EPC工程施工质量控制措施及竣工资料准备及工程移交管理办法
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。
1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。
为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。
其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。
此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。
并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。
在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。
总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。
试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。
1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。
(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。
其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。
>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。
>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。
>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。
工程移交方案措施
工程移交方案措施一、背景随着社会产业化的不断发展，工程项目的推进和完工将面临着工程移交的问题。
在工程项目中，移交工作是一个至关重要的环节，直接关系到项目后期的维护和管理及使用。
为了保障工程项目移交工作的质量和顺利进行，特制定本方案，以便明确移交工作的流程和措施。
二、移交方案概述本工程移交方案旨在规范和保障工程项目的移交工作，明确各方责任，确保移交工作的顺利进行。
方案中包括工程移交的背景、目的、范围、流程、措施和安排等内容。
通过认真执行本方案，力求实现工程项目的有序移交，为工程项目的后续管理和使用提供基础保障。
三、移交范围本次工程移交的范围包括但不限于以下内容：1. 工程项目的施工图纸、设计图、施工方案等资料；2. 工程项目的施工合同、验收报告、竣工图、单体验收记录等相关文件；3. 工程项目的“三同时”资料（即图纸、设计、施工等三个同时齐全）；4. 工程项目的设备清单、备品备件、售后服务协议等相关资料；5. 工程项目的质量档案、竣工资料、维修维护手册等相关资料。
四、移交流程1. 移交前准备在确定移交工作时间和地点后，由移交方、接收方及相关单位共同成立移交组，并确定移交工作的具体流程和内容，并做好移交资料归档和整理工作。
2. 移交协商移交组召集工程项目相关责任方进行移交协商，明确双方责任、义务和要求，并签署相关协议文件。
3. 移交资料确认移交方按照协商确定的资料清单，对移交资料进行清点、核对和确认，做好移交资料的归档和管理，确保资料准确完整、可靠可用。
4. 移交验收由接收方负责对移交资料进行全面验收，确认移交资料的真实性、完整性和准确性，完成验收结果报告。
5. 移交纪要移交方和接收方共同签署移交纪要，对移交工作的结果进行确认和备案，确定双方的主要责任和义务，明确移交事项的处理办法和时间表。
6. 移交工作总结双方进行移交工作总结，评估移交过程中的各项工作，并提出建议和改进建议，并对接下来的工作做好部署和安排。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括：1. 前期工作阶段：- 合同签订和审查：与业主签订合同，并对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计：进行技术论证，确定工程方案并进行设计。
- 采购策划：根据项目方案和设计需求制定采购计划，包括设备、材料和施工等。
- 施工准备：组建项目团队，确定项目范围，并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段：- 材料、设备和施工标准确认：确认所需材料和设备，并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制：根据项目需求，制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计：制定施工组织设计，确定施工流程和工序。
- 施工许可申请：向相关部门申请施工许可，并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训：组建施工人员团队，并进行必要的培训。
3. 施工阶段：- 施工管理：组织施工人员按照施工方案和工序进行施工，并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
- 质量控制：进行质量检查，并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定并执行安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段：- 施工质量验收：对已完工的工程进行质量验收，确保质量符合要求。
