怎样才能做个称职的房地产项目总经理

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如何当好地产项目总经理

如何当好地产项目总经理
看懂了，你是行家。

首先，带好团队用好人。

一、项目总自身标准：
严于律己、做好表率
视野开阔、素质一流
专业一流、全程清晰
整合资源、综合管控
二、建好组织用好人
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责
2、知人善用，管理是名大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系
4、建立系统的学习、培训体系
第二部分：计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
3、计划执行与督导
第三部分：管来管去一本账
1、项目综合成本测算、控制及预决算
2、项目资金组织、融资
3、项目现金流及开发、销售计划对应
4、税收统筹
第四部分：核心要点（专业）亲自抓
一、选址拿地、投资决策
二、项目开发全程及要点
1、项目调研、策划及定位
2、规划方案设计、评审及确认
3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统）
4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）
5、工程实施营造（主体、园林、场外）
6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价
7、项目移交、物业生活服务。

房地产开发总经理岗位职责6篇

房地产开发总经理岗位职责6篇房地产开发总经理岗位职责1职责描述:1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;2、负责土地储备项目的`选址、调研、可行性评估分析;3、负责政府关系的维护;任职要求:1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;4、对房地产行业有深刻的认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。

房地产开发总经理岗位职责2岗位职责：1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的'策划、包装、宣传、跟进等实施工作；4、撰写对策划监督进行动态掌控。

任职资格：1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。

房地产开发总经理岗位职责31、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

房地产开发总经理岗位职责4职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的'市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

