员工访谈问题参考1
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
员工访谈可能问到的问题
员工访谈可能问到的问题：1、单位的安全生产方针是什么？是由谁签发的？你是通过什么方式知道安全生产方针的？对于方针你有什么理解？答：单位的安全生产方针是：安全第一：秉承国家的安全生产方针，将安全作为日常工作的重中之重来抓，保障员工人身安全，确保电网安全稳定运行；以人为本：深切贯彻科学发展观的核心思想，持续改善作业条件和办公环境，提高员工的安全知识和团队意识，创造“安全生产、安心工作，健康生活、和谐汕电”的安全文化气氛；风险管理：将安全生产风险管理体系运用到全局生产经营、行政办公、后勤服务的各个层面，消除施工、作业、服务、健康、环境存在的风险，保障“人身、电网、设备”安全；全员参与：汕尾电网的安全稳定，不但需要高层管理者的正确领导，还需要每一名员工充分发挥自己的才能，踊跃参与安全生产工作，同时，规范各承包商、供给商自觉遵守各项管理标准，一路为企业实现整体目标不遗余力。
是由局长谢文景签发的；通过单位（或班组）组织的培训知道的，还有在单位的转动显示屏、电话短信、公示栏等知道的。
方针表现了……2、你的职责是什么？你的到位标准是什么？权利与义务有哪些？你是如何知道这些的？答：变电站站长(巡检班班长)权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违背现场劳动纪律的行为。
发现要挟人员生命安全的紧急情况时，有权要求当即停止作业，撤出现场作业人员2.对事故调查分析结论和处置有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映3.对违背规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映4.改良安全生产的建议权5.对所属站员工作的监督、检查和考核权6.对所属站员工作争议有裁决权运行值班人员我的职责是：到位标准是：权利与义务是：1.有权制止违章作业、违章指挥、违背现场劳动纪律的行为2.发现要挟人员生命安全的紧急情况时，有权要求当即停止作业，撤出现场作业人员。
3.对事故调查分析结论和处置有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；4.对违背规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。
员工访谈团队氛围和环境问题提问
员工访谈团队氛围和环境问题提问
员工访谈通常会从企业战略、管理制度层面、本职工作层面、薪酬系统、绩效管理、沟通和理解、工作氛围和环境等角度出发，交流相关问题，作为一种访谈形式的意见收集，员工访谈是一种常见模式，很多企业在优化调整的过程中会采用。
具体员工访谈一般问哪些问题，如下：
企业战略层面：
1、对公司的发展方向是否了解；
2、对公司的文化氛围有哪些建议；
3、对公司的发展前景是如何看待的；
4、公司整体的管理水平有没有需要改善的地方；
管理制度方面：
5、公司的规章制度执行效果如何？
6、领导一般会交代什么样的工作。
本职工作层面：
7、工作时间内，你能够完成本职工作吗？
8、你认为你所在的工作岗位需要哪些能力；
9、你认为你在本职工作上的最大优势是什么？
薪酬系统层面：
10、你对现在的薪酬制度满意吗？
11、运用什么样的薪酬激励可以让你的工作更好；
绩效管理层面：
12、公司在考核较差表现的员工是，会进行怎样的处罚；
13、公司对你的绩效进行考核了吗，简单描述一下。
当然，员工访谈会问的问题有很多，但通常都是从公司的角度出发，或者从职工的角度出发，希望通过这样的方式，找到公司运行存在的问题，找到优化的办法，从而让公司能够有更好的发展。
员工访谈问题
1、问：每天工作多少时间每周工作多少时间答：每天工作8小时〔上午8：30－12：30、下午13：30－17：30〕，每周工作6天，其中周六属于加班。
2、问：每月有几个休息日有没有强迫加班加班是不是要打卡答：每周至少有一天休息。
加班自愿，公司没有强迫，加班要打卡。
3、问：我国有几个法定节假日今年五一放了几天假答：五一节1天、清明节1天、中秋节1天、端午节1天、国庆节3天、元旦1天、春节3天。
一年共11天。
我厂今年五一放了 3天假〔5月1日-3日〕(记不清楚也可以说忘记了)。
法定节假日都是有薪假期〔指假期没有来上班工厂也是要支付工资〕。
4、问：加班费怎么算答：如果星期一至星期五加班付正常工资的倍，休息日上班付正常工资的2倍，法定假日按3倍计算。
5、问：你们的工资结构是如何组成的是计件还是计时答：我们的工资结构包括：根本工资、责任津贴、伙食补贴等再答：计时。
再问：最低工资标准是多少上个月工资多少工资单上是否有扣款明细是否有双份工资表答：当地政府规定的最低工资标准是1100元。
答复上个月的月工资多少以验厂工资为准〔熟记〕，工人在签名时须牢记。
如果遇到发工资日是休息天就提前发工资。
只扣局部社保款及个人水电费。
答复只有一份工资表。
6、问：工资的形式以什么方式领取的答：工资是现金的形式发放。
由人事和财务在车间现场分两班〔晚班的是第二天早上下班前发，白班的下午下班的时候发的〕签名确认后发放。
签名之后给个信封，里面是上个月的工资〔钱领了，就把信封丢了〕，信封有时是白色的有时是黄色的纸工资袋。
7、问：是否有签订劳动合同是否帮员工交了社保答：有，在入厂时办入职手续时就签订了，我们和公司各留一份合同，合同颜色为白色。
我们所有员工都有社保，其中我们自己出8%，公司帮我们出了10%。
8、问：有什么福利平时洗手间是否有纸、洗手液、毛巾平时药箱是否有药物答：福利：免费住宿，病假〔厂规规定〕、丧假、婚假、产假、这些都是有薪假期，还有工伤、医疗、生育、社会保险。
老员工访谈记录
审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计，旨在通过实践操作，培养学生的审计思维和实际操作能力。
本课程设计主要面向审计专业学生，但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。
