团队建设(狼群的启示)
如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示
如 何扣造一支高效 、 互信 、 坚 固硇 团队
渤海 大周知 ， 团队就是由管理者和个体 员工组成的一个共 同体 ， 该 集体 能够吸取每一 个个体 的知识体 系、 智慧和技 能优 势 ， 可 以促进个体之 间的高度互补与工作协调 ， 并形成优秀的 团队 ， 解 决问题 ， 实现共 同 目 标， 赢得 利益。团队具有十分 巨大的优 势 ， 越 来 越 多的企 业运 用 以团队 为基础 的工作 方式 已经取得 了很好 的效果。企业管理者能否将 自己所带的团队建设成 为高绩 效团队 ， 不仅 是其企业 管理水平的体现 ， 也将 直接影 响着企 业管理 工作 的成 效。因此， 对企业而言能否实施 有效的 团队管理和激励直接 决定 了其 能否不断发展壮 大。本文所要 讲述的正是如何从狼性 团队得到启 示而打造一 支高绩效 团队。 ［ 关键词］ 团队 狼的团队精神 狼群 团队建设 绩效 如果把一 群人集 中在一起 ， 是否 可以称为 团队呢？团队和群体 又 织 涣散 ， 人心 浮动 ， 人人 自行其是 ， 甚至搞“ 窝里斗 ” ， 何来生机与 活力？ 有什么 区别 呢？为何需 要团队？什 么是团队精神？如何 打造一支高效 又何谈干事创业 ？在一个缺乏凝聚力 的环境 里 ， 个人再有雄心壮志 ， 再 的 团队？这一切都 是和绩效管理密 切相关 的。人有 人的团队 ， 动 物也 有 聪明才智 ， 也 不可能得到充分 发挥 ！团 队精神 的重要性 ， 在 于个 人 、 有 自己的团队， 本文就是通过对狼群的研究来看团队的绩 效管理 。 团体力量的体现 ， 小溪只能泛起破碎的浪花 ， 百川纳海才能激发惊涛骇 狼群 的团队精神 浪。每个人都要 将 自己融人集体 ， 才能充分发挥 个人的作用 。团队精 狼是 自然界生命力最为顽 强的动物 ， 在其生存 的 １ ０ ０ 多 万年间 ， 曾 神的核心就是协同合作 ， 没有它 ， 团队就如同一盘散沙 。一根筷子容易 无数次遭 到人类 的捕 杀 ， 但是它们却依 旧顽强地生存在地球上 ， 生生不 弯 ， 十根筷子折 不断 ……这就是 团队效率重要性的直观表现。 息， 而狼群 的群体合作精神也一直为人们所称道 。英 国动物学家绍 － 艾 （ 三） 团队精 神的重要性 利斯 曾说过 ： “ 团队的力量是狼群 得 以生存 的依靠 。 ” 冯付凯 的《 狼性团 团队精神就是公司上下精诚团结 、 目标一致 、 协 同共进 。一个成功 队》 中有这样 一句话 ： “ 狼 与狼之间 的默 契配合是它们成功 的决 定性 因 的企业只要具备 了这种精神就能在激烈 的竞争 中长盛不衰 。团队精神 素。 ” 有这种 默契配合 的原 因就是—— 团队精神 。试想 ， 一个 由数条狼 对任 何一 个组织 来讲 都是不 可缺 少 的精髓 。俗话 说 ： “ 人 心齐 ， 泰山 组 成的狼 团队如果没有 团队精神 ， 靠什 么在草原上取得胜 利呢？我们 移 。 ” 这就是团 队精神 重要性力量 的直 观表现 ， 也是 团队精 神的重要所 都 知道 ： “ 三个臭皮匠赛过诸葛亮” ， 那么臭皮匠们如何能胜过足智多谋 在 。换 言之 ， 如果一个 团队没有凝聚力 ， 就 像一盘散沙 ， 那 么这个 团队 的诸葛亮 呢？仅仅是 因为人 数多吗 ？我想 这应该是皮 匠们 相互合作 ， 也不会走远 ， 所 以团队凝聚力是十分重要 的， 是维持 团队生存 和发展 的 共 同努力的结果吧。在二十一世纪 ， 企业 的组织形式更加 的多样化 ， 随 必要条件 。 着信息技术 、 科技 的发展 ， 一个 高效 团结 的团队是如今这个 日 渐复 杂的 团队的凝聚力指 团队对 成员 的吸引力 ， 成员对 团队的 向心力 以及 商业社 会的必需品 ， 那么团队精神 就是这个高效 团队的精神支柱。 团队成员之 间的相互 吸引。团队的凝 聚力不仅是维持 团队存 在的必要 华为是 中国企业 中极 富狼性文化 的公 司 ， 正是这种 狼性文化造就 条 件 ， 而且对 团队潜 能的发挥有重 要的作用 。一个 团队如果失去 了凝 了华为的成功 。对华为来说 ， 核心竞争力不是技术而是市场 ， 而 打造市 聚力 ， 就不可 能完成组织赋予 的任务 ， 本 身也 就失去 了存在 的条件 。一 场优势 的正是华为 的团队 。华为 的团队是十分优 秀的 ， 其团 队建设是 个 团队的凝 聚力大小是多种因素的结合。 相 当成 功的 ， 正是这种 狼性十足 的团队精神奠定 了整个 华为胜在 营销 １ ． 成员 与成员 之间 的吸引力 。成员 利益 一致 、 关 系和谐 、 相互 关 的核心 竞争力 。可 见狼的团 队精 神对于企业来说是 多么的重要 ， 这种 心 、 爱 护和帮助 ， 吸引力就大 ， 反之 ， 吸引力就小 ， 甚至相互反感 ， 相互排 精神是偷 不去 、 买不来 、 拆不开 、 带不 走 、 流不掉 的 ， 是一个 团队的核心 斥 。 竞争力 。下面本 文主要研究 《 狼性团队》 对团队进行的分析并分析如何 ２ 周 队活动对 成员的吸引力。团队活动的内容 、 形式 、 频率适合成 打造高绩效 的团队。 员吸引力就大 ， 反之 ， 活动不受成员的欢迎 ， 吸引力就会降低 ， 甚至会令 二、 为 什 么需 要 团 队精 神 成员产生厌倦 、 反感 心理 ， 从而脱离该团 队。 （ 一） 什么是 团队 ３ ． 团队对满足成员个人需要 的吸引力。 团队满足成员 的各种物质 有世 界第一 Ｃ Ｅ Ｏ 之称 的杰克 ・ 韦尔奇 曾经说 过 ： “ 如果我们 没有搞 和心理需 要是增强 团队吸引 力的最重要 的条件 。 团队的士气指 个人 清楚 什么是 团队 ， 我们永远不会 真正明 白管理 的本 意。 ” 这句话 很有道 以身为团队的一份子为荣 ， 个人受到鼓舞并拥有 自信 自尊 ， 组员 以 自己 理， 事实上大部分企业正是由于领导者抓不准团队的真正含义 ， 才导致 的工作为荣 ， 并有成就感与满足感 ， 有强烈的 向心力和团 队精神 。现代 团队建设和管 理出现 了问题 。