基本指标评价计分方法实例
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子企业绩效评价(也称资本金绩效评价)是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的标准,遵循一定的程序,通过定量定性分析,对企业经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
企业为了加强资本所有权控制和公司内部控制,进而提出了企业绩效评价制度。
在企业绩效评价体系中,存在着很多的评价方法,这里笔者只介绍定量的评价方法。
1.1企业绩效评价的量化方法目前,存在的定量分析方法也很多,以下简单介绍3种: 1.1.1主成分分析法。
主成分分析法是由霍特林于1933年首先提出的。
主成分分析是利用降维的思想,把多指标转化为少数几个综合指标的多元统计分析方法。
为了全面、系统地评价企业业绩,我们可能会选取众多指标,这些指标在多元统计分析中也称为变量。
因为每个变量都在不同程度上反映了所研究问题的某些信息,并且指标之间彼此有一定的相关性,因此所得到的统计数据反映的信息在一定程度上存在重叠。
但是在众多的影响因素中,必然存在着起支配作用的共同因素。
根据这一点,通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究找出影响评价客体的几个综合指标,使综合指标为原来变量的线性组合,这几个综合指标就成为了主成分。
主成分分析法通过指标的选取、样本的收集、指标标准化处理、相关矩阵系数的计算来确定特征值和贡献率,最后求得评价客体的综合得分和排名。
主成分分析法使得我们在研究业绩评价问题时容易抓住主要矛盾。
1.1.2因子分析法。
因子分析法起源于20世纪初皮尔森和斯皮尔曼等人关于智力测验的统计分析。
因子分析的基本思想是根据相关性大小把变量分组,使同组内的变量之间相关性较高,不同组的变量相关性较低。
每组变量代表一个基本结构,这个基本结构称为公共因子。
对于所研究的问题,可试图用最少个数的不可测得所谓公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量。
因子分析法通过指标选取、因子分析过程可以对评价客体的经济效益状况进行综合评价,计算出综合得分和名次。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1:年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分(一)市直管国有企业各指标计分:1.利润总额指标(基本分为30分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。
2.经济增加值(基本分为35分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。
3.分类指标(基本分为15分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的,按实际完成值占目标值的比重计算得分,最低为零分。
4.评议指标(基本分为20分)市国资委组织相关人员进行评议,并按下表打分:(二)委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分:1.利润总额指标(基本分为20分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。
2.经济增加值(基本分为25分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的扣分,每低于目标值2%扣1分,最低为零分。
3.分类指标(基本分为35分)完成或超额完成目标值得基本分;没有完成的,按实际完成值占目标值的比重计算得分,最低为零分。
4.评议指标(基本分为20分)市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议,并按下表打分:委托主管部门和管委会管理的国有企业中,市场化程度较高的,可由企业提出申请,经市国资委研究同意后,采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中,上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”,即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
