特级资质信息化达标工作实施方案
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案随着信息化时代的到来，企业的信息化建设已经成为一个不可忽视的重要问题。
对于施工总承包特级资质企业来说，信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和工作效益，还能够增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案。
首先，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括基础设施的建设。
信息化建设的基础设施包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
企业需要投资购买先进的计算机、服务器、网络设备等硬件设施，以满足企业信息化建设的需求。
同时，企业还需要选择适合企业规模和需求的软件系统，如ERP系统、项目管理系统等。
另外，企业还需搭建稳定高效的网络环境，以实现信息的快速传输和共享。
其次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括数据管理和安全保障。
企业在进行信息化建设过程中，会产生大量的数据，如项目信息、财务信息、人力资源信息等。
因此，企业需要建立完善的数据管理系统，对数据进行分类、存储和管理，以便于数据的查找和分析。
同时，为了保护企业的数据安全，企业需要采取多种措施，如加密技术、防火墙等，以防止数据泄露和信息被篡改。
再次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括流程优化和管理创新。
信息化建设可以帮助企业优化流程，提升工作效率。
企业可以通过引入项目管理系统和工程管理系统等软件，对项目进度、资金流动、材料采购等进行全面管理和监控，以提高项目的执行能力和效率。
另外，企业还可以通过电子商务平台等工具，实现与供应商和客户的在线交流和合作，加强与外部环境的沟通和关系管理。
最后，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应注重人才培养和技术支持。
企业信息化建设不仅需要有合适的技术支持，还需要有专业的人员进行系统的维护和管理。
因此，企业需要培养具备信息化技术和管理能力的人才队伍，以保证信息化建设的顺利进行和系统的正常运行。
此外，企业还可以与专业的信息化建设服务机构合作，获取技术指导和支持，以提高信息化建设的质量和效果。
住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知
住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2009.07.30•【文号】建市函[2009]178号•【施行日期】2009.07.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知（建市函[2009]178号）各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），总后营房部工程局，有关企业：为促进建筑行业发展，积极稳妥地推进施工总承包企业特级资质标准实施，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号，以下简称《规定》）、《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号，以下简称《实施意见》）及《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号，以下简称《特级标准》）等规定，我部在征求各方面意见的基础上，经研究，对施工总承包企业特级资质有关问题提出如下意见：一、关于过渡期问题鉴于当前国际国内经济形势与建筑施工企业现状，本着实事求是、积极稳妥的原则，决定将《特级标准》的过渡期延长至2012年3月13日，并将根据《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）取得特级资质的企业（以下简称原特级企业）的资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。
原特级企业应在2011年12月31日之前提出资质延续或其他资质申请；逾期未申请的，原特级资质证书在过渡期届满后自动失效。
二、关于设计人员问题考虑到我国目前建筑市场中施工企业和设计企业（院、所）的实际情况以及行业发展要求，对特级资质要求配备的设计人员做以下调整，并分为两类特级企业资质证书：（一）企业本身具有本类别相关的工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员且其他条件符合《特级标准》的要求，经核定后颁发新版施工总承包特级资质证书及相应的设计证书，并在证书上注明设计与施工总承包业务范围。
