旅游企业的企业文化建设
旅游企业文化名词解释
旅游企业文化名词解释
旅游企业文化是指旅游企业内部所形成的价值观、信念、习惯、行为模式等共同遵循的规范和准则。
以下是一些常见的旅游企业文化名词解释：
1. 客户导向：旅游企业注重以客户为中心，追求满足客户需求，提供优质的旅游产品和服务。
2. 创新精神：旅游企业积极鼓励员工开展创新思维和创新能力，推动企业的持续发展和竞争力增强。
3. 团队合作：旅游企业强调团队合作意识，倡导员工之间的相互协作、互相支持，共同完成旅游项目和任务。
4. 持续学习：旅游企业鼓励员工不断学习和提升自己的知识和技能，以适应日益变化的市场环境和客户需求。
5. 社会责任：旅游企业积极履行社会责任，关注环境保护、社会福利和社会公正等方面的问题，为社会做出贡献。
6. 透明沟通：旅游企业注重员工间和企业与客户之间的透明沟通，打破信息壁垒，促进信息流通和理解。
7. 品牌意识：旅游企业强调品牌形象的重要性，提升品牌知名度和美誉度，增强竞争力并获得客户认可。
8. 管理效率：旅游企业倡导高效的管理机制和流程，不断优化内部管理体系，提高工作效率和资源利用。
9. 持续改进：旅游企业鼓励员工积极参与问题解决和流程改进，追求持续改进和卓越表现。
10. 员工关怀：旅游企业注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，促进员工的个人成长和工作满意度。
旅行社与旅游服务公司企业文化手册
旅行社与旅游服务公司企业文化手册1. 企业愿景与核心价值观作为一家专业的旅行社与旅游服务公司，我们致力于为广大客户提供独特、安全、便捷的旅行体验。
我们的愿景是成为全球领先的旅游服务提供商，通过打造卓越的企业文化与精细的服务，满足客户对于旅行的各种需求。
2. 服务理念我们秉持“以客户为中心”的服务理念，追求客户满意度的最大化。
我们相信，只有通过真诚关注客户需求、提供个性化的旅行方案、精心安排行程细节，并始终关注客户反馈，才能赢得客户的信任与支持。
3. 专业团队我们的团队由一群热爱旅游行业的专业人士组成。
他们拥有丰富的行业经验、深厚的专业知识与技能，并不断追求自我提升。
我们致力于通过持续的培训和学习，确保为客户提供专业、全面的旅游咨询与服务。
4. 企业文化4.1. 诚信与可靠我们坚守诚信原则，建立起与客户之间的互信关系。
我们承诺，所有的旅行信息与行程安排将真实透明地反映给客户，并保证按照约定提供服务。
同时，我们以高度的责任心和敬业精神，确保旅行过程中的安全与顺利。
4.2. 创新与卓越我们鼓励员工在工作中提出创新想法，不断追求卓越。
我们鼓励团队合作，倡导与行业内的合作伙伴共同学习与创新，不断推动旅行服务行业的发展。
4.3. 多元与包容我们尊重员工的多元背景与差异化需求，鼓励开放的沟通与合作。
我们相信，通过多元化的团队，才能更好地理解不同地域与文化对旅行需求的影响，并为客户提供更适宜的旅行体验。
5. 企业责任我们坚持可持续发展的理念，积极履行企业社会责任。
我们致力于保护自然环境，提倡低碳环保的旅行方式，并与当地社区密切合作，争取在旅游业的共同发展中共享利益。
6. 客户权益保障我们承诺，为客户提供公正、合理的价格，并保护客户的权益。
我们建立了健全的客户投诉处理机制，及时解决问题，确保客户的合法权益得到维护。
7. 未来发展展望作为一家积极进取、追求卓越的企业，我们将继续加强自身实力与业务拓展，不断提升服务品质与创新能力。
旅行社企业文化
旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望，它是一个企业的灵魂和基石，是企业发展和成功的关键因素之一。
旅行社作为旅游行业的领军企业，其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。
二、旅行社企业文化的特点1、创新性：旅游行业是一个快速变化的行业，旅行社作为其中的一员，必须具备快速适应市场变化的能力。
旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
2、客户至上：旅行社的企业文化应该以客户为中心，注重提供优质的服务和体验。
员工应该始终客户的需求和反馈，以便不断改进产品和服务。
3、团队合作：旅行社是一个团队合作的企业，员工之间需要相互协作和支持。
企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作，以提高团队的凝聚力和效率。
4、诚信经营：旅行社作为旅游服务的提供者，必须诚信经营。
企业文化应该强调诚信、责任和公正，以确保企业的信誉和客户的信任。
5、追求卓越：旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力，以提供更好的服务。
三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言：旅行社应该制定一份企业文化宣言，明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。
这份宣言应该得到员工的认可和支持，以便共同践行。
2、建立学习型组织：旅行社应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训、研讨会等方式，提高员工的业务能力和服务水平。
3、实施人本管理：旅行社应该实施人本管理，员工的需求和福利。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等，提高员工的积极性和工作热情。
4、加强团队建设：旅行社应该加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和合作能力。
通过团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通和协作。
5、建立客户服务中心：旅行社应该建立客户服务中心，提供专业的客户服务。
通过客户需求、提供个性化服务等方式，提高客户满意度和忠诚度。
四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。
旅游公司的企业文化
