设计研发部设计管控基本流程及审控要点93页PPT
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设计研发部设计管控基本流程及审控要点ppt
➢ 以保证在规划设计前期预留合理宽度、流线设计的合理性
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
《研发设计流程》PPT课件
精选ppt
研发设计流程及相关规则
1
精选ppt
TP设计流程
1：工程图（发客户确认结构） 2：主料图（完成后外发采购打样） 3：辅料图（完成后外发采购打样） 4：组合图（完成进行试产，功能测试） 5：规格书
注：所有采购打样回来的产品需进行检验确认。
2
精选ppt
检验标准
对产品的检验需从三个方面进行：外观特性， 功能特性，信赖性（需信赖性报告）。
13
CG:需确认外形（包括圆角），按键的位置，其他圆孔的位置
及设计要求，颜色要求等任何有无功能的外形结构。
Sensor 外形：若有公模，需把公模原图套入，若无公模，需
自行设计AA区，Outline，出pin位置等。
FPC外形：需确定IC方案，根据客户给的FPC的出pin的位置
设计。
4
精选ppt
Sensor外形与FPC外形的设计
外观特性：颜色（面色，字体色），是否有刮 伤，正面污染（杂质）等。
功能特性：管控尺寸，总体尺寸，平面度，按 键位置等。
信赖性：客户要求，后续增加。 注：以上内容有待完善。
3
精选ppt
工程图
工程图：CG，Sensor外形，FPC外形等。需指出图中存在的
问题和所有的疑问（保证自己对屏的每一个细节都了解）发 客户确认结构。
Sensor：AA区为Cover Lens VA区外廓0.5mm。Out Line要求至
少离Ag线的最边缘三倍的线宽（设计Sensor时需考虑到后续 FPC的设计），且保证不影响组装。
FPC：需根据客户提供的FPC出PIN位置，Sensor设计的出PIN
位置及机壳的结构来设计，保证线能全部走完，且最外线与 边缘至少有0.3mm的距离，所有的元器件能很好的摆放，不 影响组装。
研发设计流程及相关规则
1
精选ppt
TP设计流程
1：工程图（发客户确认结构） 2：主料图（完成后外发采购打样） 3：辅料图（完成后外发采购打样） 4：组合图（完成进行试产，功能测试） 5：规格书
注：所有采购打样回来的产品需进行检验确认。
2
精选ppt
检验标准
对产品的检验需从三个方面进行：外观特性， 功能特性，信赖性（需信赖性报告）。
13
CG:需确认外形（包括圆角），按键的位置，其他圆孔的位置
及设计要求，颜色要求等任何有无功能的外形结构。
Sensor 外形：若有公模，需把公模原图套入，若无公模，需
自行设计AA区，Outline，出pin位置等。
FPC外形：需确定IC方案，根据客户给的FPC的出pin的位置
设计。
4
精选ppt
Sensor外形与FPC外形的设计
外观特性：颜色（面色，字体色），是否有刮 伤，正面污染（杂质）等。
功能特性：管控尺寸，总体尺寸，平面度，按 键位置等。
信赖性：客户要求，后续增加。 注：以上内容有待完善。
3
精选ppt
工程图
工程图：CG，Sensor外形，FPC外形等。需指出图中存在的
问题和所有的疑问（保证自己对屏的每一个细节都了解）发 客户确认结构。
Sensor：AA区为Cover Lens VA区外廓0.5mm。Out Line要求至
少离Ag线的最边缘三倍的线宽（设计Sensor时需考虑到后续 FPC的设计），且保证不影响组装。
FPC：需根据客户提供的FPC出PIN位置，Sensor设计的出PIN
位置及机壳的结构来设计，保证线能全部走完，且最外线与 边缘至少有0.3mm的距离，所有的元器件能很好的摆放，不 影响组装。
设计流程与质量控制ppt
P83-图4-1 ●初步设计阶段的进度计划表 P84-图4-2 ●建议
初步设计阶段建筑服务质量控制流程
P83-图4-1
建筑师职能与设计实践
初步设计阶段的进度计划表
P84-图4-2
建筑师职能与设计实践
结构选型表 P92-表4-2
建筑师职能与设计实践
空调选型比较
P94-表4-3
建筑师职能与设计实践
■中国的基本建设程序 (作为国家固定资产投资的过程)
建筑师职能与设计实践