施工总承包企业特级资质审查要点
一 即：房屋建筑工程、公路工程、
部
铁路工程、港口与航道工程、 水利水电工程、电力工程、
分
矿山工程、冶炼工程、
石油化工工程、市政公用工程。
《施工总承包企业特级资质标准》的理解
第
一 新《特级标准》的结构：
部
总要求、4个部分的指标要
分
求和承包范围。
《施工总承包企业特级资质标准》的理解
第
• 总要求：申请特级资质，必须具备 以下条件。
项或主持编制过国家或行业标准至少1 个。
《施工总承包企业特级资质标准》的理解
第 一 企业信息化：按照《实施办法》的要 部 求理解和执行（略）。 分
施工总承包企业特级资质审查要点
四、代表工程业绩（见附件1）
（一）房屋建筑工程（附 1-1）
第
（二）公路工程（附 1-2） （三）铁路工程（附 1-3）
一 （四）港口与航道工程（附 1-4）
部 （五）水利水电工程（附 1-5）
（六）电力工程（附 1-6）
分 （七）矿山工程（附 1-7）
（八）冶炼工程（附 1-8）
（九）石油化工工程（附 1-9）
（十）市政公用工程（附 1-10）
《施工总承包企业特级资质标准》的理解
分 心）。在《实施办法》里进一步明确
为：省部级、国家级企业技术中心。
《施工总承包企业特级资质标准》的理解
科技活动经费：主要指企业科技有关
的活动经费支出，主要包括科技开发经
第
费、信息化建设经费、科技培训经费和 科技开发奖励经费。科技开发经费一般
一 包括新产品设计费、工艺规程制定费、
部
设备调整费、各类试验费、技术资料购 置费、研究机构人员工资以及科技研究
建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知
建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.10.18•【文号】建市[2007]241号•【施行日期】2007.10.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知(建市[2007]241号)各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏和山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司，总后营房部工程局，国资委管理的有关企业：根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）和《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号），我部组织制定了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，现印发给你们，请遵照执行。
执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。
附件：1.建筑业企业资质申请表（略）2.施工总承包企业特级资质标准信息化考评表中华人民共和国建设部二〇〇七年十月十八日建筑业企业资质管理规定实施意见为规范建筑业企业资质管理，依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号，以下简称《规定》）及相关法律法规，制定本实施意见。
一、资质申请（一）依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。
（二）企业申请资质应按照《规定》第九条、第十条、第十一条规定的申请渠道提出申请，增项资质按照主项资质的申请渠道申请；《规定》第九条第（二）款规定之外的企业申请各类资质，应向企业工商注册所在地建设主管部门申请。
（三）已取得工程设计综合资质、行业甲级资质的企业，可以直接申请一级及以下建筑业企业资质，但应满足建筑业企业资质标准要求。
申请施工总承包资质的，企业完成相应规模的工程总承包业绩可以作为工程业绩申报资质。
贯彻特级资质考评标准实现特级建筑企业信息化
管理体系 、 息安全体 系、实施保障体 信
信 息 化 的 建 设 方 向 。同 时也 为建 筑 行 业 的 施 工 企 业 制定 了信 息 化 的发 展 规 划 ， 特 别 是 对 于 工 程项 目管理 ， 更应 该 有 清
行业信息化整体规划的需求 ， 建筑 企 业 信 息 化 管 理 平 台 ， 以采 用 基 于 工业 标 可 准 的ＪＥ 体 系 架 构 ， 用 软件 系统 结 构 ２Ｅ 应 采 用 基 于 Ｂ Ｓ 式 的三 层 结 构 。信 息 化 ／模
外 ，企 业 的 决 策层 、管 理 层 、职 能 部 门
推进精细化管理 ， 促进企 业发展战略 目
标的实现 。 作为具有施工总承包企业特
级 资质 的 中国 水利 水 电第 三 工程 局有 限
公 司 （ 下称 中 国水 电三 局 ） 以 ，是 建筑