旅游公司的企业文化组织文化文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。
它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化，例如：国际商用机器公司的宗旨是：以人为核心，并向用户提供最优质的服务；通用电器公司的口号是：我们最重要的产品是进步等等。
优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。
企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支。
企业文化的内容大致可以概括为四个方面。
（1）企业哲学。
企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括。
它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。
日本企业称之为经营理念。
例如，索尼公司的哲学是：索尼是开拓者，永远向着未知的世界探索。
（2）企业精神。
企业精神是企业文化的思想核心，是凝聚全体职工的主要精神力量。
它需要长期的培养过程。
好的企业精神必须既有丰富的思想内容，又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。
有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文，如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德，让每个职工铭记心中，成为凝聚职工的重要力量。
（3）企业形象。
企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是领导独裁型，还是职工民主型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在社会上留下该企业的独特形象。
好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对社会的责任；关心和尊重职工，重视企业内部的民主管理。
（4）企业规范。
以企业文化建设为基础促进旅游企业的发展
１ ０ ３・
管理 科学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以企业文化建设 为基础促进旅游企业 的发展
张炜迪
（ 华侨 城 集 团公 司 ， 东 深圳 ５ ８５ ） 广 １ ０ ３
摘 要： 旅游业作为二十一世纪最有发展潜力的行业之一 ， 在新的发展阶段， 国旅游业正在处于发展 的关键期 ， 我 既有重要的发展机遇 ， 又有 严峻的挑战。 旅游企业文化为各种类型的旅游企业提供 了必要的组织结构和管理机制以及提 高服务质量的核心力量。所以旅游企业想要在 日益 竞争激烈的市场中立足， 必须建立起 自己独特的企业文化。本文就如何以旅游企业文化建设为基础 来促进旅游企业的发展进行分析和论述。 关键词： 企业文化 ； 旅游企业文化 ； 企业战略 ； 构建旅游企业文化 指导公司员工基本的思想行为模式 ，并逐渐演变成共同确认的潜规则 １旅游企业文化对于旅游企业的积极作用 １ 企业文化的共 『特点 。企业文化是在一定社会历史条件下， 有的旅游企业甚至只想凭几幅标语、几个Ｆ号就认为 自己有企业文化 ． １ 生 企 ｌ 业在物质生产过程中形成 的具有本企业特色的文化观念 、文化形式和 了 ， 这实际上只是一种忽视企业文化建设似的浮浅现象， 并且令员工讨 行为模式 ， 以及与之相适应的制度和组织结构 ， 体现了企业及其成员的 厌的现象。 最后是根本不与旅游业的实际腈况相结合， 照搬其他成功企 在个 陛非常浓厚的旅游企业当中， 这 价值准则 、 经营哲学、 行为规范、 同信念和凝聚力。其主要内容包括 ： 业的思想来建立 自己的企业文化。 共 也是自掘坟墓的行为。 企业哲学 、 企业价值观 、 企业精神 、 企业道德 、 企业 目 、 标 企业形象 、 企业 是令工作人员厌恶的行为 ， 制度、 企业环境和企业文化活动等。 企业文化的实质， 是以人为中心 ， 以 ２ 以企业形象为载体加速企业文化建设 ， ． ２ 促进企业发展。让客人 文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为 目的的一种企业经营管理 来感受你 良好的服务的前提 ， 是一定要有—个好的企业形象。 树立—个 思想。企业文化的根本任务， 是重视人 、 相信人、 理解人、 发动人、 引导 良好 的企业形象 ， 是—个旅游企业必须确立的战略。 确立企业形象战略 人、 教育人、 培养人和塑造人 。 企业文化就好像是一只看不见的手， 常常 （Ｉ ） ＣＳ 。在技术的层面上说 ，Ｉ 系统由理念识别 Ｍ 、 ＣＳ Ｉ行为识别、 视觉识 在 自觉和不 自觉中对企业 的经营管理起着重要的引导作用。 简言之 ， 别 ｖ 三大要素构成。 企 Ｉ 把企业文化以信息的 形式传播给民众。 促使他们 从而树立起企业 良好的形象 ， 使企业产生显著的经营效 业文化是一种氛围 ， 就是形成一种积极向上正气 ， 形成一种崭新的精神 了解企业信息， 面貌。我们的公司——华侨城集 团公司长期致力于发展有中国特色的 益。 可以说 ， 企业形象识别战略是企业文化建设和传播的一种特殊方式 文化产业集群 ， 一直为塑造成为中国最具创想文化和影响力 的企业 ， 和工具 ，企业实施形象识别战略的过程也是塑造或优化企业文化的过 并 通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。这才是旅游企业 程。以此来看 ，旅游企业的形象战略和其企业文化的建设是同步进行 的， 企业文化的建设作为营销服务的基础的话 ， 是可以促进旅游企业服 应 当确立的文化 目标。 １ 旅游企业文化在新时期的重要概念。 ． ２ 旅游企业不同于传统的生 务质量的提高 ， 从而促进旅游企业的全面的发展。 产经营企业。旅游企业文化既有所有企业共有的特点 ，又有其特殊性 ３构建以人为本的旅游企业文化 。 促进企业的全面发展 质， 并且旅游企业文化的侧重点不同于其他企业。 