结构化面试：组织协调能力考点解析
计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大，要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。
（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
结构化面试之计划组织协调题型详解
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2。
计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。
组织协调能力类真题解读面试答题技巧
组织协调能力类真题解读面试答题技巧1、如果让你组织一个调查，你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”、“讲真话”?【参考答案】最好以问卷调查的形式，并且不记名。
第一步，把手下的人分为两组：一组先去做前期的准备工作：走访一部分的老百姓，采集一些百姓关心的话题;二组就这些话题设计问。
第二步，让一组把问卷发放到居民区等人员相对集中的地方，供老百姓填写;二组统计问卷调查内容，得出结论。
2、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你应该具体做哪些工作?【参考答案】(1)撰写会议通知，将会议日期、地址、议程、中心议题、参加人员等述说清楚;(2)同时采用文件通知和电话通知两种方法，确保每一个被要求参加人员接到通知，准时参加会议;对需要在会上发言的人员则要强调须准备发言材料;(3)布置会场，如音响、标语、茶水的准备等，如果会议需要住宿和餐饮，则还需要与有关方面协调，包括就餐人员的桌次、住宿的房间号都事先做好安排;(4)座次安排，打印与会人员会议座次表，该表在会议召开报到时发给与会人员;停车安排，到会时说明车辆停放位置;(5)会议接待：发放有关文件，做好引导和服务工作。
3、为了纪念中国共产党成立八十五周年，你们单位准备举办庆祝活动，如果让你来组织，你准备怎么举办庆祝活动?【参考答案】如果让我组织，我打算从如下几个方面来开展庆祝活动：(1)举办“党在我心中”征文竞赛。
以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十五年来所取得的巨大成就，歌颂优秀共产党员的先进事迹;(2)举办“党的成就展览”。
以图片形式反映在中国共产党的领导下，我国社会主义建设事业所取得的巨大成就;(3)举办大型报告，歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果，使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣;(4)举办大型文娱晚会，隆重庆祝中国共产党成立八十五周年;(5)召开庆祝大会，由党委书记作报告，庆祝党成立八十五周年，并在会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。
面试精华--组织协调能力
面试精华--组织协调能力第一篇：面试精华--组织协调能力面试精华三：组织计划协调能力等一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。
2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。
4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会场。
5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。
6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。
7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。
三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。
2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。
四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做？出题思路：考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
组织协调能力面试题
组织协调能力面试题在求职面试中，组织协调能力是众多用人单位所看重的一个重要素质。
面试官通常会通过提问来评估应聘者的组织协调能力，以确定其是否适合担任特定职位。
本文将列举一些常见的组织协调能力面试题，并探讨应如何回答这些问题。
一、问题一：请描述一个你在团队中组织协调工作的经历。
这个问题旨在了解应聘者在团队中如何发挥组织协调能力。
回答这个问题时，可以回忆一个你参与的团队项目，描述你在项目中的角色和职责，以及你是如何组织协调团队成员的工作的。
例如，你可以回答：“在上一家公司，我参与了一个跨部门的市场推广项目。
