财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
村级财务管理存在的问题及对策【会计实务经验之谈】
村级财务管理存在的问题及对策【会计实务经验之谈】为进一步加强和规范我市村组（社区）集体资产管理，维护集体经济组织和群众利益，自2015年以来西昌市委、市政府安排市农牧局、财政局、审计局等相关单位对全市37个乡镇231个村民委员会、30个农村社区及5个城市街道27个城市社区开展了“清财务”工作。
市审计局作为成员单位，积极参与督导，聘请中介机构对资产、资金、资源管理、财务收支、资产负债、财务信息公开等情况进行审计。
通过审计发现，存在制度决策机制不健全不完善、监督不到位、账务核算不规范等问题。
为此，笔者结合审计工作，就如何加强村级财务监督提出一些建议。
一、产生村级财务管理问题的原因（一）村级财务管理制度不完善。
一是村财乡管流于形式，村级账务未全面反映村级财务的收支情况。
大部分只体现财政补助的村级公务费的使用情况及村干部工资发放情况，对村级其他收入、资产、负债等未完全入账；乡镇重记账轻管理，只记账，不审核报销单据的真实性和开支合规性，使违反财务制度的票据凭条得以入账。
二是管理水平滞后，管理模式和管理水平远滞后于形势的发展，无法解决新形势下所出现的矛盾和问题。
三是内控制度不健全，如部分开支无经手人、领导签字，未注明支出用途等。
四是民主理财制度执行不力，财务公开未落到实处。
（二）会计基础工作薄弱，财务管理不规范。
一是财会人员的素质参差不齐。
多数村委会会计人员学历较低，很少经过专门的业务培训，会计基础工作较差，缺乏会计业务知识，会计记账方法止于“流水账”。
二是村干部财经纪律意识薄弱、。
随意扣减农户专项资金，如我局在对某单位实施的2009年至2013年农村能源项目建设资金管理使用情况审计中，发现某村委会用虚假资料报账，扣减170户农户应领取的沼气建设项目补助资金约10万元。
三是白条列支现象非常严重。
如：在我市开展的“三清五建一覆盖”专项行动中，发现某些村委会的招待费、办公费等支出都是白条列支，甚至有些大额工程款也是白条支付，这给村级财务管理带来了很大的困难。
公司的会计和出纳,可以由同一个人担任吗？【会计实务经验之谈】
公司的会计和出纳，可以由同一个人担任吗？【会计实务经验之谈】会计和出纳，作为财务岗位中两个比较突出的角色，因其属性大致相同，常被不少人混为一谈。
不少小公司，为了节约人力资源成本，常选择由同一人身兼两职，同时担任公司的会计和出纳。
然而，这样做真的合理么？表面上，由一人身兼两职，是节省了公司在人力资源这方面的一部分投入，可同时，也为公司带来了不小的「财务隐患」。
如何区分，出纳和会计的岗位性质？一个公司想要有长远的发展，一则靠长远的规划，二则靠源源不断的流动资金。
会计和出纳就是资金这一块的「守门员」。
出纳，顾名思义，即支出和收入。
在公司的财务管理中，出纳主要负责企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作。
每天需要盘点库存现金，月末时，需要将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账进行核对，做到日结月清。
会计，就是会算，算有分析的意思，有很多明细分类，如成本会计、材料会计、税务会计、记账会计等等。
主要负责公司经济业务的总括核算，为经济管理和经营决策提供总体、全面的核算资料，分管企业的明细账。
总的来说，公司是由出纳管钱，会计管账。
一个负责公司每笔业务发生时的资金的流动，一个负责对业务发生时资金流动的核算。
两者在一定程度上处于较为较为对立的层面，但实则，相辅相成。
同一人身兼会计和出纳两职，会带来哪些「风险」？《会计法》有明确规定，从事出纳人员不可以兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
但不少小公司为节约人员成本，还是选择铤而走险，登记挂名时，是两个不同人的名字，而实际操作时，却是让同一人身兼两职。
随之而来的，则是不小的「财务隐患」。
举个例子：会计可能把员工报销的200元做账记成400元；员工找出纳拿钱时，即会计本人，只给了员工200元；那剩下的200元，直接进了那个会计兼出纳人的腰包。
会计人员平时负责的是分类账的登记、收支原始单据的复核和收付记账凭证的编制，而出纳则专注于现金的收付和保管、收支原始凭证的保管、签发银行有关票据和日记账的登记。
浅谈对财务管理的认识
浅谈对财务管理的认识浅谈对财务管理的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。
在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。
但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。
就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。
因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。
正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。
财务管理就是将科学的决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。
财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。
观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。
第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。
第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。
第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的.内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。
