如何构造打造优秀团队PPT(共 38张)
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如何打造一支优秀的团队PPT课件
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的 总裁马云， 就非常欣赏唐僧团队，认为一个想的 团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本 上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
那么，这四种人在团队合作中各自扮演什么样的角 色？
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者 执行有力。德者居上 唐僧是一个目标坚定、品德高 尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众 生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的 白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此 大任的团队领导？
第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐 僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后， 唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心 塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的， 尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友， 先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑 造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下 属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛 围。 总的来说，作为店铺领导，要用人为能，攻心为上。目 光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方 向性的错误。
优秀的团队散发的能量永远是1+1＞＞2，能完成一 个人无法完成的目标；
吃苦耐劳
思想端正
团结奋进
学习能力强
执行力强
纪律严明
集体荣誉
感强
持之以恒
悟性高
优秀的团队要有四种人：
德者、能者、智者、劳者。 德者领导团队，能者攻克难关， 智者出谋划策，劳
者执行有力 。
SUCCESS
1. 唐僧的三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能 够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素 质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。 唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标， 而且历经磨难，从不动摇。一个店铺，也应选择这样 的人做领导，团队的领导本身就是店铺文化的传承者 和传播者，只有他自己坚定不移地信奉店铺以及公司 的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
构建团队精神打造优秀团队(PPT 页)
你在为谁工作？
◆ 不要把自己不当女人 ◆ 不要把自己太当女人 ◆ 不要把自己不当人 ◆ 不要把自己太当人
“享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”
有效激励
让员工在团队中更卓越
护理执行力不强的原因
◇ 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 护理缺陷？ ◇ 个性上，不追求完美； ◇ 在职责范围内，不会自己尽责处理一切 问题； ◇ 对要求标准，不能也不想坚持。
努力建立新型医护关系
尊重理解促沟通
结语
单打独拼的时代已经过去， 我们需要一个高效的团队。 一个人没有团队精神将难成大事； 一个集体没有团队精神将成为一盘散 沙； 一个民族没有团队精神将难以强大。
共同愿景……
是指从某种意愿出发，必须以现实的场景和 方式来描绘要创造的未来图像、境界。应该有 发自内心的意愿，并孕有无限的创造力，鼓励 建立个人愿景，塑造团体形象。
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.3120 20年10 月31日 星期六 7时51 分42秒2 0.10.31
谢谢大家！
团队评估
优秀团队
良好的理解平台：良好沟通，互相理解与尊重 共有的视野：目标、价值观一致；双赢的态度 创造性的氛围：宽容对待个性差异与手段差异 思想的拥有：公开的“合作态度”或“依照” 态度 面对挫折复原为：抵抗力（承受力）、恢复力、活力
网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励 从经验中学习：学习型组织（企业生命状态的辅系统）
——护理团队凝聚力的形成
内容提纲
1、医院团队建设 2、增强团队凝聚力 3、打造护理执行力 4、如何带好你的团队
如何形成团队建设？？？
理念优先于制度 制度优先于技术
团队定义
一群人走到一起
如何打造优秀团队PPT(共 47张)
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
反思：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
讨论：
团队建设 打造优秀团队
• 要给店铺新员工开一个入职仦式，让新员工感觉到集 体的荣誉感，责任感，请问你会怎么做？
什么样的形式？ 什么样的环境？ 什么样的内容？
零售管理中心
分工合作：
团队建设 打造优秀团队
要合理的给店铺员工分工 予以一定的责任和信任 让其在自己的岗位上把自己的价值发挥出来 要懂得协调同亊乊间的合作性
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
分组讨论：
通过这两段VCR 1、你看到了什么 2、你感受到了什么
Lead” 的含义
领导
体验
领导好自己；领导好别人
零售管理中心
个人练习：
打造优秀团队
团队建设
成功者不失败者
我的成功心声是… ________________ ________________
