医院科教科科长述职报告
医院科教科长述职报告范文（通用10篇）
医院科教科长述职报告医院科教科长述职报告范文（通用10篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的医院科教科长述职报告范文（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院科教科长述职报告1医务科在今后的工作中会再接在励，院委会的支持与领导下。
不时实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力量。
以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，20xx年上半年医务科在院委会的正确领导下。
严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。
现将20xx年医务科上半年工作总结如下：一、医疗质量管理严格医疗质量管理，不时提高医疗质量是促进医院发展的动力。
全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，20xx年医务科始终以《省综合医院评价规范及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不时深入。
1、开放床位数420张2、病床使用率：111.3%3、全年门诊总人次：19911人次4、住院中人数：10541人5、平均住院日：7天6、全院实际占用床日数：698757、病历甲级率：99%8、处方合格率：9、入院诊断符合率：10、手术前后诊断符合率：11、ct检查阳性率：12、急危重症抢救胜利率：13、无菌手术切口甲级愈合率：14、无菌手术切口感染率：15、病理诊断准确率：16、开展成分输血比例：17、择期手术患者术前平均住院日：促进各项制度落实到实处2严抓管理。
特别是全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。
医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的基础上更加人性化的管理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。
医院科教科述职报告范文（通用7篇）
医院科教科述职报告医院科教科述职报告范文（通用7篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，你梳理过这段时间的工作吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的医院科教科述职报告范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科教科述职报告1尊敬的院领导、各位同事：大家下午好20xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。
现将具体工作述职如下：一、顺利通过医院等级评审坚持质量持续改进20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。
年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。
为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。
首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。
同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。
并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。
二、进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。
帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。
医院科长年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报本年度的工作情况。
在过去的一年里，我认真履行医院科长的职责，紧紧围绕医院工作目标，努力提高科室管理水平，为医院的发展做出了应有的贡献。
现将本年度工作述职如下：一、工作回顾1.加强科室管理，提高工作效率（1）完善科室规章制度。
根据医院的要求，结合科室实际情况，对科室规章制度进行了修订和完善，使科室管理更加规范化、制度化。
（2）优化工作流程。
对科室工作流程进行了梳理和优化，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
（3）加强人员培训。
组织科室人员参加各类业务培训，提高业务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2.提升医疗服务质量，提高患者满意度（1）严格执行医疗核心制度。
加强医疗质量管理，确保医疗安全，提高医疗服务质量。
（2）开展优质护理服务。
关注患者需求，优化护理流程，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通。
注重医患关系建设，及时了解患者需求，解决患者实际问题。
3.加强科室建设，提高科室凝聚力（1）加强科室文化建设。
开展丰富多彩的文体活动，增强科室凝聚力，营造和谐的工作氛围。
（2）关心关爱员工。
关注员工身心健康，解决员工实际困难，提高员工满意度。
（3）加强科室团队建设。
培养一支高素质、专业化的医疗队伍，为医院发展提供有力保障。
4.积极参与医院各项工作，发挥科室作用（1）认真完成医院交办的任务。
按照医院工作部署，积极参与医院各项活动，为医院发展贡献力量。
（2）加强与兄弟科室的沟通协作。
与其他科室保持良好沟通，共同提高医院整体医疗服务水平。
（3）关注医院改革与发展。
积极为医院改革与发展建言献策，为医院发展贡献智慧。
二、工作总结1.成绩与亮点（1）科室管理规范，工作效率明显提高。
（2）医疗服务质量稳步提升，患者满意度逐年提高。
（3）科室凝聚力增强，团队精神得到充分体现。
2.不足与反思（1）科室部分规章制度仍需进一步完善。
（2）个别员工业务水平有待提高。
（3）科室与医院其他部门的沟通协作仍有待加强。
