掌合天下精细化运作供应链 优化服务生态

掌合天下精细化运作供应链优化服务

生态

当前，在整个快消品行业面临重大变革的环境下，以往商品流通中渠道单一、逐层加利的分销痼疾，如今将被颠覆。在互联网浪潮的席卷下，势必会成长起来一批符合快消品行业变革发展方向的电商平台，他们顺应时代发展潮流，抓住发展红利，以互联网思维和经营模式为整个行业带来突破式发展。在此背景下，快消品B2B电商平台掌合天下抓住发展大势，经过四年的市场耕耘，脱颖而出。

搭建生态平台圈实现信息化赋能

作为快消品供应链电商平台，掌合天下站在全链条、全产业的高度经营快消品B2B的生意，旨在提升整个交易链条的流转效率，实现商流、信息流、物流和资金流的科学重构，打造高能、便捷、先进的服务体系，进而优化快消品行业的服务生态。

平台的竞争要依靠其背后的生态体系，掌合天下打造集在线交易、仓配、供应链金融、信息化服务等为一体的闭环商业生态平台圈，实现多元化和差异化竞争，综合实力和竞争力得以增强。掌合天下生态化商业大平台的业务模式，受到业内人士的一致看好，

凭借前瞻性和战略性的商业布局，掌合天下成为行业的“执牛耳者”。

掌合天下改变了以往商品的供销模式。快消品厂商借助掌合天下的生态平台不仅能迅速实现商品的全国范围内覆盖，实时跟踪和监测商品流通数据，并利用云端数据和信息化运营技术，精准匹配供需数据，迅速响应市场变化，减少仓库库存，以需求匹配生产。

对于渠道末端的超市终端而言，除了能享受一站式进货体验利好，更有掌合天下本地运营团队上门进行指导经营，运用现代化管理工具，做到进销存管理更加数据化，商品结构得以优化，让生意更省时省力。对全链条参与者实现信息化赋能，掌合天下生态大平台发挥的作用功不可没。

精细化耕耘供应链提升服务能力

“互联网+”成为快消品厂商、经销商、超市终端等产业链条参与者的转型方向。背靠掌合天下大平台，产业链上下游成为电商时代的参与者，掌握足够的话语权，迎来更广阔的发展空间，成为积极拥抱互联网转型的典范。

为了进一步提升掌合天下在供应链领域的服务能力，掌合天下开始打造城市云仓统仓统配体系，依托仓储设施，可提供在线交易、交割、融资、支付、结

算等一体化的服务，实现仓储、配送运输一体化，提高仓储输送效率。

据掌合天下CEO杨利祥介绍，截至9月，掌合云仓已在天津、陕西、山西、河南、河北、江苏、安徽、辽宁、黑龙江等地开仓运营16个云仓。预计年内建成50至70个城市云仓，总建设面积超600万平米，预计未来五年内统仓统配规模将达到3000亿以上，初步完成线下零售门店的城配服务体系，大幅提升流通效率，提高供应链服务能力。

截至目前，掌合天下业务规模已经覆盖全国900多个城市，在已有规模优势的基础上，开始注重供应链的精细化耕耘，而非单纯的跑马圈地。作为进入快消品行业的B2B平台，掌合天下已经捷足先登，通过对供应链的优化和精细化运作，加强对供应链的把控权和话语权，为厂商、供货商和中小超市终端提供先进的B2B+O2O解决方案。