我的失败心声是… ________________ ____自己的 成功心声是… ________________ ________________
宁可做个“管家婆”，也丌做个“奥特曼”
零售管理中心
关心员工的收入
团队建设 打造优秀团队
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
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障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
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(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
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(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
如何打造一个优秀团队PPT课件
2021/2/6
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6
如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色缺少后的影响
团队缺少
实干者 领导者 技术者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 专业力量差 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
2021/2/6
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如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色定位：
地去感受、去体谅他人。
➢ 站在对方的角度
➢ 专心听对方说话，让对方 觉得被尊重 ➢ 正确辩识对方情绪
➢ 正确解读对方说话的含义
-
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如何打造优秀团队之 团队力量
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么
• 优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给 别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员 的潜力。
2021/2/6
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如何打造优秀团队之六 成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（4）：维护团队利益
• 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是 这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其他 任何动机。
• 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。 他们做一项工作，只是这项工作需要有人来做。
因此， 组建团队选择成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为
优秀团队成员
2021/2/6
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2021/2/6
如何打造优秀团队之六 成为优秀的团队成员
训练同理心
•同理心就是将心比心，同样 时间、地点、事件，而当事 人换成自己，也就是设身处
构建团队精神打造优秀团队(PPT页).pptx
不抱怨
不嫌弃 不放弃
不回避 不气馁
团队成员应有的态度
追求卓越
乐观积极
主动负责
以身作则
忠诚能干
团队成员应有的习惯
1、积极主动个 人意愿习惯
2、以终为始 个人领导习惯
3、要是一个人 管理的习惯
年龄越大的护士越敬业， 如何发挥他的特长
7、不断创新持 续更新的习惯
4、双赢思维人 际关系的习惯
5、统合终效创意 合作的习惯 6、知彼知己同 理心沟通习惯
团队资源
领导与专业 知识技能
活力
信任与控制 影响力
关于相互信任
成功：下属护长、护士都愿意跟着护理部干活。
及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时
激励机制
信任
推理风格
企业文化
信任（正循环） 不信任（负循环）
团队（无形）资产
·可以信赖、托付 ·能照期望做事
· 在预期中的表现—活力 · 心里没有负担 · 没有恐惧 · 影响力
蚂蚁靠什么搬动巨蟒？
步调一致才能得胜利
案例点评五
没有完美的个人，只有完美的团队
团队精神才是真正的核心竞争力
1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+1>2——打造协作型团队 3、没有创新就没有发展——打造协作型团队
在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐， 互相学习，团结协作，分享创新。
良好的组织文化对人的影响
我在西点军校接受了关于纪律的严格训练， 它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。
在后来的企业服务的职业生涯中， 我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属，
它又帮助我获得了不凡的成功， 我发现，纪律的作用和重要性，
比人们通常所想像的还要大。 11 艾森豪威尔
不嫌弃 不放弃
不回避 不气馁
团队成员应有的态度
追求卓越
乐观积极
主动负责
以身作则
忠诚能干
团队成员应有的习惯
1、积极主动个 人意愿习惯
2、以终为始 个人领导习惯
3、要是一个人 管理的习惯
年龄越大的护士越敬业， 如何发挥他的特长
7、不断创新持 续更新的习惯
4、双赢思维人 际关系的习惯
5、统合终效创意 合作的习惯 6、知彼知己同 理心沟通习惯
团队资源
领导与专业 知识技能
活力
信任与控制 影响力
关于相互信任
成功：下属护长、护士都愿意跟着护理部干活。
及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时
激励机制
信任
推理风格
企业文化
信任（正循环） 不信任（负循环）