因此 ， 深刻把 握团队 的内在本 质是很有 企业 的团队建设与新木桶理 论有着异 曲同工之妙 ， 一个 团队的士气不 必要的。 仅取决 于每一个成员 的水平 ， 也取决于 成员与成员之 间的协助与配合 商 业领域 中的团队 ， 是指 为了共 同 目标 或完成特定任 务而相互合 的紧密度 ， 同时团队给成员提供的平 台也至关重要 。 作 的一群 人。 三、 如何打造一支高绩效的团队 贝尔宾 （ Ｂ ｅ ｌ ｂ ｉ ｎ ， ２ ０ ０ ０ ） 认为， 群体与 团队是两种完全不 同的组织形 （ 一） 高绩效团队塑造的七大理论 式。群体是指 由于相 同目标而聚集起来 的一群人 ， 在群体 中 ， 随着人数 １ 明 确的 目标方向 增加， 成员之间的差异变得模糊 。而 团队人数是有 限的， 人员都是经过 这 是 团队赖 以建 立和存 在 的前提 ， 是 打造 高效 团 队的第 一 出发 挑选并且组合到一起 的， 为完成共 同 目 标而承担不 同的使命 ， 每个成员 点 。首 先要对 团体整体 进行评估 ， 进行 有效沟通 ， 了解 团队的实力 ， 这 更可 以避 免沟 都在 团队中有“ 个人定 位” 。因此 ， 群 体和团 队的成 长方式和聚集原 因 样 不仅能反映组织 中管理人员 的管 理能力和协调 能力 ， 通 的延迟 、 信 息的过滤 、 信息 的扭 曲。其次要制 定明确 的 目标方 向 ， 要 具有根本性的差异。 彼得 ・ 杜克 （ Ｖｅ ｒ ｅ ｓ ｐ ｅ ｊ ， １ ９ ９ ８ ） 恰如其分地将 团队比喻为交 响乐 队 ， 一 遵 循三大要求 五大原则 ， 既要有 远景规划也要 有近期 目标 。最后 团队 个交响乐 队能够奏 出非常美妙 的音乐 ， 这是任何天 才演奏家都难 以企 成员对 目标达成要充分一致 。 及 的。众所周知 ， 团队能够迅速提 升企业效率 ， 灵 活应对市场需求 ， 改 ２ ． 和谐 的 团 队文 化 善产品和服务质量 ， 从而获得更高的客户满意度。 和谐的团 队文化 使团队成员拥 有了共 同的信 仰 ， 不仅增强 了团队 （ 二） 团 队 的重 要 性 凝聚力 ， 而且使团队协作更持久 ， 是 团队管理 的灵魂 。团队精神就是塑 俗话 说 ， “ 一个 和尚挑水 喝 ， 两个 和 尚抬水 喝 ， 三个和 尚没水 喝” 。 造和谐 团队文化的第一要点 。 “ 三个和 尚” 是 一个团体 ， 可是 他们没水 喝是 因为互相推诿 、 不讲 协作 。 ３ ． 卓越的领导才能 有首歌 唱得好 “ 团结就是力量” ， 而且团 队合作 的力量是无穷尽的 ， 一旦 这是每个团 队成员必须具备的核心能力 ， 能使不可能变为可能 ， 是 被 开发这个 团队将创造 出不可思议 的奇迹 。当今社会 ， 随着 知识经济 高效 团队的引擎 。领 导才能包括 内在超 越和外在表象 ， 只有 内在 与外 时代 的到来 ， 各种知识 、 技术不断
狼性团队读后感（通用5篇）
狼性团队读后感（通用5篇）狼性团队读后感（通用5篇）品味完一本名著后，你有什么总结呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的狼性团队读后感（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
狼性团队读后感1人类在特定环境爆发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。
这是指的那种巨大的“潜能”。
团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队生长，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精力。
一、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防卫！嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！二、团队协作：狼群是最讲究群体生活的，它们任何一次猎食都是分工互助，各司其职！三、锁定目标：专瞩目标、服从目标！狼性团队读后感四、适者生活：经过本身与环境的竞争，不断镌汰队伍中的弱者，使强者得以生活下来！人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
纵然当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
名著读后感范文人类在特定环境爆发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。
这是指的那种巨大的“潜能”。
团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队生长，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精力。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索;五、永不放弃：虽然捕食的成功率不足一零%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！六、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，以是它们的执行力也是最强的！现今有一些产品也以它为名，像“天狼”证卷软件，“七匹狼”服饰等等，营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。
人们将狼视为崇拜对象，推崇"狼性"、"狼精力启示录读后感日本大地震启示录现代启示录 "。
狼的团队精神
狼的团队精神狼的团队精神我们知道，众狼一心，必强不可攻。
狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一致，凝聚一心，合力战斗。
只要攻击目标既定，则群狼起而攻之。
下面是店铺为您收集整理的狼的团队精神内容，欢迎大家阅读！狼的团队精神篇1往往，头狼号令前夕，群狼已各就其位，各司其职;号令一发出，群狼则嚎声起伏，互为呼应，默契配合，齐心奋战。