- 安全验收：对施工过程中的安全措施进行验收，确保安全符合要求。
- 项目移交：将已完工的项目移交给业主，并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述，具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
工程竣工验收及移交管理
工程竣工验收及移交管理一、验收准备在工程竣工之前，需要进行验收准备工作，以确保验收工作的顺利进行。
以下是一些关键的验收准备事项：1.确定验收标准和程序：根据工程合同、相关法规和规范，确定验收的标准和程序，确保验收工作有明确的依据。
2.编制验收计划：根据工程实际情况，编制验收计划，明确验收的时间、地点、人员、设备、资料等方面的安排。
3.收集整理资料：对施工过程中产生的各种资料进行收集整理，包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等，确保资料完整、准确。
4.检查施工质量：在验收前，应对工程的施工质量进行检查，确保工程符合设计要求和施工规范。
二、验收程序工程竣工验收程序一般包括以下步骤：1.施工单位自检：施工完成后，施工单位应进行自检，确保工程符合设计要求和施工质量标准。
2.初步验收：施工单位完成自检后，应组织初步验收，对工程的关键部位和重要设施进行检查，确保无重大问题。
3.提交验收申请：施工单位完成初步验收后，应向建设单位提交验收申请，并附上相关资料。
4.正式验收：建设单位收到验收申请后，应组织正式验收。
在此过程中，应对工程的所有部位进行检查，确保工程符合设计要求和施工质量标准。
同时，应审查相关资料，确保资料完整、准确。
5.签署验收报告：如果工程符合要求，建设单位应在验收报告上签字确认。
如果工程不符合要求，建设单位应提出整改意见，并要求施工单位进行整改。
整改完成后，应重新进行验收。
三、竣工资料竣工资料是工程竣工验收的重要依据之一。
以下是一些关于竣工资料的管理要点：1.收集整理：施工过程中应及时收集和整理各种资料，包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等。
这些资料应该分类归档，以便后续的查阅和使用。
2.完整性：竣工资料应该完整无缺，不能有遗漏或缺失的部分。
所有相关的资料都应该进行归档管理。
3.准确性：竣工资料应该准确无误，能够真实反映工程的实际情况。
所有数据和信息都应该经过核对和审查，以确保其准确性。
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种由工程设计、采购和施工组成的综合项目管理方式。
EPC项目的各阶段工作及文件资料地要求包括前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段。
下面将详细介绍每个阶段的工作及文件资料要求。
1.前期准备阶段：在该阶段，项目团队需要进行项目可行性研究、初步设计和施工进度安排等工作。
同时，还需要完成各项申请报批手续以及项目管理组织的筹备工作。
-工作要求：确定项目的目标和范围，进行必要的市场调研和经济分析，编制项目可行性研究报告。
起草项目管理组织和责任制，确定项目团队成员及其职责。
启动采购工作，制定采购计划和招标方案。
-文件资料要求：项目可行性研究报告、项目管理组织和责任制文件、采购计划和招标方案。
2.设计阶段：在该阶段，项目团队需要进行详细设计和施工图纸的编制，并进行设计审核和优化。
同时，还需要完成土地规划和环境影响评价等工作。
-工作要求：进行土地规划和环境影响评价，申请相关批准文件。
编制详细设计和施工图纸，并对其进行审核和修改。
确定施工所需工程材料和设备，进行预招标工作。
-文件资料要求：土地规划和环境影响评价报告、详细设计和施工图纸、设计审核和修改记录、工程材料和设备清单、预招标文件。
3.采购阶段：在该阶段，项目团队需要进行物资采购和设备供应商选择，并与供应商签订合同。
同时，还需要完成物资验收和设备调试等工作。
-工作要求：根据预招标结果确定供应商，进行供应商选择和合同谈判。
制定物资采购计划和设备调试方案，并组织实施。
完成物资验收和设备调试，确保供应商交付的物品和设备符合要求。
-文件资料要求：供应商选择和合同文件、物资采购计划和设备调试方案、供应商物品和设备验收报告。
4.施工阶段：在该阶段，项目团队需要进行工程施工和现场管理，并进行质量控制和进度管理。
同时，还需要完成施工图纸的更新和变更管理等工作。
EPC总承包项目的工程资料管理
EPC总承包项目的工程资料管理摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。
在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。
因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。
通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。
关键词： EPC总承包项目；设计资料；采购资料；施工资料；竣工资料引言：在常规的建筑工程项目建设过程中，EPC总承包管理模式不仅能够促使项目管理工作在针对性上更强，从具体的项目管理工作要求上来讲，有了针对性的管理对口方案以及相应的管理工作人员团队，项目的运行进程以及管理工作中遇到的实际问题都能够更加精准有效的解决。