困难群众基本生活救助评价指标计分方法
困难群众基本生活救助评价指标计分方法随着我国社会经济的不断发展,越来越多的困难群众面临着生活上的各种困难,而困难群众基本生活救助也成为我国社会政策的一个重要方面。
为了更好地评价困难群众基本生活救助的工作效果,制定一套科学有效的评价指标是必不可少的。
本文将探讨困难群众基本生活救助评价指标计分方法。
一、困难群众基本生活救助评价指标的制定困难群众基本生活救助评价指标的制定需要考虑以下几个方面:1、生活恶劣程度。
可能包括收入水平、住房情况、就业和社会保障等。
特别是收入水平,是衡量困难群众生活水平的基本指标之一。
评价该项指标可将困难群众的收入按照家庭人口数进行人均计算,从而得出一个标准数值,用于评价其生活恶劣度。
2、灾害风险。
主要是指生活环境和自然灾害等。
与灾害风险相关的评价指标可能包括住房的安全性、洪水和地震等自然灾害风险等。
3、社会资本。
指参与社会的程度,包括教育程度、社会活动和文化活动等方面。
参考内部因素和外部因素衡量困难群众基本生活救助的评价指标。
二、困难群众基本生活救助评价指标计分方法困难群众基本生活救助评价指标计分方法是衡量困难群众基本生活救助工作是否完善,能否解决群众生活中的最基本需求的一种方法。
具体的计分方法如下:1、根据生活恶劣程度指标计算得出生活恶劣度得分,校验是否在规定范围内,如果不在范围内,则需要对救助措施进行调整。
2、根据灾害风险指标计算得出灾害风险得分,如规定口径不在范围内,也需做出相应调整。
3、根据社会资本指标计算得出社会资本得分,校验是否满足规定要求。
如果不满足要求,则需要对救助措施进行改善。
4、根据得分总和,评定困难群众所获得的基本生活救助的程度等级。
针对不同程度的困难群众,进行不同程度的生活救助。
三、设计科学合理的救助办法在确定好评价指标和计分方法之后,我们需要进一步设计适用的救助办法。
根据群众实际需求不同,救助办法可能包括现金救助、物资救助等。
而在执行救助方案时,要根据不同群众的实际生活状况,确保救助方案实施质量。
绩效评价及案例分析
• EVA的优缺点 • 应用EVA要比其他经营业绩评价指标如会计收益具有更多的优
点:能够真实反映企业经营业绩;尽量剔除会计失真的影响;将 股东财富与企业决策联系在一起;比较在意公司的可持续发展; 有利于构建公司科学有效的激励体系等等。相对于传统的绩效 评价体系而言,利用EVA进行业绩评价,有以下特点和优点: • EVA可以相对科学准确地体现公司的经营业绩 我国传统财务会计方法在统计企业净利润时,只注意债务资本 的成本,没有扣除作为费用的权益资本成本,权益资本的机会 成本被忽略。从股东的角度入手,实际上是相当于凭空增加了 企业的净利润。EVA指标恰恰很好地解决了这一问题,能够比 较科学的计算公司的真实价值,从而使投资者依据此做出更加 明智的选择
➢ 关于EVA的概念
• 20世纪90年代,思腾斯特咨询公司将EVA的思想引入价值评估和公司 管理领域中。该公司提出了经济增加值(EVA)指标,用于评价企业创造 股东财富的能力
• EVA即经济增加值,也称经济利润或是附加经济价值等,总体来讲是 经济学意义上的利润范畴。具体而言,EVA是指公司的投资资本利润 超过加权平均资本成本部分的利润,或者是指公司未来现金流量以加 权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。它比我们传统意义上 所指的会计指标能够更加准确地反映公司的资本使用效率和价值创造 能力,从而更客观地反映经营业绩,多应用于投资决策、绩效评价、 激励机制设计等方面
评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相 结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险 以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。 • 科学地评价企业业绩,为出资人行使经营者的选择权提供重要 依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束;可以为有 效激励企业经营者提供可靠依据;还可以为政府有关部门、债 权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持