我被任命为项目经理，负责协调市场团队、设计团队和销售团队的工作。
为了确保项目顺利进行，我首先召开了团队会议，明确了项目目标和各个团队的工作分工。
然后，我建立了一个项目管理平台，用于跟踪和管理团队成员的工作进度。
我还定期与各团队成员进行沟通和汇报，确保每个人都清楚自己的任务，及时解决遇到的问题。
通过我的组织协调，我们成功完成了项目并取得了良好的业绩。
”二、问题二：请描述一个你在紧急情况下组织协调工作的经历。
这个问题考察应聘者在应对紧急情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的紧急情况，并描述你是如何组织协调工作的，以及你取得的成果。
例如，你可以回答：“在我的上一份工作中，我曾经遇到了一个客户紧急投诉的情况。
为了能够及时解决问题并挽回客户，我立即召集了涉及的部门成员，包括销售、客服和技术支持。
我首先了解了客户的问题，并与团队成员一起制定了解决方案和工作计划。
在紧张的工作中，我发挥了我的组织能力，分配任务、协调资源，并确保团队成员的高效沟通和协作。
最终，我们成功解决了客户的问题，得到了客户的肯定并保持了良好的合作关系。
”三、问题三：请描述一个你被要求同时完成多个任务的情况，你是如何组织协调工作的。
这个问题考察应聘者在面对多任务情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的情况，并描述你是如何合理安排时间和资源，以及如何达到高效的工作结果的。
公务员面试常见的组织协调能力题解析
公务员面试常见的组织协调能力题解析在公务员面试中，组织协调能力是一项非常重要的技能。
公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者，所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。
在面试中，面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题，下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。
一、请举例说明您在组织协调方面的经验。
在回答这个问题时，可以选择一个与组织协调能力相关的经历，例如组织一个团队完成一个重要的项目。
重点突出以下几个方面：1. 首先，简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。
2. 其次，讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的，例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。
3. 接着，强调您面对的挑战和问题，并说明您是如何解决和克服这些问题的。
4. 最后，总结该经验对您组织协调能力的影响，并说明您通过这个经历学到了什么。
二、请描述一个您面对的团队冲突，并阐明您是如何解决它的。
这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。
回答时应遵循以下步骤：1. 首先，介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。
2. 其次，说明您在处理冲突时的策略和方法，例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。
3. 然后，解释您为了解决冲突所采取的具体措施，并说明您如何平衡各方的利益和达成妥协。
4. 最后，强调该经验对您组织协调能力的提升，并指出您从中获得了什么宝贵的教训。
三、请描述一个您主导的组织活动，并解释您是如何确保其顺利进行的。
这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。
回答时可以采用以下结构：1. 首先，介绍您主导的组织活动的背景和目的。
2. 其次，讲述您在组织活动中的策划和准备工作，例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。
3. 接下来，说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。
4. 然后，介绍您对活动结果进行评估和总结的方式，以及您从中获取的反思和经验。
5. 最后，强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力任何一场考试取得成功都离不开每日点点滴滴的积累，下面由小编为你精心准备了“公务员结构化面试：计划组织协调能力”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！公务员结构化面试：计划组织协调能力计划组织协调能力在面试中也是很重要的测评要素之一，但是由于很多学生都缺乏相关的活动组织经验，所以往往看到题目没有反应，或者不知道如何开展，只有一些流程化的东西，空洞且套路，没有实际的内容。