2024年医院科长年度述职报告范文(三篇)
2024年医院科长年度述职报告范文xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。
科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。
在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。
在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
医院科教科长述职报告
医院科教科长述职报告尊敬的_______院院长：您好！经过一年来的辛勤工作和努力，我作为医院科教科长，所负责的工作取得了一定的成绩，现将述职报告如下：一、工作背景和工作内容我所在的科教科负责医院的科学研究和医学教育工作。
主要工作内容包括：1. 组织和协调医院的科研项目，安排研究人员参与科研课题，促进医院科研水平的提升。
2. 制定和完善医院的科研管理制度，规范科研流程，提高科研效率和质量。
3. 组织举办学术会议和学术报告，邀请知名专家学者来院进行学术交流，提高医院学术氛围。
4. 负责医院的教学工作，组织编制临床技能培训计划和教学大纲，指导临床教师进行教学工作。
二、取得的成绩在过去的一年中，我所在的科教科取得了以下几方面的成绩：1. 科研项目方面，共组织了10个科研项目，其中包括科研基金项目和横向科研项目。
有5个项目已经结题，取得了一定的科研成果，并在相关学术期刊上发表了5篇学术论文，提高了医院的学术影响力。
2. 科研管理方面，制定了一套科研管理规定，明确了科研人员的职责和管理流程，提高了科研工作的效率和质量。
同时，引入了科研管理信息系统，方便科研人员进行科研资料的管理和交流。
3. 学术交流方面，成功组织了多次学术会议和学术讲座，邀请了10位知名专家学者来院进行学术交流。
这不仅提高了医院的学术水平，也拓宽了医院教师和研究人员的学术视野。
4. 教学工作方面，制定了一套系统的临床技能培训计划和教学大纲，指导临床教师进行教学工作。
通过定期评估和反馈，不断优化教学质量，提高了临床教学效果。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题：1. 科研项目的经费来源有限，无法满足科研人员的需求。
下一步，我将积极争取更多的科研经费，为科研项目提供更好的支持。
2. 学术交流的活动较为单一，缺乏一些具有创新性和前瞻性的学术活动。
下一步，我将积极寻求与外界合作，扩大学术交流的范围和内容。
3. 教学工作中，存在一些临床教师教学态度不端正的问题。
医院科教科长述职报告（通用5篇）
医院科教科长述职报告医院科教科长述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的医院科教科长述职报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
医院科教科长述职报告120xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私帮助，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进治理模式，努力进步医疗质量，个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的进步。
今天向领导和同事们述职如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系。
不断调查科室质量治理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程，狠抓医疗质量治理，确保医疗安全;规范医疗技术操纵规程，完善各项医疗规章制度，修订工作职员岗位职责。
3、倡导全面质量治理理念，注重环节质量控制。
全面落实医疗规章制度和技术操纵常规，实赠医疗质量动态过程治理，制定切实可行的《医疗质量治理工作计划》，实赠医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量治理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方治理办法、技术准进制度、值班和交制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
4、加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷。
员工培训是医院治理的重要内容，是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务职员“三基三严”练习和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务职员职业素养，端正质控免费分享创新心态，切实进步医疗质量保障医疗安全。
医院科教科科长述职报告
医院科教科科长述职报告尊敬的领导、各位同事：根据医院的要求，现将我在科教科科长的岗位上过去一年的工作情况进行述职，以便大家对我的工作进行了解和评价。
一、加强自身学习，提高业务能力在过去的一年里，我始终坚持自我学习，不断提升自己的业务能力和综合素质。
通过参加各种培训、研讨会和学术交流活动，我学习了最新的教育理念和方法，了解了医学教育的现状和发展趋势。
同时，我还深入研究了医院的教育政策和管理规定，以便更好地指导科教科的工作。
二、加强科教科团队建设，提高工作效率我深知一个团队的力量是无限的，因此我注重科教科团队的建设。
通过与同事们的沟通和协作，我们形成了一个团结、协作、高效的团队。
我们共同制定工作计划，明确分工，确保每一项工作都能按时完成。
同时，我还鼓励同事们积极参与各种培训和学习，提升自己的专业素养。
三、完善教学管理，提高教学质量在教学管理方面，我注重完善各项制度和流程，确保教学工作的顺利进行。
我定期组织教学督导，对教学质量进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，我还加强与临床科室的沟通和合作，推动临床教学工作的开展。
四、推动医学教育改革，培养高素质医学人才在医学教育改革方面，我积极参与医院的教育改革项目，推动医学教育的创新和发展。
我倡导以学生为中心的教学理念，鼓励教师采用多元化的教学方法，提高学生的学习积极性和参与度。
同时，我还推动医学教育的国际化，引进国际先进的教学资源和理念，提升医学教育的国际竞争力。
