《供应链物流学》考试大纲汇总

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广东高等教育自学考试《供应链与企业物流管理》考试大纲目True 录True一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章True 现代物流与供应链管理概述1.1现代物流概述1.2供应链概述1.3物流管理与供应链管理的关系1.4物流与供应链的发展第2章True 物流系统True 2.1物流系统概述2.2物流系统网络与节点2.3城市物流系统2.4国际物流第3章True 物流功能及其合理化3.1运输及其合理化3.2仓储及其合理化3.3装卸搬运及其合理化3.4包装及其合理化3.5流通加工及其合理化3.6配送及其合理化第4章物流信息技术及物流信息化4.1 物流信息概述4.2现代物流信息技术4.3 物流管理信息系统4.4第三方物流企业信息化第5章电子商务物流与供应链信息管理5.1电子商务物流概述5.2供应链管理信息概述5.3供应链信息管理中的风险5.4供应链信息共享5.5供应链中的管理信息系统第6章供应链物流业务流程管理6.1供应链环境下的采购物流管理6.2供应链环境下的生产物流管理6.3供应链环境下的销售物流管理第7章供应链库存控制与物流成本管理7.1供应链设计与构建7.2供应链需求与供给管理7.3供应链库存管理与控制7.4物流成本管理第8章供应链战略联盟管理8.1供应链战略联盟概述8.2供应链伙伴关系管理8.3供应链战略联盟方式第9章物流与供应链客户服务管理9.1物流服务概述9.2物流客户服务概述9.3快速反应第10章供应链风险管理10.1供应链风险概述10.2供应链危机管理10.3供应链应急管理10.4供应链风险管理机制第11章True 物流与供应链金融管理11.1 物流与供应链金融概述11.2物流与供应链金融模式及融资品种11.3物流与供应链金融服务创新11.4物流与供应链融资风险管理第12章True 物流与供应链绩效管理12.1物流绩效管理概述12.2物流与供应链绩效评价指标体系12.3物流与供应链绩效评价方法12.4供应链激励机制第13章True绿色供应链13.1绿色供应链概述13.2绿色供应链管理内容13.3绿色供应链与循环经济13.4实施绿色供应链管理的策略三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《供应链与企业物流管理》是全国高等教育自学考试物流管理专业的一门专业核心课程。

广东省高等教育自学考试《供应链物流学》课程考试大纲

广东省高等教育自学考试《供应链物流学》课程考试大纲一、课程性质与目标《供应链物流学》是高等教育自学考试的一门重要课程，旨在培养学生全面理解供应链物流的基本概念、理论和实践方法，提高学生在供应链物流领域的分析问题和解决问题的能力。

二、考试内容与要求（一）考试内容1、供应链物流概述：包括供应链物流的基本概念、发展历程和重要性。

2、供应链物流战略：包括供应链物流战略的制定、实施和评估。

3、供应链物流网络规划：包括物流节点的选址、路径优化和运输规划。

4、供应链仓储管理：包括仓储设施的规划、运营和管理。

5、供应链运输管理：包括运输方式的选择、优化和运输过程的监控。

6、供应链采购与销售管理：包括采购策略、供应商选择和管理，销售策略和销售渠道管理。

7、供应链风险管理：包括风险识别、评估和管理。

8、供应链物流技术：包括物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术在供应链物流中的应用。

9、供应链物流绩效评估：包括绩效指标的设置、评估和改进。

（二）考试要求1、掌握供应链物流的基本概念、理论和实践方法；2、掌握供应链物流战略的制定、实施和评估方法；3、掌握物流节点的选址、路径优化和运输规划方法；4、掌握仓储设施的规划、运营和管理方法；5、掌握运输方式的选择、优化和运输过程的监控方法；6、掌握采购策略、供应商选择和管理，销售策略和销售渠道管理方法；7、掌握风险识别、评估和管理方法；8、掌握物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术在供应链物流中的应用；9、掌握绩效指标的设置、评估和改进方法。

三、考试形式与试卷结构1、考试形式：闭卷笔试；2、试卷结构：包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和综合题等题型；3、考试时间：150分钟；4、试卷总分：100分；5、合格标准：60分合格。

广东省高等教育自学考试《物流系统工程》课程考试大纲一、课程性质和目标《物流系统工程》是广东省高等教育自学考试物流管理专业的一门重要课程，旨在培养考生全面系统地掌握物流系统工程的基本概念、基本理论、基本方法，以及物流系统规划、设计、实施与评价等方面的技能。

