成本会计在企业中的管理与应用
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。
成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。
在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。
比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。
2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。
例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。
3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。
比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。
二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。
通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。
2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。
现代成本会计管理在油田企业的重要性与应用
现代成本会计管理在油田企业的重要性与应用一、目前成本管理存在问题(1)职工成本意识薄弱，思想观念陈旧。
在油田国有企业，职工的思想受计划经济体制束缚，认为企业是国家的，损失浪费与自己关系不大，节约成本的意识不强，缺乏降低成本的主动性和创造性，思想观念的转变跟不上市场经济的发展。
(2)基础工作薄弱，管理水平低。
缺乏高素质的专业财务成本费用管理队伍，成本管理基础工作薄弱。
具体表现在：定额和标准不完善、不准确；计量设施不齐备、不精确，成本费用核算基础数据欠真实，成本费用指标无法准确地分解；成本分析仍局限于事后分析，起不到事前控制作用，且只限于产品成本分析，缺少生产经营全过程的成本费用分析；成本控制仅局限于看得见的成本费用，很少从更深层次和更广的角度去考虑降低成本费用。
(3)各个管理环节费用大，降成本仍有潜力。
一是采购的材料品种多数量很大，费用难以控制。
二是生产过程中浪费严重，跑、冒、滴、漏现象普遍存在。
三是原材料库存过高，大量应收账款的存在，造成企业资金紧张。
四是由于流动资金紧张、只能靠贷款和新办承兑来维持日常经营，直接导致企业财务费用上升、利润下降。
五是企业社会负担沉重，直接导致企业利润下降。
成本方法运用不当，存在乱挤乱摊成本现象。
二、现代成本会计概念及其职能(一)现代成本会计的概念现代成本会计在传统成本会计理论的基础上继承和发展而来，它以现行成本为基础，符合当前企业经济运行的条件。
它可以随着经济环境的变化及时反映资产价值的变化，具有高度的决策相关性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强，也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。
(二)现代成本会计的职能现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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成本会计论文摘要：成本会计是企业管理的重要组成部分，它为企业提供了管理成本、制定价格策略和做出决策的基础。
本文旨在探讨成本会计的重要性，阐述成本会计的发展历程和核心概念，并讨论成本会计在企业管理中的应用。
同时，本文还将讨论成本会计的优势和限制，并提出一些改进的建议，以提高成本会计的效果和效率。
第一部分：引言成本会计是一种为企业计算和管理成本的会计方法。
它通过记录和追踪资源的使用情况，帮助企业管理者制定决策和制定价格策略。
有效的成本会计系统能够提供准确的成本信息，帮助企业管理者对业务进行分析和决策。
在竞争激烈的商业环境中，成本会计对企业的发展和竞争力具有重要作用。
第二部分：成本会计的发展历程和核心概念成本会计的发展可以追溯到18世纪工业革命时期。
在过去的几个世纪里，成本会计逐渐发展成为一门独立的学科，并形成了一套成熟的理论体系。
成本会计的核心概念包括直接成本和间接成本、固定成本和可变成本、总成本和平均成本等。
这些核心概念为企业提供了计算和管理成本的基础。
第三部分：成本会计在企业管理中的应用成本会计在企业管理中应用广泛。
首先，它能够帮助企业管理者了解企业的实际成本，为企业制定合理的价格策略提供依据。
其次，成本会计可以帮助企业管理者进行成本控制，优化资源配置，提高企业的经营效益。
此外，成本会计还可以为企业制定预算和决策提供支持，帮助企业实现长期的可持续发展。
第四部分：成本会计的优势和限制尽管成本会计在企业管理中具有重要作用，但也存在一些局限性。
首先，成本会计主要关注历史成本，对于变动的市场环境和未来预测的帮助有限。
其次，成本会计可能过度关注内部成本而忽视了外部因素的影响。
此外，由于成本会计需要大量的数据收集和处理，可能会增加企业的管理成本。
第五部分：成本会计的改进建议为了提高成本会计在企业管理中的效果和效率，我们可以采取一些改进措施。
首先，引入新的成本会计方法，如活动基础成本会计，可以更好地反映企业的活动成本和价值。
作业成本会计在企业管理中的作用
ACCOUNTING LEARNING131作业成本会计在企业管理中的作用胡蕾 山西运城农业职业技术学院经贸管理系摘要：随着社会经济的快速发展，不同行业领域的企业都面临着严峻的市场形势，成本管理对企业的作用愈发突显出来。
作业成本会计作为一种有效的管理模式，大大降低了企业成本浪费，促进企业健康有序生产及发展。
当前作业成本会计已经成为企业管理的重要手段，针对企业不必要的成本加强控制，最终实现降低企业成本的目的。
本文从现实出发，首先对作业成本会计进行简要概述，其次介绍作业成本特征与职能，最后分析作业成本会计的作用，希望为同类研究提供一定的参考。
关键词：作业成本会计；企业管理；作用引言企业运用作业成本会计的目的是控制成本开支，帮助企业赢取更高的经济效益，因此对于企业而言，作业成本会计管理工作的开展能够更加全面地分析企业的产品、材料和所需人力资源等多项内容[1]，促进企业更好地改进生产经营管理成本，实现系统化管控。
在企业成本管理过程中，管理者精准计算出成本，动态化了解企业生产与销售过程中付出成本，大大提高了企业管理工作的效率。