第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】
物料平衡中的财务管理【会计实务经验之谈】“物料平衡”是财务工作中经常会听到的一个词，“物料平衡”是指什么，为达到物料平衡的要求，财务管理需要做哪些工作呢？物料平衡在百度百科中是指产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考虑可允许的偏差范围。
在财务领域，物料平衡是指物料的进、出、库存的平衡。
用计算公式表达就是：期初库存+本月入库=本月领用出库+期末库存。
这样一个简单的公式，最起码涉及到三个方面的财务管理工作，包括库存盘点、出入库管理、成本分析。
一、存货盘点物料平衡中的期初库存、期末库存需要使用“存货盘点”工具来管理。
存货盘点是财务工作中比较普遍的一个日常性工作。
存货盘点的目的主要有：l 核实库存物资的名称、规格是否存在差异。
l 核实存货的状态是否完好，是否存在已毁损无价值的但未账务处理的，虚增资产。
l 核实是否存在账实差异，落实差异形成的原因。
造成存货账实不符的主要原因有：l 物资在运输、保管、收发过程中的自然变化或损耗。
l 计量和检验方面的误差或问题造成的数量或质量上的差错。
l 保管不善、气候变化、灾害事故等原因导致的物料损耗或变质。
l 在物料收发过程中，手续不全、登记错误或凭证遗失造成的账实不符。
l 贪污、盗窃、舞弊等原因造成的物料损失。
l 未达账项造成的账实不符。
也就是说，财务人员在实施存货盘点时在落实差异时由可能发现以上环节中存在的管理漏洞。
案例：在A公司某厂家（某集团下属企业），财务人员在盘点时发现仓库内存有大批量的零件，但这部分物资账面无库存。
通过了解得知，A公司的零件主要由集团统一采购，使用物料时由该公司人员提报物料计划集团总部办理出库。
但是在办理出库时有两个选项：如果A公司该厂家直接到车间使用，那么在提报物料计划时选择领料单；如果A公司作为备用品不直接使用，那么在提报物料计划时应该选择转移单。
如果是领料单，即生成制造费用科目；如果是转移单，即生产库存商品-XX仓库。
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】
企业财务分析中的5个维度【会计实务经验之谈】在财务分析里有五个维度，那么是哪五个呢？企业财务管理咨询专家说它包括偿债能力，营运能力，盈利能力、发展能力、现金流获取能力分析。
一、现金流获取能力分析包括结构分析和盈利质量分析。
现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析;盈利质量分析通过营业现金净流量和相关比值来表示。
作为财务分析维度，如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高，否则则盈利质量低，它能对企业盈利能力指标进行进一步修正和检验。
二、营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表(续致信网上一页内容)明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
三、盈利能力分析是指通过对企业的投入产出比进行分析，反映出企业获取利润能力的一种分析手段。
企业盈利能力分析可从企业盈利能力一般分析和股份公司税后利润分析两方面来研究。
包括的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等。
四、发展能力分析主要是通过对企业连续几期的财务指标、财务比率和财务报告的比较，来了解企业财务状况的变动趋势，包括变动的方向、数额和幅度。
从而据以预测企业未来财务活动的发展前景。
五、偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。
短期偿债能力主要表现在公司到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率和速动比率。
长期偿债能力是指企业偿还1年以上债务的能力，可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。
财务年终总结应该说明以下几个方面的内容:1、公司的总体财务状况(即资产负债表)2、公司经营情况(即利润表)、3、现金收支情况(即现金流量表)具体可按各报表项目写，不同的企业有不同的着重点。
财务分析与总结的项目也差不多：1、资产负债表项目分析：如：偿债能力、周转率等2、盈利能力分析：如：总资产收益率、销售收入利润率等3、现金流量分析：如：销售收入现金比等。
财务管理的五个层次
财务管理的五个层次现今很多教育机构都提到由“核算型”财务向“管理型”转变，但财务成长营认为：这个口号的要求既高又低，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难;"低"是因为财务管理具有五个层次，管理型财务并不是最高层次。
下面是小编为大家收集的关于财务管理的五个层次。
希望可以帮助大家。
一、记账型财务这一类财务是财务层次最低的，但同时也是最为普遍，人数基数最大的一个层次，它的基本职能是反映和监督;但大部分一般都停留在反映、记录阶段，而工作内容也相对较为容易，主要是填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行;这也给社会带来一种不好的认知，认为财务会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
二、核算型财务核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个层次，其主要就是体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确性，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