但是，如果能够很好的分析活动的目的和意义，很多内容都是围绕着目的展开的，所以分析目的很关键，但大部分考生分析目的往往是把题干简单重复一下，这对于我们答题其实作用不大。
所以今天主要分享一些计划组织类题目分析目的的方法，让这些目的帮助我们更好的展开内容，都说好的开头是成功的“多一半”，有一个好的开头对于答题也是锦上添花，分析目的意义一般采用以下两种方法：1.从直接目的到长远意义【例题1】为方便市民借书，北京市在许多地方设置了自助借书机，市民可以凭借身份证免费借阅，自助借书机投入使用两年来，却少有人问津。
作为市文化局的工作人员，领导让你对此展开调研，你如何展开?【目的意义分析】领导让我负责调研，是为了了解自助借书机少有人问津的原因，从而能够提升自助借书机的使用率，能够在未来，让自助借书机发挥作用，营造良好的读书氛围，助力书香型社会建设，让自助借书机发挥其真正的价值。
因此，我会从以下几个方面开展调查。
【如何用目的推断内容】直接目的，活动结束后就能直接获得，明确少有人问津的原因。
而长远意义是希望得到的最终结果，是为解决问题去的，本次活动结束后通过分析原因，投入人力，最终实现提高使用率，助力读书氛围实现。
根据直接目的我们可以分析调研的内容，比如说：自助借书机使用率低的原因有哪些，这跟自助借书机、维护人员、使用人员都是有关系的，可以使用主体分析法或者主客观分析原因。
比如，自助借书机的数量、位置、分布、操作流程、书的种类等等都会影响人们借书。
面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
公务员面试中的组织与协调能力
公务员面试中的组织与协调能力在公务员面试过程中，候选人的组织与协调能力是评判其综合素质的重要标准之一。
公务员承担着重要的行政职责，需要具备出色的组织与协调能力，以推动工作的顺利进行。
本文将从工作组织能力和协调沟通能力两个方面探讨公务员面试中的组织与协调能力。
一、工作组织能力在处理复杂的行政事务时，公务员需要具备良好的工作组织能力，包括对工作任务的分解、安排和跟踪。
一个优秀的公务员需要能够做到以下几个方面：1.1 设定明确的目标与计划公务员在面对繁重的工作任务时，需要先设定明确的目标，并制定切实可行的计划来实现这些目标。
只有清楚地了解自己的工作重点，才能合理地分配工作时间和资源。
1.2 合理的工作安排与时间管理公务员需要学会合理安排自己的工作，对不同的任务进行分类和排序，并根据工作的紧急程度制定时间优先级。
在面试中，考官可以通过提问候选人在工作中如何安排时间和处理优先级的问题来考察其工作组织能力。
1.3 高效的任务执行与进度控制公务员需要具备高效执行任务的能力，按照计划有条不紊地推进工作进程，并能灵活应对突发情况。
候选人在面试中可以结合自身的工作经验，举例说明自己在处理复杂任务时如何高效执行和控制进度。
二、协调沟通能力在公务员的工作中，协调与沟通是必不可少的能力。
公务员需要与各级部门、同事以及社会各方进行有效的沟通和协调，以实现工作目标。
下面是考察协调沟通能力的几个重要方面：2.1 团队合作与协调能力公务员通常是在团队中工作，因此候选人需要具备良好的团队合作与协调能力。
他们需要能够与团队成员和领导进行良好的沟通，理解并正确执行团队目标，并积极协调团队内部的工作分工，确保团队工作的顺利进行。
2.2 多方沟通与谈判能力公务员需要与各级政府部门、社会组织以及民众进行广泛的沟通与谈判。
候选人应该具备良好的口头沟通能力和书面表达能力，能够清晰地传达自己的意见和观点，并能够理解和接纳他人的不同看法。
2.3 解决冲突与协调利益在公务员的工作中，经常出现各方利益的冲突。
结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧面试题1：请描述一次你在过去的工作经历中成功组织和协调团队完成一个重要项目的经验。
回答技巧：在回答这个问题时，应该着重强调以下几点：1. 项目背景：简要介绍项目的背景和目标，确保面试官了解项目的重要性。
2. 团队协作：描述你如何领导团队成员，并鼓励他们积极参与，以实现项目目标。
3. 组织能力：强调你是如何制定明确的计划和时间表，分配任务，跟踪进展，并及时解决团队成员的问题。
4. 协调能力：展示你如何与其他部门或团队合作，处理他们之间的冲突，并达成共识，以确保项目的顺利推进。
面试题2：请谈一谈你处理工作中的紧急情况的能力以及你在过去的经历中是如何解决的。
回答技巧：在回答这个问题时，应该注意以下几点：1. 紧急情况：描述一个工作中遇到的紧急情况，并说明它对工作产生的影响。
2. 反应能力：强调你在面临紧急情况时的冷静和果断。
解释你是如何快速做出决策和采取行动的。
3. 解决问题：详细说明你采取的措施，包括与相关人员沟通并寻求帮助，以及你如何成功解决紧急情况。
4. 教训与成长：讨论你从这次经历中学到的教训，并强调你如何将这些经验应用于未来的工作中。
面试题3：请描述一次你在工作中与其他部门合作的经验，并解释你是如何处理各种利益冲突和达成共识的。
回答技巧：在回答这个问题时，可以采取以下方法：1. 合作经验：描述一个你在工作中与其他部门合作的具体案例，解释合作的目的和背景。
2. 利益冲突：说明你在合作过程中遇到的利益冲突，并提及不同部门之间的不同立场和优先级。
