1806期考【0668】《生产与作业管理》复习题
生产与作业管理复习资料
第一章生产与作业管理导论1.企业一切活动的基础是生产。
在管理子系统中,生产管理处于中层,经营决策处于核心地位,两者是决策与执行关系。
2.在整个经营战略中,生产战略是一重要组织部分,生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式,生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。
3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,形成一个整体,按最经济的方式,生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务,是一个投入与产出的过程。
4.生产与作业管理要讲求以经济效益为中心,营销活动要坚持以销定产,按需生产;要建立适宜的生产指挥系统,实行科学管理,要组织均衡生产,更要坚持可持续发展战略。
5.按生产性质的不同,可分为物质型生产和劳动服务型两大类。
其共性都是投入—转换—产出的过程。
其主要区别在于劳动服务型生产的产出不是物质产品,而是无形的产品“服务”。
6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。
加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重,不易实现生产过程的自动化,而流程型生产过程的自动化程度一般较高。
7.按企业组织生产特点,可以把加工装配型生产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to—order,MTO)两种。
8.按照产品的专业化程度的高低,可划分为大量生产,成批生产,单件生产和多品种小批量生产四种类型,不同类型的生产决定了各自的生产效率,自动化程度、多样化可能性等指标的迥异。
9.生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程,生产服务过程四部分彼此结合在一起,构成了企业的整个生产过程。
其中,基本生产过程是主导部分,其余各部分都围绕着基本生产过程进行。
10.合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上结合,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用,达到高产、优质、低耗。
《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料最新
一、名词解释/简答题(每题5分,共30分)1. 什么是生产运作战略?•是企业根据目标市场和产品结构特点,构造其生产系统时所遵循的指导思想,是如何开展企业生产活动的全局性的谋划,是指导生产活动的行动纲领。
2. 什么是生产运作的产出要素管理?企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额,也可以指一定时期生产产品。
有狭义和广义之分,狭义的产品是企业在生产单位(车间、分厂)内为生产和管理而支出的各种耗费,主要有、和动力,生产工人资和各项。
广义的除了生产发生的各项管理和等。
可以作为列示的具体内容必须要符合国家的有关规定,企业不断随意乱挤和乱摊成本。
也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本:1. ,即购置和建造和的支出。
2. 对外的支出。
3. 开发支出。
4. 违营罚款和被损失。
5. 、、罚款。
6. 事故损失赔7. 各种。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给者的利润。
3. 什么是质量和质量管理?质量是一组固有特性满足要求的程度。
可以理解为质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作质量还包括质量活动管理体系运行的质量。
?质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理是管理的一个方面,具有管理的普遍性;质量管理是在质量方面的一种有组织、有计划、有目的的管理活动,又具有管理的特殊性。
质量管理的核心是制定、实施和实现质量方针与目标;质量管理活动的主要形式是质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
?4. 什么是生产能力利用率?生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值,它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。
在企业中,是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。
