晨会激励方案

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营销员工开晨会_做晨操_激励动员方案

营销员工开晨会、做晨操、激励动员方案1、员工晨会的时间与地点安排晨会是指一线员工在早晨上班后利用一小时以内的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。

根据各地市场员工上班时间状况而定，一般在每天早晨7：00-8：00召开（晨会时间以30分钟为宜，最长不超过1小时），要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。

晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变也可以选择在公园等户外场地。

2、员工晨会运作的关键点（1）晨会的经营主线晨会的策划、内容、原则、模式必须围绕业绩——心态——技能——理念这一主线开展。

业绩——基层营销单位的生命线。

基层营销单位一切行为的是非标准最终还是要看它到底能否促进业绩的发展，因此，对于营销单位而言，离开业绩谈晨会经营是不可思议的。

心态——一线员工的生命线。

直销行业的一线员工成败的关键，就在于心态的好坏。

一个拥有良好心态的员工，面对挫折时能保持一颗坚定不移的心，锲而不舍，最终取得胜利。

而一个没有良好心态的员工，面对挫折时就无法理性地坚持推销，也就无法提升技能，最终被淘汰出局。

所以说没有心态的辅导就不是真正意义上的晨会。

技能——一线员工开展业务能力的根本体现。

仅有好的心态，但技能欠缺是不会有好的业绩的。

因而技能训练是晨会的一个主要部分。

理念——一线员工信仰体系的总称。

（2）晨会经营策划要点A. 计划的时段性每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。

根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。

例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。

B. 计划连贯性零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。

制定经营的主题并不难，难的是每周的小主题能否串成一个月的小段落，3个月的小段落能否串成一个季度的小篇章，4个季度的小篇章能否变成一篇浑然一体的文章。

经典的晨会奖惩制度

经典的晨会奖惩制度
可以有以下几个方面的规定：
1. 准时奖励：对于按时到达晨会的成员，可以进行积分或小礼品的奖励，以承认和鼓励其准时参与。

2. 迟到惩罚：对于迟到的成员，可以进行一定的惩罚，例如罚款、写检讨、加大工作量等，以提醒其要遵守晨会准时参与的规定。

3. 异常缺勤处罚：对于频繁缺席或无故缺勤的成员，可以进行警告、扣减绩效奖金、降低职位等处罚，以对其不负责任的行为进行惩戒。

4. 表现奖励：对于在晨会中积极参与、发言积极、提出有建设性意见的成员，可以进行表扬和奖励，例如发放奖状、提升职位等，以激励积极表现。

5. 创新奖励：对于提出创新点子、方案的成员，可以进行奖励，例如给予额外的项目资源、奖金或推荐相关部门的认可等。

需要注意的是，晨会奖惩制度应公平、合理，并且要与公司的价值观和文化相符合，不应过于严厉或过于宽松，以达到晨会的效果。

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经典的晨会奖惩制度范本

经典的晨会奖惩制度范本晨会是每个团队都会进行的一种例行性会议，是团队成员之间交流、沟通和协调工作的重要环节。

晨会奖惩制度是在晨会中对团队成员表现进行评价和奖惩的一种管理方式，可以激励团队成员积极参与、提高工作效率和团队凝聚力。

下面是一个经典的晨会奖惩制度范本。

一、奖励制度1. 工作表现奖励：对工作表现优秀的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）优秀个人奖：每月评选出在工作中表现突出的个人，给予奖金或物质奖励，并在会议上表彰。

（2）优秀团队奖：每季度评选出在团队协作和项目推进中表现出色的团队，给予团队奖金或团队旅游等奖励。

（3）递归奖励：对于对团队做出特殊贡献的个人，可以给予特殊的递归奖励，如升职加薪、股权激励等。

2. 学习进修奖励：鼓励团队成员积极学习和提升自己的能力，包括但不限于以下几种方式：（1）学习补贴：团队成员参加相关技能培训或学习认证考试，公司报销培训费用和考试费用。

（2）学术论文奖励：鼓励团队成员进行学术研究和知识分享，对发表优秀学术论文的成员给予奖励。

3. 创新贡献奖励：对于提出创新想法、方法或解决方案的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）创新项目奖励：对于成功完成创新项目的团队成员给予奖金、加分或其他奖励。

