特许经营招募计划书共34页文档
3特许经营推广招商策划(XX组)
〈〈特许经营》实验实训报告（随堂实验实训）2011-2012学年第1学期实训项目三：特许经营推广招商策划指导教师：潘茜茜班级：连锁经营管理104 小组成员：姓名（学号）实训项目三特许经营推广招商策划1、实训时间：3课时，2011年10月15日2、实训地点：营销策划实训室(9-326)3、实训目的：了解《加盟招商手册》的内容，理解其作用；掌握特许经营推广招商的渠道与策略。
4、实训要求：(1) 上网搜索一个具体企业的加盟招商手册，试分析加盟招商手册的内容及优缺点。
(2) 假设你现在在下沙有一家奶茶店，现要招募加盟商，请为其进行特许经营推广招商方案的策划，其中，包括特许经营发展的基本战略、目标市场选择、推广渠道与策略等。
5、实训报告：(1) XX企业加盟招商手册(2) XX奶茶店特许经营推广招商方案(PPT上交)格式及结构要求：(1) WORD要求如下：一、XX企业招商加盟手册(注：上网搜索，可以直接修改格式复制粘贴)二、加盟招商手册的内容及优缺点(四号宋体加粗)三、报告总结(四号宋体加粗)(2) PPT内容要求至少包括以下内容：1、品牌策划2、特许经营发展的基本战略3、目标市场选择4、店面设计5、产品规划6、价格策划7、推广渠道与策略实训结果考核:说明1 .请将上面标红部分进行修改，然后改成黑色。
2.不要对上面的其他内容进行编辑，从本页开始写实训报告。
3 .写完后，请将文件名中的“ XX'换成小组组长姓名，然后保存。
4.最后实训报告电子稿和打印稿都交给课代表，5 . 将本说明删除后开始写实训报告。
特许经营加盟招募流程
特许经营加盟招募流程温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您对该文档有需求，可以对它进行下载，希望它能够帮助您解决您的实际问题。
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如果您想了解更多不同的资料格式和写法，敬请关注后续更新。
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特许经营加盟招募
特许经营加盟招募
特许人和受许人应利益紧密结合一起，如有一方不成功，双方都会受影响，所以应审慎平 衡双方权利 2、吸引力原则 加盟模式吸引力源于：有特色：和别人品牌有差异。能盈利：受许人更多为盈利目的。有 支持：这才能让受许人门店更长久 3、可控制原则 加盟模式设计是特许控制的源头。不同的特许经营加盟模式，意味着双方之间不同的权利 义务关系的组合，意味着不同的控制和把握程度 4、合法性原则 特许加盟模式的设计需要符合开展特许经营所在国家的法律法规要求，并能够得到法律的 保护
特许经营加盟招募
如家酒店加盟条件
小念 如家连锁酒店借鉴了欧美成功的经济型酒店管理模式，追求"洁净、温馨"的精致简约、有限服务， 为国内外中小型商务客人和旅游者提供洁净温馨、便捷舒适、实用大方的高性价比住宿设施。如 家酒店是如家酒店集团旗下品牌，是温馨舒适的商旅型连锁酒店，致力于为客户提供标准化、舒 适、简便的住宿服务，使大众商务及休闲旅行宾客能够在工作、娱乐之余收获舒服的酒店体验 如家连锁酒店加盟条件 1、认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念 2、拥有良好的信誉忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用 3、拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地 理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路，客房数不多于130间 ;按 照如家连锁总部的统一的硬件标准装修改造
特许经营加盟招募
- 加盟商需要进行预售活动，制定运营方案 - 开展市场宣传和推广，吸引客户和提高知名度 9. 开业运营 - 如家酒店加盟商正式开业运营 - 确保按照如家酒店标准提供服务，并持续改进运营管理
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THE PROFESSIONAL TEMPLATE
特许经营加盟招募
特许经营招募计划书-35页文档资料
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公司产品
• 碧华光触媒系列（BH03）-- TVOC清除剂 • 【1】、产品形态：以天然矿物为主要成分的茶红色透明
