高校附属医院定岗定编必要性探析
医院定岗定编
医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员，根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定，合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量，配置一 定数量的护士长，负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作，可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员， 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标，对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况，包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素，以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
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护士长
负责护理团队的日常管理 和协调，确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育，包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院作为高校的一部分，承担着医疗教学、科研、临床服务等多项重要任务。
定岗定编是指将医务人员稳定地分配到特定的岗位，并按照编制制度进行管理和运营。
在高校附属医院中，定岗定编具有必要性和重要性，以下将对其进行探析。
定岗定编有利于保障医疗人员的稳定性和专业性。
高校附属医院需要进行复杂的医疗工作，医务人员在不同科室承担不同的职责和任务。
如果没有定岗定编，医务人员可能会频繁地调换工作岗位，导致不稳定的工作环境和不连续的医疗服务。
而定岗定编可以保证医务人员在特定的岗位上长期工作，培养出更为专业的医疗团队，提高医疗质量和安全性。
定岗定编有利于提高医务人员的责任心和积极性。
通过固定的编制制度，医务人员可以获得相应的岗位职责和权益。
他们会更加珍惜自己的岗位和机会，主动承担起相应的职责和义务。
定岗定编也可以为医务人员提供更多的发展机会和晋升渠道，激发他们的积极性和工作动力，提高医疗服务的效率和质量。
定岗定编有利于医疗资源的合理配置和利用。
高校附属医院往往拥有丰富的医疗资源和先进的医疗设备，但由于医疗资源有限和需求巨大，合理分配和使用资源显得尤为重要。
通过定岗定编，可以明确每个科室的人员配置和职责划分，避免资源的浪费和重复，提高资源的利用效率和病患的满意度。
定岗定编有利于医院的长期发展和稳定运营。
医院作为高校的一部分，需要保持长期的稳定和发展。
定岗定编可以确保医务人员的稳定性和团队的连续性，避免因人员变动而导致的不稳定因素。
定岗定编还可以优化医院的组织架构和管理体制，提高医院的运营效益和绩效。
高校附属医院定岗定编具有必要性和重要性。
它能够保障医疗人员的稳定性和专业性，提高医务人员的责任心和积极性，合理配置和利用医疗资源，推动医院的长期发展和稳定运营。
高校附属医院应该高度重视定岗定编制度的建立和完善，为医务人员提供更好的工作环境和发展机会，为病患提供更优质的医疗服务。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
医院定岗定编管理路径的探索与思考
医院定岗定编管理路径的探索与思考随着医疗改革的深入，医院管理的需求日益增长，如何实现有效管理成为医院面临的重要问题之一。
医院定岗定编管理是现代医院管理的一种方式，通过实行定岗定编管理，能够更好地定义岗位职责和工作量，规范员工行为，提高工作效率，同时保障员工权益。
本文将探讨医院定岗定编管理路径的探索与思考。
一、明确目标和原则制定医院定岗定编管理路径，首先需要明确管理目标和原则。
医院定岗定编管理需要遵循科学性、公平性、可行性的原则，明确人员编制、职责分工、权责关系、考核评价等内容，在实现医院效益的同时，保证员工利益。
二、构建医院定岗定编管理体系医院定岗定编管理路径的构建需要建立一套完整的管理体系。
以医院为例，可以依次明确以下内容：岗位职责、工作量、专业技能要求、工作评估标准等内容。
确立岗位职责时，需要考虑到不同部门的实际情况，分类明确各职能部门的职责。
对于医生、护士等重要岗位的人员编制，则需要结合医院的规模和需求进行综合考虑。
三、加强考核评价医院定岗定编管理需要加强考核与评价，建立绩效考核制度，通过考核结果来指导员工的职业发展方向、调整工作职责和人员编制。
医院考核评价可以分为工作量考核、管理与服务质量考核和综合能力考核。
工作量考核通过结合岗位职责、工作规范、时间表等内容进行考核；管理与服务质量考核则对相关部门工作的质量、服务态度等进行评估；综合能力考核是通过考察员工的综合能力、工作经验、创新能力等方面来评价。
四、完善医院管理流程医院定岗定编管理路径需要完善医院管理流程，提高工作效率。
通过科学的管理流程，可以使员工的工作环境更加舒适，工作效率更高。