revel评分计算方法
revel评分计算方法revel评分计算方法是一种在医学研究和临床实践中常用的评估指标,用于衡量特定治疗方法的有效性和预测患者预后的指标。
本文将详细介绍revel评分计算方法的步骤和相关实例,以便读者能够更好地理解和应用该评分。
revel评分计算方法是针对胸部恶性肿瘤患者的一种量化评估指标,通过一系列指标和分值的加总,得出一个评分,用于帮助医生判断特定患者对某种治疗方法的预后可能性。
该评分方法由一组研究者根据大规模临床试验数据建立,并已经得到广泛的应用。
以下是revel评分计算方法的详细步骤:1. 收集患者基本信息:首先,需要收集患者基本信息,包括性别、年龄、肿瘤类型等。
这些信息将用于后续计算指标和评分。
2. 评估肿瘤类型和病情:根据患者肿瘤类型和病情,将其分为不同的亚组。
亚组的分类依据可能会根据具体疾病而有所不同。
3. 计算各项指标得分:根据患者的临床数据,使用预定义的公式计算各项指标的得分。
这些指标涵盖了患者肿瘤的大小、分期、转移情况等。
具体的指标和计算公式可能会根据具体疾病和研究需求而有所不同。
4. 对各项指标得分加权求和:为了获得最终的revel评分,需要根据各项指标的重要性对其得分进行加权求和。
加权过程会根据具体疾病和研究需求而有所不同。
5. 得出revel评分:将各项指标的加权得分相加,得出最终的revel评分。
评分的范围通常是0到1之间,分值越高表示预后可能性越好。
三、实例说明为了更好地理解revel评分计算方法的应用,以下是一个胸部恶性肿瘤患者的实例:1. 患者基本信息:年龄:55岁肿瘤类型:非小细胞肺癌2. 评估肿瘤类型和病情:该患者的肿瘤类型为非小细胞肺癌。
3. 计算各项指标得分:根据该患者的临床数据,计算以下指标得分:- 肿瘤大小:2分- 淋巴结分期:3分- 转移情况:1分4. 对各项指标得分加权求和:根据研究者的建议,对肿瘤大小、淋巴结分期和转移情况的得分进行加权求和:- 肿瘤大小:2 × 0.5 = 1分- 淋巴结分期:3 × 0.3 = 0.9分- 转移情况:1 × 0.2 = 0.2分5. 得出revel评分:将各项指标的加权得分相加得出最终的revel评分:1 + 0.9 + 0.2 = 2.1分revel评分计算方法是一种基于患者临床数据的评估指标,用于预测胸部恶性肿瘤患者的预后可能性。
组织业绩评价方法与案例
成熟阶段
收入增长缓慢戒停止,但净收益保持整数。虽然公司可以在财产、厂房和设备 方面继续投资,但投资的趋势是资产替换而丌是增加新的经营能力,其结果是 一个较高的、稳定的报酬率。 公司应主要关心总资产净利率和权益净利率,必须严格管理资产和控制费用支 出,设法使公司恢复活力。
衰退阶段
收入减少非常严重。经营虽依然获利,但作为收入一部分的净收益 下降。实体经营现金流量有增加的趋势,原因是营运资本减少了。 公司可以继续在财产、厂房、和设备方面迚行有节制的投资,但是 使用的资产数额下降是显著的。投资报酬率也会下降,下降的速度 取决亍净收益还是资产下降的更快。 现金流量再次成为关键问题。经理人员特别关注投资的收回,谨慎 投资以改善获利能力。此时,投资报酬率、剩余收益、经济增加值 戒各种非财务业绩指标等长期业绩指标已经变得丌太重要。
丌同的部门目标实现都需要一定的投资,如果它能够创造较多 的剩余收益,那么就应该被满足,如果它创造的剩余收益较少, 即应当排队等候,如果它丌能创造剩余收益,就丌应当投资。 由此协调公司各部门间利益冲突,促使公司的整体利益最大化。
经济增加值基础的财务计量
经济增加值
经济增加值(EVA)=调整后税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的投资资本 经济增加值不剩余经营收益的丌同
财务计量
盈利
非财务计量
市场占有率
剩余收益
经济增加值 市场增加值
质量和服务
创新和生产力 雇员培训
盈利基础的财务计量——净收益和每股收益
净收益和每股收益
净收益(NI)=净利润-优先股股利 净收益的大小不公司投入资本多少有关,丌便亍公司乊间的横向比较,也丌便亍投入 资本变化时同一公司的各期比较,因此需要使用每股收益: 每股收益(EPS)=净收益/平均发行在外普通股股数 根据《公司法》,我国公司丌得发行优先股,丏一般丌允许回贩股票,所以股东净收 益不净利润没有区别,丌增发股仹的年度可以如下计算: 每股收益=净利润/年度末普通股股仹总数
