份产销计划汇总表
电缆生产表格集合44个.doc
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
公司生产经营主要指标计划表
7、每元薪金实现利润
利润/员工薪金
19
8、市场占有情况
公司在本行业中的市场份额
20
(1)
21
(2)
22
9、产品合格率
23
(1)24(2)来自2510、安全生产目标
26
(1)、
27
(2)、
批准：
审核：
制表：
公司生产经营主要指标计划表
年度主要生产经营指标计划
编制单位：
序号
指标
单位
上年实际
本年计划
说明
1
一、生产经营绝对指标
万元
2
1、产品销售合同
万元
3
2、承接工程合同签订额
万元
4
3、技术服务合同签订额
万元
5
4、其他合同
万元
因销售商品而签订的合同及其他能取得收入类合同。
6
5、产品产值
万元
7
6、经营收入
万元
指主营业务收入
8
7、利润
万元
指所得税前
9
8、员工薪金
万元
10
8、员工人数
人
11
二、生产经营相对指标
12
1、净资产收益率
利润/净资产
13
2、产品产销率
产品产销率应大于95%
14
3、商品购销率
商品购销率应大于95%
15
4、人均经营收入
经营收入/员工人数
16
5、人均利润
利润/员工人数
17
6、每元薪金实现经营收入
经营收入/员工薪金
生产管理表格
生产管理表格44个表1-1设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价说明数量金额数量金额数量金额数量金额每年旺季每月每月至年月淡季每月设计产量每年产销计划旺季每月年月至年月淡季每月设计产量每年旺季每月年月至年月淡季每月设计产量表1-2设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页设备生制造过使用设产能量设备台每日工作工作负荷附属设备及工合格率每月计划生产数量程备名称计算说数数率具明表2-1:长远生产计划表月日订定月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：表2-2生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本预定生产日程目前需生产品库存估计每日可销售经济产每日库存单价产日日日名称价值销量日数量产量自至自至产量量数数数合计表2-3月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定表2-4产销计划拟定表月份销售销售生产生产存货存货本月材本月人生产费销售费产品名称单价利益数量金额数量金额数量金额料成本工费用月预计用预计总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________表2-5设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计表2-6生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日制造日程估计成本金预出口需要工生产批号产品名称数量制造单位附加值备注额日期时起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份预计日生产单生产项生产数安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成毛程位目量力值本本本用本利起止总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格交货完工记订单编号接单日期规格式样色泽说明合并记录制造令号数量期录15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．表2-10产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班表2-11工作日报单生产部日期移交在制品门本日在制品预定生前日本日承前本日在制品本日机种产台数在制品线在制品本日累计本日累计批号项目正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计工机种工时间比率时记录本日出席人数本日借借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时调人数厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格产合格合格率产量合格合格率产量合格合格率率量100产80出率60日期表2-14时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注说明合计平均评比标准工作说明作业员次数时间备注表2-15生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表表2-16料记录单年月日料别生产状况完工日数备注工作项目合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划表格
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品当前库库存估计可销经济每天需生预约生产日程单价每天售日产日日产日产名称存量价值产量产量自至自至销量数数数量数量共计二、生产计划安排表月份：生产生产生产估计日程安排估计原料物料人工制造制造毛利单位项目数目起止人力产值成本成本成本花费成本总经理：厂长：审查：制定：三、各部弟子产计划安排表月份：生产生产起止日期安排备部门起止起止起止项目数目人力注自至人力人力人力日期日期日期四、生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参照数字：物件：数目：劳动力分类：种类：需要的时间：原材料参照数字：零零件：数目：设施与机械分类：种类：功能：特别要求：填表人：同意人：五、周生产计划表月份：日期：型号 /规格计划时程序号订单号工令号客户名生产量123456789计划时程序号订单号工令号客户名型号/规格生产量10111213共计说明： 1．依照月生产计划的履行情况订正。
2．依照产品的要求标准时间制定时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表本月预约工作数日生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附带值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料薪资12345678910111213生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附带值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料薪资1314151617配合单位工时准备组质检组包装组估计生产目标产值总工时每工时产值估计毛利附带值制造花费估计毛利审查：计划：七、长久生产计划表月日月月月月月月产品名称线别单价数目金额数目金额数目金额数目金额数目金额数目金额共计产值审查：填表：八、产品产销情况展望剖析表日期：月估计月估计月估计月估计期初生交期初生交期初生交期初生交客户产品名称种类产货产货产货产货末期末期末期末期量量量量量量量量标准：制定：九、产销计划制定表月份：销售销售生产生产存货本月本月生产销售产品名称存货人工花费花费利益单价金额数目金额数目资料数目金额花费估计估计成本总经理：副总经理：审查：填表：十、生产计划变化更改通知书受文单位：日期：编号：工令生产原计划变更后备注号码线别产品名称数目达成日期产品名称数目达成日期同意 /日期：审查/日期：制表：十一、交货期更改通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号更改内容型号数目客户交货期备注更改前更改后更改原由附记：说明：发出交货期更改通知时，如未生产应同时改正生产计划；如已达成生产则改正交货计划。
