产品经理岗位级别划分
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广。
不同等级的产品经理在职责描述方面会有所不同，以下是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的分析和个人观点。
一、初级产品经理1. 初级产品经理的主要职责是协助高级产品经理完成产品规划和设计工作，负责收集用户需求和市场信息，撰写需求文档和产品规格。
2. 个人观点：初级产品经理在工作中需要注重学习和积累经验，要善于倾听用户反馈和理解市场需求，不断提升自己的分析和沟通能力。
二、中级产品经理1. 中级产品经理需要深入理解产品市场和竞争对手情况，负责制定产品策略、产品规划和产品路线图。
2. 个人观点：中级产品经理需要具备较强的市场洞察力和战略眼光，能够独立思考和决策，同时要有团队合作精神，能够带领团队一起完成产品目标。
三、高级产品经理1. 高级产品经理需要深入了解用户需求和产品市场，负责制定整体产品战略，协调各部门资源，推动产品的完整生命周期管理。
2. 个人观点：高级产品经理需要具备全局观和领导力，能够在市场竞争激烈的环境下做出明智的决策，同时要有卓越的执行力和团队管理能力。
四、战略产品经理1. 战略产品经理需要具备业界领先的产品战略思维和前瞻性眼光，负责制定公司产品整体战略，并推动公司产品在市场上的领先地位。
2. 个人观点：战略产品经理需要不断学习和开拓创新，要能够对市场动向和技术变革有敏锐的感知，能够提前布局和调整产品战略。
总结回顾：在产品经理不同等级的岗位职责描述中，从初级到高级再到战略产品经理，职责逐渐升级和拓展，需要不断提升自身能力和素质，不断学习和实践，不断完善自己的产品管理技能和战略思维。
作为一个优秀的产品经理，要具备市场洞察力、战略眼光、团队协作和领导力等多方面能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
以上是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的个人观点和理解，在撰写过程中，我尽可能地提及了指定的主题文字，并以序号标注的形式展现出来，以便更好地帮助您深入理解产品经理不同等级的职责描述。
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？
产品经理成长阶梯是由不同级别的阶梯组成，用于描述面向行业专家的产品经理的能力发展和成长路径。
每个阶梯都有不同的职责和技能要求，并且产品经理需要不断学习和实践，以提升自己的技能，以便他们能够从一个阶梯向上晋升到下一个阶梯。
产品经理成长阶梯由三级构成：新人、中级和专家。
新人级别通常是一个新加入的产品经理，其主要职责是学习和熟悉行业，以及了解产品开发流程及其背后的商业意义，并熟悉和使用产品管理工具。
中级级别的产品经理完全掌握了产品管理工具，并对行业有深入的了解，能够熟练的分析客户的需求，提出合理的解决方案，并与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
位于最顶端的专家级别的产品经理可以提供出色的市场分析，具有丰富的行业知识，以及完善的产品团队沟通、协作和解决问题的能力。
他们可以及时分析当前市场趋势和产品需求，为产品开发提供有利的建议，从而大大提升产品质量和市场竞争力。
现在，如果你要看看你现在是哪个级别，你需要反思一下自己的行业知识、沟通能力和问题解决能力，并将其与上述不同级别的能力要求进行对比，以便了解自己的能力等级。
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
当一个人决定走上产品经理的路时，他们踏上了一条长长的职业发展
路线。
一个专业的产品经理需要不断的提升专业能力和培养能力，来
有效的承担其职责。
产品经理能力发展有一个定义的阶梯，每个阶梯
都代表一定的能力、经验和协调能力。
产品经理职业发展阶梯由5个层次组成，从“产品分析人员”到“高
级产品经理”，分别是：初级产品分析人员、普通产品分析人员、高
级产品分析人员、高级产品经理、首席产品经理。
初级产品分析人员是产品经理晋升职业发展的首要层次，他们的主要
工作是收集数据，并将数据结构化，以供分析使用。
普通产品分析人
员需要完成数据分析，提出合理的解决方案，并对其进行确认和审核。
高级产品分析人员需要深入理解客户的需求，指导产品设计，并评估
产品的质量和性能。
高级产品经理需要熟悉市场需求，并能够有效的
协调和管理产品的上市过程。
最后，首席产品经理负责把握细节，将
需求转化为可操作的具体产品。
根据自身的能力、经验和熟练程度，每个产品经理都可以在此5个阶
梯中选择自己目前所处的阶段，从而更好的分析自身实际面临的问题，丰富自身的职业经验，成就更き更高的价值。
产品经理 分类
产品经理分类
产品经理分类可以根据不同的维度进行划分，如下：
1. 根据工作领域：
a. IT产品经理：负责互联网/软件等IT产品的研发、推广和运营。