03364供应链物流学

03364供应链物流学-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII高纲1598江苏省高等教育自学考试大纲03364供应链物流学南京财经大学编（2016年）江苏省高等教育自学考试委员会办公室第一章绪论一、考试内容（一）供应链物流管理的发展历程（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动（三）企业供应链物流管理的作用二、考核要求（一）供应链物流管理的发展历程识记：（1）实物配送概念的产生（2）后勤管理概念的产生（3）二战后实物配送概念的发展（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段（5）实物配送和物料管理的融合（6）供应链物流管理概念的形成（7）现代供应链物流管理领会：（1）我国物流概念的演化（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成领会：（1）企业供应链物流的基本活动（三）企业供应链物流管理的作用识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（4）通过供应链物流控制整合分销渠道第二章供应链物流系统审计一、考试内容（一）供应链物流系统审计概述（二）供应链与物流系统审计流程与技术（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系二、考核要求（一）供应链物流系统审计概述识记：（1）供应链物流系统审计的概念（2）为什么需要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计（二）供应链与物流系统审计流程与技术识记：（1）组建供应链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改进方案（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标（2）供应链物流各环节运行状况评价指标第三章供应链物流战略一、考试内容（一）企业战略概述（二）供应链物流战略概述（三）企业供应链物流战略类型（四）企业供应链物流战略制定过程和方法二、考核要求（一）企业战略概述识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略（二）供应链物流战略概述识记：（1）供应链物流战略概念与地位（2）供应链物流战略的目标（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系领会：（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系（三）企业供应链物流战略类型识记：（1）垂直一体化物流战略（2）水平一体化物流战略（3）JIT物流战略（4）网络化物流战略领会：（1）全球化物流战略（2）绿色物流战略（四）企业供应链物流战略制定过程和方法识记：（1）供应链物流战略制定过程（2）供应链物流战略制定的有关方法第四章企业供应链物流运作模式一、考试内容（一）供应链物流运作模式概述（二）企业主要的供应链物流模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素（四）企业物流运作模式决策二、考核要求（一）供应链物流运作模式概述识记：（1）供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系（2）供应链物流模式的构成领会：（1）供应链物流运作模式分类（二）企业主要的供应链物流模式识记：（1）整体外包模式（2）附带条件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作模式（5）自建与外包结合模式（6）统筹外包模式（7）虚拟自理模式领会：（1）资源部分租用模式（2）自理模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素识记：（1）外部决策因素分析（2）内部决策因素分析（四）企业物流运作模式决策识记：（1）企业物流运作模式决策的标准（2）物流运作模式选择方法第五章供应链物流管理组织设计一、考试内容（一）物流管理组织概念与类型（二）物流管理组织设计的影响因素与设计原则二、考核要求（一）物流管理组织概念与类型识记：（1）物流管理组织的概念（2）物流管理组织的演变与类型物流管理组织设计的影响因素与设计原则识记：（1）企业物流管理组织设计和影响因素（2）物流管理组织设计的原则第六章供应链物流系统的重构一、考试内容（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构二、考核要求（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构识记：（1）传统分销供应链商流与物流分离的必要性（2）物流与商流分离的形式与实现方法（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构识记：（1）缓冲存货点的概念（2）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置（3）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响（4）延迟策略（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构识记：（1）“扁平化”概念及其形式（2）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求领会：（1）分销商角色的转变（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构识记：（1）价值链概念（2）价值链与供应链关系（3）价值链的分解与整合（4）价值链分解与整合策略第七章供应链物流网络规划一、考试内容（一）物流网络规划的有关概念（二）物流网络规划问题类型（三）物流网络规划问题的解决