从企业文化共同的层 ３１ ．以员工为主体构建旅游企业文化提高企业核 竞争力。在旅游 面上来看 ， 旅游企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。 企业文化已 企业中， 旅游工作者的主观能动因素是构建积极的企业文化战略 ， 促进 不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。 是一种抽象的， 企业服务质量提高， 需 提高企业竞争力的关键所在。企业 中大部分的组成 要 长期形 成 的一 种潜 移默 化的力 量 。 人员是工作在一线的工作者 ， 管理着应当首先将优秀企业文化构建的注 由于旅游企业在经营服务的过程当中是高度的和客户接触 的， 所 意力转移到企业 内部的各个员工的需求上来。他们有没有得到尊重 ， 有 以旅游企业文化的侧重点应当是如何提高旅游企业员工的服务意识以 没有损害ｆ ］ 合法权益的事情出现 ，有没有在进行服务的时候收到委 及他们的主观能动创造性 的层面上。应当特别突出的把员工放在主人 屈， 这些都是应当注意的。 旅游工作者的脑力和体力消耗是巨大的， 在服 公的位置上 ， 以他们为主 ， 以他们为 中心 ， 全面的进行旅游企业文化建 务的过程当中心理承受的压力是 巨大的， 如果此时管理者为了创造所谓 设。一定要对外提倡服务第一 ， 客人第一 ， 内将旅游工作者的利益和 的企业文化 ， 对 仅仅是照搬别的企业的经验来搞形式主义 ， 由于缺少根基， 需求放在特别重要的位置上。 为了留住骨干 ， 增强与员工对于企业的归 成为了一种强加在他们身上的文化， 往往成为一种装饰非但一点效果都 属感和荣誉感 ， 必须强调旅游企业的民主化管理和人陛化管理。 这些都 没有 ， 反而会家长ｆ 的厌倦情绪， 门 产生及其恶劣的影响。 所以好的管理 是新时期旅游企业文化建设的侧重点 。 者 晗善于发现本企业积极的文化因素， 能够慧眼识珠 ， 加以光大。 然后 １ 旅游企业文化建设的独特特点。在服务行业当中， ． ３ 服务就是企 根据员工的牦 ， 来制定 自己企业文化的战略。促进企业的全面发展。 业的核心竞争力和赖以生存的标准。由于旅游产品具有抽象陛， 生产和 ３ ． ２突出和依靠有群众基础和创造力的员工进行企业文化建设。 工 消费的同步 『等特点 ，所以为客人提供优质的服务是企业文化建设的 作在一线的旅游者的经验和能力是不能忽视的。在旅游服务 的过程当 生 精髓所在。 旅游企业多种多样， 并不是有些服务完全是 由自己可以直接 中， 有经验 的员工有着丰富的服务技能和方式 ， 其在无形中总结出来的 提供的， 以其中的文化建设一定要有协调服务的特点。 所 所谓协调服务 经验， 适用于每一个在一线工作的员工 。于此同时 ， 这些老员工往往有 就是要为客人排忧解难 ，即使是客人想要 的产 品或者服务不是 自己能 着很好的人际基础。 在旅游企业文化建设的过程当中， 管理者不可能顾 够提供的范围之内， 也一定要做好产品和服务的转销工作。由于旅游是 及到所有的员工， 了解他们的难处和需求。这样一来在文化建设的过程 种文化享受， 在文化建设中还有其不确定 ｆ 生的因素。 一定要将个陛服 当中员工的主体地位就确立了，这就使得文化建设走 向了一个正确的 务，人 ｌ化服务作为 自己的战略关键 。在尊重不同的文化风俗的基础 方向。具体的方法首先是要注意吸收员工长期以来在实践 中创造的特 生 上， 根据各个地域文化客人 的需要开发出独特 的旅游产 品和服务， 自 色文化原料 ， 让 注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点 ， 不断充实企 己在市场竞争中立于不败之地 。 旅游企业不能固步 自封 ， 一定要紧跟世 业文化的内容。其次是要在提 出和形成企业文化关键要素的过程中走 界的潮流。在我国进入 ＷＴ Ｏ之后 ， 旅游业的发展迅速 ， 机遇和挑战并 群众路线 ，使企业文化的内涵在反映企业发展方 向与反映职工的意志 存。 名对着来 自世界各地的竞争和文化的冲击 ， 一定要充分发挥我国文 和根本利益两个方面有机结合起来。 最后依靠关键员工的群众基础在 化的美来作为 自己文化建设的—个重要特点。 企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后 ，通过反复深入的宣传 ２ 如何 以企业 文化建 设为 基础促 进旅 游企业 的发展 教育和思想工作达到全员认同 ， 变为全体员工的自觉行动。这样一来 ， ２ 在建设旅游企业文化当中形成的误区。 ． １ 首先在旅游企业文化的 只要坚持下去这种文化建设方式，就能够使优秀旅游企业文化逐步的 建设中往往是 只有形式， 没有实际的内容。旅游企业不同于其他企业 ， 建立起来 ， 旅游企业在这种氛围之下， 能够 陕速的提高 自身的竞争力促 仅仅是依靠条文和规定就能搞将企
旅游企业文化如何建立（精选五篇）
旅游企业文化如何建立（精选五篇）第一篇：旅游企业文化如何建立中惠旅企业文化（纲要）(一)中惠旅企业使命：为游客创造快乐；我参与、我体验、我快乐；在体验中成长，在体验中改变，在体验中突破，在体验中快乐。
（二）中惠旅企业愿景：快乐旅游第一品牌，拓展训练领导者，景区行业领先者，核心资源控制者，电子商务先行者；景区营运、拓展训练、电子商务三位一体；文化为魂，景区为根，人才为本，拓展与电子商务为翼，上市为机。
（三）企业核心价值理念企业经营宗旨：游客至上，服务为本；企业工作作风：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口；企业经营管理理念：诚信、共赢、责任、团队、学习、沟通、细节、成就、忠诚、感恩。
（四）人才战略：以人为本,成就人生。
人才标准：精于一门或掌握多门中惠旅发展过程所需要的技能的人；具有创新精神的人；在岗位上具有竞争力的人。
选人用人之道：任人为贤、公平竞争、公正平价、赏罚分明、能上能下。
员工的成长与发展：为员工提供有竞争优势的薪酬，职业发展计划、职业培训、内部提升的机会；给员工可预期的发展通道；个人追求融入企业的长远发展之中。