五、加强科研管理，提升医院科研水平在科研管理方面，我注重科研项目的申报和管理工作，积极为科研人员提供支持和指导。
我加强与国内外的科研机构和高校的合作，推动科研工作的开展。
同时，我还注重科研成果的转化和应用，推动科研成果服务于临床工作。
六、加强科室文化建设，提升科室凝聚力在科室文化建设方面，我注重科室的团队建设和文化建设，推动科室成员之间的沟通和协作。
我组织科室成员参加各种活动和培训，增强科室的凝聚力和向心力。
医院科教科长述职报告6篇
医院科教科长述职报告6篇医院科教科长述职报告1尊敬的各位领导、同事们:下午好！我叫__，现任职院科教科科长，负责院科教科管理工作。
在即将过去的，在院领导的带领下，科教科在重点专科建设、临床科研管理、科技鉴定等方面有较大的进步，其中重点围绕《三级医院评审》开展相关的工作，并取得了一定成绩。
下面向大家汇报我本年度的工作，希望各位领导、同事给我提出宝贵的建议。
一、思想素质方面：在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，针对中央近期提出的加强党的思想作风建设，全面贯彻十八大精神，思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。
我在医院组织的各项学习活动中，积极开展批评和自我批评，对照先进找差距，查问题，找不足，使自己在思想、作风、纪律以及工作标准、质量等方面都有了很大提高，做到思想上、政治上时刻同党组织保持高度一致。
我在日常工作中，遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，严格要求自己，密切联系群众，具有强烈的责任感和事业心；作为医院的一员，为自己树立“院兴我荣，院衰我耻”的精神，积极为医院的发展建言出力。
在过去的一年学习和工作中，我觉得在思想、工作作风、业务水平等方面均有长足进步，为更好的完成本职工作建立了良好的基础。
二、工作业绩总结：在，科教科根据医院下达的各项工作要求及专业发展的需求，主要完成以下几个方面的工作：（一）、重点专科管理（1）选定龙头专科，瞄准发展方向近些年随着社会医疗机构的不断崛起，医院的开拓经营受得了前所未有的冲击，如果要在竞争激烈的市场站稳并发展，就必须大力发展重点专科建设。
院领导很早就认识到重点专科建设的重要性，结合我院实际，年初明确将神经内科介入治疗作为我院重点专科发展的龙头。
科教科根据医院领导要求，重点配合业务科室进行机构调整、组织业务培训、专业进修、专家引进等工作。
在科室设置上进行改革，将原神经内科病区分为二个病区，病床数量扩展至x张，建立主要以神经内科介入治疗为主的新病区。
医院教学科科长个人述职报告
医院教学科科长个人述职报告尊敬的教学科科长：您好！首先，非常感谢您提供了这次向您述职的机会。
在过去的一年里，我作为医院教学科科长，我认真履行了岗位职责，努力推动医院教学工作的发展，现向您汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作内容及完成情况教学科作为医院教学工作的牵头部门，我主要负责以下工作：1. 制定教学工作计划和目标：根据医院的教学需求和发展目标，制定了一份全年的教学工作计划，并与各相关部门进行充分沟通和协调。
2. 教育培训机构合作：积极与外部教育培训机构进行合作，邀请相关专家来医院进行培训，提升医院教师的教学能力和水平。
3. 教师队伍建设：制定了一套教师评价体系，对医院教师进行培训和考核，促进其专业水平与教学能力的提高。
4. 教学质量管理：建立了教学质量管理制度，定期进行教学质量检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
5. 课程开发与改革：参与医院课程的制定和改革，确保教学内容与教学目标的一致性。
6. 学习资源建设：与相关部门合作，建设医院教学资源库，为教学提供相应的学习资源和教学支持。
以上是我主要负责的工作内容，经过一年的努力，我取得了以下工作成绩：1. 教师队伍建设方面，组织开展了多次专业知识和教学方法的培训和讲座活动，提升了教师的教学水平。
2. 教学质量管理方面，建立了一套完善的教学质量管理制度，定期进行教学质量检查和评估，有效提升了教学质量。
3. 与外部教育培训机构的合作方面，邀请了多位优秀专家来医院进行培训，提高了医院教师的专业水平。
4. 学习资源建设方面，建设了一个教学资源库，为教师提供了优质的学习资源和教学支持。
5. 课程开发与改革方面，参与了医院相关课程的制定和改革工作，确保教学内容与教学目标的一致性。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 教学资源有限：目前教学资源库的建设还不够完善，存在一些教学资源缺乏的问题。
下一步我将继续加强与相关部门的合作，争取更多的教学资源。
医教科科长年终述职报告
医教科科长年终述职报告医教科科长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医教科科长，现在将向大家汇报一年来的工作情况。
一、工作回顾（一）人员管理在过去的一年中，我负责管理医教科的日常工作，并对科室的人员安排和分工进行了合理调整。
我注重培养和激励团队成员，鼓励他们不断提升自己的专业素养和能力。
通过定期的工作总结会议和个人面谈，我与团队成员保持了良好的沟通和协作关系。
（二）教学管理作为医教科科长，我主要负责医院内的教学管理工作。
在过去一年中，我努力提高教学质量，并与各临床科室保持密切合作，确保教学与临床实践相结合。
我组织了一系列的专题讲座和学术交流活动，邀请了许多专业的医生和教授来医院授课，为医院的医学教育贡献了力量。
（三）研究工作为了提高医院的科研水平，我积极组织科研项目的申报和实施工作。
我鼓励科室的医生参与各类科研项目，并提供必要的支持和指导。
同时，我还组织了科研经验交流会，让科室内的医生互相学习，共同进步。
二、工作亮点（一）教学科研成果显著在我任职的一年中，医教科取得了一些令人瞩目的成就。
我们的教学质量和研究水平都得到了显著提高。
在教学方面，我们的师生互动更加紧密，教学案例更加贴近实际，学生的反馈也更加积极。
在科研方面，我们的团队积极申报了多项科研项目，并在国内外医学期刊上发表了多篇论文，取得了一定的学术影响力。
（二）建立专业交流平台为了促进医院内部的专业交流与合作，我主导建立了一个专业交流平台。
这个平台不仅是医院内部教师之间的交流合作场所，也是学生和老师之间交流的重要渠道。
