项目质量管理资料手册_最新版
GJB 9001C- 质量手册(最新版)
GJB 9001C- 质量手册（最新版）【度目标，第三层次为部门质量目标（含过程质量目标）；6.2.3按公司战略方向及实际运营状况，制定公司中长期目标（）如下：a)定型、批产型号产品质量稳定，产品合格率≥90%，每年增加每年增加0.05%0.05%；；研制型号产品技术指标满足设计要求程度不断提高；b)b)成品成品对外交检一次对外交检一次合格率≥合格率≥100100%%；；c)重大质量事故、重复性及人为责任质量事故为零；d)定型、批产型号产品满足顾客要求，顾客满意度≥90%，每年增加每年增加0.3%0.3%。
e)质量管理体系适宜、有效，并持续改进。
注：1）技术生产部在年度质量目标中应针对具体的研制型号产品，提出“满足设计要求程度不断提高”的质量目标。
2）定型、批产产品合格率是指各型号成件产品最终交检合格率。
6.2.4公司年度质量目标及部门绩效目标，每年初由质量部组织公司相关部门及人员制定，管理者代表审核，总经理批准后下发。
6.2.5在策划实现质量目标时，公司应确定：为实现质量目标应开展哪些工作、实现所需的资源、负责部门及人员、完成及考核周期、评价方法（包括质量目标评价准则、定性定量分析要求等）。
6.2.6公司各部门针对公司年度质量目标进行分解，制定相关措施来确保质量目标的实现，由质量部负责监督实施；6.2.7年度目标及部门绩效目标每月由质量部收集相关数据进行统计分析，对未完成目标江苏三强复合材料有限公司SQ/QMSQ/QM--管理评审会上对本年度质量目标的有效性进行评审，并制定下年度的质量目标。
6.2.9支持性文件1）SQ/QP-03-《目标、指标及管理方案控制程序》6.3变更的策划6.3.1公司在对质量管理体系进行变更时，应明确变更的目的，由质量部对变更后的潜在后果进行识别；6.3.2在对质量管理体系进行变更时，公司应确保变更后的质量管理体系的完整性；6.3.3进行质量管理体系的变更，应经过公司各部门的充分沟通，并经公司总经理的批准，确保质量管理体系有效性资源的可获取性；6.3.4为确保变更后的质量管理体系实施的有效性及充分性，应对质量管理体系的职责和权限的进行再分配。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
最新ISO9001全套质量管理手册程序文件
最新ISO9001全套质量管理手册程序文件目录0.1章颁布令 (3)0.2 章管理方针、目标 (3)0.3章公司组织机构 (4)0.4章管理职责描述 (5)1章范围 (10)2章引用标准 (10)3章术语和定义 (10)4章公司质量/环境管理体系建立的背景环境 (11)4.1 公司的内外部环境 (11)4.2 相关方的需求和期望 (11)4.3 管理体系范围 (12)4.4 管理体系及其过程 (13)5章领导作用 (14)5.1 领导作用与承诺 (14)5.2 管理方针 (15)5.3 岗位职责与权限 (16)6章策划 (16)6.1 应对风险和机遇的措施 (16)6.2 管理目标及其实现的策划 (18)6.3 变更的策划 (19)7章支持 (20)7.1 资源 (20)7.3 意识 (23)7.4 顾客沟通/信息交流 (24)7.5 文件化信息 (24)8章运行 (25)8.1 运行的策划和控制 (25)8.2 产品和服务的要求 (26)8.3 设计与开发 (28)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (31)8.5 销售和服务提供 (32)8.6 产品放行 (35)8.7 不合格品控制/应急准备及响应 (36)9章绩效评价 (37)9.1 监视、测量、分析和评价 (37)9.2 内部审核 (39)9.3 管理评审 (40)10章改进 (42)10.1 总则 (42)10.2 不合格与纠正措施 (42)10.3 持续改进 (43)附录A: 质量管理职能分配表 (44)附录B: 环境管理职能分配表 (1)0.1章颁布令ZHLD/QEM.SC-2016《质量/环境管理手册》（以下简称管理手册）是依据ISO9001:2015和ISO14001:2015两个标准，结合公司实际情况编制而成。
经“质量/环境行政主管”审核，总经理批准，现予以颁布，于二O一六年五月十八日正式实施。
本《质量/环境管理手册》是公司贯彻实施质量/环境方针、质量/环境目标，开展质量/环境策划、质量/环境管理控制的依据，是公司提供质量/环境保证和质量/环境改进活动的纲领性文件和行动准则,其他文件不得与其相矛盾。
最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001：2015
最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001：2015标准要求编写，适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件，经过最高管理者批准后生效，任何部门和人员必须遵照执行。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中去，本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。
依据本公司产品和服务特点，公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产，因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。
经识别，我公司暂无顾客财产，因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。
