项目部临时用工

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临时工管理规范制度范本（6篇）

临时工管理规范制度范本为进一步加强项目部对临时用工的管理，严格控制临时工的使用，依法保障公司和临时工的合法权益，根据有关政策和法律及住房局关于临时工管理的有关规定，结合具体情况，制定本制度。

一、招用原则、范围和条件1、项目部招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重体力劳动工作。

2、临时工招用要本着“确需、精简、实用、合法”的原则，不得超出项目部设置的岗位种类和数量。

3、临时工基本条件。

年满____周岁以上，____周岁以下，身体健康，遵纪守法，能够胜任岗位工作。

二、招用程序项目部根据工程需要，与劳务公司签署合同，委托劳务公司负责临时工招用、教育、管理等工作。

劳务公司根据项目部的具体要求，招用符合条件的临时工，并负责临时工的管理等相关工作。

三、管理方法1、临时工接受项目部及劳务公司的双重领导；2、劳务公司应按照项目部要求招用符合相关条件的临时工，项目部现场管理人员有权现场辞退不符合条件的临时工，不承担任何费用；3、为了方便管理，劳务公司应明确固定的临时工管理人员，对现场临时工进行管理。

项目部承担临时工管理人员工资；4、临时工管理人员数量应根据现场临时工数确定，____人以下人确定一个临时工管理人员；____人确定两个临时工管理人员；____人确定三个临时工管理人员；以此类推，临时工人数的上、下限每增加____人，增加一个临时工管理人员；5、临时工管理人员必须听从项目部现场管理人员的安排，服从管理，认真完成分配的各项任务，具有较强的工作责任心；6、若临时工管理人员屡次不听从项目部现场管理人员安排，不能完成所分配的工作任务，项目部现场管理人员有权要求劳务公司更换临时工管理人员；7、临时工管理人员按照项目部现场管理人员安排，分配所管辖临时工的工作任务，监督临时工执行情况。

临时工管理规范制度范本（2）第一章总则第一条目的与依据为规范临时工的招聘、管理和福利待遇，提高临时工的工作质量和效率，保障企业正常运营，制定本规范制度。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

某项目部零星用工及机械使用管理办法

某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。

一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。

同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。

2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。

3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。

同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。

4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。

二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。

减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。

2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。

特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。

3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。

严禁未经过培训的人员操作机械。

4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。

并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。

三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。

同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。

只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。

工程临时用工流程制度

工程临时用工流程制度一、用工需求分析项目部门应根据工程进度和实际工作量，合理预估临时用工的需求数量和工种。

需求分析应详细记录，并提交至人力资源部门进行审核。

二、用工申请审批项目部门需填写《临时用工申请表》，明确用工时间、人数、工种及工作内容等，由项目负责人签字后，提交至公司人力资源部审批。

《临时用工申请表》应提前一周提交，以便人力资源部门有足够的时间进行招聘和安排。

三、招聘与录用人力资源部门根据审批通过的《临时用工申请表》进行招聘。

招聘过程应公开、公平、公正，确保临时工的质量。

录用后，应及时签订《临时用工合同》，并明确工作职责、工作时间、薪酬待遇等条款。

四、安全教育培训所有临时工在上岗前必须接受安全教育培训。

培训内容包括安全生产法规、工地安全规章制度、操作规程等。

培训合格后，方可上岗作业。

五、日常管理与考核项目部门应指定专人负责临时工的日常管理工作，包括考勤、工作分配、工作监督等。

临时工的工作表现应纳入月度考核，作为发放工资和绩效奖金的依据。

六、工资发放与社会保障临时工的工资应按月发放，不得无故拖欠。

同时，企业应依法为临时工缴纳社会保险，保障其基本权益。

七、合同解除与终止临时工合同期满或工作任务完成，应及时办理合同解除手续。

如需提前解除合同，应依法进行，并给予相应的经济补偿。

八、争议处理如发生劳动争议，应首先通过协商解决。

协商不成的，可依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、制度修订与完善企业应根据国家法律法规的变化和实际用工情况，定期对临时用工流程制度进行修订和完善。

十、监督检查人力资源部门应对临时用工流程执行情况进行监督检查，确保制度得到有效执行。

对于违反流程规定的行为，应及时纠正并进行处理。

工地临时用工协议范文(7篇)

