刘乙成通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化

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一、明确问题
【理想状态】
接到新订单时，能够第一时间依照标准文件做好计划及预算，技术和采购能够 客户要求迅速完成设计和采购工作，生产能按计划完成生产工作同时达到质量 标准要求。 生产准备工作和工序的标准化，通过有效率的动作提高生产效率；项目实施过 程中好的管理经验以及重要作业实施方案进行固化，形成后续项目作业可供参 考借鉴的管理标准。
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二、分解问题
Who 干部队伍年轻，项目周期平均都是2年以上，加上人员调 动和离职，完整经历过2个项目的人员不多，因此年轻干部的管
理经验和现场专业能力都和来福士管理目标存在不匹配
What 系列化程度和标准化做的还不够好，项目过程中突发和异 常事务多；
Where 以往项目发生的问题，后续项目持续发生。海洋牧场项 目访客较多，访客对安全不重视。现场安全人员工作多，应对困
龙口基地新员工入厂质量培训考核管理办法 海洋牧场平台建造质量标准 海洋牧场平台维保管理办法 离岸操作 项目关键KPI（15项） 生产关键KPI（14项） 技术关键KPI（15项） 固桩架施工顺序固化 桩腿陆地接长工艺
QM PMD PMD PMD PMD 生产 技术 生产 生产
张轩 刘乙成 刘乙成 刘乙成 刘乙成 王华磊
通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化
报告人：刘乙成 日期：2017年12月26日
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目录
1. 明确问题 2. 分解问题 3. 设定目标 4. 把握真因 5. 制定/实施对策 6. 效果确认 7. 巩固成果 8. 下一步方向
中集来福士首届精益ONE模式改善成果发表会
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持续改善，永无止境
配给海阳与烟台基地。
Why 一些作业无流程和标准做参照， 现有作业标准和流程执行不好
Why 员工未充分了解现有的作业标 准和流程，部分作业标准和流程缺
失，无法参照。
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五、制定/实施对策
真因一对策实施：在海洋牧场项目中，培养见习项目经理，为后续项目做人才储备，做到来之 能战，战之能胜。海洋牧场项目周期短，能够快速的有系统的锻炼见习项目经理计划预算及与 船东界面沟通工作，短时间内能够掌握项目经理的基本能力。 见习项目经理参与每天的生产沟通会，对项目生产情况及时了解，积极参与问题的沟通协
调。确保项目节点达成。 每周保持和客户的沟通，定期发项目报告，让客户及时了解项目状态。协助客户办理平台
建造必备文件。与客户沟通合同变更单事宜。 追踪重大设备材料到货状态及技术出图状态。 制作项目预算，控制项目预算，分析执行情况，对异常情况进行分析，形成预算分析文件，
供后续项目参考。 项目文件及时归档，对已完善的流程形成流程文件，供后续项目参考使用。每周完成当周
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四、把握真因
Who 年轻干部的管理经验和现场专 业能力都和来福士管理目标存在不匹
配。
Who 干部队伍年轻，项目周期平均 都是2年以上，加上人员调动和离职，
完整经历过2个项目的人员不多。
What 项目过程中突发和异常事务多；
What 系列化程度和标准化做的还不 够好
Where 以往项目发生的问题，后续项 目持续发生，没有改善
工作总结以及下周计划报告。
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五、制定/实施对策
真因二对策实施： 通过复盘梳理标注化作业及关键KPI和工艺。将原单位固化成标准，更新原单位库
类别
梳理标准化作业 梳理标准化作业 梳理标准化作业 梳理标准化作业 梳理关键KPI 梳理关键KPI 梳理关键KPI 梳理关键工艺 梳理关键工艺
名称
专业/部门 提出人
梳理关键流程和文件模板
梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板
梳理关键流程和文件模板
海洋牧场平台项目检验取证流程 质量巡回和现场质量专项检查 海洋牧场平台项目分层质量控制计划） 海洋牧场平台建造流程图
一、明确问题 【背景介绍】
海洋牧场项目在建项目12条，其中龙口基地在建9条。对于这种系列化，套路 化的项目，需要进行海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善。 现在接到了大量订单，预算较高，同时工期较紧。
【真正目的】
通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目 结束时形成闭环，最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质 量。同时也对后续项目提供标准文件供借鉴参考。
【现状】
差距=问题
年轻干部需要系统化的学习培养项目管理知识
项目系列化和标准化程度要提高 作业标准和流程要优化完善
现有作业标准和流程执行不好， 还有很多不完 善或者缺失
年轻干部的管理经验和现场专业能力都和海洋牧场项目管理目标存在不匹配； 各项目之间信息交换、经验传承不足，因为系列化程度和标准化做的还不够好， 所以项目过程中突发和异常事务多； 现有作业标准和流程执行不好， 还有很多不完善或者缺失； 项目实施的质量过于依赖项目参与人员的经验。
杨艳 王华磊 王华磊
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五、制定/实施对策
真因三对策实施： 梳理关键流程和文件模板，将改善的流程固化并横展
梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板
梳理关键流程和文件模板
梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键源自文库程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板 梳理关键流程和文件模板
Where 项目结束后没有将改善的作 业流程固化并横展
海洋牧场项目访客较多，访客对安全 不重视。现场安全人员工作多，应对
困难。
项目内人人学为安全讲师，传习安 全文化，确保访客了解安全四请两
禁。
When 项目节点达成有压力，各项目 工期较近。
When 签约时未考虑充分，考虑到 成本及基地原因，已将三个平台分
难
When 项目节点达成有压力，各项目工期较近。
Why 现有作业标准和流程执行不好， 还有很多不完善或者缺失
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三、设定目标
通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目结束时形成闭环， 最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质量。同时也对后续项目提供标准文 件供借鉴参考。