２ 建筑行 业工程 项 目管 理信 不能 实时全 面掌握项 目的生产 经营状
建设 ，实 现 横 向到 边 、纵 向 到 底 的 网格 式 全 面 管 理 ；使 企 业 从 宏 观 到微 观 的项
项 目的建设管理 ， 还习惯于 延用传统 的 管理模式。认为组织生产 、完成项 目建 设是项 目管理 的重 点 ， 对信息化管理方
式 不 够 重 视 ， 有 认 识 到 信 息 化 管 理 带 没 来 的 效 益 和成 果 。同 时项 目也 缺 乏 信 息 化 专 业 的 复合 型 人 才 ， 息 化 基 础 工 作 信 比较薄弱。
统一管理 ， 无法实现对项 目和多项 目进 行组合资源管理 ，难 以有效提 高人工 、
劳务 、机 械 、设 备等 资 源 的 利 用 率 ； 从 企 业信 息化 建 设 方 面 来 看 ： 电 水
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则、内容及责任部门
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1.应用为主、功能为辅。
考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。
对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。
2.强调效果。
考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成‚面子工程‛。
3.注重内容，避免教条。
考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。
对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的，且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。
4.重视规划，建好标准。
考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。
5.保证数据真实可靠。
考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统数据。
6.遵守诚信。
企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。
对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门，情况严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。
7.考评为主，汇报为辅。
考评企业信息化，考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。
二、考评程序1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况，同时检查企业网站各栏目设臵和内容更新情况。
2、实地考察：1、听取企业信息化总体情况介绍，主要包括以下几方面的内容：1）信息化建设的基本情况：包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。
2）应用效果：企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。
2、系统检查：企业对照标准介绍系统功能，专家质疑并根据系统运行情况进行打分。
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
建市[2010]210号 住建部关于印发《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的通知
![建市[2010]210号 住建部关于印发《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/5831eb1d52d380eb62946d6e.png)
关于印发《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的通知（建市[2010]210号）各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委(建设交通委)，北京市规委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司(局)，总后营房部工程局，有关中央企业：根据《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159号)、《施工总承包企业特级资质标准》(建市〔2007 ] 72号)和《关于印发<建筑业企业资质管理规定实施意见>的通知》(建市[ 2007 ] 241号)，我部组织制定了《施工总承包企业特级资质标准实施办法》，现印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题请与我部建筑市场监管司联系。