在制定管理流程时，一定要充分考虑员工的实际操作，避免规定过于繁琐，导致员工产生反感。
医院管理流程的建立需要不断地进行改进和调整，以适应医院发展和工作变化。
综上所述，医院定岗定编管理是一种科学化的管理方式，可以规范员工行为，提高工作效率，实现医院的良性发展。
因此，医院管理者需要明确目标和原则，构建管理体系，加强考核评价，完善管理流程，以提高医院的综合效益和员工的工作满意度。
医院定岗定编管理路径的探索与思考
● 医院经济
《 经济师￣ ２ ０ １ ７ 年第 ６ 管理 基础 薄弱 人事管理部 门在规范和梳理科室职位和职能的过程 中，无法
股 隋况下 ， 定编定员主要建立在 岗位设置之上的， 需要符合 岗位 的需求 。 其中在 岗位设置的时候要根据岗位说 明书 ， 对职责任 务、 工作标准、 任职条件等加以约束 。 要做到按需设 岗， 还要对定编 定员提出要求 。 在设置 岗位与聘用人员的时候 ， 单位是需要支付成 本的， 但是因为医院单位成本支付能力有限 ， 所以在成本投入有限 的前提下需要对岗位设置与人员聘用加以控制 ，如此才能真正实 现岗位与人力配备的有效整合 ， 才能发挥最大的作用。 医院定编定 员要根据相应的 比例关系 ， 合理布局人力 ， 对医疗 、 护理 、 医技等人 员进行安排 ， 按照相应 的比例 ， 以及实际的工作需求 、 业务发展科 学编配， 将医院最大效能充分发挥。 四、 医院定岗定编管理策略
（ 二） 定编 定 员的 要 求
关键词 ： 医院 定岗定编 管理路径
管理策略
中图 分 类号 ： Ｆ ２ ４ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ６ — ２ ３ ２ — ０ ２
从基本属性分析 ， 医院管理 中定 岗定编是一项基础性工作 ， 其 定 岗则是明确岗位名称、 职责任务等 ， 需要根据工作与管理的基本 要求 ， 严格按照相关 的制度对 岗位设置与聘用管理加以落实。 定编 定员则是采取科学有效的方法 ， 对岗位人数进行配备 ， 是一种比较 科学 的用人标准 ，需要根据单位的业务方 向以及规模对人员配备 数量加 以规定 。 医院定岗定编管理现状分析
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是高校的教学与科研平台，承担着教育、科研和临床服务的任务，对于培养人才、推进科学研究和提供医疗救治具有重要作用。
而定岗定编是指医务人员在高校附属医院获得固定的岗位和编制，具有稳定的工作条件和待遇。
那么，高校附属医院定岗定编是否具有必要性呢？高校附属医院定岗定编有利于保障医师的工作权益。
医师是高校附属医院的核心力量，他们需要通过定岗定编来获得稳定的工作条件和待遇。
定岗定编可以让医师获得较好的工作环境，有利于提高医生的工作积极性和责任感，从而提升医疗质量和服务水平。
定岗定编还可以保障医师的权益，避免因无法获得合适的编制而导致失业或辞职。
对医师而言，定岗定编能够提供一种稳定的职业发展路径，有利于他们长期致力于医学事业的深耕和进修。
高校附属医院定岗定编有利于稳定高端医疗资源。
高校附属医院是医疗资源的重要集聚地，具有丰富的高端医疗资源，包括人才、设备和技术等方面的优势。
而定岗定编能够吸引和留住一批具有高学历和高水平的医务人员，提高医院的整体素质和竞争力。
这样的人才聚集对于高校附属医院的科研和教学都具有重要意义，有利于推动科技进步和学术交流。
稳定的高端医疗资源也能够吸引更多的患者前来就医，提高医院的影响力和信誉度。
高校附属医院定岗定编有利于高校教学科研的开展。
高校附属医院作为高校的重要教学基地，拥有先进的医疗设备和临床经验丰富的医师团队。
定岗定编可以让医务人员有更多的时间和精力参与教学工作，培养和指导学生。
高校附属医院也是科研的重要平台，定岗定编可以为科研工作提供稳定的人员支持，提高科研的连续性和稳定性。
科研成果的产出不仅可以为高校附属医院提供更好的医疗服务，也可以为高校的学科建设和科学研究贡献力量。
高校附属医院定岗定编具有必要性。
定岗定编可以保障医师的工作权益，稳定高端医疗资源，推进高校教学科研的开展。
通过定岗定编，可以提高医院的整体素质和竞争力，促进医疗服务的发展，提高科研和教学水平。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析1. 引言1.1 背景高校附属医院作为高等学校的重要组成部分，承担着医疗教学、科研和医疗服务的多重职责。
随着医疗卫生事业的不断发展和高等教育的普及，高校附属医院在国家医疗体系中的地位日益凸显。
由于医疗卫生资源的有限性和人才队伍建设的压力，高校附属医院在医护人员招聘、留任和管理方面面临着一系列难题。
1.2 目的高校附属医院是高等院校的重要组成部分，承担着教学、科研、医疗等多重任务。
为了更好地发挥高校附属医院的职能，提升医院的管理水平和服务质量，实行定岗定编就显得尤为重要。
定岗定编是指将医务人员固定在一个岗位上，并按照编制管理，合理配置人力资源，提高医院的绩效和效益。
本文旨在探讨定岗定编在高校附属医院中的重要性，分析其对医院的影响并提出解决面临挑战的方案，同时对政策和制度建设进行探讨，以期为高校附属医院的发展提供参考和借鉴。
【目的】本文旨在探究高校附属医院实行定岗定编的必要性，为医院管理提供理论支持和实践指导，推动医院管理水平和服务质量的提升。
