如何加强对“一把手”的监督和管理
关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施
关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施
1、建立完善的监督机制，加强对一把手和领导班子的监督力度。
具体措施包括：成立专门的监督部门或机构，建立监督工作制度，实现监督全覆盖，加强监督范围的拓展，使领导干部不敢腐、不能腐、无法腐。
2、加强制度建设，完善各项制度，严格落实使用制度，规范
管理行为。
建立财务公开制度，实行公开透明，便于监督。
在领导干部任期内要进行财产公示和财产申报，若发现财产增长异常要进行调查和追究责任等。
3、推行“领导责任制”、“问责制”，严格按照职责和管辖制度，做到追究主管领导的责任，强化领导干部的责任意识和法律意识，切实加强领导干部的自我管理和自我约束。
4、加强监督人员培训，提高监督人员的职业素养和专业水平，使监督人员具有科学、合理、公正的监督方法和手段。
5、加强对官员家属和亲属的监督，建立官员家属财产公示制度，防止利用亲属牟利，遏制腐败行为的滋生。
6、加大对“一把手”和领导班子的惩处力度，对违法违纪的领
导干部进行严厉处罚和法律制裁，将其绳之以法，发挥其震慑作用，切实实现持续打击和预防腐败的目的。
关于加强对“一把手”监督的几点建议精选
关于加强对“一把手”监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选（1）加强对领导干部特别是“一把手”的监督，是加强反腐倡廉建设的关键环节。
近年来，各地围绕增强对“一把手”的监督实效，进行了积极探索，积累了一些行之有效的做法。
但是，对“一把手”监督难的问题仍然客观存在，其原因是多方面的，既有“一把手”权力过于集中的问题，也有体制机制不完善的问题，还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题，等等。
如何切实加强对“一把手”的有效监督，是当前群众普遍关注的焦点问题，也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。
一是建立健全选人用人机制，强化对“一把手”的配备。
“一把手”的特殊作用和地位，决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。
要始终坚持德才兼备的用人原则，在德方面不合格的领导干部，坚决不能选为“一把手”。
要建立科学的初始提名制度，坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。
要规范交流轮岗制度，在保持领导班子相对稳定的前提下，对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流，以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。
要实行选人用人失察失误责任追究制度，按“谁推荐谁负责”的原则，发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时，要严肃追究首推者和审核把关者的责任。
二是建立健全权力制约机制，强化对“一把手”的合理分权。
进行合理分权，形成权力制约，能够从一定程度上减少权力滥用的机会。
要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
按照班子职责分工，对“一把手”的权力进行适当分解，实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。
要明确权力运行流程，完善权力公开机制，重点公开决策权和用人权。
进一步完善党委会议事规则，健全民主集中制。
探索建立议决权、否决权分离制衡机制。
《关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见》报告
《关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见》报告尊敬的领导：随着中国政治体制和管理体制的不断完善，监督体系也呈现出越来越严密的态势。
特别是对于“一把手”和领导班子的监督，更是必不可少的环节。
为了更好地强化对“一把手”和领导班子的监督，现提出以下建议：1、健全监督框架和机制。
建立健全可以有效监督领导班子决策和行为的规章制度、工作程序和审批流程。
同时，要建立完善重点人员日常监督制度，实现监督全覆盖，普及全员监督意识和责任意识。
2、完善监督方式和手段。
可以采用常规的巡视、考察、检查等方式，同时要注重借助现代科技手段，例如人脸识别、数据分析等，对领导班子的管理履职状态进行实时监控。
尤其是对于一些关键岗位领导，应实行“双随机、一公开”制度，增强监督力度。
3、建立权力清单制度。
将领导班子的职责和权限进行分类、明确、细化，并根据实际情况建立权力清单。
通过清单进行权责分离，严格过程标准和程序，确保领导班子成员的行为合规性和管理职责的落实。
4、加强对目标任务的跟踪检查。
要实现对领导班子的实时监督，需要对其工作目标、任务进行跟踪和追踪审查，发现问题及时纠正。
对于问题和不足，要及时反映给领导班子，将情况通报给领导班子，引起重视和纠正。
5、强化多方监督。
政府部门不仅是一把手和领导班子的监督者，还应该引入社会力量进行监督。
对于一些关键领域，可以组建专门的监督委员会，建立起行业自律和减少灰色地带。
本文提出的关于强化对“一把手”与领导班子监督的意见，是对当前形势下的必要措施。
只有加强对领导班子的监督，才能真正做到法纪上位，让人民群众感到公正、透明、有序，为中国政治体制和管理体制的不断完善作出贡献。
关于加强对一把手管理监督的几点思考
关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中，一把手扮演着关键的角色。
作为组织的领导者，一把手具有重大的权力和责任。
加强对一把手的管理监督，对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。
二、加强制度建设，形成监督体系加强对一把手的管理监督，首先要建立健全的制度体系。
制度是监督的基础，只有建立起完善的制度框架，才能有效地监督一把手的行为。
这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。