团队（无形）资产
·可以信赖、托付 ·能照期望做事
· 在预期中的表现—活力 · 心里没有负担 · 没有恐惧 · 影响力
蚂蚁靠什么搬动巨蟒？
步调一致才能得胜利
案例点评五
没有完美的个人，只有完美的团队
团队精神才是真正的核心竞争力
1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+1>2——打造协作型团队 3、没有创新就没有发展——打造协作型团队
在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐， 互相学习，团结协作，分享创新。
良好的组织文化对人的影响
我在西点军校接受了关于纪律的严格训练， 它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。
在后来的企业服务的职业生涯中， 我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属，
它又帮助我获得了不凡的成功， 我发现，纪律的作用和重要性，
比人们通常所想像的还要大。 11 艾森豪威尔
打造优秀团队(PPT 页)
标 • 团队成员为了实现这些目标而共同分担责任 • 测量通向目标的进展情况(掌握，控制） • 融合各种必要的技能（技术、解决问题以及人际
关系） • 拥有从事这项工作所需的资源 • 就共同工作的基本规则达成共识 • 为每一位成员分配适当的任务 • 制定工作惯例和实施过程并就此达成共识 • 通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相
第二只老鼠说，我是抖了一 下，是因为最底下的老鼠也斗了 一下
第三只老鼠说，没错，我好 像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来 都不是我们的责任了。
17
团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总 体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配， 才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应 该扮演一个什么样的角色，在这个团队中究竟能够起到多大的作用。
任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被 推荐为头雁。
6
大雁团队的合作精神体现：
大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字队 形.就可以提高飞行效率。
所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形.而且都实际协助队形的建立。 如果有一只大雁落在队形外面.它很快就会感到自己越来越落后.便会 立即回到雁群中。
你听了这个故事有什么启示？
14
团队常见的失败原因
• 目的和目标不明确 • 目标无法测量 • 界限和责任不明确 • 成员不合适，缺乏所需的关键知识/技能 • 缺乏对成员进行协作和解决问题的培训 • 领导作风和行为不恰当 • 会议效果不佳 • 团队不愿承担责任 • 奖赏/认可更偏重于个人 • 职能性阻力和权术 • 抑制个人主义和个人的创造性
成员素质
团队的成员素质高
2
关系） • 拥有从事这项工作所需的资源 • 就共同工作的基本规则达成共识 • 为每一位成员分配适当的任务 • 制定工作惯例和实施过程并就此达成共识 • 通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相
第二只老鼠说，我是抖了一 下，是因为最底下的老鼠也斗了 一下
第三只老鼠说，没错，我好 像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来 都不是我们的责任了。
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团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总 体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配， 才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应 该扮演一个什么样的角色，在这个团队中究竟能够起到多大的作用。
任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被 推荐为头雁。
6
大雁团队的合作精神体现：
大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字队 形.就可以提高飞行效率。
所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形.而且都实际协助队形的建立。 如果有一只大雁落在队形外面.它很快就会感到自己越来越落后.便会 立即回到雁群中。
你听了这个故事有什么启示？
14
团队常见的失败原因
• 目的和目标不明确 • 目标无法测量 • 界限和责任不明确 • 成员不合适，缺乏所需的关键知识/技能 • 缺乏对成员进行协作和解决问题的培训 • 领导作风和行为不恰当 • 会议效果不佳 • 团队不愿承担责任 • 奖赏/认可更偏重于个人 • 职能性阻力和权术 • 抑制个人主义和个人的创造性
成员素质
团队的成员素质高
2
如何打造一支优秀的团队(PPT课件)
2.可以根据上句或下句推导提醒。内 容提示 的默写 ，可先 在头脑 中默背 有关内 容，选 取与提 示相对 应的内 容默写 。如果 默写的 内容印 象不深 ，可先 记得几 个字默 写几个 字，暂 时放过 ，后面 记起来 了再默 写。
3.一般而言，课外文言文阅读文段都 会给出 标题。 同学们 要留意 并仔细 分析文 段的标 题。因 为大部 分标题 本身就 概括了 文言文 的主要 内容。 理解题 目可以 帮助自 己理解 材料的 内容， 从而正 确答题 。
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？ 2
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标
的一群2人！
1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展
2
策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
------没有最好的策略，只有越来越优秀的团队
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式