这样的协同合作与拼搏，使得狼无往不胜。
正因如此，狼不管是面对残忍的金钱豹，还是凶猛的东北虎，他们总能击败它们，取得胜利。
固然，单打独斗，狼者根本不是虎、狮、豹的对手。
所以说，狼群的默契配合，是他们成功的决定性因素。
狼群，就象征着合作。
它们最伟大的品质，就是团队精神。
在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展的承担一份责任。
因此，狼者为了群体的利益，甚至敢于献出生命。
著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。
如今，如果没有一个高效能的团队，只凭借个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、表现再完美，也很难以一已之力创造奇迹。
因此，每个人，都要有着“狼”的团队精神，才能成就非凡。
狼的凝聚力与合作力，是决定它们生死存亡的因素。
其实，狼如此，组织更要如此。
组织欲成就一番宏业，单靠个人的力量，永远都是微不足道的。
只有依靠“狼一样的团队”，才能达成所愿。
因此，我们需要与团队保持“目标一致”，坚持“和衷共济”，坚信“合力致胜”，全力打造“狼一样的团队”，携手共创辉煌。
(一)目标一致目标即方向，方向决定未来。
奋斗方向统一，团队的合力，才会与日俱增。
在物理学中，合力的大小，不仅取决于各分力的大小，而且取决于各分力的方向。
固然，各分力的大小虽不变，但用力方向不一致，合力就不可能达到峰值，甚至会等于零。
此时，只有用力方向一致，才能实现合力最大化。
同样，在一个团队里面，如果成员都将个人目标追求，统一于实现团队目标之中，那么，就会产生“1+1〉2”的团队效应。
打造狼性团队
打造狼性团队关于狼(一)狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
关于狼(二)多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承担一份责任。
比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“叔叔”担当起“总保姆”的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱当妈妈的责任，和公头狼去进行“蜜月狩猎”。
狼群中每个成员都不希望成为光说不干的“老板”――倒是有的狼更喜欢做固定的猎手、保姆或哨兵――不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。
关于狼(三)早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心地训练承担领导狼群的重担。
它们这样做是因为生活本该是这样。
成功的团体和幸福的家庭也是如此。
每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。
一个团体的生命力很可能就维系于此。
关于狼(四)狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。
这样做的目的有时是为了达到双方合意的目标，有时就单是为了好玩儿。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
狼性团队心得体会(精选7篇)
狼性团队心得体会（精选7篇）狼性团队心得体会第1篇纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！最近上映的电影《狼图腾》把狼性思想推到了风口浪尖：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做；没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
在我们银行发展的过程中，起着至关重要的作用。
世上没有完美的个人，只有完美的团队。
1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。
因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。
可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。
士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。
狼文化狼性团队合作
狼文化狼性团队合作狼文化狼性团队合作狼性团队合作是一种以狼为象征的团队合作模式，它通过狼作为团队合作的象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
狼文化的核心是打破传统的等级观念，强调个体和团队的自由和平等，以实现更高效的团队合作。
狼性团队合作注重团队成员之间的互助。
狼生活在群体中，它们彼此依靠，共同狩猎和保护领土。
在狼性团队合作中，团队成员不会只关注自己的利益，而是自愿提供帮助和支持，帮助其他成员克服困难并取得成就。
团队成员之间形成了紧密的互助网络，任何一个人遇到困难时，都能够得到其他成员的支持和帮助。
这种互助精神极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队能够共同应对各种挑战。
狼性团队合作也注重团队成员之间的协作。
狼群在狩猎时会分工合作，有些狼扮演目标位置，有些负责包围，有些负责追逐。
它们分工明确，各司其职，以最高效的方式完成任务。
在狼性团队合作中，团队成员之间要紧密协作，充分发挥各自的专长和优势，共同完成团队的目标。
团队成员之间要进行有效的沟通和协同，确保团队的各个环节能够无缝衔接，最大限度地发挥各自的潜力。
狼性团队合作还强调团队成员之间的拼搏精神。
狼是野性的动物，它们追逐猎物时会全力以赴，不畏艰难和危险。
在狼性团队合作中，团队成员要有强烈的责任感和使命感，不怕困难和挑战，勇于面对并克服团队所面临的困难，努力追求卓越。
团队成员要有自我奋斗、不懈努力的精神，积极参与团队的工作和活动，为团队的成功贡献自己的力量。