（2）创新点子奖励：团队成员提出的创新点子得到团队认可并实施后，给予奖励。

（3）专利奖励：对于成功申请专利或获得专利授权的团队成员给予奖励。

4. 日常奖励：对于日常工作表现出色的团队成员进行奖励，包括但不限于以下几种方式：（1）表扬信：向个人或团队颁发表扬信，记录其出色的工作表现。

（2）员工福利：为团队成员提供一些福利待遇，如午餐补贴、健身卡等。

（3）团队沙龙：团队定期组织一次沙龙活动，以激励和奖励团队成员。

二、惩罚制度1. 失职处罚：对于工作失职或不履行职责的团队成员进行相应的处理，包括但不限于以下几种方式：（1）警告处分：对于轻微失职的成员进行口头或书面警告，并记录在案。

组训策划早会

组训策划早会在企业中，组训是管理人员进行培训、交流和激励员工的重要手段。

为了让组训达到良好的效果，策划一次成功的早会是非常必要的。

本文将以“组训策划早会”为主题，从五个方面来介绍如何策划一次成功的早会。

一、确定早会主题和内容成功的早会首先要有明确的主题和内容。

主题应该与组训目标相关，能够引起员工的兴趣和关注。

可以采用问卷调查、员工反馈等方式来确定主题。

内容应该紧密围绕主题展开，符合员工实际需求并具有实践性。

二、确定早会时间和地点早会的时间和地点应该尽可能方便员工参加。

考虑到员工上班时间等实际情况，建议在上班前30分钟左右进行早会。

地点应该选在能够方便员工到达的地方，如公司会议室等。

三、邀请讲师及演讲人员邀请有经验的讲师或演讲人员来主讲，能够增加早会的吸引力和权威性。

讲师或者演讲人员的选取应该与主题相关，同时也要考虑到他们的知识背景和经验水平，能够很好地引导员工参与讨论。

四、设计互动环节互动环节是早会中非常重要的一个环节，能够增加员工的参与度和课程体验。

可以采用小组讨论、答题比赛等互动形式，让员工能够在互动中加深对课程内容的理解和记忆。

五、制定总结报告并进行反馈为了让员工对早会的主题和内容有更深层次的理解和参与，建议制定一份总结报告并进行反馈。

总结报告应该包括早会的主题、内容、讲师或演讲人员、互动情况等内容，并配以详细的文字和图片说明。

反馈可以采用问卷调查、员工反馈等方式进行，根据反馈结果进行后续的改进和调整。

综上所述，策划一次成功的早会需要有明确的主题和内容，确定早会时间和地点，邀请讲师及演讲人员，设计互动环节，并制定总结报告并进行反馈。

希望这些建议能够帮助管理人员策划一次成功的早会，提高员工的参与度和培训效果。

小学生晨会方案

锻炼学生们的主持和表达能力
晨会主持人：由学生轮流担任，锻炼主持能力
晨会内容：包括新闻播报、故事分享、才艺展示等，锻炼表达能力
晨会形式：多样化，如小组讨论、辩论赛、演讲比赛等，提高学生的参与度和积极性
晨会反馈：老师给予指导和建议，帮助学生改进和提高
晨会内容
主题演讲
主题：励志故事内容：讲述一个关于勤奋、坚持、勇敢等品质的励志故事目的：激励学生积极向上，努力学习形式：可以采用演讲、朗诵、表演等多种形式进行展示
教师评估
评估内容：学生的参与度、积极性、纪律性等
评估方式：观察、记录、访谈等
评估结果：形成报告，反馈给家长和学校
改进措施：根据评估结果，调整晨会内容和形式，提高效果
改进措施
增加互动环节，提高学生参与度
调整时间安排，避免时间紧张
增加多样化的活动形式，提高趣味性
定期收集学生反馈，及时调整方案
游戏目的：锻炼学生的反应能力和团队合作精神
游戏名称：抢凳子
游戏名称：成语接龙
游戏目的：提高学生的成语积累和语言表达能力
游戏规则：学生轮流说出一个成语，下一个学生必须接上一个学生的成语，不能重复使用
晨会流程
开场白
欢迎同学们来到今天的晨会
鼓励同学们积极参与和分享
添加标题
添加标题
介绍今天的主题和目的
添加标题
添加标题
提醒同学们遵守纪律和保持安静
主题演讲
主题：小学生晨会
内容：介绍晨会的目的、意义和流程
演讲者：班主任或学生代表
时间：晨会开始前5分钟
地点：学校操场或教室
准备：提前准备好演讲稿和PPT，确保演讲顺利进行