b. 传统产品经理：负责传统行业的产品研发、销售和推广，如制造业、房地产等。
2. 根据职级：
a. 初级产品经理：主要负责项目的需求分析、设计和实施等基础性工作。
b. 中级产品经理：拥有一定的项目管理经验，能够独立负责中小型项目的管理。
c. 高级产品经理：拥有丰富的项目经验和管理能力，能够独立负责大型项目的管理。
3. 根据所属行业：
a. 电商产品经理：负责电商平台或电商业务的产品研发和推广，如京东、淘宝等。
b. 金融产品经理：负责金融产品的研发和推广，如银行、证券等。
c. 游戏产品经理：负责游戏产品的研发和推广，如网易、腾讯等。
以上是常见的产品经理分类，不同的分类也会对产品经理的工作
职责和要求产生不同的影响。
产品经理职级要求
产品经理职级要求
产品经理职级要求可以根据不同公司和行业的要求有所不同，但一般来说，以下是一些常见的产品经理职级要求：
1. 初级产品经理：通常需要有相关的本科学历，并具备一定的产品管理或相关工作经验。
初级产品经理需要具备基本的市场调研、竞争分析、需求分析和产品规划等能力。
2. 中级产品经理：通常需要有3-5年的产品管理或相关工作经验。
中级产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面有较为深入的理解和实践经验。
3. 高级产品经理：通常需要有5年以上的产品管理或相关工作经验。
高级产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面具备较为专业的知识和经验，并能够在团队中担任领导角色。
4. 资深产品经理：通常需要有8年以上的产品管理或相关工作经验。
资深产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面具备深入的专业知识和丰富的实践经验，并能够在团队中担任高级领导角色。
此外，一些公司还可能设立产品经理的高级职级，如产品总监、副总裁等，这些职级通常需要在产品管理领域有非常丰富的经验和卓越的领导能力。
产品经理职级详细指标划分
产品经理职级详细指标划分一、初级产品经理1.项目管理能力：具备基本的项目管理知识和技能，能够参与产品项目的规划、执行和控制。
2.需求分析能力：能够根据市场调研和用户反馈，进行需求分析和需求文档撰写，为产品设计提供基础。
3.市场调研能力：能够进行基础的市场调研工作，了解市场需求和竞争状况，并提供相关数据和建议。
4.原型设计能力：能够使用专业原型设计工具进行产品原型设计，提供用户界面和用户交互流程建议。
5.数据分析能力：能够基于产品数据进行分析，评估产品的运营情况和用户体验，为产品优化提供依据。
二、中级产品经理1.产品策略能力：能够制定产品的长期发展战略和中期规划，根据市场需求和竞争环境进行产品定位和规划。
2.用户研究能力：能够进行深入的用户研究和用户行为分析，了解用户需求和使用习惯，并提供相关数据和建议。
3.产品设计能力：能够根据用户需求和市场需求，设计产品功能和用户界面，提供创新性的产品解决方案。
4.竞争分析能力：能够深入了解市场竞争对手的产品和策略，为产品的差异化竞争提供依据。
5.数据驱动能力：能够通过数据分析和反馈机制，进行产品迭代和优化，持续提升产品的用户体验和运营效果。
三、高级产品经理1.业务拓展能力：能够基于产品的核心竞争力，结合市场需求和竞争环境，拓展产品在新业务领域的应用。
2.跨团队协作能力：能够与设计、开发、测试和运营等多个团队进行有效的协作和沟通，保障产品项目的顺利推进。
3.产品创新能力：能够通过不断的创新和技术研发，提供具有差异化竞争优势的新产品和新功能。
4.产品运营能力：能够制定产品的运营策略和计划，监测和分析产品的运营情况，并提供持续优化的建议。
5.管理能力：能够领导和管理产品团队，指导团队成员的工作，推动团队实现产品目标，并为团队成员提供发展机会和指导。
四、资深产品经理1.全局视野能力：能够从整体战略的角度审视产品，结合公司战略和市场趋势进行产品规划和决策。
2.商业感知能力：能够敏锐地感知市场机会和商业模式创新，为公司提供商业增长的战略建议。
产品经理等级的划分
产品经理等级的划分先给大家讲一个故事：上家公司有个同事A一直想转产品经理，她之前做市场的，2年前找我咨询如何能转型成为一个产品经理。
我告诉她该买哪些书看看，要多下载一些app研究下，多看一些商业文章等等。
大概过了2个月，她又过来找我吐槽目前工作不开心，觉得产品有意思，一定要转过来，咨询了我一些其他产品工作。
这位同事也真买了好几本产品相关的书，看了一些，也找我问过一些问题，再后来因为工作忙、生活事情也多，也就没认真学习。
大概每过几个月，遇到工作不顺心的时候就找我吐槽下现在的工作有多烦心，然后继续咨询一些产品经理的工作内容。
我相信大家应该知道了结局，A同事仍然在目前的工作岗位上工作，没有转型成为产品经理。
如果你也想成为一名产品经理，或者转型成为，那么请思考以下几点：1、你出于什么目的或者动机想成为产品经理？工作有趣？赚钱多？逃避现在工作？2、看书也好，跟着视频学习也罢，咨询行业牛人也行，这些都很容易，你是真的想成为产品经理？还是每天花费很多时间去咨询，去问，去了解，而没有真正去做呢？3、你的动力够吗？还是产品经理这个职业只是你的备选方案，如果有人给我一个机会，我一定会好好干的。