房地产经理的工作方法与经验分享

房地产经理的工作方法与经验分享在房地产领域从事经理一职，是一个很有挑战性的职位。

一个房地产经理需要有许多方面的能力，如清晰的判断力、解决问题的能力、出色的沟通技巧以及在面对压力时保持冷静的能力。

以下是一些我的工作方法和经验分享。

一、总结经验教训我已经从事房地产行业多年了，我从中总结了很多经验教训。

从最基本的步骤到最困难的挑战，我的宝贵经验是尽可能抓住机会，学习并发挥出最佳实践。

我的建议是，为你自己创建一个经验教训的列表，并随时对其进行更新，以便确保你在未来不会犯同样的错误。

二、培养有效的团队我相信，一个良好的团队是一个成功的重要指标。

我的工作方法之一是致力于培养一个高效且有活力的团队，他们彼此信任、保持合作。

我认为，一个成功的团队应该包括各种类型的人才，包括具有创造性的思维、有效沟通及高效和可靠性的人。

这意味着要识别每个成员的优势，利用每个人的潜力，并鼓励团队成员之间彼此合作和支持。

三、聚焦于客户需求一个成功的经理在需要时要拼尽全力为客户服务。

为了满足客户需求，我的建议是建立一个反馈渠道，以便及早了解客户思维并调整方案。

此外，我还通过定期举办客户满意度评估来评估我们的服务质量，以便采取必要的改进措施。

总之，围绕客户需求，制定出最佳的解决方案，才能够确保服务质量以及客户口碑的稳定提升。

四、追求持续进步在这个行业中，改变是非常普遍的。

所以，一个优秀的房地产经理必须时刻准备迎接挑战和变化。

对于我来说，我不断学习、了解新的技术和工具，以保持竞争力。

此外，我也不断与相关领域的专家交流，以探讨他们的经验和看法，这有助于我总结出更佳的决策。

总之，一个好的房地产经理应该具备多元化的能力，如优秀的沟通技巧、团队合作精神、不断学习和提升自己的要求，以及全方位的客户服务。

为了在这个行业中保持领先地位，一个房地产经理必须适应并掌握变化，并按照我所分享的方法来推进他们的职业发展。

如何做一个优秀的地产项目总

管理能力
项目总经理需要具备管理能力，能够有效地管理和协调各个部门和团队的工作。他们需要能够制定合理的工作流程和规范，监督项目的进展和质量，及时发现和解决问题，并能够有效地协调各个部门和团队之间的合作。
项目总经理的角色
• 决策能力和沟通能力：项目总经理需要具备决策能力和沟通能力，能够根据项目的实际情况做出正确的决策，并能够有效地与上级领导和其他相关方进行沟通和协商。他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够听取和吸收他人的建议和意见。项目总经理是地产项目中的关键角色，他们的作用对于项目的成功与否具有决定性的影响。一个优秀的项目总经理能够带领团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协调各个部门和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有效的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目中非常重要的一个环节。
控制成本
在项目实施过程中，成本岗需要密切关注项目的成本和预算，确保项目成本得到有效控制。他们需要制定成本控制措施，并监督实施情况，以确保项目利润最大化。
协调不同部门
成本岗需要与不同部门协调合作，以确保项目的整体效益。他们需要了解项目的整体计划和目标，并与其他部门合作，以确保项目的顺利实施。
THANKS
项目总经理的重要性
• 项目总经理是地产项目中的关键角色，他们的作用对于项目的成功与否具有决定性的影响。一个优秀的项目总经理能够带领团队实现项目的目标，保证项目的质量和进度，协调各个部门和团队之间的合作，并能够与上级领导和其他相关方进行有效的沟通和协商。因此，选择一个合适的项目总经理是地产项目中非常重要的一个环节。
领导和管理
作为团队负责人，项目总经理需要领导和管理团队，确保团队成员都具备所需的能力和素质，并激励他们发挥最佳表现。他们需要制定团队的愿景和战略，并为团队成员提供支持和指导。

房地产项目总任职要求

房地产项目总任职要求房地产行业是一种资本密集型行业，在这个行业中，项目总负责人是必不可少的角色。

项目总负责人需要具备一定的专业知识和管理经验，才能胜任该岗位的工作。

本文将从专业知识、管理能力、团队领导力等方面，对房地产项目总任职要求进行深入探讨。

1.专业知识1.1房地产开发流程的掌握房地产项目经历从规划、招标、设计、施工、预售、交付等多个环节。

项目总负责人需要对房地产开发的整个流程有深入的了解，包括如何推进项目实施，如何制定计划、预算及控制成本等。

1.2房地产销售及市场策划知识房地产项目总负责人需要了解房地产销售的市场规律，制定有效的销售策略，调整销售计划，把握销售方向和时间点，以确保项目的营销效果。

1.3法律及政策法规的知识房地产项目总负责人需要掌握相关法律法规的知识，并且了解政策的变化趋势，应对全行业的变化。

2.管理能力2.1项目管理能力房地产项目总负责人需要具备项目管理的能力，包括项目计划的制定、实施和调整，项目进度的控制、项目成本、质量和风险的控制等。

2.2团队管理能力房地产项目总负责人需要具备团队管理能力，要领先管理思想和管理技术。

还要能够识别和利用团队成员的优势，构建有效的团队和组织结构。

2.3协调管理能力房地产项目总负责人在项目经验丰富的情况下，需要具备较强的协调管理能力、沟通协调的能力和组织协调的能力，保持基层沟通渠道畅通。

3.领导力3.1实际操作能力房地产项目是一个多人合作的工作模式，所以项目总负责人要具备一定的实际操作能力，能够带领团队实现项目目标，推进项目的顺利运作。

3.2战略规划能力房地产项目总负责人需要具备战略规划的能力，能够提出有效的战略规划，调整和完善公司的规划以及项目规划等。

3.3团队领导能力房地产项目总负责人需要以身作则，引领团队，指导员工做好工作，激励员工发挥出最大的工作潜能，带领员工共同创造优秀的工作成果。

总结房地产项目总负责人是一个十分关键的工作岗位，需要具备多方面的才能和经验，才能胜任工作。

地产项目总经理岗位要求

地产项目总经理岗位要求《地产项目总经理的那些事儿》嘿，咱来聊聊地产项目总经理这个牛哄哄的岗位要求呗！那可真是不简单，没点真本事还真干不了。

首先啊，这地产项目总经理得有孙悟空的本事，七十二变，啥都能搞定！市场就像那七十二变的妖怪，一会儿来个政策变动，一会儿又来个竞争对手，咱得眼观六路、耳听八方，迅速做出反应，还得想办法带着团队突出重围。

