富士康 劳动关系

富士康保安打 员工是家常便饭
“千万别得罪富士康的保安，不然
吃不了兜着走。”一名富士康员工 告诉《中国经营报》记者，富士 康保安整一名员工办法之多、手 法之厉害。每个员工进厂出厂都 要过安检，保安随时可以对进出 员工进行扣留质询，拖延时间。 而如果迟到，生产车间的管理员
富士康与员工签 “不自杀协议”
富士康的深圳厂房第十名员工跳楼， 政府及厂方都声称已采取一系列防范 措施，正当各界以为悲剧可停止之际， 又传来第十一个员工坠楼身亡的消息。 跳楼事件愈演愈烈，富士康员工人心 惶惶，遭受抨击的公司董事长郭台铭 前往深圳坐镇。为了撇清关系，有员 工透露，富士康要求全体员工签署协 议，同意日后有自杀之事一概与公司
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从富士康“跳楼门”看劳动法知识
有报道称，有人在网上查到一份题为“富士康《新干班违约条款》” 的文件，大意为员工如果要辞职，必须支付给厂方“招募成本和综 合培训成本”4000元、违约损失5000元、人事代理费每年1200元; 如果员工不能适应原岗位，经过岗位调整，“仍不能较好地适应 的”，则厂方有权辞退员工，并且员工也必须支付上述赔偿;员工如 不能及时赔偿，厂方将冻结员工方“人事档案、户口关系，且赔付 额除追加乙方人事代理等所支付费用外，另按原赔付收取每年10% 的滞纳金”。
主要体现在职工法律意识的淡薄和生命健康意识的脆 弱
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公司职工
教育不到位
十几名员工接连采取结束生命的办法来维权和表 达诉求,无疑反映了公司在职工教育方面存在严重问 题,特别是在法律意识和维权方式上员工是无知的 ， 在生命健康意识上 和 对于心理健康知识、抗挫折能力 和心理沟通的方式方法是很缺乏的。 员工的法律意识和生命健康意识是职工素质和职工文 化的重要内容,需要通过一定的教育、培训来完成。
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从富士康“跳楼门”看劳动法知识
《中国经营报》有报道称：近500名受聘的应届生抗议富士康畸高的违约金是违法的霸王条款。网上 也有自称是富士康员工的人称其违约金高达1万元甚至1.5万元。
据《中国经营报》报道，因2008年《劳动合同法》的实施，富士康特意把“违约金”改为“培训费”， 数额保持不变。
为了防止厂家规避法律，《劳动合同法实施条例》规定：“培训费用”，是指用人单位对劳动者进行 “专业技术培训”而支付的“有凭证”的培训费用。 《劳动合同法》第84条的规定。 用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人， 并依照有关法律规定给予处罚。
富士康生产基地分布图
QINGHAI
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XIZANG
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2017年富士康用工荒
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规矩多而严格， 条件高工资低
管理没有人 情味，工作 枯燥
员工自身利 益难以维护
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wk.baidu.com
富士康的员工关怀措施
集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为 员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家法定社 会保险；二、设立集团自保基金（商业保险），为员工 提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济 金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互 助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立 员工直系亲属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。 在富士康，“五条保障线”真正为百余万员工建立起了“老 有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障 体系。
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政府对制造业的支持
各级政府在面对富士康的建厂审批方面，基本都是一路大开绿 灯，甚至不惜动用村镇拆迁、主动划拨土地、成立专门服务小组等 等手段，力求富士康在最短的时间内在当地建厂投产。也正是从省、 市到县、乡、镇各级政府的通力合作，才造就了富士康89平方公 里的庞大厂区面积，而且我们相信，这个数字还将会不断的增长。 只是我们不知道，如果有一天，富士康濒临倒闭，当初为富士康一 路大开绿灯特事特办的各级政府，怎样面对富士康空空荡荡的厂区， 还有厂区里那几十多万失业的员工。 河北省领导为了让郭台铭在秦皇岛投资建厂，亲自陪郭台铭及家人 过年包饺子吃年夜饭
SICHUAN
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影响富士康劳动关系的外部环境
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政治法律环境
经济环境
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文化环境
1
政治法律环境
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政府对制造业的支持
