电视台考核细则
电视台考核细则(DOC)
电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
电视台内部管理及考核办法
电视台内部管理及考核办法博野县广播电视台内部考核办法（试行）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
考核细则：每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
一、新闻部考核方案满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
扣完为止，不出现负分。
（二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。
文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。
外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加分。
被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。
被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。
（正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。
）二、编辑制作人员考核办法满分100分，考勤30分、节目制作70分。
（1）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
电视台考核细则条例(DOC)
欢迎阅读电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。
稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评定。
未完成按分值扣除，超额按超出分奖励。
4、上级电视台上稿任务实行总量年终结算，当月量化考核。
每月任务完成直接考核部门负责人，以每月其他县（区）上稿最高数为参照标准，超1条奖负责人5分，少1条扣5分。
5、省广播电台上稿任务按月结算，直接考核文字编辑。
市广播电台每月确保完成上稿任务10条，超1条奖0.5分，少1条扣0.59、新闻制作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
三、专题部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，按照上级要求认真做好电视专题类节目的宣传策划、采访和编辑制作工作。
2、必须按照播出要求完成多档栏目的采编制作。
3、必须树立精品意识，努力在栏目包装、节目内容、后期制作等方面创新提高，打造本台精品栏目。
4、必须按照全台统一安排，在全市重大活动、重大新闻事件期间，配合新闻部做好中心宣传工作。
1提成标准执行，作品获奖加分参照新闻部标准执行。
四、编播部：部门工作职责：1、负责做好本台新闻、专题、广告、文艺等各类节目的编排和播出工作。
2、负责做好本台文艺片节目的采买、审片和硬盘采集工作。
3、负责做好本台各类节目播出时的信号输出监控，做好采集工作室、本台节目播出机房的安全播出工作。
广播电视台年党风廉政和作风建设责任制考核细则
3、查看报送的反腐倡廉工作信息，视情扣分。
4、无故缺席台组织的党风廉政和作风建设会议的，每人次扣2分。
5、有一定的“廉政文化”标识（包括书画、警句等）
分类
考核内容
考核标准考核得分信访作（5分）1、落实信访工作责任制，明确责任和要求。
3、贯彻落实中央“八项规定”、省委“六个严禁”和市委《实施办法》，切实改进会风、文风和作风，厉行节约，严肃整治公款大吃大喝行为，深入治理庸懒散奢等不良习气。
1、未按要求建立“深化作风建设年”活动领导小组、制订实施意见的，每项扣2分。
2、未及时组织开展“基层站所创优晋级”、“机关评科室”的，扣2分。
3、未执行中央、省和市委要求，出现公款旅游、违规接待和庸懒散奢等情况的，查到一次扣5分。
4、被评为“群众满意基层站所”或机关评科室中排名列全市前十的。（加10分）
5、单位内获得市级及以上“党风廉政和作风建设”各类先进的。（单位荣誉的加5分，个人荣誉的加3分）
6、镇乡（街道）广电站在所在地站所评议中获得第一的。（加3分）
1、对未执行收费制度规定，经调查核实后视情处理并扣分。
2、违反窗口服务和电子化办事制度的，发现一起扣2分。
3、未执行公共资源招投标管理制度的，发现一起扣2分。
4、财务管理制度执行不严，或违反规定开支的，经调查核实后视情处理并扣分。
5、对签有协议的重大工程项目或其他承包项目、广告等，不按要求建档备查的，发现一起扣2分。
廉政教育（15分）
1、反腐倡廉教育有计划、有落实。积极组织学习台下发的关于党风廉政和作风建设的各项文件，学习其他党风廉政和作风建设的文章和制度、法规。
2、加强对党员干部的监督管理，健全日常管理机制。
电视台工作考核制度范文（二篇）
电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。
确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。