教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面：1.培养学生的审计思维，使其对审计工作有全面深入的了解，并能够应对实际审计问题；2.培养学生的实践操作能力，使其能够灵活运用审计工具，进行实际的审计工作；3.培养学生的团队协作精神，使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。
教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面：1.审计基础知识和技能的培养；2.审计软件的学习和使用；3.实际审计项目的模拟实践；4.实践操作过程的总结和反思。
教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合，以培养学生的审计思维和实践操作能力。
理论讲授在课程的前期阶段，通过教师的讲授、案例分析等手段，向学生传授审计基础知识和技能，包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容，为后续的实践操作打下坚实的理论基础。
实践操作在课程的中后期阶段，学生将进行实际的审计项目模拟实践，运用所学的知识和技能，灵活运用审计软件，完成复杂的审计任务。
学生将分成小组，进行实践操作，在组内完成实践任务，并进行及时的交流和讨论，保证项目的质量和进度。
案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例，进行分析和讨论，利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能，使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。
团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成，要求学生在组内互相协作，相互配合，形成团队协作精神，完成复杂的任务。
教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务，主要包括以下几个方面：1.实际操作的质量和效率；2.实践任务完成的质量和进度；3.个人表现和团队合作精神；4.实践总结和反思的质量和水平。
总结通过以上的介绍，相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。
员工访谈答题汇总【范本模板】
验厂访谈回答进厂与出厂的问题：1.你的姓名、出生年月日、进厂日期、哪个部门工作？答:如实回答(注意:姓名、年龄必须与人事档案与提供的身份证等信息相符）2.进厂时是否收取招聘费用和押金，是否扣押身份证或其他证件?答：进厂没有收取任何费用及押金，包括厂牌/工具/工衣等也没有收取费用；没有扣押任何证件，只在进厂时交了身份证复印件；3.进厂时是否有阅读过《员工手册》，并了解里面内容？答：阅读过《员工手册》,工厂也进行了培训,我们了解里面的内容;4.进厂有没有签定劳动合同？是否对劳动合同条款了解并认同？答：我们进厂一个月内签订劳动合同，我们对劳动合同的内容；劳动合同一式两份,自己和工厂各一份；5.有做过那些体检？答:未成年工进厂的时候需要体检；木工、包装刷胶水、喷漆的员工一年做一次职业病体检;6.进厂时是否参加培训？答:有，进厂时培训厂纪厂规、劳动保护、安全操作、消防安全等；7.这里是否有很多新员工？答：本部门很少；8.你有没有买社保,有没有扣钱？答:买了社保的,不用扣钱;9.试用期的时间多长？试用期工资是多少？答：试用期2个月；工资与正式工的工资都一样计算；10.公司有没有临时工，有没有暑期工？答：没有;11.如果辞职，最后的工资是怎样发放的？答:办完离职手续当时就把工资全部结清；12.结婚、怀孕期间，是否被公司遣散?答：结婚怀孕期间,没有被公司遣散;13.是否因为生病而被公司遣散/开除?答:没有因病被公司遣散/开除，可以申请病假上班及休假问题:14.公司采用什么样的考勤？答:全部指纹打卡,上下班都要打卡；15.一天工作几个小时，加班几个小时?答:正班8小时，很少加班，一般加班1-2小时16.一周有几天休息？每月可以休息几天？答：每个星期天都休息，每个月休息四天;17.是否强制加班?如果不加班有什么惩罚？答:加班都是自愿的，不想加班就不加,也不用写请假条，不会有处罚；18.知道有哪些法定节假日么？答:国家规定一年法定节假日共11天；其中：春节3天、十一3天、元旦1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天19.是否允许请假？手续怎样？答：可以请假，请假按公司请假手续办理；20.如你上班迟到，工作时间会因此缩短还是你会需要补时工作?答：迟到不会扣工资,但会记过及警告；也不需要补时工作；21.你知道什么叫带薪年假么？有享受过么?答:知道；在公司工作满1年-10年的，有5天带薪年休假;22.公司还有什么其他的带薪假？答：婚假、产假、丧假、年假等等；罚款及扣款的问题：23.公司有罚款和扣钱吗？答：没有罚款，也不扣钱,犯了错以教育为主！24.你有没有被罚款过？答：从来没有被罚过款；25.产品返工会不会罚款？答:不会罚款；26.弄坏产品会不会罚款?答：不会罚款；27.吃住要交钱么?多少?有没有补贴?答：伙食费、水电费、伙食费全部都不扣；28.发工资时是否有扣款或强制克扣？是否明白扣款的原因？答:没有扣款；工资的问题：29.工资是发现金还是银行转账?答:银行卡转账；30.工资是如何计算的?答:计时工资制，底薪1310元,加班按照国家规定来计算;31.有加班费吗?答:正班按照7.53元/小时计算；周一到周五晚上加班按照1.5倍计算;周六周日上班都算加班，按照2倍工资计算；在法定节假日上班,则工资为3倍算，如果放假，也是有薪假；32.发放工资准时吗？每月的什么时候发放工资？答：每次发工资都很及时，每月的月底发放工资；33.发工资时有没有工资单，自己是否有核对，签名？答:每月都有工资单,有工资条，每次发放工资时都要我们核对工资单并签名34.实际拿到手的工资和你在工资表上的工资一样么?答：完全一样；安全：35.你参加过消防演习吗？多长时间一次?答：参加过，工厂每半年举行一次,一年举行两次；36.是否懂消防器械的使用？是否有消防知识培训和演习？答：懂消防器械的使用，知道逃生技巧;一进厂时就进行了消防知识培训;37.你的个人防护用品，工衣，工具，工卡要交（扣）钱么？答：从不扣钱,这些都是公司无偿提供的；38.车间是否有急救药箱?是否知道如何利用？答:车间有急救药箱;急救箱在车间办公室内，没有上锁，受伤后可以直接拿里面的药品来用;39.在工作时间内，安全出口有没有上锁？答：从不上锁；有没有搜身？是否受到管理人员的侮辱、辱骂？是否受到殴打、囚禁等虐待情况？是否在身体不适的时候仍被要求工作？答：没有受到管理人员侮辱、殴打、虐待等;身体不适时,可以请假休息;40.有没有意外事件或工伤发生？在车间受伤工厂如何处理的?答：受轻伤在车间用药品处理，伤势重就送医院；41.是否有充足的饮用水？答：能及时饮用到干净水；答：我们没有离岗证,也不需要请假条，时间没有限制，也不需要找人顶班；。