需要制定明确的规章制度，确保权力的合理行使和有效制约，防止权力滥用和腐败现象的产生。
此外，还应建立一套完善的监督机制，包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用，形成多维度、多层次的监督体系。
三、加强人员培训和管理，提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者，其能力素质直接关系到组织的发展和治理。
因此，加强对一把手的管理监督，需要注重提高其能力素质。
首先，要加强对一把手的培训，使其具备良好的领导管理思想和方法。
应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训，提高其站位高远、眼界宽广的能力。
其次，要加强对一把手的管理，建立健全的考核评价机制。
通过制定明确的绩效指标，定期对一把手的工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
此外，要关注一把手的心理健康，提供相应的心理辅导和支持，提高其抵抗压力和调适能力。
四、强化监督问责，增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。
只有通过切实的监督问责措施，才能增加管理监督的有效性。
在监督问责上，要注重以下几点。
首先，要健全一把手的责任制度，明确其职责和义务。
一把手应当牢记自己的领导责任，切实履行组织赋予的各项职责，为组织的发展和利益而奋斗。
其次，要建立健全的监督机制，实施定期的监督检查和评估。
通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查，发现问题并及时纠正。
如何加强对一把手的监督
如何加强对一把手的监督在社会主义市场经济建设的新形势下,对领导干部的监督,特别是对一把手的监督仍然是一个薄弱环节,为认真贯彻落实上级纪委的要求,探索进一步加强对党政领导干部特别是党政主要领导干部的监督,近年来,我们在加强对领导干部的监督工作中,采取了一系列措施,取得了一定的成效.我们的作法是：一、加强教育培训,增强一把手自我监督意识增强一把手的自我监督意识,是做好对一把手监督工作的关键.一方面加强对一把手的正面教育.使党政一把手增强全心全意为人民服务的自觉性,牢固树立“立党为公,执政为民”的意识,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观.一是开展“双读双写”教育活动,即读廉政文章、廉政警句,写读后感、廉政笔记的教育形式,定期向县处级领导干部送一期有关廉政自律方面的参阅资料,要求每位县处级领导干部撰写廉政笔记和读后感,县纪委不定期对县处级领导干部读写情况进行督查,确保取得实效.二是深化学习“两个条例”.自3月下旬开始,集中一个月的时间,在全县处级党员干部中开展了重温“两个条例”活动,通过学习和对照剖析,进一步增强县处级领导干部自觉遵守党的纪律和正确行使党内监督权利的意识.三是引导领导干部撰写理论文章,努力提高自身素质,加强党性修养.县委副书记、县纪委书记高志军带头撰写,理论文章3篇,其中贯彻落实条例,完善权力监督一文被收录全省廉政反腐优秀论文专集.另一方面,利用反面典型进行警示教育.经常性地组织一把手开展警示教育活动,通过以胡长清、成克杰、田韩案等重大案件和查处的一些典型案件为反面教材,通过深刻剖析他们的犯罪过程,使一把手以此为鉴,警钟长鸣,在思想上始终绷紧自我监督这根弦,真正做到自重、自省、自警、自励.通过教育培训,使一把手养成自觉接受组织和干部群众监督的良好习惯,不断扩大群众的知情权、参与权、监督权,按规定参加组织生活,虚心接受组织上、班子内部和广大群众的批评和建议,做到有则改之,无则加勉.二、创新形式,实行党政“一把手”廉政报告制度.我们认真执行县处级单位“一把手”党风廉政建设责任制工作汇报制度.汇报每季度进行一次,截止目前,已召开一把手汇报会四次.党风廉政建设责任制办公室将每次汇报情况综合后存入廉政档案,作为上级考核评定的重要依据.按照市纪委党政主要负责人进行专题廉政报告的要求,由县纪委主要领导向谈话对象局级提出履行党风廉政建设责任制和个人廉洁从政的要求,转告干部群众对其廉洁自律情况和所在单位党风廉政建设情况的反映,对存在的问题提出整改要求.“一把手”廉政谈话一般每年安排一次,必要时随时进行.三、健全制度,实现对一把手监督的制度化、规范化.加强规章制度建设,是加强对一把手监督的根本所在.我们从建立和完善制度入手,以制管人,以制律人,保证对一把手监督工作的规范有序.一是建立一把手交流轮岗制.在保持干部队伍相对稳定的前提下,对在一个地方或一个岗位任职时间过长的一把手进行交流轮岗.这样既可以打破关系网,避免形成地方利益、集团利益,又可以净化可能滋长腐败的土壤.二是任期经济责任审计制度.按照先审计后上岗的要求,紧紧围绕反映一把手实绩的主要方面,重点审计一把手在原工作单位各项经济指标的完成情况、经济项目经营管理情况、个人经济收支情况以及遵守财经纪律情况.同时,改进和完善干部考察、年度考核等制度,不定期地对一把手进行考察和审计,增强监督工作的主动性和预见性.三是建立健全党政一把手施政行为公开制度.权力运行过程公开化是一切监督的基础,为此必须建立一把手政务公开制度,杜绝权力暗箱操作.要根据一把手的工作职责,制订出可操作性强的政务公开制度,在严守党和国家机密的前提下,对一把手的职责、权限以及决策内容、形式、程序等事项,在适当范围内进行公开,接受干部群众的监督,切实纠正某些一把手在执行规章制度上搞特殊化和“制人不制已”的行为.首先,出台加强对党政一把的监督办法试行.监督的内容主要包括执行“四大纪律和八项要求”情况、执行廉洁自律各项规定的情况、选人用人情况、重大事项决策情况、履行党风廉政建设责任制情况、作风建设情况等相关方面.监督实施方式上,主要有任前廉政谈话、函询、谈话、立案查处、述职述廉、经济责任审计、个人重大事项和廉政情况报告、列席常委会、党委组会等方式.二是党政“一把手”签订党风廉政建设责任书制度.在每年的全市党风廉政建设工作会议后,市级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议,由市委、市政府领导与所属责任单位直接分管的市直部门和联系乡镇、街道党政“一把手”签订党风廉政建设责任书,部署、落实年度党风廉政建设工作任务,对所属责任单位党政“一把手”的廉洁自律提出明确要求.