1.3 意义【引言】意义：高校附属医院作为高等教育事业和医疗卫生事业的重要组成部分，承担着培养医学人才、开展科研和临床服务等多重使命。
而随着医疗卫生事业的发展和高校附属医院功能的不断拓展，定岗定编成为当前亟待解决的问题之一。
其意义主要体现在以下几个方面：定岗定编可以实现医务人员的稳定就业。
通过将医务人员固定在一个岗位上，并确保其编制的稳定性，可以有效降低医务人员的流动性，提高工作稳定感和归属感，从而有效增强医务人员的工作积极性和工作效率。
定岗定编有助于保障医疗服务的连续性和质量。
固定医务人员在一个岗位上，可以使其熟悉工作内容和工作环境，提高工作技能和水平，进而提升医疗服务的质量和效率，保障患者的就医需求。
定岗定编对于高校附属医院的稳定发展和提升整体管理水平具有重要意义。
通过建立科学合理的定岗定编制度，可以有效规范医务人员的工作行为，提升医院管理的效能和水平，推动高校附属医院的健康发展。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是高等院校医学教育和科学研究的重要组成部分，也是医学界的重要阵地。
高校附属医院拥有先进的医疗设备、高水平的医疗专家和先进的医疗技术，能够为广大患者提供高品质的医疗服务。
但是，这些优势离不开定岗定编制的支持。
首先，高校附属医院定岗定编能够为医疗单位提供更加稳定的组织保障。
医院从事的工作是关乎人民健康的重要工作，医疗工作需要医生和护士拥有相应的专业技能和知识素养。
如果医院无法通过定岗定编制的方式保证医生和护士的工作稳定性，许多优秀的医生和护士可能会选择其他单位，这将会对高校附属医院的医疗事业产生不可估量的影响。
其次，高校附属医院定岗定编可以为医疗人员个人提供更加稳定的职业发展。
医院的医疗工作是一项高度专业化的工作，医生和护士需要不断学习和进修才能够保持自身的专业水平。
如果医院无法提供稳定的岗位和编制，医生和护士个人的职业发展将会受到挫折和限制，导致医疗人员的素质和能力水平无法得到充分发展。
第三，高校附属医院定岗定编可以为医疗服务提供更好的保障。
医疗服务需要专业的医疗人员和充足的医疗设备支持，只有医生和护士及其他相关人员有稳定的职业保障，并且具备充足的职业积累，才能更好地保障医疗服务的质量和规模。
第四，高校附属医院定岗定编也能够为国家的医疗体系提供更强的支持和保障。
作为高校附属医院，它不仅需要为广大患者提供医疗服务，还要积极参与医学研究和发展，不断推动医学事业的发展。
只有通过定岗定编制度的实施，可以充分发挥高校附属医院的潜力，提升国家医疗体系的整体水平，使医学事业不断迈上新的台阶。
综上所述，高校附属医院定岗定编不仅是医疗工作者个人职业发展的需求，更是医学事业发展的重要保障。
只有通过这种保障方式，医生和护士才能发挥出自己的最大潜力，提高医疗服务的质量和水平，为广大患者健康保障和促进国家医疗事业的发展作出更大的贡献。
高校附属医院编制问题
高校附属医院编制问题原卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华在回顾医疗卫生体制改革的历史时认为，医改二十余年的历程可以划分为三个阶段，一是“文革”结束后的1977年 1984年，医改的目标是拨乱反正，恢复和完善被破坏的制度；二是1985年 1996年，主要是微观领域的改革。
由于当时医疗资源不足，群众看病难的问题非常突出，医改的目标重在调动供方的积极性，激活医疗机构的服务效率，解决医院生存问题；三是1997年至今，中央提出了改革城镇职工医疗保障制度、医疗服务体制、药品流通体制的三项改革联动的改革思路。
至今，国家依然是按照这一思路进行探索。
随着教育体制的改革，越来越多的医院与高校合并，成为高校的附属医院。
在医改背景下的高校附属医院，其人事管理也同样面临着许多亟待突破的瓶颈。
本文从医院的编制管理出发，探讨其现存的问题及化解的对策。
1 高校附属医院编制管理的现状分析1.1 编制管理的含义及现行标准所谓编制管理，是指国家对行政机关、事业单位、和企业行政管理机构的组织形式、机构设置和人员配备工作的管理。
而编制又有狭义和广义之分。
狭义的编制是指一个系统、一个单位按一定原则组织起来的各种人员的比例(包括文化程度、业务水平、年龄、专业等各方面的比例)，即按照相应的人员定额、适当的结构组成并结合本部门、本单位的性质、特点和规模加以配置确定；广义的编制不仅指人员定额和人员结构，还指一个系统、一个单位的组织形式和机构设置。
现行的医院编制标准，执行的依据还是1978年卫生部制定的《关于综合性医院的人员编制规定》，以及国家教委1985年制定的《普通高校人员编制的试行办法》。
综合医院病床与工作人员之比，根据各医院的规模和担负的任务，分为三类：300床位以下的按1∶1.30 1.40计算；300～500床位的按1∶1.4～1.5计算；500床位以上的按1∶1.6～1.7计算；各类人员的比例：行政管理和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占总编的8％～10％；卫生技术人员占总编的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫技人员占8％。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院是一所具有教学、科研和医疗三位一体功能的医疗机构，是高校医学专业的实习基地和教学实践基地。