接着呢，还得是个社交达人！上能跟政府高官谈笑风生，要政策、要支持；下能和工地上的工人称兄道弟，鼓舞士气。

见人说人话，见鬼说鬼话，这本事可不能少。

再说说那管理能力，得像个司令官一样！管着设计、工程、销售等等一堆人。

不仅要让他们各司其职，还得让他们紧密配合，打出一场漂亮的胜仗。

要是谁不听话，那就得拿出点威严来，该批评就得批评，可不能心软。

不然这项目还不得乱成一锅粥啊。

然后啊，压力那是山大啊！项目的进度、质量、成本，哪一个环节出了问题都不行。

天天就像背着三座大山一样，喘不过气来。

头发都不知道掉了多少，都快成秃瓢了。

这时候就得有颗大心脏，能抗压，不然早崩溃了。

还有啊，眼光得独到！选址得精准，这个地能不能开发，能不能赚钱，一眼就得看出来。

要是眼光不行，选错了地方，那可就等着亏本吧。

而且，还得有超强的应变能力。

工程上突然遇到难题了，得迅速想出解决方案；销售遇到瓶颈了，得想出营销策略。

总之，啥问题都得能搞定。

当然啦，也不是说这个岗位全是苦差事。

当你看着自己负责的项目从一片荒地变成高楼大厦，那自豪感也是满满的。

而且收入也不错，能让你过上不错的生活。

总之啊，地产项目总经理这个岗位，那真不是一般人能干的。

得有本事、能抗压、会社交、眼光好。

要是你觉得自己有这些本事，那就大胆去尝试吧！说不定你就是下一个地产界的大佬呢！不过，可别小瞧了这些要求哦，不然到时候哭都来不及。

加油吧，同志们！。

房地产项目公司总经理岗位职责

房地产项目公司总经理岗位职责房地产项目公司总经理职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理,包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。

候选人任职资格要求:1)35-45周岁,工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历,有高级职称可适当放宽学历,但不得低于统招大专;2)3年以上房地产开发公司总经理经验;3)作为开发公司总经理,至少完成2个10万方项目经验,项目经验要求如下:①项目类型为住宅或商业综合体;②必须从拿地阶段介入,项目交付阶段结束;③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;④项目必须为自销; 职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理,包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。

候选人任职资格要求:1)35-45周岁,工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历,有高级职称可适当放宽学历,但不得低于统招大专;2)3年以上房地产开发公司总经理经验;3)作为开发公司总经理,至少完成2个10万方项目经验,项目经验要求如下:①项目类型为住宅或商业综合体;②必须从拿地阶段介入,项目交付阶段结束;③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;④项目必须为自销;篇2:部门总经理岗位职责部门总经理负责公司特殊机遇投资业务。

即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。

寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。

参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。

负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。

负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。

怎样才能做个称职的房地产项目总经理[1]【精选文档】

房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下,抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。

这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！一、房地产总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。

特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点，去影响决策。

而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护,树立权威。

承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导"只去决策，或者理解为只是简单的“执行",角色就是错位。

二、项目总经理至少有50％精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证）,还有市政手续的办理,包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等,无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。

据统计，一个项目下来,大大小小要盖近150个公章。

在搞房地产之前,我都不理解政府设那么多部门干吗？现在明白了,都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来,整个项目就失败了。

为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！我在实际工作中有一个窍门:政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到,站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报,上班前，大部分问题差不多该解决了。

赶上好说话的,还能蹭一顿早点.因为你是今天第一个去办事的,一般经办人态度都挺好。

虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位,知道我已等了半天,站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处，此为"苦肉计”。