本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。
二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。
2.原则：公平、公正、客观、有效。
考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。
三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。
2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。
四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。
2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。
电视台工作考核制度
电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。
其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。
以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。
标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。
3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。
周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。
4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。
定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。
对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。
6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。
可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。
7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。
8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。
电视台工作考核制度(三篇)
电视台工作考核制度为加强广告内容____，规范广告播出管理，严格执行《广告法》，特制定本制度。
一、本台所有的广告发布，必须严格遵守《____广告法》、《广播电视广告播出管理办法》（国家广电____61____）和《大众传播媒介广告发布____规定》。
二、凡在电视台广告部办理广告播出手续时，广告客户应准备好应当提交和交验的广告证明材料，并对广告内容的真实性、合法性、有效性提供相关依据。
三、经____合格的，支付广告播出费后，方可办理发布手续。
广告____的程序分为三级____：1.初审。
业务经办员审核。
广告部业务经办人员对客户的资料真实性认真查验后，填写广告登记____表，再交广告部主任复审。
2.复审。
广告部主任审核。
广告部主任审核该广告播出内容是否与批文内容一致、批文是否过期，再次核查初审内容，然后安排制作。
3.三审。
分管领导审核。
分管领导对客户提供的资料和制作好的广告成品再次____，无误后交由台长决定是否播出。
4.特殊情况，应报工商或相关部门____。
四、有关承接登记和____过程的记录材料在决定承办后，须将上述材料收集归档保存，以备查验。
节目评审制度为提高电视节目质量，提升电视节目品味，健全节目质量考核机制，特制定本制度。
一、评审时间每月的第二周择时进行，如有特殊情况依次顺延。
二、评审方式1、随意抽查。
新闻栏目每月抽查两期的新闻，每期不少于____条；其他栏目各抽查____期。
2、由台中层以上和具有中级以上职称的人员组成评审组进行评审。
3、评审时，每次原则上新闻类不少于一件优秀作品，社教类不少于一件优秀作品，确无优秀作品的，宁缺勿滥。
4、节目评审结果纳入当月绩效考核。
实习及见习制度一、____和见习生应是未毕业的在校大学生和刚毕业后一年内未能就业并自愿参加实习、见习的大学生。
二、见习生需本人先到区人社局备案，经台班子研究同意后，签订见习协议书。
____应经台班子研究同意后，方可实习。
凡经同意后的见、____，均应先到台办公室、台财务室报到，完善相关手续。
电视台工作考核制度模版
电视台工作考核制度模版第一章总则第一条为了规范电视台工作考核，提高员工工作质量和效率，激励员工积极向上的工作态度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电视台全体员工。
第三条电视台工作考核遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作岗位和职责制定相应的考核指标和评分标准。