二〇一〇年十一月三十日中华人民共和国住房和城乡建设部施工总承包企业特级资质标准实施办法一、资质申请及审核1、《施工总承包企业特级资质标准》（以下简称新《特级标准》）实施前取得特级资质的企业（以下简称原特级企业），以及符合新《特级标准》条件的施工总承包一级资质企业可按新《特级标准》申请特级资质。
2、原特级企业应在2011年12月31日之前提出特级资质申请；逾期未申请的或申请经审核未达到新《特级标准》要求的，2012年3月13日后原特级资质自行失效并在住房和城乡建设部网站公布。
3、原特级企业申请新特级资质，经审核未达到新《特级标准》要求的，2012年3月13日前保留其原有特级资质。
原特级企业不再申请特级资质的，可申请本类别一级及以下资质，资质许可部门将按其申请资质等级和范围进行核定。
4、申请多项特级资质的，其企业"注册资本金"、"净资产"、"银行授信额度"、"科技进步水平"中的各项指标及企业应具有的一级注册建造师总数不需叠加计算；每增加一类别特级资质申请，建筑业营业税增加5000万元；企业代表工程业绩应分别满足各类别资质标准要求；相关的工程设计行业甲级资质标准要求的设计专业技术人员和个人代表工程业绩应分别满足各类别资质标准要求。
满足企业资质要求 加快企业信息化建设
２信息 化建设 的 目标 与原则
２ １ 目标 ．
以提 高企 业 管 理 水 平 、 理 效率 促 企 业 发展 为 出发 点 ， 满 管 从 足 资 质 标 准 的 要求 着 手 ， 企业 提 高 管理 水 平 ， 低成 本 搭 建 先 为 降 进 的 管理 平 台与 构 架 ， 供 现 代 化 的 管理 手 段 措 施 。 提
施 工 企业
关键 词
质标准要求进行 了分析并提 出了相应的措施 。 信 息 化 建设 措 施
文 献标 识 码 Ｂ 文 章编 号 １７ — ３ ３（ １） ５ ０４ ４ ６ ２ ９ ２ ２ ０ ０ ０４ —０ ０
中 图分 类 号 ＴＵ４ ９
关 于 企 业 的 信 息 化 建 设 ， 在 “ 五 ” 间 国 家 相 关部 委 就 早 九 期 出台 了相 应 的发 展 规 划 等 指导 性 的 意见 与 要 求 ，但 由于 各 方 面 的原 因企 业 的信 息 化 发展 并不 理 想 ， 工 企 业 更 是如 此 。 建 设 施 原 部 ２０ ０ ７年 出 台 的 （ 工 总 承 包 企 业 特 级 资 质 标 准》中对 企 业 的 饨
１ 以上 ，涉及项 目的各主要管理 系统要求在 项 目的使用率达 年 到 ５％以上 ，０ ０ ５ ％的项 目应用普及率实 际上很不容易， 一般 而言， 即使应用成熟的系统 ， 也需要 １ 的时间 ， 以 ， 年 所 企业只有 以只 争朝 夕的精神去努力， 才有可能在 ２ ３ — ａ内达到此要求。
２ ２原 则 ．
要素分为信息化基础设施及保 障侧面 、信息系统功能侧面及 信
息 系统 应 用 侧 面 三类 。
统筹规划 、 步实施 、 点突击 、 重实效 、 分 重 注 全员参与 、 基在
工程有限公司信息化建设实施方案
工程有限公司信息化建设实施方案第一章编制依据及实施目标一、编制依据建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五”科技发展规划纲要.XX二十局集团有限公司信息化建设规划。
二、实施目标建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。
具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力等.(从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。
其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
)根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统.三、实施目的建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低公司整体运营成本。
建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
特级资质信息化标准
特级资质信息化标准特级资质信息化标准是指特种设备制造安装修理单位的资质管理标准，是特种设备行业的重要标准之一。
特级资质信息化标准的制定和实施，对于规范特种设备行业市场秩序，提高特种设备制造安装修理单位的管理水平，保障特种设备安全运行具有重要意义。
一、特级资质信息化标准的背景。
特种设备是指在生产、加工、储存、输送、使用等过程中，可能对人身和财产安全造成危害的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、压力管道、场（厂）内专用机械等设备。
