new 项目变更备忘录

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项目变更通知单

项目变更通知单根据最新的项目发展情况，我们需要对此前制定的项目计划进行一些调整。

特此向相关人员发出项目变更通知如下：项目概述该项目旨在开发一个全新的电子商务平台，以提供更便捷的购物体验。

变更内容为了满足市场需求和提高用户体验，我们决定对项目进行以下变更：1. 增加功能：在原有的订单追踪功能基础上，增加实时定位功能，以方便用户随时查看快递进度。

2. 修改界面设计：根据用户反馈和设计团队的建议，对部分页面进行调整和优化，以提升整体界面美观性和易用性。

3. 调整上线时间：基于完成度和上线准备情况，将原计划的上线时间推迟一周，确保系统稳定性和功能完善性。

影响和风险分析此次变更可能会对项目进度和资源分配产生一定影响，但我们已经做好充分的准备和安排，以确保变更对项目目标的最小化影响。

行动计划为了高效地实施项目变更，我们采取以下行动计划：1. 变更需求确认：与相关部门和项目成员进行确认，明确变更细节和实施计划。

2. 资源调整：根据变更需要，合理安排项目资源，确保变更的顺利实施。

3. 内部沟通：通过内部会议和沟通渠道，向团队成员和相关利益相关方明确变更信息，保持沟通畅通。

4. 进度监控：加强对项目进度和变更实施情况的监控和管理，确保按计划完成变更工作。

预期结果通过此次项目变更，我们有信心进一步提升用户体验，增加平台功能，并确保项目的稳定上线。

请各位参与人员配合执行以上变更计划，并在变更过程中及时沟通和解决问题。

如有任何疑问或建议，请随时与项目组联系。

感谢大家的支持与合作！此致项目经理日期。

项目变更通知书范文

项目变更通知书范文
尊敬的项目团队成员们，
根据最新的项目进展情况和相关要求，我们不得不对项目进行一些必要的调整和变更。

为了及时通知大家并确保项目的顺利进行，特发此变更通知书，以下是具体的变更内容和要求的说明：
1. 变更原因：
经过充分的项目评估和讨论，我们认为在当前的市场环境下，需要对项目的某些关键要素进行调整，以更好地满足客户需求，提高项目的可行性和成功率。

2. 变更内容：
（在这一部分中，具体列出需要变更的项目内容，可以分小节说明各个变更点，确保对于每个变更都有足够的解释和说明。

）
3. 变更影响：
（此处应详细描述每个变更内容的影响，包括但不限于项目进度、成本、资源、人员配备等方面的变化。

）
4. 变更计划：
（此处应提供详细的变更计划，包括项目重新安排、资源调配、时间表更新等内容。

）
5. 沟通与配合：
为确保项目变更的顺利进行，需要所有团队成员的密切配合和有效
沟通。

请大家根据变更计划及时进行工作安排和合理调整，并确保与
相关部门和个人的沟通畅通，以避免信息传递和工作协调出现问题。

请所有团队成员根据此变更通知书的要求作出相应的调整，并及时
与项目负责人沟通，以确保变更的顺利落实。

项目成功需要大家的共
同努力和配合，让我们一同迎接新的挑战并取得更大的成就！
谢谢大家的理解和支持！
此致
敬礼
————————————————————————————————
注意：此文章根据题目要求，模拟了项目变更通知书的范文供参考，仅作为格式参考，实际项目变更通知书需要根据具体情况和组织要求
进行调整。