员工访谈问答题
1、每天工作多少时间？每周上班多少天？答：每天工作8小时，每周上班6天。
2、上下班时间是几点？怎么考勤？答：全厂白天上班时间：08:00–11:30；12:30–17:00，晚上如果加班从18：00到20：00，使用电子考勤，上下班都要刷卡。
3、每个月上班多少天？每个星期多少天？每7天是否都有休息日？答：每个月星期天不上班，法定假日放假，其他天都上班。
每个星期上班6天（法定假除外）星期天固定休息。
4、经常加班吗？强迫加班不来可以吗？如果加班没来，要写请假条吗？加班要不要打卡？答：晚上偶尔加班二小时。
公司没有强迫来加班，事先通知一下主管就可以不来加班，不加班不必写请假条。
加班也都要打卡。
5、如果货多了，是不是要超时加班或通宵？最近什么时候有加班？答：在赶货的时候也能保证我们的休息时间，不会因为赶货而超时加班或通宵。
我们加班都有刷卡记录。
6、我国有几个法定节假日？元旦放假1天（1月1日）；清明节放假1天（农历清明当日）；劳动节放假1天（5月1日）；端午节放假1天（农历端午当日）；中秋节放假1天（农历中秋当日）；国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）---了解这几个是法定节假日放假即可。
7、加班费怎么算？答：周一至周五超出8小时的加班费是正常工资的1.5倍，双休日的加班费是正常工资的2倍，法定假日加班费是正常工资的3倍。
8、工人迟到是否有扣工资或者罚款?答﹕没有﹐并且我们一般都会准时上班﹐若经常迟到主管会进行批评教育及口头警告。
9、工资怎么算？答：工资按计时算，每月的工资是由正常上班的工资+加班工资+补贴10、最低工资标准是多少？答：2014年起为1470元/月。
若有更改则实行更改后的标准。
11、工资发放日是什么时候？现发到哪个月？上个月工资多少？工资的形式？以什么方式领取的？答：发工资时间是最迟30日(发放上个月的工资)，如遇休息天就提前发工资。
现在发到14年12月份，问12月的工资是多少元（大致回答三千左右或问人事回答）。
员工访谈问题清单和实施要领
员工访谈问题清单和实施要领全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工访谈是人力资源管理中的重要工具，通过访谈可以了解员工的需求、意见和想法，帮助企业更好地了解员工的工作情况和情感状态，从而更好地管理员工和促进团队的发展。
在进行员工访谈时，需要合理设计访谈问题清单，并严格遵循实施要领，确保访谈的有效性和实效性。
下面将介绍一份关于员工访谈问题清单和实施要领的文章。
一、员工访谈问题清单1. 关于工作内容- 您目前的工作内容是什么？您对工作内容有什么看法和感受？- 您在工作中遇到的困难和挑战是什么？您是如何解决的？- 您对目前的工作任务和岗位设置有什么建议和改进建议？2. 关于团队合作- 您在团队中的角色和作用是什么？您觉得团队合作中有哪些问题和不足？- 您认为团队中的沟通方式和效率如何？您对团队氛围和团队建设有什么看法和建议？- 您觉得团队中的协作和协调情况如何？您认为如何提高团队的协作效率和凝聚力？3. 关于个人发展- 您对个人的职业发展和提升有什么规划和目标？您希望在哪些方面得到提升和支持？- 您参加过哪些培训和学习活动？对于公司的培训和发展计划有何建议和意见？- 您对公司对您的职业发展和晋升机会有什么看法和期望？您希望在哪些方面得到公司的支持和帮助？4. 关于工作环境和公司文化- 您认为公司的工作环境如何？您觉得工作氛围和员工关系如何？- 您觉得公司的企业文化和价值观如何？您对公司的文化和价值观有什么建议和意见？- 您认为公司在员工福利和待遇方面有哪些不足和改进空间？您希望在哪些方面得到公司更好的支持和关注？二、员工访谈实施要领1. 提前准备在进行员工访谈之前，需要提前准备好访谈问题清单、访谈时间和地点，确保访谈的顺利进行。
需要对员工的工作情况和个人信息做必要了解，以便更好地开展访谈。
2. 尊重和关注在进行员工访谈时，需要尊重员工的个人隐私和意见，保证访谈的机密性和保密性。
需要关注员工的情感状态和反馈，给予积极的鼓励和支持。
(完整版)员工谈话问题汇总
1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的。
2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流。
3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。
培训1、你觉得培训次数足够吗？2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感？3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？6、您是否在公司有长期工作的准备？7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要？10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？16、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升17、您认为公司现在人员素质如何？18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。
