过程审核报告
产品的过程审核报告
产品的过程审核报告
当撰写产品的过程审核报告时，需要遵循以下的格式：
一、引言
1. 简要介绍产品的名称和审核目的。
2. 说明产品审核的重要性和目标。
二、背景信息
1. 概述产品的背景信息，包括产品的起源、目的和发展历程。
2. 介绍产品的市场定位和竞争优势。
3. 描述产品的主要特点和特性。
三、生产过程审核
1. 审核生产过程的合规性，包括原材料采购、生产流程和质量控制等方面。
2. 分析生产过程的效率和稳定性，评估是否需要进行改进。
3. 评估生产过程中存在的潜在风险，并提出相应的风险缓解策略。
四、质量管理审核
1. 审核质量管理体系的有效性和合规性。
2. 评估质量控制和检验体系的运作情况，确定是否需要进行调整或改进。
3. 分析质量数据和客户反馈，识别质量问题，并提出解决方案。
五、市场调研审核
1. 审核市场调研的执行情况和结果。
2. 评估市场需求和竞争情况，确定产品的市场潜力。
3. 制定相应的市场营销策略，以提高产品的市场份额和竞争优势。
六、结论与建议
1. 总结各项审核的结果，指出产品的优势和不足。
2. 提出改进建议，包括生产过程、质量管理和市场营销等方面。
3. 强调改进措施的重要性和实施计划。
以上是产品过程审核报告的书写格式和基本内容，根据具体情况可以进行适当的调整和补充。
希望对你的写作有所帮助！。
过程审核报告
过程审核报告一、引言。
本报告旨在对公司某项具体工作过程进行审核，以确保工作流程的合理性、高效性和规范性。
通过对工作过程的全面审查和评估，旨在发现问题、改进工作方法，提高工作效率和质量。
二、审核范围。
本次审核主要涉及公司某项具体工作过程的执行情况、工作流程的规范性、工作人员的配备和培训情况、工作环境的安全性等方面。
三、审核对象。
审核对象为公司某具体工作过程的执行情况，包括工作人员、工作流程、工作环境等。
四、审核内容。
1. 工作流程的规范性。
对工作流程的制定和执行情况进行全面审查，包括工作流程的合理性、流程的规范性、工作指导书的完善性等方面。
2. 工作人员的配备和培训情况。
对工作人员的数量、专业素质、培训情况等进行全面评估，确保工作人员能够胜任工作任务。
3. 工作环境的安全性。
对工作场所的安全设施、安全操作规程等进行全面检查，确保工作环境的安全性。
五、审核结果。
经过全面的审核和评估，得出以下结论：1. 工作流程的规范性较高，流程清晰，指导书完善，有利于工作的高效进行。
2. 工作人员的配备和培训情况良好，工作人员数量充足，专业素质较高，培训情况完善。
3. 工作环境的安全性得到有效保障，安全设施完备，操作规程严格执行。
六、存在问题。
在审核过程中，发现了以下问题：1. 工作流程中存在一些不必要的繁琐环节，影响了工作效率。
2. 部分工作人员对于新工作流程的适应性较差，需要加强培训和指导。
3. 工作环境中存在一些潜在的安全隐患，需要及时整改。
七、改进措施。
针对存在的问题，提出以下改进措施：1. 简化工作流程，优化流程环节，提高工作效率。
2. 加强对工作人员的培训和指导，提高工作人员的专业素质和适应能力。
3. 加强对工作环境的管理和维护，及时排除安全隐患，确保工作环境的安全性。
八、结论。
本次审核发现了一些问题，但也充分肯定了工作流程的规范性和工作人员的配备和培训情况。
通过提出改进措施，相信公司某具体工作过程的执行将更加高效、规范和安全。
过程审核报告
过程审核报告审核目的：验证公司各创造过程是否符合体系要求，评价过程质量水平，发现不足，以推进和完 善过程，提升 过程质量水平。
审核范围： 审核各创造过程。
审核依据： ISO/TS16949:2022 标准、提问表(VDA6.3 过程审核)、程叙文件、三级文件、过程 审核检查表、 顾客需求等。
审核日期：审核组长：审核组员：过程审核综述：本次过程审核是本公司 2022 年度第一次例行过程审核，审核小组由6 人组成，本次过程审核 得到了总经理、 管理者代表及受审部门负责人的高度重视和全力支持，审核过程中得到公司有关 部门主管和全体人员的积极配 合，整个审核过程是在认真、求实、坦诚的气氛中进行的；由于大 家的共同努力，使本次过程审核活动按计划 圆满完成。
本次审核计划对公司的创造过程进行了全面的审核，因包装过程无任何文件与记录，未审； 仓储部份仅有入库与领料的证据，且领料的证据没有三级文件支持，未审。
其它过程均进行了审核，包括押出、贴合、复合、 退火 延伸、分层、分切过程。
本次审核发现严重不符合项 6 项，普通不符合 10 项。
一、 严重不符合项1、 在开辟跟量产之间的交接比较混乱， SOP 、参数表等在现场可得，但无统一的交接过程，也没 有交接的相 关记录。
2、 控制计划的内容，在现场无对应的指导文件，包含作业 SOP 和检验 SOP 。
3、 现场作业人员无资质证明。
对作业人员的培训、评价无记录，员工能力无记录。
4、 人力顶岗无安排，《应急计划控制程序》 4.1.1.1 中的应急计划无落实。
5、 针对生产设备的维护保养部份，现场未能提供保养计划、保养记录等有效记录。
6、 测试设备无法有效监察质量要求，如押出站 A 等 PP 膜的厚度规格为 15 ± 0.5um ，但所使用 的测试仪器精度为 1um 。
二、 普通不符合项1、 原材料部份，现场存在 2022 年 11 月发现的 PE 料包装破损，无状态标识无隔离。
VDA6.3过程审核报告
14.2生产（每个过程阶段）报告目录：14.2.1人员/素质14.2.1.1员工是否负有监控产品质量/过程质量的职责？要求/说明操作工能确实地进行自检，自检记录完善、规范 制程检验每个环节的记录完善，真实并有效 员工定额合理，有充裕的时间保证产品质量 员工能提出合理化改进建议质量人员在质量不符合要求的情况下，有权终止生产 能很好地理解现场的过程控制文件046√14.2.1.2员工是否负有关于生产设备/生产环境的职责？要求/说明操作工位的6S操作工在设备异常时清楚地知道将执行的程序流程并确保安全 产品出现质量问题时能及时停止生产并标识化隔离疑问产品 设备维护正常，模具及工艺人员的现场服务/支持046√14.2.1.3员工是否适于完成所交付的任务，并保持其素质？（*提问）要求/说明检验人员经过培训合格上岗，并有持续提高的计划（有培训记录，学习计划） 检验人员的顶岗计划，人员配置必须为合格人员操作工是否经过标准化作业、质量意识/责任、安全操作方面的培训生产及检验人员对所负责区域产品的质量缺陷知识有必要的积累（经验的重要性） 严格并规范执行标准化操作、包装、全检等过程控制文件 对存档责任件（D/TLD）有必要的认识并按要求执行046√现场图片审核记录：现场的《三检质量记录卡》上的数据记录全为合格，这个结果表明：要么整个制程过程没有不符合，没有不合格品产生；要么整个制程品控已失效。