三、管理型财务管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内部控制体系。
企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。
它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。
是否能够做到管理型财务，主要取决于记账和核算的基础是否扎实，对国家政策的解读是否能够做到及时性、准确性;对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的是否够透彻!管理型财务在集团企业中是财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。
财务管理的5个阶段
财务管理的5个阶段引言财务管理是组织内部的一个重要部门，它涉及到了许多关键活动，如财务规划、预算、资本管理、投资决策等。
在一个企业的生命周期中，财务管理可以划分为五个关键的阶段，每个阶段都有其独特的目标和挑战。
本文将讨论这五个阶段，并详细描述每个阶段的主要目标和活动。
第一阶段：筹资阶段筹资阶段是企业发展的起始阶段。
在这个阶段，企业需要寻找资金来启动业务。
主要目标是确保企业有足够的资金来支持日常运营和未来的增长。
活动：•制定初步的财务规划，明确财务目标和资金需求。
•寻找资金来源，如银行贷款、风险投资等。
•确定资本结构，包括股权和债务比例。
•制定预算，确保资金用途的合理分配。
目标：•确保企业有足够的资金启动业务。
•建立良好的信誉和合作关系，为未来的发展奠定基础。
•控制成本，确保在有限的资金下有效地开展业务。
第二阶段：运营阶段运营阶段是企业正常运转的阶段。
在这个阶段，企业需要管理日常的财务活动，包括会计、预算、现金流等。
主要目标是实现盈利，确保企业的稳定和可持续发展。
活动：•设计和实施会计系统，记录和报告财务信息。
•制定年度预算，根据实际业务情况进行调整。
•管理现金流，确保资金的充足和合理运用。
•进行财务分析，评估企业的财务状况和经营绩效。
目标：•实现盈利，为企业的持续发展提供资金支持。
•控制成本，提高效率，提高企业的竞争力。
•管理风险，识别和应对潜在的财务风险。
第三阶段：扩张阶段扩张阶段是企业追求增长的阶段。
在这个阶段，企业需要投资扩大业务规模，并考虑并购、合资等战略举措。
主要目标是实现可持续增长，进一步巩固市场地位。
活动：•进行市场调研，评估扩张机会和风险。
•发展新产品或服务，拓展市场份额。
•寻找合作伙伴，进行并购和合资。
•管理资本投资，确保投资回报。
目标：•实现业务增长，提高市场占有率。
•扩大企业规模，提高经济效益。
•确保资金的合理使用和投资回报。
第四阶段：转型阶段转型阶段是企业面临新的市场和竞争环境时的阶段。
谈谈你对财务管理的认识完整版
谈谈你对财务管理的认识HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
浅谈出纳与会计的区别【会计实务经验之谈】
浅谈出纳与会计的区别【会计实务经验之谈】出纳，顾名思义，出即支出，纳即收入。
在财务管理工作中出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进出的一项工作。
而会计是以货币作为主要计量单位，采用专门方法，对经济活动进行连续、系统、全面、综合的核算和监督，并在此基础上进行分析、预测和控制的一种管理活动。
会计师指出出纳工作是会计的一部分，两者既互相依赖又互相牵制，出纳工作不仅是一个单位对外的服务窗口，而且也是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，做好出纳工作对规范整个会计制度具有极其重要的现实意义。
会计，从其所分管的账簿来看，可分为总账会计、明细账会计和出纳。
三者既相区别又有联系，是分工与协作的关系。
1、总账会计、明细账会计和出纳，在财务管理工作中各有各的分工总账会计负责企业经济业务的总括核算，为企业经济管理和经营决策提供总括的全面的核算资料；明细分类账会计分管企业的明细账，为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料；出纳则分管企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作，为企业经济管理和经营决策提供各种金融信息。
总体上讲，必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收入、费用、债权债务等账目的登记工作。
总账会计和明细账会计则不得管钱管物。
2、在财务管理工作中会计和出纳之间又有着密切的联系，既互相依赖又互相牵制出纳、明细分类账会计、总账会计之间，有着很强的依赖性。
它们核算的依据是相同的，都是会计原始凭证和会计记账凭证。
这些作为记账凭据的会计凭证必须在出纳、明细账会计、总账会计之间按照一定的顺序传递；它们相互利用对方的核算资料；它们共同完成会计任务，不可或缺。
同时，它们之间又互相牵制与控制。
出纳的现金和银行存款日记账与总账会计的现金和银行存款总分类账，总分类账与其所属的明细分类账，明细账中的有价证券账与出纳账中相应的有价证券账，有金额上的等量关系。
这样，出纳、明细账会计、总账会计三者之间就构成了相互牵制与控制的关系，三者之间必须相互核对保持一致。
企业财务管理水平的5个等级
企业财务管理水平的5个等级在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展？如何适应快速发展趋势？作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应，可以说财务管理的水平很大程度上决定了企业的层次。
财务管理水平和财务人息息相关，那么财务人又有哪几个境界呢？0 1财务人的五个境界就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。
我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。
伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。
这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。
第一境界：记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。
因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。
这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。
另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。
并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境界：控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。
这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。
组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。
同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。
这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。
所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
对财务管理的认知心得体会5篇
对财务管理的认知心得体会5篇#666079对财务管理的认知心得体会1会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。
针对于此，在进过了两年的大学学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。
自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。
于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
两个学期的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。
学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石!这次的综合实训我想简单的从几个方面来谈!一、实训基本内容《会计职业技能实训》包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。
二、基本过程1、审核原始凭证。
具体包括a、审核原始凭证的真实性;b、审核原始凭证的全法性;c原始凭证的合法性;d审核原始凭证的完整性;e审核原始凭证的正确性;f审核原始凭证的及时性。
2、编制记帐凭证。
谈谈你对财务管理的认识
谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
企业财务的5个阶梯【会计实务操作教程】
第四，资本运作。 这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化 扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融 资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作， 对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分 配事宜。 第五，财务效益。 这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税 务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管 理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损 失。 以上财务的五个阶梯有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来 的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同 的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到 位，则会严重阻碍企业的发展。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所 用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个 阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可 广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制去学习更多的知识！
财务管理的5个环节
财务管理的5个环节一、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同研究、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。
同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。
二、规定财务会计业务控制程序规定财务会计业务控制程序，主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。
下面是制造企业收入控制程序的一般情况：三线两点，所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线、产品传递线：“两点”是指发票与货币核对点、产品与发票核对点。