三是党政“一把手”汇报党风廉政建设工作制度.每年根据实际情况,安排部分乡镇、街道和市直部门“一把手”向市纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况,并接受评议.四、党政“一把手”不直接审批财务制度.党政“一把手”不再行使本单位财务的直接审批权,由副职领导分管财务,财务单据实行“一单联签”制,即日常经费开支由经办人、证明人签字,分管财务领导签批把关；业务专项经费开支由经办人、证明人、分管业务领导签字,分管财务领导签批把关.“一把手”对总体财务开支情况进行审核监督,并签批分管财务副职的报销开支.超过一定数额的财务开支由领导班子集体决定.实行分管领导签字、行政“一把手”审批、党委书记定期检查审核的方法,加强对了财务审批工作的监督.五、工程建设项目立项听证会制度.工程项目在正式立项前,必须对立项理由、资金估算、工程周期和工程建设管理等方面内容进行专项听证.规定范围内的各类工程项目必须统一进入县招投标中心,进行公开招投标.严禁规避招投标或擅自肢解工程总量及变相违规操作.资金额度较小,按规定可不进入统一招投标程序的工程项目,也必须经领导班子集体讨论决定招投标和承发包方案,并报市招投标管理办公室审核.严禁党政“一把手”违规插手、干预工程项目招投标和承发包活动.。
对一把手监督的方式方法
对一把手监督的方式方法
一把手是指企业、政府等组织中的最高领导人，其职责是领导和管理整个组织。
然而，一把手的权力和职责也带来了监督的责任。
对一把手的监督是保证组织健康发展的重要手段，下面将介绍几种对一把手监督的方式方法。
第一种方式是内部监督。
内部监督是指组织内部的监督机制，包括内部审计、内部控制、内部监察等。
内部监督可以通过制定规章制度、建立内部审计机构、加强内部控制等方式，对一把手的行为进行监督和管理。
内部监督的优点是可以及时发现问题，但其缺点是可能存在利益冲突和信息不对称等问题。
第二种方式是外部监督。
外部监督是指组织外部的监督机构，包括政府监管部门、媒体、公众等。
外部监督可以通过公开透明、舆论监督等方式，对一把手的行为进行监督和管理。
外部监督的优点是可以提高监督的公正性和客观性，但其缺点是可能存在信息不全面和不准确等问题。
第三种方式是自我监督。
自我监督是指一把手自己对自己的行为进行监督和管理。
自我监督可以通过建立自我约束机制、加强自我反思等方式，对一把手的行为进行监督和管理。
自我监督的优点是可以提高一把手的自我管理能力，但其缺点是可能存在自我放纵和自我保护等问题。
对一把手的监督是组织健康发展的重要手段，可以通过内部监督、外部监督和自我监督等方式进行。
不同的监督方式方法各有优缺点，需要根据具体情况进行选择和运用。
同时，对一把手的监督也需要建立完善的制度和机制，确保监督的有效性和公正性。
关于加强对“一把手监督的几点建议精选
关于加强对“一把手监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选（1）加强对领导干部特别是“一把手”的监督，是加强反腐倡廉建设的关键环节。
近年来，各地围绕增强对“一把手”的监督实效，进行了积极探索，积累了一些行之有效的做法。
但是，对“一把手”监督难的问题仍然客观存在，其原因是多方面的，既有“一把手”权力过于集中的问题，也有体制机制不完善的问题，还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题，等等。
如何切实加强对“一把手”的有效监督，是当前群众普遍关注的焦点问题，也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。
一是建立健全选人用人机制，强化对“一把手”的配备。
“一把手”的特殊作用和地位，决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。
要始终坚持德才兼备的用人原则，在德方面不合格的领导干部，坚决不能选为“一把手”。
要建立科学的初始提名制度，坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。
要规范交流轮岗制度，在保持领导班子相对稳定的前提下，对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流，以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。
要实行选人用人失察失误责任追究制度，按“谁推荐谁负责”的原则，发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时，要严肃追究首推者和审核把关者的责任。
二是建立健全权力制约机制，强化对“一把手”的合理分权。
进行合理分权，形成权力制约，能够从一定程度上减少权力滥用的机会。
要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。
按照班子职责分工，对“一把手”的权力进行适当分解，实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。
要明确权力运行流程，完善权力公开机制，重点公开决策权和用人权。
进一步完善党委会议事规则，健全民主集中制。
探索建立议决权、否决权分离制衡机制。
加强对“一把手”监督的几点建议
加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理，是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施，是建立高素养干部队伍的一个重要环节，也是关怀、爱惜干部的有效手段。
依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署，阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动，对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理，并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由加强干部监视治理，是一项常抓常新的课题，需要常抓不懈。