工地临时用工协议范文甲方（用人单位）：_____乙方（劳动者）：_____ 性别：_____ 身份证号：_____家庭住址：_____经协商甲、乙双方共同签定本协议，共同执行。

一、本协议期限自乙方进项目部施工日____年____月____日起至____年____月____日止。

二、工作内容及要求1、乙方同意按甲方工作需要安排建筑施工有关的工作。

在协议期内，甲方可根据工作需要和乙方工作能力，变动乙方的工作内容、岗位。

2、乙方同意按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量并达到规定的质量标准。

三、劳动保护和劳动条件1、甲方应严格执行国家有关安全生产、劳动保护及特殊保护等规定，对乙方提供必要的安全生产条件、劳动保护用品。

对乙方进行安全卫生、业务技术及有关规章制度、劳动纪律的教育和培训。

2、乙方必须严格遵守安全操作规程，有权拒绝甲方人员的违章指挥及强令冒险作业。

四、劳动报酬甲方按乙方的工作工时核算乙方工资，工资以货币形式支付。

甲方每月发给乙方基本生活费_____元，余额年终结清兑现。

乙方的各种福利、津贴、社保等费用均含在当月的劳动报酬中，不再另行计发。

以上工资均含双休日、节假日及平时加班工资在内。

五、劳动纪律1、乙方应自觉遵守甲方依法制定的各项规章制度，按时完成生产、工作任务。

如有违法违纪行为，按有关法规、规章处理。

2、乙方必须服从甲方及甲方委托人（代班人员）和工地管理人员指挥，服从工作安排，不得无故缺席，如有事必须向代班人员请假，如不听从代班人员的合理调动，甲方有权对乙方做适当的经济处罚或开除处理。

3、乙方必须遵纪守法，严禁打架、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为，一经发现做开除处理并罚款，且送交执法部门追究其相应责任。

4、乙方不得隐瞒自身的疾病隐患，平时应注意保养身体，如患病均由本人负责。

5、乙方有列情形之一的，甲方可解除协议：⑴在使用期内，发现不符合录用条件的;⑵严重违反劳动纪律或甲方的规章制度并造成严重后果的;⑶严重失职、营私舞弊，给甲方利益造成损失的（同时应依法承担赔偿责任）;⑷被依法追究刑事责任或劳动教养的;⑸患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排适当工作的;⑹本协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就变更协议达成协议的。

项目部临时性用工管理制度

项目部临时性用工管理制度一、目的和依据为了规范项目部临时性用工管理，提高用工效率和管理水平，根据国家相关法律法规和公司用工管理制度，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目部临时性用工管理的各个环节。

三、定义及要求1.临时性用工：指在项目期间需要短期工作的人员，包括临时性工、打工人员等。

2.用工需求：指项目部根据实际工作需要，提出的对临时性用工的需求。

3.用工计划：指项目部根据用工需求，确定的临时性用工的数量、工种和用工时间等计划。

4.用工流程：包括用工计划编制、用工需求发布及确认、用工信息采集、用工人员选择、用工合同签订及报备等环节。

四、用工计划编制1.项目部应根据项目进度和工作需要，制定临时性用工计划，并提交给人力资源部门审核。

2.用工计划应包括临时性用工的数量、工种、工作时间、用工时长等要求，以及用工费用预算等信息。

五、用工需求发布及确认1.人力资源部门根据项目部的用工计划，发布用工需求信息。

2.相关部门根据实际工作需要，对用工需求进行确认，包括确认工种、用工人数、工作时间等。

六、用工信息采集1.人力资源部门根据用工需求，开展用工信息采集工作，包括岗位需求、工作性质、用工条件等。

2.用工信息采集应包括用工人员的基本信息、工作经历、技能水平、身体状况等。

七、用工人员选择1.人力资源部门根据用工计划和用工信息，进行用工人员的筛选和选拔。

2.选拔标准应包括岗位要求、专业技能、沟通能力、工作经验等。

八、用工合同签订及报备1.项目部与用工人员签订用工合同，并制定合同内容，包括合同期限、工作内容、工资待遇、劳动保障等。

2.项目部应及时将用工合同报备给人力资源部门备案。

九、用工管理1.项目部应进行用工人员的考勤管理，记录用工人员的工作时间和工作内容。

2.项目部应及时了解用工人员的工作情况和工作满意度，提供必要的帮助和支持。

十、用工费用管理1.项目部应按照用工计划和合同约定，及时支付用工人员的工资及其他待遇。

工程临时用工管理制度

工程临时用工管理制度一、目的为了规范和管理工程中的临时用工，提高工程质量和安全，保护劳动者权益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在施工过程中需要临时用工的情况。