以本文探讨的学校内工程项目建设为例分析可知，此类工程项目的建设对于项目资料的完整性以及规范性有较高的要求，项目建设质量需要结合各个阶段的工程资料进行针对性的核对和检验，因此，更加突出的体现出项目工程资料管理工作的重要性。
一、工程项目背景介绍在EPC总承包模式下，工程资料的管理可贯穿到前期设计\中期实施以及后期质量检验在整体流程中。
本文研究的工程项目为某职业技术学院新校区扩建工程，具体位置位于文化教育产业园区内，建设用地面积达到11万m2 [1]。
项目总体的单体建筑数目达到16个，配套建筑设施为6个。
由于扩建工程的整体规模相对较大，且有非常紧迫的工期要求。
因此，此项目应用了EPC总承包模式，以便确保整体的工程项目建设能够顺利衔接有效推进。
此工程的资料管理工作也匹配整体的项目管理流程，按照设计阶段材料采购阶段、施工建设阶段以及竣工阶段进行资料管理侧重点的规划和分析，并进一步采取针对性的管理措施，下文将做详细阐述[2]。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。
（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。
3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。
（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。
EPC总承包竣工资料整理办法
XXXX矿业XX公司XX江能光伏电业XX EPC总承包模式的资料管理二〇一六年五月目录一、EPC总承包模式和管理的自身定位二、资料分类和项目划分三、光伏发电工程资料目录四、验收程序及表格填写规X五、竣工资料归档六、工程验收移交工程竣工资料整理办法工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息真实记录，做好工程资料的收集与管理工作，能为光伏发电工程建设提供可靠、优质的服务。
为了加强光伏发电工程资料规X化管理，统一档案文件的编制和整理，提高工程管理水平，实现工程档案的管理达标验收，工程资料要严格按照国家有关档案管理标准，结合光伏发电行业特点，竣工资料整理办法如下：一、竣工资料的内容分类竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。
光伏发电场的资料归纳起来主要分为：合同文件、招投标文件、设计图纸、设备的随机资料、施工单位移交的竣工资料、施工过程中的一些来往函件及传真件等。
1合同文件及招投标文件是施工过程的管理、组织施工的重要指导，工程结算的主要依据。
1.1合同文件主要包括：设计合同、设备供货合同、施工合同、供售电合同、调试合同、施工单位资质、施工人员资质、设备检验证明及协议等。
1.2招投标文件主要包括：招标文件、中标文件（技术标、商务标）、中标通知书和评标过程文件等。
拿到合同文件和招投标文件后，做好原件的存档工作，并根据工程需要，将副本交给工程部。
工程部在施工之前将施工合同和招投标文件移交给资料室2份，待工程结束后再将其他的施工合同和招投标文件统一整理后移交给资料室。
厂家移交的合同及招投标文件由工程部整理后统一移交给资料室，新能源下发的合同及招投标文件则由资料室直接交接。
2设计图纸是工程施工验收的主要依据，也是施工单位工作质量的审核依据。
主要包括：施工图纸、竣工图纸和施工过程中的设计变更。
在光伏发电场建设过程中存在着多次设计变更情况，在施工前及施工过程中针对设计图纸中的不足及错误进行的变更工作，要求设计单位出设计变更单，而且必须要有设计人员的签字和设计单位的印章。
EPC项目结算、移交和工程验收管理
目录一、结算 (2)（一）组织机构 (2)（二）工程竣工结算计价原则 (3)（三）工程结算的编制 (3)二、移交 (5)（一）组织机构 (5)（二）责任人及责任单位。
(5)（三）转资管理委员工作职责及工作界面。
(6)（四）转资时间要求 (6)三、工程验收管理 (7)（一）工程验收管理办法 (7)（二）竣工数据采集管理办法 (13)（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)四、竣工验收 (22)五、工程保修实施方案 (22)（六）工程保修期资源安排 (24)EPC 项目结算、移交和工程验收管理项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
一、结算（一）组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
设计部 项目经理 控制部 综合管理部 采办部工程管理部 质量部 H S E 部 对外协调部（二）工程竣工结算计价原则1、合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
1．结算1.1组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2工程竣工结算计价原则（1）合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
（2）允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价，无合同单价的参考同类项目的近似单价，没有参考价的按现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