当前和今后一个时期，要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主，不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制，坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风，为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。
干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势，但根据新形势和新任务的要求来衡量，还存在一些不容无视的问题，需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。
加强干部监视治理工作，从根本上讲，是关怀和爱惜干部的详细表现。
但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事，在思想上存在模糊熟悉，对自身班子成员及干部疏于教育，不敢监视，缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。
随着经济社会的进展，干部面临的环境日趋简单，干部活动的范围日趋广泛，干部监视的任务和难度也越来越大，现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。
比方有一些干部思想上变质、犯错误，主要在八小时之外，而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*，实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视，还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。
主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确，协调机制不够完善，特殊是缺位约束机制尚未建立，致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够，没有真正形成监视合力；有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多，详细实施细则少，与制度配套的奖惩措施跟不上，实施效果不够明显。
(10篇)关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告的文章
（10篇）关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告的文章1. 领导者是组织的灵魂，他们的行动会产生深远的影响。
因此，我们需要严格的监督机制来确保领导者的行为合规。
这些监督措施应该涵盖领导班子中的所有人。
2. 对于领导者来说，他们是负有责任的。
领导者必须在职责和权力之间保持平衡，并且必须接受相应的监督以确保他们不滥用权力。
3. 监督机制应该包括精心设计的程序，以便确保领导者的行为遵守规定。
这些程序应该包括审计、调查和监督等方法。
同时，应该确保这些程序的公正性和公正性，以便消除人们对任何潜在的不良行为的疑虑。
4. 成功实施对领导班子的监督需要有一定的信任和透明度。
应该建立一个透明的监督机制以确保公众可以对领导者的行为进行审查。
透明度还可以保障政府在任何时候都遵循诚信的行为准则。
5. 作为负责任的公民，我们可以预防不适用的行为，要求领导者尽责，同时监督和严格按照法律程序追究他们的不当行为。
6. 领导者的行为是人民的信任与期望，领导者和领导班子应该把职责和义务摆在首位，这需要严格的监督和自我监督机制的支持。
7. 监督机制的建立必须在各方面的支持下才能发挥作用。
政府、媒体和公众都应该参与其中，以确保监督机制胜任。
8. 政府部门必须积极追踪领导者的行为，对不适用的行为和不当行为进行调查和惩罚。
这将有助于确保公众对我们民主政府的信任和尊重。
9. 监督机制的一个关键方面是处理投诉的机制。
公众应该可以轻松地提出对领导者的行为不满和不服，并期望得到合适的回应和结果。
10. 对领导班子的监督是确保政府机构行为符合行业标准和政策的有效方法。
只有在领导层的领导和指导下，才能有效地保证公民的权利和利益。
领导者是社会稳定和进步的推动力量，他们的决策和行为越来越需要遵循公共利益和社会正义。
因此，在全球化时代，对领导班子的监督已经成为各国政府基本的治理要求。
在监督机制的指导下，领导班子的权力可以被限制在合理的范围内，以确保公共资源和权力的公平利用。
组织部门如何对“一把手”进行监督
组织部门如何对“一把手”进行监督组织部门作为党委管理干部的职能部门，不仅担负有选拔任用和培养教育干部的重要责任，而且负有对领导班子和领导干部尤其是“一把手”监督的重要职责。
目前组织部门监督“一把手”工作还存在的一些问题,一是普遍注重事后监督，忽视事中、事前监督。
偏重经济指标完成情况的考核，疏于对他们进行经常性的思想道德、民主作风、廉洁自律等方面教育监督。
二是干部监督制度不够完善，不够配套，有章不循、执纪不严问题比较突出。
对领导干部尤其是“一把手”的监督，制度目前还不完善，应急性、临时性的规定多，注重长效治本的规定少；正面规范行为的规定多，违反规定的处置追究措施少；一般性的规定多，具体可操作的程序规定少，使监督陷入头痛医头、脚痛医脚的误区。
同时，组织部门对下级“一把手”的监督管理职责没有明确分工，缺乏监督责任人。
没有突出“一把手”这个重点，往往把他们与班子其他成员等量齐观，“一把手”权力运作缺乏规范，决策往往处于封闭运行状态，透明度很低，外部无法监督。
三是对“一把手”赋权过重，导致组织部门难以监督。
从我国现行权力配置分配体制看，普遍存在着权力过于集中、“一把手”权力过大。
由于“一把手”在本单位、本部门处于支配地位，结果成为上级监督不到、同级监督不了、下级不敢监督的“死角”。
四是监督内容单一，措施滞后。
现行的监督内容基本停留在经济问题和生活作风问题等方面，忽视一把手八小时以外的“社交圈”、“生活圈”，导致监督失灵。
但从近年来披露的干部违纪违法案件看，领导干部尤其是“一把手”仍然占较高的比例，不仅给党和国家造成了严重损失，而且辜负了组织部门多年来的教育培养。
因此，加强对“一把手”的监督管理，保证其健康成长，建功立业，既是组织部门对领导干部的关心，也是组织上更进一步和更高层次培养的需要。
第一，完善“一把手”选任制度，提高选拔任用的准确性，确保任用“一把手”的质量作为党委培养选拔和管理干部的组织部门要充分发挥职能优势，把对“一把手”的监督管理同培养选拔干部工作有机地结合起来。