狼性团队合作的核心是信任。
狼群中的成员之间建立了强大的信任关系，彼此了解和信任。
在狼性团队合作中，团队成员之间要建立起相互的信任，相互理解和支持，相信其他成员具备完成任务所需的能力和意愿，相信团队的合作可以带来成功。
只有建立起信任关系，团队中的成员才能充分发挥自己的才能，积极投入到团队的合作中。
总之，狼文化狼性团队合作是一种注重互助、协作和拼搏精神的团队合作模式，它通过狼作为象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
狼性团队读后感（精选11篇）
狼性团队读后感狼性团队读后感（精选11篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，为此需要认真地写一写读后感了。
到底应如何写读后感呢？下面是小编为大家整理的狼性团队读后感，希望能够帮助到大家。
狼性团队读后感篇1读这本书之前，我读了《狼性团队》这本书，看完两本后，更了解了华为的“狼性文化”，不禁反过来，扪心问了问自己，我还是一只狼吗？大学期间，总有很多拼劲、冲劲，很多奇特的想法，更有不怕犯错的精神，真有出生牛犊不怕死的感觉，而进入工作后，爪子不再那么锋利了，獠牙也不再那么尖锐了，是什么让我变了？也许是在工作中怕犯错，怕尝试、缺勇气、缺经验，随着时间的流逝，过不了多久，就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。
躺在床上，想想此时的自己，有点让人生厌，顺从、呆滞，没有自己的思想，只顾一味的埋头工作，而不去在闲暇时间想想，自己做的是否有价值，这不禁让我打了个冷战，反思，不断的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！蠢狼也具有锋利的爪子，尖锐的獠牙，可是如果没有思想、没有经验、没有战略，只有傻傻的冲劲，也是徒劳的，最终可能会丧命。
要做就做狼，坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏锐的嗅觉，做到“眼观六路，耳听八方”，适当的时候，向敌人露出尖利獠牙和爪子，时刻准备战斗。
做一只有组织的狼吧！而不是做一只孤独的狼！一只孤独的狼，也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧，可是如果没有组织、团队的帮助，它最终也不能成为常胜将军，只有热爱组织、有团结精神的狼，才能和团队一起共进退，走的更长、更远。
有团队精神的狼，要明确自己的职责，摆正自己的位置，发挥自己的强项，不要去计较个人的得失，始终保持一颗宽容的心。
清醒吧！行动吧！脱掉那柔软的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎着冷风，露出獠牙，低声吼叫，准备战斗！狼性团队读后感篇2最近，我读了李睿编著的《狼性团队》一书，感触很深。
狼性团队——精选推荐
狼性团队狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
狼团队合作与领导力的典范
狼团队合作与领导力的典范在职场中，团队合作和领导力始终是非常重要的素质。
狼是世界上最具有团队协作和领导力的动物之一，其优秀的合作方式和领导能力值得我们借鉴和学习。
本文将介绍狼团队合作和领导力的典范，并探讨如何将其运用到现实生活中。
一、协作互助狼属于家庭性动物，它们组成团队并合作猎食。
狼团队由一对领导狼和其他成员组成，每个狼都有特定的责任和角色。
领导狼通常会带领团队成员一起猎食，他们能够有效地分配任务、协调行动，并提高整个团队的战斗力。
在现实生活中，团队协作也是非常重要的。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于每个成员的贡献和合作精神。
团队成员应该相互帮助、互相支持，并且愿意为整个团队的目标共同努力。
只有当每个成员都能发挥自己的优势，团队才能发挥出最大的效益。
二、明确的目标和责任分工狼团队的成员都清楚自己的责任和角色，他们密切配合，并且分工明确。
例如，有些狼负责追逐猎物，有些狼负责包围猎物，还有些狼负责保护整个团队的安全。
每个成员都非常清楚自己所需要做的事情，他们的目标是一致的-获得食物。
在工作中，团队的目标也需要清晰明确，每个成员需要明确自己的职责和任务。
团队中的领导者应该统筹安排，并且根据每个成员的能力和特长来分工。
这样可以确保每个人都能专注在自己的工作上，并且达到最终的目标。
三、沟通和信息共享狼团队通过各种方式进行沟通，例如姿势、嗅觉和声音。
他们通过相互交流信息和信号来协调行动。
团队成员之间的密切合作需要大量的沟通和信息共享。
在现实生活中，有效的沟通也是团队合作和领导力的关键要素。
团队成员之间应该保持良好的沟通，并且分享信息、交流想法和解决问题。
只有通过及时和准确的沟通，团队才能更好地协同工作，以应对各种挑战和难题。
四、灵活的领导力狼的团队中，领导地位不是固定不变的。
例如，在一次狩猎任务中，有时年轻的狼会带领整个团队。
这种灵活的领导结构使得不同成员都有机会展示自己的领导才能，并且能够根据实际情况灵活调整。
学习狼族团队智慧有感
学习狼族团队智慧有感狼群在猎食的时候，分工明确，团结协作;相互信任，无私奉献;坚决服从，勇往直前，狼族的智慧值得我们每个人的。
今天店铺整理了学习狼族团队智慧的感想，欢迎阅读。
学习狼族团队智慧有感篇一动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力————它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
狼性团队精神读后感
狼性团队精神读后感作者首先指出，狼式的团队是流线型的。
狼群的行动方式符合一种排卵轮形结构，也就是“懒洋洋市长、橄榄油鲶”。
一个高度流水线化的团队能够最大限度地提高每个成员的工作效率，从而达到协作共赢的目标。
这让我想起了工作中的团队合作，要求每个人都能够站在团队的角度思考问题，发挥个人的优势，充分发挥团队的整体效能。
只有这样，团队才能迅速行动，高效完成任务。