销售晨会正能量激励句子

销售晨会正能量激励句子
1. 只有付出才有收获，我们一起努力，会有更大的成功。

2. 热情和坚持是销售的关键，让我们一起带着激情开启这个早晨。

3. 每一天都是新的开始，让我们奋发向前，创造更多商机。

4. 销售是一个征战的过程，每一次努力都让我们离胜利更近一步。

5. 信心和决心是实现销售目标的重要基石，让我们齐心协力，取得成功。

6. 每一天都是一个新的机会，让我们用智慧和勇气抓住这次机遇。

7. 销售的路上充满挑战，但只有不断突破自己才能取得更大的成就。

8. 销售是一种态度，让我们用积极的思维和无尽的激情来促成交易。

9. 每一个“不”都离成功更近一步，让我们鼓起勇气，迎接每一个挑战。

10. 销售是一种艺术，用智慧和创新来打造美好的销售成绩。

11. 没有不可能，只有成就，让我们一起为销售目标努力奋斗。

12. 每一个客户都是一个机会，让我们珍惜每一个销售机会。

13. 销售的道路上会有起伏，但只有坚持才能到达成功的彼岸。

14. 销售的力量源于我们的热情和专业，让我们一起展现出最好的一面。

15. 每一次拒绝都是接近成功的一步，让我们用积极的心态迎接挑战。

16. 与其等待好运降临，不如自己创造好运，让我们一起迎接成功。

17. 销售不只是完成交易，更是建立长久的合作伙伴关系，让我们赢得客户的信任。

18. 销售是一场马拉松，我们必须拿出持久的毅力和耐心，才能到达终点。

19. 每一次失败都是学习的机会，让我们从中吸取教训，不断成长。

20. 销售的魅力在于不断创新，让我们勇于尝试新的销售策略。

晨会激励方案

晨会激励方案每个新的一天，我们都面临着各种各样的挑战和困难。

在这样的环境中，如何让团队成员每天都充满动力和激情，迎接新的挑战，成为一个十分重要的问题。

晨会激励方案就是针对这一问题而设计的一种方式，通过晨会的形式来激励团队成员，让他们每天都能以积极的态度面对工作和生活。

晨会一般是在每个工作日的早晨进行的，团队成员会齐聚一堂，分享彼此的进展、问题和计划。

在这个过程中，激励是一个非常重要的元素。

下面，我将分享一些激励方案的思路，希望能对你有所帮助。

第一，赞扬和鼓励。

晨会是一个展示个人和团队成绩的好机会，回顾过去一天的工作成果，并对成绩出色的团队成员表达赞扬和鼓励。

这不仅能增强成员的自信心，也能激发其他成员的斗志和工作热情。

同时，团队领导者也可以分享自己对团队成员的肯定和赞美，让大家在一个积极的氛围中开始新的一天。

第二，分享成功经验和故事。

每个人都渴望成功，都希望自己的工作能够得到认可和肯定。

在晨会中，给团队成员分享成功的经验和故事，让大家从中受到启发和学习。

这样不仅可以提高团队成员的工作效率，也能激发他们的创造力和创新思维。

第三，设立小目标和挑战。

晨会是一个规划当天工作的好机会，领导者可以根据团队的整体目标，为每个人设立一些小目标和挑战。

这些目标和挑战应该是有一定难度但可行的，能够激发团队成员的斗志和工作动力。

在晨会的最后，可以对完成目标的人进行表扬和奖励，鼓励其他成员积极参与。

第四，提供培训和学习机会。

晨会不仅是一个交流工作进展的场所，也是一个学习和成长的平台。

团队领导者可以邀请专家或资深员工进行知识分享和培训，让团队成员每天都能学到新的东西，并不断提高自己的技能和能力。

这样不仅能增强团队的整体实力，也能让成员更有动力面对新的工作挑战。

第五，培养团队合作意识。

在晨会中，可以给团队成员安排一些协作项目，让大家相互合作，共同解决问题。

这样可以增强团队的凝聚力和合作意识，让团队成员在工作中更加默契和配合。

激励晨会活动策划

激励晨会活动策划篇一：公司晨会策划草案公司晨会策划方案一、晨会目的：激励员工气势，树立良好的工作状态，彰显良好的精神面貌。

通过晨会这种形式增强团队的凝聚力，提高员工综合的能力与自信心。

二、晨会流程：责任安排：1、2、晨会的全部流程组织工作归人事行政部管理。

责任人：张旗菲。

晨会需要提供的材料有：考勤表、笔、哨子、新闻素材、当日天气情况、主持人轮班名单、晨会流程图3、环节流程：敬业时间----温馨提示-----互动分享-----政令指示-------士气展示具体操作：1、以部门为单位轮流，推荐一名员工做晨会主持人，周期为一周。

由晨会责任人确定当月主持人的值班表，并明确晨会的流程和内容。

当晨会主持人外出时，由下任主持人顶替。

2、3、晨会的时间规定在10分钟内完毕。

敬业时间：集合：整理队伍，原则男生一排，女生一排。

整齐划一。

4、“同事们，大家早上好！”“好，很好，非常好！”击掌“啪、啪、啪”5、点名：遵循领导在前的依次顺序，记录不在场的员工名字。

“现在开始点名！”6、7、非部门经理请假，视同无效。

温馨提示：提前填写当日的“晨会记录卡”，播报当日的天气情况，简短提醒和问候。

晨会记录卡上有上周五已登记的本周生日名单。

（责任人：张旗菲）同时送上祝福。

8、互动分享，主持人负责分享一个与本物流行业有关联的新闻内容。

或者互动一个小游戏。

（见附件）。

9、政令指示：“现在请XX领导做工作指示”“各部门领导是否有指示？”“现在欢迎新同仁做自我介绍，大家表示欢迎”“好的，感谢XX领导的安排”“好的，感谢XX 同事的精彩介绍”10、晨练：根据天气情况，时间饱和情况，确定是否安排晨练。