通过这个平台，我们的师生可以分享自己的经验和研究成果，促进学术进步和交流。
（三）加强与临床科室的合作为了更好地将教学与临床实践相结合，我积极加强医教科与临床科室的合作。
我们与临床科室建立了良好的沟通渠道，定期开展学术交流，并共同组织举办一些学术研讨会和培训课程。
通过这些合作，不仅提高了医学教育质量，还促进了医院整体的发展。
医院教学科科长个人述职报告
医院教学科科长个人述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢领导对我工作的关心和支持。
我作为医院教学科科长，借此机会，向领导汇报一下本科室的工作情况和个人工作成绩。
一、工作概述在过去一年里，医院教学科积极贯彻落实医院的教学工作方针，围绕医院教学目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
1. 教学科组建在过去一年里，我带领团队完成了教学科的组建。
通过招聘优秀人才，优化科室组织结构，确保了教学科工作的顺利进行。
同时，我们还建立了一套科室管理体系，明确各岗位职责，确保了科室工作的有序进行。
2. 教学计划制定教学科负责医院内各临床科室的医学教学计划制定工作。
我们积极与临床科室沟通合作，按照医学教育的要求，制定了全面、系统的教学计划。
计划中包含了教学目标、教学内容、教学方法等方面的要求，确保了教学科室的教学工作质量。
3. 教学质量监控在教学过程中，我积极组织开展教学质量监控工作。
通过定期教学观摩和教学评价，及时发现问题，强化教学改革，提高教学质量。
同时，我们还建立了教学档案管理系统，对学生的教学过程进行全面的记录和评价，为学生的发展提供有力的依据。
4. 师资培训为了提高教学科师资的水平，我们还积极组织和参与各类教学培训活动。
通过培训，提高了教师的教学能力和专业知识水平，为学生提供更好的教育教学服务。
二、工作亮点在工作中，我努力发挥科室的主力军作用，充分发挥团队合作的优势，取得了以下亮点成绩：1. 教学科组织架构完善在过去一年里，我通过调整和优化科室组织结构，完善了教学科的内部运行机制。
明确各人员的职责和工作任务，提高了工作效率，保证了教学科工作的顺利进行。
2. 教学科与临床科室的紧密合作教学科积极与临床科室合作，加强教学计划的制定和实施。
通过临床实习、病例讨论等形式，使学生更好地融入临床工作，培养其临床思维和实践能力。
3. 科研成果的提升教学科积极支持和推动教师参与科研工作，促进科研成果的提升。
我们组织教师参加学术会议和培训，鼓励教师撰写科研论文，提高了科研水平和学术影响力。
医院科长述职报告范文（二篇）
医院科长述职报告范文尊敬的医院领导：我是某市某医院的**科长**，在过去的一年里，我带领我的团队取得了一系列积极的成果。
我很荣幸地向您汇报我在过去一年中的工作情况和业绩。
一、部门概况本科室是医院的重点科室之一，由一支包括医生、护士、技术人员等在内的专业团队组成。
我们主要负责诊断、治疗、康复以及健康管理方面的工作。
在过去一年中，我们精心开展了各项工作，确保了医院的运行和发展。
二、工作亮点1.提高医疗技术水平作为医院的重点科室，我们注重提高和更新医疗技术。
我们组织了多次学术交流会议、培训班等活动，邀请权威专家为我们讲授最新的医疗技术和研究成果。
通过这些活动，我们的医生们不断学习、提高专业能力，保持了对新技术和新方法的敏感性。
2.加强队伍建设我们注重培养和吸纳医院的优秀医学人才。
在过去一年中，我们组织了多次培训班和考试，提高了医务人员的整体素质。
与此同时，我们还严格执行医院的绩效考核制度，激励医务人员更加努力地工作。
3.改善患者就诊体验我们致力于提供优质的医疗服务，改善患者的就诊体验。
我们努力提高医疗技术水平，缩短患者的就诊时间，并提供良好的医疗环境。
同时，我们还建立了患者满意度调查机制，及时收集和解决患者的意见和建议，不断优化服务质量。
4.积极参与医院管理工作作为科长，我积极参与医院的管理工作，与医院其他科室密切合作，为医院的发展和运营贡献力量。
我与其他科室的负责人保持良好的沟通和协调，共同解决工作中的问题和困难。
三、创新成果1.开展科研项目我们积极参与医学科研项目，并取得一些创新成果。
在过去一年中，我们组织了一项关于某种疾病的多中心研究，为该疾病的诊断和治疗提供了新的方法和思路。
2.制定和完善临床路径我们根据医学研究和临床实践，制定了一些科室专属的临床路径，并不断完善和更新。
通过推行临床路径，我们提高了患者的就诊效率和治疗效果，减轻了患者和家属的负担。
四、面临的问题和挑战在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
2024年度医院科长述职报告
2024年度医院科长述职报告尊敬的副院长、各位评委、各位同事：大家好！我是医院XX科长，在这里向大家汇报2024年度的工作情况。
首先，我要感谢副院长和各位评委的关心和指导，在过去的一年里，得到了您们的全力支持和帮助，使我能够更好地开展工作。
一、工作总结在过去的一年里，我秉承“以患者为中心，以质量为导向”的原则，本着全面、协调、可持续发展的思路，深入推进科室工作。
经过全体科室成员的共同努力，在各位同仁的积极配合下，我科在2024年度取得了以下成果：1. 提高医疗服务质量。
在医疗服务质量上，我们为患者提供了更加优质的医疗服务。
我们加强了医疗质量管理，制定了科室内部的工作流程和操作规范，加强了患者的健康宣教工作。
我们建立了患者满意度调查制度，并根据调查结果及时进行了改进和调整。
通过这些措施，我们的医疗服务质量得到了有效提升。
2. 发挥科研创新作用。
在科研创新方面，我们组织了多次学术交流和科研项目讨论会，加强了科研团队的建设和学术氛围的营造。
我们积极参与重点科研项目，并获得了数项科研成果。
在临床实践中，我们不断总结和完善治疗方案，提高了治疗效果和患者的生活质量。
3. 加强人才队伍建设。
在人才队伍建设方面，我们加强了对科室成员的培训和学习，提高了他们的专业素质和服务水平。
我们通过开展内部培训、参加学术交流等形式，提高了全体科室成员的专业能力，并对他们进行岗位职责的明确和分工的细化。
我们还加大了对青年医生的培养和引进力度，为科室的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题尽管我们在2024年度取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处，主要有以下几个方面：1. 缺乏科室间的协作与沟通。
目前，科室间的协作和沟通还不够密切，工作存在一定的壁垒。