方法二、考核要求（一）物流网络规划的有关概念识记：（1）物流网络（2）物流线路（3）物流节点（4）物流网络规划（二）物流网络规划问题类型识记：（1）LA问题：定位——配给问题（2）VRP问题：车辆路径规划问题（3）LRP问题：定位——运输路线安排问题（三）物流网络规划问题的解决方法领会：（1）精确算法（2）启发式算法第八章供应链计划管理一、考试内容（一）供应链计划管理概述（二）供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR（三）高级计划与排程APS二、考核要求（一）供应链计划管理概述识记：（1）供应链环境下传统的企业计划管理模式的缺点（2）供应链计划的内容（二）供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR识记：（1）CPFR的概念（2）CPFR的业务模型（3）CPFR实施中的关键因素领会：（1）CPFR的起源（三）高级计划与排程APS识记：（1）APS计划功能分析领会：（1）APS概述第九章供应链环境下的库存控制一、考试内容（一）供应链环境下的库存问题——牛鞭效应（二）供应商管理库存——VMI（三）联合库存管理——JMI（四）供应链库存管理的协调机制二、考核要求（一）供应链环境下的库存问题——牛鞭效应识记：（1）牛鞭效应的概念（2）“牛鞭效应”的成因（3）消除“牛鞭效应”的方法应用：（1）牛鞭效应的两个例子（二）供应商管理库存——VMI识记：（1）VMI的概念（2）VMI的应用效果（3）VMI的应用情形（4）VMI系统的实施（三）联合库存管理——JMI识记：（1）JMI概念（2）JMI与VMI的区别（3）实施JMI的收益领会：（1）JMI的应用拓展——供应链间的JMI（2）JMI成功实施的要点——建立供需协调管理机制（四）供应链库存管理的协调机制识记：（1）VMI实施对供应链总体利润、供需双方利润的影响（2）基于采购价格的供应链协调第十章面向供应链的采购管理一、考试内容（一）供应链环境下的采购管理概述（二）面向供应链的采购战略（三）采购业务流程优化（四）供应商管理（五）采购与供应风险控制二、考核要求（一）供应链环境下的采购管理概述识记：（1）供应链管理对采购管理的要求（2）供应链环境下采购管理的作用领会：（1）采购与采购管理的基本概念（二）面向供应链的采购战略识记：（1）采购战略的组成要素（2）基于供应细分法的采购战略制定领会：（1）采购战略概念（三）采购业务流程优化识记：（1）采购业务基本流程及其存在的问题（2）基于信息技术的采购业务流程优化（3）基于“三权分离”的采购业务流程优化（四）供应商管理识记：（1）供应商选择（2）供应商绩效考核（3）供应商合作伙伴关系（五）采购与供应风险控制识记：（1）供应中断风险的产生机理（2）供应风险管理机制（3）供应风险防范与应对措施第十一章面向供应链物流系统的仓储管理一、考试内容（一）仓储与仓储管理概述（二）仓储战略（三）仓储平面布局（四）仓储运作管理（五）面向供应链物流系统增值的仓储服务二、考核要求（一）仓储与仓储管理概述识记：（1）仓储概念及其服务功能（2）仓储管理的概念及基本内容（3）常见的仓储设备（二）仓储战略识记：（1）仓库网络布局（2）仓库类型与功能规划（3）仓储运作模式决策领会：（1）仓库运行的控制方法和技术（三）仓储平面布局识记：（1）仓库作业区的布局（2）库房内部布局领会：（1）仓库总平面布局（四）仓储运作管理识记：（1）仓储作业管理概述（2）商品的入库管理（3）商品的在库保管（4）商品出库管理领会：（1）仓库的安全管理（五）面向供应链物流系统增值的仓储服务识记：（1）整合装运（2）拆装（3）交叉站台（4）通过流通加工实现延迟策略（5）实现运输方式的调节领会：（1）零库存VMI（2）提供第三方物流服务第十二章运输与配送管理一、考试内容（一）供应链物流系统的运输与配送概述（二）现代运输系统（三）运输合理化问题（四）供应链物流管理的运输决策机制（五）供应链中的配送（六）配送合理化问题（七）物流配送中心管理二、考核要求（一）供应链物流系统的运输与配送概述识记：（1）运输概念和运输系统结构（2）配送概念及配送系统结构（3）运输与配送的关系（二）现代运输系统识记：（1）基本运输方式（2）新兴运输方式（3）选择运输方式的基本原则（三）运输合理化问题识记：（1）运输合理化的影响因素（2）不合理运输的表现形式（3）运输合理化措施领会：（1）运输合理化的概念（2）运输系统的现代化（四）供应链物流管理的运输决策机制识记：（1）运输决策的参与者（2）运输决策的主要内容（3）供应链运输决策应考虑的问题领会：（1）运输决策机制的含义（五）供应链中的配送识记：（1）供应链中的配送类别（2）供应链中的配送模式（六）配送合理化问题识记：（1）判断配送合理化的标准和方法（2）配送合理化措施领会：（1）不合理配送的表现形式（七）物流配送中心管理识记：（1）配送中心的类型决策（2）配送中心的所有者决策（3）配送中心的功能布局设计领会：（1）配送中心的定义及形成第十三章第三方物流管理一、考试内容（一）第三方物流概述（二）第三方物流的运作模式及策略（三）基于供应链的第三方物流管理（四）第三方物流的实施二、考核要求（一）第三方物流概述识记：（1）第三方物流的概念和特征（2）第三方物流企业的类型（3）发展第三方物流的优势领会：（1）第三方物流的发展动因（二）第三方物流的运作模式及策略识记：（1）第三方物流的运作（2）第三方物流的运作模式（3）第三方物流模式选择（三）基于供应链的第三方物流管理识记：（1）第三方物流的服务层次和内容（2）第三方物流在供应链管理中的主要作用（3）基于供应链的第三方物流管理的内容（四）第三方物流的实施识记：（1）第三方物流企业核心竞争力特征分析（2）第三方物流服务商的选择领会：（1）第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化附录题型示例一、单项选择题（每小题1分，共25分）1．从原材料入库到产品发送，这一全过程的物流活动称为（）A.供应物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流答案：D二、名词解释（每小题3分，共15分）1．库存答：库存是指企业存储的、以备将来使用的物料与商品。