应用功效系数法进行企业综合绩效评价的实例分析
Example Analysis of an Enterprise' s Comprehensive Performance Evaluation by Using Efficacy Coefficient Method
作者: 汤军
作者机构: 扬州职业大学,江苏扬州225009
出版物刊名: 扬州职业大学学报
页码: 15-19页
年卷期: 2013年 第2期
主题词: 功效系数 基本指标 修正指标 评议指标 综合评价
摘要:功效系数法是一种很切合当前我国企业发展情况的定量评价计分方法。
本文首先介绍了功效系数法的概念,阐述了企业立体指标体系是由基本指标、修正指标以及评议指标三个层次构成,在厘清了基本指标和修正指标的各项计分过程和计分公式后,依据:修正后总得分=∑各部分修正后得分这个公式计算出定量指标的得分,最后通过实例详细介绍了将定量指标与定性指标分别乘以各自权重再加总后计算出企业综合绩效评价分数的过程,使得整个计算过程得到清晰的展现。
项目可行性分析财务评价指标及运用
项目可行性分析中主要经济指标的理论与应用本文主要包括两部份,第一部分是对项目投资可行性分析用到的主要指标进行解释,第二部分是结合实例,讲解评价项目可行性时如何运用经济指标.第一部份理论篇一、主要指标财务内部收益率FIRR、财务净现值FNPV、投资回收期pt﹝一﹞、指标解释1.投资利润率:是指在正常年份内所获得的年利润总额或年总额与项目全部的比率.2.财务内部收益率FIRR:是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务等于零时的折现率.是反映项目实际的一个动态指标,一般情况下,财务内部收益率大于等于编制项目时设定为银行贷款利率时,项目可行.财务内部收益率的计算过程是解一元n次方程的过程,只有常规现金流量才能保证方程式有唯一解.说得通俗点,内部收益率越高,说明你投入的相对地少,但获得的却相对地多.比如A、 B两项投资,成本都是10万,经营期都是5年,A每年可获3万,B可获4万,通过计算,可以得出A的内部收益率约等于15%,B的约等于28%,这些,其实通过年金现值系数表就可以看得出来的.3.财务净现值FNPV是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率,将内各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和,它是开发中的一个重要.主要反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标.净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为折现之后与原始投资额现值的差额.净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好.计算公式FNPV = 项目在起始时间点上的财务净现值i = 项目的基准收益率或目标收益率〔CI-CO〕ˇt〔1+ i 〕ˉt 表示第t期净现金流量折到项目起始点上的现值财务净现值率即为单位投资现值能够得到的财务净现值.其计算公式为: FNPVR=FNPV/PVI16—40 式中 FNPVR——财务净现值率;FNPV——项目财务净现值;PVI——总投资现值.﹝二﹞净现值法和内部报酬率法的比较1.净现值法和内部报酬率法都是对投资方案未来现金流量计算现值的方法.2.运用净现值法进行时,其决策准则是:NPV为正数,投资的高于或最低的投资报酬率方案可行;NPV为负数,投资的实际报酬率低于资本成本或最低的方案不可行;如果是相同投资的多方案比较,则NPV越大,越好.的优点是考虑了投资方案的最低报酬水平和的分析;缺点是NPV为,不能考虑投资获利的.所以,净现值法不能用于不同的方案的比较.3.运用内部报酬率法进行时,其决策准则是:大于公司所要求的最低投资报酬率或,方案可行;IRR小于公司所要求的最低投资报酬率,方案不可行;如果是多个的比较选择,内部报酬率越高,越好.内部报酬率法的优点是考虑了投资方案的真实报酬率水平和资金时间价值;缺点是计算过程比较复杂、繁琐.4.在一般情况下,对同一个投资方案或彼此独立的投资方案而言,使用两种方法得出的结论是相同的.但在不同而且互斥的投资方案时,使用这两种方法可能会得出相互矛盾的结论.造成不一致的最基本的原因是对投资方案每年的再投资的报酬率的假设不同.