在不同科室之间，缺乏有效的信息共享和合作交流机制，导致工作的重复和效率的低下。
这需要我们进一步加强科室间的协作和沟通，建立统一的工作机制。
2. 面临的工作压力较大。
近年来，科室的工作量逐渐增加，患者的需求也在不断增长，这给我们带来了较大的工作压力。
2024医院科长述职报告
2024医院科长述职报告随着医疗改革的不断深入，作为医院一员，我深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下我作为医院科室科长一年来的工作情况。
一、工作目标完成情况过去的一年中，我带领全科人员积极完成了各项工作任务，其中最主要的工作目标是提高医疗服务质量、保障医疗安全、提升科室综合实力。
通过全科人员的共同努力，这些目标均已顺利实现。
二、医疗质量与安全医疗质量和安全是医院工作的重中之重，我始终将其放在首位。
我们严格遵守医疗核心制度，强化医疗过程管理，确保患者安全。
定期进行医疗质量和安全培训，提高全科人员的安全意识和应对能力。
同时，我们还加强了与患者及家属的沟通，及时了解患者需求，减少医疗纠纷。
三、科室管理与建设在科室管理方面，我注重规范化和科学化管理，建立健全各项规章制度，明确岗位职责和工作流程。
我们加强了对科室物资、财务的管理，确保各项资源的合理配置和有效利用。
同时，我们还积极推进科室信息化建设，提高工作效率和医疗服务水平。
四、人才培养与团队建设人才是医院发展的核心动力，我深知这一点。
因此，我注重人才培养和团队建设，为全科人员提供各种形式的培训和学习机会，鼓励他们不断更新知识、提高技能。
我们还建立了良好的团队协作机制，促进全科人员之间的交流与合作，共同进步。
五、医德医风建设医德医风是医院的灵魂和生命线，我始终将其放在重要位置。
我们加强了对全科人员的医德医风教育，树立良好的职业道德观念。
同时，我们还积极参与社会公益活动，为患者提供免费咨询和义诊服务，回馈社会。
六、科研与学术成果作为医院科室的一员，我们深知科研与学术成果的重要性。
因此，我们积极开展临床研究，探索新的诊疗技术和方法。
同时，我们还注重学术交流与合作，积极参加国内外学术会议和研讨活动，不断提高学术水平。
过去一年中，我们取得了一定的科研成果和学术论文发表。
七、信息化与数字化建设随着科技的不断发展，信息化和数字化建设已成为医院发展的必然趋势。
我带领全科人员积极推进信息化建设，引进先进的医疗设备和数字化管理系统。
2024年医院的科长述职报告
2024年医院的科长述职报告一、科室概况介绍在过去的一年里，我所在的科室在医院领导的正确指导和全体同仁的共同努力下，取得了显著的进步和成绩。
科室现有医护人员XX 名，其中高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人。
作为科室的带头人，我深感责任重大，始终将科室的整体发展和患者的健康放在首位。
二、医疗质量与安全医疗质量与安全是科室工作的重中之重。
我们严格按照国家卫生行政部门的相关法律法规和医院的管理制度，确保医疗活动的规范性和安全性。
通过定期的业务培训和学习，提高医护人员的专业技能和医疗安全意识。
同时，我们加强了对医疗设备的维护和保养，确保设备的正常运行和患者的安全。
三、科研与教学工作科研和教学是提升科室整体实力的重要途径。
我们鼓励医护人员积极参与科研项目和学术交流活动，不断提高科研水平和学术影响力。
同时，我们还承担着医学院校的教学任务，为培养更多的医学人才做出了贡献。
通过科研和教学的相互促进，科室的学术氛围日益浓厚，整体实力得到了显著提升。
四、科室管理与创新科室管理是保证科室工作高效运转的关键。
我们建立了完善的科室管理制度和工作流程，明确了各级人员的职责和权限，确保了科室工作的有序进行。
同时，我们还注重创新管理模式和方法，不断探索适合科室发展的新途径。
通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了科室的管理效率和服务质量。
五、存在问题与改进措施尽管科室在过去的一年里取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
如部分医护人员的服务意识不够强烈，部分诊疗流程还存在瓶颈等。
针对这些问题，我们制定了具体的改进措施。
一是加强医护人员的职业道德教育和培训，提高他们的服务意识和质量意识；二是优化诊疗流程，减少患者的等待时间和医疗资源的浪费；三是加强与患者的沟通和交流，提高患者的满意度和信任度。
六、个人职责与贡献作为科室的科长，我深知自己的职责和使命。
我始终坚持以身作则，带头遵守医院的各项规章制度和管理制度，确保科室工作的正常进行。
2024年医院科长述职报告
2024年医院科长述职报告尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为医院科长的身份，积极履行职责，全力以赴为患者提供优质的医疗服务。
现在，我向大家汇报一下我的工作情况和取得的成绩。
一、工作背景与目标过去一年，我所在的医院面临着诸多挑战，如医疗资源紧张、医患关系紧张等。
在这样的背景下，我明确了科室的工作目标：提高医疗服务质量，加强医疗团队建设，推动医院科研创新。
我始终坚信，只有不断提升科室的综合实力，才能更好地为患者服务。
二、提升医疗服务质量优化诊疗流程：我们科室针对常见疾病制定了一套标准化的诊疗流程，确保每位患者都能得到及时、准确的诊断和治疗。
同时，我们还通过信息化手段，实现了电子病历、远程会诊等功能，提高了诊疗效率。
加强医疗安全：我们严格执行医疗核心制度，确保医疗操作规范、安全。
此外，我们还定期组织医疗安全培训，提高医务人员的安全意识，有效避免了医疗事故的发生。
改善医患沟通：我们注重医患沟通，鼓励医务人员与患者建立良好的互动关系。
通过耐心解答患者疑问、关心患者需求，我们成功缓解了医患关系紧张的局面，赢得了患者的信任和支持。
三、加强医疗团队建设完善人才梯队：我们科室注重人才培养，通过引进优秀人才、组织内部培训等方式，不断完善人才梯队建设。
同时，我们还鼓励医务人员参加各类学术交流活动，拓宽视野，提高专业水平。
强化团队协作：我们倡导团队精神，鼓励医务人员之间互相学习、互相支持。
通过定期召开科室会议、组织团队建设活动等方式，我们成功打造了一支高效、和谐的医疗团队。
四、推动医院科研创新加强科研项目管理：我们科室高度重视科研项目工作，通过设立科研基金、组织项目申报等方式，支持医务人员开展科研创新活动。
同时，我们还加强了对科研项目的过程管理和成果评价，确保科研项目能够取得实效。