2023年4月自考《03364供应链物流学[全国]》试题

机密★启用前
2023年4月高等教育自学考试全国统一考试
供应链物流学
(课程代码 03364)
注意事项：
1. 本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。 2. 应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答，答在试卷上无效。 3. 涂写部分、画图部分必须使用2B 铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
D. 即时配送
6. 对生态环境和人类健康无害，能重复使用和再生，符合可持续发展的包装称为
A. 绿色包装
B. 通用包装
C. 防震包装
D. 集装单元化供应链物流学试题第 1 页 ( 共 4 页 )
7. 下列选项中不属于常见的物流信息技术的是
A. 条码技术
B. JIT
C. GPS
D. GIS
8. 下列选项中不属于牛鞭效应造成的危害的是
第一部分选择题
一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中
只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1. 物品从供应地向接收地的实体流动过程称为
A. 物流
B. 运输
C. 配送
D. 仓储
2. 采购、生产、运输、仓储等活动的一体化称为
A. 空间一体化 C. 功能一体化
D. 稳定性
二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
11. 根据供应链的驱动方式，可以将供应链分为[私塾学苑]
A. 推式供应链
B. 反应性供应链
C. 稳定供应链
D. 拉式供应链
E. 动态供应链
12. 物流客户服务的重要性表现在

《物流与供应链管理》考试大纲(复试)

中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。

代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。

2、物流的起源和发展。

物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。

3、物流的分类。

物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。

考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。

二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。

2、物流系统的构成。

构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。

3、效益背反问题。

4、推进物流系统化的目的与途径。

5、物流标准化的内容和意义。

考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。

2、掌握效益背反的概念。

3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。

三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。

运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。

现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。

3、运输的基本术语。

考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。

物流与供应链管理考试重点归纳

库存策略：即定期检查库存策略，每隔一段时间（t）检查一次库存，检查周期即订货周期t和最大库存量E是固定不变的，而订货点和订货量是变化的物流定义：（1963年）物流(PD)是有计划地将原材料、半成品及产品由生产地送到消费地的所有流通活动。

其内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等。

（1985年）物流（Logistics）是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始点到消费地的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。

（1998年）物流是供应链流程的一部分,是为顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本正向、逆向流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

国家质量技术监督局2001-04-17批准颁布的中华人民共和国国家标准物流术语物流功能是在物流的系统功能中，包含了运输﹑储存﹑流通加工﹑配送﹑装卸搬运﹑包装和信息处理等要素。

主体功能：运输、储存、配送辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工、信息处理生产领域的物流功能：物流经济活动的双重性：●创造时间价值●缩短时间；●弥补时间差；●延长时间差●创造场所价值●从集中生产场所流入分散需求场所●从分散生产场所流入集中需求场所●在低价值地生产流入高价值地需求●创造加工价值●占用成本●增加环境负担物流冰山：现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。

因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库存保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。

一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。

第三利润源：“第三个利润源”的说法出自日本。

《物流与供应链管理》考试大纲(复试)