房地产总经理的关健知识

房地产总经理的关健知识房地产行业因其高利润和巨大市场需求而成为众多企业竞争的焦点之一。

作为国民经济增长的核心行业之一，房地产业的发展对整个经济体系具有重要意义。

房地产总经理作为该行业中的一位重要职位，需要具备一定的关键知识和技能。

一、市场分析能力一个优秀的房地产总经理应该具备市场分析的能力，他需要了解并准确把握市场情况，掌握市场趋势，及时调整公司经营策略，以应对市场风险。

通过研究不同地区的市场环境，包括市场规模、供需情况、产品需求和价格走势等因素，清晰地找到公司的竞争定位，并决定公司的投资方向和开发策略。

二、风险控制能力房地产企业的经营环境存在着许多风险因素，如市场需求的波动、政策的变化，以及生产和销售过程中遇到的诸多问题等。

因此，房地产总经理要有强大的风险控制能力，及时发现和处理公司所面临的风险问题，制定合理的应对措施，以确保企业的稳定和可持续发展。

三、领导和管理能力房地产总经理在管理高度复杂的企业中需要具备卓越的领导和管理能力。

他应该有化繁为简、协调合作的方法，能够处理公司内部各部门之间的复杂关系，促进公司的整体发展。

同时，他也需要有强大的执行能力，确保公司的实际操作和业务流程能够高效顺畅的进行。

四、品牌经营能力品牌对于房地产行业来说是至关重要的，一家房地产公司如果能够打造出有良好品牌口碑的产品，不仅能够吸引更多的消费者，还可以为企业带来长期的持续发展。

因此造就出了品牌的经营能力是房地产总经理不可或缺的关键技能。

五、营销策划能力房地产销售是一个复杂的过程，是涉及到很多科学的营销策划的。

房地产总经理应该有独立思考和开创性的押有力，能够深入了解消费者的需求、心理和行为习惯，提出创新的营销策略和方案，确保在市场竞争中取得优势。

以上就是房地产总经理需要具备的关键知识点，一个合格的总经理不仅要具备充分的专业知识背景，更需要有开阔的视野和多维思维，不断打磨自身能力，为公司的长期健康发展保驾护航。

售楼部总经理需要注意什么

售楼部总经理需要注意什么作为售楼部总经理，需要注意以下几个方面：1. 销售管理：作为总经理，需要对售楼部的销售进行全面管理和监督。

这包括设置合理的销售目标，制定销售计划，跟踪销售进展，评估销售绩效等。

同时，还需要建立一套完善的销售流程和销售管理制度，确保销售过程的高效和规范。

2. 团队建设：售楼部的销售业绩往往依赖于一个强大的销售团队。

作为总经理，需要注重团队建设，包括招聘优秀的销售人员，培训和提升销售团队的能力，营造积极向上的工作氛围，激励团队成员达到更好的销售业绩。

3. 客户服务：售楼部的成功离不开良好的客户关系。

总经理需要确保售楼部能够提供高质量的客户服务，及时回答客户的咨询和问题，并主动关注客户需求。

同时，建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，并采取措施提高客户满意度和忠诚度。

4. 市场营销：总经理需要密切关注房地产市场的动态和竞争对手的活动，及时调整销售策略和市场定位。

还需要制定营销计划和推广活动，提高楼盘的知名度和美誉度。

同时，总经理还需要与市场营销团队合作，确保销售和营销的协调和顺畅。

5. 合规风险：房地产行业存在一定的合规风险，特别是在销售环节。

作为总经理，需要对法律法规进行了解和遵守，确保售楼部的销售活动合规合法。

还需要建立合规制度和培训机制，提高销售人员对合规风险的认识和应对能力。

6. 与业主和开发商的关系管理：总经理需要与业主和开发商建立良好的合作关系，维护双方的利益。

这包括及时向开发商汇报销售进展和问题，协调解决售后服务等事项，同时也需要与业主保持良好的沟通，及时回应业主的需求和投诉。

7. 管理沟通：作为售楼部总经理，需要与上级领导、其他部门和团队成员进行良好的沟通和协调。

及时汇报工作进展和问题，协助解决工作中的困难和矛盾，保持团队的凝聚力和配合性。

8. 学习更新：房地产行业竞争激烈，市场环境变化快速。

作为总经理，需要不断学习和更新自己的知识和能力，关注行业的最新动态和趋势，引导售楼部适应市场的变化，保持竞争力。

房地产公司总经理任职资格

房地产公司总经理任职资格引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，担任房地产公司总经理的职位需要具备一定的资格和素质。

