综采工作面制度汇编

目录

采掘队治理制度 (2)

班前会制度 (2)

交接班制度 (3)

生产汇报制度 (5)

生产现场的治理制度 (6)

干部值班制度 (7)

班组长活动日制度 (8)

考勤制度 (9)

安全质量标准化治理制度 (10)

“6+2”一站式安全治理工程制度 (14)

WET治理工程制度 (16)

区队班日隐患排查制度 (16)

事故汇报、分析及追查制度 (17)

机电设备运行、检修、保养制度 (18)

机电设备包机制度 (23)

设备运行治理制度 (24)

设备巡检治理制度 (25)

材料、配件、工器具及其费用消耗治理制度 (26)

职工培训治理制度 (29)

规程、措施学习贯彻考试制度 (31)

安全质量检查制度 (32)

顶板事故预防处理制度 (33)

安全质量标准化自检制度 (34)

“三违”治理制度及考核标准 (35)

“三违”帮教制度 (35)

“三违”人员过关制度 (36)

“三违”分析制度 (36)

“三违”档案制度 (37)

“三违”自查自纠制度 (37)

反“三违”制度 (38)

“三违”人员思想转化教育制度 (38)

矿压监测治理制度 (39)

附件一：矿压监测人员岗位责任制 (49)

附件二：掘进巷道顶板治理巡检制度 (50)

附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准 (52)

敲帮问顶制度 (55)

隐患排查治理方案 (57)

隐患排查领导机构 (69)

作业规程治理制度 (71)

区队议事制度 (78)

工程质量考核验收制度 (78)

安全生产治理制度（一） (80)

安全生产治理制度（二） (81)

安全生产治理制度（三） (82)

交接班制度 (84)

隐患排查制度 (85)

机电设备治理制度 (85)

机电设备检修维护治理制度（一） (86)

机电设备检修维护治理制度（二） (89)

大型设备专人检查、专人负责制度 (90)

机电事故追查处理制度 (90)

机电治理考核制度 (91)

包机制度 (92)

材料治理制度 (92)

各工种职员培训考核制度 (93)

各类人职员作业绩考核制度 (93)

劳动纪律补充规定 (95)

请假制度 (95)

运输治理制度 (96)

运输隐患排查事故追究制度 (96)

运输设备检修维护制度 (97)

油脂治理制度 (97)

安全例会班前会制度 (98)

适应性违章整改措施 (99)

综采工作面综合治理制度 (99)

支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 (115)

第一章完善矿压观测组织机构，明确责任 (115)

第二章采面支护质量与顶板监测制度 (116)

第三章掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 (119)

采掘队治理制度

班前会制度

1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣班长50元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。

3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并讲明缘故，否则对带班班长一次扣50元。

4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。

5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互讲话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。

6、班前会被提问或点名批判的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。

7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣格外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。

8、班前会对队领导提出的批判或处理意见，必须临时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。

9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清晰。一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。

10、班前会时刻为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。

11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时刻20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。

12、班前会活动程序。

（1）、唱歌（咱们工人有力量）

（2）、考勤员点名通报出勤人数。

（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。

（4）当班安全危险源的确认。

（5）、每日一题培训。

（6）、带班领导安排当班工作。

（7）、党员、岗（网）员安全提示。

（8）、队长、副队长小结。

（9）、安全宣誓，班前会结束。

交接班制度

1、各班严格遵守交接班时刻按点交班，时刻以操纵台电工操纵为准，按时通知交班。各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清晰，以便下一班安排生产。

2、各班交接时刻原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提早，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产阻碍提早下班，必须请示队总值班同意。个不工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班接着处理。

3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。交班人可在不阻碍下班正常生产的情况下整改。

4、接班人必须提早到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班班长承担。