服从主持人安排。

11、士气展示：晨会结束，我们的口号是：“大道之广、仁义兴邦、雷厉风行、愈做愈强”。

“好的，以爱的鼓励结束今天的晨会。

”“啪”。

附互动游戏：1、打开你的左手掌，竖起右食指，将右食指放在右方同仁的手掌下。

听从主持人的指挥，“挠一挠，挠一挠”“抓！”。

晨会激励方案

晨会激励方案作为一个每天都举行的例会，晨会（或称为早会）的主要目的是为了激励团队成员，提高工作效率和团队凝聚力。

晨会激励方案的设计和执行，对于确保会议有效举行并达到预期目标非常重要。

本文将讨论一些晨会激励方案的具体内容和执行细节。

一、主题引入晨会的主题引入是吸引团队成员注意力和激发他们的兴趣的关键。

一个生动有趣的引入不仅能够吸引大家的眼球，也能够帮助团队成员更好地理解会议主题。

可以通过分享有趣的故事、展示激励性的视频或者提出令人思考的问题来引起大家的兴趣。

二、分享成功故事晨会是一个很好的平台，可以分享成功故事和团队成员的突出贡献。

通过阐述成功案例，可以激发团队成员的工作热情，并鼓励他们在项目中付出更多努力。

此外，通过分享个人成功故事，也可以增强团队成员之间的联系和合作，让大家感受到彼此的成长和进步。

三、设立挑战目标晨会应该为团队成员设立挑战目标，以激励他们在工作中追求更高的成就。

这些目标可以是关于提升个人能力水平、完成项目的里程碑或者实现销售目标等。

在设立目标的同时，也应该提供必要的资源和支持，确保团队成员在追求目标的过程中得到支持和指导。

四、团队讨论和互动晨会应该为团队成员提供一个互动和讨论的平台，让大家可以分享自己的观点和经验。

这不仅可以促进知识共享和思想碰撞，也可以加强团队合作和沟通能力。

可以通过组织小组讨论、分组竞赛或者提出讨论性问题的方式，鼓励团队成员积极参与和贡献。

五、提供公共奖励机制为了鼓励团队成员积极参与晨会和为团队的成功做出贡献，可以设立一个公共奖励机制。

这可以是个人或团队的物质奖励，如员工认可证书、奖金或礼品，也可以是一种公开表彰的方式，如举行月度或季度最佳员工评选。

公共奖励机制能够激发团队成员的竞争力和工作积极性，同时也可以提高团队凝聚力。

结语晨会激励方案的设计和执行对于会议的效果至关重要。

通过精心安排的主题引入、分享成功故事、设立挑战目标、团队讨论和互动以及提供公共奖励机制等举措，可以提高晨会的效率和成效。

晨会奖惩制度(6篇)

晨会奖惩制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮____元的工龄工资。

以此类推，上限为____年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是____分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在____分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是____分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金____元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：500—____元，晋升一档工资，职务晋升优先。