液体 • 【2】、产品功能： 除臭、除异味 • 【3】、应用范围： 家具、地板
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制定招募计划。
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二、招募计划书的内容—项目介绍
北京碧华环境工程有限公司（企业曾用名称“北京碧华科技 有限公司”,经相关部门变更登记，现更名为“北京碧华环境工 程有限公司”）成立于2019年,是由归国留学人员领衔创建并得 到政府部门资金支持的高新技术企业。
经过几年的发展，公司已成为拥有员工150名，注册资金1000 万元的股份制企业，在行业内初具规模。公司下设研发所、销售 部、市场部、人事部、财务部、生产基地等部门，拥有环境工程 师8名，化工工程师12名，生物中草药研究员5名，生产技术支持 人员25名，共计50名研发人员以及百余人的生产、销售及施工队 伍。公司已与中科院半导体研究所，中科院生态环境研究中心， 中科院理化技术研究所，中科院化学所胶体、界面与化学热力学 院重点实验室，国家卫生部疾病预防控制中心，清华大学环境质 量检测中心，北大医学部公共卫生学院等国家科研机构建立长期 技术合作关系。
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科研发明人
• 李文发教授，碧华公司董事暨技术总监，上世纪九十年代初于日本东京工业 大学北條研究室从事光触媒及相关研究工作15年，开发了纳米中性光触媒水 溶液的生产工艺，并于上个世纪末实现工业化生产，本世纪初实现国产化。 在光触媒技术应用及制品开发方面，取得若干项对大气污染及水污染治理行 之有效的成果，特别是在空气治理、外墙自洁和汽车尾气净化领域取得重大 突破和创新。在李教授的技术支持下，碧华公司已形成一套完整的技术及产 品应用体系。
品牌连锁项目特许经营招募手册
品牌连锁项目特许经营招募指南（手册）加盟商是特许经营体系的决定性一环。
没有加盟商的加盟，也就谈不上特许经营体系的发展。
特许经营体系的生存和发展是由特许人和加盟商的这种“伙伴’’关系决定的。
因此能否招募到合格的加盟商是特许经营体系成功的重要环节，也是最基本的环节。
本章首先介绍加盟商招募工作的主要内容，然后介绍其招募流程，最后对加盟合同做了详尽的阐述。
第一节招募加盟工作简介一、加盟商招募工作的内容(1)研究和制定加盟商的加盟条件；(2)拟订年度招募计划；(3)策划招募活动和广告；(4)审核加盟申请；(5)与准加盟商商谈并签订加盟意向书；(6)与加盟商商谈并签订加盟合同。
二、加盟商招募工作职业素质要求加盟商的招募是特许经营总部的重要工作之一。
总部配置有相应职业素质的人员专职负责该项工作。
配置的人员要有以下特别的职业素质：(1)熟悉国家有关特许经营法律法规和政策；(2)熟悉公司历史、经营理念与企业文化；(3)熟练掌握公司制定的《特许加盟合同》的各项条款；(4)熟知公司招募加盟商的条件；(5)熟知公司特许经营业务内容；(6)良好的沟通能力；(7)丰富的谈判经验和谈判技巧；(8)正直诚实，具有强烈的责任心。
三、招募工作名词释义加盟申请人：指向特许人递交加盟申请的企业或个人。
加盟意向书：在签订正式的特许加盟合同之前，加盟申请人和特许人之间签订的合作意向。
加盟意向书签订后双方进入谈判的实质性阶段。
准加盟商：指已与特许人签订了加盟意向书的加盟申请人。
特许人：在特许经营活动中，授予被特许人使用自己所拥有的商标、专利、产品和专有技术、经营模式及其他营业标志并获取特许权使用费的商业个体。
加盟商：取得特许权使用特许人的商标、专利、产品和专有技术、经营模式及其他营业标志并向特许人支付特许权使用费的商业个体。
加盟金：特许人向加盟商收取的一次性入门费。
特许权使用费：特许人向加盟商按营业额的一定比例以月或者年为周期收取的权利使用费，特许权使用费往往有最低限额的规定。
特许经营体系加盟活动策划方案
特许经营体系加盟活动策划方案特许经营是一种商业模式，特许经营者将自己的品牌、技术和经验转让给加盟商，在特定区域内开展经营活动。
特许经营的成功与否很大程度上取决于加盟活动的策划方案。
本文将围绕特许经营加盟活动，提出一套详细的策划方案。
一、活动目标1. 招募优质加盟商：通过加盟活动，吸引符合条件的有意向加盟的商家和个体创业者。
2. 宣传品牌：通过加盟活动，向公众传递品牌信息，提升品牌知名度。
3. 培训加盟商：通过加盟活动，为加盟商提供必要的培训和指导，帮助他们开展经营活动，并在市场中获得成功。
二、活动策划1. 定位目标群体：确定加盟活动的目标群体，例如创业者、已有经营业主等。
