物流分拣中心方案设计与仿真

物流分拣中心方案设计与仿真
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队名：Fight
口号：没有NO.1，只有Only1 组长：陆芹 组员：赵娜 卢美珍 鹿璐 许勇骅
刘继业
小组成员
什么是分拣？
选题依据
如今物流在全球的迅速发展，这个行业的科技 含量也越来越高。 ●可以为分拣中心提供一套自动分拣设备，极 大地提高公司物流处理和分拣的效率，从而 提升客户的竞争优势、保证高效，节能运行 的同时，其运行维护简单，这样就保证了投 资收益的最优化 。同时还保证在分拣过程中 不损坏产品外包装，实现柔和的分拣效果。 ●人力分拣占有资金量大、速度慢，出库率比 较高。
• 物流分拣中心方案设计与仿真模拟，建立更多可观的合作项目 • 使物流分拣中心形成更完整的产业链 • 把理论知识与实践完美的结合 • 对物流这们课程更深的了解 • 为以后工作打下基础 • 提高我们自身的技能素质，使我们成为一个具有全面知识型人才
分工 负责人 秘书 资料收集 PPT制作 专题调研 项目手册 指导老师
分拣系统作业合理化的原则
• 1存放时应考虑易出库和拣选 • 2提高保管效率，充分利用存储空间 • 3减少拣选错误 • 4作业应力求平衡，避免忙闲不均的现象 • 5事务处理和作业环节要协调配合 • 6分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致 • 7缩短配送车辆的滞留时间
仿真方案视频
项目体会
1．在这次项目中，大家都学会了许多，相对比较以前做的那些项目，大家都变得主动了，成熟 了，勇于挑战与超越自我了！
类取走配排定定析
与货或拣拣拣拣客
集物搬货货货货户
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中︶运作作作作订
︶
︶业业业业单
人路单方资
员径据法料
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拣货作业要点
• 1不要等待→零闲置时间 • 2不要拿去→零搬运（多利用输送带，无人搬运） • 3不要走动→缩短行走路线 • 4不要思考→零业务判断（不依赖熟练工人） • 5不要寻找→高效的储位管理 • 6不要书写→无纸化 • 7不要检查→利用条形码等技术实现计算机自动核对
4.同时在这次项目中，也增加了我们大家的友情，因为这次是老师分的组，我们因为项目接触的 机会大大增多，对大家的了解也越来越深，让大家的感情都更进了一步！
5.在这个项目中，我们也体会到了老师对我们的负责与关心!我们也在此对老师说句老师幸苦了！
谢谢观赏
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2．经过这次项目，我们大家都了解到了团队合作的重要性 ，同时也把老师教的运行到了我们的 项目中，让理论知识实践了起来！同时也让我们在工作和学习中有了更明确的目标，让这些 目标不断的去努力与完善自己！
3.在此次项目中我们也遇到了许多困难，从开始的无从下手到后来的运用自如我们大家都花费了 许多的时间与耐心去面对，让我们在困难面前都懂得了迎难而上！
项目构思
• 项目主要关键词：科技化 合理化
• 国内外相关情况：全世界物流迅速发展，
科技化更广为应用；我国物
流分拣科技化正在初步迅速发展。
• 主要解决问题：
如何设计项目？
把这学期所学的“物流方案设计与仿真”
这门课运用到项目中，把理论知识与实
践相结合,提升我们自身的技能素质，为我
们以后工作打下基础。
项目目标
项目分工
姓名 陆芹 刘继业 鹿璐 许勇骅 赵娜 卢美珍 陆芹 于广天老师
联系方式
Email
会议记录图片
项Hale Waihona Puke Baidu实施过程
制定出货作业计划 制定拣货作业方式 制定拣货作业单据 安排拣货作业路径 安排拣货作业人员
拣取货物 集中货物
分货
分拣作业流程
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分拣行分安制确分