（一）项目建议书阶段： 1.概念； 2.主要作用； 3.编制内容； （二）可行性研究报告阶段 1.概念； 2.“可研”的条件； 3.可行性研究的作用及特点 4、编制内容 （三）规划设计阶段 1. 具体策划: 任务书编制； ● 用地及建设标准确定 2. 具体实施 ● 控规； ● 修规； ●方案设计； ● 初步设计； ●施工图设计
建筑师职能与设计实践
●方案深化和成果制作——利用更准确的工作草图、
工作模型，推敲方案的 每一个细节，把方案落 实、深入到最终方案深度
●方案设计成果内容：
修建性详细规划 建筑设计 设计表现 投资估算 其它
■行政审批
建筑师职能与设计实践
业主为申报主体，建筑师代理或协助其申报。
国际——业主全权委托建筑师办理建造过程中的所 有相关事宜，建筑师进行全程和全面的代 理服务而不是仅仅提供设计服务。 中国——通常由业主（房地产开发企业、前期咨询 部门）承担。实际设计项目中建筑师在配 合业主进行申报。
建筑师职能与设计实践
ห้องสมุดไป่ตู้
我国的建筑设计程序与阶段，直接来源于美国和 前苏联，与国际通行的设计阶段大致相同:
●方案设计--美国的「方案设计」 ●初步设计--美国的「设计发展文件」 ● 施工图--美国的「施工文件」，而部分施工图内
研发中心全套流程课件
研发中心通常由研发团队、项目管理 团队、技术支持团队等组成，各部门 之间相互协作，共同完成研发任务。
项目管理团队负责项目的计划、组织 、协调和控制，确保项目按时按质完 成。
研发团队负责具体的产品和技术研发 工作，包括需求分析、设计、编码、 测试等环节。
技术支持团队负责产品的售后技术支 持和维护工作，保障产品的稳定性和 可靠性。
03
质量保证的方法
质量保证的方法包括统计过程控制、过程审计、质量管理体系认证等，
这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或服务的质量水平
。
质量控制
质量控制的概念
质量控制是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过 程中，通过一系列的控制手段和方法，确保产品或服务的 质量符合规定的要求和客户期望。
质量控制的流程
质量控制的流程包括制定质量控制计划、实施质量控制、 质量检测与验证等环节，以确保产品或服务的质量符合要 求。
质量控制的方法
质量控制的方法包括抽样检验、全数检验、过程控制图等 ，这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或 服务的质量水平。
质量改进
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过程中，通过一系列的改进手段和 方法，提高产品或服务的质量水平，满足客户更高的期望和需求。
更新与升级
根据市场需求和用户反馈，对产品进行更新和升级，增加新功能、 优化性能和用户体验。
产品优化与改进
根据用户反馈和内部测试结果，持续优化和改进产品，提高产品的竞 争力和用户满意度。
CHAPTER
04
项目管理
项目立项
项目背景分析
详细分析项目的来源、市场状况 、技术趋势等，为项目立项提供 依据。
项目管理团队负责项目的计划、组织 、协调和控制，确保项目按时按质完 成。
研发团队负责具体的产品和技术研发 工作，包括需求分析、设计、编码、 测试等环节。
技术支持团队负责产品的售后技术支 持和维护工作，保障产品的稳定性和 可靠性。
03
质量保证的方法
质量保证的方法包括统计过程控制、过程审计、质量管理体系认证等，
这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或服务的质量水平
。
质量控制
质量控制的概念
质量控制是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过 程中，通过一系列的控制手段和方法，确保产品或服务的 质量符合规定的要求和客户期望。
质量控制的流程
质量控制的流程包括制定质量控制计划、实施质量控制、 质量检测与验证等环节，以确保产品或服务的质量符合要 求。
质量控制的方法
质量控制的方法包括抽样检验、全数检验、过程控制图等 ，这些方法有助于及时发现和解决质量问题，提高产品或 服务的质量水平。
质量改进
质量改进的概念