2. 传播渠道策划：确定合适的传播渠道，例如网络、社交媒体、展览会、路演等，以达到最大的覆盖面。
3. 宣传内容策划：准备宣传材料，包括产品介绍、加盟合作条件、加盟案例等。
同时，明确品牌的核心竞争力，用有吸引力的方式传递给目标群体。
4. 活动场地选择：选择适合展示品牌形象的场地，例如大型商场、展览馆等，可以通过与相关机构合作或租借的方式获得。
5. 活动时间安排：根据加盟商的时间安排和活动的重点，确定活动时间，例如周末、工作日、节假日等。
6. 活动形式设计：根据目标群体喜好和品牌特点，设计合适的活动形式，例如主题研讨会、产品展示、折扣促销等。
7. 活动合作伙伴：与相关合作伙伴合作，例如经销商、供应商、媒体、公关公司等，共同组织活动，并提供一定的支持和资源。
三、活动执行1. 活动准备：根据策划方案，准备活动所需的各种材料和资源，例如宣传册、商品样品、展示道具等。
2. 活动宣传：通过合适的传播渠道宣传活动信息，包括时间、地点、活动形式等，吸引目标群体参与。
3. 活动现场：在活动现场布置展台，展示产品和品牌形象，为参与者提供展示材料和参观指导。
4. 活动互动：通过互动环节，与参与者进行交流和沟通，解答疑问，增加参与感和互动性。
5. 活动推广：将活动的亮点和成果通过媒体宣传，扩大品牌影响力。
特许连锁经营策划书
特许连锁经营策划书特许连锁经营策划书怎么写？下面是小编搜集的特许连锁经营策划书范本，供大家参考！特许连锁经营策划书（一）特许者（总部）：（简称甲方）受许者（连锁店）：（简称乙方）在签定加盟山庄特许连锁经营协议书之前，乙方已经熟悉加盟山庄特许连锁经营方案的所有内容，并且确认无误，接受加盟山庄特许连锁经营方案中的所有条款。
甲乙双方承诺认真履行加盟山庄特许连锁经营协议书中的所有事宜。
一、加盟方式：乙方独家买断区域内的年经营管理权限。
乙方现已成为甲方第号山庄特许连锁经营商。
二、经营方式：乙方独立自主经营，独立核算，自负盈亏。
三、特许连锁经营店的种类：四、山庄特许连锁经营的有效期限为：自年月日至年月日止。
五、蛙林山庄特许连锁经营的加盟费用为：加盟费：万元；保证金万元。
六、特许者（总部）的权利和义务：权利：1、加盟店认可总部是蛙林山庄连锁经营模式合法所有者，认可总部拥有蛙林山庄品牌及以下知识产权：1）包括但不仅仅限于山庄连锁店商号、山庄商标、专利、外观设计、中国林蛙资源、产品信息、厂商信息等所有与山庄相关的专有资源和技术等。
2）总部拥有山庄店面设计及大堂设计方案的知识产权。
3）中国林蛙系列深加工产品和中国林蛙菜系的知识产权。
2、总部有权根据市场情况对乙方从总部所订购的中国林蛙及中国林蛙系列产品的货物量进行适当地调配，总部保留限量供应乙方所需中国林蛙及中国林蛙系列产品的权利。
3、总部有权对乙方的营业状况、财务报表、货品销售、库存等情况进行检查、核对。
4、在合同履行期间，如因加盟店违约造成总部经济损失和企业形象的损坏，总部有权视情况在合同保证金中扣除一定金额作为处罚，并有权要求加盟店赔偿经济损失。
5、对于严重影响蛙林山庄特许经营连锁店形象，多次违反章程而不听劝阻的，以及连续两个月以上从别的渠道订购与总部相似的同类产品的特许加盟商，总部有权单方面终止协议，取消加盟商的连锁经营资格。
义务：1、负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的生产，负责蛙林山庄所需的中国林蛙鲜品和中国林蛙速冻品的限量供应工作，负责中国林蛙系列深加工产品的研制和开发。
特许经营计划书
计划书——恒记特许经营加盟计划书UP 队组长:***发言人：***计划书：**** * * * * *目录一、企业简介 (1)二、特许经营优势 (1)三、行业竞争力 (1)四、市场定位 (2)五、品牌竞争力 (3)六、消费者评价 (3)七、加盟条件和保障 (4)八、加盟投资和培训 (5)九、盈利分析 (7)十、团队介绍 (9)计划书一、企业简介恒记甜品由上海莎福瑞餐饮管理有限公司于2006年5月正式引进国内市场线上运作，恒记甜品以不可争议的国内一流品牌形象，以港式甜品原文化为依托，把飘香两广的香港甜品文化，准确无误的带进国内市场；并以相约恒记，平民主义的战略宗旨和低成本策略进入国内市场，香港甜品国际管理集团以弘扬甜品原文化为己任，以专业、专心、专家、为企业经营理念。
公司秉承诚信、求实的精神，坚持以客户为本的原则，重视加盟商、珍惜每一个加盟与我们香港恒记甜品的合作机会，共同发展，迎接甜品新财富之旅。
恒记将根据每一位客户的需求制定个性化的服务程式，创造“新甜品文化”之精神，皇家的品质，凤凰展翅之理想。
