商业模式全球五大移动电视商业模式成败剖析

（商业模式）全球五大移动电视商业模式成败剖析

全球五大移动电视商业模式成败剖析

移动电视正于日益走进世界各地人们的生活，不过由于广播电视具备区域性的特点，所以形成了各地区专有的标准和运营模式格局，目前，全球运营的移动电视标准有欧洲DVB-H、韩国的T-DMB、日本、拉美地区的ISDB-T、美国的ATSCM/H和Media－Fla和中国的CMMB等等，这些标准自2005年陆续运营后，有成功的案例也有失败的案例，作为全球第壹个推出移动电视芯片的公司，法国迪康公司（DiBcom）壹直跟踪全球移动电视发展步伐，近日，该公司CE OYannickiLevy接受了采访，分享了他对全球移动电视商业模式的研究且预测了未来发展的模式。

壹、韩国T-DMB的免费模式何以失败？

2002年12月，韩国将Eureka-147的OFDM（OrthogonalFrequ encyDivisionMultiplexing）传输技术作为T-DMB的底层技术。S-DMB则采用东芝掌握的CDM（Code-DivisionMultiplexing）传输技术，于移动性能和画质方面的优势使T-DMB颇具市场竞争力。韩国于DMB技术领域的先发优势令世人瞩目，尤其是于手机接收终端研发方面，韩国人开创了五个“全球第壹”——2004年9月LG于全球率先开发出T-DMB（地面数字多媒体广播）接收片上系统（So C）之后，全球第壹部S-DMB手机、第壹部T-DMB手机、第壹部U MTST-DMB手机、第壹部UMTSDVB-H手机和第壹部CDMAMedi aFLO手机先后诞生于韩国的LG公司。

Yannicki指出韩国政府于推进移动电视进程方面非常努力，试图通过免费的移动电视节目来催热市场，可是这个努力却失败了！因为免费对厂商来说是成功的，可是对运营商来说是无利可图的，由于没有收费就难以为继后续的投资，所以，目前韩国已经停掉了壹些地区如地铁内的T-DMB节目播放。

二、收费欧洲DVB-H何以失败？

2002年前后开始研究的DVB-H(早期为DVB-X)标准全称为手持数字视频广播，是DVB(欧洲数字电视广播标准化团体，1993年成立，由来自35个国家的300多家企业组成)组织为通过地面数字广播网络向便携/手持终端提供多媒体业务所制订的传输标准。DVB-H标准被认为是DVB-T标准的扩展应用。和DVB-T相比，DVB-H终端具有更低的功耗，移动接收和抗干扰性能更为优越，因此该标准适用于移动电话、手持计算机等小型便携设备通过地面数字电视广播网络接收数字电视信号，而不占用移动通信网络中宝贵的频带资源。

DVB-H业务自2005年开始投入使用，预计到2007年手机电视用户将达到1亿，而到2009年有3亿用户，可是目前运营效果来见，这个预测大大失败！Yannick指出：“DVB-H推广了四年多，最早采用的国家意大利用户不到50万，全欧洲用户不到70万。当下除了诺基亚仍于死守DVB-H外，其它厂商均于放弃。”

就其失败原因，Yannick表示收费太贵是壹个主要原因，DVB-H用户每月需缴纳12欧元费用这对很多用户来说难以接受，用户数量太少导致运营商缺乏发展的资金，所以这个模式也不可取。

三、美国的MediaFLO模式，成功仍是失败？

MediaFLO是美国高通公司对于行动电话、个人数位助理等可携式装备的广播资料传送技术。广播资料包含多样性的即时影音串流、独立或是非即时的影音“短片”，如股市的走势、体育赛事的分数，以及气象报导等IP数据广播应用服务。

MediaFLO相对于韩国的地面数位行动广播标准（T-DMB）、欧洲的手持式数位视讯广播标准（DVB-H）而言是同类型的竞争标准。M ediaFLO的设备初次于2006年国际消费电子展（CES）由乐金、三星等厂商引进。于2005年12月1日，VerizonWireless和高通宣布成为MediaFLO网路的合作伙伴，且且Verizon于2007年3月1日开始其“VCASTTV”之商业化运营。另外2007年2月Cingular Wirless（AT&TMobilityLLC的前身）也宣布将有商业化营运，且于2008年5月开始服务。高通试图将MediaFLO的技术国际化，且且意图和其他既有的营运商建立伙伴关系。

这个模式是否成功或失败，Yannick表示仍有待观察，可是目前来见，这个模式不是很成功，因为由壹家芯片公司来主导移动电视发展的模

式让公司承担了巨大资金压力，所以其用户订购成本较高也限制了用户的发展，其用户订购成本为每月20美元。

四、中国的CMMB模式

虽然CMMB被国内98％之上的业者见衰，可是Yannick表示CMM B未来发展仍是有希望的，主要原因是中广移动铺设了大量的基础设施，随着这些基础设施的完善，CMMB覆盖网络会加大，另外，中广移动和移动运营商合作，将每月的移动电视收费降低到6元，属于用户能够接受的范围。不过他表示这个模式对终端厂商不太成功，因为目前中国移动将120元的加密费用壹次性转嫁到制造商头上，给制造商造成了比较大的压力，“因为壹个CMMB终端的价格本来就不高，壹次性收取120元的费用似乎有点高了。这样造成终端厂商的利润下降。”他指出。似乎为了印证他的说法，4月中国移动深圳召开的大会上，中广移动的壹位副总公开承认中广移动于订购1000台终端时均找不到厂家来供货。不过随着世界杯的热播，这个局面似乎有所改变。

移动电视本身属于新兴业务，其发展模式也是需要探索的，对于中国的CMMB模式，未来也许仍有变化，会突破目前的瓶颈。

五、日本、南美的ISDB-T为何成功？

目前来见，于所有运营移动电视的国家中，日本和南美的模式比较成功。

日本于1996年开始启动自主的数字电视标准研发项目，于欧洲COF DM技术的基础上，增加具有自主知识产权的技术，形成ISDB-T地面数字广播传输标准，于1995年7月于日本电气通信技术审议会上通过。2001年，该标准正式被ITU接受为世界第3个数字电视传输国际标准。2005年，ISDB-T于日本开始运营，目前属于比较成功的模式，有鉴于这个成功模式，南美地区的国家如巴西、阿根廷、智利等国家也采用了个模式。

这个模式为什么能成功？“日本南美模式的成功，主要是它们以数字电视为主导，以同壹运营商来布局数字电视和移动电视的结果。”迪康中国区总经理许夏叶指出，“ISDB-T有13个频段（fullseg）其中壹个频段（oneseg）来传输移动电视，其他12个传输数字电视，这样，运营商只需壹次布局就能够完成数字电视和移动电视的基础架构建设，不用重复投资，见见其他失败的案例，基本均是不同的运营商来运营数字电视和移动电视。”

六、未来移动电视如何成功？

很多人会问“未来什么样的移动电视模式会成功？”其实见见成功的模式便能够悟出。Yannick表示从日本、南美的成功来见，数字电视是全球发展的必然趋势，面对这样必然的趋势，把移动电视和其结合，自然能够获得发展的动力，所以他认为未来发展模式应当是数字移动结合的“混搭”模式。