青年培训计划

青年培训计划

青年骨干培训计划

为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍。公司坚持以人为本、重视人才原则，发掘员工潜在能力，拓展个人发展空间。也为升职、晋升提供机会和成长平台。公司提出青年员工培训计划，激励个人与公司共同前进。

一、培训目的：建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司青年后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

二、培训对象：各部门、各岗位的80后。

三、参训条件：热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋。

四、参训方式：个人自荐、部门负责人推荐，由总经办最终筛选。

五、培训内容：

1、对于员工的岗位培训。对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能；

2、关于职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层；

3、对于企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化

的认同感；

4、对于企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

六、培养目标：公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，最终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。

七、发展路径：

1、晋升：当公司出现岗位空缺时，将优先从公司青年人才库中选拔适合人选，青年人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。

2、替补：当某个岗位的工作人员不能胜任此工作时，由有能力胜任的工作人员替补。