19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？21、您对竞争上岗有什么看法？22、您认为公司内部工作处理是否有序？23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？权责24、您是否有明确的工作职责和权限？25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？29、您所在的部门是否制定工作计划？30、领导是否对您的工作提出明确的要求？31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何？34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为时什么原因？36、在碰到需要与相关部门协调的事物时，您通常如何处理？37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？40、您认为部门内部的职责划分是否明确？关系41、您认为公司的人际关系如何？42、您认为公司对待员工是否公平？43、您希望所在企业有什么样的价值取向？44、您认为公司的领导风格是怎样？45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？46、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么？公司认同感47、您对公司管理层的信任有怎样的变化？48、您认为现在公司领导班子的劣势是什么？49、公司引入竞争机制，您对此持什么态度？50、您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？51、您认为您需要像领导层反映哪些问题？52、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？53、您认为公司存在哪些风险？54、您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系55、您清楚公司的绩效考评体系吗？56、您对公司的绩效考评体系有什么看法？您是否得到公平、合理的评价？57、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变？59、您认为您的关注重点更应该放在哪些方面？60、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？61、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？62、您认为对本岗位还应当给予那些权限？63、您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准/企业文化64、您认为“企业文化”应当包含哪些内容？65、您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？66、以您所知，本地其他同行业企业是否有比较独特的企业文化？67、请您简要描述一下公司目前的企业文化？68、您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？69、您希望公司组织哪些类型的员工活动？70、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？71、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？72、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？73、同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤74、您觉得公司的饭堂的伙食如何?量足够吗？味道是否偏重？75、您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？76、您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？77、您觉得您所在的工作环境如何？注意事项1、明确访谈的目的，不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作满意度1、您在公司工作的整体感受如何？2、您对目前的工作内容和工作职责是否清晰明确？3、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您觉得应该如何调整？4、您对工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些方面需要改进？二、工作中的挑战与支持1、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？2、为了应对这些挑战，您采取了哪些措施？效果如何？3、您认为公司在哪些方面可以为您提供更多的支持和帮助？4、您与上级领导的沟通是否顺畅？领导在工作中对您的指导是否充分？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平、合理？3、公司目前提供的培训和学习机会是否满足您的职业发展需求？如果不满足，您希望增加哪些方面的培训？4、您是否有意愿在公司内部转换岗位？如果有，您希望转到哪个岗位？四、团队协作1、您与同事之间的合作是否融洽？在团队合作中，您认为最关键的因素是什么？2、您所在的团队在沟通和协作方面是否存在问题？如果有，具体表现在哪些方面？3、您对团队的工作氛围和文化有什么看法？4、团队的目标和任务是否清晰明确？您在完成团队任务时是否有明确的职责和分工？五、薪酬与福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平、合理？3、公司提供的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满足您的需求？4、除了物质待遇，您更看重哪些非物质的激励方式？六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程有什么看法？是否存在繁琐或不合理的地方？2、您认为公司在决策过程中是否充分听取了员工的意见和建议？3、公司在信息传递和沟通方面是否及时、有效？4、您对公司的企业文化是否认同？您认为公司应该如何进一步加强企业文化建设？七、其他1、对于公司未来的发展，您有什么建议或想法？2、您是否还有其他需要反映或希望公司关注的问题？以上访谈提纲只是一个基本框架，在实际访谈过程中，可以根据员工的具体情况和访谈的重点进行适当的调整和补充。