三、管理人员1. 总经理负责制定并监督执行工程临时用工管理制度；2. 项目经理负责具体执行工程临时用工管理制度，监督工程中临时用工的工作；3. 施工队长负责管理和指导临时用工的具体操作。

四、临时用工招聘1. 公司可以根据工程需求，通过招聘网站或广告，招聘临时用工；2. 招聘过程中，需要对临时用工进行面试，核实其工作经验和技能；3. 在招聘过程中，需优先考虑本地劳动力，避免外来人员对当地劳动力的冲击。

五、合同签订1. 公司与临时用工签订劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 合同中需注明工作内容、工作时间、薪酬等关键信息；3. 临时用工在签订合同前需接受公司的安全教育和保险购买。

六、工作安排1. 项目经理根据工程安排，对临时用工进行工作安排；2. 施工队长负责对临时用工进行具体操作指导；3. 临时用工需遵守公司的安全规定，做好个人防护措施。

七、绩效考核1. 公司对临时用工的工作进行绩效考核，评定其工作表现；2. 绩效考核结果将作为临时用工是否继续合作的重要依据；3. 向表现优秀的临时用工提供晋升和奖励机会。

八、安全管理1. 公司需要对临时用工进行安全教育和培训，确保其了解工作中的风险和应对措施；2. 临时用工需遵守公司的安全规定，做好安全防范工作；3. 发现安全隐患，及时向公司报告并协助解决。

九、保障劳动权益1. 公司需遵守国家相关法律法规，保护临时用工的劳动权益；2. 公司不得以任何形式剥削临时用工，确保其合法薪酬和福利；3. 临时用工有权利向公司提出合理的劳动要求，公司应积极响应。

十、维护工作环境1. 公司需要提供良好的工作环境和生活条件，保障临时用工的身体和心理健康；2. 公司将定期进行环境检查和调查，确保工作场所符合安全、卫生标准；3. 如有意外事件发生，公司需及时处理和疏导，保障临时用工的生命安全。

项目部农民工用工管理制度

项目部农民工用工管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目部临时用工情况汇报

项目部临时用工情况汇报尊敬的领导：根据最近的项目部临时用工情况，我向您汇报如下：1. 用工情况总览最近项目部临时用工情况较为紧张，主要集中在施工现场的劳动力需求，包括普通工人、技术工人和管理人员等。

由于项目进度的加快和临时任务的增加，临时用工需求量较大，而目前的用工资源有些紧张。

2. 用工资源现状目前，我们主要依靠人力资源市场、劳务公司和内部推荐等途径来获取临时用工资源。

然而，由于市场供应紧张和劳务公司资源有限，我们在短时间内很难满足项目部的用工需求。

另外，部分内部推荐的人员在技能和经验方面也存在一定的短板，需要额外的培训和指导。

3. 用工需求预测根据项目部的计划和进度，未来一段时间内临时用工需求将持续增加。

特别是在一些技术岗位和管理岗位上，我们需要更多的专业人才来支持项目的顺利进行。

因此，我们需要及时调整用工策略，寻找更多的合适人员来满足项目的需求。

4. 解决方案为了解决临时用工紧张的问题，我们计划采取以下措施：- 拓展用工渠道：加大对人力资源市场的开发力度，寻找更多的劳动力资源；- 加强内部培训：对于内部推荐的临时工人，加强技能培训和岗位指导，提高其工作能力；- 合理调配资源：根据项目进度和工作重点，合理调配现有的临时工人，确保资源的最大化利用。

