物流中心整体设计方案

一、行业背景 (2)

1.2出版物流中心服务概要

1.3出版物流中心作业流程......... 错误!未定义书签。

2.

3.

4.

一、

——

没有现代化的大流通，就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国，没有现代化的流通体系和保障是不可能的，构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出，是中国

意义非同小可，1.

何谓物流?

输、储藏、包装、分类等业务活动。显然，作为从事这种业务活动的物流中心，是在商品的实验配销过程中扮演集中分配的角色机能，它具备有定单的处理、仓储的管理以及流通加工、拣货配货直至送达最终消费者手中。在

GDP的15%

间仅为10%30次/年，资金利润率

薄，在生产、销售现场成本控制已比较充分的前提下，物流管理水平的提高已成为降低成本、追求利润最大化的

最重要途径之一。现代物流因此被认为是继制造业利润和商业利润之后的“第三利润源泉”，而且正逐步成为增强企业与产品竞争力的最后一张王牌，成为21世纪企业与企业角力的主要阵地之一。由此可知，出版业物流建设

国门被打开了，以他们雄厚的资本实力、

XX集团

鉴此，国内的社会资本正在迅速行动：科利华投资两个亿开通“中通网”，同国家信息中心与中国交通运输协会

投资200万开通“全国货运信息服务网”来争夺空车配载市场；东方红叶集团开通时空网来争夺网上购物的配送市场；专业物流企业华运通有限公司也加入到竞争的行列；中国寻书网、华有网、中国购书网等也纷纷有所动作。

不这样便无法心安理得，

省在原有2 1.2万平方米的基础上计划再建

设1.5万平方米的批销中心和2.5万平方米的物流中心……其规模之宏大，投资之巨大，动作之迅速，是在出版

业历史上所未有过的。业内有一份权威的报纸曾在头版有过这样的报道：“近几年来，出版业把建设大型的现代化的、多功能的物流中心提上了议事日程，认为这不仅是跑马圈地抢滩市场的需要，而且是建设大流通、大市场

2

仓储、配送、

2．1标准化和规范化

手工开单、发货手工制标签、运输手工抄单、库存商品手工登卡、财务核算手工记帐的原始阶段。而随着现代化物流在图书流通中扮演着越来越重要的角色，如果没有现代的理念作指导，没有标准化规范化的操作程序和手段，

比大大失衡的局面。

2．2信息流与网络化

具有的能量，从而造成投资的浪费，重走老路的局面。

2．3资本多元化与功能多元化

与其他特征相近的物流企业联手来解决出版物的流通问题？这样，一方面可以大大减少投资的规模，另一方面也

可以为打破物流为企业所有，逐步形成第三方物流，真正实现物流社会化的目标。这样到那个时候，现代化物流体系才算在真正意义上得以形成。

3．1

给予了重视，高效率的特点，

有大家有的均衡发展，也许在再度的市场分割的激烈竞争中，优胜劣汰，重新洗牌，以牺牲部分缺乏竞争力的物流中心为代价，最终能形成一种比较合乎规律、合乎国情和书业发展现状的现代出版物流通格局，即在几个区域

3．2

对虎视眈眈的国际出版商、跃跃欲试的社会资本与民营资本，急于要在自己的领域抢挖战壕，以备阵地战之需。因此，无论是组建集团，还是实行连锁经营，尽管决策层、理论界早已指出了其真正的内涵，但是，在实践中却

流中心，不是蓄水池

3．3

要有的盲目比攀心理，二是要作通盘考虑，合理配置，规模要适度，尤其是要加快重点地区物流配送中心的建设，形成东西南北中相互关联、相互促进、相互竞争的图书流通格局。现代化并不一定等于大规模，求大求全正是我

心问题未得以解决——产权约束问题。如果产权边界清楚了，你要重复建设，你要大而全，你可以预期，但是你

必须对你投资负责。这个问题作为决策层、作为政府管理部门必须引起足够的重视，否则到头来损失的还是国有资产，受损害的还是中国出版业。

势，只要合理发展，

针对XX

包括：

(1)

(2)

(3)方案评估阶段

(4)

(5)计划执行阶段

1.运营流程规划

1.1

因此，XX出版物流中心服务的标准化。

1.1.2

通用出版物流中心业务流程。包括入、出、存货管理，这些是其它业务的基础；

特种货业务。在通用出版物流业务流程基础上，增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明；库内货物的分拆、组合加工业务管理；

1.1.4

1、流程图说明：

图例

图3-1-1-1

每一流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。

本规划中各项流程，一般指通用型传统仓库。随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高，自动设备也开始在出