质量改进是指在产品或服务的设计、开发、制造和销售过程中，通过一系列的改进手段和 方法，提高产品或服务的质量水平，满足客户更高的期望和需求。
更新与升级
根据市场需求和用户反馈，对产品进行更新和升级，增加新功能、 优化性能和用户体验。
产品优化与改进
根据用户反馈和内部测试结果，持续优化和改进产品，提高产品的竞 争力和用户满意度。
CHAPTER
04
项目管理
项目立项
项目背景分析
详细分析项目的来源、市场状况 、技术趋势等，为项目立项提供 依据。
研发流程及控制程序PPT课件
加强跨部门协作
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)PPT课件
❖ 包装可分为三类：
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
设计部研发部工作流程
- 图纸与需求相干联，风格与需求对应；
- 抓住主次关系，符适用户习惯以及审美；
- 与需求方多番沟通，完善更新；
- 市场业务逻辑与致命设计参数性考证；
- 功能性分析，提有缺点及改进方案；
- 产品本钱分析及优化，给出优化意见，避免不公道浪费；
- 可能存在的与需方目标不符？
- 未到达用户审美？大范畴需求更新？
- 与需方深入沟通，确认修改参数及意见。
- 图纸可行性，需方要求实行于产品上，外观通过；
- 生产工艺流程初步编制与优化，发觉问题并解决；
- 需方终端测试样品，提出意见，沟通解决。
- 产品环保、功能性、可行性、耐受性、破坏性等的测试；
- 需方需求元素测试通过，留样参照；
- 需方终端小批量使用，得到反馈，解决问题；
深圳市XXXX有限公司
设计研发工作流程图
初版20XX/05/08
版次：SJ-01/01
流 程
内 容
- 挑选出所需求的主要元素；
- 提供相干说明，论述明确相干要求；
- 确认设计需求方案，肯定方案周期，有效沟通说明。
- 确认突出元素的主次序，剔除非必要、不实际之元素；
- 分析相干需求的可行性；
- 需求方与我方肯定终究需求方案。
- 与需方签样保存，工程参数公差发布、图纸发行对应；
- 生产部工艺流程肯ห้องสมุดไป่ตู้；
- 文件存档各部门发行；
- 抓住主次关系，符适用户习惯以及审美；
- 与需求方多番沟通，完善更新；
- 市场业务逻辑与致命设计参数性考证；
- 功能性分析，提有缺点及改进方案；
- 产品本钱分析及优化，给出优化意见，避免不公道浪费；
- 可能存在的与需方目标不符？
- 未到达用户审美？大范畴需求更新？
- 与需方深入沟通，确认修改参数及意见。
- 图纸可行性，需方要求实行于产品上，外观通过；
- 生产工艺流程初步编制与优化，发觉问题并解决；
- 需方终端测试样品，提出意见，沟通解决。
- 产品环保、功能性、可行性、耐受性、破坏性等的测试；
- 需方需求元素测试通过，留样参照；
- 需方终端小批量使用，得到反馈，解决问题；
深圳市XXXX有限公司
设计研发工作流程图
初版20XX/05/08
版次：SJ-01/01
流 程
内 容
- 挑选出所需求的主要元素；
- 提供相干说明，论述明确相干要求；
- 确认设计需求方案，肯定方案周期，有效沟通说明。
- 确认突出元素的主次序，剔除非必要、不实际之元素；
- 分析相干需求的可行性；
- 需求方与我方肯定终究需求方案。
- 与需方签样保存，工程参数公差发布、图纸发行对应；
- 生产部工艺流程肯ห้องสมุดไป่ตู้；
- 文件存档各部门发行；
设计和开发控制流程图
合同评审/市场调 研/质量反馈/技术 质量改进记录
研究 开始
技术中心
项目建议书
研究 阶段
总工程师 总经理
技术中心
设计和开发项目计 划书
研究 阶段
研究 阶段
总工程师 总经理 技术中心
技术中心
技术中心 总工程师 总经理 技术中心
技术参数、性能指 标要求和结构;产 品验收准则；产品 的风险分析；等设 计输入资料
设计和开发控制流程图
合同要求
市场要求
内外部反馈
技术革新
项目建议书
N
审批
Y
设计和开发项目计划书
N
技术参数、性能指标要求和 结构；产品验收准则；产品 的风险分析；其它要求等
审批
Y
设计输入
设计开发方案
N
N
评审
Y
设计开发输出文件
Y
评审
N
评审
Y设计更改N NhomakorabeaN
验
Y
责任部门 相关文件/记录 阶段