第四条电视台工作考核将实行定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核为年度考核，临时考核为不定期进行的中期考核。
第五条电视台工作考核结果将作为员工绩效评价、晋升和奖惩的重要依据。
第二章考核指标第六条电视台工作考核指标包括定性指标和定量指标。
第七条定性指标主要包括：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的评估。
（二）创新能力：包括创意提案、专题策划、节目改进等方面的评估。
（三）业务水平：包括专业知识掌握程度、技术能力、业务能力等方面的评估。
（四）工作效果：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
第八条定量指标主要包括：（一）任务完成情况：根据工作岗位和职责制定具体的任务指标，完成情况分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
（二）工作质量：根据工作要求和标准，评估工作质量的好坏，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
（三）工作效率：根据工作完成的时间和效果，评估工作效率的高低，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
（四）创新成果：评估员工在工作中的创新贡献，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
第九条员工的考核等级根据定量指标和定性指标的综合评价确定。
第三章考核流程第十条电视台工作考核流程分为年度考核和临时考核两个阶段。
第十一条年度考核流程如下：（一）考核目标确定：根据岗位职责和工作要求，确定年度考核目标。
（二）考核指标制定：根据工作内容和职责，制定年度考核指标。
（三）考核评分标准制定：根据考核等级划分，制定考核评分标准。
（四）考核执行：评估员工的工作表现，记录考核结果。
（五）考核结果反馈：向员工反馈考核结果，进行绩效评价和奖惩处理。
电视台工作考核制度范文(三篇)
电视台工作考核制度范文第7页节目评审制度第8页实习及见习制度第9页末位淘汰制度第10页出勤及请销假制度一、上班实行签到制，台领导按月轮流值班。
全体职工要自觉遵守上、下班作息时间，按时签到。
签到时间：上午8：30以前，下午14：30以前。
下班时间：上午12：00，下午18：00。
值机人员每天早上9：00以前交接手续。
二、要认真对待考勤，不得无故代签。
如有请假、下乡、出差等情况不便签到的，由值班领导备注事由。
除公事外迟到扣____元/次，病假扣____元/天（有医院相关证明除外），事假扣____元/天，旷工扣____元/天，未签到的按旷工处理，公休假可抵扣事假。
三、全体职工请假半天以上须具备书面请假手续，先报分管领导审核后，再报主要领导审批，并将请假条交办公室备查，未履行请假手续或无故超出批准假期的，一律视为旷工。
四、职工在不影响正常工作的情况下应享受国家政策规定休假，由本人提出书面申请，经分管领导和主要领导批准，办公室备查，按规定休假。
五、职工出勤由办公室逐月统计，年终予以通报，作为干部职工考核的重要内容。
财务管理制度一、财务人员必须严格执行财务制度，遵守财经纪律。
二、严格执行各类报销制度。
经费开支实行“一支笔”审签，报销单据必须符合规定且由经办人员签字证明属实，并由财务人员初审票据，再报分管领导和主要领导审签。
报销及支出单据未经审签，出纳和会计不得支付。
报销坚持一事一报，凡需报销的经费必须在公务活动结束后____日内履行报销手续。
三、____元以上的支出经费，需事先请示，经领导同意后方可报销。
四、严禁个人向单位借款，若借支差旅费需台长审批同意。
五、财务人员必须按《现金管理条例》库存现金，如有违反规定造成损失的，将从严追究相关人员责任，若财务人员因工作失误造成现金和票据丢失的，按区财经纪律执行。
六、会计、出纳必须严格实行岗位职责分设，做到逐月对账，按时报表、相互监督。
七、会计和出纳负责采购日常办公用品，办公室负责登记并据实分发。
电视台工作考核制度
电视台工作考核制度
电视台的工作考核制度是为了确保员工的工作质量和效率，以及提高电视节目的质量和竞争力而设立的。
以下是一般电视台工作考核制度的主要内容：
1. 平时考核：包括员工的工作态度、工作纪律、沟通表达能力、合作能力等方面。
可以通过上级领导的观察、员工自评、同事评价等方式进行评估。
2. 任务完成情况考核：通过考察员工在日常工作中的任务完成情况、进度掌控能力、工作目标达成情况等来评判员工的工作能力。
3. 电视节目效果评估：对制作的电视节目进行评估，包括收视率、观众评价、市场影响力等指标，以评估员工的节目创作能力、创新能力、团队合作能力等。
4. 专业技能培训和考核：对员工进行专业技能培训和考核，以提升员工的专业素质和能力水平。
5. 领导评估和职级评定：由上级领导对员工的工作表现进行评估，并据此进行职级评定和晋升。
6. 奖惩制度：根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
7. 员工培养计划：根据员工的优劣势和发展方向，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和机会，以帮助员工提升能力和发展事业。