审核记录：110机台，MODEL Y运动款顶灯灯体，操作工为新进厂2周的新工人，工号：7766（未穿工作服），操作动作生疏，查看培训记录，标准作业指导书的培训记录中显示11月10日接受过培训，但无显示培训合格现场图片审核记录：509机台，Modell-s后门盖板，剪模、刮边工位产生的碎模、碎屑等直接落到地面上、地面上扔有坏口罩，过程6S存在不足。
不符合/薄弱项:过程点检记录是否真实？过点检的有效性偏低。
不符合/薄弱项:生产过程中的6S活动有待改。
VDA过程审核评价报告
VDA过程审核评价报告一、引言VDA是德国汽车工业协会的简写，成立于1901年，是德国最具影响力的汽车行业组织之一、VDA过程审核评价是针对汽车供应商进行的一种评估和改进工具，旨在帮助供应商提高其产品和过程质量，以满足汽车制造商的要求。
本报告将对VDA过程审核评价的目的、评价过程、评价标准以及评价结果进行描述和评价。
二、VDA过程审核评价的目的三、VDA过程审核评价的评价过程在评价阶段，审核员对供应商的过程进行审核，包括现场观察、文件审核和与相关人员的访谈。
评价标准主要包括过程稳定性、符合性、改进能力和持续改进。
在报告编写阶段，审核员根据评价结果撰写评价报告，并向供应商提供该报告。
评价报告包括供应商的过程的评价和改进建议。
四、VDA过程审核评价的评价标准1.过程稳定性：评价该供应商的过程是否稳定，是否存在不稳定因素及其原因。
稳定的过程可以提供可靠和一致的产品。
2.过程符合性：评价该供应商的过程是否符合相关的法规、标准和客户要求。
符合性是确保产品符合质量标准的基础。
3.改进能力：评价该供应商的过程是否具有改进的能力。
供应商应该能够通过持续改进来提高其产品和过程的质量。
4.持续改进：评价该供应商是否有一个有效的持续改进计划，并且能够在实践中持续改进其过程。
持续改进是保持竞争力的重要途径。
五、VDA过程审核评价的评价结果通过对供应商的过程进行审核评价，可以得出供应商的评价结果。
评价结果主要包括过程的优点和不足之处。
优点包括稳定的过程、符合相关要求、改进能力强和持续改进计划。
供应商应继续保持这些优点，并在此基础上进一步提高。
不足之处包括不稳定的过程、不符合要求、改进能力弱和缺乏持续改进计划。
供应商应着重改进这些方面，并制定相应的改进计划。
六、结论然而，VDA过程审核评价也有一些局限性，例如评价结果可能受限于一次性的评价，不能全面展现供应商的实际情况。
因此，供应商需要在日常经营中不断改进和提高，以满足汽车制造商的要求。
过程审核报告
综合评价:
过程有效，无不符合项，100%满足。
备注:
纠正措施计划:
无
被审单位
生产车间
审核员
xxx、xxx、xxx
签字/日期
2024.5.28
日期
2024.5.28
过程审核报告
JL-ZLB-28-I被审核单/部门:生产车间审核日期:2024.5.28
被审核过程/服务:制造过程、检验过程、服务过程
审核目的:验证策划的过程是否可靠有效，以不断持续改进。
审核组成员:
审核综述:
通过对公司所有的制造过程进行了审核，发现各制造过程操作人员均易于得到有效的工艺文件（控制计划、作业指导书）等，并能严格按其执行；生产设备均按要求进行维护保养，检测设备均已进行校验，并在有效期；现场各工序均有工序流转卡，各产品均分类进行标识，
研发过程内部审核报告(模板)
XX部门研发体系内审报告1.审核过程概述1.1 审核目的根据公司管理要求和产品研发质量管理体系运行要求，持续开展产品研发质量管理体系内部审核以提升集团产品研发质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，并从中发现改进机会。
1.2 审核范围➢涉及的部门/角色：产品研发过程涉及的核心角色（如产品经理、项目经理、测试负责人、开发负责人、NPI和QA人员等）。
➢抽审项目：XX项目/部门。
1.3 审核时间2022年3月16日至17日，3月19日下午，共2.5天1.4 审核依据ISO9001:2015质量体系标准条款中与研发有关的条款、集团产品研发质量管理体系文件（包括OA 流程）、产品研发过程裁剪计划、相关法律法规要求等。
1.5 审核人员张三、李四。
1.6 审核执行情况2.审核结果2.1 概述本次审核项目共检查项点共222项，符合项201个，过程符合率90.54%；问题项数共21个，其中严重不符合0个、一般不符合11个、轻微不符合项1个。
另外，提出观察项/改进建议项9个，各项目审核的审核结果详情如下：2.2 变电站三维视频智能巡检系统3.5审核结果2.2.1整体情况：变电站三维视频智能巡检系统3.5项目是21年8月根据现有产品L8采集站的衍生产品，机柜外形按L6采集站等比例放大后对内部硬件布局作调整；该项目本次检查项点共66个，符合项点55个，过程符合率83.33%，其中一般不符合项4个，观察/改进项6个。
2.2.2审核发现4. 未执行试点验证方案，存在任务分配冲突和遗漏风险。
2.3 动环监控系统软件产品C3I V2.2项目审核结果2.3.1过程符合情况：动环监控系统软件产品C3I V2.2是基于2.0和2.1版本的基础新增或整合了能耗管理等功能，属于研发工作量投入较小的迭代产品；该项目本次检查项点共85个，符合项点81个，过程符合率95.29%；其中一般不符合项3个，观察/改进项1个。
2. 3.2审核发现1. 测试方案中策划的测试项未能提供测试结果，未验证的功能和性能可能在交付后暴露出产品缺陷。
过程审核报告范例
过程审核报告范例过程审核报告范例报告日期：20XX年XX月XX日报告对象：XXX公司管理层编制人：XXX1. 引言本报告是针对XXX公司在XX年度进行的过程审核的结果总结。
在此次审核中，我们对XXX公司的以下过程进行了全面的审查和评估：生产过程、质量控制过程、供应链管理过程和人力资源管理过程。
审查的目的是评估公司的过程管理是否符合相关的法规和标准，并提供改进建议以提高过程的效率和质量。
2. 审核方法和范围我们采用了多种方法进行审核，包括文件和记录的审查、员工访谈和实地观察等。