（3）各类项目计价按照集团公司的规定执行，对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行；（4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
对于不足或超出规定的，合同控制部门分析原因，并报业主审核批准。
（5）自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施期间的价格信息或指导价计取。
地产工程资料移交制度
地产工程资料移交制度一、总则为规范地产工程项目的资料移交工作，提高工程项目的质量和效益，保障工程资料的完整和安全，特制定地产工程资料移交制度，以便操作。
本制度适用于所有地产工程项目的资料移交工作。
二、资料移交责任1. 业主单位：作为资料的接收方，应认真核对和验收工程项目的移交资料，确保其完整性和准确性，并妥善保管。
2. 施工单位：作为资料的移交方，应按照规定的要求整理和交接工程项目的资料，保证其质量和及时性。
三、资料移交流程1. 移交准备阶段：施工单位根据工程项目的完成情况，编制资料移交清单，包括工程设计文件、施工图纸、质量检验报告、安全文明施工报告等资料，并维护资料的完整性和可追溯性。
2. 移交通知阶段：施工单位向业主单位发出资料移交通知，明确移交时间和地点，并约定双方的工作人员参与移交验收。
3. 移交整理阶段：施工单位按照资料移交清单的要求，整理工程项目的资料，并对资料进行清点和打包，确保资料的完整性和有序性。
4. 移交验收阶段：业主单位接收施工单位移交的资料，根据资料移交清单逐项进行验收，确保所有资料的完整性和准确性。
5. 移交验收报告：验收完毕后，业主单位应制作移交验收报告，对移交资料的情况进行总结和评价，并由双方签字盖章确认。
四、资料移交要求1. 完整性：移交的资料应包括所有工程项目的设计、施工、验收等环节的相关文件和资料，确保资料的完整性和连续性。
2. 准确性：移交的资料应符合实际工程项目的情况，确保资料的准确性和可靠性。
3. 可追溯性：移交的资料应能够便于查阅和追溯，确保资料的可追溯性和可查性。
4. 保密性：移交的资料应根据有关法律法规和保密要求，确保资料的保密性和安全性。
五、资料移交管理1. 资料移交记录：施工单位应对资料移交的全过程进行记录，包括资料整理、验收情况、异议处理等，确保资料移交的全程可追溯。
2. 资料移交档案：业主单位应建立资料移交档案，对移交的资料进行分类存档和保存，确保资料的安全和完整。
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求18229
EPC项目各阶段工作及文件资料地要求18229 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程、采购和施工的一体化工程项目管理模式。
下面将详细介绍EPC项目各阶段的工作及需要准备的文件资料的要求。
1.工程前期阶段：工程前期阶段是EPC项目的起始阶段，主要工作包括项目可行性研究、招投标准备、技术方案确定、风险评估等。
在这个阶段，需要准备的文件资料有：-项目可行性研究报告：包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容，用于评估项目的可行性。
-招投标文件：包括项目需求、技术要求、合同条款等内容，用于发布招标公告和吸引投标者。
-技术方案：包括项目设计、工艺流程等内容，用于指导施工。
2.工程设计阶段：工程设计阶段是EPC项目的核心阶段，主要工作包括设计方案制定、施工图纸绘制、工艺流程确定等。
在这个阶段，需要准备的文件资料有：-设计方案：包括工程布置、设备选择、施工工艺等内容，用于指导后续施工。
-施工图纸：包括平面图、剖面图、细部图等，用于明确施工的具体细节。
-工艺流程图：用于指导工程的施工工艺。
3.采购阶段：采购阶段是EPC项目的重要阶段，主要工作包括采购计划制定、供应商评审、合同签订等。
在这个阶段，需要准备的文件资料有：-采购计划：包括采购物品清单、采购时间安排等，用于管理项目的采购过程。
-供应商评审报告：评估供应商的能力和信誉，用于选择合适的供应商。
-采购合同：包括供应商信息、采购物品和数量、交付时间等，用于明确双方的权益和责任。
4.施工实施阶段：施工实施阶段是EPC项目的关键阶段，主要工作包括施工组织、进度控制、质量保证等。
在这个阶段，需要准备的文件资料有：-施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、安全计划等，用于指导施工过程。
-施工记录：包括日志、记录表、检测报告等，用于记录施工进展情况和质量控制。
5.工程竣工阶段：工程竣工阶段是EPC项目的结束阶段，主要工作包括工程验收、移交等。
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施工程竣工验收与交工阶段的质量控制措施工程竣工与交工在装饰工程项目中，竣工是指按照合同规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
竣工日期由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期确定。
交工是指装饰工程竣工办理完手续，交付建设单位使用。
交工日期指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。
交工验收的准备工作在进行交工验收之前，需要完成收尾工作、收集整理竣工验收资料并进行预验收。