不给你这个机会，我就先在目前这个职位上继续工作吧。
然后内心还是不甘心的说：我真的想做产品呢，有什么好的机会吗？（要达到一个目标，有千万条路逼迫自己去做，但一定不是让外界环境给你这条路，这条路要动用自己一切现有的资源去寻找，去挖掘）以下是之前的更新的文章：～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～一开始接触产品经理的书籍就是0岁产品经理，或者1~3岁产品经理，这些书籍都属于入门书籍，教你如何能成为一名产品经理，产品经理该具备哪些知识和技能。
这对于一个新手来说，看书获取这些知识是完全有必要的，我当时就买了很多书去看，去研究。
我记得一开始做产品经理的时候，看了很多书，但是无法深刻领悟书中的道理，你能明白书中的意思，但是领悟不到。
产品经理的考核与评级
一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着4-5年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。
为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。
根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。
一、产品经理分级产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5；每级又分3小级（初级、中级、高级）PM-0，约半年工作经验，能完成明确的功能点，编写需求文档，跟踪实施直至上线，此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”，也可称为“产品助理”。
此时的技能要求偏重于“产品设计”。
PM-1，约一年工作经验，可以独立负责一个小型产品，或者大型产品中的一个完整功能模块。
与上一级别的关键差异，在于不只是被动的接需求，这里的主动性，要求产品经理开始具有用户研究的能力，需求管理的能力。
并且，对产品涉及的技术，需要有一定的了解，至少能和技术团队一起讨论方案。
PM-2，约两年工作经验，能够独立负责一个完整的产品，有项目管理能力，衍生出来的，就是无授权领导的团队管理能力，特别是跨部门的团队，所以对沟通方面的软技能要求会提高。
PM-3，从这一层级开始，已经无法用工作年限来衡量。
关键技能是需要有规划能力。
能够独立负责一条产品线，此时规划能力的背后，要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握，比如市场运营层面。
PM-4，关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己，可以独立负责一条复杂的完整产品线，很显然，这个成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整战役获得，并不是每个人都有这样的机会和运气。
此时，产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。
PM-5，关键差异在于有跨职能部门的管理经验，也就意味着到了这一层级，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事业部负责人，或者直接创业。
这个层级的产品经理，影响力已经不局限于产品团队，对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。
PM-0,PM-1,PM-2三种级别可以归为同一个层次，其特点是所有能力都可以通过培训完成，所需要的都是一些很明确、很通用的技能。
产品经理职级详细指标划分
6， 能带领和指导更低阶的成员一起完成任务。
经验/教育背景 行为管理能力
3到5年/本科及以上，工科相关专业 能从产品方向和要达成的目标出发，对产品要有绝对的掌控
一、理解产品的商业模式和产业生态。
二、能令人放心的完成中等难度的产品循环：
1， 对于问题，能合理的运用或者借鉴既有的分析方法，厘清问题，并给出
2， 对于PM主导的工作，需给出良好的解决思路或者方案；对于研发主导
3， 能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人（能跨部
专业技能
三、能负责至少一个中等难度的产品方向（有多个基础方向构成）或能负责
P4
1， 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制
2， 对该方向的目标，进行合理的子方向/任务分解
do list，并给出合适的优先级安排 获得持续性的改善 而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。