促进科技成果转化：我们积极推动科技成果的转化和应用，将科研成果转化为实际的临床应用。
通过与相关企业合作、申请专利等方式，我们成功将多项科研成果转化为具有实际应用价值的医疗技术或产品。
2024年医院科长年度述职报告
2024年医院科长年度述职报告一、年度工作总结随着本年度工作的圆满结束，作为医院科长的我，深感责任重大，任务繁重。
在此，我谨向领导及全体同事汇报本年度的工作情况，并对自己的工作进行反思和总结。
1. 工作完成情况在过去的一年里，我们科室在全体员工的共同努力下，顺利完成了年初制定的各项工作目标和计划。
通过精细化管理、优化服务流程、提升医疗质量，我们的科室在业务量、患者满意度等方面均取得了显著的提升。
2. 亮点与成绩医疗质量管理：我们科室严格遵守医疗核心制度，强化医疗质量管理，有效降低了医疗事故发生率，提高了医疗服务的安全性。
学科建设与发展：注重学科建设和专业发展，通过引进新技术、新设备，提高了科室的诊疗水平和综合竞争力。
人才培养与团队建设：重视人才培养，通过定期培训和学术交流，提升了科室员工的业务能力和综合素质。
同时，加强团队建设，营造了和谐的工作氛围，增强了科室的凝聚力和向心力。
科研与教学工作：积极开展科研工作和教学活动，参与多项省级、市级科研项目，发表多篇学术论文，为提高科室学术水平做出了贡献。
3. 存在问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。
主要体现在以下几个方面：服务意识有待加强：部分员工在服务患者时，仍存在服务态度不够热情、不够耐心的问题，影响了患者就医体验。
工作效率有待提高：受人员配置、工作流程等因素影响，部分环节存在工作效率不高的情况，影响了科室整体运行效率。
内部管理需进一步完善：科室内部管理制度仍需完善，部分管理流程不够规范，导致工作中出现疏漏和失误。
二、未来工作计划展望未来，我们将继续努力，持续改进，不断提升科室管理水平和服务质量。
具体计划如下：1. 加强内部管理，完善制度建设优化工作流程：对科室工作流程进行梳理和优化，提高工作效率，减少患者等待时间。
完善内部管理制度：制定更加规范、完善的内部管理制度，确保各项工作有序开展。
2. 强化服务意识，提升患者满意度加强员工培训：定期开展服务意识和沟通技巧培训，提高员工的服务水平。
最新科教科长述职报告范本
最新科教科长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸向大家汇报我作为科教科长在过去一年的工作情况。
我的述职报告将围绕以下几个方面展开：1. 工作目标与完成情况：在过去的一年里，我们科教科的主要目标是提升科研能力和教学质量，同时推动科研成果转化。
通过团队的共同努力，我们成功完成了既定的科研项目，并在教学方法上进行了创新，提高了学生的实践能力和创新思维。
2. 科研项目与管理：我们科教科在科研项目方面取得了显著成绩。
今年，我们共申请并获批了X项国家级科研项目，以及Y项省级科研项目。
在项目管理上，我们严格执行了项目进度和质量控制，确保了科研工作的顺利进行。
3. 教学改革与创新：为了适应新时代的教育需求，我们推动了一系列教学改革措施。
包括但不限于课程内容的更新、教学方法的创新以及教学资源的整合。
这些改革措施有效提升了教学效果，得到了师生的广泛认可。
4. 团队建设与人才培养：人才是科研和教学工作的核心。
我们注重团队建设和人才培养，通过组织专业培训、学术研讨会和交流活动，提高了团队的专业水平和团队协作能力。
5. 存在的问题与改进措施：尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些挑战和问题。
例如，在科研项目的深度和广度上还有待加强，部分教学资源需要进一步优化。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进计划，并将在接下来的工作中逐步实施。
6. 未来工作展望：展望未来，我们将继续深化科研和教学改革，加强与国内外高校和研究机构的合作，推动科研成果转化，为学校的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，科教科的工作将更上一层楼。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
医教科科长年终述职报告
医教科科长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医教科科长XXX。
很荣幸能在这个特殊的时刻向大家汇报我一年来的工作情况和成果。
我在这一年里，兢兢业业，不断努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、回顾过去一年工作1.工作内容及完成情况过去一年，医教科的工作主要聚焦于以下几个方面：（1）医院内部教育培训：组织开展临床技能培训、病例讨论、学术讲座等活动，全面提高医务人员的临床技能和学术水平。
（2）外部合作与交流：与相关院校和科研机构建立合作关系，推动医学教育和科研的合作与交流，提升医院的学术声誉和影响力。
（3）医学研究：组织医院内部的科研项目，促进医院的科研创新和学术进步。
（4）职业培训计划：制定职业培训计划，为医务人员提供专业的培训和发展机会，帮助他们提升职业素养和能力水平。
以上工作均按计划完成，并取得了一定的成果。
临床技能培训的参与人数大幅增加，医院内部的学术交流活动得到了广泛关注，医院科研项目的数量和质量有了明显提升，职业培训计划的参与率也有所提高。
2.与团队的协作情况作为医教科科长，我深知团队协作的重要性。
过去一年，我与我的团队成员保持密切的沟通和合作。
在每周例会上，我们共同讨论工作中遇到的问题，并制定解决方案。
我鼓励团队成员发挥各自专业特长，互相学习、互相帮助，在工作中形成了良好的合作氛围。
同时，我还注重与其他科室和部门的交流与合作。
我们与临床科室密切合作，共同组织临床技能培训和病例讨论活动。
与科研部门合作，共同申报科研项目，开展医学研究。
与人力资源部门合作，共同制定职业培训计划，提供全面的职业发展支持。
这些合作促进了医院内部的资源共享和互利共赢。
3.工作中注意的问题及改进措施在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，包括：（1）人员流动：由于医院的人员流动较大，医教科的人员也发生了变动。
这对我们的工作带来了一定的困扰，需要花费一定的时间和精力进行培训和适应。
医院教学部科长述职报告