5. 预期效果通过以上的措施，我们预期可以缓解临时用工紧张的问题，提高临时工人的工作效率和工作质量，确保项目的正常进行和顺利完工。

总结：项目部临时用工情况紧张，但我们有信心通过合理的调整和措施来解决这一问题。

我们将密切关注用工情况的变化，及时调整用工策略，力求为项目的顺利进行提供有力的保障。

谢谢您的关注和支持！此致敬礼。

项目部临时用电施工各岗位职责

项目部临时用电施工各岗位职责项目部临时用电施工涉及多个岗位，每个岗位都承担着不同的责任和任务。

以下是各岗位在项目部临时用电施工中的职责：1. 项目经理：项目经理负责整个临时用电施工的组织和管理工作。

具体职责包括：- 确定项目的施工目标和计划，制定具体的施工时间表；- 对施工队伍进行组织和调配，确保施工进度和质量；- 监督施工过程中的安全和质量控制，及时处理和解决施工中的问题；- 负责与相关部门、供应商和客户的协调和沟通；- 完成项目的验收工作，并编制相关的项目总结报告。

2. 施工队长：施工队长是项目经理的重要助手，负责具体的施工工作。

具体职责包括：- 指导和组织施工人员进行具体的施工工作，确保施工进度和质量；- 负责施工现场的安全管理和协调工作；- 指导施工人员操作施工设备和工具，确保施工过程的安全性；- 按照项目经理的要求，完成其他相关的工作任务。

3. 电气工程师：电气工程师是临时用电施工的核心岗位之一，具体职责包括：- 负责制定临时用电的电气设计方案和参数；- 指导和监督施工人员进行电气设备的安装和接线工作；- 检查和测试电气设备的运行情况，确保施工质量；- 解决施工中的电气故障和问题，确保施工进度。

4. 施工安全员：施工安全员负责施工现场的安全管理和监督。

具体职责包括：- 制定和执行施工安全方案和措施，确保施工过程的安全；- 定期巡视施工现场，检查和修复存在的安全隐患；- 组织施工人员进行相关的安全培训和考核；- 及时处理施工过程中发生的安全事故和紧急情况。

5. 物料管理员：物料管理员负责施工现场的物料和设备管理。

具体职责包括：- 管理施工现场的物资和设备，确保施工所需物资的供应和储备；- 编制物资清单和消耗统计表，及时报告物资使用情况；- 协调和配合采购部门，进行物资的调配和交付；- 负责施工现场物料的收发和保管工作。

以上是项目部临时用电施工中各岗位的职责，每个岗位都扮演着重要的角色，共同保证施工的顺利进行和质量的达到。

《临时工管理办法》

《临时工管理办法》中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部为加强项目临时工的管理，依据《劳动法》《劳动合同法》和有关政策，结合本项目部具体情况，特制定本办法。

一、招用临时工的原则和用工岗位1、招用临时工，应本着精简、实用和工作范围需要、工作性质允许的原则。

2、用工岗位临时用工岗位。

技术工作岗位主要为现场技术施工员、厨师、司机、保洁员、保安防护员等。

二、聘用临时工的基本条件1、年满18周岁以上，身体健康，初中以上文化程度，遵纪守法，无劣迹。

2、技术工作岗位要有有关部门颁发的上岗证书或技术等级证明。

特殊岗位必须持有相关部门颁发的有关证件，并具备干好特殊岗位工作的条件。

三、招用程序1、根据工作需要确需使用临时工的，由各部门向综合部提出用人计划，申明使用理由、拟使用人数、岗位等，经审核报项目经理批准后，下达临时用工招聘计划，按核定计划招聘。

2、凡符合条件的招聘人员，本人填写《临时用工审批表》，并提中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部交个人身份证、身体健康证明，技术工需要提交有关上岗证件。

经单位资格审查、面试后，报项目经理审批。

3、经项目经理审批同意的招聘人员，由单位与之签订《临时工劳动合同书》一式二份（个人一份，用人单位一份）。

合同期限最长为1年，合同期满自行终止。

若需继续留用，用人单位在对临时人员进行考核的基础上，根据平时表现，可与临时人员协商续签用工合同。

四、临时工的工资、福利待遇1、临时工的工资实行岗位基薪+激励考核奖，临时工每月出勤为26天即为满勤，基薪与临时工的考勤挂钩。

具体岗位工资如下：司机：岗位基薪3000元/月+500元的激励考核奖保安：岗位基薪2100元/月+400元的激励考核奖技术人员：岗位基薪2200元/月+600元的激励考核奖保洁员兼帮厨：岗位基薪2600元/月+50元/大餐或20元/小餐厨师：岗位基薪2800元/月+50元/大餐或20元/小餐以上人员根据其岗位类别，分别由其主管部门负责人根据临时工日常工作态度、考勤、工作能力、加班以及其他领导考核意见等综合因素来考虑。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