如何加强对“一把手”的监督和管理【范文】
如何加强对“一把手”的监督和管理【范文】如何加强对“一把手”的监督和管理采取五项措施加强对“一把手”的监督和管理所谓“一把手”，是指领导班子中居于首位的负责人。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，防止腐败的关键是监督。
然而，对各级“一把手”的监督仍是一个薄弱环节。
有些地方和部门的“一把手”长期处在监督的“结合部”，出现“监督空档”。
据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，党政“一把手”的案件约占总数的三分之一。
一些全国颇具影响的腐败大案，不少是“一把手”所为。
“一把手”位高权重，遇到的诱惑和考验也多。
如果“一把手”腐败变质，会给党和人民造成更严重的危害，甚至可能影响到一个地区、一个部门的风气。
在从计划经济到市场经济体制的转化过程中，在扩大对外开放和面对经济全球化的情况下，如何加强对“一把手”的监督，促使他们正确使用权力，已成为一项十分重要而紧迫的任务。
监督‘一把手’难”问题的症结在于权力过于集中的体制。
对“一把手”赋权过重，难以形成有效的监督。
“监督‘一把手’难”问题产生的原因，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对“一把手”重使用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏可靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教育不到位，对权力监督认识不足等。
怎样才能对党政“一把手”实行有效的监督呢？马克思主义的人民民主监督制思想是解决监督“一把手”难问题的锐利思想武器。
XXX所说的“巴黎公社原则”，其核心思想就是人民监督制思想，一切公职人员由人民选举、受人民监督、可由人民罢免。
XXX提出，让人民监督系统同党和国家最高机关“享有相同的权利”。
XXX则把“让人民监督政府”，作为跳出历史兴衰周期率的新道路。
XXX提出了建立群众监督的新思路：“要有群众监督制度，让群众和党员监督干部，特别是领导干部。
凡是搞特权、特殊化，经过教育而又不改的，人民就有权依法进行检举、控告、弹劾、撤换、罢免”。
加强对一把手监督情况的报告
加强对一把手监督情况的报告随着我们国家经济社会的快速发展，一些地方领导干部的工作质量、廉洁度等问题也逐渐暴露出来。
这些问题不仅影响了干部自身的形象和形势的发展，更关系到整个社会的正常运转。
因此，对一把手的监督工作就显得尤为重要。
本文将就如何加强对一把手监督情况的报告作出探讨。
一、加强对一把手的监管目前，对一把手的监管主要来自于上级领导、纪委、人大代表等方面。
这些监管力量都有各自的工作职责和方法，它们的存在不仅起到了批评、教育干部的作用，同时也是预防和打击腐败的一道重要防线。
不过，这些监管力量各自为政，缺乏整体协调，往往导致监管力度不够，监管范围受限等问题。
此外，现实情况下，一些监管机构的工作不够专业，操作难以全面，从而使一些问题得不到有效解决。
对此，我们应该在加强对一把手监管的同时，完善各方监管机构的职责分工和工作标准，充分发挥协同效应。
二、加强对一把手监督情况的报告对一把手的监管往往需要连接不同的部门和机构，这些机构之间必须一起共同了解和掌握监管情况，才能使监管工作更加有效。
这正是加强对一把手监督情况的报告所必须具备的重要特点。
对一把手监督情况的报告可以由多部门、多层级的人员参与，包括上级领导、纪委、审计、监察等机构，并且应该制定清晰的报告流程和报告标准。
报告内容应该包括一把手的工作成绩、工作计划、工作态度、廉洁情况等方面。
重要的是要确保报告内容的真实性和全面性。
只有这样，我们才能真正了解一把手的工作状况，及时发现和解决干部工作中存在的问题。
三、加强行政监察力度，提高监督效果除了加强对一把手的监督，我们还应该强化行政监察力度。
行政监察是基于职务权力的监管行为，能够更加准确地揭示干部的工作状况并及时纠正缺陷。
一些地方已经实行了较为完善的行政监察机构，但是行政监察力度依然不够，往往还停留在表面报道和事后惩处的阶段。
我们要让监察机构更好地贯彻行政监管，并使其成为一种行之有效的制度。
四、营造清廉氛围，保障监督顺利进行很多时候，干部出现廉政问题、违纪仅仅是他们的个人问题吗？答案当然是否定的。
加强对一把手监督的方法
加强对一把手监督的方法一把手作为组织或机构的最高领导者，其权力和责任都非常重大。
为了确保一把手行使职权的公正性和透明度，需要加强对其监督的方法。
下面将介绍几种常见的加强对一把手监督的方法。
一、设立独立监督机构为了加强对一把手的监督，可以设立独立的监督机构，负责监督一把手的行为和决策。
这样可以避免一把手滥用职权或违规行为的发生，提高组织的透明度和公正性。
二、建立内部监督机制除了独立监督机构外，还可以建立内部监督机制，由内部人员对一把手进行监督。
可以设立专门的监察部门或监督委员会，由组织内部的其他高级管理人员或董事会成员组成，对一把手的行为进行监督和评估。
三、加强信息公开和透明度信息公开和透明度是加强对一把手监督的重要手段。
通过公开一把手的决策和行为，可以让组织内外的人员了解一把手的工作情况，并对其进行监督。
可以通过定期发布工作报告、财务报表和会议记录等方式，向公众和组织内部成员提供信息，增加监督的透明度。
四、建立投诉渠道和举报制度为了加强对一把手的监督，可以建立投诉渠道和举报制度。
组织内部成员和公众可以通过投诉渠道和举报制度，向独立机构或监督部门反映一把手的问题行为。
这样可以及时发现和解决问题，确保一把手行使职权的合法性和合规性。
五、加强对一把手的考核和评估为了确保一把手的工作质量和效果，可以建立定期的考核和评估机制。
通过对一把手的绩效评估和工作成果的检查，可以发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
考核和评估结果可以作为对一把手进行监督的依据，确保其行为和决策符合组织的利益和要求。
六、加强对一把手的培训和教育为了提高一把手的管理水平和专业素养，可以加强对其进行培训和教育。
通过培训和教育，可以提升一把手的能力和素质，增强其担任领导职务的能力和责任感。
培训和教育应该注重实际工作中的问题和挑战，帮助一把手提升解决问题和决策能力。