医院教学部科长述职报告尊敬的领导：我担任医院教学部科长已经一年有余，回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也深感自己在某些方面仍需不断努力。
在这份述职报告中，我将根据工作职责和实际工作情况，围绕以下几个方面进行总结和反思。
一、组建和管理教学团队。
教学部是一个团队合作的部门，为了更好地推进医院教学工作，我着手组建了一支充满活力和创造力的教学团队。
通过面试选拔和内部调整，我成功吸引了一些优秀的教育工作者加入我们的团队。
同时，我注重团队建设和激励机制的完善，通过定期开展团队建设活动、激励优秀成员的表彰和奖励工作，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、设计和改进教学方案。
在过去一年中，我带领团队对医院教学方案进行了全面审核和改进。
通过详细分析和讨论，我们将教学方案与科研工作有机结合，力求提高医生的实际操作能力和临床决策水平。
同时，我们还将病例讨论纳入教学方案中，以提高医务人员的综合分析和解决问题的能力。
三、开展教学指导和培训工作。
作为医院教学部的科长，我充分发挥自身的专业优势，积极指导和培训医院内部的教育工作者。
我定期组织教学培训班和研讨会，邀请专家学者讲解医学前沿知识和教学方法，帮助教育工作者提高自己的学术水平和教学技能。
在过去一年中，我们还积极参与省级和国家级的教学大赛和培训活动，取得了一些优异成绩。
四、推动教学改革和创新。
为了适应医学教育改革的新形势，我们加强了与其他医疗机构和科研机构的合作，推动教学资源的共享和共同开发。
我们不断探索新的教学模式和方法，积极推进信息技术在医学教育中的应用，提高了教学效果和学习体验。
同时，我们还加强了对医院内部的教师队伍的培养和引进工作，以提升教学质量和水平。
以上就是我过去一年的工作总结和反思。
在工作中，我深感教学工作的重要性和挑战性，也深感自己在某些方面还存在一些不足之处，需要进一步加强学习和提高自己的能力。
未来一年，我将继续努力，加强团队建设和教学资源的整合，推进医院教学工作的持续发展。
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医院科教科科长述职报告篇一：医院科教述职报告XX (1)述职报告尊敬的各位领导、同事们:下午好！我叫××，现任职院科教科科长，负责院科教科管理工作。
在即将过去的XX年，在院领导的带领下，科教科在重点专科建设、临床科研管理、科技鉴定等方面有较大的进步，其中重点围绕《三级医院评审》开展相关的工作，并取得了一定成绩。
下面向大家汇报我本年度的工作，希望各位领导、同事给我提出宝贵的建议。
一、思想素质方面：在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，针对中央近期提出的加强党的思想作风建设，全面贯彻十八大精神，思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。
我在医院组织的各项学习活动中，积极开展批评和自我批评，对照先进找差距，查问题，找不足，使自己在思想、作风、纪律以及工作标准、质量等方面都有了很大提高，做到思想上、政治上时刻同党组织保持高度一致。
我在日常工作中，遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，严格要求自己，密切联系群众，具有强烈的责任感和事业心；作为医院的一员，为自己树立“院兴我荣，院衰我耻”的精神，积极为医院的发展建言出力。
在过去的一年学习和工作中，我觉得在思想、工作作风、业务水平等方面均有长足进步，为更好的完成本职工作建立了良好的基础。
二、工作业绩总结：在XX年，科教科根据医院下达的各项工作要求及专业发展的需求，主要完成以下几个方面的工作：（一）、重点专科管理（1）选定龙头专科，瞄准发展方向近些年随着社会医疗机构的不断崛起，医院的开拓经营受得了前所未有的冲击，如果要在竞争激烈的市场站稳并发展，就必须大力发展重点专科建设。
院领导很早就认识到重点专科建设的重要性，结合我院实际，年初明确将神经内科介入治疗作为我院重点专科发展的龙头。
科教科根据医院领导要求，重点配合业务科室进行机构调整、组织业务培训、专业进修、专家引进等工作。
在科室设置上进行改革，将原神经内科病区分为二个病区，病床数量扩展至×张，建立主要以神经内科介入治疗为主的新病区。
通过引进省市知名神经内科专家××教授，业务院长××去北京××主修神经内科介入治疗等举措，为我院专科建设从管理水平、基础条件、医疗技术、人员队伍上打好坚实基础，为神经内科团队开展脑血管介入治疗提供了良好的平台。
通过医院各部门共同努力，我院神经内科在重点专科创建评审中取得第一名的好成绩，并被授予“××市重点专科单位”。
（2）遴选医院优势学科，争创武汉市重点专科根据《医院重点专科建设方案》，我院遴选神经内科、护理专科、骨科、病理科参加重点专科的申报工作，作为科教科今年工作重点，我十分重视申报工作，第一时间积极组织各获选科室开展相关工作的启动，通过仔细解读有关政策文件，认真研究申报流程，针对各相关科室列出申报条件及资料要求，要求科室组织相关人员进行业务学习，模拟申报答辩过程中出现的问题，并研究解决方案。
通过仔细的准备和各科室的共同努力，我院在组织的答辩中取得了神经内科、护理专科、病理科第一名的好成绩，以上三个专科被授予“重点专科设单位”。
（3）加强重点专科管理，基础建设工作。
“××科”作为我院的××重点专科，一直是科教科重点关注的科室，对其的动态管理贯穿于科教科日常工作中，我在工作中积极配合专科建设和发展，在专业技术方面外聘三名专家作为业务指导，有力的推动了亚专科的发展，拓展了业务范围。
科研方面给予最大的支持，今年有多篇论文入选中文核心期刊，××项科研项目被市卫计委列为医学科研项目，××项科研项目被省卫计委列为科研项目，申报市卫计委XX年科研项目1项。
向各专业团体积极推荐专业人员，学科带头人××被××吸收为××专业委员会委员。
科室成为××学院实习基地。
（二）、临床科研、科技鉴定、“两新”管理临床科研、科技鉴定、“两新”管理是科教科重要工作，是推动医院“科技兴院”的基础，也是鼓励广大医护人员提高业务水平、钻研新技术、开拓新学科的重要举措之一。
今年，科教科在临床科研、科技鉴定、“两新”管理方面取得了较好的成果，主要如下：临床科研：今年申报XX-XX年科研项目19项，市科技局、省科技科技厅项目1项。
XX年立项的科研项目在科研管理团队的带领下按科研计划稳步进行中。