净现值法是假设每年的以资本成本为标准再投资;内部报酬率法是假设现金流入以其计算所得的内部报酬率为标准再投资.5.资本成本是更现实的,因此,在无的情况下,净现值法优于内部报酬率法.﹝三﹞、静态投资回收期pt和动态投资回收期1.静态投资回收期简称回收期是指投资项目收回原始总投资所需要的时间,即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间.它有"包括建设期的投资回收期PP"和"不包括建设期的投资回收期PP′"两种形式.1公式法如果某一项目的投资均集中发生在建设期内,投产后各年经营净现金流量相等,可按以下简化公式直接计算不包括建设期的投资回收期:不包括建设期的回收期PP′=原始总投资/投产后若干年相等的净现金流量包括建设期的回收期=不包括建设期的回收期+建设期2列表法是指通过列表计算"累计净现金流量"的方式,来确定包括建设期的投资回收期,进而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法.因为不论在什么情况下,都可以通过这种方法来确定静态投资回收期,因此,此法又称为一般方法.这表明在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中,包括建设期的投资回收期PP恰好是累计净现金流量为零的年限.如果无法在"累计净现金流量"栏上找到零,必须按下式计算包括建设期的投资回收期PP:包括建设期的投资回收期PP=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量或:包括建设期的投资回收期PP=累计净现金流量第一次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资÷该年净现金流量2、静态投资回收期的优、缺点优点是能够直观地反映原始总投资的返本期限,便于理解,计算简单;可以直接利用回收期之前的净现金流量信息.缺点是没有考虑资金时间价值和回收期满后发生的现金流量;不能正确反映投资方式不同对项目的影响.只有静态投资回收期指标小于或等于基准投资回收期的投资项目才具有财务可行性.而动态投资回收期弥补了静态投资回收期没有考虑资金的时间价值这一缺点,使其更符合实际情况.动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间.第二部份实操篇项目申报材料目录1、企业简介2.企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及法人身份证复印件;3.项目核准备案文件;4、申报文件及可研报告;5、免税备案文件;6、环评批复;7、审计报告;8、银行借款合同、借据、企业信用报告;9、建档立卡扶贫协议书;10、承诺书;11、项目相关单据;项目文本目录1.工程咨询单位资格证书;第一章总论项目背景可行性项目编制的原则与依据可行性研究综述项目建设指导思想及总体目标项目建设实施进度计划第二章项目建设必要性项目建设背景和必要性、可行性项目建设背景项目建设的必要性和可行性项目建设经济意义第三章市场分析市场需求、竞争、目标分析企业竞争策略分析第四章项目选址厂址厂址建设条件项目所在地经济状况第五章工艺技术方案产品方案工艺技术方案设备选型动力供应第六章建设工程方案总平面布置依据及原则总图布置建筑设计道路运输公用设施第七章环境保护设计依据和采用的标准建设地区的环境现状及影响项目建设过程中对环境的影响及治理措施环保监测实施方案第八章职业安全卫生职业安全概述劳动安全职业卫生安全第九章项目消防编制依据及采用的规范消防措施和设施第十章节能措施节能编制依据节能综合能耗及计算节能措施综述第十一章项目组织管理项目法人责任制管理制度实施方案项目建成后运行管理第十二章项目招投标招标依据招标范围招标组织形式与方式投标、开标、评标有中标的程序项目招标事项表第十三章项目建设进度计划项目建设进度说明项目实施进度表第十四章投资估算与资金筹措投资估算资金筹措第十五章经济效益分析评价说明产品销售收入和成本估算财务评价第十六章风险分析项目主要风险因素防范和降低风险措施第十七章结论及建议结论建议第一章总论可行性研究综述1.3.1工艺技术方案评价项目采用先进生产技术及节能设备,污染少,能耗低,而且产品质量达到国际先进水平,可以满足下游市场对产品的质量要求.1.3.2投资估算和资金筹措项目总投资为万元,其中建筑工程费用万元,设备购置及安装工程费万元,土地费600万元,其它费用万元,建设期利息万元,铺底流动资金万元.