项目变更及处理情况

项目变更及处理情况一、引言在过去的一段时间里，我参与了一个重要的项目，并且在项目进行的过程中，面临了一些变更和挑战。

本文将对项目的变更情况和我所采取的处理措施进行总结，并对取得的成果进行评估和反思。

二、项目背景该项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，旨在提供便捷的服务和创新的功能。

作为项目组成员之一，我们面临了技术、时间和资源等多方面的限制，但也有很高的期望和目标。

三、项目变更情况1.功能变更在项目的初期，我们着手开发了一套初始的功能模块。

然而，随着项目的进展和与客户的交流，我们发现了一些潜在的问题和改进空间。

因此，我们不得不进行功能变更，以满足客户和用户的需求。

这些变更包括优化用户界面、增加新功能模块以及改进已有功能等。

2.需求调整在项目进行的过程中，我们认识到一些最初设定的需求并不完全符合实际情况。

为了保持项目的流程和进度，我们与客户进行了进一步的沟通，并就需求进行了调整和修改。

这些变更包括改变某些功能的优先级、增加新的需求以及增强系统的稳定性和安全性等。

3.资源调整由于项目的特殊性和复杂性，我们在人员和资金资源方面遇到了一些挑战。

为了应对这些挑战，我们不得不重新组织项目组的人员配置，确保每个人都能充分发挥自己的专长和能力。

此外，我们还积极与其他团队进行协作，以充分利用其资源和经验。

四、变更处理措施1.需求管理针对项目的不断变更和调整，我们采用了灵活的需求管理方法。

我们建立了一个全面的需求管理体系，包括需求收集、分析、评审和验证等环节，以确保每一个需求的变更都得到有效的处理和跟踪。

2.团队协作为了适应资源调整和需求变更，我们加强了团队之间的协作和沟通。

我们定期召开会议，讨论项目的进展和问题，并提出解决方案。

通过团队的合作和支持，我们能够更好地应对变更带来的挑战。

3.项目控制在项目的变更处理过程中，我们积极进行进度和成本控制。

我们使用项目管理工具进行任务分配和跟踪，并定期进行项目评估和风险管理。

项目变更手册

一、项目变更需求：1.合同金额不发生变动：项目实施中需要增补采购（客户不再付款），由合同经办人列出增补设备的采购申请单，直接由质量部在下任务给工程部或者采购生产部。

2.同一个项目，在原有合同基础上（如：HS01-010-2011-03），再增加一个采购（客户会再付款），若有验收报告，编号为HS01-010-2011-03A;若无验收报告，编号为XY01-***-2011-**，两种情况均按正常流程走。

3.项目完成，已经验收需要收尾款时（如：50万），但实际在工程实施过程中，超出合同范畴，尾款变为55万，客户要求多出的5万签订一个协议，我司无需供货和提供服务，此时质量部需要编一个协议号，无需下发任务通知书（直接编号存档，结案）。

4.项目完成（合同金额50万），发现所实施项目的费用只需45万，需要更能改合同金额和预算，其他不变。

5.项目在实施过程中，项目部提交“项目进度计划变更表”，需要更能改原来的项目进度，如供货和进场。

验收的时间。

6.每个月，测控部会提交一份“月度的实施进度表”，质量部会根据每月提交的表格数据，变更相应的节点时间。

7.项目实施过程中，在现场购买的物料，回来用发票冲账。

二、项目变更分析：1. 新建“项目变更”的功能模块。

2. 对于“合同金额不发生变动，需要增补采购”这种项目变更，指变更“合同金额”、“设备和物料清单”和“项目预算”，由于“备货”功能已经有分批备货的功能，“增补采购”作为新增的一批备货即可。

3. 新签一个合同的项目变更，不论是HS-010-2011-01A还是XY类型，都以一个新的项目重新走全部流程。

4. 项目完成，尾款超过合同原金额的，在“项目变更”界面增加一个市场部和质量部的互动界面，市场部给出项目名称、项目甲方和合同金额，质量部给出合同编号（XY类型），然后市场部直接结案，该类型的合同，同样要进入合同统计。

5. 项目完成，尾款低于合同原金额的，在“项目变更”界面增加一个市场部和质量部的互动界面，市场部给出新的合同金额和项目预算，质量部进行确认，同时修改原项目的合同金额和项目预算，其他不变。

项目备忘录-0121.doc

备忘录——［单击此处键入主题］收件人：王均豪总经理抄送：王均瑶总裁、王均金副总裁发件人：陈恨非时间： 2019年6月19日各位总裁、副总裁：首先感谢您在繁忙的工作中浏览这份文件。