公司不适用质量管理体系产品和服务的要求，不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别，就公司目前生产运营情况，铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式，作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员，非受控版发给外部单位或个人，以作宣传、介绍之用，所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号)，受控版有持有人妥善保管，不得丢失，并由持有人所在部门贯彻实施，当手册发生修改时受控版本随之修改，本公司不负责修改非受控版。
手册每两年由最高管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审，手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。
1.2颁布令为满足顾客的要求和期望，切实保证公司产品质量和服务质量，本公司按ISO9001：2015质量管理体系要求，编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。
手册是规定组织质量管理体系的文件，它说明了本公司质量管理体系的范围，程序文件的提要，说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系，以及相互间的管理和控制办法。
本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向，是企业领导向顾客所作的质量承诺，是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
(最新版)质量监督手册
(最新版)质量监督手册1. 引言质量监督手册旨在为质量监督工作提供详细的指导和方法，确保项目在整个生命周期内满足质量要求。
本手册适用于所有质量监督人员，并提供了一系列的流程、检查表和模板，以指导他们完成日常的质量监督工作。
2. 质量监督组织结构2.1 质量监督团队质量监督团队由质量监督经理、质量监督工程师和其他相关专业人员组成。
质量监督团队负责制定和实施质量监督计划，监控项目质量，识别和解决质量问题。
2.2 质量监督职责- 质量监督经理：负责制定质量监督策略，监控质量监督活动的实施，解决质量问题，提供质量改进建议。
- 质量监督工程师：负责执行质量监督计划，进行质量检查和审核，提供质量改进建议。
- 其他相关专业人员：负责协助质量监督团队完成质量监督活动。
3. 质量监督流程3.1 质量监督计划质量监督团队应根据项目需求和组织的质量管理体系，制定质量监督计划。
质量监督计划应包括以下内容：- 质量监督目标- 质量监督范围- 质量监督方法- 质量监督时间表- 质量监督资源3.2 质量检查和审核质量监督团队应定期进行质量检查和审核，以确保项目符合质量要求。
质量检查应包括以下内容：- 文件审查：检查项目文件是否符合相关标准和规范。
- 现场检查：实地查看项目进展，检查施工质量。
- 测试和试验：对项目成果进行必要的测试和试验，以确保其符合质量要求。
3.3 质量问题解决质量监督团队应识别和解决项目中的质量问题。
质量问题解决应包括以下步骤：- 问题识别：识别质量问题，明确问题描述和影响范围。
- 原因分析：分析问题原因，确定问题根源。
- 解决方案：制定并实施有效的解决方案。
- 解决方案验证：验证解决方案的有效性，确保问题得到解决。
3.4 质量改进质量监督团队应持续监控项目质量，并提供质量改进建议。
质量改进应包括以下内容：- 数据分析：收集和分析项目质量数据，识别质量问题和趋势。
- 改进措施：制定并实施针对性的改进措施。
(完整word版)中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化"的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任.手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标:3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法.1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。
(质量管理手册)最新版质量手册
质量手册（文件控制编号：NW/QMA-01）文件控制状态：受控 非受控□发放编号：编制：审核：批准：发布日期：2015年11月20日实施日期：2016年1月1日XX市场监督检验所发布授权书和不干预说明........................................................................... 第03页 发布令 (04)1、概述 (05)2、质量手册说明 (06)3、质量手册管理 (08)4、评审要求 (10)4.1组织 (10)4.2人员 (12)4.3设施和环境条件 (14)4.4设备………………………………………………………………………………第16页4.5管理体系 (19)4.5.1管理体系 (19)4.5.2质量方针和目标 (21)4.5.3公正性声明 (23)4.5.4文件控制 (24)4.5.5合同评审 (26)4.5.6检测分包 (27)4.5.7服务与供应品采购 (28)4.5.8服务客户 (29)4.5.9投诉 (30)4.5.10不符合工作 (31)4.5.11纠正措施 (32)4.5.12预防措施 (33)4.5.13改进 (34)4.5.14记录 (35)4.5.15内部审核 (36)4.5.16管理评审 (37)4.5.17检测方法 (38)4.5.18测定不确定度 (41)4.5.19采样 (42)4.5.20样品处置 (43)4.5.21质量控制 (44)4.5.22结果报告 (46)5、附录 (49)5.1《员工行为规范》 (49)5.2《组织机构图》 (50)5.3《管理体系要素岗位分配》 (52)5.4《各部门职责》 (54)5.5《各岗位职责》 (55)5.6《各岗位任职资格条件》 (59)5.7《权利的委派》 (62)5.8《授权签字人识别一览表》 (63)5.9《程序文件目录》 (64)5.10《管理体系框图》 (66)5.11《检测能力表》 (67)5.12《公司平面图》 (68)5.13《量值溯源图》 (69)6、修订页 (70)授权书和不干预说明我作为XX市场监督检验所的法人代表，现任命吕鹏为XX市场监督检验所的总经理。