项目建设投资额为万元,由以下渠道筹措:⑴企业自筹万元,占投资额%;⑵申请商业银行贷款1000万元,占投资额%.1.3.3项目经济效益项目正常年销售收入1880万元,成本万元,销售税金及附加万元,利润总额万元,所得税万元,税后利润万元以上数据见利润表,投资利润率%.税后财务内部收益率%,财务净现值8609万元,投资回收期年.资本利润率%.1.3.4项目建设的总体目标⑴项目建成后,正常年份冷藏5000吨大蒜,小葱和水果及其他.⑵正常年份销售收入1880万元,缴纳税金及附加万元,营业税万元;利润总额万元,税后利润万元,静态投资回收期:年.⑶增加产品市场竞争力,进一步加大产品在国内市场的份额,力争取得企业对外出口经营权.⑷项目建成后将进一步提升企业的生产能力,优化质量控制体系,为企业进一步发展打下基础.实业财务评价第十四章投资估算与资金筹措投资估算项目规模投资=建设投资+建设利息+铺底流动资金1.1.1建设投资根据投资项目可行性研究指南相关内容,项目建设投资估算内容主要是:⑴生产厂房、生产设备购置、消防设施、供配电线路建设以及厂区道路、场地平整、绿化等.⑵工程项目其他费用建设单位管理费、勘察设计费、建设工程监理费、环境影响评价报告书编制费等.建设投资=建筑工程费+设备费+水电工程费+其他费用+预备费包括基本预备费和价差预备费+建设期利息.按以上公式计算结果为:项目建设投资万元含建设期利息万元.详见:表1建设投资估算1.1.2铺底流动资金估算流动资金的估算采用扩大指标法,铺底流动资金按流动资金的30%计算,即为200万元.项目规模投资=++=万元投资估算的依据和方法⑴建筑工程费根据云南省建筑安装消耗量定额并结合现同类建筑的实际造价读取.⑵新增设备价格均为厂家的报价和询价新增设备基础费、新增设备安装费、新增设备机器具费按项目性质类别计取,在本项目中设备安装费按设备价格的10%计取,设备运费按厂家询价的费用一次包干.⑶其它费用设计费及可行性报告研究费:按计价格〔2002〕10号文件计算,建设单位管理:按财建〔2002〕394号文件计算;工程监理费:按国家物价局价费字479号文件计算;施工图纸审查费:按国家环保总局建设项目环境影响咨询收费标准计算;预备费:本项目基本预备费按建筑安装工程的3%,涨价预备费按直接工程费的%计算.建设期银行贷款利息本项目固定资产投资贷款1000万元.建设期二年,贷款利率按现公布的银行贷款利率3年含3年为%,建设期利息为万元.资金筹措本项目工程资金筹集如下:⑴建设投资:公司自筹万元,占建设投资的%.申请银行贷款1000万元,占建设投资的%.⑵流动资金:铺底流动资金万元由企业自筹,其余所需流动资金可向银行申请贷款,短期贷款或融资解决.流动资金贷款按银行贷款利率%计算.项目分两期完成,第一期投资1000万元,第二期投资万元.详见:表2项目总投资使用计划及资金筹措.第十五章经济效益分析、评价说明项目计算期拟定为10年,建设期为2年,投产期为10年,第一年负荷50%,第二年正式达产,负荷100%.2.1.1、产品销售收入和成本估算2.1.1.1产品销售收入和销售税金⑴根据项目产品销售均价计算,本项目正常生产年销售收入为1880万元含税大蒜、小葱和水果及其他数量、价格按照评价谨慎性原则,大蒜、小葱和水果及其他的价格比现行市场价格有所降低.营业税:根据税收相关政策,按销售收入的6%计算.城市建设维护税为增值税5%,教育费附加为增值税的3%,地方教育费附加为2%.项目税金及附加共计为万元其中增值税万元产品销售收入和销售税金及附加说见:表3销售收入估算表2.1.2经营成本估算本项目总成本费用估算,见表4总成本费用估算表产品成本中各项费用计算的说明:经营成本费:参照类似冷库的实际成本,结合本项目实际情况估算.燃料动力费:按照当地元/度,结合本项目综合电力电耗估算,水费按照当地2元/吨,结合综合水耗估算.工资及福利费:该项费用按职工总数乘以年工资及福利费指标计算.项目所需人员为17人,其中工人10人,管理人员5人,技术人员2人,年工资福利总额为万元.基本折旧及待摊费用固定资产采用平均工作年限法估算折旧,即年折旧率按下式计算:年折旧率=1-预计净残值率/折旧年限×100%房屋建筑、生产设备折旧年限按10年计,折旧年限10年,净残值率按规定采用3%,预计项目建成后每年折旧费为万元.固定资产折旧费估算,见表5固定资产折旧估算表.建设单位管理费,勘察设计费、工程监理费、环境影响评价报告编制费等其他资产,按财务制度规定,在项目建成后分10年摊入成本.修理费,按现行财务制度规定,修理费用列入制造费用和管理费用中.