营销中心/ 技术中心/ 质量管理部 等
注册证等
开发 结束
营销中心
项
目
技术中心
建
销售记录 质量管理部
议
书
生产厂
质量反馈记录
研究 阶段
研究 阶段
设计开发方案
研究 阶段
评审记录
研究 阶段
图样和文件、验收 准则、产品风险分 析等
研究 阶段
项目负责人 技术中心
项目负责人 技术中心
评审记录 评审结果
研究 阶段
研究 结束
项目负责人 更改记录 技术中心
开发 开始
技术中心 生产部 供应部
相关主题
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－－已拿地或意向拿地了。。。
权. 事. 人
职责、仸务、控制重点、工作方法
设计前期之权：各业务部门职责 设计部 “ 1/2 主角”；但工作量繁重
营销部
＋
设计部
项目事务部 财务部/成本部
项目部
设计前期之事：a . 核心工作
核心：精准定位, 产品决策
权衡客户/ 市 场 / 产 品 ，确定赢利模式
设计任务：概念设计
主入口及开发节奏）
3、特殊地形或景观一定要分析
4、一定要有土地价值的结论
案例分解 设计前期之二：产品分析要素
产品 分析
竞品楼盘分析 意向产品户型
竞品选择标准
标杆楼盘：3个“最” 竞争楼盘：3个“同”
竞品分析内容
区位 社区 户型 装修
精细定位: 确定市场及竞品分析
竞品分析案例：
提高产品力，提高性价比
案例分解
投资分析：小结
· 以项目发展部门为主导，设计部是协作部门 · 和相关部门动态合作，工作成果互为条件 · 设计分析支持的两个方向是市场和成本
设计（广种……） ：
做方案 做测算
核心: 判断能否赢利
1投资分析 拿地
2设计前期 概念设计
3实施方案 规划设计
4施工图
初步设计 施工图
②【 设计前期 】
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点
【原则】基本流程与原则
□ 业 务 主 线 □审控要点 □管控要求 □决策 要素
【要点】关键路径审控要点
□ 投 资 分 □设计前期 □实施方案 □施工图 析
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
市场： 定位 设计： 概念设计方案 财务/成本：财务指标
及预测成本
概念设计！！！
设计前期之人：主要工作
三步骤
1
基础 分析
同步：
甲方
市场+客户分析 设计院
2
强排
重要！！！
甲方 为主
方案
3
设计院为主，甲方控制
做概念设计前提
两大前提 一、项目：土地规划要点确定
快速开发 利润贡献性项目 差异性竞争
设计前期之三： 概念设计分析与研究控制要点
概念方案 分析与研究
强排方案 规划结构分析
强排方案三步法。目的精准定位。
第一步 设想目标客户 第二步 设计强排方案 第三步 决策解决方案
两个常用工具： （1）Google
★
两个常用工具：（2）草模
强排方案注意事项
预测成本
设计前期之事：b . 做好概念设计，提高
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
•确定指标 •确定规划结构
产品决策
•盈利模式
项目 定位
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
红线；容积率；限高；退线；配套
二、营销：项目定位及户型配比
商业；产品类型及配比；住宅面积及配比；会所。。。
案例分解 设计前期之一：宗地分析控制要点
宗地分析
宗地区域分析 宗地现状分析 土地价值分析
宗地分析小结
通过分析，加深对宗地的土地认知 1、要分析四至及控规
2、一定要对道路进行分析（特别对于改建新区；有助于确定
原则①：设计研发部开发整体业务流程。 三大业务主线
市场初 步研究
设计 研究
产品定位
获取 土地
规划及 施工图设计
企划与销售 企划营销
设计配合
设计
项目建设
工程
报建采购与成本管理
物业管理与客户服务
原则②：设计管理基本流程。四大阶段
1投资分析 2设计前期 3实施方案
拿地
可研报告 项目定位
概念设计 规划设计
权. 事. 人
投资分析之权：各业务部门职责
具备拿地意向
项 目 发 展 部
决定立项与否
营销 部
设计部
财务部成本 部 工程 部
投资分析之事：核心工作
项目发展：土地信息，拿地意向，初定容积率