同时，狼式的团队也非常注重团队精神。
狼群有一种强烈的归属感，每个成员都为整个群体的利益而努力工作。
在狼群中，个体利益被放在团队利益之上。
这让我想到了互相帮助和支持的团队精神，只有在良好的合作氛围中，团队才能真正地发挥作用。
每个人都要愿意为团队的成功而付出努力，这需要每个成员牺牲一些个人利益，以换取整个团队的成功。
只有这样，团队才能长久地存在下去。
除此之外，狼式的团队也强调领导者的重要性。
在狼群中，领导者是展现出最强大力量的个体。
领导者具有强大的领导力和魅力，能够激发团队中每个成员的潜力，引导团队向着共同的目标前进。
领导者要具有良好的沟通能力，善于倾听和理解每个成员的需求和想法。
同时，领导者也要具备坚定的目标和决策能力，能够在困难时刻带领团队克服困难，达到预定的目标。
阅读这部分内容，我深感领导力的重要性，一个优秀的领导者能够调动团队的热情，带领团队向着正确的方向前进。
此外，狼群团队中也有强调个体之间的尊重和信任。
狼群中每个成员都需要尊重其他成员的存在和价值。
每个成员都有自己的专业知识和能力，他们彼此之间互相依靠，形成相互之间的信任关系。
只有通过相互信任，才能提高团队的协作效率，形成统一的力量。
这部分阐述给我一种在团队中平等对待他人并给予充分信任的重要性。
只有当成员之间相互尊重和信任时，团队才能更好地合作，凝聚力才能更强。
最后，狼式的团队也强调个体之间的竞争关系。
在阅读中，我发现狼群中个体之间的竞争是积极的。
每个成员都努力发挥自己的优势，争夺领导地位和资源。
狼的团队精神带给我们的启示（精选五篇）
狼的团队精神带给我们的启示（精选五篇）第一篇：狼的团队精神带给我们的启示狼的团队精神带给我们的启示在我们的常识中，狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。
我们始终对狼有着一种误解，一种流行千百年的仇恨。
无论在词典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸，还是童话里“狼外婆”、“披着羊皮的狼”的形象，给人留下根深蒂固的反面角色的印象。
而狼却不是我们想象中的狼，狼从它们的意志中闪耀着人类匮乏的精神——团队，它们借此发展壮大，不断前进。
我通过《狼的团队精神》这段视频，对狼有了新的认识，狼是集高贵、智能于一生的楷模。
狼不畏惧艰辛，永远敢于挑战命运。
事实上，野狼的精神，就是胜利者精神。
狼的精神揭示了团队的“纪律严明、团结一致、态度冷峻、坚毅果敢、决不妥协、策略为上、求同存异、生死相随、沟通交流、不断学习”是个仿生的管理经验，更是我们在公司管理方面可以效法的，将“狼的生存哲学”运用于实践，必将提高公司团队整体的竞争力。
通过这段视频得到以下启示：启示一：纪律和组织是公司发展的必然原则进入二十一世纪，是经济全球化的时代，也是人力资源的竞争，公司的发展需要人力，但是没有严明的纪律和完善的组织是不可能在市场上长久立足的。
虽然创新是核心竞争力，但是我们要在公司允许的范围内实行改革。
诚然，一个现代公司欲在商战中立于不败之地，公司的精神就是员工奋斗的源泉。
我们需要像狼这样的公司精神，一个需要团结所有员工的整体精神，也就是需要“狼群杀阵”的壮观气势，让竞争对手感到胆战心惊，不敢小觑；同时在顺应时代发展，适应市场经济变化下也要保持公司的纪律和组织，那样我们的公司就会永葆青春，重铸辉煌，也会提高客户满意度。
启示二：合作的团队精神是公司成功的根本保证狼群狩猎的时候靠集体的力量，即有明确的分工，又有密切的合作，齐心协力战胜比自己强的对手。
正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。
最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
团队建设(狼群的启示)概要
2018/11/16
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十分清楚。
2018/11/16
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
2018/11/16
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
2018/11/16
2018/11/16
我们一起来想象一 下——广阔无垠的旷野 上，一群狼踏着积雪寻 找猎物。它们最常用的 一种行进方法是单列行 进，一匹挨一匹。领头 狼的体力消耗最大。作 为开路先锋，他在松软 的雪地上率先冲开一条 小路，以便让后边的狼 保存体力。领头狼累了 时，便会让到一边，让 紧跟在身后的那匹狼接 替它的位置。这样它就 可以跟队尾，轻松一下， 养精蓄锐，迎接新的挑 战。
最后我想说 不论你是乐观向上一心研究抓羊的灰太狼 还是急脾气总想吃羊还拿别人出气的红太狼 或是易于满足内心善良的蕉太狼 或是天真烂漫把羊当作好朋友的小灰灰 你都是狼群中 独一无二的一只 你都是8班里 独一无二的一个
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END
2018/11/16
狼 的 微 笑
团队建设－狼群的启示
2018/11/16
狼性团队建设
团队缺乏 信任力
团队缺乏 沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步 成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养 成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练
人，环境能催人上进。 成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断
1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不
惜。
打造狼性团队领导人
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观
