长江商学院培训讲义PPT课件
长江商学院并购与投资课件
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期权交易（续）
买权的例子 在到期日，期权价值为 CT = 最大值 (ST - E, 0)。 如果 ST < E，期权价值 = 0. 如果 ST > E，期权价值 = ST - E. 如果 ST = 55，期权价值 = $15. 利润 = 15 - 2 = $13
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为了增加盈利能力，X酒厂决定对二锅头配方稍加 改进，并更换包装，取名“五粮液”。生产和销售能力 下降为0.2亿瓶，年固定成本因广告费用增加上升到了8 亿元。由于包装的改良和配方的改进，每瓶酒的生产和 销售之变动成本上升了数倍（包括税负增长），达100 元，而由于五粮液的高端定位，售价暴涨，高达300元/ 瓶。 总收入=0.2亿*300 =60亿元。 总成本=8亿+0.2亿*100=28亿元。 利润 =60亿-28亿=32亿元 ROE =64%。
某大城市火车站附近有栋烂尾楼，约3万平米。花3.5亿 可以将其收购，后续工程、装修等费用约2亿元。该地 带同类楼房每平米售价25000元。楼价预计在未来10年 每年能有5%涨幅。 现在该楼房已被改造成5星级酒店，酒店各项设施投资 计1亿元。由于火车站周边环境不易吸引高端客人，预 计第一年经营性现金净流出7千万元，未来每年平均有5 千万净现金流出。 资金成本假定为10%一年，投资期限以10年计算，即10 年后该楼以当时的价格出售。
看跌期权 看涨期权 （CALL）是在某 （PUT）是在某一 一日期前以某一 日期前以某一特定 特定价格买进某 价格卖出某一资产 一资产的期权 的期权
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期权类别
美式 欧式
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ห้องสมุดไป่ตู้权交易
买权（看涨期权）的例子 投资者购进IBM股票的欧洲买权 E = $40 St = $39 期权三个月后到期 期权价格 Ct = $2
长江商学院EMBA课程
长江商学院EMBA课程基础模块1、核心课程∙●管理学概论∙●管理会计∙●人力资源管理∙●社会主义经济理论与实践∙●管理经济学∙●公司金融∙●公司战略∙●商务英语∙●组织行为学∙●市场营销∙●领导艺术∙●商业模式与税务筹划案例分析∙●财务会计及分析∙●生产与运营管理∙●管理信息系统2、延展课程∙●全球宏观经济概论∙●税收管理与税收筹划∙●企业风险与危机管理∙●决策的科学与艺术∙●金融市场与投资∙●商务谈判∙●商法概论∙●品牌与战略管理∙●融资与并购∙●企业管理实战模拟价值投资∙●消费者心理学长江特色模块1、中国实践系列∙●全球背景下的中国经济∙●经济转型中的领导力创新∙●中国制造业转型与升级∙●中国消费者行为分析∙●中国式管理：机制与领导力∙●美国金融危机对中国的启示∙●中西领导力比较∙●中国住宅市场：中美政策对比∙●创新思维与实践∙●金融投资在中国：理论与实践2、新兴市场系列∙●金砖四国课程∙●东亚自由贸易与合作∙●日本课程∙●新兴市场战略构建∙●精益管理∙●东盟课程3、管理前沿系列∙●国际金融体系、中国货币政策与国际贸易∙●金融投资理念与实践∙●企业家心理动力模型构建∙●企业成长与投融资决策∙●中国企业的创新战略与创新过程4、人文管理系列∙●企业商业伦理∙●中国人的智慧--《周易》∙●跨文化管理∙●中国企业的人文基石∙●儒家、道家和企业家精神∙●中国传统文化与企业管理∙●宗教文化与管理5、全球视野系列西班牙课程∙●英国课程∙●美国东部课程∙●传媒产业美国课程∙●法国课程∙●美国中西部课程6、科技创新系列∙●大数据管理∙●知识创新与管理∙●信息技术与组织持续竞争力∙●数字网络经济∙●科技创新与企业模式7、新一代政企关系系列∙●全球新一代政企关系∙●商业领袖与企业家精神∙●企业可持续增长行业聚焦模块∙●6门金融选修课∙●14门行业课程，涵盖制造业，高科技，能源环保，传媒，房地产，金融，公共管理高端论坛∙●与师大同行长江年度论坛∙●中日CEO论坛∙●中英商业领袖论坛∙●长江管理前沿论坛∙●长江夏季论坛∙●中美高峰论坛。
商学院培训课件
最后一次机会
第四題，英文题:
Mary‗s father has five daughters: 1. Nana， 2. Nene， 3. Nini，4.Nono. What is the name of the fifth daughter?