设计：根据初定容积率，进行强排方案 经设计分析得到初步产品数据（类型、数量）
营销部门初步市场定位提供依据 成本部门初步成本测算提供依据 其本质是为分析项目财务前景提供技术支持
2、普通项目
集团充分授权 区域管理一级评审 二、三级授权一线
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施工图
产品决策层面 产品实现层面 质量控制层面
1投资分析 2设计前期
拿地
概念设计
3实施方案
4施工图
规划设计
初步设计 施工图
①【 投资分析 】
－－拿地之前。。。
景观设计
规划草案 产品定位指标
规划方案 产品户型 立面方案
4施工图
初步 施工图 设计 设计
室内设计
可施工的图纸
原则③: 管控要求：3级评审、8个控制节点
1.投资分 析 2.设计前 期
3.实施方 案
4.施工图
项目分类；明确要求，充分授权
1、集团或区域重点项目
至少审控一、二级评审节点； 三级根据实际情况授权或给予技术支持 项目类别，立项时确定
强排方案 规划结构分析
3 设计院做；我们控制 概念方案 深化
确定规划结构 。。。
在这个阶段我们干什么？
1、把舵 2、提升
3、确定 4、联络 5、算帐
概念设计两个案例
？ 如何提高概念设计效率
重视设计前提
掌握基本盈利模式
注意积累固化
之一：重视设计前提
土地要点 项目定位 政府政策
如何提高概念设计效率 之二：掌握基本盈利模式
？
秘诀：【掏干吃净】
① 用足容积率：用足“高货值”产品容积率 ② 用足建筑密度：用足溢价空间
基本盈利模式12个案例
之三：注意积累固化--拿来主义“走出去！引进来！”
从“盈利模式”角度，对规划模式：调研、 认知、积累、固化
风之玫瑰 竞品、标杆项目调研
形成产品库 蓝本
差异化产品实 现（创新）
1投资分析 2设计前期
1、不要轻易否定前期对宗地分析的结论
牢记强排方案的目的
•对产品建议指标进行初步评估测算； •规划结构探讨
强排方案案例
概念设计主要工作
宗地区域分析
宗地分析
宗地现状分析
土地价值分析
1
竞品楼盘分析
进产品入分析第三意向阶产品户段型 最新强排结论：
概念方案
2 分析与研究
拿地
概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
初步设计 施工图
③【 实施方案 】
－－规划草案确定 －－产品定位及户型配比确定 －－进行详细的深化方案
权. 事. 人
职责、任务、控制重点、工作方法
权. 事. 人
职责、仸务、控制重点、工作方法
设计前期之权：各业务部门职责 设计部 “ 1/2 主角”；但工作量繁重
营销部
＋
设计部
项目事务部 财务部/成本部
项目部
设计前期之事：a . 核心工作
核心：精准定位, 产品决策
权衡客户/ 市 场 / 产 品 ，确定赢利模式
设计任务：概念设计
主入口及开发节奏）
3、特殊地形或景观一定要分析
4、一定要有土地价值的结论
案例分解 设计前期之二：产品分析要素
产品 分析
竞品楼盘分析 意向产品户型
竞品选择标准
标杆楼盘：3个“最” 竞争楼盘：3个“同”
竞品分析内容
区位 社区 户型 装修
精细定位: 确定市场及竞品分析
竞品分析案例：
提高产品力，提高性价比
案例分解
投资分析：小结
· 以项目发展部门为主导，设计部是协作部门 · 和相关部门动态合作，工作成果互为条件 · 设计分析支持的两个方向是市场和成本
设计（广种……） ：
做方案 做测算
核心: 判断能否赢利
1投资分析 拿地
2设计前期 概念设计
3实施方案 规划设计
4施工图
初步设计 施工图
②【 设计前期 】
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点
【原则】基本流程与原则
□ 业 务 主 线 □审控要点 □管控要求 □决策 要素
【要点】关键路径审控要点
□ 投 资 分 □设计前期 □实施方案 □施工图 析
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
市场： 定位 设计： 概念设计方案 财务/成本：财务指标
及预测成本
概念设计！！！
设计前期之人：主要工作
三步骤
1
基础 分析
同步：
甲方
市场+客户分析 设计院
2
强排
重要！！！
甲方 为主
方案
3
设计院为主，甲方控制