项目质量管理手册
目录1.质量控制目的22.适用X围及主要质量控制部位2主要质量控制部位33.质量管理组织机构44.质量控制制度45.质量控制措施116.质量通病及控制措施94一、质量控制目的为了规XXX于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理，建立健全对本工程质量管理的动态监控体系，加强本工程质量监督管理力度，切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标，满足本工程设备按时投产、创精品工程，参照国家、行业及XX市有关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用X围及主要质量控制部位：本手册适用于XX于家堡金融区起步区03-15地块项目。
本手册尚在试行阶段，有错误或遗漏的地方，需在实际执行过程中不断完善和修改。
主要质量控制部位三、质量管理组织机构四、质量控制制度第一条工程质量检查制度1、管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检，地块工程师对施工单位每天巡检。
2、质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。
3、强化过程控制力度，实施动态管理。
对施工过程控制应坚持质量一票否决原则，实施连带检查和连前检查制度。
在开工前和施工过程中，要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题。
对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修，直到合格为止。
因填写不规X、不准确、不真实的内业资料，造成延期计量与支付，或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担。
4、工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。
5、各单位试验室要按规定的X围、频率自检和抽检。
监理试验室必须进行独立平行抽检，不得引用施工单位工地试验室的数据。
6、检查发现的质量问题或缺陷，必须下达整改指令，限期整改。
整改结果必须上报。
第二条工程质量通报制度1、监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况，质量状况，存在的问题和拟改进的措施等。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)
项目精细化管理质量管理手册（试行版）2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故（问题）报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册（试行版）一、质量管理体系（一）质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组，负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求，设立质量管理部门，配置满足工程需求的专职质量管理人员。
（二）质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度，构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架，包括但不限于：质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故（问题）调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发，当制度不适宜项目质量管理时，应及时修订。
（三）构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则，明确项目部质量管理相关岗位的工作对象（责任对象）、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等，并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况，记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制（一）制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系，以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系，以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系，以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
住宅项目工程质量验收管理手册
项目工程质量验收管理手册1、目的：加强住宅工程质量管理，规范工程质量验收程序和职责，提高项目经营管理水平。