3. 解决冲突：描述你采取的沟通和谈判策略，以及你如何协调各方的意见，找到共同的利益点。
4. 达成共识：强调你如何促进团队合作，并最终达成共识和共同目标。
以上是关于医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧的指南，希望能对您有所帮助。
在回答问题时，请展示自己的组织协调能力，同时结合具体的经验和案例加以说明。
协调能力面试题
协调能力面试题协调能力是在职场中非常重要的一项技能。
在面试过程中，面试官通常会向求职者提问关于协调能力的问题，以评估其在团队合作和解决问题方面的表现。
以下是几个常见的协调能力面试题：1. 描述一个你在团队中遇到的冲突，并说明你是如何协调解决的。
在团队合作中，冲突是不可避免的。
我曾经在一个项目中与一位团队成员产生了意见分歧，我们对于完成任务的方法存在不同的看法。
为了解决这个冲突，我首先主动与团队成员进行了面对面的沟通，倾听了他的想法，并向他解释了我的观点。
然后，我们共同找到了一个可以兼顾双方意见的解决方案，并将其付诸实施。
通过这次经历，我学会了倾听和妥协，并且意识到有效的沟通是解决团队冲突的关键。
2. 请描述一次你在项目中如何协调多个团队成员的经历。
在我之前的工作中，我曾经参与了一个多团队合作的项目。
由于每个团队负责不同的任务，沟通和协调成为了至关重要的环节。
我主动与不同团队的负责人进行了沟通，了解了每个团队的工作进展和需求。
随后，我组织了定期的团队间会议，以确保各个团队之间的沟通畅通。
我还利用在线协作工具来共享信息和及时处理问题。
通过我的协调努力，不仅加强了团队之间的合作，也保证了项目的顺利进行。
3. 请举一个你在紧急情况下协调团队的例子。
在我之前的公司，我们曾经遇到了一个紧急情况，客户对我们提供的产品存在严重问题。
为了尽快解决这个问题，我主动召集了涉及到的团队成员，并明确了每个人的责任。
我设置了一个紧急战略小组，组织了快速的沟通和决策。
我们紧密合作，共同分析问题根源，并采取了一系列紧急措施来修复产品。
最终，我们成功地解决了客户的问题，并重新赢得了他们的信任。
这次经历让我认识到在紧急情况下，协调团队的能力和快速反应是非常关键的。
4. 请分享一个你在跨部门合作中协调沟通的经历。
我曾在一个项目中与不同部门的同事合作。
为了保证项目进展顺利，我主动与各个部门负责人进行了沟通，并设立了明确的项目目标和时间表。
面试题分类评析：组织协调能力2
【评析】情境性问题。考查组织、协调能力。考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行组织和 协调。
回答这个问题时，考生要能正确认识到自己的角色和职责，设立适宜的目标，综合各方面因素进行组织、协调，思路清 楚，措施切大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：
(1)你为什么要参加这些活动?
(2)主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建 议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但 是决不能急于求成，需要一个过程。
(3)做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工 作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变别人所受到的不公正的待遇 的。
(2)领导要关心和爱护部下。对于部下无论是生活还是思想，都应十分关心，同时对部下也要非常爱护，真正以部下为 本。这样，就会使大家觉得领导在为大家服务，不努力工作也就辜负了领导的期望。
因此，大家心往一处想，劲往一处使，这个集体就是一个团结战斗的集体了。
(3)领导要给部下创造良好的成才和竞争的环境。凡是有机会均提供给部下，并为之创造良好的条件。同时又要有一定的 激励机制，使大家公平竞争。我想，如果我做到了以上三点，那么就能营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，就可能使 大家既完成工作任务，又能实现自己对事业的追求。
【评析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题活动的组织、协调内容较复杂，被试 人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本 有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力1500字计划组织协调能力是一位公务员在工作中所必备的能力之一。
在参加结构化面试时，考查这项能力的目的是为了判断申请人是否能够有效地制定计划、组织和协调工作，以达到工作目标。
下面我将从以下几个方面来详细介绍计划组织协调能力。
首先，计划能力。
计划是一项必不可少的工作能力，它能帮助公务员有效地分配时间和资源，以提高工作效率。
一位具备计划能力的公务员应当能够合理安排工作的优先级，制定周密的工作计划，并根据实际情况进行调整和修改。
同时，他还要具备敏锐的时间意识，能够合理预估任务完成的时间，并按时完成任务。