Nunu?
答案：Mary
67
学习体会
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第二单元：分析原因
当我们对所发生的事件做了清楚的描述并锁定了需 要解决的关键问题之后，准确地运用掌握的信息分 析、判断产生问题的关键原因便成为当务之急 分析问题产生的原因有许多方法，但是万变不离其 宗－定性与定量 量与质的关系是考虑问题产生原因时的基本要点
85
过河的挑战
70
请欣赏：
美女走光图！！！
71
72
第一单元：确定问题
描述形势或情形（收集信息）
5W ＋ 1H 鱼刺图（鱼骨图）与树形图 列表分类与条形图
列出主次关联结构
画出量化标示图
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5W ＋ 1H方法：
What： 发生了什么 When： 什么时间发生的 Where：在哪里发生的 Who： 都有谁介入了 Why： 为什么会发生 How： 发生的过程如何
请记住“方式不同结果不同”
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与外界沟通失败
A、首先是与己沟通失败，不了解自己， 不认识自己。自己的声音、形象、思维陌 生。 把自己悟明白、做明白、活明白。 B、沟通是管理成功的关键。企业管理就 是做人、做事的道理!先懂得经营人生，再 去经营企业。不但要结果，更要快乐的过 程，这-----“是生活”!!!
65
第三题
数学心算题... 不准用笔，纸或计数器、， 只可 以心算...... 1000 加上40 ......得... 再加1000 ... 再加30... 加多1000... 又再加20... 再加多1000... 再加10... 总和是多少??? 马上回答!!!???
组织结构设计(长江商学院)-PPT精品文档-PPT文档资料
Implementation 执行
Co-ordination 协调
Control
控制
Development 发展
Policy
政策
VSM 组织结构管理
执行 (Implementation): 业务的最前线,是公司最大的利润中心 含生产,行销,市场,后勤等部门 公司需投入最多的资源 强调生产力,服务与效率
谢谢聆听！
31
－明确的职权阶层 －是以技能的专业化来区分工作部门 －具有明定各职位所负有之权力与责任
的法规制度 －具有处理工作情况的程序 －依技术能力来甄选与提升
组织设计之古典原则 法约尔的管理理论
－指挥统一：一元化原则 (Unity of Command)
－控制/管理幅度 (Span of control,span of management)
－分工 (Division of Labor) －部门化(departmentalization)
指挥统一
“ 一人不能事奉二主” 组织中员工应只有一位直属上级管理人 员工能明确了解直接影响本身地直权线
控制、管理幅度
指一位管理人所能有效的管理的部属人 数
一般控制幅度为5－6人 部属人数增加，直接群体关系的数目和
集中化 大型组织：更专业化，标准化，及分散
化
环境 （Lawrence and Lorsh)
c差异性 (Differentiation)
指不同功能性部门的经理人在目标与价值取向上 差异的程度
整合性 (Integration)
指各个部门努力的方向是否一致
启示： 1。环境不会是全然稳定或动荡 2。应平衡两个构面
• 按产品 • 按顾客 • 按行销通路 • 按地区 b. 按程序 • 按企业机能 • 按制造过程 4、授权与分权 5、形式化的程度 6、控制幅度 7、专业化
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济 三、社会发展冲突尖锐
民
EMBA
第二章 现阶段中国经济增长到底发生了什么问题
第一节 宏观经济失衡与宏观调控目标
一、宏观经济失衡的主要类型
长
二、宏观经济调控的基本目标
学 第二节 当前我国总需求结构性失衡
以
一、固定资产投资需求结构性失衡
江
致
二、消费需求增长相对不足
用 第三节 当前我国的通货膨胀与通货紧缩
主要特点：灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目内
长
江
学 以 致 用
易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
最高管理 团队
经
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
世
东北
济
华南民Biblioteka 华东西北团队型结构
设计原则：取消职能线，完全按项目分工
主要特点：扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、
长 学 以
江
致 用