由于特种设备的特殊性和危险性，其制造、安装、修理单位必须具备相应的资质，以确保特种设备的质量和安全。
特级资质信息化标准的制定，是为了适应信息化时代的发展需求，提高特种设备制造安装修理单位的管理水平，推动特种设备行业的信息化建设，提升行业整体素质。
二、特级资质信息化标准的内容。
1. 信息化管理体系。
特级资质信息化标准要求特种设备制造安装修理单位建立健全信息化管理体系，包括信息化规划、信息化建设、信息化运行和信息化安全等内容。
通过信息化管理体系，实现对特种设备制造安装修理全过程的全面监控和管理。
2. 数据化生产流程。
特级资质信息化标准要求特种设备制造安装修理单位实现生产流程的数据化管理，包括生产计划、生产过程监控、质量检测等环节。
通过数据化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3. 信息化安全保障。
特级资质信息化标准要求特种设备制造安装修理单位建立健全信息化安全保障体系，包括网络安全、数据安全、信息系统安全等内容。
通过信息化安全保障，防范和应对各类信息安全风险，确保特种设备制造安装修理单位的信息安全。
4. 信息化技术应用。
特级资质信息化标准要求特种设备制造安装修理单位积极应用信息化技术，包括物联网、大数据、云计算等技术，提升生产管理水平和服务水平，满足市场需求，提高竞争力。
三、特级资质信息化标准的实施。
特级资质信息化标准的实施，需要特种设备制造安装修理单位充分认识信息化对行业发展的重要意义，加强组织领导，全员参与，科学规划，稳步推进。
特殊教育学校信息化建设实施方案
特殊教育学校信息化建设实施方案一、项目背景随着我国特殊教育事业的不断发展，特殊教育学校在硬件设施、师资力量等方面都有了明显提升。
然而，在信息化建设方面，特殊教育学校还存在一定程度的滞后。
为了更好地满足特殊教育需求，提升教育质量，我们提出了特殊教育学校信息化建设实施方案。
二、建设目标1.提升特殊教育学校硬件设施水平，实现教学、办公、生活等信息资源的全面覆盖。
2.优化特殊教育学校教学手段，提高教学质量和效率。
3.建立健全特殊教育学校信息化管理机制，提升学校管理水平。
4.促进特殊教育学校与社会的互动交流，拓宽特殊教育发展空间。
三、建设内容1.硬件设施建设（1）教学设备：为特殊教育学校配备智能教室、多媒体教学设备、互动式教学系统等，满足教学需求。
（2）办公设备：为教师配备电脑、打印机、复印机等办公设备，提高办公效率。
（3）网络设施：建立校园网络，实现教学、办公、生活区域的全覆盖，为特殊教育学校提供便捷的网络环境。
2.软件资源建设（1）教学资源：整合国内外优质特殊教育资源，为教师和学生提供丰富的教学资源。
（2）管理软件：引入智能校园管理系统，实现教务、人事、财务等业务的数字化管理。
（3）互动平台：建立特殊教育学校与社会、家庭、学生之间的互动平台，促进信息交流。
3.师资培训（1）信息化教学培训：针对特殊教育学校的教师，开展信息化教学培训，提升教师信息化教学能力。
（2）管理培训：针对学校管理人员，开展信息化管理培训，提升管理水平。
4.项目实施与验收（1）项目实施：按照实施方案，分阶段、分任务推进信息化建设。
（2）项目验收：在项目实施完成后，组织专家进行验收，确保项目质量。
四、实施步骤1.调查分析：了解特殊教育学校现状，分析信息化建设的需求和难点。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定特殊教育学校信息化建设实施方案。
3.项目申报：将实施方案报上级部门审批，争取政策支持和资金保障。
4.项目实施：按照实施方案，分阶段、分任务推进信息化建设。
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1. 应用为主、功能为辅。
考评企业信息化～不要过分追求系统功能～只要企业达到考评标准的主要功能要求～重在考察企业信息系统的应用情况。
对于那些企业投入大量资金建立的信息系统～而在企业日常管理中得不到真正应用的现象～尤其是只为申报企业资质～建立信息系统的行为～要坚决反对。
2. 强调效果。
考评企业信息化～重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升～防止将企业信息化做成‚面子工程?。
3. 注重内容～避免教条。
考评企业信息化～主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。
对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的～且与本标准功能编排不一致的信息系统～以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等～都不应作为扣分的依据。
4. 重视规划～建好标准。