高校附属医院在医疗服务、临床教学、科研创新等方面发挥着重要作用。
在医院管理和人才培养方面，定岗定编是非常重要的一环。
本文将探析高校附属医院定岗定编的必要性。
高校附属医院是医学专业的实习基地和教学实践基地。
定岗定编可以确保医院有足够的医疗、护理、技术等专业人才，在医院医疗服务、医疗教学等方面发挥自己专业特长。
医院医疗服务需要有足够的医生、护士、技术人员等专业人才，定岗定编可以确保医院有足够的专业人才提供专业的医疗服务。
医院在教学实践方面也需要有足够的教师、实习指导教师等专业人才，定岗定编也可以确保医院在教学实践方面有足够的专业人才。
高校附属医院定岗定编是非常必要的。
高校附属医院是医学教育的重要组成部分，是医学专业学生的实习基地。
医学专业的学生需要在医院进行临床实习，需要有足够的实习指导教师和实习导师指导他们的学习和实习。
定岗定编可以确保医院有足够的实习指导教师和实习导师，指导学生的学习和实习。
医学专业的学生在实习过程中需要有足够的师资力量和教学资源支持，定岗定编可以确保医院有足够的师资力量和教学资源支持。
高校附属医院定岗定编也是为了保障医学教育的质量。
高校附属医院是科研创新的重要平台。
高校附属医院在科研方面需要有足够的科研人员、实验室、设备等支持科研创新。
定岗定编可以确保医院有足够的科研人员、实验室、设备等支持科研创新。
科研创新需要有足够的科研人员和科研团队，定岗定编可以确保医院有足够的科研人员和科研团队。
高校附属医院定岗定编也是为了支持医院的科研创新。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院作为高等教育机构的重要组成部分，承担着医疗教学及科学研究任务。
然而，随着医疗资源的日益紧张及人才紧缺，高校附属医院的定岗定编问题日益凸显。
一、保障医院的稳定运营
高校附属医院在医疗教学和科研领域有着重要地位，医院的正常运营需要一支稳定的医护人员队伍来支持。
如果没有定岗定编制度，医护人员的流动性增大，临时性工作合同或临时工的使用频率也会加大，这将导致医院的经营不稳定，从而影响医院在教学和科研方面的水平和声誉。
二、提高医院服务质量
医院的服务质量不仅与医院设备和医护人员的素质有关，也与医院的管理制度有关。
定岗定编不仅可以提高医护人员的工作稳定性，还可以激励医护人员提高服务意识和责任意识，从而提高医院服务质量。
三、培养高素质医疗人才
高校附属医院是培养医学生和研究新医学技术的重要场所。
如果医院无法提供稳定的工作机会和职业发展空间，就难以吸引和留住高素质的医疗人才。
通过定岗定编制度，医院可以为优秀医护人员提供职业发展机会和培训，进而吸引和留住更多的高素质医疗人才。
四、提升医院的核心竞争力
定岗定编制度可以提升医院的核心竞争力。
稳定的医护人员队伍可以提高医院的服务质量和治疗水平，进而吸引更多的病人和医学人才，从而提升医院的核心竞争力。
总之，高校附属医院的定岗定编制度是保障医院稳定运营、提高服务质量、培养医疗人才和提升核心竞争力的必要措施。
我们应该重视定岗定编制度，加强医疗人员的职业发展和培训，推动高校附属医院的可持续发展。
高校附属医院定岗定编必要性探析
现代商贸工业２０１９年第３０期５５㊀作者简介:韩婧姝(１９８６－),女,辽宁锦州人,硕士研究生,锦州医科大学,中级经济师,主要从事人力资源管理.策,西南市场是彩虹公司的成熟市场,如果在西南区与阿里零售通和京东新通路深度合作,势必将影响公司的传统存量市场,为此公司在价格体系和促销力度上都要考虑到对传统渠道的影响.西南外市场是公司需要进一步开拓的市场,公司应制定详细的市场计划,强有力的销售政策,配备专门的服务团队深耕细作,相信西南外未来的市场一定可期.３．２．５㊀拓展更多渠道销售除上文提到的我们已经进入的阿里零售通和京东新通路,大卖场的自营A P P 外,还可以尝试以下新渠道.一是社交零售,包括拼多多,云集㊁贝店,微商社群等.这些都属于微商,是基于人与人之间的信任建立起来的链接,并产生裂变.高露洁㊁欧莱雅㊁百草味等一线品牌已进驻微商云集,贝店等,可见之魅力.社交电商彻底颠覆了过去 自上而下蔓延 的发展思路,在低廉的商品价格与各种优惠活动的引导下,利用社交媒体实现裂变式传播,以非常低的成本代价获取了海量的用户.同时,基于熟人之间的信任与分享,社交电商还达成了购物信息的即时推广,从而大大提高商品转化率.彩虹公司有员工１０００多人,公司的产品也可以通过公司员工的微信朋友圈进行销售,一方面可增加员工的业余收入;另一方面可以实现销售增量.不乏一些大企业建立了微商社群销售,如蒙牛,格力电器,娃哈哈等.二是社区零售渠道,包括社区团购,小区A P P ,社区生鲜店等,彩虹公司所生产的产品本身就是与居民生活息息相关的,尝试与这些新渠道合作,是公司增量的又一个不可忽视的新渠道.三是彩虹公司可进一步研发自营的A P P ,用户通过A P P 可以获得彩虹公司所有的产品详细信息,如种类,作用,效果,价格,促销信息以及支付购买,物流跟踪等信息,为客户提供满意的服务.参考文献[１]闫宁宁,李涛．基于 新零售 的我国传统零售企业转型探讨[J ]．商业经济研究,２０１９,(１４):１０４Ｇ１０７．[２]张妍妍．新零售背景下基于流量转化的商业模式研究[J ]．中国商论,２０１９,(１３):１Ｇ２．[３]李治江．新零售时代下如何照顾顾客体验[N ]．