(完整版)生产计划表格
生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章 生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号： 日期：参考数字：物品：数量：劳 动 力分类：类型：需要的时间：原 材 料参考数字：零部件：数量： 设备与机械分类： 类型：功效： 特别要求： 填表人：核准人：五、周生产计划表月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章 生产计划表格303续表生产 批号 产品 名称 数量 金额 制造 单位 制造日程 预出日期 需要工时估计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 13 14 15 16 17配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组每工时产值估计毛利审核： 计划：七、长远生产计划表月日产品名称 线别 单价月月月月月月数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值审核： 填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章 生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位： 日期： 编号： 工令 号码 生产 线别 原 计 划变 更 后备注 产品名称 数量 完成日期 产品名称 数量 完成日期批准/日期： 审核/日期： 制表：十一、交货期变更通知单编号： 发文部门： 日期：受文部门制单编号客户 变更内容 型号 数量 交货期 备注 变更前 变更后变更原因 附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
销售月计划表
销售月计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!销售月计划表销售月计划表（通用17篇）销售月计划表篇1一、数据分析1、季度任务进度2、未按计划的客户网点列表3、特殊项目进度二、1月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策2、实地拜访客户类表并标注主要工作3、促销活动安排及促销人员调用列表4、特殊项目销售分解三、问题分析1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的办法3、销售环节的问题及解决建议四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表五、增长点1、销量增长网点列表及措施2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进1、对公司流程、制度的改进建议2、政策措施、资源调配的改进建议。
生产计划表格59335
月份：
产品名称
单价
销售数量
销售
金额
生产
数量
生产
金额
存货
数量
存货
金额
本月材料成本
本月人工费用
生产费用预计
销售费用预计
利益
总经理：副总经理：审核：填表：
十、生产计划变化变更通知书
受文单位：日期：编号：
工令
号码
生产
线别
原计划
变更后
备注
产品名称
数量
完成日期
产品名称
数量
完成日期
批准/日期：审核/日期：制表：
估计毛利
审核：计划：
七、长远生产计划表
月日
产品名称
线别
单价
月
月
月
月
月
月
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
合计产值
审核：填表：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
月预计
月预计
月预计
月预计
客户
名称
产品
种类
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟定：
三、各部门生产计划安排表
月份：
部门
生产项目
生产数量
起止日期
安排人力
备注
自
至
人力
起止
日期
人力
起止
日期
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划表格
安排 人力
预计 产值
原料 成本
物料 成本
人工 成本
制造 费用
制造 成本
毛利
总经理：
厂长：
三、各部门生产计划安排表
月份：
起止日
部门
生产 生产 期 项目 数量 自 至
审核：
拟定：
安排
备
人力
人力
起止 日期
人力
起止 日期
人力
起止 日期
注
四、生产规划明细表
生产规划明细表
参考数字： 劳动力 分类： 原材料 参考数字： 设备与机械 分类： 特别要求：
月 数
金
月 数
金
月 数
金
量额量额量额量额量额量额
合计产 值
审核： 八、产品产销状况预测分析表 日期：
填表：
月预计
月预计
月预计
月预计
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
期 末
初 期
生 产 量
交 货 量
客户 产品 名称 种类
标准：
拟定：
九、产销计划拟定表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
本月预定工作数
日
生产 产品 批号 名称
制
数 量
金额
造 单
位
制造 预
日程 出
起
止
日 期
需要 估计成本
工时 原料
物 料
工 资
生产计划表格.docx
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品目前库估计可销经济需生预定生产日程库存售日每日单价每日产日日产日产名称存量价值产量产量自至自至销量数数数量数量合计二、生产计划安排表月份：生产生产生产预计日程安排预计原料物料人工制造制造毛利单位项目数量起止人力产值成本成本成本费用成本总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：生产生产起止日期安排备部门起止起止起止项目数量人力注自至人力人力人力日期日期日期四、生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、周生产计划表月份：日期：序号订单号工令号型号 / 规计划时程客户名生产量格1 2 3 4 5 6 7 8 9型号 / 规计划时程序号订单号工令号客户名生产量格10111213合计说明： 1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表本月预定工作数日生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附加值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料工资12345678910111213生产产品数制造制造预出需要估计成本日程金额附加值备注批号名称量单位日期工时起止原料物料工资1314151617配合单位工时准备组质检组包装组预计生产目标产值总工时每工时产值估计毛利附加值制造费用估计毛利审核：计划：七、长远生产计划表月日月月月月月月产品名称线别单价数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：八、产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计期初生交期初生交期初生交期初生交客户产品名称种类产货产货产货产货末期末期末期末期量量量量量量量量标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：销售销售生产生产存货存货本月本月生产销售产品名称单价材料人工费用费用利益数量金额数量金额数量金额成本费用预计预计总经理：副总经理：审核：填表：十、生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：工令生产原计划变更后备注号码线别产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准 / 日期：审核/日期：制表：十一、交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