2、物流的起源和发展。

物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。

3、物流的分类。

物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。

二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。

2、物流系统的构成。

构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。

3、效益背反问题。

4、推进物流系统化的目的与途径。

5、物流标准化的内容和意义。

考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。

2、掌握效益背反的概念。

3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。

三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。

运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。

现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。

3、运输的基本术语。

07006供应链与物流管理大纲完整版

07006 供应链与物流管理第一章供应链管理导论（一）供应链管理的基本理论识记: 供应链的概念: 生产与流通过程中所涉及的将产品与服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构供应链管理的概念:(SCM)利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流, 物流, 信息流和资金流等, 并进行计划、组织、协调与控制等供应链管理的发展: 第一阶段为: 独立的物流配送和物流成本管理阶段, 主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统, 第二阶段为整合的物流管理阶段, 注重企业内部物流和外部物流的整合, 并研究企业间采购和供应战略, 强调合作关系的加强, 第三阶段为整合供应链管理阶段, 主要研究从供应商的供应商到客户的客户的整体供应链研究, 注重整体价值链效率的提高和价值增值供应链管理的八大原理：1.资源横向集成原理2.系统原理, 3.多赢互惠原理4.合作共享原理5.需求驱动原理6.快速响应原理7、同步运作原理8动态重构原理供应链管理的四大支点: 1.以客户为中心2、强调企业的核心竞争力3、相互协作的双赢理念4、优化信息流程领会: 供应链管理的战略意义: 1、对现代流通方式的创新2、加速现代生产方式的产生和发展3、改变现代社会竞争的方式4、导致企业机构和供应链的重构5、促进现代信息技术的应用（二）供应链管理的实施识记: 供应链管理的实施基础: 1.信息资源共享2.提高服务质量3.实现双赢供应链管理的实施步骤: 1.企业资源管理（ERP）2\数据同步采集和实时分析3.接单, 即电子订单系统4.供应链规划5.电子采购系统, 包括采购订单的管理, 6.VMI库存管理领会：实施供应链管理的对策：1、提高对供应链管理的认识, 2、对现有的供应链进行整合3、加速推广现代信息技术的应用（三）供应链管理的策略识记: 供应链的运营机制: 1.决策机制2.合作机制3.自律机制4.激励机制供应链管理的基本方法: 1.快速反应QR,2.有效客户反应ECR,3.供应商管理库存VMI,4、联合库存管理JMI,5、系统计划、预测与补货CPFR（四）供应链系统的设计识记: 供应链的类型: 1.稳定的供应链和动态的供应链2.平衡的供应链和倾斜的供应链3.有效性供应链和反应性供应链供应链设计的基本思想: 1.供应链设计与物流系统设计2.供应链设计与环境因素的考虑3.供应链设计与企业再造工程4.供应链设计与先进制造模式的关系领会: 供应链设计的原则: 1.总的原则: 自顶向下和自底向上相结合的设计原则, 简洁性原则, 集优原则（互补原则）, 协调性原则, 动态性（不确定性原则）, 创新性原则, 战略性原则, 2.一些具体的原则: 总成本最小原则, 多样化原则, 推迟原则, 合并原则, 标准化原则基于产品的供应链设计: 1、两种不同类型的产品, 2、两种不同功能的供应链, 3、供应链设计与产品特点的匹配基于电子商务的供应链系统设计：1、电子商务环境下供应链设计原则：柔性原则, 优化原则, 简洁原则, 协调原则, 创新原则, 战略原则, 2、电子商务环境下供应链设计过程：分析市场竞争环境, 分析供应链的现状, 提出供应链设计项目, 建立供应链设计项目, 构建供应链框架, 评价供应链可行性, 设计和创建供应链, 检验和实施供应链第二章物流概述（一）物流的发展过程识记: 物流概念的产生: 最早是在英国文献中记载, 最早是军事需要出发, 战时军火供应物流概念的发展: 三个阶段: 1.物流概念的孕育阶段2.分销物流学阶段3.现代物流学阶段物流的含义：指物品从供应地向接收地的实体流动过程, 根据实际需要将运输, 储存, 装卸, 搬运, 包装, 流通加工, 配送, 信息处理等基本功能实施有机结合（二）现代物流的内涵与特点识记: 现代物流的内涵 : 根据客户的需要, 以最经济的费用, 将物流从供给地向需求地转移的过程现代物流的基本特征: 1.物流反应快速化2.物流功能集成化3.物流服务系列化4.物流作业规范化5.物流目标系统化6.物流手段现代化7、物流组织网络化8、物流经营市场化9、物流信息电子化10、物流管理智能化现代物流与传统物流的区别: 1、传统物流只提供简单位移, 现代物流提供增值服务, 2、传统物流是被动服务, 现代物流是主动服务。

《物流与供应链管理》考试内容范围

物流与供应链管理考试大纲一、供应链管理概论企业管理模式的演变及其发展；供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标；供应链运营的机制和主要驱动因素；供应链管理的战略选择、供应链管理的运作模式、供应链管理下的绩效测量与评价、供应链管理战略的系统构成。

二、供应链管理方法快速反应（QR）产生的背景和涵义、快速反应（QR）的优点、快速反应（QR）成功的条件、快速反应（QR）的实施步骤、快速反应（QR）战略的再造；有效客户相应(ECR)产生的背景、有效客户相应(ECR)的涵义和特征、有效客户相应(ECR)的应用原则、有效客户相应(ECR)系统的构建、有效客户相应(ECR)的战略。

三、供应物流供应物流内容、模式及其发展方向；供应物流合理化管理、供应物流过程管理。

四、供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的实质和意义；建立供应链合作关系的制约因素；供应链合作关系类型；选择供应链合作伙伴的常用方法；供应链合作伙伴的评价方法；围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。

五、生产物流影响生产物流的因素；物流推进型控制原理、物流拉动型控制原理；MRPⅡ的优缺点；ERP的核心思想；JIT的生产物流计划特点。

六、供应链管理下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制原理、供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型、供应链管理环境下生产系统的协调机制。

七、销售物流基于订单下的销售物流决策；销售物流中的客户价值管理；配送中心运作流程及内部合理化、物流配送中心的功能、物流配送系统设计原则、物流配送系统设计、配送中心选址。