2002年1月6日至今，博思智联在均瑶乳业的工作又进行了2周的时间（详见附件-薪酬管理实施细则、绩效管理实施细则）。

基本上已经完成了绩效管理和薪酬管理的设计方案，同时需要关键的数据进行测算和分析，以确认设计方案。

但是一直没有得到准确、可靠的数据——1. 高层和中层年薪制人员的薪酬总额2. 公司销售、支持、职能部门的职位体系、员工花名册3. 2001年度工资报表4. 2002年度的业务计划通过工作推进，博思智联认为在以下方面，基本达成了阶段工作目标——1. ［针对阶段工作目标逐项说明］在本阶段工作中，我们认为以下问题需要澄清和进一步解决——1. ［客户配合/未达成目标/发现的新问题/客户新要求；可能影响/解决方法/需要的支持…］我们计划在［时间］至［时间］之间，赴贵公司开展下阶段的工作，工作内容涉及——1. ［逐项简要说明］具体时间和工作计划稍后传上，希望贵公司能够安排相关人员参与工作。

博思智联Bothwitz Consulting再次感谢贵公司的理解、支持和配合！祝商祺！博思智联［客户名称］项目组项目经理：［签名］2019年6月19日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

(完整版)项目实施变更管理记录模板V1.1概要

文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (8)
十、项目总结 (10)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
九、项目变更管理表
十、项目总结。

项目需求及实施变更记录【XX软件公司内部文档】

XX 公司——XX 变更调整记录客户名称客户地址客户联系人客户电话实施联系人实施人员电话软件版本变更提出方客户方实施方变更内容变更原因备注变更预计完成时间以上变更经过客户项目负责人及XX实施负责人确认，如此次变更（需求变更及实施变更）由客户方提出，引起的项目超期或其他问题，由客户方自行承担；如此次变更由XX实施人员提出，引起的项目超期或其他问题，由上海XX实施部门自行承担。

客户项目经理签字：_________上海XX项目经理签字：_________签字时间：___________CTOP协同软件项目需求变更申请表申请人姓名：配置项／相关项申请变更项标识申请变更项名称变更责任人估计工作量（小时）11 客户需求书0总变更数总工作量（小时）变更缘由严重程度紧急2程度变更风险预估变更风险控制期望开始期望结束变更时间变更时间申请人签字：日期：年月日审批意见：项目审批人签字：日期客户方签字：日期3实施方签字：日期：CTOP协同软件项目需求及上线调试变更申请表申请部门：申请日期：2009-9-27 编号：系统及所属模块要求完成时间申请事项(理由及要求变更的具体内容)：技术分析（处理方案、责任人）：可以实现1、参与人员工作日费用4部门经理项目总监项目关联部门负责人项目关联部门负责人项目关联部门负责人变更需求部署完成情况：完成时间责任人业务部门意见反馈栏：5。

项目变更通知书

项目变更通知书
尊敬的各位合作伙伴：
首先，我们衷心地感谢大家一直以来对我们的支持和信任。

在此，我们非常遗憾地通知您，由于市场、技术或其他原因，我们
不得不做出一些项目变更。

我们理解这些变更可能给各位合作伙伴带来一定的不便和困扰，同时我们会在变更过程中尽最大的努力，减少对您业务的影响。

现将具体变更情况通知如下：
一、项目变更内容和原因
（具体变更内容和原因，例如市场需求变化、技术原因等）
二、项目变更后的计划
（具体时间安排，变更后的新计划）
三、项目变更后的影响和措施
（根据变更内容，列举可能带来的影响和我们将采取的措施）
四、变更通知的生效时间
（变更通知应在何时生效，以便各位合作伙伴做好相应的准备）
五、联系方式
（如有任何问题或疑问，欢迎随时联系我们）
六、结语
尽管变更可能会让大家产生一些疑虑和困扰，但我们相信在各
位的共同努力下，这些变更只是暂时的，接下来的合作仍将顺利
进行，我们会继续与您共同努力，确保我们的合作顺利。