2、范围：所有本公司开发的住宅工程质量验收，包含隐蔽工程验收、分部验收、竣工验收、节能验收、消防验收、规划验收、综合验收、分户验收等。
3、职责：3.1 项目工程技术部1）负责工程现场施工质量的检测、督查和控制；2）负责组织实施隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收和分户验收等工作；3）负责记录各项工程验收的技术参数和质量条件，对不符合质量要求的工程有权向主管领导提起签发《整改通知书》或《停工令》，并跟踪和落实工程整改情况。
4）负责收集并整理与工程验收有关的文件资料、图纸和表单，并分类编排准备验收。
3.2 项目工程副总或总工程师1）具体领导和指导各项工程验收的执行和落实，确保工程验收工作保质保量按时完成；2）对工程验收过程中发生的质量或技术争议有权按照集团有关规定或工程技术规范进行裁决或上报集团裁决；3）签发工程技术部提出的《工程整改通知书》或《停工令》。
3.3 项目总经理1）组织、部署本项目各项工程验收工作；2）对在实际工程验收过程中产生的质量争议按规定提请集团工程管理中心裁决。
3.4 集团工程管理中心1）指导项目公司各项工程验收工作，并监督落实；2）对项目公司无法解决或裁决的工程质量争议进行裁决。
4、程序（一）分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知工程技术部 工程技术部审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程技术部组织现场实体验收汇总现场存在的质理部题监理单位下发整改通知施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序 无质量问题（二）工程竣工验收业务操作流程A 、基本程序施工单位提交工程竣工报告,申请竣工验收监理总监签署合格及准予验收意见,并提交相关齐全资料项目工程技术部审查符合验收条件后,并整理相关资料工程技术部向相关单位发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督意见不统一时，协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见 合格无异议B、工程竣工初验程序7天否是5天时限3天未 完 成 整改3天工程完成，资料齐全 施工单位自检 提出初验书面申请 总承包单位核 验 工程技术部主管 时限是否具备 初验条件确 认 工程部经理 通知物业、施工单位、设计、监理等单位参加初验工程技术部组织初验 工程部 初验提出问题整改 施 工 单 位复 检 工 程 部是否合格工程部：组织竣工验收C、工程竣工验收备案流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告,5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请,并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫,盖章行政人事部资料归档（三）住宅工程质量分户验收规范1、加强住宅工程质量管理，确保竣工住宅工程的质量和使用功能，切实维护住户的切身利益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条理》、国家有关施工质量验收规范、标准及相关规定，结合本项目工程的实际情况，对规定的住宅工程质量分户验收内进行细化，执行相应的表格（详见附表），便于验收小组逐条核对验收，并作为原始依据装订成册，归档保存备查。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
中建股份公司质量管理手册(最新版)
中建股份公司质量管理手册(最新版)本手册适用于中建股份公司所有部门和员工，旨在规范企业的质量管理体系，以提高产品和服务质量，增强客户满意度，实现企业可持续发展。
质量方针和目标本公司质量方针为“客户至上，追求卓越”，目标是通过不断提升质量管理水平，提供满足客户需求的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚，并实现企业的长期稳健发展。
质量管理体系为了实现质量方针和目标，本公司建立了一套完整的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证。
该体系包括以下内容：- 质量组织和职责- 质量计划和目标- 质量控制和保证- 质量文件和记录- 内部审核和管理评审- 不断改进和提高质量管理的要求为了确保质量管理体系的有效运行，所有部门和员工必须遵守以下要求：1. 执行质量管理体系相关要求和程序；2. 积极参与内部审核和管理评审，并提出改进意见；3. 及时处理质量投诉和问题，并采取纠正和预防措施；4. 持续改进工作和提高服务品质；5. 加强质量意识和职业素质培训，提高员工技能和绩效。
质量保证措施为了保证产品和服务质量，本公司采取以下措施：1. 严格执行产品和服务标准，确保符合国家和行业要求；2. 采用先进的生产和服务设备，保证生产和服务效率；3. 实行全程质量跟踪和监控，确保产品和服务符合质量要求；4. 加强供应商管理和合作，确保所采购的原材料和设备符合质量要求；5. 对质量问题进行及时处理和反馈，以达到持续改进的效果。
质量记录和管理评审本公司建立了一套完整的质量记录和管理评审程序，以检验和评价质量管理体系的有效性和适用性。
其中包括：1. 质量手册和程序文件的编制和更新；2. 各部门的质量计划和目标的制定和实施；3. 内部审核和管理评审的组织和执行；4. 质量记录和报告的管理和分析；5. 不断改进和提高的管理和评价。