工程项目临时用工管理制度

工程项目临时用工管理制度一、总则为规范工程项目中临时用工的管理工作，保障工程施工安全和质量，维护劳动者的合法权益，特制定本管理制度。

二、用工范围本制度适用于工程项目中的临时用工，包括但不限于临时工、外包工、劳务派遣工等。

三、用工程序1. 项目部向人力资源部提出用工需求申请，明确用工数量、用工性质等需求信息；2. 人力资源部根据项目部的需求安排合适的临时工人，并与相关部门协调确定工资标准、工作时间等事宜；3. 项目部接收安排好的临时工人，进行相关培训和安全告知；4. 临时工人按照项目部要求完成工作任务，项目部负责对其工作情况及时检查和评估。

四、用工管理1. 临时用工的安排应当符合国家相关法律法规和规范，不得采取低于劳动标准的用工方式；2. 项目部应当对临时工人的身份进行核实，并签订书面劳动合同，明确双方权利义务；3. 临时工人在工作期间，须严格遵守工程项目的相关规章制度和安全操作规程；4. 项目部应当保障临时用工的劳动报酬按时足额支付，并及时为其购买工伤保险和意外保险；5. 对于违反工作纪律、安全规定等行为的临时工人，项目部有权采取相应的处罚措施，甚至终止劳动合同。

五、安全保障1. 项目部应当对临时工人进行入岗前的岗前培训，包括对工地的安全告知、紧急处理措施等；2. 项目部应当为临时工人提供必要的劳动保护用具和设备，并定期检查和维护；3. 临时工人应当参加项目部组织的安全教育培训，增强安全意识和应急处置能力；4. 对于发生的事故和事故隐患，项目部应当进行及时处置和记录，并制定相应的整改措施。

六、监督检查1. 项目部应当定期对临时用工的管理情况进行检查，对发现的问题及时整改；2. 人力资源部和工会组织等相关部门有权对工程项目的临时用工情况进行监督检查，并提出改进建议。

七、奖惩制度1. 对于表现优异的临时工人，项目部可给予奖励，如表扬、奖金等；2. 对于违反规定的临时工人，项目部可给予相应的处罚，如警告、罚款等。

2024年临时用工管理制度范本(二篇)

2024年临时用工管理制度范本第一章总则1、为维护项目部正常的工作秩序，加强临时用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本办法。

2、临时用工单位定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。

3、本办法适用于项目部所有临时用工。

第二章临时用工范围本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的临时性、季节性、专业性用工人员。

第三章临时用工录用1、因施工生产的需要招收临时工，由项目经理对招用临时工的劳资，技术能力等情况进行审查，考核，技术工人必要时需进行理论，实践考试和体格检查，符合录用条件的，填写临时用工登记表后，与其签订劳动合同。

2、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

3、要求当临时工应具备的条件：身体健康，出示身份证和原籍村，派出所出具的外出务工证明及计生情况证明，遵纪守法，葛洲坝集团电力有限责任公司服从统一调配安排。

第四章临时用工管理1、临时工为施工生产提供技术和劳务，可根据被招收人员特长安排，禁止以普代技，不得单独承包工程。

2、招用单位为临时工创造安全生产条件，提供安全设施。

对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

3、招用的临时工上岗前进行三级安全教育，教育的内容参照公司“安全教育培训制度”的规定，并进行本工种安全技术知识教育和操作规程的培训，经考核合格后方可上岗，从事特种作业的临时工必须持证上岗。

被录用的临时工必须服从统一安排，听从调配，严格遵守安全生产法规和劳动纪律。

4、招用的临时工经教育培训后，尚需向临时工带队人进行书面安全技术交底，要求临时工带队人对所带人员进入施工现场再进行一次安全教育和安全技术交底，使他们熟悉施工现场的一般安全常识和本工种的安全知识。