考评企业信息化～不仅要考察企业的应用成效、系统功能～还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。
5. 保证数据真实可靠。
考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段～认真检查系统数据与实际业务数据的一致性～防止伪造系统数据。
6. 遵守诚信。
企业必须按照考评要求～如实提供企业信息化资料。
对于提供虚假资料的企业～信息化考评专家组应及时上报有关主管部门～情况严重者～可以直接判定其信息化考评不达标。
7. 考评为主～汇报为辅。
考评企业信息化～考评专家应亲临企业～进入信息系统进行操作检查～不能只听企业的口头汇报。
二、考评程序1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍～通过企业网站了解企业基本情况～同时检查企业网站各栏目设臵和内容更新情况。
2、实地考察:1、听取企业信息化总体情况介绍～主要包括以下几方面的内容:1,信息化建设的基本情况:包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。
2,应用效果:企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。
12、系统检查:企业对照标准介绍系统功能～专家质疑并根据系统运行情况进行打分。
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案随着经济全球化的发展，信息化建设作为施工总承包特级资质企业的
重要组成部分，具有重要的意义。
本文就施工总承包特级资质企业信息化
建设的解决方案进行简要介绍。
技术建设首先要完善信息化信息管理系统，保障企业的管理信息和业
务信息能够由一套系统完成管理，建立一个统一的信息管理机制。
包括公
司管理的财务、资产、合同、项目等业务的信息管理系统，为公司管理提
供数据支持。
同时，还可以开发出新技术，如三维、虚拟现实等，丰富企
业信息化建设的内涵。
平台建设是施工总承包特级资质企业信息化建设必不可少的一个部分，可以采取基于Web的企业架构或基于互联网的集成平台建设来实现，从而
为企业构建统一的信息管理系统，实现统一信息共享、统一审批和授权。
服务建设是指施工总承包特级资质企业信息化建设的服务建设，具体
可以将培训、服务支持、行业应用等服务建设作为现有系统保持和发展的
核心内容，以提供企业高效可靠的信息化建设服务。
总之。
施工总承包企业特级资质信息化解决方案
了档案管理和设计 文档管理 。 ”
业 与各项 目问的协 同管理 ， 实现综合项
目管理 系统与人力资源管理系统、 财务
二 施工总承包企业 特级 资质 管理 系统 、 办公 自动化 系统 、 档案管理
信息 化考 评体 系
施工总承包企业特级资质标准及信 息化考评表针对施工企业以工程项 目管
的集约化和集成化管理 ， 以实现企 业 可 对项 目综合管控和战略决策支持 ， 以 可 实现企业层 级多职能的整合化和综合性 的信息化管理 ， 同时可 以进一步实现企 业信 息化协 同管理平台 ， 以实现多公 可
司 的独 立 管 理 应 用 。
目多层级 的综合 管理体 系 ， 建立在项 目 管理层级 的业务操作 与管理体 系， 同时 建立在企业管理层级的职能控制和战略 决策 。 易建工程项 目管理软件就是一 系 列适合施工企业应 用需求和优 化改进、
对《 建筑业企业资质等级标 准》中施工
总承包特级资质标准进行 了修订 ， 必须
¨ ¨ ¨
具备 以下信息化建设达标条件 ：“ 企业
１ Ｘ ２ ０８ ０Ｊ Ｘ１２０ Ｓ ＿ ／
施 工总承 包企业特级资质信息化考评体 系
霉戮
ｎ ｒａｏ ｉ ｔｎｌ ｆ ｍ ｔ ｎ ａｏ 信息化 ｏ ｉ ｚｉ
信 息化发 展政 策历 程
２０ 年 ２ ，原建设部颁布了 《关 ０３ 月 于培育发展工程总承包和工程项 目管理
企业的指导意见 》 ９ ２ １ 月颁 发的 ，１９ 年 １
网络 化 ；已建立并开 通 了企业 外部 网
站； 使用 了综合项 目管理信 息系统和人
事 管 理 系 统 、工 程设 计 相 关软 件 ， 实现
并 且 针对 不 同层级 目标 的信 息 化 工具 组
中建三局企业信息化建设方案
基础设施
资金
制度 网站
综合项目管理-综合能力
OA、人力、财务、档案
集团综合项目管理
集成能力
项目协同
综合项目管理-招投标
电子标书
概预算
使用率 50%
材料价格
综合项目管理-进度管理
使用率50%
综合项目管理-成本管理
预算
运行 成本
实际 对比
使用率50%
综合项目管理-合同管理
合同台帐
变更管理
支付管理
使用率50%
综合项目管理-物质管理
材料清单 采购计划
物资分类
采购订单 物资出库
物资入库
使用率50%
综合项目管理-质量管理
质量计划
质量知识库 质量检查
质量分析
使用率30%
综合项目管理-安全管理
安全保障体系
安全目标计划
动态管理
安全
安全培训
安全考核