在面试中，可以通过举例说明日常工作中如何利用计划来组织和安排工作，以及如何应对计划变动等问题来展示自己的计划能力。
其次，组织能力。
组织能力是指在面对繁杂复杂的工作任务时，能够合理地组织和调度资源，确保工作的顺利进行。
一位具备组织能力的公务员应当能够清晰地确定工作目标，合理分配工作责任，有效协调各方利益，并建立有效的沟通渠道。
此外，他还要具备良好的团队合作能力，能够带领团队成员共同完成工作任务。
在面试中，可以通过提供自己在组织大型活动或项目中的角色和经验，并说明如何有效地组织和协调，以及如何应对困难和挑战来展示自己的组织能力。
最后，协调能力。
协调能力是指在面对复杂的利益关系和冲突时，能够有效地协调各方利益，寻求最优解决方案的能力。
一位具备协调能力的公务员应当具备灵活的思维和良好的沟通能力，能够在与其他部门、团队或个人合作过程中，积极倾听和理解各方需求，并能够通过协商和妥协达成一致意见。
在面试中，可以通过展示自己在处理矛盾和冲突时的经验和方法，以及如何与他人合作共同解决问题来展示自己的协调能力。
综上所述，计划组织协调能力是一位公务员在面对繁杂复杂的工作任务时所必备的能力。
一位具备计划组织协调能力的公务员应当能够制定合理的工作计划，合理组织和调度资源，并能够在复杂的利益关系和冲突中有效协调各方利益。
结构化面试计划组织与协调能力板块
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计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
组织协调能力面试详解
组织协调能力面试详解计划组织协调题命题思路：主要考察考生活动的计划、组织、协调能力。
计划组织协调题综合出现率为80%。
由于考生大多是刚出校门，没有工作计划组织协调的实践经验，因此回答这类问题有一定的难度。
失分主要原因：第一，没有掌握答题模式；第二，组织过程不全；第三，次序颠倒；第四，参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
计划组织协调主要题型举例：1、假如你是某单位的党委秘书(或办公室秘书)，让你组织一次会议，你如何进行？参考答案：假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：第一，会前准备阶段。
这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等；第二，会议举行前。
会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；第三，会议举行阶段。
1)组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。
领导动员讲话，布置会议内容及有关精神会议，2)分级讨论。
做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，3)会议总结。
再次组织集体大会，对会议进行总结，内容：会议组织情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实会议精神的要求，其它需要布置的工作；第三，会后的监督和落实。
会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。
所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发会议通报。
2、外地有人过来参观、学习，你如何组织？参考答案：第一，了解情况。
人数、级别、参观内容、时间安排、乘坐的交通工具及往还时间等；第二，准备相关资料，参观学习单位或地点的准备，经费预算，安排食宿地点，选择并布置会场，有关服务人员的安排，参加会见或陪同领导，有必要时要通知新闻媒体采访报道，向有关领导汇报准备情况，听取领导的指示；第三，搞好接待；第三，组织进行参观或会议；第四，听取来访者的意见，做好善后工作。
结构化面试之计划组织协调能力
结构化面试之计划组织协调能力（一）答辩技巧考察考生的组织能力是有套路的：可以分为事前、事中、事后三个阶段。
事前主要是准备，事中主要是组织和应付突发事件，事后主要是善后；也可以按照进程分为以下几部分：①作出计划，报领导批准。
②准备相应的人、财、物，发出通知。
③活动开展，应有专人负责应付突发的事件。
④活动结束之后的收尾。
⑤自己总结得失，写出报告或口头向领导汇报。
（二）模拟试题1 你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？【胜有胜招】作为会议的主持人，我会把双方争论的论点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时。
等大家能平心静气之后，我会再次阐述本次会议的目的，要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。