再次感
谢您一直以来对我们的支持。

此致
敬礼
（公司名称）。

项目变更通知XXX项目变更通知书

项目变更通知XXX项目变更通知书尊敬的XXX项目团队成员：根据最新的项目进展和变化情况，我们不得不对XXX项目进行一项重要的变更。

此变更通知书旨在向您传达有关项目变更的详细信息，以确保您充分了解并准备应对相应的变动。

一、背景和原因经过深思熟虑和全面评估，我们认为项目变更是必要的，并且能够为整个项目的成功和高质量交付提供更好的条件。

以下是导致我们做出此决定的主要原因：1. 客户需求变更：我们与客户沟通后，了解到他们对项目的需求有一些调整，希望能够增加一些额外的功能和特性，以满足市场的新变化。

2. 技术限制：在项目执行过程中，我们发现了一些技术限制和挑战，这些问题可能会对项目进度和质量产生一定的风险。

因此，为了确保项目的成功，我们决定进行相应的变更。

二、变更内容基于上述原因，我们将对项目进行以下变更：1. 目标调整：我们将调整项目的目标和关键结果，以确保与客户需求保持一致，并进一步提高项目交付的价值和效果。

2. 时间计划：为了适应变更后的目标和要求，我们会对项目的时间计划进行相应调整。

详细的时间表将会在不久后与您分享。

3. 资源调配：根据变更后的任务和优先级，我们会对项目团队的人员和资源进行必要的调整，以确保项目执行的顺利进行。

4. 风险评估和管理：我们将重新评估项目变更后可能涉及到的风险，并采取相应措施来减轻和应对这些风险，以确保项目顺利完成。

三、影响及应对措施我们清楚意识到项目变更对您和整个团队可能会产生一定的影响。

为了最大限度地减少这些影响，并确保项目的成功，我们将采取以下应对措施：1. 沟通与培训：我们将与整个团队共享变更信息，并通过必要的沟通和培训确保每个人都了解新的项目目标和要求，以及个人在其中的角色和职责。

2. 资源支持：我们将为团队成员提供必要的资源和支持，以帮助他们适应和应对变更后的项目要求，并取得良好的执行结果。

3. 风险管理：我们将密切关注变更后可能出现的风险，并及时采取相应的风险管理措施，以最大程度地减少潜在的负面影响。

项目计划变更备忘录

项目计划变更备忘录计划变更备忘录报告编号: 安码/RIF/060531第二阶段流程详细需求分析原计划应该在5月26日结束（27日、28日开始启动设计阶段），但由于各种原因导致项目计划延迟至5月30日（共4个工作日），因此，项目整体计划必需延迟4工作日，主要原因分析如下：1、流程详细需求调研及分析虽然从4月29日开始启动进行培训后，到目前为止已经开展了以下工作：流程现状调研（4月29日至5月15日），期间主要由奇正项目经理组织各流程顾问按照Ultimus 提供的模板进行调研，这其中进行了3-4轮的调研，主要以流程顾问（本身对该流程的业务非常熟悉）为主，每次调研完成后，都编写了一个版本的详细需求分析书；流程现状分析（4月29日至5月15日）：针对目前流程现状的问题，流程顾问以及业务部门总监进行调研、分析，整理出一些流程可以优化的地方，并且提出初步的优化后的流程需求；优化后流程详细需求调研及分析（5月16日至5月23日）：由Ultimus顾问及奇正项目经理组织各流程顾问以及业务部门总监（这个环节主要以业务总监为主）对现有流程进行优化，包括几个主要的内容：优化后流程逻辑（流程图+业务逻辑描述）、优化后流程表单、流程流转过程辅助信息表（包括各种统计报表）。