本文将详细介绍房地产公司总经理的任职要求，以帮助有志于从事房地产管理职位的人士了解该职位的要求和职责。

一、教育背景与专业知识担任房地产公司总经理的首要条件之一是具备相关的教育背景和专业知识。

下面列举了一些常见的教育背景和专业知识要求：1.学士学位：拥有经济学、房地产开发与管理、商业管理等相关专业的学士学位是房地产公司总经理的基本要求。

2.硕士学位：拥有房地产开发与管理、房地产经济学、土地资源管理等相关专业的硕士学位将增加竞争力。

3.专业知识：了解房地产市场的规律、房地产开发的投资风险管理、土地资源的开发利用以及相关法律法规的知识。

二、管理经验与能力担任房地产公司总经理需要具备一定的管理经验和能力，才能有效地管理团队和项目。

以下是一些与管理经验和能力相关的要求：1.领导能力：具备指导和激励团队的能力，能制定并执行有效的管理战略和目标。

2.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。

3.问题解决能力：能够迅速识别和解决问题，并做出明智的决策。

4.项目管理能力：熟悉项目管理的流程和方法，能够有效地规划和执行房地产项目。

5.团队管理能力：具备团队建设和管理的能力，能有效地分配资源、监督团队成员的工作。

三、商业眼光与市场洞察力房地产公司总经理需要具备敏锐的商业眼光和市场洞察力，了解房地产市场的动态和趋势，能够做出正确的商业决策。

以下是一些与商业眼光和市场洞察力相关的要求：1.市场研究能力：能够收集和分析市场数据，识别潜在的商业机会和风险。

2.商业战略：制定并执行有效的商业发展战略，为公司带来持续的增长和竞争优势。

3.行业洞察力：了解房地产行业的发展趋势和竞争格局，能够及时调整经营策略。

4.风险管理：能够识别和应对市场风险和不确定性，保证公司的可持续发展。

四、领导风格与人际关系作为房地产公司总经理，领导风格和人际关系是非常重要的。

房地产总经理职责范本最新(万能15篇)

房地产总经理职责范本最新（万能15篇）房地产总经理职责范本最新篇1职责描述:1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;2、负责土地储备项目的`选址、调研、可行性评估分析;3、负责政府关系的维护;任职要求:1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;4、对房地产行业有深刻的认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。

房地产总经理职责范本最新篇2岗位职责：1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的.培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务房地产总经理职责范本最新篇3副总经理岗位职责（市场开发）1、范围本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责2.1负责公司市场开发工作。

2.2负责公司项目销售工作。

2.3协管公司工程技术管理工作。

2.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：3.1市场开发工作3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的39;发展规划。

如何成为一个优秀的地产项目总？你需要做到这5点！

如何成为一个优秀的地产项目总？你需要做到这5点！本文为鸿坤北京公司总经理李卫锋，在项目总培训上的发言，很接地气，分享给大家。

项目总经理的“总”，俗称一把手。

当过一把手和没当过一把手，坐在那里是可以看出来的。

项目总经理的“经理”，经营管理治理。

在全项目视角下，将项目安排地井井有条，且应该呈现很主动、很平顺的状态，而不是被动处理事情.项目总要让项目所有事情处于有序之中，才是最健康的。

项目总经理容易做吗？挺难的。

内外(合作)、上下(贯通)、左右(协同)、前后(衔接)、甲乙(身份)，随时需要项目总切换；(进度)快慢、进退(有度)、高低(成本)、贵贱(价格)、长短(发展)，需要项目总兼顾；过程结果、进度质量、成本品质、流速利润，最难的是“权衡决策”。