一、作业成本会计概述作业成本会计顾名思义是控制成本的一种会计管理方式，其根本目的是获得产品的总成本和单位成本信息，从而计算出全部费用成本，依靠作业效率和效益在社会各个行业领域中被应用。
作业成本会计放眼企业长期发展，结合内部实际情况提出有效的成本控制方法，提高企业产品质量。
首先收集成本作业的相关信息，实时追踪产品及服务成本的步骤，从而作出精准控制。
其次作业成本会计有相应的信息核算系统，完整有序的作业步骤是企业作业链，实现对产品开发、生产、销售及售后等多项作业环节的控制，而所有作业环节必然会损耗企业资源，这属于企业作业损耗，每个环节资源损耗程度不同，因此可以增益的环节都有资源消耗[2]。
和传统成本会计有所区别，作业成本会计是面临新的市场经济环境提出的，新时代下作业成本会计有专属系统，互联网已经在全国范围内广泛普及，而信息传播速度变得更快，信息化成本管理的方法呈现出一体化、高效化趋势，我国经济实力不断增强，和其他国家经济交易日益密切，因此企业只有在产品成本方面作出更精密的计算，才能在市场竞争中取得主动地位，获得更多优势。
浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用
样会使得当期和以后的经营成果不准确 ，可以说对企业人力 资源成本进 行有效的管理能够大幅提高财务信息的准确性 。第二 ，能够 提高人力资
本运转的效率。通过成本会计对人力资源成本的计量 、预测 和控制 ，制 定出最合理的人力资本投入方案 ，可以降低人力资源成本 ，将人 力资源 的运转效率发挥到最大化。第三 ，为决策者提供决策参考信 息。决策者 可以通过成本会计对人 力 资本 的计 量结果 了解 企业 人力 资源 的配 置情 况 ，从而更加合理地分配现金资源和人力资源的流向 。
人 力资源获取成本 ，贷 ：银行存款 、库存现金 ” 。“ 人力资源开 发成 本” 账 户属 于成本类账户 ，用来 核算人 力资源 的投 入支 出，发生支 出时计 ： “ 借 ：人力资源开发成本 ，贷 ：银行 存款 、库 存现 金 ” 。 “ 人力 资源 资 产 ”账户属于资产类账户 ，用来计量期末 企业所拥 有 的人 力资源资 产 ， 发生支 出时计 ：“ 借 ：人力资 源资产 ，贷 ：人力 资源获取 成本 、人力 资 源开发成本” 。“ 人力 资源资 产摊销 ”账 户是 “ 人力资源 资产 ”账户 的 备抵账户 ，每期期末计 ：“ 借 ：管理费用 ， 贷 ：人力资源资产摊销 ” ，员 工离职时计 ：“ 借 ：人力资源资产摊销 ，贷 ：人力资源 资产 ” 。“ 人力 资 源资产损益” 账户属于损益类账户 ，用来核算人力资源流转过程 中的收 入 。支 出和损益 ，贷方登记收取员工的赔偿 金 ， 借 方登记向员工支付 的 成本费用 ， 期末差额转入 “ 本年利润”账户 ，期末无余额 。企业还可以 根据 自身 的类型和特点分别设置明细科 目。
（ 二 ）人力资源成本会计的账务处理 根据人力资源成本会计 的核算 内容 ，企业可以设 置 “ 人力资 源获取 成本” 、“ 人力资源开发成本” 、“ 人力资源资产” 、“ 人力资源资产摊销” 和 “ 人力资源资产损益”账户 。“ 人力资源获取成 本” 账户属于成本类
成本与管理会计
成本与管理会计一、引言成本与管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它不仅仅关乎企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的生存和发展。
本文将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
二、成本与管理会计的概念与作用1. 成本会计的概念和作用成本会计是一个记录、计量和报告企业成本的系统，其目的在于提供准确的成本信息，为企业的决策和控制提供依据。
成本会计通过收集、分类和分配成本，帮助企业管理者了解产品和服务的成本以及利润的形成过程。
2. 管理会计的概念和作用管理会计是指通过收集、分析和报告会计信息，为企业管理者提供决策支持和评估业务绩效的工具。
管理会计注重内部利益相关者的需求，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源优化、效益最大化。
三、成本与管理会计的区别与联系1. 区别成本会计主要关注成本的记录和报告，以提供对外的财务报表，面向外部利益相关者。
而管理会计则注重成本的管理和决策支持，主要面向企业内部利益相关者。
2. 联系成本会计和管理会计相辅相成，在企业管理中相互联系。
成本会计提供了成本的基本信息，管理会计则通过对成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和控制手段，实现企业目标的达成。
四、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 成本与价格确定成本会计通过对产品和服务成本的计算，为企业提供成本数据，从而确定产品和服务的定价策略。
管理会计则通过对市场需求、竞争状况以及成本结构的分析，帮助企业确定合理的价格水平，并制定相关的销售策略。
2. 成本控制与优化成本会计通过分析和报告实际成本与预算成本的差异，帮助企业管理者及时掌握成本情况，并采取相应的控制措施。
管理会计则通过成本控制手段，如制定预算、设置成本中心等，实现成本的优化管理，提高企业的效益。
3. 绩效评估与激励机制管理会计通过制定绩效评估指标和报表，评估企业各项业务的绩效，并提供有针对性的激励机制。
成本会计在绩效评估中提供了成本和利润数据，为管理会计的绩效评估提供基础数据。
现代成本会计在企业管理中的应用探究
个 企 业 要 想 在庞 大 的 市场 中站 稳 脚跟 ，就 必 须 适应 市场 经
济 的要求 ，让 企业低 投入 、高产 出。企业 作为 市场 的竞 争主体 ，应
始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技 的设备 ，来提
高生 产效 率 。高科技 设备 包括 采用机 器人 技术 。但是 有个 前提 条件
全体 职工感 受到市 场竞争 的压力 ，变 由几个 算帐为人 人 当家理 财 。
２ 成 本 会计 的应 用 能 够提 高运 营 效率 ，从 而 提 高企 业效 益 的 作 用 。管 理也 是 生 产力 。在 企业 经 营 过 程 中 ，好 的管 理体 制 和 机 制 是企 业持 续 进 步 的不 竭 生 命 力 。 一 切 经 营管 理 的行 为 、手 段 、 方 式 和 要 求 ，无 不 围绕 着 追 求经 营 效 果 而开 展 ，并 总 是从 企 业 经 营 的效 率 和效 能 两 个方 面 人 手去 实 施 。成 本 费用 控 制 工作 是 涉 及 全 公 司生 产经 营 管 理各 环 节 的 系统 工 程 ，是 一项 需 持 续进 行 ，不 断 改进 的艰 苦 工 作 ，要 以发 展 的观 念 研 究 和 创 新 成 本 管理 方 式 ，