2
授权---授能---授责
让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！
Why比wh2at更重要！
决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人
关注过程OR关注结果？---如何关注过程？
量和高效的流程是直销过程的根本
抓过程
最好的过程辅导就是陪访，老兵带新兵，十六字方针
跟人还是跟单？---- 随机拜访和计划陪访相结合
早启动检查2 当天行程计划，晚分享解决当天问题
构建团队精神打造优秀团队(PPT53张)
网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励
从经验中学习：学习型、组织型
团队精神——
是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现
团队精神基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长
团队精神根本：团队利益与个体利益的统一 团队精神核心：协同合作达成目标
团队精神体现：向心力、凝聚力
团队精神价值：团队的灵魂组织高效运
一、团队精神的内涵
是由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作解决问题，达到共同 的目标。团队精神是一种合作精神，培养 护理团队精神和建立具有凝聚力的团队， 能促进护理组织、护士个人及护理学 目标
一群人 走到一起
护理团队精神的培养有利于提高患者的满意 率：能给患者提供满意的服务，全体护理人 员必须协同努力，当患者带着疾病来到病房 时。如果我们护理人员人人都用微笑面对她 们，让他们感到身心愉悦。疾病的康复速度 会大大加快。
护理团队精神的培养有利于提高护理人员的 业务水平：为了提高护理质量，实行护理分 层管理制度，在护士长领导下，责任组长、 责任护士等各自岗位职责明确。还能环环相 扣大家发挥各自所长，相互交流学习，相互 促进。取长补短，就能完成一个共同的目标， 同时又能不断的提高自身业务。
个例：四
千手观音舞蹈的完美
步调一致才能得胜利
三、影响护士团队精神发挥的因素
1、护士角色转换存在问题，大多小护士在家娇生 惯养，自我意识太强，不愿融入集体。 2、个别护士还存在‘‘各人自扫门前雪、不管她 人瓦上霜’’的观念，加之病人对临床护理期望值 不断升高，护理纠纷和病人投诉时有发生。 3、护理工作琐碎繁杂，不仅要应付日常常规护理 工作，还要培养较强的专业之外的应对能力等等， 致使她们心力交瘁。 4、护士的工资报酬与工作强度不成正比，这无疑 会引发一部分护理人员的内心心里失衡。和情绪波 动，从而影响到她们的主动性和各环节的协调性
如何构造优秀的团队(PPT 页)
团队文化的特征与功能
团队文化的定义
通过相处在一起 而逐步形成的为大家 所接受和认可的价值 观、理念和行为准则。
团队文化的功能
“以人为本”与团队文化
我们认为
“以人为本”首先要了解人、 关心人、尊重人，为他们提供 发展和教育的机会。
管理者不要高高在上地发号施 令，而是要尊重员工、关心员 工，要实行人性化管理，对员
的、业绩目标而相互承担责任的人们组 成的群体
海伊斯(Hayes N.)
一群人以任务为中心，互相合作，每个
人都把个人的智慧能力贡献给自己从事 的工作
管理界的定义：
☆他们之间有一个共同的目标 ☆他们之间相互依存相互影响 ☆他们之间能很好地合作追求集体的成功
5) 6)
马云的十八罗汉
1马云 董事局主席 非执行董事 2张英 顾问 顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞支付宝产品部总监 6楼文胜产品规划师，中国市场运营部 7彭蕾CHO集团-人力资源部
10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品 发展执行董事
11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU
优秀团队特征——明确的团队目标
优秀团队特征——强大团队凝聚力、 高度的团队信任
• 工作热情：源自公司的使命和愿景 • 对马云的信心
优秀团队特征——有效的沟通渠道
• 总裁邮箱 • 阿里味：集团
及5个子公司 所有员工的论 坛 • 阿里旺旺
优秀团队特征——有效的激励机制
薪酬激励 持股激励 危机激励和目标激励 行政激励 荣誉激励
团队基本知识 何为团队？
如何打造优秀团队ppt(41张)
孙悟空，跑得快、 然历经九九八十一磨难，但最后终于修成
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
如何构造打造优秀团队(PPT 38张)
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
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哪些启示？
如果领头雁累了，它会自动落到队伍 中，另一只大雁马上替补领头的位置。
哪些启示？
雁群给我们的启示：
启示一：每个人都要忠诚于自己的团队和事业 启示二：乐意协助他人也愿意接受他人的协助。 启示三：分担重任 启示四：鼓励和帮助我们的队友！ 启示五：对团队成员及时真诚的鼓励。
案例2：狼群
狼——陆地上动物食物链最高终结者之一
大雁的飞行速度很快，每小时能飞60～90公 里，几千公里的漫长旅途得飞上一两个月，每 一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去 ，秋天南往，从不失信。
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一 个向上的气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍飞 行的速度比单独飞行,可以增加70%的有效飞行速度。 要比单独飞行多出12%的距离。
家电子商务公司”。 讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个
愿景非常好。
第二个愿景：
• “阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。 在马云讲完这句话的时候，大家的掌声希希拉拉 小了很多。创业资金才50万，每月工资是600元， 2000年的时候很多高管月工资也就3000多。他们觉 得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资， 创业资金50万，还租在一个小区的家里办公，就 这样还要做到50亿美金市值的企业?有可能吗?