本次审核的范围涵盖了XXX公司所有相关的过程和部门。
3. 审核结果3.1 生产过程在生产过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了很大的进展。
公司在生产流程和设备维护方面做了大量的工作，提高了生产效率和产品质量。
然而，在生产计划和库存管理方面仍存在一些挑战。
我们建议公司加强生产计划与实际生产的匹配，并采用更有效的库存管理方法。
3.2 质量控制过程在质量控制过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了良好的表现。
公司建立了完善的质量管理体系，并且积极改进了产品质量。
然而，有一些质量问题仍然存在，主要是由于人员培训不足和标准执行不到位。
我们建议公司加强员工培训和质量标准的执行，以提高产品质量和客户满意度。
3.3 供应链管理过程在供应链管理过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了一些进展。
公司与供应商建立了合作关系，并加强了对供应链的监控和管理。
然而，一些供应商的绩效仍然不稳定，给公司的生产和销售带来了一定的风险。
我们建议公司加强对供应商的评估和监督，以确保供应链的稳定和可靠性。
3.4 人力资源管理过程在人力资源管理过程的审核中，我们发现XXX公司在XX年度取得了一些改进。
公司加强了员工培训和考核机制，并改善了员工福利和激励措施。
然而，一些人力资源规划方面的问题仍然存在，公司需要更好地预测和管理人力资源需求。
我们建议公司加强人力资源规划和招聘策略，以确保公司的人力资源供应与需求的平衡。
过程审核总结报告
过程审核总结报告一、自检内容，具体要求与方法：工程概况及目标实现情况：1、本年计划完成任务。
包括投资计划完成和新开工面积指标完成。
其中各种重点工程完成情况必须明确。
二、存在问题1.对于进度质量不能及时控制。
2.工程管理人员专业技术水平参差不齐，部分管理人员对现场规范操作有误解。
3.工地未按照图纸进行规范施工。
4.隐蔽工程验收未严格执行国家有关标准。
5.现场管理混乱，卫生较差。
6.安全生产管理形式多样化，安全监督管理力度还需加强。
7.原材料、半成品等物资采购供货商选择不当。
8.施工组织设计编制深度不够，针对性不强，可操作性不高，修订后的总进度表已送达建设单位。
9.劳动力调配管理不到位，工序交接手续欠缺。
10.“十一”黄金周期间停工或放假通知没发出去，安排的放假人数不足11.因合同协议条款更改，经双方协商，提前返回。
12.由于土地征用引起的拆迁纠纷处理不好。
13.村民阻碍施工造成了一些不利影响。
14.为完善招标文件，补充修正相应条款。
15.根据工程进展实际情况，增减工程量预算表编制滞后16.钢筋制作变更申请书和签证单均未送达相关人员17.主楼室外二层砼变更不清楚18.缺少雨季、冬季降温计划19.对材料、构件储备过大20.安装预留孔洞尺寸偏小21.配电箱离地距离太近22.根据公司统一安排，提前介入对该项目报价评估。
23.关键节点（分项工程）和特殊工艺技术试验计划尚未做24.甲方认定的大型机械台班、垂直运输费无依据25.未经公司领导批准擅自变更施工组织设计26.不服从建设单位领导27.外墙脚手架搭设及支撑体系等未按图纸搭设，且不符合规范。
28.土方开挖边坡堆载超过允许荷载值29.按规范及设计院给出的条件未考虑施工缝的留置30.桥梁基础顶面超挖31.部分分项工程未办理质量监督手续32.对临时用电管理不力33.其他。
16949内部过程审核报告范例
16949内部过程审核报告一、引言本报告旨在总结我们在实施16949质量管理体系过程中所进行的内部过程审核的结果。
通过本次审核，我们旨在识别和改进潜在的问题，以确保我们的质量管理体系始终符合标准要求，并为客户提供高质量的产品和服务。
二、审核范围本次内部过程审核涵盖了公司的所有主要过程，包括但不限于产品设计、生产、采购、物流、销售和服务等。
我们特别关注了那些对产品质量和客户满意度有重大影响的流程。
三、审核方法我们采用了多种审核方法，包括文件审查、现场观察、员工访谈和流程分析等。
这些方法使我们能够全面了解公司的运营情况，并识别出潜在的问题和改进机会。
四、审核结果1.优点：我们的质量管理体系在很多方面都表现良好，包括产品质量控制、员工培训和客户满意度等方面。
我们的员工对质量方针和目标有清晰的理解，并积极采取行动来实现这些目标。
2.不足：在某些方面，我们的质量管理体系还有待改进。
例如，某些流程的效率不高，需要进一步优化。
此外，一些员工对质量管理体系的理解还不够深入，需要加强培训。
五、改进措施1.针对流程效率不高的问题，我们将进行流程分析，找出瓶颈环节，并采取措施进行改进。
2.对于员工对质量管理体系理解不足的问题，我们将加强培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.我们还将定期进行内部过程审核，以确保我们的质量管理体系始终符合标准要求。
六、结论通过本次内部过程审核，我们识别出了一些潜在的问题和改进机会。
我们将采取积极的措施来改进这些问题，以确保我们的质量管理体系始终符合标准要求，并为客户提供高质量的产品和服务。
我们相信，通过持续改进和优化我们的质量管理体系，我们将能够不断提高公司的竞争力和市场地位。
VDA6.3过程审核报告范例
C = 0 - < 80% 不具备质量能力。
第1页共2页
审核员签名（Auditor sign）:______________
行动计划： 审核清单中 低于8分的要 素(红色字体 的问题点), 要 求提出纠正 与预防措施. （Realizatio n of Action Plan）
责任人 （Responsib le）:
责任人 （Respons ible）:
被审核过程 （Audited Process）:
审核原因 （Reason
for the AuIV/0! %
Rating:
备注
（Remarks
）:
评级分档: A = 90 - 100% 具备质量能力； B >= 80 - 90% 有条件的具备质量能力；
审核人员 （Auditors ）:
VDA6.3过程审核报告
VDA 6.3 Process Audit Report
审核报告编 号（Audit Report Nbr.） 审核日期 （AuditDate）: 报告日期 （ReportDate）:
被审核企业 (Audited CompanyD epartment ）:
日期 （Date）:
被审核单位 签名/日期
Date, Signature audited Company
审核单位签 名/日期
Date, Signature Auditor(s)
第2页共2页
审核员签名（Auditor sign）:______________
过程审核报告
过程审核报告
是企业内部管理的重要工具，通过对企业内部流程和制度的审核，对企业进行有针对性的管理和改进，提升企业的效率和竞争力。
在的编制过程中，首先需要制定审核计划，确定审核的范围和
目标，明确审核的时间和地点，以及确定审核需要的资源和人员。
其次，进行审核过程中需要注意的问题及对策，可以从过程标准、程序流程、人员素质、设备设施等方面进行审查。
最后，编制审
核报告，对发现的问题进行整理和分析，提出改进意见和建议，
为公司管理提供参考。
在中，需要强调的是审核的客观性和公正性。
应该遵循严谨、
科学、公正的原则，确保审核过程中不受个人偏见和其他干扰因
素影响，对企业的各项流程和制度进行全面、公正、客观的评估
和审核。
对于企业来说，是一种自我管理和持续改进的手段，通过对企
业内部流程和制度进行审核，不断完善和优化，提升企业的竞争
力和市场地位。
同时，对于外部利益相关者来说，也是一种展示
企业管理和治理水平的重要途径，增强外界对企业的信任和支持。
在实践中，企业可以采取多种方式进行，如内部审核、第三方
审核、顾问咨询等，根据企业的实际情况和需求选择适合的审核
方式和机构。
总之，是企业内部管理和外部信任的重要工具和手段，对企业
的发展至关重要。
企业应该充分认识到的重要性，加强内部管理，优化流程和制度，在市场竞争中将创造出更加亮眼的业绩。
VDA6.3过程审核报告(各部门准备)
No.问题Question部门P2项目管理Project management2.1是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务以及权限？查项目小组职责表或项目开发进度计划表中是否进行了小组成员的职责分配项目2.2x是否为落实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况？查资源需求计划表中对新产品开发项目的资源需求是否进行识别和提供项目2.3是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？查项目开发进度计划表和项目开发成本预算，客户要求的关键时间是否得到保障和满足。
项目2.4项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？询问项目小组组长如何进行项目变更，查项目变更的评审、验证和确认是否充分。
项目2.5x组织内部以及客户那里相关负责的人员是否已经被纳入变更管理？询问项目组长，如何与供方项目负责人和客户项目负责人进行沟通。
项目2.6是否为项目编制了一份质量管理计划表，该计划表是否得到落实，其落实情况是否被定期监控？查项目开发成本计划和时间进度计划的编制和跟踪结果项目2.7x是否建立了事态升级程序，该程序是否得到有效的落实？询问小组组长，如果项目开发中发生的异常超出小组成员权利范围如何处理，是否知道应进行逐级上报项目。
P3生产和过程开发的规划Planning of the product- and process development3.1针对具体产品和过程的要求是否已经到位？查顾客关于新产品的要求是否完整项目3.2x在为产品和过程确定的要求的基础上，是否从跨部门的可行性展开了评价？查顾客需求分析报告，合同评审记录项目、业务、采购、品保3.3是否为产品和过程开发编制了相关的计划？项目进度计划、项目开发成本预算、资源需求计划项目3.4针对产品和过程开发，是否考虑到了所需的资源？查资源需求计划项目3.5针对采购对象，是否编制了相关的质量管理计划？资源需求计划品保、项目、采购P4生产和过程开发的实施Carrying out the product- and process development4.1是否编制了产品-FMEA/过程-FMEA，并在项目进行过程中进行了更新，同时确定了整改措施？查设计FMEA和PFMEA项目4.2产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？查项目开发进度计划、资源需求计划的内容是否得到落实项目4.3人力资源是否到位并且具备资质？项目查项目小组岗位职责及个人相关资质4.4基础设施（产品的和过程的）是否落实并且是适用的？查资源需求计划中的资源是否得到提供，是否适合品保、生产、生技、生管4.5x针对各个具体的阶段，是否在要求的基础上取得了必要的能力证明以及批准？查各阶段评审记录项目、业务、采购、品保、生管、生产4.6是否针对各个具体的阶段应用了生产控制计划，是否在这些计划的基础上编制了具体的生产和检验文件？查样件控制计划（客户要求时）、试生产控制计划、量产控制计划、生产和检验用作业指导书项目4.7是否在量产条件下开展了试生产，以便获得批量生产放行？查小批量试生产是否在正式的量产条件是进行（人员、机器/工装、材料/供方、方法/工艺、环境项目、生技、生产、生管4.8采购方面的计划任务是否得到有效的落实？查样件采购、小批量采购是否满足公司试样、小批量要求品保、采购4.9为了对正式投产提供保障，是否对项目交接进行了控制管理？查项目移交记录项目P5供应商管理Supplier management5.1x是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？查汽车产品物料供应商是否全部来源于合格供应商名录采购5.2在供应链上是否考虑到了客户要求？查是否将顾客的要求传递给供方，查是否存在顾客指定供方，如有，是否仅在顾客指定的供方处采购,采购53是否与供应商就供货绩效约定了目标并且加以了落实？5.3是否与供应商就供货绩效约定了目标，并且加以了落实？是否将公司关于供应商管理方面的质量目标传递给供应商并进行定期统计分析采购、品保5.4x针对采购对象，是否获得了必要的认可？查对供方新材料、零件的PPAP认可证据采购5.5x针对采购对象约定的质量是否得到保障？查公司进料检验及进料质量方面的统计数据采购、品保5.6是否按实际需要对进厂的货物进行了储存？查材料仓库的储存条件是否满足产品防护的要求生管、采购5.7针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？查采购部各岗位是否有合适的岗位说明书，来料不合格的异常处理结果采购P6过程分析 / 生产Process analysis / Production6.1什么将被输入到过程中? (过程输入)What goes into the process ? (process input)6.1.1x是否在开发和批量生产之间进行了项目交接？查每一道工序的项目移交证据项目6.1.2在约定的时间，所需数量/生产订单的原材料是否能够被送至指定的仓库/工位？查各个工位上供应的零部件/原材料能否满足工序生产任务的需要项目、采购、生技6.1.3是否按照实际需要对原材料进行了仓储，所使用的运输工具/包装设备是否与原材料的特殊特性相互适应？查仓库及现场的物料搬运、储存活动是否能够防止产品损坏、污染、混料。