关专业
先例可循的低难度工作。 不仅仅机械的执行规则。 “合乎规则但不合理”的问题，能进行甄别，并主动给出反馈和建议
潜力较好 低难度工作
潜力较好
标准
角度，对复杂的产品问题（包括商业利益考量）做出合理的决策判断。 现中，全面的考虑产业生态的要素，并能驾驭不同的生态链环节。 迁移或者开辟公司所需的产品领域。 计以及运营团队。
三、至少负责一个中等难度的产品方向：
1， 清晰理解和掌握该工作方向的工作方法和思路；如无相关的方法论，则
2， 对该方向的目标、现状和问题，有清晰的认知。
3， 对竞争对手在相似领域的动态，或者与该领域密切关联的产业环境的动
4， 能对该产品方向做出合理的中期规划，子方向划分和任务分解。
5， 推动和落实诸项工作，达成产品目标。
腾讯产品经理职级体系
腾讯产品经理职级体系
腾讯的产品经理职级体系主要包括以下几个级别：
1. 助理产品经理（Assistant Product Manager）：初级职位，主要负责产品需求调研、竞品分析、产品方案撰写等基础工作。
2. 产品经理（Product Manager）：中级职位，负责产品的整体规划、市场调研、用户需求挖掘、功能设计等工作，同时也需要协调开发、运营等部门。
3. 高级产品经理（Senior Product Manager）：与产品经理职位类似，但有更高的责任和影响力，负责更复杂和战略性的产品项目。
4. 主任产品经理（Principal Product Manager）：负责多个产品线的整体规划与管理，有着更全面的技术与业务能力。
5. 首席产品经理（Chief Product Manager）：负责整个产品部门的战略规划与管理，对公司产品发展具有决策权和领导力。
需要注意的是，以上只是大致的职级体系，具体的职级名称和划分可能会因公司的部门和岗位设置而有所差异。
此外，在腾讯等大型互联网公司内部，还存在着更为细分的产品经理职级，如高级助理产品经理、初级产品经理等。
产品经理岗位分类
产品经理岗位分类
产品经理岗位有多种分类方式，以下是几种常见的分类方式：
1. 根据具体岗位职责，产品经理岗位可以划分为：用户产品经理、商业产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、平台产品经理等。
2. 根据行业领域划分，产品经理岗位可以划分为：企业服务产品经理、电商产品经理、社交产品经理、旅游产品经理、文娱类产品经理、教育产品经理、金融产品经理、医疗健康产品经理、工具类产品经理等。
3. 按照产品类型，可以划分为：硬件产品经理和软件产品经理。
4. 按照级别划分，可以划分为：初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。
以上是常见的几种分类方式，不同的分类方式之间可能存在一定的交叉和重叠。
具体来说，用户产品经理主要围绕用户行为展开产品设计，注重用户体验和满足用户需求，例如微信和QQ的用户部分的产品经理。
商业产品经理则更注重商业价值的实现和盈利模式的设计。
策略产品经理主要负责制定和实施产品战略，包括市场定位、竞争策略等。
数据产品经理则侧重于利用数据来优化产品和提高用户体验，AI产品经理则关注人工智能技术在产品中
的应用和实现。
平台产品经理则负责构建和管理平台级的产品，需要具备更广泛的技术和业务知识。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅具体岗位的招聘简介或咨询相关行业人士。
产品岗位职级划分
产品岗位职级划分
在产品岗位上，通常会根据员工的经验和能力将职级划分为以下几个层次：
1. 实习生：这是刚刚进入产品岗位的新人，处于学习和实践阶段，需要指导和培训。
2. 初级产品经理/助理产品经理：具备了一定的产品管理知识和技能，能够参与产品规划、需求分析和竞品分析等工作，但需要较多的指导和监督。
3. 中级产品经理：在产品岗位上有一定的经验和成就，能够独立负责一个或多个产品的规划和管理，具备良好的需求分析和项目管理能力。
4. 高级产品经理/产品总监：具备丰富的产品经验和战略规划能力，能够负责整个产品线的战略规划和执行，具有一定的团队管理和领导能力。
5. 产品副总裁/产品总裁：在产品岗位上有卓越的成绩和领导才能，能够全面负责公司的产品战略和发展，具备较高的决策能力和战略眼光。
需要注意的是，不同公司和行业对产品岗位的职级划分可能会有所差异，上述划分只是一种常见的例子。
产品经理职级体系
产品经理职级体系随着互联网行业的不断发展，产品经理已经成为了一个非常重要的职位。
产品经理的职责是负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等全过程，以及产品的运营和维护。
在不同的公司中，产品经理的职级体系也有所不同。
下面我们来了解一下产品经理职级体系。
一、初级产品经理初级产品经理是产品经理职级体系中的最低级别。
初级产品经理通常需要具备一定的产品经理基础知识和技能，能够独立完成一些简单的产品规划和设计工作。