念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没
有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效
率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅
知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目 标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到 这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
➢ 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的 企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要 么弱者被淘汰！
➢ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业； 未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！
狼我是兼具进攻性与智慧的我；
狼性思维模式——没有主动送 上门来的肥肉，要想吃肉必须 靠速度与搏击获得。
一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失 去的却是具有战斗力的“狼”。
狼性团队建设(一)
课程背景：
为什么要向狼学习？我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不改变，就只能是别人口中的食物。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞
更凶猛的狼，正在向我们冲来……
课程大纲：
第一部分狼性团队，竞争必胜
一、以狼为师
l 我们为什么需要狼的七大理由
l 狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。
l 企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。
l 狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示
二、狼的团队精神对我们团队打造的启示
l 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；
l 影响团队精神与战斗力的7个关键
l 公司中的每个团队都应该是盈利中心
三、企业竞争呼唤狼性团队的崛起
四、检验你的团队文化（演练：组建团队）
第二部分“狼文化”的三大特性
一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会
l 企业与员工的生存食物链
l 每个人找到你的客户，洞察客户的需求（小组练习）
二、富于进取心和攻击性，且不轻言失败
l 团队任务（小组游戏）
l 目标明确—“想要”还是“一定要”
l 周密的计划—
l 执着的精神—
l 自我驱动—为谁而工作
l 企图心与平凡的梦想
l 向客户的要求进攻（海尔的速度）
l 向市场进攻，与对手竞争，争市场占有率
l 向质量关、成本关、效益观进攻
l 向管理进攻
l 向完美进攻，做到完美，你就是强者。
狼性团队培训心得体会（通用15篇）
狼性团队培训心得体会（通用15篇）狼性团队篇1狼，犬良也，犬科中最优秀的品种。
狼的优秀不是自己的优秀，而是一个一群狼，一个团队的优秀。
狼群的特性，包括个体的特性，也包括了团队的特性。
狼性团队的个体都具有进取心，忠于团队，为了团队的利益不断的学习，运用有效的沟通完成遇到的各项困难。
以团队的目标为核心，对目标、任务、制度充分的执行，形成一种氛围，有困难共同解决。
团队需要头狼，头狼的选取是在不断进行中的，时刻迎接着其他内部的竞争，他知道不进则退的道理，他懂得他身上所背负的责任，他深知他的决定关系都狼群的生存。
狼群的意义不仅仅是一个群体，而是由一个个精英相互协作，相互帮助构成的团体。
狼群从不内斗，他们有一个共同的目标，不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。
狼群最好的学习方式就是分享，狼群会在每次的战斗中总结，在失败中吸取教训，在成功后拿出来分享。
狼是无私的，他可以为了团队自我牺牲，狼的力量让人惧怕，但是狼的精神更让人敬畏，成为茫茫草原的图腾，那是狼的心态。
如何能够击杀猎物是狼一直追求的，要想更快的追上猎物，就需要跑的更快，运用更好的技巧，他在追逐猎物中历练，每一次的猎杀都是学习的机会。
一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。
头狼带领一群狼，每条狼都是那么的优秀，每个队员都懂得服从是群狼的天职，当头狼一声吼叫，每个队员都在自己的职位上，在职责的驱动下自动奔跑，他知道他要捕捉猎物，他懂得运用技巧，他明白只有协作才能捕捉到猎物，他了解这场战斗可能出现的后果，但是他是一条狼，他必须冲，因为他把心交个了狼群，因为狼群养育了他。
狼性团队培训心得体会篇2通过本次学习我了解了很多，又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才；特别是对做结果的认识到了更深的层次；了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。
在公司，优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障，企业核心竞争力的基础。
打造狼性团队读后感
打造狼性团队读后感《打造狼性团队》是一本由李笑来所著的管理类书籍，书中详细介绍了如何打造一个高效、有战斗力的团队。
通过对狼性团队的定义、特点和管理方法的深入剖析，李笑来向读者展示了一个成功团队的构建之道。
在阅读完这本书之后，我对于团队管理和领导力有了更深入的认识和理解。
首先，书中对狼性团队的定义给我留下了深刻的印象。