5. 什么是项目和项目管理?项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
生产与作业管理习题集
第一章生产与作业管理导论一、单选1、生产与作业系统的首要功能、基本功能是()A、提高企业的经济效益B、增强企业的社会责任C、满足社会需要、市场需求D、进行资源的有效配置2、以下不属于生产与作业系统结构化要素的是()A、生产技术B、生产设施C、生产能力D、生产与作业系统的集成E、人员组织要素3、生产与作业系统的基础是(),()决定着生产与作业系统的效率、效益A、订单流B、物流C、资金流D、信息流3、()是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等,它是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。
A、质量B、数量C、品种D、交货期4、将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是()A、按照空间组织形式划分B、按照时间序列的顺序C、按照性质和作用D、按照范围划分5、企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是指()A、产品的质量B、产品的品种C、产品的数量D、产品的服务6、构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关系是指()A、生产与作业系统结构化要素B、生产与作业系统非结构化要素C、生产与作业系统的功能D、生产与作业系统环境7、我国安全生产的基本方针是()A、安全第一,以人为本B、安全第一,预防为主C、依法生产,落实责任D、依法生产,科技兴安8、安全生产管理的灵魂是()A、安全生产文化B、安全生产法制C、安全生产责任D、安全生产科技9、安全生产管理的最基本的要求和前提条件是()A、安全生产文化B、安全生产法制C、安全生产责任D、安全生产科技10、落实安全法规,实现安全生产的重要手段,安全生产核心的是()A、安全生产责任B、安全生产法制C、安全生产投入D、安全生产科技11、安全生产的动力是指()A、安全生产责任B、安全生产法制C、安全生产投入D、安全生产科技12、制造业和服务业的区别有()A、服务业的生产与消费同时进行、不可存储B、制造业的质量可以领会但难于衡量13、被称为“科学管理之父”的是()A、亚当·斯密B、泰勒C、甘特D、梅约14、吉尔布雷斯夫妇在生产管理上的主要贡献是()A、提出“职能组长制”B、发明了表述生产计划及其完成计划情况的有效工具C、首创了分解动作研究D、把心理学、人类学的研究深入到生产与作业系统生产与作业管理15、作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是()A、1913年美国福特汽车公司的T型汽车生产移动式装配流水线B、霍桑试验二、多选1、生产与作业系统的基本功能具体体现产品和服务的()A、质量和数量B、交货期C、品种D、价格E、服务2、生产与作业系统非结构化要素,主要包括()A、人员组成要素B、生产与作业计划要素C、库存控制要素D、质量管理要素E、生产能力3、生产与作业系统结构化要素主要包括()A、生产技术B、生产设施C、生产能力D、生产与作业计划的控制E、生产与作业系统的集成4、安全生产管理的五要素是是()A、安全生产文化B、安全生产法制C、安全生产责任D、安全生产科技E、安全生产投入5、生产与作业管理的基本职能是()A、计划B、组织C、控制D、协调6、生产要素主要包括()A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、生产信息E、生产资金三、填空1、生产与作业系统是企业运行的,是企业系统的一个。
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)
生产与作业管理复习题及答案(多项选择题)1、生产派工的方式包括()A.传票卡B.跟单C.长票D.加工路线单E.单工序工票2、生产标准的用途有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.进行厂区布置E.进行设施选址3、生产异常产生的原因包括()A.产品异常B.品质异常C.设备异常D.物料异常E.计划异常4、衡量均衡生产的方法有()A.计算宽放率. B.计算均衡率C.计算成套率D.计算节拍E.对比指标5、厂区布置方法包括()A.度量法B.物料运量图法C.承载距离法D.模板布置法E.综合法6、下列不属于生产标准主要用途的有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.进行作业排序和任务分配E.进行设施选址7、下列属于产品内在质量的有()A.机械性能B.产品外形 C.产品颜色D.使用寿命E.工作精度8、计算标准工时的步骤包括()A.巡回检查B.测算作业时间C.记录现行工作方法D.配置生产单位E.测算宽放率9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有()A.工作精度B.产品外形C.产品包装D.