装饰工程的收尾工作在接近交工阶段，收尾工作包括零散、分散、量小、面广的未完成项目，以及竣工准备和善后工作。
收尾工作主要包括以下步骤：1.逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，及时解决问题。
2.保护成品和进行封闭。
对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，按房间或层段锁门封闭，防止损坏成品或丢失事件。
3.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4.有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。
5.进行电气工程的全负荷试验，检查电气线路和各种管线。
6.进行修补工作。
在工程收尾时，必须进行修补，包括成品损坏或污染以及不完善的缝隙。
7.进行清理工作。
清洁、整齐是装饰工程项目的重要内容之一，因此清理工作也是收尾工作的重要内容。
收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，为了保证按时交工，需要注意以下几点：1.提前安排“结合部”工作，按计划的预见性进行组织。
2.接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。
3.交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。
4)确保建设单位和设计单位的配合，防止因建设单位供料延误而引起“甩项”，及早决定工程变更，避免在临时追加；5)组织专业班组，根据不同类型的项目进行收尾工作。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
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EPC工程施工质量控制措施及竣工资料准备及工程移交管理
办法
根据工程特点和工程质量管理重点难点的认识，结合我联合体的施工经验和技术成果，本工程将采取以下质量控制措施：1、成立技术专家咨询组
联合体技术专家咨询组主要由联合体多年从事水利、水电工程施工的各方面专家组成，将定期和不定期深入工地召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，提供高层次的理论指导。
2、加强原型观测，不断优化技术方案
加强原型观测，及时反馈信息，利用观测数据不断优化施工技术方案。
如：高边坡开挖支护，大洞室、高边墙及交叉洞室的开挖支护，大体积混凝土的温控防裂措施等。
3、原材料检测试验控制措施
完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施
工。
4、测量控制措施
在联合体总工程师主管领导下，建立“测量队长为测量第一质量管理人，测量副队长兼技术主管负责测量质量管理工作，由测量组长负责实施测量，各组间相互校核，质量组检查控
制”的工作机制。
实行“测量组负责实施，测量队及质量组负责检查控制，重大技术方案和技术难题由公司测量总队指导把关”的“三级控制体系”。
所有测量作业人员经过专业培训，测量工程师均执证上岗，测量工作实施过程中根据工作的需要，对参与测量工作的人员进行定期和不定期的技术培训，提高技术水平，满足测量工作的要求。
测量仪器设备定期送国家技术监督局认可的检定单位进行
检定，检定的各项指标都满足要求才能使用。
做好对测量仪器设备的维护保养，保持良好状态，建立仪器使用情况台帐。
使用过程中如发现异常情况，立即停止使用，并及时做好明显标识。
．
根据测量规范和本工程测量工作特点编制《测量工作大纲》作为联合体测量工作的指导性文件，《测量工作大纲》经项目总工程师审查批准后执行。
在《测量工作大纲》的基础上分别编制《测量质量管理办法》、《控制测量质量措施》、《施工放样质量措施》、《内业工作质量措施》等质量控制文件并认真按所制定的文件执行。
5、其它专项质量控制技术措施
在分部分项工程开工前，针对其工程特点，编制专项质量控制技术措施，包含但不限于：
（1）坝基开挖质量控制措施；
（2）地下洞室开挖质量控制措施；
（3）锚索施工质量控制措施；
（4）钻孔与灌浆施工质量控制措施；
（5）混凝土施工质量控制措施；
（6）金属结构安装质量控制措施；
）机电设备安装质量控制措施。
7（．
2.4.5竣工资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目建设过程重要的真实记录，因此在建设过程中设竣工资料办公室对整个建设过程发生的资料进行收集、整理成册，相关人员和部门积极配合，并由项目总工程师亲自抓此项工作。
竣（完）工文件编制、收集、整理、立卷、编目、归档移交等符合招标文件和发包人的规定及要求。
竣（完）工文件在完工验收前按单位（单项）工程或分部工程进行分阶段归档移交，单位（单项）工程验收后六个月内将整编合格的完工档案提交发包人。
2.4.6质量保修及回访
1、移交工程时，在保修期内联合体制定质量保修计划，安
排专人按计划进行跟踪服务，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求。
对反映的质量问题，按《服务控制程序》执行，确保用户100%满意。
2、保修期后由联合体责任方质量管理部门按计划每两年进
行一次回访，了解工程的运行情况，出现问题发包人有．要求时协商解决。
3、保修期和回访期收集的工程运行信息及时向联合体相关部门进行传递，直至报主管领导，根据收集到的信息确立保修措施。