八、供应链管理中的顾客资产管理顾客资产管理的涵义和意义；实施顾客资产管理的条件和面临问题；在线顾客服务的内容和业务要求；营销决策支持系统在顾客资产管理中的应用。

九、供应链管理环境下的库存控制库存的含义和目的、库存控制的作用；库存控制要解决的问题、库存控制基本策略与方法、确定型单周期库存模型（期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法）、确定型多周期库存模型（经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型）、随机型库存模型（固定量系统下订货量和订货点的确定、提前期内需求分布律的确定、随机型库存问题中安全库存与服务水平）；供应链管理环境下的库存问题；供应链管理环境下的库存管理策略（VMI库存管理策略、联合库存管理策略、多级库存控制方法）。

广东省高等教育自学考试《供应链物流学》课程考试大纲

附件3广东省高等教育自学考试《供应链物流学》（课程代码：03364）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章物流概述1.1商流与物流1.2物流的概念1.3物流的性质和作用1.4现代物流理念第2章物流的分类与形式2.1物流的分类方法2.2企业物流2.3行业物流2.4社会物流第3章包装3.1包装概述3.2包装材料3.3包装容器与包装标识3.4包装技术和包装机械第4章集装化与集装单元器具4.1集装化4.2集装箱4.3托盘4.4其他形式的集装单元器具第5章装卸搬运5.1装卸搬运概述5.2装卸搬运工作组织5.3散装和特种物品的装卸搬运5.4集装箱的装卸搬运第6章运输6.1运输概述6.2铁路运输6.3公路运输6.4水路运输6.5航空运输6.6管道运输第7章储存7.1储存概述7.2储存技术7.3仓库与仓储业务7.4物流中心第8章流通加工8.1流通加工概述8.2流通加工形式8.3流通加工的合理化第9章物流信息9.1物流信息概述9.2物流信息技术9.3物流信息系统9.4物流信息化第10章配送10.1配送的概念与类型10.2配送中心及其功能10.3配送作业的程序与方法10.4配送模式与配送管理第11章物流系统11.1系统与物流系统11.2物流系统的要素与结构11.3物流系统的冲突11.4物流系统分析与集成第12章物流管理12.1物流管理概述12.2物流管理组织12.3物流成本管理12.4物流差异化战略第13章物流服务13.1物流服务的概念与特点13.2物流服务内容的设计13.3物流服务水平的确定13.4物流服务模式的选择第14章物流企业与第三方物流14.1物流企业概述14.2第三方物流的概念14.3第三方物流的特点与作用14.4第三方物流的运作模式第15章物流政策15.1物流政策概述15.2发达国家物流政策15.3我国的物流政策体系15.4我国综合性物流政策的主要内容第16章物流发展新趋势16.1供应链管理16.2绿色物流16.3电子化物流16.4第四方物流三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《供应链物流学》是全国高等教育自学考试物流管理专业的一门专业课程。

物流与供应链优化考试大纲

物流与供应链优化考试大纲一、考试目的本考试旨在检验考生对物流与供应链优化的基本概念、原理、方法和技术的理解与掌握程度，以及运用相关知识解决实际问题的能力。

二、考试范围（一）物流与供应链的基本概念1、物流的定义、功能和分类2、供应链的概念、结构和特征3、物流与供应链的关系（二）物流系统规划与设计1、物流网络规划仓库选址运输路线优化2、物流设施规划与布局仓库内部布局配送中心设计3、物流信息系统规划（三）库存管理1、库存的基本概念和分类2、库存控制的方法定量订货法定期订货法3、安全库存的确定（四）运输管理1、运输方式的选择公路运输铁路运输水路运输航空运输管道运输2、运输成本的计算与分析3、运输优化模型（五）采购与供应管理1、采购流程与策略2、供应商选择与评估3、供应合同管理（六）物流成本管理1、物流成本的构成与分类2、物流成本核算方法3、物流成本控制策略（七）供应链风险管理1、供应链风险的类型与来源2、风险评估与预警机制3、风险应对策略（八）供应链绩效评估1、绩效评估指标体系财务指标运营指标客户满意度指标2、绩效评估方法3、绩效改进策略（九）物流与供应链的新技术与发展趋势1、物联网、大数据、人工智能等技术在物流与供应链中的应用2、绿色物流与可持续供应链三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试。