2、虽然开展了大量的工作，但在5月25日向严总进行第一轮汇报后，和严总提出的目标还有很大的距离，主要在流程表单设计方面，以及流程的深入优化要求（详细见《BPM项目阶段汇报会议纪要_20060525_V1.1》），因此，我们原来认为的各业务部门总监（包括王老师、董经理）提出的优化方案可以符合要求，但实际上严总对流程的优化目标更高，要求重新审视现有流程，使流程达到最优化，重新设计表单，而不是更多基于现有流程进行基本的优化，甚至有些流程可能达到重组的程度。

3、在流程现状分析以及优化后流程详细需求调研及分析过程中，部分业务部门总监由于各种原因参与时间不够，具体见附件由项目组统计的《截止5月27日项目组成员参与BPM项目情况汇总》。

项目备忘录-0809.doc

备忘录——均瑶集团管理咨询项目前期沟通收件人：李国涛主任抄送：王均瑶总裁、许彪副总裁、蔡副总裁；其它参会人员发件人：博思智联陈恨非时间： 2019年6月19日2001年8月8日—9日，博思智联与贵公司管理层就实施管理咨询项目进行了前期沟通和相关会议探讨，在此，向贵公司管理层的参与和支持表示衷心的感谢！在双方的沟通过程中，博思智联介绍了——1. 与集团总裁王均瑶先生相互沟通所初步界定的项目目标；2. 流程和组织优化项目案例；3. 人力资源管理体系建设的基本思路4. 项目中拟采用的研究思路和方法5. 博思智联为实施项目所安排的咨询项目组同时，博思智联听取了均瑶集团管理层所关注的问题，并加以澄清：1. 对项目目标、内容界定和项目成果的理解。

均瑶集团对本管理咨询项目具有较高的预期，有观点认为该项目将涵盖管理的方方面面，并最终形成全套的可执行文件。

必须指出，这样的预期对于一个在3-4个月完成的咨询项目来说是力所不能及的。

管理的提升是一个长期的持续不断的过程，我们认为以发展的、阶段性的、持续改善的观点来看管理提升和管理咨询的总体作用更具有操作性和现实性。

博思智联认为：① 本项目核心目标在于以网络就绪为长远目标，优化业务流程、组织结构，建立和完善人力资源管理体系的核心模块，为集团持续的管理提升构筑组织和人力资源基础，本期项目不会对企业管理的多方面内容面面俱到；博思智联Bothwitz Consulting②咨询项目会针对集团价值创造的关键流程进行分析和优化，同时对建立和完善操作性流程提供指导。

项目完成时提交的流程优化结果文件主要包括核心业务流程、跨部门、跨机构流程等一级和二级流程；部门内的三级细化流程将由均瑶集团相关业务人员为主拟定和讨论优化，咨询组经给予支持和技术指导。

2.如何通过双方合作过程提升集团的管理能力？博思智联认为：咨询的核心价值在于通过咨询服务过程，将先进的管理方法有效传递给均瑶集团，协助集团建立持续改善的管理机制，咨询的价值多数情况下并不体现为所提交的项目成果的数量；博思智联咨询顾问将和均瑶的各层管理充分沟通、研讨，共同工作，形成符合集团实际的管理改善方案。

项目需求变更记录单模板

优先级:高中低
PART B:影响分析(由架构师/系统分析师、测试负责人填写)
受理申请的架构师/系统分析师、测试负责人
开发工作量估算（人/天）
测试工作量估算（人/天）
<由架构师/系统分析师、测试负责人填写。在受理此需求变更后，对此变更进行影响分析，主要包括受影响的子系统，可行性分析，初步的风险分析和开发、测试工作量分析等。>
需求变更记录单
PART A:变更描述(由提出人填写)
项目名称
项目代码
提出人
提出日期
提出人手机
提出人e-Mail
需求使用时间
变更概要
需求变更描述
<由提出人填写。详细描述需求变更内容>
提出人签名：_______________________ 日期：____________________
重要等级:高中较低低
PART C:审批(由PM审批)
审批结论:
同意不同意
说明:
<由负责该项目的PM审批。审批通过后进行开发。>

