关于开展分公司企业文化学习的通知

关于开展分公司企业文化学习的通知

分公司所属各车间：

为理顺管理流程、明确管理目标、统一思想，分公司总结这几年经验，形成了具有分公司特点的管理理念，以适应公司、热电部提出的各项要求，希望各车间能够认真学习、仔细分析、广开讨论、完善管理制度，进而提高管理水平，维护好我们的保运市场。

公司的管理理念：以人为本诚信可靠专业过硬管理规范

公司的质量方针：“以质量为生命，靠管理增效益，重信誉促发

展，保证顾客满意”

分公司的管理理念

技术过硬、服务到位、科学管理、和谐发展，打造一支热电信得过的“热电铁军”分公司定位

做好天津石化热电部检维修部的角色。

做好天津津滨石化热电检维修分公司的角色。

即做好生产的维护者、企业的创效者。

分公司的工作目标

与热电部一起管理工作目标：“齐心协力、共创佳绩”。

分公司内部管理工作目标：“保安全、重质量、守诚信、促和谐”。

分公司的基础管理

1、三基工作要建设好“821”工程。

2、管理流程上要理顺“六岗七线”职责。

3、经营上要推行“四减一加”工作方法。

分公司的管理对标

以公司“岗检”内容对照提高。

分公司对安全、质量管理的执行

以“QHSE”体系为主线，推进安全、质量管理。

热电检维修分公司

2011-3-31

“821”工程指8项工作：

8---资料室的建立完善、检修间的规范、库房的整理整顿、检修规程的修编、保运管理制度的汇编、班组建设、车间文化理念的建立、工时制的推进。

2项任务---（1）、职工成才---职工技师成才和职工技能参与分配的推进工作。（2）、利润指标完成。

1个目标---树立公司品牌职工、树立热电部品牌职工。

“四减一加”的经营管理思路

“四减”：减少被考核费；减少外佣工费；减少外委工作；减少材料修理费费用的支出；“一加”是扩大业务，承担大修、技措等项目，以增加全年收入。

六岗七线

六岗：生产、安全、技术、综合、材料、事务六个岗位

七线：生产管理线、调度管理线、安全管理线、技术质量线、综合管理线、材料库房线、事务管理线七条线