仓库6S案例_6S改善前后对比分析_6S执行情况监控_6S工作计划实例

个
9 外包库灭火器外壳有损坏 周海荣 6月15日 向昱安
个
通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力， 目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
办 公 桌
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6S整理整顿清扫清洁阶段计划书（一）
序号 项目内容 责任人 完成日期 检查人 检查日期
1 地面划线
卢纯
2 物资品分类储存 各库保管员
3 货架看板
各库保管员
4 平面图制作
卢纯
5 配送设备定置
向昱安
6 灭火器划线
向昱安
7 料斗
刘小平
8 成品库文件柜购置 刘小平
9
每周一、三、五晨会 学习和点评6S工作
卢纯/ 向昱安
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
取 货 方 式
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
外 包 仓 库
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四、6S改善前后照片对比和分析
6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库
发言人: 辅导单位：
1 麓谷区域仓库简介。 2 6S导入前情况简介。 3 6S执行情况简介。 4 6S改善前后照片对比和分析。 5 下一步的工作计划。
6 开展6S活动的心得和体会。
一、麓谷区域仓库简介
麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、 中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8 个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配 送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘 车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资 的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车 的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收 发管理工作。
人 日期 人 日期
1
点检表未严格执行
各库保 管员
6月20日 向昱安
普
2
空托盘未定置
各库配 送工
6月2日 向昱安
普
3
清扫工具未定置
各库配 送工
6月2日 向昱安
普
4
电脑线未扎
李小琴 6月2日 卢纯
个
5
成品库走道零乱
马新龙 6月10日 卢纯
个
7
成品库文件柜乱
马新龙 6月10日 卢纯
个
8 外包库货架上多处有杂物 周海荣 6月10日 向昱安
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二、6S导入前情况简介
在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：
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二、6S导入前情况简介
在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：
4、安全方面的问题：
违规取货
灭火器未划 线定置。
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三、6S执行情况简介:
导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活 动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作 进度相对缓慢，改善效果很差。
在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促 下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工 作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作 和管理永远得不到提升。
二、6S导入前情况简介
3、环境方面的问题：
难道产品车还需要装配茶 桶？？
闲杂物资乱放
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二、6S导入前情况简介
4、安全方面的问题： 物资堆放过高 物资、托盘、转运设备占用通道
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二、6S导入前情况简介
5月10日 何鹏 5月30日 向昱安 6月5日 向昱安 5月10日 谢朝晖 6月12日 何鹏 6月12日 何鹏 6月30日 卢纯 7月10日 马新龙
9月30日 谢朝晖
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6S整理整顿清扫清洁阶段计划书（二）
序 号
项目内容
责任 完成 检查 检查
类别
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
现 场 物 资 配 送
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四、6S改善前后照片对比和分析
改Biblioteka Baidu前
改善后
现 场 物 资 配 送
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
空 托 盘 存 放
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改善前
改善后
转 运 设 备 存 放
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
清 扫 工 具
改善前
改善后
配 套 高 货 架
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
现 场 物 资 缓 冲 区
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
现 场 物 资 配 送
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三、6S执行情况简介:
为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小 组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了 6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完 成时间、督促人、督促时间等。
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托盘仓库乱社放区-仓库管理人员必上的网站 www.iepg灰f.c尘n 满面
二、6S导入前情况简介
2、物资储存问题
标识不全，随意存放
哪是待检区？
仓库社区-仓库管理人员必上的网站 www哪.iep是gf.待cn 处理区？
二、6S导入前情况简介
3、环境方面的问题：
物品乱放
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
成 品 库 过 道
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
成 品 库 过 道
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四、6S改善前后照片对比和分析
改善前
改善后
成 品 库
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