使用寿命E.产品颜色10.生产作业计划的指标有( )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标11、抽样检验的主要步骤包括()A.明确检验项目及规格B.划分质量缺陷C.做好验货记录D.设置验证点E.处置检验批12、在看板管理中,工序看板可以分为()A.外协件看板B.送货看板C.信号看板D.销售看板E.加工看板13、在评估生产能力规划方案时,成本-收益-产量分析法的前提包括()A.生产单一产品B.所有产品都将被售出C.单位产品可变成本不随产量变动D.单位产品可变成本随产量变动E.单位收益不随产量变动而变化14、单一设施选址的方法包括()A.度量法B.物料流向图法C.综合法D.生产活动相关图法E.承载距离法15、下列属于生产宽放时间的有()A.个人需求宽放B.疲劳宽放C.延迟宽放D.速度宽放E.效率宽放16、生产调度会的形式包括()A.班前会B.生产平衡会C.调度专业会D.经理办公会E.事故分析会17、调度工作汇报制度的内容包括()A.调度专题汇报. B.旬、月生产汇报C.事故汇报D.财务汇报E.销售汇报18、按流水线上加工对象的数目可以分为()A.固定流水线. B.单一品种流水线C.连续流水线D.多品种流水线E.手工流水线19、在评估生产能力规划方案时,常用的财务分析方法主要包括()A.静态投资回收期法B.净现值法C.公式法D.趋势分析法E.内含报酬率法20、作业标准书的内容包括()A.作业人数B.操作说明C.标准工时D.标准不良率E.产品简图21、生产标准的用途有()A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.制定生产能力计划E.进行作业排序和任务分配22、四班轮休制常常采用以()天为一个循环期的轮班形式。
生产与作业管理大作业试题和答案
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内。
重排(Rearrange)
重组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
简化(Simplify)
经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别:网教专业:工商管理2018年6月
课程名称【编号】:生产与作业管理【0668】 A卷
大作业 满分:100 分
请在下面5道题中选做至少3题:
一、(20分)请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文:1、ERP;2、MRP;3、BOM;4、TQM;5、GT
1、ERP:Enterprise Resource Planning企业资源计划
2、MRP:Material Requirements Planning物料需求计划
3、BOM:BillofMaterial物料清单
4、TQM:TotalQualityManagement全面质量管理
5、GT:GroupTechnology成组技术
二、(30分)请举例说明工艺专业化布置和产品专业化布置的优缺点和适用条件。
三、(30分)ECRS分析法的具体内容是什么
生产与作业管理考试题
生产与作业管理考试题
一.单选题30分15/2’
二.多选题20分10/2’
三.填空题10分10/1’
四.简答题12分2/6’
五.计算题16分2/8’
六.综合应用12分12/1’
一.单项选择题
1.现代生产与作业系统()
2.下列哪项不是制造业的特征()
3.在企业战略的各项职能战略中,起基础、支撑协调作用的战略是()
4.直接把劳动对象直接变为产品的过程,通常称为()
5.按生产形式分,生产与作业类型可分为:制造性和()
A.产品性生产与作业 B.技术性生产与作业
C. 产品和劳务性生产与作业
D.劳务性生产与作业
6. 主生产计划是()长、中、短
7. ERP的含义是()
8. 在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存称()
9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、()和全面质量管理阶段。
10.根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划、明确规定修理的日期、类别和内容的方法是()
11.在现场管理中,5S的第一个S指()
12.对清洁生产表达正确的是()
A.节约能源,减少污染B.节约资源,减少污染
C.节约能源,降低物耗,减少污染和提高效益D.节约能源,提高效益
13.一般而言,设备更新的依据是()
14.。
生产与作业管理考试题
《生产与作业管理》期末考试试题1. 以下那一项不是服务型生产的特点。
(B )A. 开放性B. 较低的消费者接触程度C. 竞争激烈D. 不可存储性2. 为保证基本生产过程的实现,不直接构成与基本产品实体有关的生产过程是( C )A .生产服务过程 B. 基本生产过程C. 辅助生产过程D. 附属生产过程3. 下列经营项目中属于一般服务类型的是。