有人说，这不是项目总能决策的，但在项目层面上，所有决策必须、一定是项目总在做。

项目总经理重要吗？我曾在一家公司见识到，总包主要用“中”字头，而不用便宜的民企，我一直没太想明白。

在我离开的时候，一位总经理告诫我说，项目总的管理能力，甚至决定了公司的生产方式。

采用“中”字头总包是因为我们项目管理能力弱，导致我们只能用强的而不是价格低的。

我们所采用的管理方式和生产方式，实际上对应的就是我们项目总的能力。

数据显示，一个出色的项目总对于项目利润的影响可以是一个差的项目总的1.8倍。

今天我重点分享两个部分：一、项目总应该具备什么样的素质？二、如何获得这些素质？1优秀的项目总是怎样的？第一点：有能力。

能与不能，指的就是能力。

做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。

不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。

比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的水平？你有没有给自己定过这样一个目标？930拿证，行不行？！不行，那10月15日敢不敢承诺，需要什么资源？敢打仗一定是有判断的，说到且能做到。

第二点：有情操、识人性、会管理。

有部门负责人问我：曹操周围为什么围了那么多牛人？我说：中国文人都还是希望为苍生做出自己的努力，而曹操能给他们平台。

如何当一名称职的房地产项目经理

怎样当一名称职旳房地产项目经理（个人体会, 仅供参照）一、重要讲六个方面:二、地产项目旳特点。

三、地产项目经理应具有哪些素质。

四、地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。

五、在平常工作中, 项目经理与上下左右旳人打交道旳重点把握。

六、地产项目经理怎样带好团体。

七、给地产项目经理旳几点提议。

第一种问题, 地产项目旳特点（一）投资大。

（二）建设周期长（三）产品使用周期长（四）波及旳上流企业多（五）关乎国际民生, 政府监控严。

政府有哪些监控呢？1.用地性质及用地指标旳控制。

2.方案审批。

3.施工图校核及立案。

4.动工前旳各项审批。

5.施工过程中旳各项检测、验收及综合验收。

6.各项竣工资料入档验收。

7、物业销售条件旳审批及销售协议立案。

8、物业用房贯彻及前期物管单位贯彻。

9、后期维修费用旳收取及物业侵权责任旳追究。

10、权、证旳办理。

由此可见, 项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道；需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专题企业打交道（水电气网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要波及众多旳法律法规、地方政策。

项目经理, 他既不是生产商, 也不是销售商, 他是通过整合与地产有关旳多种资源, 向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品旳组织－－开发商或开发商派出旳项目部。

这种项目经理, 运作资金少则数千万, 多则几十亿, 因此, 对项目经理旳素质规定应是综合素质旳规定, 而不是某一单项素质旳规定。

第二个问题, 项目经理应具有哪些素质呢？首先要处理怎样做人旳问题, 而怎样做人, 其实就是世界观旳问题。

包括人们对世界万事万物旳见解、观点、态度, 人们旳一言一形都是世界观旳体现和反应。

社会是个大舞台, 每个人既是演员, 也是观众, 相对他人而言, 你是观众, 他人是演员, 相对自己而言, 他人是观众, 你是演员, 你旳一言一行, 他人是看得清清晰楚旳。

好旳言行, 会得到大多数人旳认同, 不好旳言行, 也会得到大多数人旳反对或反感。

房地产公司总经理职责

怎么做好一名房地产公司的总经理首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。

您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。

他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。

最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。

第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。

简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。

总经理的地位会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。

而在规模较大的组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。

虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。

第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。

综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1、具有忠诚敬业的品德；2、具有朴实谦让的作风；3、具有宽广隐忍的胸怀；4、具有自信自主的气魄；5、具有互助感恩的心态；6、具有诚信尽责的勇气；7、具有培养下属的能力；8、具有自律廉洁的气节；9、具有创新改革的激情；10、具有团队合作的精神；11、具有高效高能的行为；12、具有科学管理的素质。

国内标杆地产 -运营、人力怎样才能做个称职的房地产项目总经理

怎样才能做个称职的房地产项目总经理？屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2014年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。

随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位?项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。