公司总部设在上海市宝山区水产路2399号太富商业广场713 室。
上海莎福瑞餐饮管理有限公司所有管理体系和服务体系直接与恒记甜品香港总部共享资源。
其拥有完善的客服组织机构：企业策划部、人力资源部、技术培训部、工程设计部、评估指导部、网络支持部、物流事业部、财务管理部、市场调研部、产品开发部。
公司坚持并遵循恒记甜品企业管理制度和特许经营的连锁模式。
恒记将为特许加盟店提供免费咨询、开店评估、开店策划、人员培训、营销策划、技术指导、经营分析、餐饮连锁推广等全面科学的投资指导服务、最完备有利的开店支持和最规范有效的营运指导。
恒记甜品正以最具有投资价值的特色餐饮连锁机构姿态，邀请您的加盟，共镶盛举。
二、特许经营优势1、良好的品牌美誉度及市场号召力，投资风险低（卖点）.2、完善、成熟的经营管理模式。
3、丰富的共享资源（品牌、文化、人才、市场营销、进货渠道、特色品种）4、专业的员工技能培训及产品质量控制。
特许经营商业计划书
特许经营商业计划书第一篇：特许经营商业计划书特许经营商业计划书项目概要1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场151、中心卖场规划152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店211、加盟连锁经营模式222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发311、研发战略312、产品与技术研发计划323、研发投入与设备324、研发中心325、研发团队建设336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析一、产品行业现状及发展前景351、产品行业现状352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析401、市场潜力402、市场增长预测413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与CIS计划一、营销目标 47二、营销策略471、品牌策略472、服务市场定位与组合策略483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、CIS计划521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53五、售后服务体系541、服务宗旨542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况581、项目选址582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划601、建设内容与投资概算602、建设进度 61四、RR制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63五、WW商务网建网计划 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100Mbps交换式快速以太网技术 665、外部WEB站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略711、企业总体经营发展战略712、企业运营体制713、产品服务发展战略724、资本运营战略735、国际发展战略 74第七章公司的管理一、公司管理组织结构751、公司总部机构设置752、卖场机构设置 75二、管理机制761、董事会领导下的总经理负责制762、人才激励机制763、财务控制机制774、监督机制775、管理信息系统（MIS）77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化801、企业文化建设的重要性802、企业文化建设的目标813、企业文化的构成814、企业文化建设方案815、企业文化的实现 83第八章财务分析一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划861、营业成本862、营业费用883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表911、常规假设912、特定假设913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明一、资金需求及使用计划951、项目资金需求952、资金方案953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构961、融资方式962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.