以上只是一般的电视台工作考核制度，具体的考核内容和评分标准可能因电视台的规模、行业特点和具体要求而有所差异。
2024年电视台工作考核制度（三篇）
2024年电视台工作考核制度为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度（二）____年电视台工作考核制度（DRAFT）第一章总则第一条为了规范电视台工作人员的考核工作，激励员工提高工作效率和素质，推动电视台事业的健康发展，特制定本工作考核制度。
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。
2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。
出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。
分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。
2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。
4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。
机动工作量得分=工作量x 5。
广播电视台办公室管理考核细则
广播电视台办公室管理考核细则
一、主要任务
1、负责全台工作的综合协调和督查督办。
2、负责综合性文件的起草及文书档案管理。
3、负责保密工作和文件的打印分发及印信管理。
4、负责信访、信息、建议提案办理工作。
综合性文件的起草及文书档案管理工作，（由xxx、xxx、xxx负责）。
保密工作和文件的打印分发及印信管理，（由xxx、xxx负责）。
信访、信息、建议提案办理工作，（由xxx、xxx负责）。
会议组织、对外接待、车辆、食堂、物业、后勤行政管理工作（由xxx、xxx、xxx负责）。
办公用品、劳保、福利用品的购置、保管和发放，（由xxx、xxx、xxx负责）。
全台自身对外宣传工作（由xxx、xxx负责）。
根据广播电视发展形势，进行专题课题研究（由xxx、xxx负责）。
党群日常工作，民心网投诉及日常办理工作（由xxx、xxx负责）。
全台普法与安全保卫工作、消防工作和重大活动的后勤、安全保障（由xxx、xxx 负责）。
离退休职工管理与服务工作（由xxx、xxx负责）。
完成台领导交办的其他任务工作（由xxx、xxx、xxx负责）。
2、合理分工、量化管理。
办公室的工作涉及面广，比较繁杂，无法用量来衡量干工作多少，因此结合办公室工作的特点，根据工作强度，对工作进行合理分工，在完成本职工作基础上，实行多干多得，少干少得。
电视台考核细则
电视台考核细则电视台考核细则是指电视台为了更好地进行管理和监督自身工作表现，所制定的一系列考核规定和具体实施措施。
它是电视台的管理制度中非常重要的一部分，可以帮助电视台更加科学、规范地进行自己的各项工作，以达到更好的工作成效。
本文将从以下几个方面来详细探讨电视台考核细则。
一、电视台考核细则的重要性电视台考核细则是管理电视台工作的重要方式之一。
它可以有效地监督电视台各个部门和员工的表现，评价其工作成绩和实现目标的情况，从而对电视台进行比较科学和准确的评估和监督。
此外，电视台考核细则可以有效地激发电视台员工的工作积极性和内部竞争意识，促进电视台工作的持续创新和进步。
二、电视台考核细则的内容电视台考核细则的制定需要满足以下基本要求：1、考核范围清晰。
要明确考核的对象，包括各个部门和员工，并明确各项工作内容的考核标准。
2、考核标准科学。
要遵循实际情况和各项工作目标的要求，充分考虑电视台工作的实际情况和特点，体现公平、公正的原则，科学衡量考核结果。
3、考核方式灵活。
要根据不同部门和员工的工作内容，采取不同的考核方法，并应由专业人员进行评估和监督。
4、考核结果公示。
考核结果要公示给所有参与考核的人员，加强监督和激励，也便于全体员工了解自身工作表现。
三、电视台考核细则的实施1、电视台考核应该根据电视台各个部门和员工的工作内容，采取有针对性的考核方式。
同时，应注重细节和过程的考核，而不是结果的单一评价。
2、应该制定明确的考核时间表和期间，确保考核的结果相关性和连续性。
3、电视台考核应该采取多元化的考核手段，如考试、个人陈述、实际操作等多种形式，确保考察内容丰富而全面。
4、考核结果应公示给全部员工，同时也应该建立不同的奖惩制度以及个人职业发展规划和辅导机制。
四、电视台考核细则的实际应用当电视台考核细则在实际使用中时，应当注意以下几点：1、考核要公正、公平，不能偏听偏信，要综合考量工作内容、能力和实际表现等多种因素；2、考核要遵循事实、客观真相，不能随意相信、听信某些传言和声音；3、考核要注意细节、过程的监测，不仅注重结果的考核，而且要对每个员工的工作实施过程进行评估和监督；4、启动考核后要及时产生反馈，公布考核结果的评估、评量和建议意见，同时也应为未能取得优异成绩的员工开展人才培训和职业发展；5、电视台考核计划及考核指标应针对实际情况形成制订标准。
电视台考核细则五范文
电视台考核细则五范文在电视台工作是一项高压且高竞争的工作。
为了确保电视台员工在工作中最大限度的发挥潜力和表现出色，每个电视台都必须有一个完善的考核制度。