以适 应 公 司发 展 的 需要 。公 能否 提 高 经济 效 益 已成 为 企业 能 否 生
２ ． 要 从 体 系建 设和 机 制建 设 上 下功 夫 ，进一 步 加强 经 营 管控 。 成本控 制是所 有企 业都必 须面 对 的一 个重 要管理课 题 。企业无 论 采 取 何种 改革 、激励措 施都代 替 不了强 化成 本管理 、降低 成本这 一 工 作 ，它是 企业 成功 最重要 的方 面之一 。认 真优化 、完善 全面预 算管 理平 台，形成科 学 的经营核 算 和管理标 准 ，提升经 营反应 能力 和决 策 支持 能力 。同时 ，加大班 组核算 成果 实施应 用 ，提升周 转材 料使 用效 率 ，降低成 本 ；结合企 业 市场需求 ，进 一步优 化生 产 、洗 选工 艺 和产 品结构 ，提 高产 品的市场 竞争力 ，增 加公 司销售 收入 ；强化 成本 内部控制 ，继续 加强 费用管 控 ，严 格控 制非生 产 『 生支 出；建立 健全 审计制 度 ，加 大违规处罚 力度 ，提高建立 完善 的成 本核算 制度 ３ ． 推 行 成 本 会 计管 理 信 息 化 建设 在 企 业 中 的实 施 。 在 知识 经
企业成本会计应用现状及对策
企业成本会计应用现状及对策企业成本会计应用的现状是随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用自动化的方式进行成本会计。
传统的手工记录和处理成本数据的方式已经逐渐被计算机系统取代，大大提高了成本数据的准确性和及时性。
目前，企业成本会计应用主要包括以下几个方面的发展：1. 成本数据的采集和处理：通过企业内部的信息系统，实现成本数据的自动采集和处理，包括生产成本、销售成本、管理费用等。
同时，也可以通过与供应商和客户的信息系统进行对接，实现成本数据的实时同步。
2. 成本分析和决策支持：通过成本会计系统提供的各种分析报表和指标，帮助企业管理层进行成本分析，辅助决策。
比如，通过成本驱动的管理方法，发现成本的瓶颈，优化生产流程，降低成本；通过成本核算和绩效评估，评估产品线的盈利能力，做出相关战略调整。
3. 成本控制和成本核算的一体化：成本会计系统与其他管理系统的无缝对接，实现成本控制和成本核算的一体化。
比如，与生产计划系统对接，及时了解原材料的实际消耗和成本变化，为生产过程的控制和调整提供支持；与销售系统对接，及时了解销售成本和毛利的情况，为销售决策提供支持。
针对上述现状，企业可以做出以下对策：1. 提高数据的准确性和及时性：加强对成本数据的采集和处理过程的管理，确保数据的准确性和及时性。
比如，完善数据采集和录入的流程和质量控制；加强对数据的审查和核实，确保数据的准确性；加强对数据采集和处理的监督和管理，确保数据的及时性。
2. 注重成本分析和决策支持的能力：通过培训和引进专业人才，提高企业管理层和成本会计人员的成本分析和决策支持的能力。
比如，培训管理层和成本会计人员掌握成本会计分析的方法和工具；引进成本管理专家，提供专业的指导和支持。
3. 加强系统集成和应用创新：加强成本会计系统与其他管理系统的集成，实现信息的无缝流动和共享。
比如，将成本会计系统与生产计划系统、销售系统等关键系统进行对接，实现成本控制和成本核算的一体化；引入新的技术和方法，如云计算、大数据分析等，提升成本会计系统的应用水平。
成本会计学
成本会计学成本会计学是一门研究企业产品或服务成本的学科。
成本会计主要研究各种成本与会计的应用问题，包括成本的计量、分配、控制、分析和决策等方面。
成本会计是贯穿于生产、销售、财务等各个领域的基础学科。
本文就成本会计学的相关理论知识和应用进行探讨。
一、成本会计学理论基础1.成本的定义和分类成本是指企业在生产和销售过程中所发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用、销售和管理费用等。
根据不同的划分方法，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2.成本的计量方法成本的计量方法有三种：完全成本法、变动成本法和直接成本法。
完全成本法是一种计算所有成本的方法，包括直接成本和间接成本，它最终以完全成本价确认产品成本。
变动成本法是一种只计算可变成本的方法，直接成本和可变间接成本算作产品成本，固定成本不算作产品成本。
直接成本法只考虑直接材料和直接人工，以直接材料、直接人工和直接制造费用之和作为产品的成本。
3.成本的分配方法成本的分配方法就是将企业的各项费用分摊到实际生产的商品或服务上。
常见的分配方法包括比例分配法、单价分配法和因果关系分配法等。
比例分配法根据各成本项目所占比例分配到产品上，单价分配法取每单位产品所需要的单价保持不变分配到各成本项目上，因果关系分配法根据成本费用与产品的因果关系来进行分配。
4.成本的控制方法成本的控制方法包括了预算控制、标准成本控制和实际成本控制。
预算控制主要针对计划性的成本进行控制，标准成本控制是在预算的基础上设立标准成本作为衡量业绩和控制成本的依据，而实际成本控制则更注重实际成本的掌控。
5.成本的分析方法成本的分析方法主要是成本分布分析、成本结构分析、比较分析和估计分析等。
成本分布分析是指将各个成本项目按其性质分开进行分析，成本结构分析则是将成本分成固定成本和可变成本，分析成本的构成和变动情况。
比较分析则是利用历史数据、行业平均数据或其他标准数据进行比较以获取分析结果，而估计分析则利用统计学分析方法来对样本数据进行估计和成本预测。
责任成本会计在企业中的运用和发展
责任成本会计在企业中的运用和发展责任成本会计是一种管理会计方法，它将企业的成本与管理者的责任分配相结合，以促进管理者对企业资源的有效利用。
在企业中，责任成本会计的运用和发展对于企业的发展和经营管理具有重要作用。
本文将探讨责任成本会计在企业中的运用和发展。
责任成本会计可以帮助企业建立有效的成本控制体系。
通过将成本与责任分配相结合，责任成本会计可以帮助企业对各项成本进行有效的控制和管理。
管理者在知道自己的责任范围内的成本后，会更加注重成本的控制和管理，从而促进企业成本管理的效率和效果。
责任成本会计的发展随着企业管理的不断发展和变革，责任成本会计也在不断发展和完善。
责任成本会计的发展主要体现在以下几个方面。
责任成本会计的方法不断创新。
随着信息技术的发展和成本管理的需求，责任成本会计的方法不断创新。
责任成本会计不再局限于传统的成本分配方法，而是采用新的方法和技术，如活动基础成本管理（ABC）、全面成本管理（TQM）等，从而提高成本管理的效率和效果。