员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高
二、宏观经济失衡不同类型下的宏观政策选择
学 第二节 总量政策与结构性政策
长
江
一、淡化总量政策的经济背景
以 二、强调结构性调控的内涵 致 三、对淡化总量和强化结构调控政策的评价及前景判断 用 第三节 货币政策与财政政策的松紧结合
一、放松的财政政策
经
二、从紧的货币政策
世 断 济
三、对“松紧搭配”的货币——财政政策组合的评介及前景判 第四节 汇率政策与克服国内总量失衡
短途旅客
方便
直航，航班多
价格低
服务好
安全，准时，关怀，有趣
使命（1988）
长 江
学 以 致 用
卓越运营-长江商学院MBA教材
案例: 某医院中医流程
某院中医科、中药房、收费处是三个独立的业务科室。我们在中医科门诊
抽样调查了病人在流程所化时间的实际数据。
–病人到医院排队（11.8±3.2min）
挂号（2.9±0.4min）
–中医科门诊排队（38.6±12.1min） 就诊（18.0±4.4min）
–中药房排队（19.9±6.9）
传统方法：检验最终产品，次品返工 “安灯”制度:
一旦发现问题，马上拉警铃，可能要叫停整个生产线
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See chapter 8
建立不断改进的机制:
“罗斯先生, 你不了解我的意思.若组装厂不停转,就表示 没有任何问题.但这不可能. 因此, 生产线不停转,表示问 题被掩盖起来了. 请减少存货,让问题浮现出来吧. 尽管这 会造成组装厂停转,但却能继续解决问题,并以更高效率 制造更佳品质的引擎.”
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看板是最简便有效的拉式系统
简便的控制方法 中间产品批数取决于卡片的数量 Kanban = 卡片 工件下达要由下道工序的需求来决定
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供货商电子拉动
工件下达要由下道工序的需求来决定 零部件在供货商处检测
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库存管理新理念
过量库存往往是是企业之间或部门之间没有实现无缝对接的 结果. 因此,库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理,而 是针对企业业务流程的工作流管理.
T型车1908-1916的价格和销售量
Year年份 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916
Retail Price 零售价 $850 950 780 690 600 550 490 440 360
Sales 销售量 5,986 12,292 19,293 40,402 78,611 182,809 260,720 355,276 577,036
长江商学院组合与价值投资
2020/12/26
长江商学院组合与价值投资
长江商学院组合与价值投资
•Will Rogers 曾经说: “拿出你所有的储蓄买入一些 好股票，一直持有到它们上涨后卖掉。如果股票不 涨 ，就不要去买".
•注意: •当主要的赌注赚钱时 ，人们总是抱怨分散化
长江商学院组合与价值投资
国际配置
公司
高盛 JP 摩根 莱曼 美林 摩根斯坦利 美国信托 Wells 资本管理
•1000
•800
•600
•400ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•200
•0 •1995
•1996
•1997
•1998
•1999
•2000
•HIGH 1100.99 2-8-96 LOW 117.06 9-3-98 LAST 251.62•来源: DATASTREAM 长江商学院组合与价值投资
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
建议外国资产在总资产中 的配置比例
15% － 20% 10% － 15%
约 12% 0% － 10% 25% － 35% 8% －11%
约15%
长江商学院组合与价值投资
国际分散化
u 国际投资的好处
– 潜在的高额回报 (市场分割) – 分散化后的低风险 u 新兴市场间短期和长期的相关性 u 在市场发生危机时，短期相关度趋于上升 u 新兴与发达市场间长期相关度的波动性趋于减少。
长江商学院组合与价值投资
Smith Barney模型 (50%, 5%, 20%, 5%, 20%)
u 价值: P/E, P/E(预测值), P/B 和收益率差距 u 增长: 下一年度收益和GDP的增长 u 风险: 经常账户/GDP, 真实汇率的高估, Beta值 u 利率: 真实利率的变动 u 趋势: 收益修正和价格变动 u 问题: 如何将排序转变为权重?