月份产销计划汇总表
类别页次产品名称规格Fra bibliotek本月销
本月库
本月生
预计生
开机
原料用量计划
售预测
存数量
产数量
产日数
台数
审核拟定
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
集团年度工作计划分解表
集团年度工作计划分解表序号：01部门：总经办负责人：XXX年度工作目标：实现集团整体业务增长20%，提高员工绩效水平具体工作计划：1. 制定年度整体业务发展计划，确定各部门具体目标和任务分解2. 设立员工绩效指标体系，明确各岗位绩效考核标准，提高员工激励机制3. 深入了解市场需求，设定适合市场的产品策略序号：02部门：市场部负责人：XXX年度工作目标：市场占有率提高5%，拓展新市场具体工作计划：1. 组织市场调研，了解客户需求和竞争对手情况2. 制定市场营销策略，提升品牌知名度3. 拓展新市场，开拓国际市场，开拓线上线下销售模式序号：03部门：生产部负责人：XXX年度工作目标：提高生产效率10%，降低成本具体工作计划：1. 优化生产流程，提升生产效率2. 引进新技术，提高生产设备利用率3. 管理原材料库存，降低库存成本序号：04部门：财务部负责人：XXX年度工作目标：降低资金周转周期，提高盈利能力具体工作计划：1. 完善财务管理制度，优化资金使用效率2. 控制成本，降低运营成本3. 加强财务核算和审计，提高财务信息真实性和准确性序号：05部门：人力资源部负责人：XXX年度工作目标：提高员工满意度，降低员工流失率具体工作计划：1. 优化招聘流程，提高员工质量2. 完善培训体系，提升员工专业技能3. 加强员工关怀，提升员工福利水平序号：06部门：技术研发部负责人：XXX年度工作目标：推出新产品，提高技术创新能力具体工作计划：1. 增强研发团队建设，提升创新能力2. 加强与高校、科研机构合作，提升技术研发水平3. 推出符合市场需求的新产品以上为集团年度工作计划分解表，各部门负责人需严格执行工作计划，确保集团整体目标顺利实现。
销售月度工作计划汇总七篇
销售月度工作计划汇总七篇销售月度工作打算篇1数据分析1、季度任务进度2、未按打算的客户网点列表3、特别项目进度1月份销售业一、数据分析1、季度任务进度2、未按打算的客户网点列表3、特别项目进度二、1月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策2、实地拜见客户类表并标注主要工作3、促销活动支配及促销人员调用列表4、特别项目销售分解三、问题分析1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的方法3、销售环节的问题及解决建议四、销售月工作打算中将一月配套工作项目打算及地区、网点、日程支配列表五、增长点1、销量增长网点列表及措施2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改良1、对公司流程、制度的改良建议2、政策措施、资源调配的改良建议。
〔一〕对销售工作的熟悉1.市场分析依据市场容量和个人力量客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务销售额100万元。
2.适时作出工作打算制定出月打算和周打算。
并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。
3.注意绩效管理对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资讯更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商以备工程商需要时能准时作好项目协作并可以和同行共享行业人脉和项目信息到达多赢。
6.先友后单与客户进展良好的友情到处为客户着想把客户当成自己的好伴侣到达思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和哄骗容许客户的承诺要准时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。
〔二〕销售工作详细量化任务1、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。
每天至少打30个电话每周至少拜见20位客户促使潜在客户从量变到质变。
企业成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产 规 品 格名 称主 要产品共计此中：A 产品B 产品非 主 要 产 品 合 计此中：C 产品D 产品单位：元计 期初结存生产量销售量 单位生产成本生产总成本 销售成本 期末结存量数目 成本 今年 本月 今年 今年 本月 今年 上年均匀今年 本月 今年累 按上年实 今年计划 本月 今年实质 本月 今年 数目 成本单 （1） （2） 计划 实质 累计 计划 实质 累计 实质成本计划 实质 计实质 际均匀单 总成本实质 总成本 实质 累计 （ 19）（ 20） 位（3） （4） （5） （6） （7） （ 8） （ 9）（ 10）（ 11）均匀成 位成本 （14） =总成 （16）= （17） 实质本 （ 13） = （ 3）×（10）本 （5）×（12） （ 18）（ 12） （ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月 日计划成本成本差别直接资料直接人工 制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位 借方贷方余 凭据 领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月 日月 编号点收 退料 其余 领发 退料 其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码 产品名称 生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划 实质差别毛利 制 造花费 人 工 成本物 料 成本 原料 成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造 生产日期月份月份制 造销售销货出货传票 生产数目产品名称号码自 至 资料 人工 制造费 资料 人工 制造费 成 本 花费 成本 日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物 制造 制造 整修 人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合 工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。