（二）题型1、选择题：考查考生对基本概念、原理和方法的理解。

2、简答题：考查考生对知识点的掌握和简要阐述能力。

3、计算题：考查考生运用相关模型和方法解决实际问题的能力。

4、案例分析题：考查考生综合运用所学知识分析和解决实际供应链问题的能力。

四、考试要求（一）掌握物流与供应链优化的基本概念、原理和方法。

（二）能够运用所学知识进行简单的计算和分析。

（三）具备一定的案例分析能力，能够提出合理的解决方案。

（四）答题时应条理清晰、逻辑严谨、语言通顺。

五、参考教材1、《物流与供应链管理》，＿____著，＿____出版社。

2、《供应链优化与管理》，＿____著，＿____出版社。

湖北供应链物流学自学考试大纲

湖北供应链物流学自学考试大纲
湖北供应链物流学自学考试大纲如下：
1. 供应链管理基础知识：
- 供应链管理的概念与发展历程
- 供应链管理的目标与原则
- 供应链管理的组织与流程
- 供应链管理的评价与改进方法
2. 采购与供应管理：
- 采购与供应管理的基本原则与方法
- 采购与供应管理的流程与技术工具
- 采购与供应合作关系的建立与维护
- 采购与供应风险管理
3. 物流与仓储管理：
- 物流与仓储管理的基本概念与原则
- 供应链物流网络设计与优化
- 运输与配送管理
- 仓储管理与库存控制
- 物流成本管理与降低
4. 生产与运作管理：
- 生产与运作管理的基本概念与原则
- 生产计划与控制
- 生产过程与生产设备管理
- 质量管理与质量控制
- 生产成本管理与降低
5. 信息技术在供应链物流中的应用：
- 信息技术在供应链物流中的基本概念与原则
- 供应链物流信息系统的设计与实施
- 供应链物流信息系统的运营与管理
- 信息技术在供应链物流中的应用案例分析
6. 环境与可持续发展：
- 供应链物流与环境保护的关系与作用
- 供应链物流的绿色化与低碳化发展
- 可持续供应链的建立与管理
- 环境与可持续发展在供应链物流中的应用案例分析
以上为湖北供应链物流学自学考试大纲的基本内容，具体可根据教材和课程要求进行适当调整和补充。

物理管理专业专升本招生《物流与供应链管理》考试大纲2023

2023年华南农业大学珠江学院普通专升本考试《物流与供应链管理》考试大纲Ⅰ．考试性质本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

Ⅱ.考试内容和要求一、考试基本要求本大纲为物流管理专业插班生专门编写，作为考试命题的依据。

物流管理学是物流管理专业学生的专业基础课，通过该课的学习和考试，为其他与管理有关课程打下一个理论基础，考察学生对物流管理学基本知识和理论的掌握和应用能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。

第1章物流与物流管理1.1物流概述识记：物流的含义领会：现代物流与传统物流的区别1.2物流管理概述识记：物流管理的概念物流管理的原则领会：“效益背反”学说的基本思想“第三个利润源”说的基本思想“物流冰山”说的基本思想1.3电子商务物流管理识记：电子商务物流管理领会：电子商务物流管理的内容电子商务物流管理的职能1.4物流的作用应用：物流在微观经济运行中的作用物流在宏观经济运行中的作用1.5物流的主要环节识记：运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息的概念领会：运输合理化的影响因素仓储合理化的标志配送的作用包装的功能流通加工和一般生产型加工的区别物流信息的特征1.6物流系统识记：物流系统的概念1.7物流的未来发展趋势应用：物流的未来发展趋势第2章仓储管理2.1仓储管理概述识记：仓储管理的概念领会：仓储管理的原则2.2入库管理应用：入库过程中常见问题的处理2.3在库管理识记：商品保管的原则盘点作业的目的2.4出库管理识记：“三不三核五检查”领会：商品出库中常发生的问题及处理2.5库存管理识记：库存的概念领会：库存控制的目标应用：ABC分析法的基本原理定量订货法的原理第3章配送管理3.1配送模式识记：自营配送、共同配送、互用配送、第三方配送的概念领会：第三方配送的基本形式应用：共同配送的问题及解决办法3.2配送成本管理领会：配送成本控制策略3.3配送中心识记：配送中心的概念领会：配送中心的功能、作业流程应用：配送中心选址的影响因素第4章物流信息管理4.1条码技术领会：条码技术的特点应用：条码技术的应用4.2RFID技术领会：RFID技术的优势应用：RFID技术的应用4.3EDI技术识记：EDI的概念领会：EDI的功能应用：EDI的运用4.4GPS技术应用：GPS技术在物流领域的应用4.5GIS技术应用：GIS技术在物流领域的应用4.6物联网技术应用：物联网技术在物流领域的应用第5章物流模式管理5.1自营物流识记：自营物流的概念领会：自营物流的优缺点5.2第三方物流识记：第三方物流的概念领会：第三方物流的特征应用：第三方物流的优点5.3第四方物流识记：第四方物流的概念领会：第四方物流的特征应用：第四方物流与第三方物流的异同5.4物流联盟识记：物流联盟的概念领会：物流联盟的特征5.5绿色物流识记：绿色物流的概念应用：绿色物流的实施与应用5.6再生资源物流识记：再生资源物流的概念领会：再生资源物流的作用5.7冷链物流识记：冷链物流的概念领会：冷链物流的特点应用：冷链物流的发展趋势5.8逆向物流识记：逆向物流的概念领会：逆向物流的特点5.9物流模式选择应用：物流模式选择的考虑因素第6章供应链管理6.1供应链概述识记：供应链的概念领会：供应链的主要流程6.2供应链管理概述识记：供应链管理的概念领会：供应链管理的特点应用：供应链管理的作用6.3供应链管理战略识记：快速反应（QR）、企业资源计划（ERP）的概念领会：实施VMI的好处应用：供应链管理模式第7章供应链采购管理7.1采购的概述识记：采购、采购管理、供应链采购的概念领会：供应链采购的作用应用：供应链采购管理的内容7.2供应链采购方式领会：准时化采购的优点应用：电子采购模式第8章供应链关系管理8.1供应链合作伙伴关系概述识记：供应链合作伙伴关系（SCP）的概念领会：建立供应链合作伙伴关系的意义8.2供应链企业间的委托代理关系的特征领会：供应链企业间的委托代理关系的特征第9章供应链优化与整合9.1供应链失灵识记：牛鞭效应的概念领会：牛鞭效应产生的原因应用：牛鞭效应的表现及解决方法9.2供应链整合9.3供应链优化识记：供应链优化的概念领会：供应链优化的目的应用：供应链优化方案第10章供应链与物流成本管理10.1供应链成本的概念与分类10.2供应链成本的影响因素（领会）10.3供应链成本控制10.4物流成本概述识记：物流成本的概念领会：物流成本的影响因素10.5物流成本的核算10.6物流成本控制Ⅲ.考试形式及试卷结构一、考试形式闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为200分。