责任成本会计的应用范围不断拓展。
随着企业管理的不断变革和发展，责任成本会计的应用范围不断拓展。
责任成本会计不再局限于传统的制造行业，而是扩展到服务行业、金融行业等各个领域，从而适应不同行业的需求和特点。
责任成本会计的理论不断丰富。
随着责任成本会计的实践和研究，责任成本会计的理论不断丰富。
责任成本会计不再局限于传统的成本控制和管理，而是逐渐融入企业的战略管理和绩效管理，从而实现成本管理与绩效管理的有机结合。
责任成本会计的管理工具不断完善。
随着责任成本会计的发展，相应的管理工具也在不断完善。
责任成本会计通过管理工具的不断完善，可以更好地帮助企业实现成本控制和绩效管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
责任成本会计在企业中的运用和发展对于企业的发展和经营管理具有重要意义。
企业需要充分重视责任成本会计的运用和发展，积极探索适合自身发展的责任成本会计方法和策略，不断提高成本的控制和管理水平，从而为企业的可持续发展和竞争优势提供有力支持。
成本会计在企业管理中的应用与总结
成本会计在企业管理中的应用与总结概述：成本会计是企业管理中的重要组成部分，它通过对企业成本与费用的核算、分析和控制，为企业管理决策提供重要的信息和依据。
本文将从成本会计的基本概念、应用领域和对企业管理的贡献等方面进行阐述，并总结成本会计在企业管理中的应用。
一、成本会计的基本概念成本会计是一门以核算与分析企业生产经营活动中的成本与费用为主要内容的会计学科。
成本会计主要包括企业成本的界定与分类、成本核算体系的建立、成本信息的记录与报告和成本控制等要素。
通过成本会计，企业能够实时了解产品或服务的成本构成，为企业管理提供准确的成本数据基础。
二、成本会计的应用领域1. 成本控制：成本会计能够通过核算与分析企业成本与费用，帮助企业识别成本的变动趋势和成本结构的变化，为企业提供成本控制的决策依据。
通过成本控制，企业能够降低生产成本，提高盈利能力。
2. 定价决策：成本会计可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价决策提供参考。
通过合理定价，企业能够确保产品或服务的盈利能力，并在市场竞争中占据有利位置。
3. 投资决策：成本会计提供了企业投资决策所需的成本数据，能够帮助企业评估投资项目的经济效益与可行性，降低投资风险，提高投资回报率。
4. 绩效评估：成本会计能够通过对企业各业务环节的成本核算与分析，为企业绩效评估提供参考指标，帮助企业识别经营效益低下的环节，推动业务持续改进与发展。
三、成本会计对企业管理的贡献1. 提供决策参考：成本会计提供准确的成本数据和分析报告，为企业管理者的决策提供重要参考。
决策者可以根据成本会计提供的信息，科学决策，制定合理的经营策略。
2. 控制成本费用：成本会计通过对成本与费用的核算与分析，帮助企业识别成本的增加和变动趋势，从而及时采取措施进行成本控制。
合理的成本控制能够降低生产成本，提高盈利能力。
3. 优化资源配置：成本会计可以为企业提供资源配置的科学依据。
通过对成本的精细核算和分析，企业可以了解到不同成本项目的贡献度与效益，从而更好地配置资源。
成本会计体系在企业经营决策中的应用
成本会计体系在企业经营决策中的应用在现代企业中，成本会计体系在企业经营决策中起着至关重要的作用。
成本会计体系是指通过对企业生产和经营活动中的成本进行明细记录和分析，为企业高效运作提供准确的决策依据。
本文将探讨成本会计体系在企业经营决策中的应用，并提供一些实例来进一步说明。
I. 成本会计体系概述成本会计体系是企业会计体系的重要组成部分，其目的是为了管理和控制企业的成本。
通过对企业生产过程和经营活动中涉及的各项成本进行记录和分析，企业能够更加准确地了解产品成本和经营成本的情况，从而做出更为明智的经营决策。
II. 成本会计体系在定价策略中的应用企业的定价策略直接影响着产品的销售和市场占有率。
成本会计体系能够帮助企业确定合理的产品定价，以最大化企业利润。
通过准确计算产品成本，企业可以确定适当的利润率，避免过高或过低的价格，同时也能够更好地了解市场需求和竞争对手的定价策略，从而做出合适的调整。
III. 成本会计体系在成本控制中的应用成本控制是企业经营管理的重要环节，对企业的长期发展具有关键性的意义。
成本会计体系能够提供详尽的成本信息，帮助企业发现成本异常或者成本过高的环节，并及时采取相应的措施进行调整。
例如，通过成本会计体系，企业可以识别出造成成本增加的生产环节，进而采取优化生产工艺或者寻找替代原材料的措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
IV. 成本会计体系在投资决策中的应用企业的投资决策需要考虑到潜在的风险和回报，以确保投资的可持续性和盈利能力。
成本会计体系可以为企业提供准确的成本数据和盈利能力分析，帮助企业评估各项投资项目的潜在回报率和风险水平。
通过与其他经济指标相结合，企业可以更加全面地评估投资项目的可行性，并做出明智的投资决策。
V. 成本会计体系在经营绩效评估中的应用经营绩效评估是企业管理的重要环节，能够帮助企业了解自身运营状况和发现问题所在。
成本会计体系能够提供准确的成本和利润信息，帮助企业评估经营绩效和利润率，并与预算和业绩指标进行对比。
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用导言：成本会计是一种重要的管理工具，在企业管理中起着至关重要的作用。
通过成本会计，企业能够准确计算和控制生产过程中的成本，提高决策的准确性和科学性。
本文将深入探讨成本会计在企业管理中的应用，并列举相应的步骤和实施方法。
一、成本会计的定义和作用1. 成本会计的定义：成本会计是指通过对企业生产过程中产生的成本进行记录和分析，为企业经营决策提供有效的参考依据的一门会计学科。
2. 成本会计的作用：- 定位和控制成本：通过成本会计，企业能够追踪和计算各项成本，确定产品成本和服务成本，并对成本进行合理的控制。
- 支持经营决策：成本会计提供了包括定价、投资、外包等在内的各种经营决策所需的成本数据和信息。
- 监控绩效：成本会计能够帮助企业监控绩效指标和财务利润，及时发现问题和短板，并做出相应的调整。
- 评估经营效果：成本会计通过对成本和利润的分析，评估企业经营的效果，为企业经营提供反馈和参考。
二、成本会计在企业管理中的应用步骤1. 确定成本对象：成本对象是指在成本会计中需要计算和控制成本的对象，可以是产品、项目、部门等。
在应用成本会计时，首先需要明确确定成本对象。
2. 收集成本数据：收集成本数据是成本会计的基础工作。
可以通过核算记录、成本分配表、定额标准和直接测量等方法收集成本数据。