做概念设计前提
两大前提 一、项目：土地规划要点确定
快速开发 利润贡献性项目 差异性竞争
设计前期之三： 概念设计分析与研究控制要点
概念方案 分析与研究
强排方案 规划结构分析
强排方案三步法。目的精准定位。
第一步 设想目标客户 第二步 设计强排方案 第三步 决策解决方案
两个常用工具： （1）Google
★
两个常用工具：（2）草模
强排方案注意事项
预测成本
设计前期之事：b . 做好概念设计，提高
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
•确定指标 •确定规划结构
产品决策
•盈利模式
项目 定位
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
红线；容积率；限高；退线；配套
二、营销：项目定位及户型配比
商业；产品类型及配比；住宅面积及配比；会所。。。
案例分解 设计前期之一：宗地分析控制要点
宗地分析
宗地区域分析 宗地现状分析 土地价值分析
宗地分析小结
通过分析，加深对宗地的土地认知 1、要分析四至及控规
2、一定要对道路进行分析（特别对于改建新区；有助于确定
原则①：设计研发部开发整体业务流程。 三大业务主线
市场初 步研究
设计 研究
产品定位
获取 土地
规划及 施工图设计
企划与销售 企划营销
设计配合
设计
项目建设
工程
报建采购与成本管理
物业管理与客户服务
原则②：设计管理基本流程。四大阶段
1投资分析 2设计前期 3实施方案
拿地
可研报告 项目定位
概念设计 规划设计
权. 事. 人
投资分析之权：各业务部门职责
具备拿地意向
项 目 发 展 部
决定立项与否
营销 部
设计部
财务部成本 部 工程 部
投资分析之事：核心工作
项目发展：土地信息，拿地意向，初定容积率
设计：根据初定容积率，进行强排方案 经设计分析得到初步产品数据（类型、数量）
营销部门初步市场定位提供依据 成本部门初步成本测算提供依据 其本质是为分析项目财务前景提供技术支持
2、普通项目
集团充分授权 区域管理一级评审 二、三级授权一线
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施工图
产品决策层面 产品实现层面 质量控制层面
1投资分析 2设计前期
拿地
概念设计
3实施方案
4施工图
规划设计
初步设计 施工图
①【 投资分析 】
－－拿地之前。。。
景观设计
规划草案 产品定位指标
规划方案 产品户型 立面方案
4施工图
初步 施工图 设计 设计
室内设计
可施工的图纸
原则③: 管控要求：3级评审、8个控制节点
1.投资分 析 2.设计前 期
3.实施方 案
4.施工图
项目分类；明确要求，充分授权
1、集团或区域重点项目
至少审控一、二级评审节点； 三级根据实际情况授权或给予技术支持 项目类别，立项时确定
强排方案 规划结构分析
3 设计院做；我们控制 概念方案 深化
确定规划结构 。。。
在这个阶段我们干什么？
1、把舵 2、提升
3、确定 4、联络 5、算帐
概念设计两个案例
？ 如何提高概念设计效率
重视设计前提
掌握基本盈利模式
注意积累固化
之一：重视设计前提
土地要点 项目定位 政府政策
如何提高概念设计效率 之二：掌握基本盈利模式
？
秘诀：【掏干吃净】
① 用足容积率：用足“高货值”产品容积率 ② 用足建筑密度：用足溢价空间
基本盈利模式12个案例
之三：注意积累固化--拿来主义“走出去！引进来！”
从“盈利模式”角度，对规划模式：调研、 认知、积累、固化
风之玫瑰 竞品、标杆项目调研
形成产品库 蓝本
差异化产品实 现（创新）
1投资分析 2设计前期
1、不要轻易否定前期对宗地分析的结论
牢记强排方案的目的
•对产品建议指标进行初步评估测算； •规划结构探讨
强排方案案例
概念设计主要工作
宗地区域分析
宗地分析
宗地现状分析
土地价值分析
1
竞品楼盘分析
进产品入分析第三意向阶产品户段型 最新强排结论：
概念方案
2 分析与研究
拿地
概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
初步设计 施工图
③【 实施方案 】
－－规划草案确定 －－产品定位及户型配比确定 －－进行详细的深化方案
权. 事. 人
职责、任务、控制重点、工作方法