( A )A. 邮政B. 导游C. 图纸设计D. 理发4. 生产过程组织的柔性是指( D )A .生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。
B .生产过程的各个阶段紧密衔接,加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态,很少或没有停顿现象。
C .各工序之间在生产能力和人员配置上均保持一定比例关系。
D .生产系统对市场需求变化的迅速反应能力。
5. 产品设计中,通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、技术参数,概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。
这属于以下哪个产品结构设计阶段的工作( A )A .总体设计 B. 技术设计 C. 工作图设计 D. 产品构思6. 以下哪种生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较低(A)A .对象专业化 B.工艺专业化 C. 项目型 D. 单件生产7. 作业相关图中,关系代号B 代表以下哪种关系密切程度。
( A )A .绝对重要 B. 特别重要 C. 重要 D. 一般8. 按照ABC 分类法,在企业库存中,数量占库存物资总数的10%,而金额占库存总金额的70%左右的物资,是( C )A .A 类物资 B.B 类物资 C.C 类物资 D.D 类物资9. 以下哪种计划属于短期计划。
( C )A .年度生产计划 B. 主生产计划 C. 装配计划 D. 销售计划10. 以下那一项不是甘特图的优点。
( D )A. 直观有效B. 适用于小型而简单的工作计划C. 可以表示活动间的相互关系D. 便于监督和控制项目的进展状况二、填空题(每题3 分,合计30 分)1. 企业组织的三项基本职能是营销、理财、生产运作2. 生产运作管理包括生产系统设计与运行管理两个方面。
0668《生产与作业管理》西南大学网教23秋季作业参考答案
0668 20232多项选择题1、工艺相似性和被加工零件的什么特性密切相关?().材料.几何形状.尺寸大小.精度要求2、人类工程学中认为噪声的主要来源有:().高音喇叭.车辆鸣笛.人的说话.建筑施工3、首次使用质量功能展开中“质量表”的公司是:().美国通用电气公司.美国福特汽车公司.日本丰田汽车公司.日本三菱重工公司4、下列哪项不属于波特五力模型考虑的因素?().供应商.用户.潜在进入者.政府5、安全库存是在考虑一些影响因素的基础上确定的,影响因素包括:().库存的安全性.提前期的长短.服务水平的高低.需求波动的大小6、活动关系图法中的E代表的含义是:().绝对必要.不重要.特别重要.不可接近7、绿色设计体现了循环经济中企业内部小型化的3R原则,即:().再利用(reuse).再循环(recycle).再设计(redesign).减量化(reduce)8、经济动作十原则,实际上分为三个方面,包括:().工具设备设计原则.身体利用原则.工作位置安排原则.减量化原则9、办公室布置的首要原则是:().提高办公人员的私密性.便于办公人员交流.提高工作效率.提高办公人员的舒适性10、ISO9000:2015族核心标准的构成包括:().管理审核指南(ISO19011:2011).质量管理体系——基础和术语(ISO9000:2005).质量管理体系——组织持续成功管理:一种质量管理方法(ISO9004:2009).质量管理体系——要求(ISO9001:2015)11、活动关系图法中的O代表的含义是:().普通的.特别重要.绝对必要.不可接近12、时间研究的最主要目的是:().确定标准作业时间.以上都不对.现行作业时间测定.制定工作标准13、下列有关独立需求库存的描述中,正确的是:().用户对这种库存需求具有独立性.用户对这种库存物品的需求与物资无关.是企业不能控制而由市场所决定的需求.这种库存需求是随机的14、某产品流水生产,计划日产量为200件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为:().[8×2×60—(12×2)]/[200×(1+5%)].[(8×2—12×2)×60]/[200×(1+5%)].[(8×2—12×2)×10]/[200/(1-5%)].[8×2×60—(12×2)]/[200/(1-5%)]15、精益生产把什么看做企业最宝贵的资产,并且通过授权来体现这一点?().设备.人.技术.信息16、敏捷制造(agile manufacturing)概念的提出来源于哪个国家?().德国.英国.日本.美国17、就质量改进而言,要求可以是多个方面的,如:().以上都不是.有效性.可追溯性.效率18、企业的竞争优势有各种表现,最终将体现的指标有:().成本.质量.柔性.准时交货率19、下列各项中属于SERVQUAL的“移情性”维度所包含的调查项目有:().公司没有优先考虑顾客的利益.员工并不总是愿意帮助顾客.员工是礼貌的.员工不会给予顾客个别的关心20、下列各项中属于波特五力模型考虑因素的有:().