3. 分配成本：成本会计需要把整个成本分配给不同的成本对象，以便准确计算各项成本。
分配成本的方法有直接成本法、间接成本法、全成本法等。
4. 计算成本：在完成成本分配后，根据相应的成本算式和方法，计算各项成本。
常见的成本计算方式有全面成本计算法、直接成本计算法、间接成本计算法等。
5. 分析成本：成本会计需要对计算得到的成本数据进行分析，以便了解成本构成和分布情况。
可以通过成本比率分析、成本差异分析、成本效益分析等方法进行成本分析。
6. 控制成本：成本会计在企业管理中的一个重要任务是控制成本。
通过成本控制，可以及时发现和解决成本问题，提高经济效益。
论企业中成本会计的管理与应用
２ 企业 中成本会计 的管理 与应用
车 晓红
（ 虎林 市住房公积金管理 中心 ， 黑龙 江 虎林 １ ５ ８ ４ ０ ０ ） 摘 要： 任何单位获取的利润都 离不开一项非常关键 的要素 ， 即成本 。它是单位形成利润的推动者 ， 所有的机构获取 的成就都不 能够脱离它而存在 。该项会计内容不但可 以带给我们产品 以及客 户等的相 关信息 ， 同时还可以为管控人员的计划以及决定等带 来很 多精 准的数 据 内容 。所 以 ， 要 积极 地 了解 到 该 项会 计 内容在 单位 的 管控 活 动 中的具 体 意 义 ， 其 能 够 显 著 的提 升 单 位 的运 作 管控 力 度 ， 能 够提 升 利润 。 关键 词 ： 企业； 成本 会 计 ； 管理 ； 应用
地协调 ， 明确 存 在 的 不 利 现 象 ， 并 且 积 极 地 处 理 。广 泛 开 展 案 例 分 析， 从理论高度提炼成功经验 ， 同时 ， 理论研究应针对我 国成本会计 实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力 。在此基 础上 ， 讲究 实效， 建立 成 本 会计 理 论 研 究 成果 的考 核 、 评 价 和 激 励 机制 ， 充 分发 挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用 。 ３ ． １ ． ３成本会计工作 者应更新观念 ， 树立 成本效益（ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｂ ｅ ｎ ｅ — ｆ ｉ ｔ ） 、 成本 回避（ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ａ ｖ ｏ ｉ ｄ ａ ｎ ｃ ｅ ） 思想 。 充分发挥成本会计 的职能作用 最后 ：做好成本核算工作 抓好采购工作在成本会计 中需要计算 的 东西比较多 ， 而且方法也 比较多 ， 因为它是涉及到料 、 工、 费的核算 。 因 此做 好 这 些核 算 要 先 从 采 购抓 起 。首先 ， 应 该 找 出哪 些 是 更好 的 有利于公司成功 的关键采购 目标。 先于大处着眼， 再落到细节。 在决 定有利于公司成功的几个关键 目标之前 ，可以考虑 以下一些 因素 ： 供货商 品质 ， 交货及 时率 ， 下单到交货的周期 ， 成交价格 ， 批量折扣 ， 能满足需求的服务 ， 以及其它反应供货商 的表现方面等。 然后 ， 决定 几个 对 企 业成 功 来 说很 重 要 的关 键 目标 。 这 些信 息 应该 用 来 制 定供 货商评估的标准 。标准来源 于公司对市场 的价值定位 ， 也就是公 司 的 战 略基 础 。确 定 公 司需 要 做 什 么 来 满 足客 户 的需 求 ， 将 引 导公 司 决 定 实 际需 要 去 做 什 么 。这 将 引 导 公 司 思 考 应 该 要 求 公 司 的供 货 商， 以便更好地满足客户 的需求。制定你的供货商评估标准又将涉 及 到采 购 人员 评 估 标 准 的制 定 。这 一 切都 是 相 互联 系 的。 通过一个清楚的激励体 系来链接所有行动 ， 并对业绩的提高和 本思想较差。 所以 ， 就导致 了资源的不合理使用 。 很多预算完成 的信 息在具体的活动 中无法精准的展示 出， 此时导致预测信息和真实的 业绩 目标的实现进行奖励 ， 而这些业绩 目标都是来 自于公司的关键 目标 。 信息之间存在很大的差异 。 ３ － ２建立完善 的成本核算制度 ２关 于 其牵 扯 到 的核 算 内容 ２ ． １职工 薪酬 的会 计核 算 做好该项组织活动 ， 切实的提升总体的成本思想 。为了合乎 当 就要设置综合化的组织 ， 设置与之对应的规章体系 ， 该项 内容是单位工作者要获取 的酬劳以及福利资金的综合 ， 是 前的发展规定 ， 单位在运行时期发生的多项资金支出的关键构成要素 ， 所有的单位 开 展综 合化 的 ， 整个步骤的管控活动 ， 保证所有的机构和企业都关 所有 的人 都关 注 该 项 资金 ， 切 实 的 提 升总 体 思想 。 针对 都 会牵 扯 到 核算 。单 位 负担 给 工作 者 的工 资 总 数 ， 涵盖 工 资 以 及 奖 注该 项 内容 ， 金等等的一些内容。 单位结合审核精准的信息在最后 的时候结合其 单位的财会工作者来讲 ， 除了要具 有财会 的职业 道德 思想 ， 还要 明 产生机构 以及车 间等开展分配活动。 基本生产车间生产工人 的工资 确财务管控相关 的知识 ， 还得明确运作理念 ， 尤其要关注生产工艺 ， 而且 要 了解 全 新 的 电脑 知 识 。在 笔 中可 直 接 计 入各 种 产 品 的直 接 计 人 生 产 成 本 — — 基本 生产 成 本 账 要 结合 价 值理 念 等 来 开 展活 动 ， 户； 不 能直 接 计 人 的应 按 一 定 的标 准 分 配 计 入 ； 凡 是 生 产部 门 为 生 者看来 ， 结合该项活动的工作者的职权规定 ， 我们 国家 的很 多单位 以此来保证该项会计和技术 产 管 理 而 发 生 的人 工 费 用 ， 先计 人 制 造 费 用 中 ， 然 后 采 用 一 定 的 分 在成本职务中要配置相关 的工程人员 ， 切实 的体 现 出它 的真 实意 义 。 配标准， 分配计入产 品成本中 ； 凡是企业管理表明发生的人工费用 ， 等 等有 效 的融 汇 到 一起 ， 计入管理费用中。 专职销售机构人员 的人工 费用 ， 计人营业费用中； ４ 结束 语 总体的讲 ， 目前 的单位就是按照最低的费用 ， 获取最 多的利润。 企业福利部门发生 的人工费用 ， 工资部分由福利费列之。计提的福 单位 自身的成本管控活动的优劣 ， 关乎到单位运作 目的以及总的意 利 费 部分 由管理 费 用 承担 。 必 须关 注该 项 会计 内容 ， 做 好成 本 相 关 的管 控 活 动 ， 才 可 ２ ． ２生 产 费 用在 完 工产 品及 在产 品 之 间 的分 配及 方 法 费用 的归 义 的展 示 。 