狼性团队并不是指团队成员之间相互争斗，而是指团队成员具备狼一样的敏锐、勇敢、协作和领导力。
在狼性团队中，每个成员都能够充分发挥自己的特长，协同合作，迅速应对挑战，取得成功。
这种团队精神让我深受启发，也让我对于团队的定义有了新的认识。
在我以往的认知中，团队更多的是指一群人的集合，而在《打造狼性团队》中，我明白了团队更应该是一种精神，一种共同的目标和价值观的体现。
其次，书中对于狼性团队的特点和管理方法的讲解让我受益匪浅。
狼性团队之所以能够高效运作，关键在于团队成员之间的默契和协作。
书中提到了许多实用的管理方法，比如如何激发团队成员的潜能，如何建立良好的团队文化，如何有效地分配任务和资源等等。
这些方法都是在实践中得出的宝贵经验，对于团队的管理者来说，是非常有指导意义的。
在我个人的工作中，我也可以借鉴这些方法，来提升团队的执行力和凝聚力，使团队更加高效地完成任务。
最后，我深刻认识到了领导力在团队建设中的重要性。
在书中，作者强调了领导者应该具备的素质和技能，比如坚定的信念、果断的决策、善于激励团队成员等等。
一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，激发团队成员的潜能，调动团队的积极性，形成强大的凝聚力。
在我以往的工作中，我也深刻认识到了领导者的作用，一个好的领导者能够让团队事半功倍，取得更好的成绩。
通过阅读《打造狼性团队》，我对于团队管理和领导力有了更深入的理解和认识。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重团队的建设和管理，努力打造一个高效、有战斗力的团队，为实现团队的目标和使命不懈努力。
感谢李笑来为我们带来这么一本宝贵的管理书籍，让我们受益匪浅。
创业团队中的狼群精神
创业团队中的狼群精神狼者，群动之族。
攻击目标既定，群狼起而攻之，头狼号令之前，群狼各就其位。
欲动而先静，欲行而先止，嚎声起伏而互为呼应，各司其职，有序而不乱，默契配合。
下面一起看下创业团队中的狼群精神。
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。
狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。
狼者，群动之族。
攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。
这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。
狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么?因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。
这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。
现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。
以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么?因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。
而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。
这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。
同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
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2011-8-20
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物， 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉， 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物， 次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里 做一些不是“太善良”的事。 做一些不是“太善良”的事。
2011-8-20
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！ 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
2011-8-20
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有时候没有信任可能也有交流， 有表达清楚的交流则不可能有信任。 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题， 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。 能障碍。
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
2011-8-20
三、自知之明： 自知之明：
狼王，但狼知道自己是狼不是老虎。
2011-8-20
2011-8-20
狼之“团队精神” 狼之“团队精神”
2011-8-20
2011-8-20
多么壮丽的场面！ 多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上， 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进， 方法是单列行进，一匹 挨一匹。 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路， 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时， 领头狼累了时，便会让 到一边， 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。 迎接新的挑战。