供应商.用户.行业竞争对手.替代品生产者21、影响生产率的主要因素有:().工人.资本.技术.管理22、下列各例中属于连续生产类型的是:().汽车装配.建造大楼.炼钢.化工23、下列各项中属于企业选址规划要考虑的生活设施因素的有:().学校和医院.文化娱乐设施.信息基础设施.税收减免或返还24、很多公司已经通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势,这些先行者包括:().摩托罗拉公司.中石油公司.戴尔公司.丰田汽车公司25、以下属于产品生命周期阶段的有:().投入期.衰退期.成长期.成熟期26、《科学管理原理》的作者是:().亚当.斯密.泰勒.吉尔布雷斯.惠特尼27、从用途上,ISO9000:2015族标准又分为三类标准,即:().A类标准.D类标准.C类标准.B类标准28、零售店布局涉及的问题很多,但必须考虑的主要问题有:().竞争对手.顾客行走路线设计.商品陈列.空间布局29、库存管理中98%的服务水平表示:().提前期内库存需求不超过库存供给的可能性为98%.提前期内库存需求超过库存供给的可能性为2%.提前期内库存需求超过库存供给的可能性为98%.提前期内库存需求不超过库存供给的可能性为2%30、所谓服务包,是指包括下列哪些在内的统一体?().显性服务.用于提供服务的辅助物品.隐性服务.用于提供服务的硬件判断题31、大中型机械加工厂车间布置属于工艺专业化布置。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指:A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案:B2. 生产系统的要素包括以下几个方面:A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案:A3. 生产计划是指:A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案:A4. 生产控制包括以下哪些内容:A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案:A5. 产量管理的目标是:A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案:A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案:对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案:错3. TPS(丰田生产方式)是一种高效的生产管理模式,可以提高生产效率。
答案:对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程,不适用于服务业。
答案:错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法,强调消除浪费和不断改进。
答案:对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答:生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成,避免延误和拖期;提前发现并解决生产中的问题和障碍;优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费,并举例说明。
答:精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说,过剩生产指生产过多超出需求的产品,造成库存积压和资源浪费;等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待,造成生产周期延长和资源闲置;运输指产品或原材料的频繁搬运和运输,增加了物流成本和风险等。
西南大学网络教育0668生产与作业管理期末考试复习题及参考答案
重排:对工作的顺序进行重新排列。
简化:指工作内容和步骤的简化,亦指动作的简化,能量的节省,也包括自动化技术的应用等
五、(25分)请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文:1、ERP;2、MRP;3、BOM;4、TQM;5、GT
答:
1、ERP:Enterprise Resource Planning企业资源计划
2、MRP:Material Requirements Planning物料需求计划
三、(25分)什么是装配线平衡/工序同期化?
四、(25分)请举例分析产品制造与服务运作之间的主要区别。
答:(1)从产出形式看,制造生产是看得见的,服务运作是看不见的;(2)从与顾客的联系程度看,制造生产低,服务运作高;(3)从工作的劳动含量看,制造生产低,服务运作高;(4)从投入的一致性,制造生产高,服务运作低;(5)从生产率测量看,制造生产容易,服务运作难;(6)从交付顾客前解决质量问题的机会看,制造生产多,服务运作少。
二、(25分)ECRS分析法的具体内容是什么?