才可 以切实的提 集与分配 ， 应计人产品成本的直接材料 、 直接 人工及制 造费用等都 以切实 的提升利润 。必须开展好成本的管控活动 ， 已按 成 本 项 目全部 集 中反 映 在 “ 基本生产成本 ” 账 及 其 明 细 账 的 借 升单 位 的运作 管 控 能力 以及 总体 的竞 争水 平 。 必 须 强化 该 项 管控 的 才能够帮助我们设 置综合化的单位体系。 所以 ， 单位要认真的 方。如果产品已经全部完工 ， 产品成本明细账 中归集 的生产费用之 力度 ， 和， 就是 该 种 完 工 产 品 的 成 本 ； 如 果 全 部 未完 工产 品成 本 明 细账 归 关 注该 项会 计 的具 体作 用 。 集的生产费用之和 ， 就 是该 种产 品 的成 本 ； 如果 既 有完 工 产 品 又 有 在 产 品成 本 明 细账 中归集 的生 产 费用 之 和 ， 还 应 在 完 工产 品与 月 末 在 产 品之 间 ， 采 用适 当 的分 配 方法 ， 进 行 生 产 费用 的分 配 ， 以计 算 完 工产品和月末在产品的成本。 ３应对方法 ３ ． １在单位的管控活动中高度关注该项 内容 ３ ． １ ． １要切实的提升成本思想 ，提升工作者对于该项管控 内容 １ 当前成 本 会计 在 单 位管 控 活 动 中面 对 的不 利 现象 １ ． １认 知 能力 有 限 还是按照过去的经济体系来开展工作 ， 只是关注生产 区域之中 的成本 ， 没有关注别 的层次中的内容 ， 此时就导致信息不真实 ， 使得 成本无法掌控。由于科技高速前进 ， 同时市场间的竞争也变得剧烈 ， 生产费用在总的费用中占据的 比例开始下降 ， 和产品有关 的设计以 及销售等等的一些要素导致成本变多。该数字大于上述 的成本 。 把该项会计 和管控活动放到一起 ，无法体现出它 的关键 点 ， 无 法 实 现其 意 义 ， 更 加无 法 明 确 各个 机 构 的 职权 。该项 会 计 不 论 是 涵 盖 在 财 会 里 面 亦或 是 作 为 一 个 独 立 的 内 容 ，它 的 根本 性 质 都 是 财 会， 它的中心点是核算 。准确的讲 ， 该要探索的是为谁带来信息 ， 带 来哪些信息 ， 成本会计 的目标即会计主体在特定历史 时期与环境中 对成本会计工作所追求或希望达到的预期境 地或标准始终是利用 成本信息资料加强成本管理 ， 提高经济效益 。 １ ． ２其 在 具体 的活 动 中 的应用 该项活动在具体的活动中的应用不合理 。在过去 的时候 ， 人们 的思想 中一 种有 这 样 的一 种 不 准确 的 思想 。 即将 成本 管 控 活动 当成 是财会工作者的活动 ，觉得成本等都是单位的负责人来管控的 ， 将 各 个 基层 的工作 者 都 当成 是 最 普通 的生 产 人 员 ， 此 时 就使 得 这 些 生 产 工作 者 不 关 注 ， 也没 有 权 限 去关 注 成 本 管 控相 关 的 内容 。导 致 成
成本会计管理在企业中的应用分析
成本会计管理在企业中的应用分析在企业运行过程中，成本会计管理是一项非常重要的工作，可以帮助企业有效地控制成本、提高利润，并且也是企业最重要的管理方式之一。
本文将探讨成本会计管理在企业中的应用，并从理论和实践两个方面进行分析。
一、成本会计管理的概念和作用成本会计是指以货币形式记录和计算企业生产经营过程中所发生的各种成本的会计工作。
从一个更为广泛的角度来看，成本会计是管理会计的一种。
它主要包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是指按照一定的方法和程序，对产品或服务所消耗的各种资源进行核算和计算，包括直接材料、直接人工、制造费用等，以便计算出各种产品或服务的成本。
成本核算是成本会计最重要的部分，也是制定企业决策的基础。
成本控制则是指通过各种管理手段和方法，对生产和经营过程中的各项成本进行管理和控制，以达到最低成本和最高效益的目的。
成本控制包括成本分析、成本预算、成本控制等部分。
在企业中，成本会计管理对经营决策和管理有着重要的影响，可以帮助企业提高效益和利润。
首先，成本会计可以帮助企业控制成本和管理成本，对企业未来经营的规划和决策提供支持；其次，成本会计也可以提供给企业各种有关成本、利润和费用的信息，帮助企业更好地进行经营管理；最后，成本会计对于企业的财务报表分析和决策还有着非常重要的作用。
二、成本会计管理在实践中的应用在企业实践中，成本会计管理可以帮助企业在多个方面提高效益和利润。
下面将从材料、人工和费用三个角度来举例说明。
1. 材料成本管理在生产过程中，如何管理好材料成本是企业成功的关键之一。
通过成本会计管理，企业可以对材料采购和使用方面进行有效地控制和管理。
例如，企业可以建立和管理材料库存，定期清点和盘点库存，减少材料的浪费和遗失；另外，企业可以与供应商进行协商和谈判，争取获得更优的材料价格，减少采购成本。
2. 人工成本管理对于一些制造型企业来说，人工成本通常是最大的成本之一。
如何控制和管理好人工成本，对于提高企业利润至关重要。
成本会计在企业中的管理与的应用
成本会计在企业中的管理与的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要随着我国经济的飞速发展，成本会计也在发生变化。
本文将着重阐述成本会计在企业中的管理与应用问题。
关键词成本会计企业管理应用随着经济与科技的不断发展，为了适应企业管理的需求成本会计也在不断发展进步。
经过长时间的研究与发展企业管理实践中已运用了一些管理会计的理论及方法，但总的来看，管理会计的应用与经济的发展和管理的需要还存在着较大的差距。
其中很重要的原因是管理会计理论体系自身还不够成熟，使得管理会计的发展在我国面临着诸多困难。
一、现代成本会计概念及其应用现状分析1.现代成本会计的概念现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，其在传统成本会计理论的基础上继承与发展而来，其运用专门的管理技术及方法，并以货币为主要计量单位，主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
其具有高度的决策相关性，提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
2.成本管理会计应用现状分析成本管理会计在企业管理的应用具体表现：首先，管理会计理论与学科体系尚不健全、不规范，妨碍了成本管理会计的发展和完善，也影响了管理会计理论在实践中的应用。
其次，成本管理会计理论基础与客观经济环境不相符。
随着高新技术与管理科学的不断创新，打破了传统管理会计赖以存在的理论基础。
成本管理会计理论和企业管理实践相脱节。