初级产品经理需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
二、中级产品经理中级产品经理是产品经理职级体系中的中间级别。
中级产品经理需要具备较为丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成较为复杂的产品规划和设计工作。
中级产品经理还需要具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成产品开发和上线工作。
三、高级产品经理高级产品经理是产品经理职级体系中的高级别。
高级产品经理需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作。
高级产品经理还需要具备非常强的团队管理能力和战略规划能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
四、产品总监产品总监是产品经理职级体系中的最高级别。
产品总监需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
产品总监还需要具备非常强的团队管理能力和领导能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的整体发展提供重要的支持。
产品经理职级体系是一个非常重要的职级体系，不同的职级需要具备不同的能力和技能。
如果你想成为一名优秀的产品经理，就需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。
在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。
在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。
一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。
他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。
初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。
2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。
3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。
4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。
二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。
他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。
中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。
2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。
3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。
4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。
公司员工薪资结构
公司员工薪资结构一、岗位级别:A级:总经理 B级:部门经理/产品经理 C级:财务主管/人事行政主管 D级:人事/行政/会计;E级:出纳/商务/库管/店长/经理助理;F级:文员 G级:店面销售主管/店面库管/设计/技术 H级:营业员/客服 I级:打包员/装卸工二、公司岗位级别工资:因A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。
C级:1100元 ;D级:900元; E级:800; F级:700元 ;G级:500元;H级:0元;I级:0元。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。
1阶:入司满2年以上员工; 2阶:入司满1年以上员工;3阶:入司满2月员工(转正); 4阶:新入职员工(试用期)1阶岗位工资=相应岗位工资×100%; 2阶岗位工资=相应岗位工资×85%; 3阶岗位工资=相应岗位工资×75%; 4阶岗位工资=相应岗位工资×55%;(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整) 三、公司员工薪资结构(后勤部)应发工资=基本工资+津贴+n阶岗位工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤应发工资=800+300+岗位工资×n阶系数+300+[50+(m-1)×20]+目标任务+话费补助+全勤实发工资=应发工资-扣款其中:目标任务和话费补助根据岗位职责不同，选择性给予;试用期员工无绩效工资。