华夏酒报,２０１９Ｇ０７Ｇ１６(C ２８)．[４]林婉冰,刘青松,刘慧馨,等．传统零售业线上线下相结合的转型策略研究[J ]．电子商务,２０１９,(０７):３６Ｇ３７．[５]张艺,龚鹏飞,雷婧．智慧新零售模式下电子商务发展探究[J ]．吉林广播电视大学学报,２０１９,(０７):５３Ｇ５４．[６]狄蓉,曹静,赵袁军．旅游 新零售 背景下在线旅游运营模式 以携程旅行网为例[J ]．中国流通经济,２０１９,３３(０７):４５Ｇ５２．高校附属医院定岗定编必要性探析韩婧姝(锦州医科大学,辽宁锦州１２１０００)摘㊀要:顺应市场经济发展的大环境,人力资源早已成为企事业单位发展的第一资源,是一切资源中最宝贵的资源.公立医院的发展离不开人力资源发挥作用.通过理论研究㊁现状分析,发现存在的问题,探索通过定岗定编解决人力资源与医院发展之间的不平衡,从而达到绩效㊁成本㊁质量㊁企业文化等方面的改进.关键词:公立医院;定岗;定编中图分类号:F ２４㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．３０．０２５㊀㊀我国的医疗体系主要由公立医院和民营医院组成.新中国成立之初,所有医疗机构都归国家所有,从２０世纪８０年代开始,民营医院开始出现在医疗体系中.伴随着改革开放,民营医院迅速发展不断壮大,直至今日,形成与公立医院各占半壁江山的局势.民营医院实行企业式管理,能够根据市场需要迅速调整自身结构,让患者得到更好的服务.而公立医院实行事业编制,其事业编制严格由实际开放床位数决定.但随着公立医院不断发展壮大,编制内人员数量已无法满足其用人需求,因此还衍生出编制外用工.本文选取的研究对象是一所高校附属医院.作为公立医院的一种形式,高校附属医院也面临着人力资源布局不合理㊁岗位设置冗余等问题.因此科学的定岗定编㊁充分发挥人力最大效能㊁有效的较低运营成本成为高校附属医院改革发展的首要问题.１㊀定岗定编理论研究定岗定编是组织根据自身实际情况,明确岗位类型和岗位所需人员数,是组织管理中的一项基础性工劳动经济现代商贸工业２０１９年第３０期５６㊀㊀作,要求采取科学㊁合理的方法对设定岗位的各类人员进行配置,是一种科学的用人标准,从而达到减少组织运营成本㊁避免人员冗余㊁提高工作效率的目标.１．１㊀定岗定编原理定岗定编是在明确组织框架结构基础上,进行科学的岗位设置和人员设定.定岗是指设计组织具体承担各项任务的岗位,根据组织业务属性㊁预期目标㊁工作内容规定岗位的任务㊁责任以及权限的过程;定编不仅要明确组织各个岗位所需的人员数量,还需要确定岗位所需人员的素质和技能.定岗定编是相辅相成的,是质和量的统一体,通过 人 和 岗 的合理配置,实现 人尽其才 .１．２㊀定岗定编重要性体制内的公立医院,在早期发展过程中,像许多大型国有企业一样,存在 吃大锅饭 现象严重,无论经营好坏,财政予以补助;无论职工干多干少,职工平均分配.随着市场经济发展,这一局面越来越限制公立医院的发展.２０００年８月,中共中央颁布«关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见»,明确要求卫生事业单位进行科学㊁合理的岗位设置和人才结构调整.公立医院为适应时代环境变化,建立高效运营机制,有效管理编制内外不同性质的职工,稳步解决同工不同酬现象等问题,定岗定编工作就迫在眉睫.合理地定岗定编能够使得公立医院在医疗质量与安全㊁绩效管理㊁成本控制㊁人力开发㊁业务发展㊁企业文化等多个方面实现质的飞跃.２㊀研究对象现状分析本文的研究对象是一所拥有省属高校附属三甲综合性医院.２０１３年经省编办核定,拥有床位数２４５２.其不仅承担着所属区域的医疗任务,还要承担高校的科研㊁教学任务.２．１㊀组织结构组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,分工协作,在职务范围㊁责任㊁权利方面所形成的结构体系.组织结构是组织在职㊁责㊁权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整.依据职能,研究对象将组织结构划分为临床科室和职能科室两大类.其中职能科室,又分为机关科室和后勤科室,共计３０个部门;临床科室划分为内科㊁外科㊁医技医辅.２．２㊀人力资源现状研究对象现有职工２７８５人,在人员结构方面,医生数９６７人,护士１１９４人,其他６２４人.医务人员与开放床位比０．９６,医护比例０．８０９,医生与床位数比例０．３９４,护理人员与床位数比０．４８７.按照相关文件要求,医务人员与开放床位数比不应低于１．１５,医护比例不应低于１．７－２,医生与床位数比例不应低于０．３,护理人员与床位数比例不应低于０．５.研究对象现阶段床位与医生人员比例较为合理,但也仅仅是保持在最低水平,维持科室正常工作运转;护理与床位比例偏低,尚未达到最低要求.在人员性质方面,编制内职工与编制外职工各占５０％,但编制外职工在组成上,多从事护理,工勤岗位.在人员素质组成方面,本科以上学历约占总人数７１．４％,其中,博士占比达到６．１％,本科以下学历多集中于工勤岗位;副高级以上职称３７０人,约占１３．３％,比例相对较少.学历与职称之间存在正相关的联系.学历越高,职称水平相对越高.３㊀研究对象现阶段岗位、人力存在的问题(１)岗位设置存在不合理现象.个别临床科室业务重叠,存在恶性竞争;机关后勤岗位职责不明确,相互之间推脱㊁扯皮现象严重,造成机关办事效率低下.