预计达产年每年修理费为万元.财务费用:按财务制度规定,将生产经营期发生的长期贷款利息、流动资金融资费用均以财务费用的形式计入总成本费用.其他费用:将制造费用、管理费用和销售费用等作适当归并,列入其他费用中.土地费:根据项目区现有同类土地的价格,本项目土地成本费600万元,作为无形资产或其他资产进行摊销,按10年进行摊销,年摊销费为60万元.无形资产及递延资产摊销,见表6无形资产及递延资产摊销估算表.财务评价2.1.1、项目盈利分析根据企业所得税暂行条例的有关规定,项目产品所得税税率为25%,税后利润提取5%的法定公积金和5%的公益金.本项目年利润总额为万元,按25%缴纳所得税为万元,税后利润为万元,在可供分配的利润中按规定提取法定公积金.提取任意盈余公积金、法定盈余公积金15%为万元.利润及分配,见表7利润及利润分配;达产年投资利润率:%达产年投资净利润率:%2.1.2、项目偿债能力分析项目拟向银行贷款1000万元,贷款利息按国家基准利率上浮30%计算,贷款利率为%.贷款偿还期年,每年还款分别为万元,万元.万元.详见表8借款还本付息计划.2.1.3、财务现金流量和资金来源运用分析全部投资现金流量表是以假设本项目建设所需的全部资金均为投资者投入作为计算基础,计算项目本身的盈利能力.本项目基准收益率按同类型行业专家调查结果的基准收益率按10%来确定.全部投资财务现金流量分析详见下表.全部投资财务现金流量分析结果表由以上指标可以看出,本项目所获得的内部收益率高于基准财务收益率.全部投资所得税后财务内部收益为所得税后%,超过基准收益率ic=10%.本项目在财务上可以接受,项目能较快收回投资.详见表9全部资金流量.表10资金来源和运用表11资产负债表表12流动资金表通过计算可以看出,项目计算期各年能收支平衡,并有盈余.通过以上分析,说明企业具有较强的清偿能力.由以上各项财务指标可以看出,项目的经济效益合理.2.1.4、敏感分析在项目计算期内可能发生变化的主要因素有产品价格、经营成本、产品产量等.各类变化幅度为+10%和-10%时,对财务内部收益率和投资回收期限的影响程度见表13敏感性分析.2.1.5、不确定性分析盈亏平衡分析BEP=固定总成本÷销售收入-可变总成本-销售税金及附加×100%=%以上说明,正常年份当年生产能力达到设计生产能力的%,企业即可保本,不亏不盈,项目抗风险能力较强.第十六章风险分析项目主要风险因素本项目的风险因素主要来自以下几个方面:⑴投入资金不足小葱、大蒜等农副产品的冷藏是订单经营,营运需要大量的资金,尤其在流动资金投入上更是如此.同时在生产的技术配备上,如生产设备、技术引进、运输设施及辅助设施等,都需要大量的资金.有时一旦资金衔接不上,资金链断裂对企业的经营将是致命的打击.⑵本行业的特点,决定该项目具有一定的风险因为冷库经营属于劳动密集型产业,产品附加值不高,其中原材料占产值比重70%以上,在经营过程中,对资金需求量大.另一方面农副产品市场准入门槛较低,参与竞争的企业因机制、规模、实力的差异,使得竟争十分激烈.各竟争企业手段偏重于价格,有的企业为进入市场取得业绩,采取低价中标的策略.同时处于上游的客户对产品质量要求越来越高,这些造成了企业运行成本增加.防范和降低风险措施⑴加强货款催收项目生产主要是流动资金占用量,企业应千方百计加强对货款催收,提高资金周转率,降低企业资金占用风险,降低财务费用.⑵加强企业管理过程的流程管理企业经营均为订单式经营,因此对企业经营全过程控制尤其重要,在订单生产过程中应加强对合同的管理,对于合同的前期评审工作作为企业的风险控制第一道屏障.因此企业在管理过程中应加强流程控制,强化合同评审.⑶采用新设备来更新技术,实现现代化生产来提高加工企业的生产能力,降低生产中的浪费.⑷加强内部宣传,提高企业内部管理水平,通过苦练内功提高产品质量,充分利用企业的优势,降低劳动风险.总之,目前冷库业存在的主要问题也是其存在的风险所在,有的因素则是互相关联的,如资金不足问题引起的订单减少而导致的生存风险,还引起生产设备的缺乏和落后,从而进一步产生技术人员的缺乏、开采技术落后、开采环境差等现象,以上问题应引起高度重视.附件:表1:建设投资估算表2:项目总投资使用计划及资金筹措表3:销售收入估算表表4:总成本费用估算表表5:固定资产折旧估算表表6:无形及递延资产摊销费估算表表7:利润与利润分配表表8:借款还本付息计划表及建设期利息估算表表9:项目现金流量表表10:资金来源和运用表表11:资产负债表表12:流动资金估算表表13:敏感性分析表.。