这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。

特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。

而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。

承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。

二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。

据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。

在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。

为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。

地产项目总经理应具备素质

地产项目总经理应具备素质引言地产项目总经理是负责地产项目的高级管理者，他们在项目的规划、执行和交付过程中起着关键的作用。

地产项目总经理不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要具备一系列的素质来应对各种挑战和问题。

本文将探讨地产项目总经理应具备的素质，并对每个素质进行详细的阐述。

1. 领导和管理技能地产项目总经理需要具备出色的领导和管理技能，以便能够有效地指导团队并管理项目。

以下是一些相关的素质：1.1. 领导力一个优秀的地产项目总经理应具备良好的领导力。

他们需要展现出激励和激发团队成员的能力，并能够在困难和压力下保持冷静和果断。

1.2. 团队管理地产项目总经理需要善于团队管理，能够组建高效的项目团队，并能够激励和管理团队成员，确保项目按时和高质量地完成。

1.3. 与利益相关者的沟通地产项目总经理需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括业主、投资者、企业合作伙伴以及政府机构等。

他们需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够平衡各方利益，并在项目中取得良好的合作关系。

2. 专业知识和技能作为地产项目总经理，深厚的专业知识和技能是必不可少的。

以下是一些相关的素质：2.1. 地产行业知识地产项目总经理需要对地产行业有深入的了解和熟悉，包括市场趋势、法规政策、市场竞争等。

这些知识将帮助他们更好地规划和执行项目。

2.2. 项目管理技能地产项目总经理需要具备出色的项目管理技能，包括项目规划、项目执行、风险管理和质量控制等方面的知识和技能。

他们需要能够有效地管理和监督项目进度和成果，确保项目的顺利进行。

2.3. 总体规划能力地产项目总经理需要具备总体规划能力，能够对项目进行整体布局和规划。

他们需要能够考虑到项目的长远发展与可持续性，做出合理的决策和安排。

3. 分析和解决问题能力地产项目总经理需要具备优秀的分析和解决问题能力，以便能够应对各种复杂的问题和挑战。

以下是一些相关的素质：3.1. 分析能力地产项目总经理需要具备出色的分析能力，能够分析和评估项目中的各种情况和数据。

房地产工程总经理岗位职责

房地产工程总经理岗位职责房地产工程总经理是房地产公司中的高级管理人员，负责全面领导和管理公司的房地产工程项目。

以下是房地产工程总经理的岗位职责：1. 确定公司的战略规划和目标：作为公司的高级管理者，房地产工程总经理需要与其他高级管理人员合作，定义公司的长期战略规划和目标，并确保实现公司的财务和非财务目标。

2. 负责项目管理：房地产工程总经理需要组织和管理公司的房地产工程项目。

他们需要维护项目的时间表和预算，确保完成项目的质量和规范。

3. 领导和管理人员：房地产工程总经理需要招聘、培训和管理员工，包括项目经理、工程师和建筑师等等。

他们需要确保团队成员的专业能力达到要求，并帮助他们实现自己的职业发展目标。

4. 维护客户关系：房地产工程总经理需要与客户沟通，并与他们保持密切联系。

他们需要了解客户需求和要求，确保项目按时、按预算、按质量完成。

5. 管理协议：房地产工程总经理需要与第三方供应商、承包商和供应商签订合同，并确保合同条款得到执行。

他们还需要监督工程合同，确保所有工作符合法律和法规。

6. 协调现场工作：房地产工程总经理需要与监理、工程师和施工队等所有参与项目的人员密切合作，确保施工进度顺利，并在工程过程中解决问题。

7. 控制成本：房地产工程总经理需要确保项目按时、按预算完成，并监督所有项目支出，确保项目开支符合财务预算。

8. 风险管理：房地产工程总经理需要管理项目风险，预测可能出现的问题，并采取适当的措施以确保项目成功完成。

9. 市场推广：房地产工程总经理需要与销售和市场团队合作，进一步推广公司在市场上的知名度，吸引新客户和新项目。

综上所述，房地产工程总经理是房地产公司中至关重要的一员，他们需要在项目管理、员工管理、客户关系和财务控制等多个方面为公司做出贡献，确保公司在房地产市场中取得成功。