此文档将介绍电视台考核细则五范文，以供电视台参考和应用。
1. 以业绩为导向的考核制度这种考核制度的主要目的是评估员工的工作业绩。
该制度将员工的表现与既定目标进行比较，以评定员工的工作效率和能力。
目标和标准应该明确，并且至少需要每月检查一次。
员工的业绩越好，获得的激励和奖励也会越多。
2. 以行为为导向的考核制度该考核制度主要关注员工的行为表现。
通过监测员工的工作态度、职业道德和团队合作能力，以便更全面地评估员工的表现。
这种制度鼓励员工保持积极向上的态度，并始终遵守专业行为规范。
3. 以客户为导向的考核制度这种考核制度侧重评估员工对客户的服务水平。
员工在与电视台客户交流的过程中，需要始终以客户的需求为主，确保他们在交互过程中得到满意的服务。
定期收集客户的反馈和建议，以便改进服务质量。
4. 以学习为导向的考核制度此种考核制度重点考察员工的学习能力。
员工应该保持持续学习和进步的态度，不断提高自己的专业知识水平。
这种制度鼓励员工参加培训和工作实践机会，并为终身学习建立氛围。
5. 以领导力为导向的考核制度该考核制度主要关注员工的领导技能。
员工应该具备领导力和管理才能，并能够帮助团队达成目标。
这种制度鼓励员工提供意见和建议，并参与决策和战略开发过程。
以上是电视台考核细则五范文，可以根据电视台的具体情况进行调整和定制。
一个完善的电视台考核制度不仅能够帮助员工更好地发挥自己的潜力，也能够提高电视台的整体工作效率和业绩。
电视台内部管理及考核办法（大全五篇）
电视台内部管理及考核办法（大全五篇）第一篇：电视台内部管理及考核办法博野县广播电视台内部考核办法（试行）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
考核细则：每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
一、新闻部考核方案满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
婚嫁、丧假、产假除外。
扣完为止，不出现负分。
（二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。
文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。
外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加2.5分。
被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。
被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。
（正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。
）二、编辑制作人员考核办法满分100分，考勤30分、节目制作70分。
（1）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。
本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。
二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。
b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。
c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。
d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。
2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。
b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。
c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。
d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。
3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。
b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。
c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。
三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。
b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。
2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。
b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。
c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。