例:公司出纳目前处于公司E3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+800×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2030元公司库管目前处于公司E2阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×85%+300+[50+(1-1)×20]+100+50+0=2280元公司商务目前处于公司E1阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×100%+300+[50+(2-1)×20]+100+0+0=2370元公司会计目前处于公司D4阶岗位(D4阶无绩效工资)应发工资=800+300+900×55%+0+[50+(1-1)×20]+0+0+0=1645元公司人事目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司行政目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司财务主管目前处于公司C2阶岗位(绩效为全额绩效) 应发工资=800+300+1100×85%+300+[50+(1-1)×20]+0+0+0=2385元下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
产品经理产品管理职位的级别都有哪些
产品经理产品管理职位的级别都有哪些Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#产品管理职位的级别都有哪些饿着肚子睡觉似乎睡得更香。
在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是"可以随时找到产品经理"，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。
我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起手机一看，NND，才7点，我想好了，如果是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：有时间的话给我回个电话，谢谢！晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，缺乏产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个早睡早起，从不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说："周经理，这么早就起来了，有啥事"周扬倒是客气，说道："事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下。
我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其他的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
产品经理是一个发展迅速的优秀职位，拥有良好的发展前景。
不同的
企业可能会以不同的方式定义产品经理的职能、职位级别以及成长阶梯，不过总的来说，产品经理大致可以按照以下级别划分：
第一级是助理产品经理，主要负责日常的产品运营，收集用户反馈，
及时反馈给产品团队，并协同产品团队制定营销策略。
第二级是初级产品经理，负责产品的市场分析、受众定位和竞品对比，完成产品需求撰写、PRD文档制作、产品调研等工作，并且能够协助项目登录和实施以及产品测试等任务。
第三级是中级产品经理，能够主导产品的概念设计及落地，有较强的
产品策略和路线规划能力，日常工作包括与团队成员沟通产品想法，
对中高层决策提供产品建议，以及配合团队持续完善产品的发展。
第四级是高级产品经理，负责精细的产品规划、推广、迭代及维护，
并且能够明确各种技术和非技术解决方案，同时还要监督项目团队，
控制整个项目的学习曲线、把控成本效率和质量保证。
第五级是资深产品经理，除了承担上述高级产品经理的工作外，还负
责搭建团队知识管理系统，提供长期和短期的战略规划，并协助团队
执行和实施各项业务计划。
根据自身的情况，每一位产品经理都可以按照以上流程，慢慢提升能力，不断突破自我，进而完成下一个级别的产品经理之旅。
产品经理等级划分标准
产品经理等级划分标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广等各个环节。
为了对产品经理进行评价和职级划分，需要制定相应的标准。
本文将介绍一个通用的产品经理等级划分标准。
一、初级产品经理（P1级）初级产品经理主要担任辅助和执行的角色，需具备以下基本能力：1.产品基础知识：了解产品管理的基本概念、方法和流程，熟悉市场调研、竞品分析和用户需求收集等工作。