5、招用人员上岗后应等同在册人员定期接受安全教育和考核，对不守纪律，不服从指挥，盲目蛮干者按公司人事劳资管理制度规定及时处理清退。

项目部临时性用工管理制度

项目部临时性用工管理制度1.目的为严格控制人工成本，合理使用临时性用工，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2.临时性用工的范围（1）凡因工作需要必须从社会上短期招用1年以下的城镇待业人员、农民工、外地务工人员、离退休人员、在校实习学员、其他企业的下岗人员，均属于临时性用工。

（2）使用外地务工人员要在市劳动局规定允许范围内，属限制工种的，原则上不得使用。

3.使用临时性用工的批准权限各单位（部门）因工作需要，确需雇用临时性用工时，须提前写出书面用工报告，注明用工人数、岗位、用工条件、使用期限，送公司劳动人事部报主管经理批准后，方可招用。

具体人选可由用人部门单方确定或与劳动人事部门共同确定。

未经批准擅自使用的临时性用工，一经查出，予以辞退。

4.招用条件（1）自觉遵守国家政策、法令，遵守企业的各项规章制度。

（2）具有工作岗位需要的专业技术特长，能圆满完成本岗位的工作任务。

需持证上岗的岗位，必须持证上岗。

（3）身体健康，无传染性疾病，能坚持正常工作。

（4）离退休人员的年龄，男不得超过65周岁，女不得超过60周岁。

特殊工种作业人员不得招用离退休人员。

（5）能服从公司的管理和指挥，安全生产，遵守操作规程和服务规范。

5.招用审查（1）专业技术人员，须持专业技术资格或技术等级证书。

（2）离退休人员，须持离退休证。

（3）本市下岗人员，应持有下岗证或证明。

（4）城镇待业人员、农转工，须持本市户口本或求职证。

6.招用手续（1）用人部门或劳动人事部门面试，填写招用登记表。

（2）劳动人事部按规定进行资格审查。

（3）组织体检。

（4）签订协议书（由公司统一制发），合同期限3～12个月。

并实行1～3个月的试用期。

7.临时用工工资的支付标准（1）被聘在管理岗位工作的，执行月工资计发制，按下列标准计发：1）具有高中级或相当于高中级专业技术职务资格的，月工资额2000～3000元。