长江商学院经典课程
学院简介长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。
长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。
长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。
学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。
学院现有MBA、在职金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。
其中MBA项目以“为大中华地区培养未来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。
长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。
目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。
超过45%的长江MBA 学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。
在职金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2010年5月，已招收十六期近3000位精英学员。
长江商学院精典授课内容
长江商学院精典授课内容第一篇：长江商学院精典授课内容长江商学院精典授课内容一、经营者要知道的11组数据：1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
三、长江商学院最有用资料大全：1、SWOT分析法：Strengths：优势； Weaknesses：劣势； Opportunities：机会；Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 3、5W2H法What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行； how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
长江商学院_高效领导人才的培养(精品PPT)
之才能
由素质之员工
策略及员工之表现
第九页，共四十九页。
人才需求
行业竞争剧烈
严重的价格侵蚀(qīnshí)
生产能力过剩
设计变化加快，功能不断改进 新技术平台不断涌现 批量供给的时限
只有高素质人才才是引发改变的关键
第十页，共四十九页。
现代 企业环境 (xiàndài)
• 混乱 • 紧张的竞争环境 • 成长或消退 • 缺乏之资源 • 本钱压力(yālì) • 持续的改变 • 文化冲击
第十八页，共四十九页。
依据我的未来而不是(bù shi)过去评判我
--- David Ulrich
第十九页，共四十九页。
由接班人规划(guīhuà)开展领导能力
第二十页，共四十九页。
传统假设(jiǎshè)
事实环境
第二十一页，共四十九页。
接班人方案 的过程 (fāng àn)
指出潜在(qiánzài) 接班人人选 评价(píngjià) 加速开展其长才
第十七页，共四十九页。
开展(kāizhǎn)潜在的候选者领导力的方法
• 特别工程团队的领导者或成员 • 有时机做特别演示，或者对首次见面的人做高级的简报
• 任命为高级领导人的执行助理
• 分散和下放决策权
• 短期岗位轮替或换岗 • 承担新工程，其工程范围超过以前承担的工程 • 从零开始从事新的工程 • 接手一个陷入困境的团队并改善它的运作 • 从一线工作转到办公室工作；从总部转到现场(xiànchǎng)工作 • 从一个机构调动到另一个机构工作
• 拥有无穷的活力，并且能够鼓励他人 • 进取 … (jìnqǔ) 设定积极的目标… 回报 • 进步… 同时铭记责任 • 将变化视作机遇…而非威胁 • 拥有全球视野… 建设多元化的团队
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组织结构设计原则
长
学
以
江 致 用
● 资源使用效率 ● 时间使用效率 ● 对环境的应变性 ● 随时间可变个性 ● 员工责任与使命感
EMBA
经 世 济 民
职能型结构
设计原理：按专业化分工
主要特点：责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度
学
长
以
致
江用
慢、成本中心、协调要求高
最高管理 团队
经
研发 制造
员工高度投入 态度重于技能 同仁默契配合
员工股份 低员工流失
员工招募 员工培训 员工激励 登机程序 常客回报 售票定位
CEO身体力行 平等，无等级
宽厚、诙谐 保持个人特色
7-S模型要素—战略（Strategy）
企业在择业与竞争中确定的目标以及达到目标的途径
与方式
长学
以
江 致
用
公司战略：选择进入什么行业与产品？ 商务战略：选择什么竞争方式与对手较量？ 职能战略：各个职能如何支持公司与商务战略？
主要特点：灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目内
长
江
学 以 致 用
易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
最高管理 团队
经
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
世
东北
济
华南
民
华东
西北
团队型结构
设计原则：取消职能线，完全按项目分工
主要特点：扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、
长 学 以