答:通过取消(Elimination)、合并(Combination)、重排(Rearrangement)、简化(Simplification)四项技术对流程进行优化的一种分析方法,俗称ECRS分析法。其具体内容包括:
取消:对任何工作首先要问:为什么要干?能否干?包括:取消所有可能的工作、步骤或动作(其中包括身体、四肢、手和眼的动作);减少工作中的不规则性,比如确定工件、工具的固定存放地,形成习惯性机械动作;除必要的休息外,取消工作中一切怠工和闲置时间。
《生产与作业管理》考试题B答案.doc
成教《生产与作业管理》考试题B答案一、单项选择(本大题共16小题,每小2分,共32分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、 C2、 C3、 B4、 A5、 A6、 B7、 D8、 D9、 D 9、 C 10、 C 11、B 12、 A 13、 B 14、 B 15、 B二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)17.生产与作业战略;是指在企业的总体的指导下,根据目标市场和产甜、服务特点,在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。
18.基木生产过程:是指直接把劳动对象变为产品的过程习惯称为产品的加工过程,是实现产品的使用价值的最基木阶段。
19.期量标准:即作业计划标准,是为加工对象在生产期限和生产数量方瓯所规定的标准20.物资消耗定额:是指在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位任务所必须消耗的物资数量的标准。
21.生产与金业控制:对生产作业计划实施过程进行监督、、检査,发现执行中已出现和价格出现的偏差,并通过调度防止和纠正上述偏差,以保证计划的圆满实现。
三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分〉22.简述供应链的特点。
答案要点:1、复杂性2、动态性3、交叉性4、面向客户需求23.简述5S活动的内容中儿个“S” Z间的关系。
答案要点:其一,5S活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、索养一次顺序进行的过程,绝不可省略或跨越某个活动,否则就会影响5S活动的完整开展,达不到5S活动的目的。
其二,5S是一个不断循环的过程,不是仅开展一次就完事大吉,要持续不断地进行,朝着企业经营方针确定目标,一个循环,一个循环地艰难爬坡行进,轮子每转一周完成一个循环,会登上一个新的高度,索养冇新的提高。
其三,5S活动的核心是索养的提高,所以5S活动应当说是索养始,到新的索养终,实现索养的不断提髙。
24.简述库存的功能与弊端。
生产与作业管理解
《生产与作业管理》复习资料一、单项选择题1、破圈法是删去圈中。
【】A、最长路线B、最短线路C、中间线路D、最差线路2、某零件批量n=4件,有5道工序,各工序的单件作业时间分别为t1=15分,t2=5分,t3=10分,t4=12分,t5=3分,则该批量零件在平行顺序移动方式t的生产周期为【】A、180分B、121分C、111分D、90分3、如果企业的专业化方向未定,生产的产品不太稳定,生产类型属于单件小批量生产,则应采用【】A、成组加工单元B、工艺专业化C、对象专业化D、柔性加工单元4、过程分析的基本符号中“▽”表示。
【】A、加工B、储存C、延误D、检验5、修订计划的间隔时间称为滚动期,它通常执行计划的计划期【】A、等于B、大于C、小于D、与计划期无关6、负荷是依据计算【】A、设备效率B、设备能力C、标准工时D、产品产量7、适用于流水生产或大批大量生产企业的生产作业计划编制方法是【】A、提前期法B、生命周期法C、在制品定额法D、MRP方法8、目的在于保证生产过程能够连续地有节奏地进行。
【】A、生产预计分析B、生产成套性控制C、生产均衡性控制D、在制品控制9、新产品开发的出发点是。
【】A、求新B、高技术含量C、市场需求D、提高产品质量110、根据产品生命周期的曲线可以预示:投入期应注重行销的石灰,成长期应注重产品的,成熟期应注重,衰退期应注重。
【】A、发展速度利润亏损的可能性利润B、发展速度风险性利润亏损的可能性C、风险性利润发展速度亏损的可能性D、风险性发展速度利润亏损的可能性11、应用ABC管理法进行库存控制,采用的控制模式是。
【】A、预期库存B、零库存C、补充库存D、减少库存12、在直方图的整体形状中,除偏心型外,出现()形式时,也需要调整数据中心。
【】A正常型B孤岛型C陡壁型D双峰型13、下述哪一项不能体现因果图的用途()。
【】A工序分析B结果分析C原因罗列D作好记录14、影响产品质量的因素很多,各因素之间的关系也很复杂,概括起来主要有两种相互依存的关系,即因果关系和()。
生产与作业管理复习题目
《生产与作业管理》试卷一、选择题(每题1分,共30分)1.生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是( C )A.基本生产过程B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程2.生产与作业系统的基础是(B )A.人的作用B.订单流C.信息流D.物流3.下列不属于生产与作业系统结构化要素的是(D)A.生产技术B.生产设施C.生产与作业系统的集成D.生产与作业计划4.下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是(A)。
A.库存策略、质量控制B.工资形式、车间布置C.厂址选择、设备选择D.企业规模、人员组织下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是(B)。
A.库存策略、质量控制B.工资形式、管理监督C.厂址选择、设备选择D.企业规模、人员组织下列属于辅助生产过程的是(B)。