VDA6.3-2023过程审核报告范例
E GProcess Audit过程审核审核编号：#####VDA6.3.过程审核调查问卷日期：#####生产位置：2023/2/28XXX 省NO.类别问题审核结果P2#####Project management项目管理评分必须回答的问题： 5回答问题： 3 / 72.1Has a project management strategy (including a project organisation ) been established?是否已经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？n.e.输入内容2.2x Are all resources required for project implementation planned andavailable， and are changes reported?是否策划了项目实施需要的所有资源，且已经到位，并报告了变更情况？n.e.输入内容2.3Has project management been implemented and is there a project plan that has been agreed upon with the customer?是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理？n.e.输入内容2.4Have the quality related project activities been planned,and are theymonitored for compliance?是否策划了与质量相关的项目活动，并监视了其符合情况？10没有缺点2.5Are the purchasing activities of the project included in the project planning?项目的采购活动是否包含在项目计划中？10没有缺点2.6xIs change management within the project ensured by the project organisation? 项目组织是否确保了项目中的变更管理？10没有缺点*S t e r n c h e nNO.类别问题审核结果#N A M E#N A M E ?3.1Have the product/process-specific requirements been specified?是否明确了产品和过程的具体要求？产品请做评价！过程请做评价！3.2xHas the feasibility been comprehensively evaluated according to the product and production process requirements?*根据产品和生产过程的要求，是否对可行性进行了全面评估？产品请做评价！过程请做评价！3.3Have the activities for product and production process development been planned in detail?是否详细策划了产品和生产过程开发的活动？产品请做评价！过程请做评价！3.4xHave the procurement activities been planned,and are they monitored for compliance?是否计划了采购活动，并监视了其符合情况？产品请做评价！过程请做评价！3.5Have the necessary resources been taken into account for planning product and production process development?针对产品和过程开发的策划，是否考虑了必要的资源？产品请做评价！P3Planning of product and production process development产品和生产过程开发的策划NO.类别问题审核结果3.6Have the activities for customer service and field failure analysis been planned?是否策划了针对顾客服务和使用现场失效分析的活动？产品请做评价！过程请做评价！#N A M E#N A M E ?4.1xAre the activities from the product and production process development plans implemented?是否落实了产品和生产过程开发计划中的活动？产品请做评价！过程请做评价！4.2Are personnel resources available and are they personnel qualified to ensure product and production process implementation?人力资源是否到位，并且具备了确保产品和生产过程实现的资质？产品请做评价！过程请做评价！4.3Are the material/immaterial resources available and are they suitable toensure product and production process implementation?物质/非物质资源是否到位并且适用，以确保产品和生产过程的实现？产品请做评价！过程请做评价！