富士康2015-2017年实现营业收入分别为2728亿元、2727亿元及3545亿元。此外，截止2017年 底，富士康总资产1486亿元，总负债1204亿元，负债率约81% 富士康上市经过国务院特批，从递交招股书到最终过会，前后仅用了36天，创下了A股IPO最快 过会记录 两方面原因 一方面，中国政府对制造业还是非常扶持。像富士康这样大规模的能够解决就业的制造业，中 国内地市场还是非常欢迎。、 另一方面，富士康毕竟是制造业的龙头老大，富士康在A股融资主要的目的是向科技型公司转 型，也能够带动中国制造业向智能制造方向转型。
劳动关系不平衡
在现代市场经济当中, 劳动力供 大于求。目前在劳动力市场上, 资强劳弱的特征非常明显,尤其 在劳动密集型产业, 一些低端的 劳动领域。目前我们的社会经 济发展很快,社会财富大量的涌 现,但是目前看来,在分配领域当 中出现了比较严重的问题 。 贫 富差距大 ，财富向少数人集中, 而在一线的劳动者的收入没有 增长机制 ， 普通劳动者收入低, 不能够体面的生活。
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集团关怀员工生活，除设立了“五 条保障线”外，还各个方面关怀员工生 活，建立和谐企业。
生活关怀
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情感关爱
集团还非常关心员工的身心健康， 每年都会定期对员工进行体检，并为员 工搭建一个全方位心理健康服务平台， 维护员工心理健康水平，预防各类精神 疾病，促进员工健康成长。
员工教育与培训大楼
THANKS
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富士康
简介
富士康科技集团作为一家专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业 的高新科技企业，1974年成立于中国台湾台北市， 总裁郭台铭。在1988年在深圳特区建厂以来，富士 康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造 商。现拥有120余万员工及全球顶客户群。
迄今为止，富士康在深圳、北京、上海、太原、 晋城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、烟台、天津、 秦皇岛、廊坊、武汉、沈阳等16个城市建立了不同产 品类别的生产基地。
是不会讲任何理由的，只看结果。
无关
员工跳楼的潜在因素之一
军事化层级制管理，严格的层级制度，强调对组织规则的 遵守。他们强调纪律性和员工的高度服从
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军事化 管理
优点：权力关系清晰，有利于领导和指挥；责任明确，细 化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一 致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推 行决策。 缺点：过分强调领导意志，决策过于依赖领导者的能力； 容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人 之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间 用于细节观察；沟通能力不足，在现实生产中，基层员工 往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。
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经济环境
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经济环境下的劳动关系
人力资源成本
富士康作为国内手机厂商的代工企 业之一，在代工手机市场的能力是 首屈一指的。只是随着美国和中国 智能手机 市场份额的下滑，代工企 业面临的压力也越来越大。而富士 康其实也在不断地调整思路，包括 向内地和西部转移，试图获得更多 的低成本人力资源。不过，随着中 国社会经济发展的变迁，人口红利 以及人力成本的变化，都已经今非 昔比了。富士康不断加大对机器人 等智能领域的投入，其实也是在寻 求人力成本增长之后的替代方案。
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教育培训
集团还特别关怀员工的职涯成长。集 团建立了一套完整、系统、科学的教育训 练体系，鼓励全体员工“工作中学习、学 习后工作”，通过教育训练提升个人素养、 增长工作技能、增进团队绩效，努力创造 人才成长的机会与施展才华的舞台。
员工跳楼的潜在因素之一
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文化
水平
富士康的员工少部分高中毕业、大部分 都是初中毕业。处在这个阶段中的年轻人, 身体和精神的很多方面都是不完善的,需要 加强技术、文化和心理各方面的教育和培 训,来帮助他们不断地提高自身的文化水平, 增长科学知识,以便更好地工作,完善自身, 了解社会,认识人生。
员工跳楼的潜在因素之一
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文化环境
富士康的“连跳事件”引起了社会的广泛关注
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富士康员工真实生活 状态：平日最怕挨骂
“我们是10小时工作制，两班倒，白
班为早8点，晚8点半，其中中午和 傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班 是晚8点半到第二天早上8点半下班， 凌晨一两点的时候会有休息时间。 平时加班并不算加班费，只有周末 加班才算加班费。” “我是新手，在流水线上做得比较慢， 组长经常会凶我”