大写的中惠旅人• 我是一个快乐的中惠旅人；• 我是一个有目标中惠旅的人；• 我是一个坚守承诺的中惠旅人；• 我是一个一定要成功的中惠旅人；• 我要马上行动，没有借口；• 用100%的付出、100%的努力、100%的配合实现我们的目标。
第二篇：关于如何建立企业文化关于如何建立企业文化：企业文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进建议分两个步骤：一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造：1.外在形象塑造，形成习惯" 1.1门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。
同程旅游企业文化
同程旅游企业文化同程旅游是中国领先的在线旅游服务提供商，致力于为用户提供全面、便捷、安全的旅游服务。
该企业以其独特的企业文化而闻名，为员工创造了积极的工作环境，并推动了公司的发展和成功。
本文将介绍同程旅游企业文化的核心价值观和主要特点，并分析如何应用这些价值观来实现公司的长期目标。
一、核心价值观1. 用户至上同程旅游始终将用户需求置于首位。
公司始终以提供优质的旅游产品和服务为己任，致力于满足用户从旅游规划到行程体验的所有需求。
同程旅游建立了一支专业的客户服务团队，以确保用户能够获得及时、周到的支持和服务。
公司鼓励员工积极倾听用户反馈，并根据用户意见不断改进产品和服务的质量。
2. 创新引领同程旅游坚持不断创新，不断引领旅游行业的发展方向。
公司注重技术创新和服务创新，并投入大量资源用于研发新技术和解决方案。
同程旅游亦积极与合作伙伴合作，分享资源和经验，共同推动旅游行业的变革和提升。
3. 合作共赢同程旅游倡导合作共赢的理念，与供应商、合作伙伴和员工共同发展。
公司与各大酒店、航空公司等建立了长期的合作关系，确保能够为用户提供多样化、高质量的选择。
同时，同程旅游也鼓励员工之间的紧密合作和团队精神，以共同实现企业的目标。
4. 诚信守约同程旅游以诚信守约为基本原则，以确保与用户和合作伙伴之间的良好关系。
公司承诺提供准确的产品信息和透明的价格体系，并始终遵守与用户和供应商之间的约定。
同程旅游的诚信经营赢得了用户的信任，并成为推动企业发展的重要动力之一。
二、企业文化特点1. 关注员工发展同程旅游注重员工的职业发展和成长。
公司鼓励员工参加培训和学习计划，提供各种职业发展机会。
同程旅游还实施了激励计划，旨在激发员工的工作动力和创新能力。
2. 强调团队合作同程旅游强调集体智慧和团队合作的重要性。
公司鼓励员工积极参与团队讨论和决策，以促进总体工作效率和质量的提升。
团队合作不仅能够实现公司更好的业务结果，还能够培养员工之间的良好关系和团队精神。
旅游行业企业文化
旅游行业企业文化一、引言旅游行业是当代社会中蓬勃发展的行业之一。
企业文化作为旅游行业内部管理和发展的重要组成部分，对于企业的发展和员工的凝聚具有重要意义。
本文旨在探讨旅游行业企业文化的重要性，以及如何建立和培育一种积极向上的企业文化。
二、旅游行业企业文化的重要性旅游行业企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.增强企业凝聚力：企业文化可以为企业提供一个共同的价值观和行为准则，使员工们凝聚在一起，共同追求企业的目标。
2.提升客户满意度：积极向上的企业文化可以提高员工对工作的热情和认同感，使他们更好地为客户提供优质的服务，从而提升客户的满意度。
3.促进企业创新：鼓励员工主动思考和提出创新的想法，为企业带来更多的发展机遇。
4.增强企业竞争力：良好的企业文化可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
三、建立积极向上的企业文化要建立一种积极向上的企业文化，需要从以下几个方面入手：1.树立企业核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，使员工摒弃一切不符合价值观的行为，形成一种积极向上的企业氛围。
2.注重员工培训和发展：提供员工培训和发展的机会，使他们不断提升自身素质和技能，更好地为企业贡献。
3.营造良好的工作环境：为员工提供舒适、安全、和谐的工作环境，使他们愿意为企业付出更多的精力和时间。
4.倡导团队合作：鼓励员工之间的合作交流，培养团队意识和协作精神，共同实现企业目标。
5.奖惩机制的建立：建立健全的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违规行为进行严肃处理，使员工充分认识到自己的责任和义务。
四、企业文化在旅游企业中的应用案例以下是某旅游企业在企业文化建设方面的应用案例：1.企业文化主题活动：该企业每年都会举办一次以企业文化为主题的活动，包括员工交流、演讲比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和团队意识。
2.文化价值观宣传：通过内部刊物、企业官网等渠道，向员工宣传企业的核心价值观，让员工可以随时了解企业的文化理念。
3.员工培训计划：该企业定期组织员工培训，包括业务培训、沟通技巧培训等，提升员工的专业素质和工作能力。
旅游企业文化打造心得体会
旅游企业文化打造心得体会近年来，旅游业的飞速发展已经成为了我国经济中不可或缺的一部分，而一个强大的旅游企业则必须具备各方面能力的综合提升，其中就包括企业内部的文化建设。
在传统的经营理念下，很多旅游企业注重的是规模和竞争，而文化方面的投入显得比较单薄，这就使得企业缺乏内部凝聚力和文化认同感，影响了企业可持续发展的能力。
因此，对于旅游企业而言，打造优秀的内部文化已经变得尤为重要，以下是我个人的几点体会和心得体会。
首先，建立企业核心价值观是文化建设的前提。
因为核心价值观是企业文化的灵魂和精神，只有企业有了明确的核心价值观，才能更好的传达和宣传企业文化。
例如，一家国际性的旅游企业，核心价值观可以是“传播美好，连接世界”，这样的价值观体现了企业的高远愿景和使命，引领全体员工在日常工作中追求更高效率和更好服务。
其次，拥有多样性文化体验并推广这些文化体验是增进企业文化自身价值的重要途径。
对于一个地区的旅游企业而言，如果能够将当地的自然景观和文化传承融入到自身的企业文化中,就会有更多的游客受到吸引，从而提高企业整体的美誉度。