有创意的晨会主题方案

有创意的晨会主题方案首先，我们可以尝试“探索未知”这一主题。

在晨会上，每个团队成员可以分享自己在工作中遇到的挑战和困难，以及如何克服这些困难的经验和方法。

这样不仅可以让团队成员们更加了解彼此的工作内容，还可以促进经验和知识的分享，帮助大家更好地应对工作中的问题。

其次，我们可以尝试“激发创意”这一主题。

在晨会上，可以邀请团队成员们分享自己在工作中遇到的创意灵感，或者是一些有趣的想法和想法。

这样不仅可以激发团队成员们的创造力，还可以促进团队之间的交流和合作，为工作带来新的思路和想法。

另外，我们还可以尝试“分享成长”这一主题。

在晨会上，每个团队成员可以分享自己在工作中取得的成就和进步，以及在工作中遇到的挑战和困难。

这样不仅可以让团队成员们更加了解彼此的工作情况，还可以激励大家共同努力，共同成长。

此外，我们还可以尝试“感恩有你”这一主题。

在晨会上，可以邀请团队成员们分享自己在工作中受到的帮助和支持，以及对团队其他成员的感激之情。

这样不仅可以增进团队成员之间的情感联系，还可以营造和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和向心力。

最后，我们还可以尝试“挑战自我”这一主题。

在晨会上，可以邀请团队成员们分享自己在工作中遇到的挑战和困难，以及如何克服这些困难的经验和方法。

这样不仅可以让团队成员们更加了解彼此的工作内容，还可以促进经验和知识的分享，帮助大家更好地应对工作中的问题。

总的来说，一个有创意的晨会主题方案，不仅能够激发团队成员的工作热情，还能够促进团队之间的交流和合作。

希望以上分享的主题方案能够给大家带来一些启发和帮助，也欢迎大家根据团队的实际情况，进行更多有创意的尝试和探索。

让每天的晨会都充满活力和创意，让团队更加向心力十足，共同迎接工作中的挑战！。

单位晨会激励

单位晨会激励大家早上好！在今天的晨会上我想和大家分享一些激励的话语，希望能够帮助大家保持积极的心态，充满活力地迎接今天的工作。

首先，我想和大家分享一句励志的名言：“成功不是偶然的，它是由每天不懈努力的结果。

”成功不是靠一时的运气和机遇，而是建立在坚实的努力和毅力之上。

我们要相信自己的能力，坚定地向前迈进，不要放弃努力和追求，因为成功就在不远处。

其次，我想提醒大家要时刻保持对工作的热情和热爱。

每一天的工作都是我们实现梦想的一步，都是我们成长的一个机会。

无论遇到什么困难和挑战，我们都要坚定信念，克服困难，坚持做好每一件事情，让自己变得更加优秀。

最后，我希望大家能够互相支持，团结合作。

团队的力量是不可小觑的，只有大家齐心协力，才能做出更加优质的工作。

我们要建立良好的合作关系，相互倾听、理解和支持，激发团队的创造力和凝聚力，共同开创美好的未来。

在新的一天开始的时候，让我们一起振奋精神，充满信心，努力拼搏，共同创造更加美好的明天！让我们一起为我们的梦想和目标而努力，活出更加精彩的人生！谢谢大家！今天的晨会，我想和大家分享一个故事。