勇
标
同
调任担
明
决
一互
责
确
策
致助
任
优秀团队特征
外部 支持
一致的
相互的 承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构 恰当的
领导
清晰的目 标
分享 成果
二、构建团队
（一）团队构建原则
1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应 控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨 碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信 赖感。
十八罗汉
马 云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭 蕾、张瑛（马太）、吴 泳铭 、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩 敏、谢世煌 、戴 珊、 金媛影、蒋芳、周悦虹、昱峰、饶彤彤
讨论：
• 大家认为如何打造优秀 团队？
团队精神才是企业真正的核心竞争力
• 企业的核心竞争力到底是什么？ • 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来
3、要合理分配角色：
优秀（高效）班组团队八种基本角色：
团队角色，是指团队成员为了推动整个团队的发展， 而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式 。八个能对团队做出积极贡献的角色：
完美者
实干者 协调者
凝聚者
推进者
监督者
创新者 信息者
4、树立共同目标：
• 共同目标能够为班组成员指引方向和提供 动力。
团队精神——
如何构造打造优秀团队
一。团队的力量
1.古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔跑，那一定是狮
子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的景象
那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示 ：
• 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
担责任； • 第二，团队的成果非个人力量可以单独
完成。
电梯间的启示
如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那这班 人
只不过是一群人在一起，并不是一个团队；
如果电梯突然坏了，而这班人要尽快逃离电梯， 并且需要合作才能尽快逃离，于是，这一班人
因为有了共同目标有了分工而变成团队.
案例1：优秀团队的榜样—大雁
刘备桃园三结义，又三顾茅庐，从而积 聚了文才武略，方定下三分天下。
阿里巴巴！
2000年2月20日，年初五，在一个叫湖畔 花园的小区，16栋三层，十八个人聚在 一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四 壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分 人席地而坐，一个”外星人”站在中间讲 了整整两个小时。
他们当中的一个人说，“几乎都是他在 讲，说我们要做一个中国人创办的世界 上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的， 大家坐在一边，偷偷翻着白眼。”
1.狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进 化得更优秀。
2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局 面。
3.狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
——阿奎利斯•爱克斯
狼队及给我们的启示1
⊙-团结 ⊙-合作： ⊙-耐力： ⊙-执著： ⊙-拼搏： ⊙-和谐共生： ⊙共
步信
• 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
• 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
二.成大事者必有骄人团队
楚汉之争： 刘邦麾下，韩信、张良、陈平、萧何、 樊哙等，可谓英雄辈出。
三国演义：
桃园三结义：
西游记：
2.完善成员技能：
• 高效团队需要四种不同技能类型的成员：
• 具有前瞻眼光和坚定信念的人——德者 • 具有发现、解决问题和决策技能的人——能者 • 具有较强人际关系的人——智者 • 具有技术专长的人————劳者
唐僧团队是典型的成功团队代表
• 德者领导团队， • 能者攻克难关， • 智者出谋划策， • 劳者执行有力。
这个公司的启动资金就50万，是十八个人一起凑 的,各自占不同比例的股份，用很简短的英文写在 一张纸上。签上名字之后，这个”外星人”让大家 回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼“天天看 着它做梦，我们什么事都做不好。”
您知道这是那家公司吗？
阿里巴巴十八罗汉
马云创立阿里巴巴时的三大愿景
第一个愿景: “阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一
、拆不开、带不走和流不掉。 • 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 • 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
三：如何打造优秀团队
一、理解团队 二、建设团队
1、团队解析
• 盖茨贝克与史密斯有一个著名论断： • “并非所有团体都是团队” • 团队的特质在于两个方面： • 第一，团队个体为完成共同目标一起承
第三个愿景：
“我们要做一家 生存100年的企 业。” 大家又开始热烈 鼓掌了——反正 大伙儿也活不到。
这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉,十年后， 这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过2314亿美元, 是仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。而这十八个人，他 们每个人都已经成为亿万富翁
如果领头雁累了，它会自动落到队伍 中，另一只大雁马上替补领头的位置。
哪些启示？
雁群给我们的启示：
启示一：每个人都要忠诚于自己的团队和事业 启示二：乐意协助他人也愿意接受他人的协助。 启示三：分担重任 启示四：鼓励和帮助我们的队友！ 启示五：对团队成员及时真诚的鼓励。
案例2：狼群
狼——陆地上动物食物链最高终结者之一
大雁的飞行速度很快，每小时能飞60～90公 里，几千公里的漫长旅途得飞上一两个月，每 一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去 ，秋天南往，从不失信。
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一 个向上的气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍飞 行的速度比单独飞行,可以增加70%的有效飞行速度。 要比单独飞行多出12%的距离。
家电子商务公司”。 讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个
愿景非常好。
第二个愿景：
• “阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。 在马云讲完这句话的时候，大家的掌声希希拉拉 小了很多。创业资金才50万，每月工资是600元， 2000年的时候很多高管月工资也就3000多。他们觉 得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资， 创业资金50万，还租在一个小区的家里办公，就 这样还要做到50亿美金市值的企业?有可能吗?