[第二章]A.产品设计B.工具制造C.半成品供应D.定额工作5.某加工件批量4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为( A )。
A.110分B.115分C.125分D.200分6.按生产形式分类,生产与作业可分类为( C )。
A.加工装配型和流程型B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型D.大量生产、成批生产和单件生产7.在工作研究中,过程分析符号“( B )。
A.加工B.搬运C.检验D.停留8.按生产工艺特性分类,生产可分为加工装配型生产和流程型生产。
下列产品中不是流程型生产的是( B )A.肥皂B.服装C.药品D.食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产10.工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单D. 产品制造路线有一定的弹性11.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。
生产与作业管理
作业1.第1题以下选项中,属于流水线生产优点的是〔〕A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大标准答案:A您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.02.第2题产品在整个生产过程或其中某个生产阶段,生产环节,投入到产出所需要的全部时间叫做〔〕。
A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期标准答案:C您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.03.第3题在需求量一定情况下,物资的每次订货量越大,那么在一定时期内〔〕A.订货本钱越大B.订购次数越多C.维持本钱越小D.维持本钱越大标准答案:D您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.04.第4题在普通食品中参加某种维生素成分、牙膏中参加药物等属于( )A.换代新产品B.全新产品C.改良新产品D.仿制新产品标准答案:C您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.05.第5题商场不等于战场,因为A.要战胜竞争对手B.要运用战略C.要争夺市场份额D.既要竞争,又要合作标准答案:D您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.06.第6题按工艺专业化原那么建立生产单位,优点是A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作标准答案:B您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.07.第7题以下哪项信息是在我们计算节拍时不需要的信息A.工作时间B.产量C.生产效率D.可用员工数量标准答案:D您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.08.第8题制约装配线效率的关键因素是A.标准时间B.设备数量C.员工熟练程度D.瓶颈设备标准答案:D您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.09.第9题按生产工艺特征分类,加工制造型生产可分为流程式生产和〔〕A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产标准答案:C您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.010.第11题〔〕生产方案的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策A.综合B.短期C.中期D.长期标准答案:D您的答案:题目分数:2.0此题得分:0.011.第16题如果企业生产的产品品种多,产量小那么采用〔〕形式更为有利。
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二、(30分)请举例说明工艺专业化布置和产品专业化布置的优缺点和适用条件。
三、(30分)ECRS分析法的具体内容是什么?
ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)
4、(20分)请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文:1、MTO;2、LP;3、SCM;4、BTO;5、FMS
1.ERP:Enterprise Resource Planning企业资源计划
2.MRP:Material Requirements Planning物料需求计划
3.BOM:Bill of Malerial物料清单
4.TQM: Total Quality Management全面质量管理
5.GT:Group Technology成组技术
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别:网教专业:工商管理2018年6月
课程名称【编号】:生产与作业管理【0668】A卷
大作业满分:100分
请在下面5道题中选做至少3题:
一、(20分)请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文:1、ERP;2、MRP;3、BOM;4、TQM;5、GT
1.MTO:Make-to-order订货型生产
2.LP:Lean Production精细生产
3.SCM:Supply Chain Management供应链管理
4.ible Manufacturing System柔性制造系统
五、(30分)请举例分析产品制造与服务运作之间的主要区别。