七、建立问责机制为了确保对一把手的监督有效，应建立问责机制。
对于一把手的违规行为或失职行为，应及时追究责任，依法依规进行处理，确保对一把手的监督具有威慑力和惩罚性。
关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告汇编(10篇)
关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告汇编（10篇）1. 加强“一把手”监督，深化党的纪律检查制度建设。
要严格落实组织人事制度，加强干部选拔任用工作，确保干部任用公正、公平、公开。
加强组织部门内部监督，建立干部评价体系和问责机制，形成有效的鼓励机制和惩罚机制。
2. 对领导班子进行全面监督，建立健全监督体系。
要加强思想政治教育，培养领导干部的正确政治方向和价值观念。
加强对领导班子内部的监督，做好领导班子成员的述职评议和考核工作，确保领导班子成员忠诚干净担当。
3. 加强对领导班子财务管理的监督，强化财务审计工作。
要建立健全财务制度，做到资金使用规范、透明公开。
加强对领导班子成员个人财务状况的监督，防止权钱交易。
4. 加强对领导班子工作成果的监督和评价。
要强化目标管理和绩效评估，发挥绩效考核的激励作用，建立奖惩机制，提高领导班子的工作效能。
5. 强化对领导班子职业道德的监督。
要加强对领导干部的日常教育和培训，强化职业操守和廉洁自律，打造良好的政治生态。
6. 加强对领导班子工作中的问题和矛盾的监督和处理。
要及时解决干部工作和生活中遇到的问题，做到公正、公开、公平处理领导班子内部的矛盾和问题。
7. 加强对领导班子工作的全面监督。
要建立健全制度，确保所有工作都能够有权有责地落实到位。
必须注重制度和文化建设，培养领导班子成员的良好作风和工作能力。
8. 建立健全领导干部个人财产申报制度，强化财产申报内容审查和申报信息比对工作。
加强对领导干部个人财产来源的审查和监督，防止腐败问题的滋生。
9. 加强对领导班子外部人员的监督。
要加强对领导班子成员的亲属和交往人员的监督，防止他们利用职务之便谋取私利或侵犯国家和人民的利益。
10. 加强对领导班子工作的社会监督。
要利用新媒体手段，建立舆情监测体系，及时发现问题和反映诉求，加强对工作的社会评价，推动领导班子改进工作方式和方法，提高服务人民的本领。
随着中国发展的不断走向新阶段，加强对“一把手”和领导班子的监督成为保持国家稳定、推进发展的必要条件。
关于强化对一把手监督和同级监督的思考
关于强化对一把手监督和同级监督的思考一把手是一家企业的领导，是责任最大的管理者。
他或她的行动和决策往往对公司的发展具有决定性的影响。
因此，监督一把手的工作显得十分重要。
与此同时，同级监督也是公司管理中一个重要的环节。
强化对一把手监督和同级监督，有助于提高公司管理的透明度和效率，防止管理漏洞和失误的出现，使企业顺利发展。
在本文中，将探讨如何强化对一把手监督和同级监督，目的是为了提高企业的管理水平。
一、强化对一把手监督1、制定监督制度公司应该建立一套完善的监督制度对一把手进行管理，规范其行为。
包括实施经济责任制，建立监督机制，加强财务监督，建立行政、人事、安全等制度。
2、制定纪律处分制度对于一把手违反规定的行为应依据相应的纪律处分制度进行处理，使管理者明白自己的行为得到规范和削弱其违规行为的可能性。
3、聘请第三方审计机构聘请第三方审计机构对公司财务状况进行审计，增强对一把手的监督力度。
在审计过程中，可以发现一把手的管理漏洞和不足，对当前的经营管理和决策提出专业的意见和建议。
4、更频繁地召开会议在会议上，一把手可以对公司经营状况等进行汇报，同事们可以就公司运营管理的方方面面发表自己的看法，从而纠正一把手的错误。
5、加强资产管理可以采用物理限制和电子化管理等措施，放置一把手的侵占公司的资产的行为。
文件、资产、财务清法等必须落实到位，从细节上来防止一把手的行为。
二、强化同级监督1、加强部门之间的沟通公司内各个部门之间的沟通十分重要。
不同的部门应该相互了解对方的工作和成果，防止管理漏洞和失误的出现。
这需要各个部门和一把手定期开会，交流讨论工作，积极配合。
2、建立同级相互监督制度通过建立同级相互监督制度，可以加强部门之间的沟通和协作，使每个部门之间的管理得到相互的监管。
同级监督制度应该是全程透明、独立行使职权，具有法定监督权限，建立有效的制度，权责明确，明确监督部门的职责，定期进行审核和调查，并向高层管理人员汇报监管情况。
加强一把手监督的方法
加强一把手监督的方法
作为企业的一把手，如何加强对企业的监督是一个极其重要的问题。
以下是一些方法和建议：
1. 设立有效的监督机制。
这包括建立一个监督部门或委员会，制定监督制度和流程等。
同时，要确保监督机制的有效性，需要对监督机制进行定期评估和改进。
2. 建立透明、规范的企业文化。
一把手应该成为企业文化的领导者，树立公正、透明、诚信的企业形象，倡导员工诚信、自律，从而降低违规行为的风险。
3. 建立有效的内部管理制度。
建立完善的内部规章制度，明确各岗位职责，确保企业运作的合法性和规范性。
4. 加强对重要岗位人员的考核和监督。
对于企业中的关键岗位人员，应该进行更加严格的考核和监督。
同时，建立监督机制，及时发现并解决重要岗位人员的问题。
5. 定期组织企业内部审计。
企业内部审计是发现问题和提高管理效率的重要手段。
一把手应该定期组织内部审计，及时发现问题并进行整改。
6. 建立风险管理体系。
建立完善的风险管理体系，提前预防和化解企业的各种风险，保障企业的可持续发展。
总之，加强一把手监督的方法多种多样，需要根据企业的实际情况和特点进行相应的选择和实施。
然而，不论采取何种方法，都需要落实到具体的行动和实践中，才能真正发挥作用。
加强一把手监督十项措施
加强一把手监督十项措施为了加强一把手监督，提高领导干部的工作效能和廉洁自律意识，我们需要采取一系列的措施来确保监督的全面、深入和有效。
以下是十项措施，以加强一把手监督为主题，旨在规范干部作风，促进领导干部的廉洁自律和工作效能。
第一，建立完善的监督体系。
要加强一把手对下属的监督，首先要建立起完善的监督体系。
这包括完善监督规章制度，明确监督职责和权限，确保监督工作的科学性和规范性。
第二，加强对领导干部的培训。
要提高领导干部的工作能力和廉洁自律意识，必须加强对其的培训。
通过组织各类培训班、研讨会等形式，提高领导干部的业务水平和廉洁自律观念。
第三，加强对领导干部的考核。