最后，成本管理会计中的一些技术方法可操作性差。
管理会计中的一些指标及方法，其原理并不复杂，但教科书中繁琐的计算公式，很难被实务界的人员理解和接受。
二、成本会计在企业管理中的应用及加强其作用的措施（一）成本会计在企业管理中的应用1.在企业高层决策管理的应用现代成本会计在企业的实践管理中起到了很好的服务作用，为企业高层领导进行正确的战略思考起到推动作用，使其能对企业内外的环境和条件进行综合透视分析，并做出正确决策。
成本与管理会计读后感
成本与管理会计读后感《成本与管理会计》是一本关于会计学的经典教材，它不仅系统地介绍了成本会计和管理会计的基本理论和方法，还深入探讨了如何利用成本信息来进行企业管理和决策。
通过阅读这本书，我深刻地体会到了成本与管理会计在企业经营中的重要性，以及它们对企业决策和发展的巨大影响。
首先，本书对成本会计和管理会计的基本概念和方法进行了详细的介绍。
成本会计是指通过对企业生产和经营活动中发生的各种成本进行核算和分析，以便为企业的决策提供成本信息的一种会计方法。
而管理会计则是指利用会计信息来进行企业内部管理和决策的一种会计方法。
通过学习这些基本概念和方法，我对成本会计和管理会计的内涵和特点有了更加清晰的认识，也更加深刻地理解了它们在企业管理中的作用和意义。
其次，本书还介绍了成本与管理会计在企业决策和控制中的应用。
在现代企业管理中，成本与管理会计的应用已经成为了企业决策和控制的重要手段。
通过成本与管理会计的方法，企业可以对产品成本进行精确核算，从而为产品定价和销售提供依据；可以对企业经营活动进行成本控制，从而提高企业的经营效益；还可以对企业的经营绩效进行评价，从而为企业的发展提供指导。
通过学习这些内容，我对成本与管理会计在企业决策和控制中的应用有了更加深入的了解，也更加清晰地认识到了它们对企业经营的重要性。
最后，本书还介绍了成本与管理会计在现代企业管理中的发展趋势。
随着经济全球化和信息技术的发展，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，成本与管理会计也在不断发展和完善。
通过学习本书，我了解到了成本与管理会计在现代企业管理中的发展趋势，也对未来它们的发展方向有了更加清晰的认识。
通过阅读《成本与管理会计》，我对成本与管理会计有了更加深入的了解，也对它们在企业管理中的重要性有了更加清晰的认识。
我相信，在今后的工作和学习中，我会更加积极地运用成本与管理会计的方法，为企业的发展和管理提供更加有力的支持。
同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得对成本与管理会计的深刻理解，为企业的发展和管理贡献自己的力量。
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成本会计在企业中的管理与应用成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。
成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。
因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。
一、成本会计在企业管理中存在的问题（一）对成本会计的认识不到位仍未摆脱传统计划经济观念的束缚；只注重生产领域的产品成本，而忽视其它环节和其它方面的成本，其结果是成本信息失真，造成经济决策失误和成本失控。
事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重已不断下降，而与产品相关的研究设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升；其数额甚至远远超过生产成本。
将成本会计与成本管理混合在一起，不能突出成本会计的中心，达不到成本会计的目的，不能明确各部门职责。
成本会计不管是包含于财务会计之中还是成为一门独立的学科，其本质特征是财务会计，成本会计的中心只能是成本核算，更具体地说，成本会计的所要研究的就是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题，成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中对成本会计工作所追求或希望达到的预期境地或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。
（二）成本会计在实际生产上的应用不到位长期以来，存在一种认识误区：就是把成本管理作为财务人员以及少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务负责，而把各车间、部门的职工只看作生产者，导致广大职工对于成本应该怎样控制的问题无意也无力过问，造成成本意识淡薄。
因此，也造成在生产过程中原料的浪费，一些已经预算好的数据在实际生产中不能准确的体现出来，造成成本预测跟实际数据的误差等。
二、成本会计涉及到料、工、费的核算在成本会计核算中料的核算也是起关键点。
因此，在成本会计核算中采购问题应该得到高度的重视，而许多企业领导、财务人员在核算时却忽视了这点。
（一）正确地处理材料费用的成本问题材料费用是将企业的一定时期内耗用的材料，采用一定的方法计入产品成本和期间费用。
材料费用的分配对象：工业企业生产经营过程中领用的各种库存材料，应根据审核后的领料单。
限额领料单或领料登记表、退料单，按照材料的用途归类。
基本生产车间生产产品领用的材料，应计入生产成本——基本生产成本科目，辅助生产车间为提供产品或劳务领用的材料，应计入生产成本——辅助生产成本科目，生产车间一般耗用领用的材料，应计入“制造费用”科目，企业行政管理部门耗费的材料费用，应计入管理费用；企业销售部门为销售产品所耗费的材料费用应计入营业费用。
材料费用分配的方法：指把材料费用计入个消耗对象的方法。
1）直接计入，即凡是单一产品领用的材料直接计入该产品成本中，2）间接计入，即对几种产品共同耗用的各种材料费用，应该选择适当的标准采用一定的分配方法分配计入各种产品成本中。
分配间接计入的材料费用应选择适当的分配标准。
如产品的重量，产量，材料的定额耗用量或定额费用等。
1、重量（体积，产量）比例分配法材料费用分配率=应分配的材料费用/ 各种产品的重量（产量，体积）某产品应分配的材料费用=该产品的重量（产量，体积）X分配率2、定额消耗量（或定额费用）比例法某产品材料定额消耗量（定额费用）= 该种产品实际产量X单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量（定额费用）之和各种产品应分配的材料费用=该产品材料定额消耗量（定额费用）X材料消耗量分配率（二）职工薪酬的会计核算职工薪酬是企业职工应得的劳动报酬及福利费的总额，是企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分，每个企业都不可避免涉及到职工薪酬的会计核算。