质量教育和培训为了提高员工的质量意识和职业素质，本公司采取了以下培训措施：1. 不断加强员工的入职培训和技能培训，提高员工的专业技能和工作效率；2. 加强员工的职业道德教育和素质提升，增强员工的责任感和使命感；3. 注重员工的团队合作和沟通能力培养，提高员工的协作能力和工作积极性；4. 提供必要的外部培训和研究机会，帮助员工不断研究和发展。
项目质量管理手册
项目质量管理手册
一个项目质量管理手册是一个文件，用于指导项目团队在整个项目生命周期中执行质量管理活动。
它提供了一个框架，明确了项目质量目标、策略和方法，以确保项目交付的产品和服务达到预期的质量水平。
以下是一个项目质量管理手册可能包含的内容：
1. 引言：介绍项目质量管理手册的目的和范围。
2. 项目背景：提供关于项目的背景信息，包括项目的目标、范围和重要性。
3. 项目质量目标：明确项目的质量目标，例如产品性能、可靠性、效率等标准。
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4. 质量策略：描述项目团队将如何实施质量管理活动，包括质量控制和质量保证的方法和工具。
5. 质量计划：说明项目团队计划执行的质量管理活动，包括质量控制点、检查和测试计划等。
6. 质量控制：描述项目团队将如何监控和控制项目的质量，例如检查和测试过程，并跟踪和记录质量问题。
7. 质量保证：说明项目团队将如何确保项目交付的产品和服务符合质量要求，例如审核和验证过程。
8. 质量改进：概述将如何识别和实施质量改进措施，以提高产品和服务的质量水平。
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9. 质量文档：列出项目质量管理过程中使用的各种文件和模板。
10. 相关文件和参考资料：提供与项目质量管理相关的其他文件和参考资料的清单。
通过编写和使用项目质量管理手册，项目团队可以在整个项目生命周期中保持一致的质量管理方法，确保项目交付的产品和服务达到高质量水平。
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中建三局建设工程股份有限责任公司（北京）项目质量管理资料手册
2012年6月编制
目录
一、总则
二、分类
三、项目质量管理资料归档目录
四、项目质量管理样表
一、总则
1、目的
为了使质量管理资料，统一化，标准化，体现质量管理水平。
特别是使新入职员工了解、熟悉、掌握质量管理资料的组成，使其能尽快的胜任质量管理工作岗位，提高质量管理水平。
2、原则
依据局《项目管理实施手册》及公司管理规定相关要求。
凡与工程施工有关的反映工程质量的所有质量管理与控制资料，均要做到真实、有效、完整、准确，具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料签（章）手续齐全。
3、说明
本手册表格内容不应随意修改，如有好的建议请及时反馈，以便修订，纸张方向可以根据内容多少自己调整；为了使表格统一、美观要求表头字体为三号黑体，表格内容为五号黑体，填写内容为五号宋体，表格外框线为1.5磅，表格内线为0.5磅。
本手册是对公司所编《项目管理标准化工作手册》的补充和细化，样表编号（YB-13-**）与公司所编手册表格编号是统一的。
二、分类
质量管理资料按其性质可分为三大类：
一是体系及制度、文件资料；
二是施工过程管理资料；
三是工程验收资料。
本手册主要是明确项目质量管理过程需要做那些资料，对管理资料及相应表格进行统一；体系及制度参考公司“项目质量管理制度汇编”及公司规定进行编制；工程验收资料按地标的有关规定执行。
三、项目质量管理资料归档目录
四、项目质量管理样表质量策划实施计划样表（共6张）
1、项目质量目标：
2、项目质量风险识别及对策:
3、项目关键、特殊部位（质量控制点、亮点）监控计划:
4、物资（设备）进场验收与复试计划表
5、工艺试验及现场检（试）验计划
6、分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表
质量策划实施计划交底记录表（YB-13-01）
质量策划动态管理表（YB-13-02）项目名称：
风险、关键特殊工序监控管理月报表（YB-13-03）上报单位：上报日期：
质量整改通知单（YB-13-04）
编号：
样板质量验收记录表（YB-13-05）
编号：
工程质量内部验收记录表（YB-13-06）项目名称：
不合格品（项）处置记录表（YB-13-07）
编号：
不合格品（项）台帐（YB-13-08）
填报单位：年（月、季、年报）
注：⑴不合格品分类为：原材料、半成品、工序产品进行分类；
⑵报送月、季、年报时，应对不合格品情况进行汇总、分析及相应的措施一起报公司。
工程质量问题罚款通知单（YB-13-09）
注：此通知单一式三份，盖章后一联交受罚单位，二联存根，三联上报。
质量会议纪要（YB-13-10）
工作联系单（YB-13-11）
质量检查记录表（YB-13-12）
关键、特殊工序（控制点）旁站记录（YB-13-13）
钢筋加工质量验收表（YB-13-14）
编号：
钢筋半成品进场质量验收记录表（YB-13-15）
编号：
现场钢筋丝头加工质量检验记录（YB-13-16）
编号：
质检负责人：检验员：检验日期：
注：1、螺纹尺寸检验应按6.3.2的规定，选用专用的螺纹环规检验。
2、相关尺寸检验合格后，在相应的格里打“√”，不合格打“╳”，并在备注栏加以标注。
现场钢筋接头连接质量检验记录表（YB-13-17）
编号：
质检负责人：检验员：检验日期：
注：1、拧紧力矩值检验应按表3的规定检验。
2、外露有效螺纹检验按6.3.3的规定检验
3、相关尺寸检验合格后，在相应的格里打“√”，不合格打“╳”，并在备注栏加以标注。
报验计划表（YB-13-18）
编号：
质量月报表（YB-13-19）
注：同（YB-13-19）风险、关键特殊工序监控管理月报表，不合格项（品）记录台帐一起每月25日上报。
发文薄（YB-13-20）
签到表（YB-13-21）
物资进场检验验收记录表（YB-13-22）
质检员工长材料员。