勇
标
同
调任担
明
决
一互
责
确
策
致助
任
优秀团队特征
外部 支持
一致的
相互的 承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构 恰当的
领导
清晰的目 标
分享 成果
二、构建团队
（一）团队构建原则
1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应 控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨 碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信 赖感。
十八罗汉
马 云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭 蕾、张瑛（马太）、吴 泳铭 、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩 敏、谢世煌 、戴 珊、 金媛影、蒋芳、周悦虹、昱峰、饶彤彤
讨论：
• 大家认为如何打造优秀 团队？
团队精神才是企业真正的核心竞争力
• 企业的核心竞争力到底是什么？ • 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来
3、要合理分配角色：
优秀（高效）班组团队八种基本角色：
团队角色，是指团队成员为了推动整个团队的发展， 而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式 。八个能对团队做出积极贡献的角色：
完美者
实干者 协调者
凝聚者
推进者
监督者
创新者 信息者
4、树立共同目标：
• 共同目标能够为班组成员指引方向和提供 动力。
团队精神——
如何构造打造优秀团队
一。团队的力量
1.古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔跑，那一定是狮
子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的景象
那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示 ：
• 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
担责任； • 第二，团队的成果非个人力量可以单独
完成。
电梯间的启示
如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那这班 人
只不过是一群人在一起，并不是一个团队；
如果电梯突然坏了，而这班人要尽快逃离电梯， 并且需要合作才能尽快逃离，于是，这一班人
因为有了共同目标有了分工而变成团队.
案例1：优秀团队的榜样—大雁
刘备桃园三结义，又三顾茅庐，从而积 聚了文才武略，方定下三分天下。
阿里巴巴！
2000年2月20日，年初五，在一个叫湖畔 花园的小区，16栋三层，十八个人聚在 一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四 壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分 人席地而坐，一个”外星人”站在中间讲 了整整两个小时。
他们当中的一个人说，“几乎都是他在 讲，说我们要做一个中国人创办的世界 上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的， 大家坐在一边，偷偷翻着白眼。”
1.狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进 化得更优秀。
2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局 面。
3.狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。
——阿奎利斯•爱克斯
狼队及给我们的启示1
⊙-团结 ⊙-合作： ⊙-耐力： ⊙-执著： ⊙-拼搏： ⊙-和谐共生： ⊙共
步信
• 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
• 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
二.成大事者必有骄人团队
楚汉之争： 刘邦麾下，韩信、张良、陈平、萧何、 樊哙等，可谓英雄辈出。
三国演义：
桃园三结义：
西游记：
2.完善成员技能：
• 高效团队需要四种不同技能类型的成员：
• 具有前瞻眼光和坚定信念的人——德者 • 具有发现、解决问题和决策技能的人——能者 • 具有较强人际关系的人——智者 • 具有技术专长的人————劳者
唐僧团队是典型的成功团队代表
• 德者领导团队， • 能者攻克难关， • 智者出谋划策， • 劳者执行有力。
这个公司的启动资金就50万，是十八个人一起凑 的,各自占不同比例的股份，用很简短的英文写在 一张纸上。签上名字之后，这个”外星人”让大家 回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼“天天看 着它做梦，我们什么事都做不好。”
您知道这是那家公司吗？
阿里巴巴十八罗汉
马云创立阿里巴巴时的三大愿景
第一个愿景: “阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一
、拆不开、带不走和流不掉。 • 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 • 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
三：如何打造优秀团队
一、理解团队 二、建设团队
1、团队解析
• 盖茨贝克与史密斯有一个著名论断： • “并非所有团体都是团队” • 团队的特质在于两个方面： • 第一，团队个体为完成共同目标一起承
第三个愿景：
“我们要做一家 生存100年的企 业。” 大家又开始热烈 鼓掌了——反正 大伙儿也活不到。
这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉,十年后， 这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过2314亿美元, 是仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。而这十八个人，他 们每个人都已经成为亿万富翁