安全检查
使用率30%
综合项目管理-竣工管理
竣工验收资料录入
档案资料管理： 档案管理 图纸管理
人力资源管理： 人事管理 合同管理 薪资管理 招聘管理 培训管理 绩效管理
引导性指标： •电子商务 •数据交换 •电子采购 •网上付款 •知识管理 •知识采集 •知识传递利用 •创新 •教育培训 •效益分析 •知识保护 •财务处理
标准内容
网络
安全
硬件
可持续发展
成本数据集成化 计划管理科学化 过程记录信息化 项目管理规范化
工程项目管理
造价与工期定额化 企业管理矩阵结构化 资源供应体系结构化 企业资本组成结构化
项目部
过程管理 精细化管理
集成化管理
特级资质信息化评审标准即将出台
系统 （ ｉｋ ｒｓ、协 同项 目管理 系统 （ ｉｋ ｒｊｃ ）经过 多年的实际应用和发展得到了客户 的认可。广联达 Ｌｎ ｗｏｋ ） Ｌｎ ｐｏｅｔ 项 目管理 系统是更侧重于项 目级业务深度应 用的专业方案。此外 ，梦龙的投标系列 、网络计划等成熟产 品分别
属于协同办公软件市场 、项 目管理软件市场 、即时通信软件市场、工程招投标软件市场。以往的网络计划应用 仅停 留在投标 阶段 ，整合后梦龙的网络计划产 品将与广联达 Ｂ Ｍ 系列和 Ｐ 系统有效结合 ，将 网络计划软件 Ｉ Ｍ 应用到工程建设过程 中，体现 了进度管理在项 目管理的基础地位。梦龙产品也将依托广联达的品牌效应 、遍布 全国的 ３ 个分支渠道 ，提速推广产生回报 。梦龙软件有限公司成立于 ２ ０ 年 ６ ，立足建设领域，为企业提 ８ ０６ 月 供 以项 目管理为核心 的信息化产 品和服务 ， 国内最早开展项 目管理软件业务的服务商之一。广联达软件股份 是 有限公司成立于 １９ 年 ，于 ２ １ ５月在深圳 中小企业板成功上市 。 ９８ ００年
帮助客户优化运行性能 、提供系统可靠 性并且降低成本。
甲骨 文 公 司亚 太 区 执 行副 总 裁 欧 阳保 国 说 ：“ 甲骨 文全 球
大会 ・ 北京致力于为亚太区客户带来最新的技术和产品路线 图。 参会者将有机会深入 了解 甲骨文从应用软件到磁盘全 面的
技 术 产 品线 。客 户 、 作 伙 伴 、业 务用 户 和 开发 者 通 过使 用 甲 合
４ ＪＸ １／ １ Ｓ Ｘ２００ ２
＿ ｅｓＥｐ ｓ 新 速 Ｎｗ ｘｒ ｓ 闻 递 ｅ
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２ ０甲骨文全 球大会在 北京 隆重开幕 １ ０
本刊讯 （ 记者 于巧稚）２ １ ０ ０年 １ 月 １ ２ ３日，２ １ ０ ０甲骨文全球大会在北京隆重开幕。Ｊｖ Ｏ ｅ和甲骨文开 ａａ ｎ 发者大会 同期举行。在大会的开幕主题演讲中，来 自甲骨文公司全球、亚太 区和中国的高管共同阐述了甲骨文 公司发展 战略与构想，并解析 了甲骨文公司 “ 软件和硬件 ，集成设计 、卓越性能”为客户带来的收益 ，及如何
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特级资质信息化达标工作实施方案
特级资质事关公司经营资格与企业形象，是公司发展中的大事，必须要高度重视申报准备工作。
信息化达标是其中一个重要环节，对各项准备工作，要列出时间表，明确专人负责，争取下半年开始申报前具备条件。
为此，就特级资质信息化达标工作，公司制定了实施方案，以确保顺利通过。
一、特级资质对信息化工作考核的要求
（一）指标设置及权重情况
住建部发布的《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表（新）》（尚未正式发布），对特级企业信息化要求较高。
考评表规定了七大项，包括20个小项的保证性指标和第八项（加分项），包括4个小项的引导性指标。
保证性指标满分为100分，七大项中“基础设施建设”占20分、“综合项目管理”占57分、“工程设计管理”占5分、“人力资源管理”占5分、“档案资料管理”占5分、“财务管理”占5分、“办公管理”占3分；引导性指标项目为加分项，满分5分。
（二）合格标准
要求信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且“综合项目管理”指标项的得分必须高于35分为合格。
项目管理是信息化考评的核心指标。
（三）指标设置的标准
考评表本着“高标准”的原则进行设置，高标准体现在以下几个方面：
1、重点在于项目管理而不仅仅是企业管理，项目管理信息化往往是施工企业的薄弱环节，离标准相差较大。
2、标准对项目覆盖率要求较高，对系统运行数据都有时间要求，这就要求我们必须及早准备，以免在原始数据上无法过关。
例如：某项目输入了从投标到竣工整个过程98%的数据，检查组抽查了10份数据。
如果有1份数据不全，允许；如果有2-3份数据不全或者没有，那么整个项目输入的数据无效，该被检查项目的使用率为0。
3、标准对信息的共享要求较高，项目管理的11个考核点之间数据关联性较强，不能用单独的业务模块来实现。
（四）考评原则