例如，一家旅游公司如果向游客提供包括山地摄影、矿泉泡温泉、牛仔风情、牧场体验等多种文化体验，这些体验不仅为游客提供了多样性选择，同时也展现了企业在文化价值方面的倾向，从而提高企业的品牌价值和整体价值。
另外，建立和谐、开放的企业文化氛围也是企业文化的重要一环。
一个企业的文化氛围是由全体员工的行为和口碑交织而成的，因此，企业必须营造一个员工自我发展、有良好员工关系交流的企业文化氛围，这样才能使得员工更加信任企业的管理层，形成更加高效的协作机制和更加优秀的企业文化。
最后，努力推进企业数字化转型，拥有良好的信息化技术和数字媒体平台也能够为企业文化的打造和宣传带来很大的帮助。
利用数字媒体平台，企业可以传播更加丰富的文化价值内容，例如景区、历史文化、民俗特色等等。
同时，数字化转型在企业管理、业务流程优化方面也有很好的作用，为员工提供了更加灵活和高效的合作方式。
旅游企业文化
旅游企业文化1、目的性这里的目的性包括两个方面。
一是企业文化自身的定位；二是企业文化建设的目标和方向。
3、创新性旅游市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。
4、参与性参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合旅游行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。
鉴于企业文化对旅游企业的推动作用，鉴于成为伟大企业的梦想和愿景，笔者认为――大多数旅游企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。
我建议旅游企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。
可以说，无论是企业文化还是企业制度，都是为企业管理服务的。
管理是对一定范围内的人员及事物进行安排和处理，即管人，理事。
管理分为二种，情感上的管理和制度上的管理。
企业文化就是情感式管理的方式。
再通俗点讲就是企业文化管理是软管理，企业制度管理是硬管理。
或者我们可以这样讲，企业文化是道，企业制度是术。
道即道德、道义、人道、公道，即我们做事情的基本原则或指导思想。
道是领悟提炼出来的，道是针对精神层面，主要用来解决内部问题的，正如我们的企业文化，主要解决安踏体系员工共同的价值观、使用感。
术即技术、谋略、心计、智能，就是在大原则或思想指导下的具体技术或方法、制度，术是通过学习转化出来的，针对物质层面，主要用来解决外部问题。
:用道家的角度来说，有道才有术，修炼者都是悟道，得道后，自然就有术了，腾云驾雾的小把细自然不在话下。
但有的人要说了，企业管理是先有术再有道，先有制度的嘛，其实不然，在企业诞生的同时，企业文化就诞生了（并一直随企业的发展而变化），只是企业发展到一定程度时单独提炼出来罢了。
我最后强调――精于术而以道为本，守于道而以术御事。
携程企业文化
携程企业文化携程是中国领先的在线旅游服务提供商，致力于为广大用户提供全方位的旅行服务。
作为一家知名企业，携程注重企业文化的建设，以塑造积极向上的工作氛围和价值观为目标。
下面将详细介绍携程企业文化的核心价值观、文化特点、员工福利和企业社会责任等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：携程始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供优质的旅行体验。
公司注重客户反馈和满意度调查，不断改进服务质量，以满足客户的需求。
2. 创新驱动：携程积极鼓励员工提出创新想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
公司鼓励员工勇于尝试新的方法和思维，以推动企业的快速发展。
3. 团队合作：携程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和沟通。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以共同实现团队和个人目标。
4. 诚信正直：携程坚持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规。
公司建立了完善的内部监督机制，确保员工行为的合规性和透明度。
二、文化特点1. 开放包容：携程鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流。
公司提供开放的工作环境，鼓励员工参与决策和创新，推动企业的发展和进步。
2. 人才培养：携程注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
公司设立了专门的培训部门，为员工提供各类培训课程和学习资源，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
3. 激励机制：携程建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激发员工的工作动力和积极性。
公司还定期举办员工活动和团建，增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 平衡生活：携程倡导员工工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
公司注重员工的身心健康，提供健身房、健康保险和休假等福利，帮助员工更好地平衡工作和生活。
三、员工福利1. 薪酬福利：携程为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
公司还设立了绩效奖金和股权激励计划，激励员工实现个人和企业的共同发展。
第六章 旅游企业文化
一、旅游企业文化概说。