故事讲述了一只小鸟在寒冷的冬天里挣扎着找寻食物和温暖的家。

它在漫长的旅途中遇到了很多困难和挑战，但它从未放弃，始终坚持寻找食物和温暖的家。

最终，它找到了属于自己的温暖之处，度过了难关，感受到了真正的快乐和满足。

这个故事告诉我们，不论遇到多大的困难和挑战，只要我们坚持不懈，勇往直前，就一定能够克服困难，迎来成功和幸福。

我们每个人都是生活中的小鸟，面对着各种各样的挑战和困难。

工作中可能会遇到各种各样的问题和难题，但是我们不能退缩，而是要坚定信心，迎难而上。

只有在面对困难时，才能挖掘出我们潜藏的潜力，不断提升自己，实现自身的价值。

在团队之中，更是需要我们团结合作，互相支持。

团队合作的力量是无穷无尽的，每个人的努力和贡献都是团队成功的重要一环。

而良好的沟通和协作能够增强团队的凝聚力和创造力，带来更好的业绩和成果。

店长晨会策划书3篇

店长晨会策划书3篇篇一《店长晨会策划书》一、晨会目的2. 激励团队：激发员工士气、表彰优秀员工、提供团队建设机会。

3. 解决问题：讨论日常运营问题、分享经验、制定解决方案。

4. 提升效率：培训员工技能、分享销售技巧、优化工作流程。

二、晨会时间[具体时间]三、晨会地点门店会议室或员工休息区四、参与人员全体员工五、晨会流程1. 开场致辞（5 分钟）店长开场致辞，欢迎员工参加晨会，简要介绍今日晨会的主要内容。

2. 业绩回顾（10 分钟）数据分析：分析门店上周的业绩数据，包括销售额、客流量、转化率等。

亮点分享：分享上周表现优秀的员工或团队，以及他们的成功经验。

问题分析：讨论上周遇到的问题和挑战，提出改进措施。

3. 主题分享（15 分钟）邀请员工或外部嘉宾进行主题分享，内容可以包括销售技巧、服务经验、产品知识等。

4. 团队互动（10 分钟）组织团队互动活动，如小组讨论、案例分析等，促进员工之间的交流与合作。

5. 今日任务分配（5 分钟）店长分配今日的工作任务和目标，确保每个员工清楚自己的工作职责。

6. 员工提问（5 分钟）员工可以就工作中遇到的问题或疑惑向店长提问，店长给予解答和指导。

7. 结束致辞（5 分钟）六、其他事项1. 提前准备：提前准备好业绩数据、分享主题、培训资料等，确保晨会内容充实。

2. 时间管理：严格控制每个环节的时间，确保晨会紧凑有序进行。

4. 互动参与：鼓励员工积极参与互动，分享自己的想法和经验，提高晨会的参与度。

5. 及时反馈：店长对员工提出的问题和建议及时给予反馈，确保员工的意见得到重视。

篇二《店长晨会策划书》一、晨会目的1. 沟通信息：确保团队成员了解店铺的最新动态、销售目标和重要事项。

2. 激励团队：通过分享成功案例、表扬优秀表现，激发团队成员的积极性和工作热情。

3. 解决问题：及时解决工作中出现的问题，协调各部门之间的合作，提高工作效率。

4. 提升团队凝聚力：促进团队成员之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和归属感。

销售部门晨会方案

一、会议目的1. 激励销售团队士气，提升团队凝聚力；2. 汇报前一天销售业绩，分析市场动态；3. 分享销售经验，提升销售技能；4. 部署当天销售任务，确保销售目标达成。

二、会议时间每周一至周五，上午8:30-9:00。

三、会议地点公司会议室或线上视频会议。

四、会议流程1. 开场致辞（5分钟）- 部门负责人简要介绍会议目的，强调本周销售任务及市场动态。

2. 上周销售业绩汇报（10分钟）- 各销售小组负责人分别汇报上周销售业绩，包括销售额、订单数量、客户满意度等；- 分析上周销售数据，找出亮点和不足，总结经验教训。