2.需求分析与设计：能够进行需求分析，撰写产品需求文档，并参与产品功能设计和交互设计的讨论。
3.项目管理能力：具备一定的项目管理能力，能够协调各个团队成员的工作，推动项目的进展。
4.数据分析能力：具备基本的数据分析能力，能够通过数据挖掘和分析提供决策支持。
5.沟通协调能力：能够与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通和协调。
二、中级产品经理（P2级）中级产品经理在初级产品经理的基础上，需具备以下能力：1.产品策略规划：能够制定并实施产品的长期发展战略，并与公司整体战略相结合。
2.用户研究与洞察：具备深入了解用户需求的能力，通过用户研究和市场调研，挖掘用户的潜在需求。
3.产品规划与管理：能够进行全面的产品规划，包括产品路线图的制定、版本迭代计划的制定等，并能够有效管理产品的开发和运营。
4.创新与创造能力：具备创新思维和创造力，能够推动产品的创新，提出有竞争力的产品方案。
5.团队管理能力：能够带领团队成员，激发团队的工作热情，协调各个团队之间的工作关系。
三、高级产品经理（P3级）高级产品经理是产品团队中的核心角色，需要具备以下能力：1.产品战略规划与执行：能够制定和执行整体产品战略，负责产品的市场定位、目标用户群的确定等重要决策。
2.产品创新与业务拓展：具备前瞻性的创新思维，能够主导产品的创新和业务的拓展，推动公司的业务增长。
3.跨部门协作与合作：能够在跨部门合作中发挥重要的协调和沟通作用，与市场、设计、技术等各个部门进行紧密合作。
产品经理技能 分级
产品经理技能分级一、初级产品经理1.产品规划与设计：能够根据市场需求和公司战略，制定初步的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行基本的用户调研和分析，了解用户需求和行为。
3.产品开发与测试：能够参与产品开发和测试过程，确保产品质量。
4.市场营销与推广：能够协助进行产品的市场营销和推广活动。
二、中级产品经理1.产品规划与设计：能够深入了解市场和用户需求，制定详细的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行深入的用户调研和分析，为产品设计和开发提供有力支持。
3.产品开发与测试：能够主导产品开发和测试过程，确保产品质量和用户体验。
4.市场营销与推广：能够独立进行产品的市场营销和推广活动，提高产品知名度和市场份额。
5.数据监控与分析：能够对产品数据进行监控和分析，为产品优化和改进提供数据支持。
三、高级产品经理1.产品规划与设计：能够根据公司战略和市场趋势，制定长期的产品规划和设计方案。
2.用户研究与分析：能够进行复杂的市场和用户研究，为公司战略制定提供有力支持。
3.产品开发与测试：能够领导产品开发和测试团队，确保产品的质量和用户体验。
4.市场营销与推广：能够制定全面的市场营销策略，提高产品的知名度和市场份额。
5.数据监控与分析：能够对产品数据进行深入的分析和研究，为公司决策提供数据支持。
6.团队协作与沟通：能够有效地协调团队成员的工作，提高团队协作效率。
7.创新能力与学习能力：能够不断学习和创新，推动产品的不断升级和改进。
8.行业知识与商业洞察：能够对行业趋势和商业环境有深入的了解和洞察，为公司战略制定提供有力支持。
产品经理岗位级别划分
负责产品功能点的策划与优先性评级
参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前
端策划与设计
参与产品生命周期管理
具有P5的岗位职责
具有项目规划能力，能够规划产品实施方 案，分配产品策划任务
P7
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部
客户进行很好的沟通
能够对部门的员工进行日常管理和考核；具
P7
有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养
熟悉产品运营推广，具有一定的人脉 关系
了解各种开发前沿技术 担负产品线运营推广指标 具有一定的战略眼光，能制定产品线 规划 了解产品营销
精通市场营销
精通产品设计
精通项目管理
精通成本管理
精通使用OFFICE、AXURE、VISIO、 mindmanaer、项目管理软件等
评分 （分值1-20）
评审人
参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议 制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作
具有大型项目开发管理经验
至少负责过2个以上成功APP项目的产品设
计，并且该两个产品的用户数不低于200W，
日活跃不低于10%
独立进行产品设计，与开发、设计、市场等
部门协作，完成产品定义、开发、上市等工
级别
岗位职责
协助产品专员跟踪产品进度
协助产品专员整理产品文档
P1
准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识