（一）、旅游企业文化概念 1、企业文化定义。自从1980年提出“企业文化”后。有关企业 文化的概念有120多种，主要是认识上的混乱和文化所涵盖的领域 及层面的广泛、难以把握。如在不同场合称谓有所不同， Corporate Culture（公司文化）、Organizational Culture（组织文化）、Enterprise Culture（企业文化）、 Firm Culture（商号、公司文化）、Company Culture（公 司文化）等，我国用Corporate Culture涵盖了所有概念，直译 为“企业文化”。 尽管人们对企业文化认识的着眼点不同，但都强调企业精神和企业 价值观在企业文化中的核心作用，所以教材给的定义是：企业文化 为一种亚文化，属于组织管理文化的一个概念，是企业在长期的发 展中所创造和形成的具有本企业特色的精神，包括价值观、道德标 准、行为规范、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象和企 业产品之中的文化特色。其中价值观是核心内容。
一、旅游企业文化概说。
4、旅游企业文化的功能。共有六个方面。 （A）导向功能。指旅游企业文化对旅游企业及其 员工的价值取向和行为取向起引导作用。包括各种 目标体系的建立（管理环境）和共同价值观的树立。 （B）团结（凝聚）功能。指旅游企业借助文化引 导并统一职工的价值取向和行为目标。实现这一功 能有三个途径：价值观念的共识性（职工认同是基 础），利益的依存性，情感的融合性。 （C）约束功能。指企业文化对职工心理、行为产 生影响和约束力。包括制度方面的“刚性”约束和 道德方面的“柔性”约束。
二、旅游企业文化构建
2、旅游企业文化建设的一般程序。 （A）提案阶段（旅游企业文化的挖掘与识别）。首先 是对企业文化的认识和形成共识，其次是建立企业文化 工程支持体系。 （B）企划阶段（企业文化的设计与整合）。基本内容 有企业使命（存在的意义）；价值观（最高行为准则）； 相关理念（企业精神、工作作风、客户观、诚信观、质 量观、学习观、道德规范、领导者代表语）；行为部分 （关键行为准则、员工行为规范和现象规范等）；表层 形象。 实施阶段。分为对内贯彻和对外宣传，具体手段有领导 带头、培训灌输、强化措施、开发活动、重视宣传。 巩固阶段（完善与提高）企业在发展过程中，文化也在 改变，甚至出现病态文化，必须及时变革和提升。
国旅的企业文化
国旅的企业文化国旅，成立于2005年，是中国领先的旅行社。
国旅的企业文化可用“精益求精、客户第一、勤奋创新、责任共担”这几个关键词来概括。
这些长期以来被国旅的员工们烙印在心中，并铸就了国旅未来的品牌。
一、“精益求精”“精益求精”是国旅传承超过十年的企业文化，并贯穿了国旅的每一个环节。
在国旅中，精益求精主要指的是不断追求品质，这是任何一家旅行社都不能违背的理念。
在这一理念的指导下，国旅致力于挖掘更多高品质旅游资源，提升服务质量，用专业、人性化的服务为客户提供卓越的旅游体验。
在“精益求精”这种理念下，国旅重视员工的品质，要求员工继续学习和提高自己的专业素质。
每位员工都必须严格认真地遵守操作规范，保证供应链的优质和时效性。
二、“客户第一”国旅的宗旨是以客户为中心，以服务为目标。
在国旅的内部，每一名员工都应该时刻关注并理解客户的需求，提供专业、贴心的服务，保证客户的权益。
具体体现是，国旅推出各种形式的优惠活动，比如节日优惠、促销优惠等等。
同时，不论是假日还是工作日，国旅的客户服务中心都会全天候为客户服务，保障客户在旅游过程中的安全和舒适。
在“客户第一”这种文化中，国旅始终坚信，只有通过创新的思维和高质量的服务才能赢得客户的信赖和口碑。
三、“勤奋创新”“勤奋创新”是国旅的核心价值观。
在国旅的员工中，勤奋和持续的创新是两个非常重要的品质。
国旅深知制胜历史的痕迹，因此不断突破自我，创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
为了实现“勤奋创新”这种文化的目标，国旅还建立了内部知识库，专门收集各类行业知识，以及公开的基础架构。
这使得国旅内部的员工能够不断地学习和升级，理解和探究各种新技术和新趋势，以提供更好的服务。
四、“责任共担”“责任共担”是国旅员工的共识，也是国旅企业文化的重要方面。
每位国旅员工都认识到，旅游业是一种对环境和文化遗产的特殊性行业，因此，必须负起对社会和环境负责任的责任。
国旅将“责任共担”这种文化仅限于了员工的内部，还正在向社会各界发出倡议。
旅游企业如何做好企业文化建设
旅游企业如何做好企业文化建设发展先进生产力，企业文化是灵魂。
纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。
旅游企业要做好企业文化建设，应从以下几方面下功夫：一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系企业工会组织要紧贴旅游经济发展这一中心，不断推进旅游企业文化建设，做好凝聚力量的工作。
1.积极配合党政及时解决职工存在的各种思想矛盾和实际问题。
当前企业改革不断深化，涉及到职工的切身利益，职工思想活跃，情绪波动大、不稳定因素多。
要大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导职工树立市场经济观念，提高职工对改革心理承受能力。
2.坚持和发展以职代会为载体的民主管理形式，推进企务公开，建立职工联系卡、坚持平等协商和集体合同制度，让广大职工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护职工的知情、参与、选择和监督权益。
3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化氛围。
4.积极开展经济技术创新工程，通过劳动竞赛、技术攻关、合理化建议、“五小”成果等活动，把广大职工最大限度地团结和凝聚起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
5.在职工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“职工之家”，让每一位职工都具有把企业当“家”的归属感。
二、加强职工文化建设，丰富职工文化生活在新形势下，旅游企业文化建设要与时俱进、开拓创新。
通过创新旅游企业文化观念，创新旅游企业文化的内容和载体，创新旅游企业文化的建设方法，围绕建立学习型旅游企业，培养智力型职工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。