要加强对领导干部的考核工作，建立科学合理的考核指标体系，明确责任和权益，对干部的廉洁自律情况进行全面评估，为领导干部的干事创业提供有效的保障。
第四，加强对领导干部的监督检查。
要加强对领导干部的监督检查，对其工作情况进行全面了解，及时发现和解决问题，确保干部作风的廉洁和工作的高效。
第五，加强对领导干部的约束机制。
要建立起严密的约束机制，对领导干部的权力行使进行有效监督。
这包括实行领导干部廉洁从政告知制度，规范干部的公务接待和商务活动，加强对干部家属经济状况的监督等。
第六，加强对领导干部的警示教育。
要加强对领导干部的警示教育，通过宣传警示教育的典型案例，增强领导干部的廉洁自律意识，警示干部不敢腐、不能腐、不想腐。
第七，加强对领导干部的廉洁宣传。
要加强对领导干部的廉洁宣传，通过各种形式的宣传活动，增强干部的廉洁自律意识，树立正确的用权观和廉洁从政理念。
第八，加强对领导干部的监督问责。
要建立健全领导干部的监督问责机制，对干部的廉洁自律情况进行监督检查，对违纪违法行为进行严肃处理，形成震慑和警戒。
第九，加强对领导干部的激励机制。
要加强对领导干部的激励机制建设，通过激励措施，激发干部的工作热情和创造力，提高干部的工作效能和廉洁自律观念。
第十，加强对领导干部的日常管理。
对一把手监管不利整改措施
对一把手监管不利整改措施
一把手监管不利可能会对组织或机构的运作和发展产生负面影响。
针对这种情况，可以采取一系列整改措施来加强监管和改善管理。
首先，需要建立更加严格的监管制度和规章，明确一把手的监
管职责和权限，确保他们能够有效地履行监管责任。
其次，可以加
强对一把手的培训和教育，提高其管理和监管能力，使其能够更好
地应对各种管理挑战。
此外，建立有效的内部监督机制，包括审计、风险管理和内部控制，以确保一把手的行为符合规定并且能够及时
发现和纠正监管不利的行为。
同时，建立透明的信息披露机制，加
强对一把手行为的监督和公众监督，以增加监管的公信力。
最后，
建立健全的问责机制，对监管不力的一把手进行追责，以警示其他
管理人员，确保管理层的监管责任得到有效落实。
综上所述，通过
建立严格的监管制度、加强培训和内部监督、透明信息披露和健全
问责机制等一系列整改措施，可以有效应对一把手监管不利的情况，提升管理水平和组织的整体运作效率。
加强对一把手和领导班子监督的意见 全文
加强对一把手和领导班子监督的意见全文近年来，在我国反腐败斗争的推动下，一些高级别领导干部的不当行为被曝光。
这些案例表明，领导班子的监督和管理非常重要。
为此，我们需要加强对一把手和领导班子的监督。
下面是加强对一把手和领导班子监督的意见全文：一、加强对一把手和领导班子的纪律监督1.落实“一岗双责”制度。
一把手和领导班子成员要认真履行纪律监督职责，对自己和下属的违纪行为进行严肃处理。
2.建立健全纪检组织。
各级纪检组织要加强对一把手和领导班子的监督，确保纪律处分工作公正、严肃、有效。
3.强化日常监督。
各级党委、政府要加强对一把手和领导班子的日常监督，及时发现和纠正问题。
二、加强对一把手和领导班子的经济监督1.建立健全财务制度。
一把手和领导班子成员要严格遵守财务制度，不得违规使用公款。
2.加强资产管理。
一把手和领导班子成员要认真履行资产管理职责，确保公共财产安全。
3.严格执行财务审计制度。
各级纪检组织要加强对一把手和领导班子的财务审计工作，确保公款公用、公开透明。
三、加强对一把手和领导班子的人事监督1.严格执行人事制度。
一把手和领导班子成员要严格遵守人事制度，不得违规任用、提拔、调整干部。
2.建立健全干部考核制度。
各级党委、政府要建立健全干部考核制度，确保选拔任用的干部能力过硬、品德高尚。
3.实行公开透明的干部任免制度。
各级党委、政府要实行公开透明的干部任免制度，确保干部任免过程公正、透明。
四、加强对一把手和领导班子的工作监督1.加强工作考核。
各级党委、政府要加强对一把手和领导班子的工作考核，确保工作目标得到实现。
2.建立健全工作报告制度。
一把手和领导班子成员要认真履行工作报告职责，及时向上级报告工作进展情况。
3.加强舆情监督。
一把手和领导班子成员要关注社会各界的反映和意见，及时解决问题，避免引起舆情风险。
总之，加强对一把手和领导班子监督非常重要，是推动全面从严治党的重要举措。
各级党委、政府要切实履行监督责任，依法依规开展监督工作，坚决纠正一把手和领导班子的不当行为，确保党和人民赋予的权力不被滥用。
加强对一把手和领导班子监督的意见
加强对一把手和领导班子监督的意见
一把手和领导班子是党和国家事业发展的核心力量，对他们的监督至关重要。
首先，要加强对一把手和领导班子的党内政治纪律和政治规矩的监督，确保他们坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，不越轨不离开党的纲领和路线，坚持维护党的纪律，坚决反对腐败和作风问题。
其次，要加强对一把手和领导班子的行政纪律和行政规矩的监督，确保他们履行职责，落实政策，规范行政管理行为，坚持公正、公平、公开，反对腐败，确保公共资源合理分配。
此外，要加强对一把手和领导班子的经济纪律和经济规矩的监督，确保他们节约资源，坚持正当经营，反对贪污腐败，确保财政资金合理使用。
最后，要加强对一把手和领导班子的思想政治工作的监督，确保他们坚持正确的政治方向，坚定理想信念，坚持党的路线，维护党的纯洁性。
总之，要加强对一把手和领导班子的监督，确保他们坚持党的路线、方针、政策，落实政策，规范行政管理行为，节约资源，反对腐败，坚持正确的政治方向，维护党的纯洁性，为党和国家事业的发展作出应有的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何加强对“一把手”的监督和管理
采取五项措施加强对“一把手”的监督和管理
所谓“一把手”，是指领导班子中居于首位的负责人。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，防止腐败的关键是监督。
然而，对各级“一把手”的监督仍是一个薄弱环节。
有些地方和
部门的“一把手”长期处在监督的“结合部”，出现“监督空档”。
据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，党政“一把手” 的案件约占总数的三分之一。
一些全国颇具影响的腐败大案，不少是“一把手”所为。
“一把手”位高权重，遇到的诱惑和考验也多。
如果“一把手”腐败变质，会给党和人民造成更严重的危害，甚至可能影响到一个地区、一个部门的风气。