3. 市场动态分析（10分钟）- 部门负责人或市场分析师分析当前市场动态，包括行业趋势、竞争对手动态等；- 针对市场变化，提出相应的销售策略和应对措施。

4. 销售经验分享（15分钟）- 邀请优秀销售代表分享成功经验，如客户沟通技巧、产品推广方法等；- 鼓励其他销售同事提问、交流，共同提高。

5. 当天销售任务部署（10分钟）- 部门负责人根据市场动态和销售目标，布置当天销售任务；- 明确各销售小组的目标客户、销售策略和时间节点。

6. 互动环节（10分钟）- 组织销售团队进行团队建设活动，如破冰游戏、团队竞赛等；- 增强团队凝聚力，提高销售氛围。

7. 总结发言（5分钟）- 部门负责人对本次晨会进行总结，强调本周销售重点；- 鼓励全体销售同事共同努力，达成销售目标。

五、会议要求1. 请各销售小组负责人提前准备好相关资料，确保会议内容充实；2. 销售同事需准时参加晨会，不得无故缺席；3. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，积极参与互动；4. 部门负责人对会议进行全程记录，确保会议效果。

六、会议评估1. 定期对晨会效果进行评估，包括参会率、参与度、满意度等；2. 根据评估结果，不断优化会议内容和流程，提高会议效果。

通过以上方案，我们旨在打造一个高效、有活力的销售部门晨会，助力销售团队达成销售目标，实现公司业绩持续增长。

35个晨会激励小游戏

35个晨会激励小游戏35个晨会激励小游戏 11、抢凳子适合人数：4人以上（参与人数必须大于凳子个数）规则：a、主持人将3个凳子预先摆好，派至少3名选手上台，让他们围着凳子站好。

b、主持人讲解游戏规则，主持人背对着喊“开始”，参与成员就要围着凳子走，主持人喊“停”，参与成员需要抢到离自我最近的凳子并坐下，没抢到凳子的成员淘汰，反复几次。

c、最终淘汰的人需要理解惩罚。

2、天黑请闭眼适合人数：5人以上规则：4种主角a、法官：掌控全局的一名重要主角，所有的主角都听从他的口头指挥；b、警察：在每轮的闭眼中，拥有一个权力就是能够辨别出谁是凶手；c、杀手：在每轮的闭眼中，拥有一个权力就是能够杀掉一名除法官外的任何主角；d、平民：在每轮的闭眼结束的睁眼阶段，轮到你发言的时候，便可拿出你的相关证据，用你的话语去说服其他人；ps：被杀光，杀手获胜。

3、舞蹈适合人数：不限适宜舞蹈：《抓钱舞》《兔子舞》。

规则：没有规则。

需要团体一齐参加。

4、逢3或者3的倍数喊过适合人数：不限规则：a、主持人随机报一个数字，从这个数字开始依次加1的方式报数；b、每逢3和3的倍数不能喊出这个数字，需要快速反应并喊“过”。

速度要快，犯规者淘汰出局。

c、主持人报出一个数字宣布开始，大家监督，报错者出队站到旁边。

剩下的人之后报，直到参与成员都参与过。

d、最终淘汰的人需要理解惩罚。

5、5毛1块适合人数：不限时间：5-10分钟规则：a、所有人围成一个圈，主持人站圈中间。

如果男的多，男的就是1块钱，女的就是5毛钱，反之一样。

b、主持人就喊1块5，这时候一个男的就要拉着一个女的，则为1块5毛钱。

也能够喊3块5，3块，都能够。

如果落单的人，理解主持人安排的惩罚。

6、成语接龙适合人数：5-20人规则：a、参赛成员分成两组，剪刀石头布决定哪组为最先出成语者；b、对方选出成员开始报一个成语，第二个人用主持人报出成语的最终一个字作为自我要报成语的首字（谐音也能够），首尾相接不断延伸，构成长龙；ps：必须是四字成语，不能自创词语。