企业支付给职工的工资总额，包括各种工资；奖金；津贴。
企业根据审核无误的原始记录在期末按其发生部门、车间进行归集和分配。
基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本——基本生产成本账户；不能直接计入的应按一定的标准分配计入；凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用，先计入制造费用中，然后采用一定的分配标准，分配计入产品成本中；凡是企业管理表明发生的人工费用，计入管理费用中。
专职销售机构人员的人工费用，计入营业费用中；企业福利部门发生的人工费用，工资部分由福利费列之。
计提的福利费部分由管理费用承担。
工资、福利费用的分配通常按各种产品的生产工时（实际生产工时或定额工时）比例进行分配公式：工资（福利费）分配率=生产工人工资总额（福利费）/各种产品生产工时（实际或定额）总数某种产品应分配工资（福利费）二该种产品生产工时（实际或定额）XH资（福利费）分配率（三）生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法费用的归集与分配，应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。
如果产品已经全部完工，产品成本明细账中归集的生产费用之和，就是该种完工产品的成本；如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和，就是该种产品的成本；如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和，还应在完工产品与月末在产品之间，采用适当的分配方法，进行生产费用的分配，以计算完工产品和月末在产品的成本。
月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品+月末在产品成本生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法有以下几种：（1）不计在产品成本本月完工产品成本=本月发生生产费用（2）在产品成本按年初固定数计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用- 月末在产品成本= 本月发生生产费用三、在产品成本按所耗材料费用计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用- 月末在产品材料成本（一）约当产量法在产品约当产量=在产品数量X在产品完工程度某工序在产品完工率=（上工序累积单位产品定额工时+本工序单位产品定额工时X 50% 十单位产品定额工时X 100规项分配率=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/ （本月完工产品数量+月末在产品约当产量）完工产品费用=完工产品产量X该项费用分配率在产品该项费用二在产品约当产量X该项费用分配率（二）在产品按定额成本计价法定额成本计价法，是指月末在产品按定额成本计算，该产品的全部生产费用（月初在产品费用加上本月发生的费用）减去按定额成本计算的月末在产品成本后的余额作为完工产品的成本。
月末在产品成本=月末在产品数量X在产品单位定额成本完工产品总成本=（月初在产品成本+本月发生生产成本）-月末在产品成本（三）定额比例法指产品在完工的生产费用在完工产品与月末在产品之间的按照两者的定额消耗量或定额费用比例分配。
四、针对以上问题提出相应的对策（一）在企业管理中重视成本会计首先：增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。
保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。
企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。
充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
其次：加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。
在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
再次：成本会计工作者应更新观念，树立成本效益（Cost Benefit ）、成本回避（Cost Avoidance ）思想。
充分发挥成本会计的职能作用最后：做好成本核算工作抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。
因此做好这些核算要先从采购抓起。
首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。
这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
这一切都是相互联系的。
通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
（二）建立完善的成本核算制度完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。
为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。
全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。
对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。
本人认为：根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
五、结束语总而言之，当今企业就是以最小的成本，创造最大的效益。
企业内部成本控制的好坏，直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现。
只有重视成本会计，加强企业成本控制，才能提高企业的经济效益；只有加强企业成本控制，才能提高企业的经营管理水平和市场竞争力；只有加强成本控制，才有利建立现代企业制度。
因此，企业应该高度重视成本会计在企业管理中的重要性。