供应链与物流管理复习提纲

一、名词解释1、供应链管理2、配送中心的含义3、物料需求计划4、供应商管理5、共同配送的概念二、简答题1.简述解决“牛鞭效应”的对策。

2.简述国际采购的趋势3.阐述物流规划的内容。

4.阐述自营物流的优劣势。

6、仓储系统的几个主要区域内管理的主要要点是什么？7、企业在选择工序结合方式时，需要考虑的主要因素。

8、简述供应商管理是新理念主要包含哪些内容P9、简述仓储系统的主要功能10、简述仓储系统的主要业务11、库存成本的构成有哪些？每种库存成本包含的内容？库存短缺影响生产进度所引起的成本。

12、简述联合管理库存的主要思想。

13、简述看板的一般使用规则14简述准时生产的目标。

15物料需求计划有哪些输入与输出？16、简述选择运输服务时，需要考虑哪些问题？17、简述配送中心的功能。

18、简述物流条码的概念，种类以及如何选用物流条码？19、请分析不同产品的类型应该和什么样的供应链相匹配？20、供应链管理的具体战略因企业在供应链中的地位、类型、规模而异，在供应商战略以外，企业通常会采用哪几种策略？21、简述供应链的类型与各自的特点。

三、分析题1、请分析为何许多客户会认为“24小时不稳定的订货提前期还比上72小时的稳定的订货提前期”？2、简述有哪些基本的运输方式？对比这些运输方式在价格、运输批量、运送物品的种类、灵活性、等方面的不同?3.为使企业的供应商成为供应链上密切合作的伙伴，可以采取哪些策略？二、解决SRM困境的七种策略不同的企业也会根据自己的企业性质以及实际的情况而制定不同的供应商关系策略。

许多策略已经得到企业的广泛应用，它们主要包括:和供应商签订长期的，而非短期的合同;减少供应链中的供应商的数量;帮助供应商制定成长的计划等等。

1、供应商的分类选择在确定符合公司战略特征的供应商时，对所有供应商进行评估，并据此将供应商分成交易型、大额型和战略型。

交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。

供应链复习大纲

供应链复习大纲1企业面临环境的主要特征：（1）、信息大爆炸（2）、技术进步越来越快（3）、高技术的应用（4）、市场和劳务竞争全球化（5）、产品研制开发的难度越来越大（6）可持续发货在哪的要求（7）、全球性技术支持和售后服务（8）、用户的要求越来越苛刻2当今全球企业竞争的特点：a产品生命周期越来越短b客户对交货期的要求越来越高c产品品种数量的飞速膨胀d客户对产品和服务的期望:3促使企业管理模式变化的内在因素a 增加企业投资负担b 承担丧失市场时机的风险c 迫使企业从事不擅长的业务活动d 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e 增大企业的行业风险4基于单个企业的管理模式a成组技术（Group Technology，GT）b柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC）c减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP）d计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS）5基于扩展企业的管理模式敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）6虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）未来企业竞争，除了比谁拥有关键性资源外，还比谁的经营模式优越。

无论何种形式虚拟都必须建立在自身竞争优势上，必须有关键性资源（核心优势）。

使自己居于主导地位。

不是每个企业都能虚拟经营，无形资产是成功制胜的法宝。

无形资产一般占总资产价值的50％～60％企业没有主导地位，虚拟极难奏效，也难获稳定的运营绩效。

虚拟企业是21世纪企业管理新模式7供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品一集最终产品，最后又销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。