项目变更通知模板

项目变更通知模板尊敬的各位项目成员：经过仔细评估和讨论，我们不得不对当前正在进行的项目进行一些必要的变更。

这些变更对于确保项目的成功和达成目标非常重要。

特此通知项目所有相关人员，以便您做好相应的调整和准备。

一、变更原因经过对项目的全面分析和评估，我们发现以下原因使得项目需要进行变更：1. 市场需求变更：由于市场环境的不断变化，我们对项目的需求有了更深入的了解，我们需要通过此次变更来适应市场需求的变化。

2. 技术调整：项目进行过程中，相关技术出现了一些新的发展和突破，为了最大限度地发挥技术优势，我们需要对项目进行一些调整。

3. 资源变动：在项目执行过程中，我们可能会面临一些资源上的调整，例如人员调配、预算调整等，这些调整要求我们对项目进行相应的变更。

二、变更影响项目变更将对以下方面产生影响：1. 进度计划：项目变更将可能导致项目进度的调整和变动，请各位成员密切关注变更后的项目时间表，并作相应安排。

2. 资源调配：根据变更需要，可能需要重新分配项目资源，包括人员、设备和预算等，请各位成员配合资源调配工作。

3. 目标和交付物：一些项目目标和交付物可能会因变更而发生调整，请各位成员了解新的目标和交付要求，并作出相应的调整。

三、变更计划为了顺利实施项目变更，我们制定了以下变更计划：1. 完成项目变更需求收集和分析：相关人员将对项目变更需求进行深入收集和分析，确保变更需求的准确理解和明确。

2. 制定变更实施方案：根据变更需求，制定相应的变更实施方案，明确项目的变更范围、时间安排、资源调配等。

3. 变更通知和培训：及时向项目成员发出变更通知，确保各位成员充分了解变更内容，并进行相应的培训和准备。

4. 变更执行和监控：根据变更方案和时间表，执行项目变更，并进行实时监控和反馈，确保变更的顺利进行和达成预期目标。

四、沟通和配合项目领导和相关人员需要密切沟通和配合，以确保项目变更的顺利实施和高质量完成。

所有项目成员需积极配合变更过程中的沟通和协调工作，确保各项变更任务的及时完成。

2024年度综合项目投资协作备忘录

编号：__________2024年度综合项目投资协作备忘录甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年度综合项目投资协作备忘录合同编号_________一、合同主体甲方：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于甲方在2024年度综合项目投资领域的丰富经验和优势资源，以及乙方在相关领域的技术实力和市场需求，双方本着平等互利、共同发展的原则，就2024年度综合项目投资协作事宜达成如下备忘录。

2.2 合同依据本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，经双方友好协商，达成一致意见。

三、定义与解释3.1 专业术语（1）综合项目：指2024年度甲方拟投资的项目，包括但不限于新能源、环保、高科技等领域；（2）投资协作：指甲方提供资金支持，乙方提供技术、市场等方面的支持，共同推进项目实施的行为；（3）项目收益：指甲方投资的综合项目实施后所取得的直接和间接经济利益。

3.2 关键词解释（1）2024年度：指甲方与乙方签订本合同之日至2024年12月31日止的期间；（2）综合项目投资：指甲方按照本合同约定，向综合项目投入的资金；（3）协作备忘录：指甲方与乙方就2024年度综合项目投资协作所签订的本合同。

四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权按照本合同约定向综合项目投资；（2）甲方有权对乙方提供的综合项目实施方案进行审查；（3）甲方有权要求乙方按照约定履行合同义务；（4）甲方应按照约定向乙方支付投资款项；（5）甲方应积极配合乙方开展项目实施工作。