员工一对一访谈内容范文八篇
员工一对一访谈内容范文八篇记录是一个汉语词语，读音为jìlù，指把所见、所闻、所思、所想等通过肯定的手段保留下来，并作为信息传递开去。
以下是为大家整理的员工一对一访谈内容范文八篇,欢迎品鉴!员工一对一访谈内容1时间：地点：支部党建室谈心人：姜谈心对象：米姜：在平常你有没有主动进行党建内容的学习？米：我常常会主动进行学习，尤其是通过学习强国软件的学习，我觉得学习强国是一个非常好的关心大家学习的软件，它里面包含了许多内容，有党的，事实政治，还有生活的。
姜：你在学习中有何收获？米：通过不断学习，我感到提高很快，收获很大，真是不学不知道，不学不得了。
姜：从你的谈话中，能真实地感受到。
你的学习态度很仔细、提高很明显，收获也很大。
咱做党员的要让人家发现到处比别人先进才行。
米：您说的对，我还想借此机会给您建议。
我感到我支部进展和组织建设步伐太慢。
姜：对于这个问题，支部已引起高度重视，我们要乐观做好党员进展工作，使在册党员的人数不断增加。
思想状态分析：该同志能够仔细学习党的政策理论学问，在理论学习上，做的比较扎实，工作态度仔细，能够照实的履行一个共产党员的先锋模范作用。
员工一对一访谈内容2时间：20xx-3-12上午地点：校长办公室参与人员：姚校长、赵副校长、徐副校长内容：争论学校班子建设加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。
围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”，并做到一、二、三、四。
一、加强学校领导班子建设，提升分散力央视有则精辟的公益广告语：“分散产生力气，团结诞生兴盛。
”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1可以>2，也可以<2，学校领导班子是否具有分散力打算了一个团队合力的强弱。
由于全校师生分散力的源泉来自于领导班子的分散力。
银行员工访谈问题和答案
银行员工访谈问题和答案一、采访内容时间：年月号地点：电话采访人物:xx年龄：xx性别：xx职业;银行支行副行长1、您是如何找到这份工作的？答：调动工作2、就您的工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？答：我最喜欢有计划有安排的工作，在规定的时间内有条不紊的完成自己的工作，当然，这样我也能够更加合理的安排自己的生活；我最不喜欢的就是开一些根本没有意义的会议，既浪费时间又浪费精力。
3、你的职位是什么？你的主要职责是什么？答：目前我的职位是工商银行一级支行副行长。
主要职责是协助支行行长做好支行个人金融业务，运行管理工作；结算与现金管理和内控管理工作。
4、从事此行业的人做些什么？答;把社会上的闲置资金收集起来，在集中融资给需要资金的企业和个人。
，5、工作地点一般在哪里？答：固定的银行场所。
6、在行业内的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展？答：先从柜台的具体工作开始。
7、工作场所性质有哪些特征？答：现金区是为客户办理收付现金的，非现金区和理财区是为客户办理非现金业务的。
8、在工作方面，您每天都做些什么？答：传达上级行的工作指示精神，安排支行个人金融项目下的各项指标进度；审批特殊业务的合规性；营销结算与现金管理下的各种法人理财产品。
9、您在做这份工作时，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？答;客户与银行的矛盾，员工工作时的风险防范；各项指标与计划指标的差距。
10、个人的主要成就是什么？最成功的是什么？答：成就：在银行内部从事过储蓄业务；会计业务；出纳业务。
当过网点负责人；会计科长。
最成功的是通过娴熟的业务技能，过硬的本领担任支行副行长。
11、这个职位，若想获得成功必须拥有并保持怎样的能力答：不断学习，掌握新业务，新的规章制度，保持防范控制各种风险能力。
12、目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？怎么改善他们？答：目前银行内部进行各种业务的整合，必须努力学习改变以前不熟悉信贷业务的状况，提高自己的整体业务素质。
员工谈话问题汇总【范本模板】
1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的。
2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流。
3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。
培训1、你觉得培训次数足够吗?2、您迫切需要哪些方面的培训?培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?个人认同感？3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么?4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？6、您是否在公司有长期工作的准备？7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要?10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系?薪酬11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？16、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升17、您认为公司现在人员素质如何？18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。