(２)院内编制外用工人员未完全实现同工同酬.编外人员作为公立医院快速发展的产物,与编制内职工从事相同工作㊁负担相同的劳动强度,但在福利待遇上并未实现一致.(３)人力分配不合理.人事工作重点往往集中在招聘上,仅仅自下而上的汇集用人计划,并未系统地㊁规范地统计分析人员构成.存在风险小㊁效益好的科室人满为患;风险大㊁效益差的科室人手长期不足.个别科室如儿科㊁急诊人员流动性过大,长期处于确认状态,医护人员工作强度甚大.４㊀结论定岗定编不仅是科学的用人制度,更是医院文化的表现形式.不仅关系着公立医院的未来发展前景,更关系着每一名职工的切身利益.因此高校附属医院定岗定编工作势在必行.作者将继续进一步探讨研究对象定岗定编的方法.定岗定编的方法不能单一,要具体问题具体分析,根据岗位属性的不同,采用多种方法相结合,制定科学㊁合理的定岗定编模型,以促进研究对象医疗卫生事业进一步蓬勃发展.参考文献[１]王明晓．立医院实施定岗定编的难点与对策研究[J ]．医院院长论坛,２００９,(２),２９Ｇ３２．[２]厉珍．临床护理人力资源管理的政策研究与临床实践探究[J ]．中医药管理杂志,２０１４,２２(１１)．[３]颜敏,周江．关于精神卫生机构实行定岗定编的现状及对策研究[J ]．中国民康医学,２０１４,２５(７)．[４]任静．医院定岗定编管理路径的探索与思考[J ]．中国卫生质量管理,２０１６,５(３)．[５]张国华,封梅姣,申帅,等．公立医院定岗定编模型的设计与运用:以邵阳市中心医院为例[J ]．中国医院,２０１６,２(２)．。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析【摘要】高校附属医院定岗定编是当前医疗卫生体制改革中的重要举措，对提升医疗服务质量和推动体制健康发展具有重要意义。
本文通过对高校附属医院定岗定编的必要性进行探析，发现其对医院和医护人员的重要性，以及在提升医疗服务质量、促进体制改革中的作用。
也分析了目前定岗定编机制的实施现状及存在的问题，并提出建立健全机制的关键性因素。
结论表明，加强政策支持和监管力度，建立健全机制将有助于促进医疗服务的持续优化和提升。
高校附属医院定岗定编是当前全面深化医疗卫生体制改革的必要手段，应得到更多关注和支持。
【关键词】高校附属医院、定岗、定编、医疗服务质量、医护人员、医疗卫生体制改革、实施现状、问题、关键性因素、政策支持、监管、持续优化、提升。
1. 引言1.1 研究背景高校附属医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗、教学、科研和社会服务等多种功能。
随着我国医疗卫生事业的不断发展和医疗服务需求的不断增长，高校附属医院的角色和作用也日益凸显。
目前我国的高校附属医院在人力资源管理方面存在一些问题，其中定岗定编制度的不健全是一个突出的短板。
对于高校附属医院定岗定编机制的研究和探讨具有重要意义。
通过深入分析和讨论，可以更好地认识高校附属医院定岗定编制度的重要性和必要性，为其改革和完善提供有益参考，进一步推动我国医疗卫生体制的持续发展和进步。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨高校附属医院定岗定编的必要性，深入分析其在医院和医护人员方面的重要意义。
通过研究，可以更好地认识定岗定编对医疗服务质量提升和医疗卫生体制改革的作用，进一步了解高校附属医院定岗定编的实施现状及存在的问题。
通过探讨建立健全高校附属医院定岗定编机制的关键性因素，可以为相关部门提供政策支持和监管建议，从而促进医疗服务的持续优化和提升。
通过深入研究高校附属医院定岗定编的必要性，可以为推动医疗服务行业的发展和改革提供理论和实践支持。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析随着我国医疗事业的不断发展和高校教育的日益完善，高校附属医院作为高等医学院校的实践教学基地和医疗服务机构，承担着重要的教学、科研和医疗功能。
在这一背景下，高校附属医院定岗定编的必要性日益凸显。
本文将对高校附属医院定岗定编的必要性进行探析，探讨其在促进医院发展、提高医疗服务质量和保障医护人员权益等方面的重要作用。
一、定岗定编的背景和意义高校附属医院作为具有教学、科研和医疗三大功能的综合性医疗机构，承担着培养医学人才、开展医学科研和提供医疗服务的重要任务。
在实际运行过程中，人员流动频繁、编制不足等问题成为了制约高校附属医院发展的瓶颈。
实行定岗定编成为了解决这一问题的有效途径。
定岗定编是指根据医院实际需要和人员素质，将医护人员分配到具体岗位上，并按照一定的标准和程序，将其纳入医院编制。
这样一来，既能够保证医院各项工作的正常开展，又能够为人员提供稳定的工作环境和待遇，提高其工作积极性和责任感。
定岗定编也有利于医院管理的规范化和专业化，提升医疗服务水平和医护人员的综合素质。
二、促进医院发展高校附属医院定岗定编有利于促进医院的稳定和长期发展。
在传统的医院管理模式下，医护人员经常面临着人事调动、停薪留职等问题，这不仅不利于医院业务的开展，也会造成医护人员的工作积极性下降，影响医疗服务的质量和效率。
而定岗定编可以为医护人员提供稳定的工作环境和待遇，增强其工作积极性，有利于提高医院的整体运行效率和服务水平。
高校附属医院定岗定编也有利于优化医院人员结构，提升医疗服务水平。