等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表将双方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由，然后大家举手表决，少数人服从多数人的意见。
同样，我会把最后的结果写进会议记录中备查。
2 我省有一户重点企业，利税超过亿元。
但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。
为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息的重点技改项目，向国家经贸委汇报。
请你准备一个汇报提纲，说明你从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【胜有胜招】①项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
②市场分析预测和拟建规模（现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析）。
③拟进行技改的内容并进行技术经济论证（土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备）。
④资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况（资源储备量、原材料种类、数量、供应可能性及来源）。
⑤环境保护情况（环境现状、项目对环境的影响、环保和”三废“治理方案）。
⑥企业组织、劳动成员的培训。
⑦项目实施进度安排建议。
⑧投资估算和资金来源分析（主体工程、配套工程、生产流动资金估算、筹集资金方式、自有资本金来源、贷款偿付方式、年限）。
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结构化面试：组织协调能力考点解析
【能力要素考点总览】
计划组织协调能力考察的内容为：
依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清冲突各方面关系，根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人财物等有关资源。
【考点剖析】
领导让你起草一份政策文件，你打算怎么办？
【考点分析】
第一，依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素。
起草一份政策文件是这道题目的目标，考生要能全面分析出让这份文件科学可行必须符合的要求和可能遇到的不利因素。
政策的起草如何做到科学规范呢？
首先，政策文件的出台必然有其针对的要解决的问题，那么就需要对这一问题进行全面而深入的调研，摸清问题成因，并且认真研究各地曾经出台的针对此类问题的制度或管理措施等的相关政策文件。
总之，要想起草一份合格的文件，这些前期的调研工作是必不可少的。
其次，起草政策文件必须符合法律、行政法规和有关文件的要求。
所以，需要认真研究相关政策和文件，并且加强合法性的审核，由法律顾问或邀请法律专家进行把关。
再次，如果是制定专业性较强的政策，并非单位内部人员能力所及，那么闭门造车会导致文件专业度不够，必然失去可操作性。
这也是政策起草过程中必须考虑到的难点。
另外，还有一个不可忽视的不利因素，就是一些政策的内容往往争议性较大，贸然出台政策文件可能会引起强烈抵触，造成不良影响。
第二，能合理分析发展趋势，依据不同情况作出相应计划。
根据政策起草过程中可能遇到的难点，应该采取相应的对策，组织人力物力解决这些难点。
第一，对专业性、技术性较强的事项，应当组织或者委托有关专家、专业机构就规章草案、规范性文件的合法性、合理性、可行性等方面进行咨询论证。
第二，对于文件的内容通过各种形式广泛征求意见。
征求意见可以采取书面征求意见、座谈会、论证会、听证会等多种形式。
文件草案基本成熟后，经领导批准，可以在官方网站公开征求意见。
对社会各界不同的意见要认真研究处理，对不予采纳的意见，应当说明理由。
第三，对文件草案存在重大意见分歧的，举行听证会听取意见，必要时也可以委托专业机构或者专家进行论证或者召开听证会。
第三，根据现实需要和长远效果作出适当选择。
虽然题目本身只是让考生起草一份文件，但是考生应该能认识到政策文件的起草必然有其功用，那么这份文件只有符合科学规律、管理规律和法律、道德的约束才是实现它的实际作用。
所以，考生要能认识到，这道题不是让你告诉我起草一份文件的通用流程，而是考察你如何正确的去起草政策文件。
第四，有效调配、安置人、才、物等有关资源。
要做一项工作，必然需要调配人力物力和各项资源，起草政策也是如此。
所以考生应能较好的组织人力，做好调研、公开征求意见、座谈会等相关工作的物资、设备和场地的准备，同时还要做好沟通、接待、协调和其他后勤服务工作。
另外，在活动组织的过程中要注意紧凑、节约、高效，必须有具体的措施体现出这三个特点。
比如邀请专家参加座谈会，必须将草案和相关资料预先发给专家，给专家足够的时间做好研讨前的准备工作，并且定期提醒，防止一些专家临时有其他事情影响日程而无法参加研讨会。
以上是我对这道题中核心的几个考点进行的解读，更多的其他考点还需要考生进一步研究真题去逐渐摸清，真题永远是最佳的镜子，照出未来的路。