属于不可替代岗位的，经领导研究另议。

2）具有初级或相当于初级专业技术职务资格的，月工资额1000～2000元。

项目部临时用工情况汇报

项目部临时用工情况汇报尊敬的领导：我是XXX项目部的项目经理，特向您汇报一下最近的临时用工情况。

在过去的一段时间里，由于项目进度紧张和工作量增加，我们项目部面临着人力资源的短缺问题。

为了保证项目能够按时交付，并确保工作的质量不受到影响，我们不得不采取了一些临时用工的措施。

首先，我们在人力资源市场上积极寻找合适的临时工。

经过广泛的广告宣传和招聘工作，我们成功吸引了一些临时工前来应聘。

经过面试和筛选，我们选择了一些经验丰富、技术娴熟的工人加入我们的项目团队。

这些临时工虽然没有长期的雇佣合同，但在我们项目中起到了重要的作用。

他们用自己的专业技能和敬业精神，为项目的顺利推进和工作质量的保障作出了积极的贡献。

其次，我们积极利用人力资源市场的短期培训机构，为一些没有相关工作经验或技能缺乏的临时工提供培训和指导。

通过短期培训，我们使这些临时工能够迅速适应项目的工作，并提高了他们的工作效率和技能水平。

他们的参与大大缓解了项目团队原本紧张的人力压力。

第三，我们与一些专门的劳务公司建立了合作关系。

这些劳务公司能够提供有经验和技能的临时工，并且可以根据我们的需求随时调配。

通过与劳务公司的合作，我们在短时间内获得了大量的临时工，有效地缓解了项目部的用工压力。

最后，我们积极开展员工的内部调配工作。

在项目部其他区域工作相对较闲的员工，我们对他们进行了技能培训，并安排他们暂时到我们临时用工较为紧张的区域工作。

通过这种内部调配，我们使项目部的人力资源得到了更加合理的配置，同时也提高了员工的综合能力和工作经验。

总的来说，通过上述举措，我们成功地解决了项目部临时用工的问题，保证了项目工作的顺利进行。

但是，我们也要注意到，临时用工存在一定的风险，比如工期不稳定、工作质量无法保证等。

因此，我们会继续加强对临时工的管理和培训，确保他们能够更好地适应项目的需求。

感谢您对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，高质量地完成项目任务。

如果有新的情况和困难，我们会及时向您汇报，请您放心。

项目部临时用电施工各岗位职责

项目部临时用电施工各岗位职责
在项目部临时用电施工中，不同岗位有不同的职责和任务分工，以下是一些常见的岗位职责：
1. 项目经理：负责项目部临时用电施工的整体规划和管理，包括项目计划制定、进度控制、质量监督等，确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全。

2. 设计工程师：负责项目的电气设计，包括用电系统的布置、线路走向、设备选型等。

需要具备一定的专业知识和经验，能够根据项目需求设计出合理的电气方案。

3. 采购专员：负责项目所需设备和材料的采购工作，包括与供应商的洽谈、价格协商、合同签订等。

需要具备一定的采购技巧和市场了解，确保项目所需的设备和材料能够及时供应。

4. 现场监理：负责项目现场的施工监督和质量控制，包括对施工进度的监管、质量验收、安全管理等。

需要具备一定的工程知识和监理经验，能够及时发现并解决施工过程中的问题。

5. 施工队长：负责组织和指导施工队伍进行施工工作，包括安排施工任务、分配人员、协调施工进度等。

需要具备一定的施工经验和管理能力，能够有效地组织施工作业。

6. 安装工人：根据设计要求进行电气设备的安装和调试工作，包括线路敷设、设备安装、接线等。

需要具备一定的技术操作能力和安全意识，能够按照施工要求进行作业。

以上只是一些常见的岗位职责，实际情况可能因项目规模、施工内容等而有所差异。

在项目部临时用电施工中，还可能涉及到其他岗位和职责，根据具体情况来调整和分配。

工程临时用工制度

工程临时用工制度工程临时用工，顾名思义，是指在工程建设过程中，因工期、技术或特殊需求而临时雇佣的劳动力。

这部分劳动力通常不具备长期稳定性，但其灵活性和时效性对于工程项目的快速推进至关重要。

因此，建立一套合理、公正的临时用工制度，对于保障劳动者权益、维护项目方利益、促进社会和谐具有重要意义。

工程临时用工制度应明确用工的基本条件。

这包括对临时工的年龄、健康状况、技能水平等基本要求。

例如，某些高风险工种可能要求工人具备特定的健康条件和专业技能。

同时，制度中还应包含对工作时间、休息日、加班等方面的规定，确保临时工的工作时间和休息时间符合国家相关劳动法规的要求。

工资待遇是临时用工制度中的核心内容。

制度应详细规定工资的计算方式、支付周期以及支付形式。

对于加班工资、节假日工资等特殊情况下的薪酬也应有明确规定。

这不仅有助于避免因工资问题引发的纠纷，也是对劳动者辛勤付出的尊重。

安全与培训也是工程临时用工制度不可忽视的方面。

工程项目往往存在一定的安全风险，因此，制度中必须包含安全教育培训的内容，确保临时工在上岗前了解并掌握必要的安全知识。

同时，对于特定工种的操作培训也是必不可少的，这不仅关系到工程质量，更是保障临时工人身安全的重要措施。

工程临时用工制度还应涵盖合同管理、社会保险、争议解决等方面的内容。

合同管理要求双方签订明确的劳动合同，明确工作内容、工作期限、违约责任等关键条款。

社会保险则涉及到临时工的工伤、医疗等保险问题，确保其在遭受意外伤害时能够得到相应的经济补偿。

争议解决机制则是解决用工过程中可能出现的矛盾和纠纷的有效途径。

工程临时用工制度的建立和完善，不仅能够为工程项目提供稳定、高效的劳动力支持，还能够在法律框架内保护劳动者的合法权益，促进社会公平正义。

通过本文的深入解析，希望能够为工程项目管理者和临时工提供一个参考的制度范本，共同推动工程行业的健康发展。