4.4xAre the required proofs of capability and releases for product andproduction process development available?是否具有产品和生产过程开发所需要的能力和放行证明？P4Implementation of product and production process development产品和生产过程开发的实现NO.类别问题审核结果过程请做评价！4.5Have the planned purchasing activities been implemented?是否落实了策划的采购活动？产品请做评价！过程请做评价！4.6Are the manufacturing and inspections derived from product and production process development and are they implemented?是否在产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范？产品请做评价！过程请做评价！4.7Is a performance test carried out under series conditiong?是否在量产条件下进行了能力测试？产品请做评价！过程请做评价！4.8Have the processes for ensuring customer service as well as field failure analysis been established?是否为确保顾客服务以及使用现场失效分析建立了过程？产品请做评价！过程请做评价！4.9Is there a controlled method for the project handover from development to series production?是否针对从开发到批量生产的项目交接，建立了受控的方法？产品#N/A 过程#N/AP5#####Supplier Management 供方管理n .e .n.e.NO.类别问题审核结果5.1Is it ensured that only approved suppliers are used? 是否确保了只和获得批准的供方开展合作？n.e.输入内容5.2Are the customer requirements taken into account in the supply chain? 是否在供应链中考虑了顾客的要求？n.e.输入内容5.3Have targets for supplier performance been agreed upon,and is theachievement of these targets regularly assessed? 是否与供方就供货绩效约定了目标，并定期评价目标的达成情况？n.e.输入内容5.4x Are the necessary releases available for purchased products and services? 针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？n.e.输入内容5.5xIs it ensured that the purchased products and services are of the agreed-upon quality? 针对采购的产品和服务，是否确保了约定的质量？n.e.输入内容5.6Are incoming goods delivered and stored appropriately? 是否对进货产品进行了适当的交付和储存？n.e.输入内容5.7Are personnel qualified for their respective tasks and are responsibilities defined? 针对具体的任务，相关人员是否定义了职责并具备了资质？请做评价！P6######Production process analysis生产过程分析6.1#####What goes into the process ? Process input 过程输入是什么？过程输入6.1.1xHas the project been handed over from development to serial production and is a reliable start guaranteed? 是否在开发和批量生产之间进行了项目交接，并确保了可靠的量产启动？PS1过程工序请做评价！6.1.2Are the necessary quantities / production batch sizes of the materialsavailable at the agreed-upon time and at the specified location?材料是否在约别问题审核结果NO.类PS1过程工序请做评价！别问题审核结果NO.类6.2.4x Are suspect and nonconforming products controlled?是否对可疑和不合格产品别问题审核结果NO.类6.4.3x Can the conformity of quality requirements be effectively monitored by the别问题审核结果NO.类6.6What should the process accomplish? Process result (output)过程应该产生别问题审核结果NO.类7.5Are personnel qualified for their respective tasks and are responsibilities输入内容文件编号：SNP-QP-TS-22-PM-24；A;202。
过程审核总结报告
过程审核总结报告
审核部门：审核员：
被审核部门：负责人：
被审核过程/产品：
审核原因：
审核日期：
总符合率EP(%)级别：
制定措施计划/责任人/期
限：
审批:审核员:
审核历史（最近几次审核结
果）：
对审核结果的说明
过程审核评定标准：
注：1.若被审核企业的总符合率超过90%,但其在一个或多个要素上符合率<80%、一个或多个*问题为4分、一个或多个问题为0分，则必须从A级降到B级.