通过定岗定编，医院可以更加精准地安排各类医护人员，并根据其专业特长和经验水平，合理配置人力资源，充分发挥人员的潜力。
这样一来，不仅可以提升医院的整体服务水平，还可以为患者提供更加全面、专业的医疗服务，提高医院的竞争力和影响力。
三、提高医疗服务质量四、保障医护人员权益而定岗定编可以为医护人员提供稳定的工作环境和待遇，提高其工作积极性和责任感，有利于维护医护人员的合法权益，增强其工作稳定性和幸福感。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院定岗定编是一种管理制度，旨在为医院和医务人员提供稳定的工作环境和保障。
定岗定编制度的实施，不仅有助于提高医院的工作效率，更能够维护医务人员的合法权益，提升医疗服务的品质和水平。
本文将就高校附属医院定岗定编的必要性进行探析，旨在为相关管理决策提供一定的参考。
一、定岗定编的理论基础定岗定编制度最早起源于军队管理制度，是为了保障军队人员的合法权益和提高军队战斗力而实施的一种管理措施。
随着国家经济体制的变革和市场经济的发展，定岗定编制度逐渐扩展到其他行业领域，成为一种常见的管理制度。
在医疗行业中，高校附属医院作为国家重要的医疗机构，更是需要实行定岗定编制度来保障医务人员的工作稳定和权益保障。
二、定岗定编的必要性1. 保障医务人员的合法权益定岗定编可以有效保障医务人员的工作稳定和合法权益。
医务人员是医院的中坚力量，他们的工作稳定和发展是医院正常运转的基础。
如果没有定岗定编制度，医务人员可能会面临长期的合同工、临时工等不稳定职位，从而导致工作不稳定、收入不稳定等问题。
而定岗定编制度的实施，可以让医务人员更加安心地工作，提高工作积极性和责任感。
2. 提高医院的工作效率定岗定编可以提高医院的工作效率和管理水平。
医院的管理需要有一支稳定的医务团队来支持，如果医院的医务人员经常更替，会导致管理混乱、工作不稳定等问题。
而定岗定编制度的实施，可以让医院建立一支稳定的医务队伍，为医院的日常运作提供有力的支持。
这样不仅可以提高医院的工作效率，更能够提升医院的管理水平和服务水平。
3. 提升医疗服务的品质和水平定岗定编可以提升医院的医疗服务品质和水平。
医务人员是医院的核心力量，他们的专业水平和服务态度直接影响着医院的医疗服务品质。
如果医务人员的工作不稳定，很可能影响到医院的医疗服务质量，从而影响到患者的健康和医院的声誉。
而定岗定编制度的实施，可以提高医务人员的工作积极性和责任感，从而提升医院的医疗服务品质和水平。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析作者：韩婧姝来源：《现代商贸工业》2019年第30期摘要：顺应市场经济发展的大环境，人力资源早已成为企事业单位发展的第一资源，是一切资源中最宝贵的资源。
公立医院的发展离不开人力资源发挥作用。
通过理论研究、现状分析，发现存在的问题，探索通过定岗定编解决人力资源与医院发展之间的不平衡，从而达到绩效、成本、质量、企业文化等方面的改进。
关键词：公立医院;定岗;定编中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2019.30.025我国的医疗体系主要由公立医院和民营医院组成。
新中国成立之初，所有医疗机构都归国家所有，从20世纪80年代开始，民营医院开始出现在医疗体系中。
伴随着改革开放，民营医院迅速发展不断壮大，直至今日，形成与公立医院各占半壁江山的局势。
民营医院实行企业式管理，能够根据市场需要迅速调整自身结构，让患者得到更好的服务。
而公立医院实行事业编制，其事业编制严格由实际开放床位数决定。
但随着公立医院不断发展壮大，编制内人员数量已无法满足其用人需求，因此还衍生出编制外用工。
本文选取的研究对象是一所高校附属医院。
作为公立医院的一种形式，高校附属医院也面临着人力资源布局不合理、岗位设置冗余等问题。
因此科学的定岗定编、充分发挥人力最大效能、有效的较低运营成本成为高校附属医院改革发展的首要问题。
1 定岗定编理论研究定岗定编是组织根据自身实际情况，明确岗位类型和岗位所需人员数，是组织管理中的一项基础性工作，要求采取科学、合理的方法对设定岗位的各类人员进行配置，是一种科学的用人标准，从而达到减少组织运营成本、避免人员冗余、提高工作效率的目标。
1.1 定岗定编原理定岗定编是在明确组织框架结构基础上，进行科学的岗位设置和人员设定。
定岗是指设计组织具体承担各项任务的岗位，根据组织业务属性、预期目标、工作内容规定岗位的任务、责任以及权限的过程;定编不仅要明确组织各个岗位所需的人员数量，还需要确定岗位所需人员的素质和技能。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越大。
而高校附属医院作为我国医疗事业的重要组成部分，承担着医疗教学、科研和医疗服务三大职能，为保障人民群众的健康提供了重要支持。
高校附属医院在发挥其作用的过程中也面临着一些困难和挑战。
定岗定编问题就是一个非常重要的问题。
本文将从附属医院的定岗定编实施现状出发，探讨高校附属医院定岗定编的必要性，并提出相应的对策和建议。
一、高校附属医院定岗定编的现状高校附属医院作为医疗教学和科研的重要基地，医院队伍的素质和规模直接影响到医院的教学、科研和医疗服务水平。