19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？21、您对竞争上岗有什么看法？22、您认为公司内部工作处理是否有序？23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？权责24、您是否有明确的工作职责和权限？25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配?在工作安排上是否认为有不合理的地方？26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?29、您所在的部门是否制定工作计划？30、领导是否对您的工作提出明确的要求?31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何?34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、如果部门间存在推诿或扯皮现象,您个人认为时什么原因？36、在碰到需要与相关部门协调的事物时,您通常如何处理？37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决?40、您认为部门内部的职责划分是否明确?关系41、您认为公司的人际关系如何?42、您认为公司对待员工是否公平？43、您希望所在企业有什么样的价值取向?44、您认为公司的领导风格是怎样？45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？46、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么？公司认同感47、您对公司管理层的信任有怎样的变化?48、您认为现在公司领导班子的劣势是什么?49、公司引入竞争机制,您对此持什么态度?50、您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？51、您认为您需要像领导层反映哪些问题？52、您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？53、您认为公司存在哪些风险？54、您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系55、您清楚公司的绩效考评体系吗？56、您对公司的绩效考评体系有什么看法？您是否得到公平、合理的评价？57、您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？58、您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况?您认为还能够有怎样的改变？59、您认为您的关注重点更应该放在哪些方面?60、您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？61、您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？62、您认为对本岗位还应当给予那些权限？63、您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准/企业文化64、您认为“企业文化”应当包含哪些内容?65、您认为本行业企业,应当有怎样的企业文化？66、以您所知，本地其他同行业企业是否有比较独特的企业文化?67、请您简要描述一下公司目前的企业文化?68、您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容?69、您希望公司组织哪些类型的员工活动？70、公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？71、您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？72、当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？73、同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤74、您觉得公司的饭堂的伙食如何？量足够吗?味道是否偏重？75、您觉得公司宿舍如何?设施齐备吗?76、您觉得公司提供的劳保用品足够吗?质量如何？77、您觉得您所在的工作环境如何？注意事项1、明确访谈的目的，不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。
3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。
4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。
通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。
同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。
员工访谈提纲问题及注意事项
员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。
二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。
2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。
2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。
3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。
4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。
5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。
员工访谈模版