江
致 用
员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高
第一节 判断经济增长水平的基本指标
一、GDP指标与经济增长
长 江
学 以 致 用
二、经济结构与经济增长 第二节 对中国现阶段经济增长达到水平的判断
一、从GDP水平上判断中国经济增长的水平 二、从农业劳动力就业比重判断中国经济增长的水平 第三节 工业化加速士气经济增长的突出特点
经 世
一、经济持续高速增长 二、经济结构急剧变化
EMBA
经 世 济 民
7-S模型要素—组织结构 （Structure）
长 学 以
江 致
用
组织中决策与管理权限与职能划分，并取得 整体协调的一系列方式与过程
部门设置，集权程度，正式化，层次，控制域，边 界，协调体制
EMBA
经 职能式，分治式，矩阵式，团队式，网络式 世 济 民
7-S模型要素—系统（Systems）
长 学 基本个性及处世方式 以
江 致 集权与分权
用 个人领导与集体领导
正式与非正式
经 短期与长期
世 济 民重人或重物 个人魅力Fra bibliotekEMBA
7-S模型要素—员工（Staff）
企业员工的特点及其对待他们的方式
长 学
以 员工的特点，如年龄，性别，经验，技术，多样化，
江 致 所受教育
用 员工行为，对公司目标的认同性以及对工作的态度，
企业运营中所遵循的成型的（正式与非正式）做法，方
长 学 式，规章制度，以及操作程序的总和 以
江 致 决策系统
用 职能系统：市场研究，销售网络，新品开发，五六管
理，成本会计程序，投资研究，人事管理，管理信息
经 等系统 世
济
民
EMBA
7-S模型要素—风格（Style）
企业领导和最高管理层在实施领导与决策中表现出的
EMBA
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
组织结构
组织结构 Structure
组织中决策与管理权限与职能划分，并取得整体协调
的一系列方式与过程
长学
以 结构的重要概念：部门设置、集权程度、正式化、层
江 致 次、控制域、边界、协调体制 用
结构的种类：职能式、分治式、矩阵式、团队式、网
经 世
络式
济
民
EMBA
Structure
Structure
EMBA
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
扁平结构 团队
工会介入与合作 人才为本 非正式
高效率 高频率 不同职能之间沟通 参与决策 积极态度 人际关系能力
准确定义的市场 点-点航线
低成本，高频率 快周转，高效率
重旅客服务 与对手避免正面接触
团队精神 激发主动性 刻苦工作 乐趣与幽默 开放、平等、宽松 以人为本 家庭、人情味
士气，缺勤率与流失率
经 员工评估，激励，培训，奖惩办法 世
济
民
EMBA
7-S模型要素—技能（Skills）
企业赖以生存与发展，尤其是与竞争对手相比独到的
长 学 资源，特性与能力
以 企业员工个体或团体所具有的特性或特殊技能
江致
用 财政资源，关系与信息网络，供应链体系，销售渠道
网络，企业战略联盟，独特的企业文化，创新能力，
经 应变能力，团队精神，高士气的员工 世
济
民
EMBA
7-S模型要素—文化（Culture）
企业中被广泛认同的立业的基本思想，价值观，以及
俗成的影响人们行为的准则与规范
长学
以
江 致
用
可观察到的表象 表象背后的价值观 为价值观导向的基本假设
EMBA
经 世 济 民
7-S模型的基本思想
● 企业的综合实力取决于多个因素
最高管理 团队
经
世
项目1 项目2 项目3
项目4
项目5
项目6
济
民
EMBA
网络型结构
设计原则：按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部协
作，承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源
长
学
以
江
致 用
原料采购 澳大利亚
广告创意 香港
产品设计
经
意大利
世
公司总部 北京
济
民
制造部
东莞
销售网络 英国
EMBA
EMBA
长
学 ● 多个因素之间相互关联、相互支持
以 ● 竞争力取决于各因素间的“匹配”
江 致 ● 各个组织有自己的匹配，不可照搬
用 ● 组织变革的成功不能仅仅依赖对一个因素的改变
● 匹配是动态的
经
世
济
民
EMBA
EMBA
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
中国宏观经济分析（大纲）
北京大学经济学院 刘伟
第一章 现阶段中国经济增长到底达到了什么水平
济 三、社会发展冲突尖锐
民
EMBA
第二章 现阶段中国经济增长到底发生了什么问题
第一节 宏观经济失衡与宏观调控目标
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
整合与匹配：7-S模型
EMBA
Strategy
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
Structure SSktirlulscture
Shared Values Staff
Structure Systems
Structure Style
EMBA
长 江
学 以 致 用
经 世 济 民
市场
世
济
民
财务
人事
服务
EMBA
分治型（事业部）结构
长
学
以
江
致 用
设计原则：按产品/服务客户/市场/地域分工 主要特点：分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、
易产生独立性、公司决策协调要求高
最高管理 团队
经
汽车 房屋
医疗
世
济
民
灾害
生命
国际
EMBA
矩阵型结构
EMBA
设计原理：按产品/项目及职能/区域双重分工