科技鉴定管理：××项鉴定为国内领先水平。
“两新”管理：今年全院申报两新项目67项，确定“××”等36项列为医院XX年“两新”项目。
到目前为止已开展28项。
两新项目的开展大力推进了重点专科及三级医院评审工作，为医院创造了可观的经济效益和社会效益。
（三）、期刊文献查询、论文管理为适应我院专学科建设和发展的需要，满足广大职工查询文献的学习需求，方便职工利用节假日休息时间研究和学习专业知识，医院开通了万方医学数据库，为全院医务工作者提供了一个权威、全面的医学知识新平台，受到广大医务工作者的广泛欢迎。
今年到目前为止论文撰写共计95篇，SCI2篇，中华级2篇，核心期刊43篇。
（四）、继续教育及远程教育、人才培养在职人员的继续教育和培养是医院发展的动力，只有不断地更新专业知识，提高员工整体素质，才能适应市场的竞争。
科教科根据医院专业划分及人员结构，制定了院、科两级培训计划，畅通了医院继续教育的信息渠道，每月将医学会学术活动计划、院远程教育课程安排在腾讯通及公示栏中公示，并将专科培训内容重点通知到相关科室，内容涉与医疗、护理、院感、公卫10余部门的培训工作。
XX年1-10月完成院级业务讲课30余场，参加人员3500人次。
市级继教培训6次（含乡镇卫生院、社区）,780人。
针对专科及实习生培训开通了××医院的远程教育课程，共举办72次参训人员1500余人次。
并下载相关课件150余套，供职工在工作站上调阅。
为了进一步鼓励在在职人员读研读博，优化全院学历结构，今年选送重点专科的21人在职读研读博，已在读10人。
选送学科带头人、青年骨干参加省市技术培训89人次，其中市内59人次，省内10次，省外20次。
选派专科人员进修计划33人，已完成18人。
三、工作心得XX年对我是非常忙碌的一年，工作量大，人员紧张、业务水平要求高，虽然很辛苦，但我在工作中积累了宝贵的经验，也发现了自身的不足，在以后的工作学习中，我从以下几方面要重点加强。
1、知识更新，加强修养，全面提高自身素质，提高执行力。
自觉学习管理和业务技术知识，不断提高人文素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强管理的敏锐性和预见力，努力做到管理上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。
2、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医院管理团队崭新形象。
强化服务意识，变被动为主动，千方百计为临床一线科室保驾护航，工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙。
3、正确处理好各种关系。
对同事和各级领导，做到谦虚谨慎，团结协作，严于律己，宽以待人。
用自已的一言一行，维护医院的整体形象。
四、存在问题1、重点专科建设虽然我院已经有明确的专科框架，但是在专科管理上有不足之处，特别是如何调动大家的专科建设的积极性，在专科与非专科政策倾向篇二：XX年年度医院科教科个人述职XX年个人年度述职刚刚过去的XX年是一个忙碌而充实的一年。
过去的一年，在医院领导重视和同事帮助、全体主任护士长的支持下，围绕着“新医院搬迁”和卫生局要求的“四个年活动”、创建“浙江省平安医院”及党总支创导的“学雷锋、敬老月”“医院文化建设年”等活动主题工作，，结合“医德医风年建设年”和“三好一满意”活动精神，根据新医改政策及形势，现将工作回顾如下：一、不断学习，提高自身管理水平和修养。
在等级医院复评的前期，学习回顾了医院已有的文件、制度，根据上级要求，结合本院本院实际情况，参与起草了新的科研教育、医疗安全等内容。
不断学习专业、法律知识，认真学习修订后的医院规章制度，并贯彻执行。
同时外出参加各类培训班，参加了医院管理培训班、健康教育能力提升班、医院档案管理培训班等。
二、尽心尽职服务于病人和临床医务人员。
所做工作主要是医疗投诉和科教两方面。
1. 耐心热情地接待每一位来投诉者。
共接待投诉63起，及时调查、核实投诉情况，积极处理反馈。
分析投诉原因、事件经过整改落实，向投诉人和被投诉人反馈处理信息结果，妥善解决。
定期进行分析汇总，持续质量改进，保障医疗安全。
2.做好科教工作。
①继续医学教育方面，全院500名多卫技人员的电脑络学分管理，登记录入等大量的信息整合、归类，档案保存、晋升人员学分审核等。
②临床带教方面：医生、检验、放射专业的各高等院校的实习生管理。
从进岗、培训、考核、检查考评等系列教学活动安排，召开实习生、带教老师等的座谈会。
③科研方面：做好课题的申报立项、过程管理、验收、审核等管理，各重点学科建设的管理和考核。
④住院医师规范化培训管理工作。
加强低年资医师的管理和培训，组织各类培训、加强三基三严的培训和考核。
⑤浙江省适宜技术基地建设工作。
⑥浙江医学高等专科学校**临床学院的筹建准备（包括临床技能中心的准备等）。
另外，在工作之余，利用休息时间撰写会议报道、院报的编辑等文字工作。
三、存在不足及工作设想：在以后的工作中，不断学习，加强与上级部门、领导同事们的沟通，加强对员工医疗安全科研教育能力的培训指导，更好地服务于病人。
XX年1月11日篇三：科教科述职报告篇一：医院科教述职报告XX (1)述职报告尊敬的各位领导、同事们:下午好！我叫××，现任职院科教科科长，负责院科教科管理工作。
在即将过去的XX年，在院领导的带领下，科教科在重点专科建设、临床科研管理、科技鉴定等方面有较大的进步，其中重点围绕《三级医院评审》开展相关的工作，并取得了一定成绩。
下面向大家汇报我本年度的工作，希望各位领导、同事给我提出宝贵的建议。
一、思想素质方面：在政治思想方面，我始终坚持党的路线、方针、政策，针对中央近期提出的加强党的思想作风建设，全面贯彻十八大精神，思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。
我在医院组织的各项学习活动中，积极开展批评和自我批评，对照先进找差距，查问题，找不足，使自己在思想、作风、纪律以及工作标准、质量等方面都有了很大提高，做到思想上、政治上时刻同党组织保持高度一致。
我在日常工作中，遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，严格要求自己，密切联系群众，具有强烈的责任感和事业心；作为医院的一员，为自己树立“院兴我荣，院衰我耻”的精神，积极为医院的发展建言出力。
在过去的一年学习和工作中，我觉得在思想、工作作风、业务水平等方面均有长足进步，为更好的完成本职工作建立了良好的基础。