员工访谈模版一、个人信息姓名：岗位：工作年限：公司名称：所属部门：二、工作经历1. 请简要介绍一下你在公司的工作经历？2. 你在工作中遇到过哪些挑战？是如何应对的？3. 能否分享一次你在工作中取得成功的经历？三、工作技能1. 在你的岗位上，你认为最重要的工作技能是什么？你是如何培养这些技能的？2. 请分享一些你在工作中使用的有效的工作技巧或工具。
3. 你是如何保持工作效率的？有什么方法或策略可以分享吗？四、团队合作1. 请分享一次你与团队合作的经历，以及你在其中扮演的角色。
2. 在团队中，你认为最重要的品质是什么？你是如何展现这些品质的？3. 你是如何解决团队冲突或不和谐的情况的？五、职业发展1. 你对未来的职业发展有什么计划或目标？2. 你是如何保持学习和进步的？有什么推荐的学习资源或方法吗？3. 你认为自己在职业发展方面有哪些优势或特长？六、工作态度1. 在工作中，你认为最重要的是什么态度？为什么？2. 请分享一次你在工作中展现出良好工作态度的经历。
3. 你是如何保持积极的工作态度的？七、对公司的建议1. 你对公司的发展有什么建议或想法？2. 你认为公司可以在哪些方面进行改进？八、工作与生活1. 你是如何平衡工作与生活的？有什么方法或建议可以分享吗？2. 你是如何处理工作压力的？3. 请分享一些你在工作和生活中取得平衡的经验。
九、对新员工的建议1. 你对新员工有什么建议或鼓励的话？2. 你认为新员工在公司中应该具备哪些品质或技能？十、最后的话请分享一些你想对其他员工或读者说的话，或者你想表达的任何其他想法。
入职周年,员工访谈 问题设置
入职周年,员工访谈问题设置
在入职周年时，对员工进行访谈是一个很好的方式，来了解员工在过去的一年里的体验、成长和公司的满意度。
以下是一些建议的问题设置：
1. 入职初期的感受：
您还记得刚入职时的感受吗？
您觉得公司对您的入职培训如何？
2. 工作适应与成长：
您觉得在过去的一年里，自己在哪些方面有了成长？
在适应公司文化和工作的过程中，有哪些挑战？
3. 工作内容与职责：
您对目前的工作内容满意吗？
您觉得目前的工作职责与您的职业规划相符吗？
4. 团队与合作：
您觉得与团队成员的合作如何？
您认为公司对团队合作的支持足够吗？
5. 公司文化与价值观：
您如何理解公司的文化和价值观？
您觉得公司在实践这些文化和价值观方面做得如何？
6. 公司的发展与前景：
您认为公司的发展方向是正确的吗？
您对公司的未来有什么期待或建议？
7. 工作满意度与建议：
总体来说，您对工作满意吗？
如果您有什么建议或意见，会是什么？
8. 个人职业规划：
您对自己的职业发展有什么规划？
您希望公司在您的职业发展中提供什么样的支持？
9. 平衡工作与生活：
您是如何平衡工作和个人生活的？
10. 其他问题：
这一年里，有没有什么特别让您印象深刻的事情？
有没有想过离开公司？为什么？
这些问题可以帮助您深入了解员工的体验和想法，同时也能为员工的职业发展提供支持。
员工访谈 问题参考
员工访谈问题参考11.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作上司能为您解决哪些方面的问题3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包括哪些内容您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任您认为您做本职工作的最大优势是什么如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的假如对您这个职务进行考评，您认为由谁进行考评比较公正考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方您对公司目前的激励保障制度满意吗这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明。
员工访谈问答
员工访谈问答一、入职与离职1、你是如何找到这份工作的？答：看到公司的招工广告或熟人介绍进厂的。
2、问：你是哪里人或家住哪里？答：按进厂的身份证上面实际作答，目前在外面自己租房子住的，在XXX小区。
3、你是什么时候进厂的？进厂时交身份证吗？答：按员工登记表上的进厂日期回答。
进厂时公司复印身份证，留一份身份证复印件给公司。
4、你们进厂时有没有收押金或押身份证？答：没有，如果这样我不会在这里做的。
5、你进厂时需要办理什么手续？答：需要填写入职表、签订劳动合同。
6、你们厂里有没有新进员工？有没有被辞退的？答：不太清楚。
7、你们的辞职是怎么样处理的？你觉得你按照工厂规定的时间提出离职申请，他们会同意吗？会扣工资吗？答：提前一个月申请，到期会就自动生效。
不会扣工资。
二、工资与劳动时间1、你们什么时候上班？什么时候下班？每天正常工作时间是多少？上班当中有时间休息吗？每次休息有多长时间？你们中午休息多长时间？答：上午：8：00-11：30 下午：12：30-17：00。
每天正常工作时间8小时，上班当中有时候休息，一般在10分钟左右。
中午休息时间为1个小时。
2、平时每天晚上加班多长时间（从几点到几点）？每个月有几个星期六日工作？近段时间有没有加班？答：加班的话是18：00-21：00，有时晚上不加班。
星期六是上班的，每周日都是确保休息的。
近段时间加班时间比较正常。
3、法定假日如何休息？答：法定假日按国家规定的时间休息。
如有上班，也是可我们加班工资的，而且征求我们员工意见的。
4、问：你们公司里有没有年假？去年有没有休过年假？答：有年假，我们自己要求上班，公司给予发放年休假工资的。
5、平时是怎么打卡的？有没有平时上班不用打卡？你们的加班时间是怎么记录的？答：电子打卡。
上班需要打卡的。
也是通过打卡记录。
6、你们有2张工卡吗？或你们有另外一张加班卡吗？答：没有，只有一张工卡。
7、你是计件、计时或是月薪制？上个月得到工资是多少？答：我们的工资是计时制的，并参加考核的。
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员工访谈问题参考1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工访谈问题参考1
1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展
您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议
您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算
您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善
公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的
2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；
公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样
公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助
您的上司一般会交代您什么样的工作
上司能为您解决哪些方面的问题
3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么
您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少
能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包括哪些内容
您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任
您认为您做本职工作的最大优势是什么
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么
您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的
假如对您这个职务进行考评，您认为由谁进行考评比较公正
考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少
4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
您对公司目前的激励保障制度满意吗这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好
员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法
公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下
公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状；
公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序
部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何
公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明
在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗请举例说明。
您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明。
6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状：
你认为需要哪些方面的培训公司有明确的培训计划吗请描述一下
通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大
7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状：
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何
公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明。
您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足
您可以经常性地与直属上司沟通吗请举例说明。
您信服您的直属上司哪些方面
您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善
您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议
8.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状：
公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍
公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗
您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题
您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得如何解决这些问题
您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容
9.工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状：
您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性
您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源
您在公司里与哪些人的关系特别好
同事中您不喜欢同什么样的人打交道
您的这份工作能够让您感受到成就感吗
您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗
您工作中经常加班吗
10.满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨
基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗共有几次。