3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。
b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
电视台工作考核制度范文
电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。
确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。
本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。
二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。
2.原则：公平、公正、客观、有效。
考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。
三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。
2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。
四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。
2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。
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电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
3、外出采访记者要及时认真做好采访、写稿工作。
记者每人每月达标基数14条，未完成者，当月目标管理考核分值为0。
完成本台任务30分，稿件及画面质量设有A、B、C、D片四个等级共9档。
其中D片为零分；C片分为0.5分、1分、1.5分、共四档，B片分为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。
稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评定。
未完成按分值扣除，超额按超出分奖励。
4、上级电视台上稿任务实行总量年终结算，当月量化考核。
每月任务完成直接考核部门负责人，以每月其他县（区）上稿最高数为参照标准，超1条奖负责人5分，少1条扣5分。
5、省广播电台上稿任务按月结算，直接考核文字编辑。
市广播电台每月确保完成上稿任务10条，超1条奖0.5分，少1条扣0.5分；省广播电台每月确保完成上稿任务4条，超1条奖2分，少1 条扣1分。
6、省电视台上稿任务以新闻部外宣组为主，外宣组不参加本台新闻节目的量化考核，但稿件必须供本台使用。
外宣组每月必须完成省电视台上稿任务3条以上，市电视台上稿任务5条以上。
在完成任务的基础上，外宣组在省卫视联播用稿可获加分：头条每条加30分，合作综合头条每条加15分；提要每条加20分，合作综合提要每条加10分；单条（除头条和提要外）每条加8分；综合稿每条加4分；简讯每条加4分。
未完成任务数，省电视台少1条扣10分，市电视台少1条扣2分。
7、其他记者完成省电视台上稿任务，每条加5分。
8、记者、编辑、制作、播音人员创作新闻稿件获得上级新闻奖或播音主持奖，可获加分：市三等奖加10分，二等奖加15分，一等奖加20分；省三等奖加20分，二等奖加30分，一等奖加50分。
9、新闻制作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
三、专题部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，按照上级要求认真做好电视专题类节目的宣传策划、采访和编辑制作工作。
2、必须按照播出要求完成多档栏目的采编制作。
3、必须树立精品意识，努力在栏目包装、节目内容、后期制作等方面创新提高，打造本台精品栏目。
4、必须按照全台统一安排，在全市重大活动、重大新闻事件期间，配合新闻部做好中心宣传工作。
考核细则：1、专题部主任负责制，所有开办的专栏节目要保证正常播出，每少播一期扣除部门负责人5分，扣除制片人10分，同时根据责任原因，扣除责任人10分。
2、专栏制片人负责栏目的策划、采访、稿件编辑、播出单填写等工作，在节目制作好后，需经主任和监制审片后方可填写播出单播出。
未按照要求填写播出单的，1次扣除制片人5分。
3、栏目注重打造精品，采取不定期播出或集中播出的方式，确保每年完成4期以上；同时积极参加上级台优质节目评选，确保有1篇以上作品获得市二等奖以上奖励，若未按照要求完成，扣除部门负责人5分。
4、认真做好局台领导临时交办的专题节目任务。
若未按照要求完成的，1次扣除部门负责人10至20分。
5、专题部不设任务超产奖，部门制作经费参照07年台定创收提成标准执行，作品获奖加分参照新闻部标准执行。
四、编播部：部门工作职责：1、负责做好本台新闻、专题、广告、文艺等各类节目的编排和播出工作。
2、负责做好本台文艺片节目的采买、审片和硬盘采集工作。
3、负责做好本台各类节目播出时的信号输出监控，做好采集工作室、本台节目播出机房的安全播出工作。
