医院动态定岗定编实施方案

医院动态定岗定编实施方案

定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。

二．定岗定编的具体实施步骤

医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：

1．确定医院的发展战略和规划

医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。

2．编制医院岗位说明书和人员编制表

医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。

3．评估现有人员

医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。

4．制定定岗定编方案

医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。

5．实施定岗定编

医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。

三．定岗定编的意义和作用

医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。

为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。

在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。

效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。门诊医师的编制数量可以通过门诊总量和每医生年诊疗病人数来计算得出。病区医师的编制数量可以通过编制床位数、床位使用率和每名病人每日所需诊疗时间来计算得出。手术医师的编制数量则需要根据手术量和每位医师每日手术时间来计算。

最终，医院人力资源的编制需要根据医院的实际情况和发展需求来进行动态调整。只有合理安排人员的比例关系和层次结构，才能发挥医院人才群体的最大效能。

综合性医院的手术数量较多，因此在编制手术医师时，需要考虑各种手术所需的时间、人员和其他耗时，以综合计算科室手术医师数量。根据手术部位、操作技术难度、手术复杂性和病人生命威胁程度，将手术分为四个级别。根据医院两个年度手术量的统计数据和增长趋势，预算和调整手术医师编制。最后，根据各类手术所需的时间之和除以每医师年工作时间总和，计算出科室手术医师编制。

超声科的定岗编制需要根据工作量测算，某医院全年超声检查为人次，体检B超人次。根据以往工作效率，检查1人

次超声所需的时间为肝胆系统7分钟、颈椎动脉浅表血管5分钟，心脏彩超8分钟，肢体血管15分钟。按2009年各类检查

量计算每超声人次平均耗时为8分钟，体检每超声人次平均耗时为5分钟。目前每天上午B超检查为140人次(约占总检查

人次的75%至80%)，两台彩超、一台黑白B超运转明显紧张，病人排队平均在1小时以上，已引起病人的明显抱怨。因此，定岗定编时按临床B超室彩超3台、黑白B超1台；体检B

超室彩超2台为设备基数，人员上要保证体检每天上午2人；临床每天上午4人，下午2人，中午1人，夜间1人。

根据满负荷工作所需耗费的时间，体检B超室全年全部

工作耗时总量为2778小时，临床B超室全年全部工作耗时总

量为6755小时，科主任管理时间为全年520小时，承担教学

工作任务为全年450小时。因此，B超室全年全部工作耗时总

量为小时。

每名医生的实际出勤天数为240天，每天出勤时长为7小时，全年实际出勤时间为1680小时。按照满负荷运转，每天

需要 6.25名医生，但考虑到保证体检和临床工作需要的人员，

实际应编制9名医生。工作班次安排为：每天上午班6人，下午班2人，中午班1人，夜班1人。周六、日上下午班各2人，中午班、夜班各1人。排班方式为按照表格中的安排进行轮班。个别医生的工作时间低于或超过35小时，可以下一周进行平

衡安排。

医院医放射科的情况是，CT两台机全年工作量为人次，

每台人次。大型设备的有效工作天数按照95%计算，每天平

均工作52人次。参照兄弟医院的经验值，每天平均60次属于满负荷，两台实际工作天数为600天。每台机配置一个工作组，每组员工全年出勤182天（去除28天放射假），共需配置3.3组。每组配置医师1人，技师2人，护士1人，共需要13人。

每天，MR工作人员数量为22人次，有效工作天数为347天，总共工作7634台次。工作负荷与同类医院相当。实际上，工作人员应该工作347天，而工作组员工全年出勤182天（去除28天放射假）。为此，需要配置1.9个工作组，每组包括1名医师、1名技师和0.5名护士，共计5人。

在介入方面，需要1名医师、1名技师和2名编制人员。

在ECT方面，需要1名医师、2名技师和3名编制人员。在透

视方面，需要1名医师、3名技师和4名编制人员。在拍摄13台机器的情况下，每台机器每天需要50人次的工作量，因此需要配置7名医师、20名技师和27名编制人员。放射科总共需要54名编制人员。

2.比例定编法

比例定编法是一种以医院床位数或员工总数为基础，通过一个标准比例来计算相关人员编制数的方法。这种方法主要用于宏观编制的计算，例如员工总人员定编、各大类型人员定编和卫生技术人员结构定编等。标准比例主要来源于国家、地方卫生行政部门出台的法规、政策、标准等。例如：

ICU医生编制按病床比1:1计算，护理人员按病床比2-3:1编制。新生儿科医生与新生儿病床之比为1：3，护士与之比为1:1.5.产科每350个产妇配置1名助产士。人力资源管理类人员与业务人员之间的比例通常为1:150.医务部管理人员与床位之比不低于0.7:100-120编制，护理部管理人员与床位之比不低于1:150-200编制。