2.若被审核企业的总符合率超过80%,但其在一个或多个要素上符合率<70%、一个或多个*问题为0分，则必须从B级降到C级.
3.必须在说明页中说明降级的原因.。
VDA6.3 2023版过程审核报告
审核原因审核依据审核日期产品名称料号顾客名称型号审核小组组长改进计划期限 :参与人员
审核小组人员
审核项目/过程审核小组成员
评价要素
P2、P3、P4、P5、P6、P7E G [%]100B
评级分档：1、A≥90，具备质量能力；80≤B＜90，有条件具备质量能力；C＜80，不具备质量能力。
2、级别评定必须考虑降级规则，被降级评价原因见“评分矩阵表”。
审核结果
评估过程评价指标落实程度评级
过程审核报告
审核信息
P2:项目管理
P3:产品和过程开发的策划
P4:产品和过程开发的实现
P5:供应商管理
P6:生产过程分析
P7:顾客服务审核发现
本次过程审核发现：
整体弱项表现：供应商管理、记录填写方面不够完善， 详细请参考《纠正措施计划表》，《纠正措施计划表》详细列举了弱项/建议的内容； 根据评分准则，并无特别的降级原因。
部门陪同人员部门。
过程审核报告
过程审核报告过程审核是一种对特定过程、项目或系统进行全面审查和评估的方法，以确保其符合相关标准和要求。
这是一个重要的管理工具，能够帮助组织发现和纠正潜在的问题，提高运营效率和质量。
在这篇文章中，我们将探讨过程审核报告的重要性、内容和编写过程。
一、过程审核报告的重要性过程审核报告是过程审核的最终产物，它为管理层提供了一个全面的洞察力，能够帮助他们了解组织内部过程的有效性和合规性。
通过过程审核报告，管理层可以权衡风险并做出相应的决策，以便改进和优化组织的运作。
此外，过程审核报告还可以为组织的客户、供应商和其他利益相关方提供透明度。
它显示了组织对质量管理和合规性的承诺，使外部利益相关方能够评估组织的能力和可靠性。
二、过程审核报告的内容过程审核报告通常包括以下几个主要部分：1. 引言：报告的开头应该概述过程审核的目的、范围和时间框架。
这部分还可以介绍审核团队的成员和用于审核的方法和工具。
2. 组织概况：这一部分介绍被审核组织的基本信息，包括组织的背景、目标和战略。
此外，还可以列举组织的关键过程和其在整个运营中的作用。
3. 审核结果：这是过程审核报告的核心部分。
在这一部分，审核团队应该阐明他们的发现和观察，并针对每个过程评估其符合性和有效性。
审查结果应该具体而详细，涵盖从过程设计到执行和监督等各个方面。
4. 发现的问题：如果在过程审核中发现了任何问题或不符合性，这些问题应该在报告中进行记录。
对每个问题，报告应该包括问题的描述、原因和建议的改进措施。
5. 建议的改进措施：过程审核报告应该提供针对发现问题的具体改进措施建议。
这些建议应该基于深入的分析和合理的解决方案，以便组织能够采取相应的措施来解决问题并提高过程的效率和有效性。
6. 结论：报告的结尾应该对审核结果进行总结，并强调组织的优势和改进的机会。
此外，还可以提供对未来过程审核的建议和展望。
三、过程审核报告的编写过程编写过程审核报告需要严谨和准确的信息收集和分析。
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支持文件体系内部审核控制程序生效日期：
过程审核报告
审核目的：验证公司各制造过程是否符合体系要求，评价过程质量水平，发现不足，以推进和完善过程，提升过程质量水平。
审核范围：审核各制造过程。
审核依据：ISO/TS16949:2009 标准、提问表（VDA6.3 过程审核）、程序文件、三级文件、过程审核检查表、顾客需求等。
审核日期：2013年3月21日
审核组长：方建杰
审核组员：王巧、詹福兴、梁长伟、孔彩霞、夏志云
过程审核综述：
本次过程审核是本公司2013年度第一次例行过程审核，审核小组由6 人组成，本次过程审核得到了总经理、管理者代表及受审部门负责人的高度重视和全力支持，审核过程中得到公司有关部门主管和全体人员的积极配合，整个审核过程是在认真、求实、坦诚的气氛中进行的；由于大家的共同努力，使本次过程审核活动按计划圆满完成。
本次审核计划对公司的制造过程进行了全面的审核，因包装过程无任何文件与记录，未审；仓储部分仅有入库与领料的证据，且领料的证据没有三级文件支持，未审。