考评细则：1、部门负责人必须做好每日本台各类节目上传的协调、督促工作，认真填写节目播出清单，报经当班台领导签审。
若未经台领导签审安排播出的，1次扣除部门负责人2分；若非其它部门因素造成节目播出失误的，1次扣除部门负责人5分，扣除责任人10分。
2、采集工作室人员负责本台每日文艺片及局台交办公益片的采集、审片工作，若因采集、审片工作失误造成播出错误的，1次扣除责任人10分。
3、本台节目播出机房工作人员负责每日本台所有节目的播出工作，必须严格按照每日节目播出清单编排播出，若因编排错误造成节目播出失误的，1次扣除责任人5分。
若因脱岗造成节目播出失误的，1次扣除部门负责人5分，扣除责任人20分，同一责任人发生同类错误2次以上，作待岗学习处理。
4、采集工作室、节目播出机房严禁台外人员以及台内非本部门工作人员未经申请随意进入，若违反规定，1次扣除责任人2分，造成事故的，从重追究责任人责任。
5、采集工作室、节目播出机房工作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
五、广告部：部门工作职责：广告实行社会公开招标经营。
负责人应积极协助广告承包人完成全年承包任务，负责做好本台广告合法经营、播出的协调和监管工作。
考核细则：1、负责人必须做好每日本台广告的播出审查工作，若播出广告的画面或字幕出现明显错误，1次扣除责任人5分。
2、负责人应协助广告承包人，参照本台各项规章制度做好广告部其他人员（非局台聘用）工作行为的规范和监管工作。
六、技术部：部门工作职责：及时完成全台机器设备的维护和检修工作，并提出需更新设备的相关报告。
考核细则：技术部负责人在接到电视台技术故障报告后，若无特殊原因（特殊原因必须向局分管领导请示批准），应在20分钟内赶到故障现场，若因技术维修不及时造成延误节目播出，1次扣除负责人5分。
技术部负责人不参加电视台绩效考核（若负责人因电视台技术部工作失误发生的扣分，在局机关绩效考核中兑现），享受台内综合加分奖励。
一、采访记者考核管理办法：1、所有记者采访活动由本部门负责人统一安排调配，做到随叫随到。
所有记者要保持早上6：00至晚上23点开通手机，特殊情况时按局台通知要求24小时开通手机。
若每月有2次违规关闭手机或者打电话不接的，1次扣5分，累计达3次的，扣20分并作书面检讨。
书面检讨2次以上的，作待岗学习处理直至调离新闻岗位或解除当前工作关系。
2、部门负责人接到通知后，应及时安排好采访事宜，如出现无通知或通知失误，1次扣部门负责人3分。
记者必须严格按照采访要求，准时到达采访地点。
若无特殊原因出现采访迟到，1次扣3分，缺席或延误采访，视情节轻重，1次扣10至20分。
情况严重的交局台领导研究处理。
部门负责人通知失误年内延误采访3次以上，作停职换岗处理；记者无特殊原因年内延误采访3次以上，作待岗学习处理。
3、采访中，记者必须讲究政治职业素养，保持良好职业形象，遵守职业道德，严禁向受采访单位或个人索、拿、卡、要。
若有违反，一经投诉查实后，扣除该记者当月50%绩效工资，2次以上，作待岗学习处理。
4、记者每日外出必须事先请示批准。
记者在未接受本部门交派的采访任务时，上班和值班时间内必须保证在岗，未经请示或请示部门负责人未经批准就擅自离岗的，按脱岗处理。
记者请假前要将摄像器材交回本部门，不得滞留家中或提供给台外人员使用，若有违反，1次扣除3分。
记者接到新闻线索后要及时告知部门负责人，服从部门的统一采访安排。
记者临时更换采访任务必须请示本部门负责人批准，不得擅自更换。
未经批准擅自更换采访任务的，1次扣1分。
部门分派的采访任务，没有按时完成的，1次扣3分。
无特殊原因，推诿、拒绝接受采访任务的，1次扣除10分，3次以上作待岗学习处理。
5、突发性重大政治事件、刑事案件、社会群体事件的报道，各部门必须事先征得有关领导批示同意。
6、记者的采访稿件必须在播出当天9时之前交稿，特殊情况（当天采访当天安排播出）的采访稿件必须在17时之前交稿。
若无特殊原因，未及时交稿造成新闻延播、漏播，每次扣5分。
需当天播出的重要新闻要事先告知编辑，未事先告知造成不良后果的，一次扣3分。
记者采访的每件新闻素材要自行找准位置，方便制作人员采编，若因记者提供素材不准确造成延误播出的，1次扣除该记者5分。
稿件中安排同期声的，必须写出同期声内容，否则发回重写。
稿件中，时间、地点、人物及其职务、次序、数据等要素必须真实准确，若出现以上错误，错1处扣5分，情节严重的，报局台领导研究处理。
7、记者应保管好采访设备。
若出现非不可抗力的器材损毁、遗失，记者应承担相应责任并照价赔偿。
记者每次采访前必须确保摄像机电池录相带等设备齐全，若因设备准备不够充分影响正常采访的，1次扣3分。
二、责任编辑考核管理办法：1、新闻部编辑、制作人员每日在《新闻》节目完成并通过审片之前，不得离岗，必须随叫随到。
若发生离岗、脱岗，1次扣1分，脱岗2次作旷工1天处理。
2、编辑必须以高度的政治责任感，严格按照阶段性报道重点，认真组织编排稿件。
改写稿件，要多同记者沟通交流，促进稿件采写水平。
批改稿件，做到语句通顺，字迹清晰。
审片时发现错字、错句，或领导职务、领导排序、领导姓名错误，1次扣除编辑2分，播出后出现错误的，1次扣除责任人，责任编辑，审片台领导各5分。
3、编辑必须认真整理、编辑好每日的新闻文字稿件，及时交给播音和制作人员。