项目变更备忘录

项目变更备忘录甲方:某啤酒有限公司乙方:某管理咨询有限责任公司根据项目推进，甲方提出深化项目内容，加强项目互动，经双方协商达成如下变更。

本备忘录与原来的主合同具有同等法律效力。

1、项目结束时间⏹根据甲方意见，乙方在项目的整体时间人日维持不变的前提下，结束时间由原来的8月20日，变更为9月10日。

2、项目成员工作时间⏹乙方由原来项目经理1人、咨询师2人工作至8月20日，变更为项目经理工作至9月10日，咨询师工作至8月10日。

3、项目作业内容⏹职位说明书描述在原工作成果基础上，指导甲方项目组进一步进行深化细化调整，特别是对任务频次、用时等方面作全面审核。

⏹岗位评价工作及评价报告撰写，由原定时间顺延。

考核薪酬方案设计,由原定时间顺延。

4、项目作业方式⏹加强互动,向甲方项目组提供培训并进行实操指导。

⏹乙方负责设计考核薪酬方案框架报告（留下与职位说明书、岗位评价对接接口）。

⏹乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作流程梳理、职位说明书撰写、工作量分析。

⏹乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作岗位评价作业。

⏹乙方负责培训并指导甲方项目组做考核薪酬方案与职位说明书、岗位评价对接工作。

5、项目付款方式⏹合同原定第四笔款按原合同付款期提前至8月14日支付,前提为考核薪酬报告框架基本完成(留下与职位说明书、岗位评价对接接口)。

6、其他事项按主合同执行。

7、附件：《项目组工作计划（第三阶段）》。

甲方代表（签字盖章）：日期:乙方代表（签字盖章）：日期:附件：项目组工作计划（第三阶段）。

项目变更模板

项目变更模板
尊敬的各位项目成员：
根据项目团队的共同协商和决策，我们决定对项目进行一些变更以
满足项目的需求和目标。

该项目变更模板的目的在于确保项目变更的
透明度和一致性，以便团队成员能够清晰地了解变更内容并做出相应
的调整。

以下是项目变更模板的具体内容，请各位根据实际情况填写和执行。

1. 变更描述：
（在此处清晰地描述项目变更的内容和原因）
2. 变更影响：
（在此处列出项目变更对项目进度、成本、资源和质量等方面的
影响）
3. 变更计划：
（在此处说明项目变更的具体实施计划，包括时间、资源和相关
责任人）
4. 变更批准：
（在此处列出批准项目变更的相关人员和日期）
5. 风险评估：
（在此处进行对项目变更可能带来的风险进行评估，并提供相应
的风险应对措施）
6. 变更沟通：
（在此处描述项目变更的沟通渠道、方式和周期，以确保项目团
队和相关利益相关方能够及时了解项目变更的情况）
7. 变更评估：
（在此处设定变更的评估指标和评估方法，以便对变更的效果进
行定量或定性的评估）
请您根据实际需求，填写上述各项内容，并将填写完毕的项目变更
模板提交给项目管理办公室（PMO）进行审批和核准。

请确保所有变
更都在项目变更模板中完整记录，并由相关人员进行确认和签署。

项目变更是项目管理中的正常流程，我们相信通过规范的变更管理，项目团队将能够更好地适应和应对项目变化带来的挑战，确保项目的
成功交付。

感谢各位对项目变更模板的积极配合和支持！
祝好！
项目管理办公室 (PMO) 敬启。

项目变更管理表

项目变更管理表
一、项目基本情况
项目名称：
项目编号：
制作人：
高正朋
审核人：
项目经理：
李枭雄
制作日期：
2021.6.22
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
1
2021.6.22
数据库
数据库
国产化要求及设计评审专家意见
李枭雄
2
3
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
□是
☑否
对成本的影响：
无影响
对进度的影响：
无影响
对资源的影响：
无影响
变更程度分类：
□高
□中
☑低
若不进行变更有何影响
若不变更，可能会存在一定安全隐患
申请人签字
申请日期
年月日
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
1.申请变更的内容
初步设计要求使用oracle数据库，先申请变更为mysql数据库。
2.申请变更原因
需求及设计评审时专家组建议，从安全角度考虑不建议使用oracle数据库，变更为mysql等开源数据库或国产数据库，
四、影响分析
受影响的基准计划
是否需要成本/进度影响分析？