演示文稿及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.服务项目市场成长预测图二．附表1.主要服务项目目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表第二篇：商业特许经营管理条例商业特许经营管理条例.txt25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。
企业特许经营方案范本
企业特许经营方案范本1. 概述本文档旨在提供一个企业特许经营方案的范本，帮助企业制定和管理特许经营项目。
特许经营是一种商业模式，允许企业将其品牌、产品、技术和营销策略授权给独立的特许人或特许企业，以在特定区域开展业务。
特许经营方案的制定和管理对于企业和特许人来说都至关重要。
本方案范本包括了以下关键内容：特许经营的定义、权益和责任、经营条件、品牌管理、培训与支持、报告与监控等方面的内容。
2. 特许经营的定义特许经营是指企业将其品牌、产品、技术和营销策略授权给独立的特许人或特许企业，在特定区域内运营特许经营项目的商业模式。
在特许经营中，特许人享有经营权利和特许权益，同时也要遵守企业的经营条件和品牌管理规定。
3. 特许经营权益和责任3.1 特许人的权益和责任特许人享有以下权益和责任：•使用企业的品牌、商标和知识产权；•使用企业提供的产品和技术；•参与企业的营销活动；•接受企业的培训和支持；•向企业报告和监控经营状况。
3.2 特许企业的权益和责任特许企业享有以下权益和责任：•在特定区域内经营特许经营项目；•使用企业的品牌、商标和知识产权；•销售企业提供的产品和服务；•遵守企业的经营条件和品牌管理规定；•向企业报告经营状况。
4. 经营条件特许经营的经营条件根据具体情况进行制定，包括但不限于以下内容：•特许经营区域的划分；•特许经营的期限和续签条件；•特许经营的费用和分成比例；•特许企业的经营要求和标准；•特许企业的销售渠道和市场推广方式。
5. 品牌管理品牌是企业在市场上的形象和声誉。
在特许经营中，品牌的管理非常重要。
特许人和特许企业需要共同遵守以下品牌管理规定：•使用统一的商标和标识；•遵守企业的品牌形象和营销策略；•使用企业提供的广告宣传材料；•维护品牌形象和声誉；•接受企业的品牌评估和质量检查。
6. 培训与支持为了确保特许经营项目的成功，企业需要提供培训和支持给特许人和特许企业。
培训与支持的内容可以包括以下方面：•产品知识和技术培训；•销售和营销技巧培训；•特许经营管理培训；•运营支持和咨询服务；•定期会议和培训活动。
特许经营商业计划书
产品定位：明确产品特点和优 势
市场定位：分析竞争对手，确 定市场地位
目标市场：明确目标客户群体，了解其 需求
销售渠道：选择合适的销售渠道，提 高产品或服务的曝光度
产品定位：确定产品或服务的独特卖 点，满足目标客户需求
推广策略：制定有效的推广计划，提 高品牌知名度和美誉度
定价策略：制定合理的价格策略，吸引 目标客户
特许经营模式在全球范围内广泛应用，涉及餐饮、零售、服务等多个行业。
品牌效应：利 用特许经营品 牌的知名度和 信誉，提高消
费者信任度
标准化管理： 特许经营总部 提供标准化的 管理模式和运 营流程，降低
经营风险
培训支持：特 许经营总部提 供专业的培训 和支持，提高 加盟商的经营 能力和竞争力
资源共享：特 许经营总部与 加盟商共享资 源，降低成本，
餐饮业：如肯德基、麦当 劳等
零 售 业 ： 如 7 - 11 、 全 家 等
服务业：如健身房、美容 院等
教育行业：如英语培训、 艺术培训等
制造业：如汽车制造、电 子产品制造等
其他行业：如房地产、旅 游等
添加 标题
商业计划书概述：商业计划书是创业者向投 资者展示其商业想法、商业模式、市场分析、 财务预测等的重要文件。
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
特许经营是一种商业经营模式，由特许人授权被特许人使用其商标、商号、技术等经营资源， 进行商业活动。
特许人提供经营资源，被特许人支付特许费，双方签订特许经营合同。
特许经营模式可以降低被特许人的创业风险，提高经营成功率。
风险识别：识别潜在的风险因素，如市场变化、竞争压力等 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定应对策略 风险应对：制定应对风险的措施，如调整经营策略、加强内部管理等 风险监控：定期监控风险情况，及时调整应对策略，确保风险可控