1.要建立旅游企业文化网络，从加强职工文体活动的基础和载体入手，形成以职工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面职工文化生活框架，为职工提供各种活动形式。
加强旅游企业安全管理和文化建设
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划 。要 建 立 一套 有 利 于 开展 安 全 文化 度 建 设 是 企 业 安 全 文 化 建 设 的 “ 脊 少 浪 费 一 些 “ 悔 性 ” 后 的钱 ， 正 把并 真 建 设 的领 导 机 制 、运 行机 制 、保 障机 梁 ” 旅 游企 业应 建立 完善 以企 业一 把 不 太 多 的 投 入 用 在 安 全 经 营 工 作 的 。
全、 旅游 景 区游 客安 全 、 游饭 店 安全 不 断发 展前进 的动力 。 旅
和“ 的治理 ” 目标 ， 人 为 坚持以人为本
等环节极易发生安全事故 ，不断给企
企业 管 理是 以人 为 主体 的 ，需 要 的理念，强调人 的因素在保证安全过
业安全生产发出了严重警告。如何与 企业全员从理念到行动参与，最终 目 程 中的主导地位，促使企业所有员工 时俱进地提升旅游企业的安全管理核 的是 让游 客 满意 ，并 在 此过 程 中创 造 都 密切 关注 安 全 。安全 文化 建设 是 旅 心能力 ， 实现科学发展 ， 真正将旅游业 经济价值和社会价值 。建设以人为本 游 企 业 安 全 管 理 向深 层 次 发 展 的 需 打造为“ 人民群众满意的现代服务业” 的企业安全文化符合旅游企业安全管 要 ，它的水平高低是衡量企业素质的 是一个现实的命题。笔者认为， 加强企 理的总体 目标 ，在企业管理中具有重 重要标 志 。 业安全文化建设是打造企业核心能力 要 的意义 。 的重要内容，是建设现代服务业的必 ３ ． 有利于企业的生存发展。 在经济
制、 考评机制 ， 围绕企业安全文化建设 手为安全第一责任人 的责任体 系 ， 建 “ 刃 ” ， 刀 上 加强 安全 技 术 措施 的投 入 ，
旅游景区企业的企业文化
旅游景区企业的企业文化引言：旅游景区作为体现国家文化魅力的重要窗口和旅游业发展的重要组成部分，其企业文化的建设具有重要意义。
优秀的企业文化有助于景区企业形象的塑造和品牌价值的提升，对员工的凝聚力和创新能力也起到积极的作用。
本文将从企业文化的定义、意义和建设措施等方面探讨旅游景区企业文化的重要性。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指一组共同的信仰、价值观和行为准则，以及与之相吻合的组织结构和管理制度。
旅游景区企业文化作为景区运营的核心要素，具有以下几个重要意义：1. 塑造企业形象：企业文化体现了景区企业的精神氛围和核心价值观，可以形成独特的企业个性和品牌形象，提升景区的知名度和吸引力。
2. 提升品牌价值：优秀的企业文化可以增强景区的核心竞争力，形成良好的品牌声誉和口碑效应，进而提高企业的市场竞争力和经济效益。
3. 凝聚员工力量：企业文化是员工共同价值观念的凝聚力，有助于增强员工的认同感和归属感，激发员工的积极性和创造力，从而提升团队的凝聚力和工作效率。
4. 促进创新发展：建立积极健康的企业文化可以培养员工的创新意识和能力，激发员工的潜能，推动景区持续创新和发展。
二、旅游景区企业文化的内容旅游景区企业文化的内容应该具备以下几个方面：1. 价值观念：景区企业要明确和宣传的核心价值观念，如服务至上、追求卓越、诚信守法等，以此引导员工的行为准则。
2. 组织结构：景区企业应该建立合理的组织结构，形成清晰的职责分工和权责体系，实现有效的管理和高效的决策。
3. 人才培养：景区企业文化应注重员工的培训和发展，提供良好的学习机会和晋升通道，吸引和留住人才。
4. 公平公正：景区企业要建立公平公正的激励机制，为员工提供良好的工作环境和公平的晋升机会。
5. 文化传承：景区企业文化应注重传承和发扬本地文化，弘扬民族精神，为游客提供丰富的文化体验。
三、旅游景区企业文化的建设措施为建立和发展优秀的旅游景区企业文化，可采取以下措施：1. 制定文化宣言：景区企业应明确企业的使命和愿景，并将其融入到企业文化中，形成一份具体的文化宣言，以此引导员工的行为准则。
旅行社企业文化的建设
（三）旅行社企业文化建设的策略
• 1.提高旅行社的物质文化
• 2.加强旅行社的制度文化 • 3.丰富旅行社的精神文化
第三节 旅行社企业文化建设
一、企业文化的构成
二、企业文化的建设
一、企业文化的构成
• （一）旅行社的物质文化
• （二）企业行为文化 • （三）企业精神文化
（一）企业的物质文化
• 1.企业环境 • 包括：① 工环境 ② 生活环境
• 2.企业标识
（二）企业行为文化
• 1.企业目标 • 2.企业制度 • 包括：① 企业价值观的导向 ② 实现企业目 标的保障 ③ 调节内部人际关系的基本标准 ④ 组织生产经营、规范企业行为的基本程 序和方法 ⑤ 基本存在和功能发挥的实际根 据
• （二）旅行社企业文化建设的作用 • （三）旅行社企业文化建设的策略
（一）旅行社企业文化的特点
• 1.服务性
• 2.文化性 • 3.协调性 • 4.经营性
（二）旅行社企业文化建设的作用
• 1.观念转变 • 2.完善制度 • 4.激励员工 • 6.增加辐射力 3.群体识别 5.增强凝聚力 7.加强约束力
• 3.企业民生
• 4.企业文化活动 • ①文体娱乐性活动 • ③技术性活动
②福利性活动 ④思想性活动
• 5.企业人际关系 • ①纵向关系：上下级 • ②横向关系：员工之间
（三）企业精神文化
• 1.企业哲学
• 2.企业价值观 • 3.企业精神 • 4.企业道德
二、企业文化建设
• （一）旅行社企业文化的特点
旅游企业文化建设
有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能 确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会 所接受的价值观。
二、培养团队精神，强调协作