在从计划经济到市场经济体制的转化过程中，在扩大对外开放和面对经济全球化的情况下，如何加强对“一把手”的监督，促使他们正确使用权力，已成为一项十分重要而紧迫的任务。
“监督’一把手’难”问题的症结在于权力过于集中的体制。
对“一把手”赋权过重，难以形成有效的监督。
“监督 '一把手’难”问题产生的原因，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对“一把手”重使用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏可靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教育不到位，
对权力监督认识不足等。
怎样才能对党政“一把手”实行有效的监督呢？马克思主义的人民民主监督制思想是解决监督“一把手”难问题的锐利思想武器。
马克思所说的“巴黎公社原则”，其核心思想就是人民监督制思想，一切公职人员由人民选举、受人民监督、可由人民罢免。
列宁提出，让人民监督系统同党和国家最高机关“享有相同的权利”。
毛泽东则把“让人民监督政府”，作为跳出历史兴衰周期率的新道路。
邓小平提出了建立群众监督的新思路：“要有群众监督制度，让群众和党员监督干部，特别是领导干部。
凡是搞特权、特殊化，经过教育而又不改的，人民就有权依法进行检举、控告、弹劾、撤换、罢免”。
（《邓小平文选》第二卷）综观一个多世纪马克思主义历史长河，从马克思、列宁到毛泽东、邓小平，人民民主监督制思想，自始至终是贯穿社会主义的一根红线，是探索中国特色社会主义的重要指南，也是解决“监督‘一把手'难”问题的指导思想。
近年来，海湾区坚持把“一把手”的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，采取如下五项措施，实行综合治理，取得了明显的成效。
一、加强教育，切实提高“一把手”廉政意识。
一是加强预防教育。
认真执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任“一把手”的党性党风党纪教育，打好反腐倡廉“预防针”。
去年以来，区委、区纪委领导对9
名新提任或交流
的“一把手”进行了任前廉政谈话。
二是加强自省教育。
结合民主生活会和述职述廉活动，各级党组织370 多名主要负责同志都对自己的廉洁自律和履行党风廉政建设责任
制的情况进行对照检查，进行自我反省，自觉接受群众监督和民主测评。
三是加强纪律教育。
以7 月份的纪律教育学习月活动为载体，对各级领导干部特别是“一把手”进行坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观教育，增强拒腐防变意识和能力，参加教育学习的各级“一把手”达100 多人次。
二、落实制度，严格规范“一把手”从政行为。
一是严格执行民主集中制。
各级领导班子认真执行集体领导与分工负责相结合的制度，将“一把手”置于集体领导之下，凡重要建设项目安排、大额度资金使用、重要人事任免事项，都必须由集体讨论决定。
二是严格执行重大事项报告制度。
建立健全了全区副科级以上单位“一把手”廉政卷宗，一年来，各级“一把手”向组织报告个人重大事项90 多人次。
三是严格执行民主生活会制度。
2006 年以来，全区各级党组织召开民主生活会372 场次，针对“一把手”梳理整改问题1500 多个，有力地促进了“一把手”的作风建设。
四是严格执行述职述廉制度。
结合区、镇两级换届工作开展述职述廉活动，各级“一把手”向党组织述职述廉，86 名党员干部代表参加了对区领导班子的民主评议，对区委、区政府主要领导廉洁自律的满意率达100%。
五是严格执行经济责任审计制度。
坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。
去年，对各级“一把手”开展经济责任审计9 人次，发现并整改了一些问题。
三、强化监督，有效牵制“一把手”手中权力。
一是强化对用人权的监督。
严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。
2006 年以来，通过投票表决的方式决定任免科级干部158 人次，杜绝了干部任免“一把手” 说了算的问题，广大干部群众反映良好。
二是强化对财务审批权的监督。
落实了区、镇党政“一把手”原则上不分管财政的制度，完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账镇代管制度，加强对各单位“一把手”财务审批权的监管。
三是强化对重大事项决定权的监督。
各级领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，建立了“没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策”的机制，对“一把手”的决策权实施有效监督。
四、严肃纪律，严厉查处“一把手”违纪行为。
坚持纪律面前人人平等，不管是哪一级“一把手”，
也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发现一个，严肃查处一个2006 年以来，先后查处事业单位“一把手”1 人、村（居）“一把手”1 人、企业“一把手”1 人，分别给予了相应的党纪政纪处分。
通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教育领导干部的作用。
五、拓宽渠道，健全“一把手”助廉网络体系。
一是充分发挥家庭的作用。
积极开展廉政文化进家庭、
进学校活动，让“一把手”的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹“枕边风”，常敲“枕边钟”，当好“守门员”，筑牢反腐家庭防线。
二是充分发挥舆论的作用。
通过开通监督电话、公布电子信
箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特别是“一把手”的舆论监督桥梁。
三是充分发挥群众的作用。
聘请10 名社会各界人士担任监督员，增强对“一把手”在生活和社交中的监督力度，为领导干部营造一种干事创业、风清气正的良好社会氛围。
强化对“一把手”监督问题的基础是党内民主和人民民主，而建设社会主义民主政治，是一个逐步发展的历史过程。
如何从我国的国情出发，在党的领导下，有步骤、有秩序地推进这项工作，还需要我们做出更多的探索。