特许经营,策划方案
特许经营,策划方案篇一：特许经营商业计划书特许经营商业计划书地加盟者姓名：陈勇良地址：杨凌渭惠路18号电话号码：计划日期：XX年6月2日一、执行概要我陈勇良决定加盟马兰拉面快餐连锁有限责任公司。
在杨凌地区开设一家马兰拉面的分店。
由于饮食业是一个永不没落的行业，也是利润较高的行业，面食，也是大众喜爱的食品，我认为，马兰拉面凭其独特鲜香的口味，具有相当的市场潜力。
而且杨凌区经济规模较大，发展态势良好，是中国的一个经济大示范区总面积94平方公里，下辖县级杨陵区，总人口14万，新建区规划面积22.12平方公里。
由农业科学园区、现代农业及乡村建设示范园区、农业高新技术产业园区、农业综合园区、农业中试园区、生活服务园区、农业观光及休闲带等七个功能区组成，因此我杨凌区的加盟店的发展前景很大，我有实力也有信心将杨凌加盟店的营业利润提升。
我的目标是：日营业额在XX~3000元之间，单品面条约400~600碗；我有信心实现我的目标，我会严格按照总部的操作流程进行制作拉面，一切听从总部的指导。
二、关于马兰拉面快餐连锁有限责任公司（一）特许经营描述1、马兰拉面快餐连锁有限责任公司简介1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。
在中国传统饮食文化的基础上，借鉴了现代快餐简捷、明快的风格，形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。
在中式餐饮的标准化、工业化、连锁化方面取得了重大突破，从民间小吃走向快餐企业，从作坊加工走向工业化生产，截止XX年底，在全国建立连锁店385家，其中北京\天津地区101家。
1999年底，马兰拉面第一家海外连锁店在美国洛杉机开业，标志着中式快餐迈出了跨国经营的战略，XX年8月，(本文来自：小草范文网:特许经营,策划方案)马兰公司董事长与法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办3家连锁店的合作协议，马兰拉面顺利进军欧洲，XX年4月马兰新加坡店开业。
1999年，北京世纪亚太信息公司进行的市场调研显示，马兰拉面在北京的知名度仅次于麦当劳、肯德基，位居连锁快餐排名之三；在第三、四、五、六届全国中式快餐研讨会上，马兰拉面受到了国内贸易局领导和与会者的高度肯定，被认为是"国内连锁店最多的中式快餐"、"有可能最先走出来的中式快餐"。
特许经营权创业计划书
特许经营权创业计划书一、项目背景特许经营权创业计划书是为了搭建一个平台，帮助有创业梦想的人们快速实现自己的梦想，同时提供更多的商业机会和发展空间。
通过特许经营的模式，创业者不需要从零开始，可以直接借助特许方的品牌、技术、管理经验等优势资源，快速开展业务，并在成功的基础上实现盈利。
二、项目规划1、项目名称：特许经营权创业计划书2、项目内容：通过搭建一个特许经营平台，为创业者提供更多的商业机会和发展空间，帮助他们实现创业梦想，开展自己的事业。
3、项目目标：帮助更多有创业梦想的人们实现自己的梦想，提供更多的商业机会和发展空间，带动经济发展和就业增长，推动社会稳定和繁荣。
4、项目优势：特许经营模式具有灵活性强、投资小、风险低、回报高等特点，能够为创业者提供更多的机会和成功可能性，帮助他们实现自己的梦想。
三、项目内容1、项目简介特许经营权创业计划书是一个以特许经营模式为基础的创业平台，旨在为有创业梦想的人们提供更多的商业机会和发展空间，让他们能够快速实现自己的梦想，开展自己的事业，实现自己的人生价值。
2、项目运营项目运营包括项目推广、人员培训、市场开拓等方面。
项目推广是为了让更多的人了解我们的特许经营计划，加入我们的创业团队。
人员培训是为了提升创业者的经营能力和管理水平，帮助他们更好地开展业务。
市场开拓是为了开拓更广阔的市场空间，扩大业务规模，赢得更多的市场份额。
3、项目合作项目合作是为了吸引更多的合作伙伴加入我们的创业平台，共同实现共赢发展。
我们将与品牌企业、技术机构、投资机构等进行合作，共同推动项目的发展和壮大。
四、项目团队项目团队是项目成功的关键，我们将聘请具有丰富经验和优秀能力的专业团队，为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现自己的梦想。
五、项目展望特许经营权创业计划书将致力于成为一个具有影响力和品牌效应的创业平台，在全国范围内推广特许经营模式，为更多的创业者提供更多的商业机会和发展空间，助力经济社会的繁荣和稳定。