1、应用为主。
企业根据自身的实际情况自主选择软件产品，不要过分追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。
2、强调效果。
企业应重视信息化建设规划以及标准体系建设，重在考察企业信息化应用成效、系统功能和在工作效率、管理水平等方面的提升。
3、遵守诚信。
企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。
对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门。
二、项目管理系统启用主要工作节点及存在问题
（一）主要工作节点回顾
1、XX年X月，完成了公司及各分/子公司的系统部署及集中培训工作。
2、XXXX年X月，公司组织进行了两次大型集中培训，同时各单位分别自行组织了培训。
3、XX年XX月，项目管理系统的日成本功能在一公司试点开发完成，软件定版、试点成功，公司召开推广大会，开始日成本推广工作。
4、XX年XX月，通过现场指导、分别培训，项目管理系统在各子/分公司推广完成，完成试点项目部数据录入及结果输出，其中下属工程公司三个试点项目、其他公司一个试点项目。
（二）项目管理系统存在问题及应对措施
公司及所属各单位在前期的工作中取得了较大成绩，各单位完成了试点工作。
但是综合前期系统推广情况，目前仍存在如下问题：
1、下属个别单位的实际管理流程与软件设计思路有较大差别，对系统实际应用造成影响。
2、从实施人员角度，没有从思想上把项目管理系统当作一个高科技的工具，对于项目管理系统的使用缺乏主动性。
3、从基层人员角度，由传统项目管理模式转换为计算机项目管理模式是一种变革，还需要有一个习惯的过程。
三、下阶段工作计划
(一) 总体要求
1、明确目标
保证特级资质信息化达标顺利通过，我们必须高度关注这项工作。
各单位、各部门要积极克服困难，提高对目标的认识，主动学习，适应系统，主动把各个软件管理系统作为实施管理的有效工具。
2、明确职责
各单位首先要根据领导分工明确职责，各单位职能部门要根据部门职责对所负责管理系统的使用进行推动、监督和检查，把各个管理系统的使用要求一直贯彻到项目上；公司各部门要明确一名负责人分管此项工作，对各个项目的系统使用情况进行检查，并对各单位对口职能部门进行监督、指导，部门检查分工详见附表。
3、明确项目
档案管理系统：以公司名义中标的已竣工项目；
项目管理系统：以公司名义中标的在建项目及以后新开工的项目。
4、明确时间
公司将争取第一批（具体时间以住建部通知为准）进行特级资质信息化达标的申报工作，时间紧、任务重，各单位要高度重视，即时启动；各部门负责人要亲自部署、落实检查。
实施过程
中会出现许多不可预见的问题，要保持沟通，及时反馈，及时解决。
公司在申报前进行信息化达标预验收，第一次定于XXX年11YUE进行。
（二）综合项目管理系统的要求
按附表要求正常使用系统功能，公司及各单位两级职能部门负责做好监督、检查。
为了更好的实现各业务部门的监督作用，各单位把公司总部组织结构/功能协助/特级资质组下的所有业务部门账号加为互信用户，并为所有账号添加项目管理系统所有项目所有栏目的浏览权限。
（三）其他七项管理指标要求
其他七项指标为基础设施建设、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、财务系统管理、办公管理、引导性指标。
其中：
1、基础设施建设
本指标包含硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户六部分，除制度保障、对外门户实施不完善，其他基本已经建立。
下一步要抓紧制定相应制度，公司新版对外网站也基本建设完毕，还有部分细微调整，将在近期正式发布。
2、工程设计管理
本指标由设计院负责，分为工程设计所需的计算机硬件设
备，工程设计软件系统，工程设计项目信息系统，工程设计档案管理四个模块。
已经具备工程设计所需的计算机硬件设备，工程设计软件系统。
需要尽快建设工程设计项目信息系统、工程设计档案管理系统。
3、档案资料管理
本指标由办公室负责，目前公司正在洽谈新系统的开发。
由于本指标要求录入大量已完工资料，因此要在7月底前确定系统，为系统的调试和数据录入留出充足的时间。
4、引导性指标
本指标为加分指标，知识管理部分由企业发展部联系开发。
由于电子商务、办公自动化管理与我公司生产管理模式不符，暂时不计划开发。
其余要求详见附表。
（四）具体工作安排
1、会后各单位上报以公司名义中标项目清单，包括项目名称、所在地、合同金额、开竣工日期、项目经理、项目部名称及联系方式；
2、会后公司各部门报一名部门负责此项工作的领导名单；
3、公司将组成联合督导组，每月进行滚动式检查，确保工作落实到位。
以上是公司特级资质信息化达标工作实施方案，需要我们共同关注、共同努力、共同落实，做好基础性工作，最大限度的满
足规则需要，才能确保考评顺利通过。
特级资质信息化达标各系统使用要求及负责检查部门。