由于历史遗留问题、管理体制不完善等原因，高校附属医院的定岗定编工作一直存在一些问题。
定岗定编制度实施不到位。
高校附属医院作为综合性医院，既要承担临床医疗工作，又要开展医疗教学和科研工作，因此人员需求量大，而且医院常年面临着临床医疗、医疗教学和科研工作的三重压力。
由于医院管理和财政制约等原因，定岗定编制度实施不到位，导致医疗服务人员数量不足，工作强度大，临床医疗和医疗教学、科研工作不能很好地结合起来。
医院队伍结构不合理。
高校附属医院作为医疗教学和科研的基地，需要具备一支高素质的医疗队伍。
由于定岗定编制度实施不到位，医院队伍结构不合理，医疗专业人员和非医疗专业人员比例失衡，导致医院在医疗教学和科研工作中面临的困难和挑战较多。
医院人员工作积极性不高。
由于医院队伍结构不合理，医院人员在工作中往往面临着较大的工作压力，加之医院制度不健全，导致医院人员的工作积极性不高，工作热情不高，从而影响到医院的医疗教学和科研工作的顺利开展。
高校附属医院的定岗定编工作存在着一些问题，亟待解决。
高校附属医院作为医疗教学和科研的基地，医院的定岗定编工作显得尤为重要。
其必要性主要体现在以下几个方面：有利于医院的稳定发展。
定岗定编制度的实施可以为医院提供稳定的人员保障，提高医院工作的连续性和稳定性，有利于医院的长期发展。
高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院定岗定编必要性探析高校附属医院作为高等教育系统的重要组成部分，承担着教学、科研和临床医疗等多重职责。
而在医院管理和人员编制方面，定岗定编是一个重要的制度安排。
本文将对高校附属医院定岗定编的必要性进行探析。
一、定岗定编的概念定岗定编是指在一定时间内，对医院人员的职位和编制进行固定安排，不得擅自更改。
这一制度旨在为医院管理和人员配置提供稳定性和可预测性，避免因为人员调整而造成医院运作的不稳定。
1. 提高医疗服务质量高校附属医院作为医学教育和临床研究的重要场所，医务人员的专业水平和临床经验对医疗服务质量至关重要。
定岗定编可以确保医院拥有一支稳定、专业的医疗团队，提高医疗服务的连续性和专业性，从而提高医疗服务的质量。
2. 保障医务人员的权益医务人员的编制和职位固定，意味着他们的收入和福利待遇可以得到稳定保障。
这可以提高医务人员的积极性和工作稳定性，减少因为人员变动而对医院运作造成的不利影响。
3. 保持医院稳定运作医疗机构是一个人员密集型和信息密集型的组织，医务人员的稳定性对医院的稳定运作有着重要的影响。
定岗定编可以帮助医院建立一个稳定的工作团队，保持医院的稳定运作。
4. 促进医院管理和发展医疗机构的管理和发展需要一个稳定的组织结构和人员配置。
定岗定编可以帮助医院建立一个稳定的管理团队，推动医院管理和发展的进程。
三、实施定岗定编的难点和对策虽然定岗定编有着许多的优势和必要性，但其实施也面临着一些困难和挑战。
其中主要包括人事管理、财务支持、职业发展等方面的问题。
解决这些困难的关键在于建立完善的制度和机制，加强管理和监督，同时充分发挥医院自身的优势。
1. 完善管理体制医院在实施定岗定编时，需要建立完善的管理体制和工作流程，明确每个人的职责和权利。
同时加强对医院的监督和评估，确保定岗定编制度的落实。
2. 加强财务支持医院实施定岗定编需要足够的财政支持，包括人员工资、福利待遇、培训和职业发展等方面的支持。
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高校附属医院定岗定编必要性探析
高校附属医院作为高校医学教育和科研的重要组成部分，对于保障学生身体健康、支
持科研发展、提升医疗水平具有重要意义。
定岗定编是指医院对医务人员在特定职位进行
工作延续，并编制到医院编制内的管理制度。
本文将探析高校附属医院定岗定编的必要
性。
定岗定编能够提供稳定的人才支持。
医学教育和科研需要一支稳定、专业的医务人员
队伍来支撑。
通过定岗定编制度，可以确保医院内部具有一定稳定性的医务人员，这对于
高校附属医院的长期发展和医学教育有着重要意义。
医务人员的定岗定编也能够激发他们
的工作积极性和主动性，提高工作效率和医疗质量。
定岗定编能够提高医院的科研水平。
高校附属医院除了承担教学任务外，也积极从事
医学科研工作。
科研需要一定的时间和稳定的科研团队来支持，而定岗定编制度则为科研
提供了良好的基础条件。
稳定的医务人员队伍可以积累经验，提高专业技术水平，助力科
研成果的产生。
定岗定编可以促进科研人员与学校、科研机构的紧密合作，实现优势互补，共同提升科研水平。
定岗定编有助于提高医疗质量。
医疗质量是高校附属医院的重要标志之一。
定岗定编
制度能够使医务人员对岗位尽职尽责，养成稳定的工作习惯。
稳定的医务人员队伍可以熟
悉医院的规章制度、诊疗流程，提高医疗质量和工作效率。
定岗定编还可以为医务人员提
供培训和学习的机会，不断提升专业技能和医学知识，从而提高整体医疗水平。
定岗定编也能够建立良好的医患关系。
定岗定编制度可以使医务人员与患者建立稳定
的信任关系，提供连续的医疗服务。
患者可以建立对医务人员的信任感，并形成医患良好
的沟通和配合关系，对患者的治疗和康复起到积极的促进作用。
高校附属医院定岗定编具有必要性。
通过定岗定编制度，可以提供稳定的人才支持，
提高医院的科研水平和医疗质量，建立良好的医患关系。
在高校附属医院内推行定岗定编
制度是十分必要和重要的。