熟悉公司产品的行业动态
了解公司产品的竞品信息
评分 （分值1-10）
协助产品专员完成产品原始需求与设计文案
P2
协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析
协助产品专员编写产品使用说明文档
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精通市场营销 精通产品设计 精通项目管理 精通成本管理
评分 （分值1-20）
评审人
审核人
P6
P7
P7
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部 客户进行很好的沟通 能够对部门的员工进行日常管理和考核；具 有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养 参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议 制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作 具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP项目的产品设 计，并且该两个产品的用户数不低于200W， 日活跃不低于10% 独立进行产品设计，与开发、设计、市场等 部门协作，完成产品定义、开发、上市等工 参与公司内部产品培训的规划和实施，对产 品经理、高级产品经理提供技术培训支持。 依据产品市场分析，能够提出公司产品策划 、产品优化等建议； 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的 兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此 提升公司整体设计技术水平
评分 （分值1-10）
P1
P2
P3
协助产品经理完成常见的各类设计文档
P4
协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作 有较强的行业知识学习能力，对互联网、移 动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工 具有P3岗位职责
P5
能独立完成产品常见的各类设计文档 能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管 理与优化 负责产品的市场和需求分析，用户研究和数 据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前 端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力，能够规划产品实施方 案，分配产品策划任务
熟悉产品各类文档的编写模式 熟悉使用思维导图、流程分析软件 会基本使用AXURE软件基本功能 掌握P2的岗位能力
熟悉使用AXURE产品原型设计软 件， 能使用AXURE原型设计工具独立做 一个能给客户演FICE制作PPT报告文档 、分析表格等 熟练使用原型设计工具设计原型 熟练撰写思维、流程分析文档 熟练撰写项目进度管理文档
P8
岗位知识
熟悉APP产品 了解健康行业知识 具有一定计算机基本操作知识
评分 （分值1-20）
岗位技能
会使用OFFICE办公软件
熟悉需求收集方法 熟悉一种行业知识 熟悉行业竞品信息 掌握P1的岗位知识
熟悉OFFICE编写文档能力 具有一定创新能力 会使用VISIO做简单的流程分析
能够区分行业中的产品的类型比如： 平台型、网站型、垂直型等。了解各 种产品类型的优劣势 掌握P2的岗位知识 具有创新能力，敢于尝试新的产品设 计方法和工具 能提出合理化的建议，对改进产品产 生积极的效果 了解软件研发的基本过程 掌握P3的岗位知识
有良好的书面表达能力 有良好的演示和演讲能力
具有P5岗位技能 精通行业知识，了解移动互联网、互 联网动向
精通使用OFFICE、AXURE、VISIO、 mindmanaer、项目管理软件等
熟悉产品运营推广，具有一定的人脉 关系 了解各种开发前沿技术 担负产品线运营推广指标 具有一定的战略眼光，能制定产品线 规划 了解产品营销 精通使用OFFICE、AXURE、VISIO、 mindmanaer、项目管理软件等
熟悉产品的研发过程 了解基本的HTML、CSS 了解数据库搭建过程及模式 了解产品运营 了解产品运营推广方式
能够分析行业走向 了解产品推广，能针对产品在运营和 推广过程中产生的产品改进 收集产品运营和推广中产生的各类用 户体验，改进产品运营和推广体验 具有和研发人员深度沟通过项目进展 能力 具有P6的岗位知识
级别
岗位职责
协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案 协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计