其它过程均进行了审核，包括押出、贴合、复合、退火\延伸、分层、分切过程。
本次审核发现严重不符合项6项，一般不符合10项。
一、严重不符合项
1、在开发跟量产之间的交接比较混乱，SOP、参数表等在现场可得，但无统一的交接过程，也没有交接的相关记录。
2、控制计划的内容，在现场无对应的指导文件，包含作业SOP和检验SOP。
3、现场作业人员无资质证明。
对作业人员的培训、评价无记录，员工能力无记录。
4、人力顶岗无安排，《应急计划控制程序》4.1.1.1中的应急计划无落实。
5、针对生产设备的维护保养部分，现场未能提供保养计划、保养记录等有效记录。
6、测试设备无法有效监察质量要求，如押出站A等PP膜的厚度规格为15±0.5um，但所使用
的测试仪器精度为1um。
二、一般不符合项
1、原材料部分，现场存在2012年11月发现的PE料包装破损，无状态标识无隔离。
2、产品或过程变更没有受控。
如：3.6签发新版参数表，但无参数变更的记录。
2、制程中断后的复线，没有得到批准。
如：RD借机后，制造重新进入量产，无证据证明复线得
到批准。
3、报废件无单独的隔离区域，存在各种状态件混放的现象。
4、现场制程件的存放无规范，仅有现场标识，且不包含所有状态，存在混料或错用料的可能。
5、《制造过程控制程序》4.2明确“资材课计算原材料数量，配发生产原料给制造课领取”，但
无配发记录和配发的事实存在，制造课的领取也没有有效的三级文件进行支持。
6、生产工位与制程件的存放区域距离过远，设计不合理，不符合人机工程学与不浪费原则；另，
押出机每日点检必须通过的“热油管道附近有无防护的地沟，存在安全隐患”。
7、询问现场作业人员，对产出良率目标不了解，现场也无相关的记录、要求等文件。
8、产品或制程出现偏差时，没有对原因进行彻底分析，如：3.11PE产出有膜线，工艺课通过降
支持文件体系内部审核控制程序生效日期：
机速进行解决，未能分析根本原因，也无相关的记录。
9、各过程的产品输出不能合理的向下一制程交付。
三、建议改进项：
1、三级SOP文件、四级记录表单均存在手写修改无签名确认的情况，建议给予规范；如：2013.3.4生效的押出SOP，第4页出现手写修改无任何人签名确认。
延伸开关机点检表画改无签字。
2、各类四级表单填写不完善，缺少三级文件约束.如押出站的设备点检存在无日期、无时间、无
确认人员。
分切的换线记录表卷料等级未填写、领班确认不及时。
复合开关机点检表内容，现场作业人员与工程人员理解不一致。
3、现场文件未签核。
如：3.19威智试验的参数表无签核。
复合机参数表无核准者签字。
4、 SOP不详尽或与其他文件不统一。
如复合SOP在参数设定部分提及锥度调整，但无量化作
业指导描述。
退火与延伸共用机台，但在SOP中未说明延伸工序与退火工序的转换如何作业。
分层SOP中为压辊，但参数表中对同一设备部件称为上、下轮。
押出站投料的SOP吸料准备注意事项部分，“割开袋子时不要割出毛刺，将粉屑带入原料”。
（SOP应指导员工如何去做达到何标准，必须保证按SOP作业可以实现标准）
5、点检存在点检非设备本身的问题，如延伸站的点检需要进入非无尘区对供气管路进行点检。
6、 RD借机相关记录缺失，如21日RDF分切站借机，仅在排程上体现，并未对借机过程进行过
哪些动作、是否复原以及确认等做出任何记录。
7、四级表单设计与现场实际情况不符。
如分切机台的开关机点检表，表格上打印了日期，一天
仅设计了一点点检填写，但实际情况为，分切机台可能存在一天开关多次的情况。
8、参数表设计参数不全。
分切机台参数表对收卷张力的定义无300-400mm幅宽参数，但现场找
到310mm幅宽的作业记录。
过程审核结论：
本次过程审核得分为78分,C级，制造过程符合程度较差，工艺文件与控制计划、作业指导书等文件、记录表单落实极差。
本次过程审核提出的不符合项按规定在2013年04月3 日前全部完成纠正措施；然后由审核小组进行验收并对纠正措施有效性进行评审和结案确认。
审核报告分发范围：
总经理、管理者代表、品质课、受审核部门以及不符合项涉及的部门
审核报告附件：
见附件《纠正预防措施表》，编号为130322-01至130322-25
审核小组签字：
总经理：管理者代表：
日期：日期：。