协作与团队精神是与现代经济相适应的企业 文化所共同具备的重要内容。
2、制度文化的形成机制 制度文化主要通过三种途径形成：
第一，通过培育企业精神，为制度文化的建 设奠定基础。
第二，通过传媒、舆论及各种沟通渠道，使 制度形成一种文化氛围。
第三，员工之间、普通员工与管理人员及员 工与产品的多重互动形成制度文化环境。
（三）企业亚文化的发生
所谓企业主文化，就是企业在一定时期内所 形成的主体的占主导地位的企业文化。它构 成了企业文化主流，是企业文化流的主脉。
2、时代文化具有鲜明的时尚性和趋向性，使企业文 化具有一定的时尚色彩和特定的趋向。
3、时代文化的不和谐音符也会对企业文化的形成产 生感染。
4、流行的管理思想对企业文化的形成也有.不可忽视 的作用。
二、企业内部环境对企业文化形成的作用
企业内部环境主要包括物质环境、制度、人 物以及可能诱发亚文化的其它因素。与之相 应的会形成企业文化的三个层面——物质层、 制度层和精神层。
素质 有助于为企业的改革创造良好的文化环境
第三节 企业文化产生的原因
一、外部环境对企业文化的影响 （一）民族文化的作用 企业文化作为社会文化的重要组成部分，
带有社会历史发展的印记，是民族历史文 化在企业生产和经营过程中凝聚和浓缩。 1、提供文化母体 2、文化基因的内在传递 3、企业家影响企业文化形成
（一）混乱阶段 企业文化建设往往是“雷声大、雨点
文旅企业文化建设实务
文旅企业文化建设实务文旅企业的文化建设是企业长期发展的基础和支撑，对企业的内外部形象和品牌的关系非常密切。
如何进行从内部构建企业文化成为文旅企业的最新热门话题。
文旅企业的文化建设实务主要包括以下几个方面：一、打造“人性化”管理模式文旅企业在日常运营过程中，不仅需要出色的业务能力，更需要温暖的情感，因此，一个成功的企业文化必须注重人性化，尊重员工、客户和业务伙伴的感受。
当企业从管理者的角度出发，提供良好的待遇和福利，建立健全的社会保障体系，发挥员工潜力，创造舒适的工作环境，激发团队合作精神，提高员工工作积极性和效率。
二、传递正能量，塑造品牌形象文旅企业的文化建设实务中，传递正能量和塑造企业品牌形象的作用非常重要。
其中，创造正面、积极的企业文化氛围，鼓励员工发掘个人才能、学习、创新和进取，能够很好地传达企业的品牌理念和企业文化精髓，强化企业的品牌形象，增强企业在市场竞争中的影响力。
三、加强培训和教育，提高员工综合素质文旅企业文化建设的一个重要方面是建立完善的培训和教育机制，对员工进行针对性的职业能力培训和技能提升。
文旅企业应该根据企业实际需求，编制并实施员工培训计划，制定岗位能力标准和专业技能标准，对职业、技能、管理等各层次人员进行培训、训练和考核，提高员工的综合素质，使员工更好地适应工作环境，提升企业的竞争力。
四、加强文化建设，促进文化创意产业发展文旅企业文化建设实务也应加强文化传承和创新，建立企业文化品牌，借助文化品牌优势和个性化定制等方式，发掘和开发旅游资源，形成旅行文化的特色和特长，提高旅游资源的开发和利用效益。
文旅企业也需要积极探索文化创意产业方向，将文化的价值和经济价值相融合，形成可持续发展的经营模式。
总之，文旅企业文化建设实务的核心是要注重人性化管理模式、塑造品牌形象、加强培训和教育提高员工综合素质，促进文化创意产业发展，从而推动企业的可持续发展。
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旅游企业的企业文化建设
随着旅游业的迅猛发展，旅游企业的竞争也日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，企业文化的建设成为了旅游企业脱颖而出的重要因素。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一种价值观念和行为准则，它不仅能够塑造企业形象，还能够提升员工的归属感和工作积极性。
因此，旅游企业在发展过程中应重视企业文化的建设。
首先，旅游企业的企业文化应以顾客为中心。
旅游业的核心是为顾客提供优质
的旅游服务，因此企业文化应以顾客满意度为核心目标。
企业应建立起一套完善的服务体系，包括培训员工的服务技能、提供个性化的服务、建立客户反馈机制等。
通过这些措施，企业能够树立起顾客至上的企业文化，提高顾客满意度，从而在市场中赢得竞争优势。
其次，旅游企业的企业文化应注重员工的发展。
员工是企业的核心竞争力，只
有员工具备了专业知识和技能，企业才能提供优质的旅游产品和服务。
因此，企业应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过组织内外部培训、提供学习机会和职业发展规划等方式，激励员工不断学习和成长。
同时，企业应该建立起公平公正的激励机制，提供良好的晋升通道和薪酬福利，激励员工的积极性和创造力，从而形成积极向上的企业文化。
另外，旅游企业的企业文化应强调团队合作。
旅游产品和服务的提供需要多个
部门的协同合作，因此企业应该倡导团队合作的企业文化。
企业可以通过组织团队活动、建立跨部门的沟通机制等方式，促进各部门之间的合作与协调。
同时，企业应该重视员工之间的相互信任和支持，鼓励员工分享经验和资源，形成团队共同奋斗的精神。
只有形成了良好的团队合作氛围，企业才能更好地应对市场挑战，实现持续发展。
此外，旅游企业的企业文化应强调社会责任。
旅游业是一个与环境和社会密切
相关的行业，企业应该积极承担起社会责任。
企业可以通过开展环保活动、参与慈善事业、关注弱势群体等方式，回馈社会，树立起企业的良好形象。
同时，企业应
该倡导员工遵守法律法规，遵守道德规范，推动行业的健康发展。
通过这些社会责任的实践，企业能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的品牌价值。
综上所述，旅游企业的企业文化建设是企业发展的关键因素。
企业应以顾客为中心，注重员工的发展，强调团队合作，积极承担社会责任。
只有建立起这样的企业文化，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，旅游企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升，以适应市场的变化和发展需求。