“三线两点”的主要精神就是把单、钱、货分离成三条互相独立的业务线进行传递，在三条传递线的终端设置两个核对点把这三条线联结起来进行控制。
使经手产品的人，不经手发票帐单和货币;经手发票帐单的人，不经手产品和货币;经手货币的人，不经手产品和及发票帐单。
从而形成三条业务传递线，而每一条业务传递线又由许多传递链条或传递环节所组成，这些链条和环节分别由不同的人员或部门担任，一环接一环，环环相扣，缺一不可，每向前传递一步，就对上一步的传递工作进行核查一次，以保证每条传递线、传递结果的正确性。
最后再将三个传递结果集中在一起进行核对，这就进一步提高了整个控制系统的可靠程度。
“三线两点”的运作程序如下：发票传递线：①销售合同一般由销售部门与购货单位签订，合同应载明本企业与购货单位之间就产品销售过程中的有关品种、质量、数量、价格、交货方式、交货期限、付款方式、交货地点、违约责任等方面达成一致意见，并以此作为规范销售行为的直接依据。
简述财务管理五大环节的具体内容
简述财务管理五大环节的具体内容一、预算管理预算管理是财务管理中的重要环节之一。
它包括预算制定、预算执行、预算控制和预算调整四个具体内容。
1. 预算制定：预算制定是根据企业经营目标和发展战略，通过对各项经济业务活动进行分析和预测，确定企业在一定时期内的收入、支出和利润等经济指标的计划。
预算制定需要综合考虑市场环境、行业竞争、内外部因素等因素，以保证预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：预算执行是指根据预算计划，按照预先制定的预算方案和预算控制措施，进行各项经济业务活动的实施。
在预算执行过程中，需要不断监控各项经济指标的完成情况，及时采取措施解决偏差和问题，确保预算的顺利执行。
3. 预算控制：预算控制是对预算执行过程中的各项经济指标进行监督和控制，以确保预算的实施效果符合预期目标。
预算控制需要通过建立科学的预算控制体系，制定预算控制标准和指标，进行预算执行与实际情况的对比分析，及时发现和纠正偏差，确保企业的经营活动在预算范围内进行。
4. 预算调整：预算调整是根据实际情况对预算计划进行修订和调整，以适应外部环境和内部变化。
在预算调整过程中，需要综合考虑市场需求、企业资源和经营状况等因素，及时调整预算计划，确保预算的科学性和灵活性。
二、投资管理投资管理是财务管理中的重要环节之一。
它包括投资决策、投资组合管理、投资风险管理和投资绩效评价四个具体内容。
1. 投资决策：投资决策是指企业根据自身的经营目标和发展战略，通过对投资项目进行评估和选择，确定投资规模、投资方式和投资对象等。
投资决策需要考虑投资项目的收益率、风险、资金回收期等因素，以确保投资的合理性和可行性。
2. 投资组合管理：投资组合管理是指根据企业的风险承受能力和资金配置需求，合理选择和管理投资组合，以最大程度地实现投资收益。
投资组合管理需要综合考虑各类资产的回报率、风险特征和相关性等因素，进行资产配置和组合调整，以降低投资风险、提高投资效益。
3. 投资风险管理：投资风险管理是指通过对投资项目的风险进行识别、评估和控制，降低投资风险的发生和影响。
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财务管理的五个层次【会计实务经验之谈】
记账型财务
我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
核算型财务
要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。
企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。
它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。
是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。
管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。
以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。
财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。
管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。
这需要
财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
经营型财务
财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。
我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。
我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
决策型财务
财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。
例如价格决策方面，企业可能有很多对市场反应非常敏感的产品，有些产品一天要调几次价格，但是调价的程序是什么，依据是什么，这些都需要财务及时提供准确的数据支持。
市场是瞬息万变的，如果我们不能快速调取相应数据，我们就没有做到决策型财务。
例如在存货计价方面，管理报表要遵从后进先出法，因为后进先出法最贴近市场价格，无论是原料成本上涨或下降，先进先出法和加权成本法都不能真实反应市场信息，我们的报表也就失去了对市场的指导性。
报表体系一定要分为两套，一套是按照会计准则来做，一套是按照管理需求来做。
例如治理结构和投资方面，财务负责人一定要清楚公司的投资理念和投资方向，关注项目本身的相对竞争优势和我们的手续是否健全、公司法人地位如何、资产是否合法等关键问题。
我们要督促公司相关部门及时办理各种证件，绝不能图一时节省成本而给公司埋下“地雷”，因为补办证件的成本往往高于当初节约的成本。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析
实质，找出核心要点。