善于交流的狼
2011-8-20
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种 狼是最善交际的食肉动物之一。 单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、 单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻 尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态， 尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用 包括唇、 包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体 语言或利用气味来传递信息。 语言或利用气味来传递信息。
2011-8-20
人类的组织和家庭更是如此， 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的 个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。 个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体 应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、 应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他 2011-8-20 成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
个体与整体
2011-8-20
在夜里， 在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 可怕而又动听的了。 楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固， 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 哀叫和拥抱的声音和动作 一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时， 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告： 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明， 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十分清楚。 这种信息表达得十分清楚。
四、顺水行舟： 顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
2011-8-20
五、同进同退： 同进同退：
狼虽然通常独自活动， 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 的动物， 独自逃走。 独自逃走。
2011-8-20
七、知己知彼： 知己知彼：
狼尊重每个对手， 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 了解对手，而不会轻视它， 击很少失误。 击很少失误。
2011-8-20
八、狼亦钟情
2011-8-20
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“ 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。 情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！ 因为这不公平！！
[爱尔兰 阿奎利斯 爱克斯 著 爱尔兰]阿奎利斯 爱克斯/著 爱尔兰 阿奎利斯.爱克斯
豺 狼 的 微 笑
2011-8-20
团队建设－狼群的启示 团队建设－ －
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。 食物链终结者之一。由于有狼 的存在， 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰， 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在， 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 不利于生命的稳定、 衡发展。 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。 最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯 爱克斯 --阿奎利斯·爱克斯 阿奎利斯
2011-8-20
[
2011-8-20
2011-8-20
狼的十大处世哲学
2011-8-20
一、卧薪尝胆： 卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。 攻击比自己强大的东西。
2011-8-20
二、众狼一心： 众狼一心：
九、授狼以渔： 授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
2011-8-20
十、自由可贵： 自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气， 摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不 可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。