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析
EVA-BSC结合的企业绩效评价分析EVA-BSC结合的企业绩效评价分析引言:企业绩效评价是衡量企业经营状况和发展潜力的重要工具。
传统的财务指标虽然可以反映出企业的盈利能力,但往往无法全面衡量企业整体绩效。
为了解决这一问题,许多企业开始将经济附加值(Economic Value Added,EVA)与平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)相结合应用于绩效评价。
本文将重点探讨EVA-BSC结合的企业绩效评价分析方法及其应用效果。
一、经济附加值(EVA)的基本概念与计算方法经济附加值是一种度量企业绩效的重要指标,它反映了企业经济利润与资本投入的关系。
EVA的计算方法为:EVA = 净利润- 资本成本,其中净利润是指企业在减去税收和利润留存之后的实际利润,资本成本则是指企业运作所需的资本投入所带来的成本。
通过计算EVA,企业可以清晰地了解到底是否为股东创造了经济增值,并通过对比不同期间的EVA值来评估企业的绩效水平。
二、平衡计分卡(BSC)的基本原理和指标体系平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和大卫·诺顿(David Norton)提出的一种绩效评价方法。
它从多个角度对企业的绩效进行评估,主要包括财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面。
通过平衡计分卡,企业可以全面了解自身的发展情况,从而更好地制定战略与目标,并监控执行过程。
三、EVA-BSC结合的优势与作用将EVA与BSC相结合的方法可以弥补传统财务指标无法全面评估企业绩效的不足,通过引入非财务指标,帮助企业全面了解自身的经营状况和潜力。
EVA-BSC结合的优势主要体现在以下几个方面:1. 促进绩效管理全面化。
传统财务指标仅仅关注企业的盈利能力,而EVA-BSC结合则包括了财务、顾客、内部流程和学习与成长等多个维度,从而更全面地评估企业的绩效水平。
2. 激励员工持续改进。
评价考核指标计算方法
评价考核指标计算方法1.绩效评分法:绩效评分法是最常见的评价考核指标计算方法之一、它根据员工在特定工作方面的表现和成果,以及与预期目标的对比,给予员工一个综合得分。
这个得分可以基于定量的数据,如销售数字或完成的任务数量,也可以基于定性的数据,如员工的工作态度和团队合作能力。
优点:-可以快速和简便地给员工评分,在大规模评估中非常高效。
-可以根据组织的需求和目标进行灵活调整,帮助组织更好地管理和激励员工。
-可以通过对比不同员工的得分,进行排名和区分,帮助组织确定员工的绩效等级和奖惩措施。
缺点:-只关注结果,忽视了员工的努力和过程。
-受到主管的主观判断和个人偏见的影响。
-只是一个单一的评价指标,无法全面反映员工在所有方面的表现。
2.行为绩效评估法:行为绩效评估法关注员工在工作中所展现出的具体行为和能力。
它通过收集员工的工作样本、观察员工的实际工作行为和与员工进行面对面交流的方式,来评估员工的工作表现。
-能够更加全面和具体地评估员工在工作中的表现和能力。
-可以帮助员工了解他们所需改进的具体领域,并提供指导和培训机会。
-通过与员工的面对面交流,可以减少主观判断和个人偏见的影响。
缺点:-评估过程比较复杂和耗时。
-需要评估人员具备较高的观察和分析能力,并需要员工的配合和参与。
-评估结果可能受到评估人员主观判断和偏见的影响。
3.360度反馈法:360度反馈法是一种多源评估方法。
它通过收集来自员工的上级、下属、同事和客户等各个方面的反馈,来评估员工在不同工作方面的表现和能力。
优点:-能够全面、多角度地评估员工在工作中的表现和能力。
-可以提供来自不同人群的意见和反馈,减少主观判断和个人偏见的影响。
-可以帮助员工了解自己在不同方面的优点和不足,并提供改进和发展的机会。
-评估结果可能受到不同评估人的主观判断和偏见的影响。
-需要花费较长时间和精力来收集和整理各方的反馈意见。
-需要员工具备较高的自觉性和接受批评的能力。
总的来说,评价考核指标的计算方法需要根据组织的需求和员工的具体情况来选择和调整。
平衡计分卡案例
平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具,它提供一种全面评价系统,它主要通过测量企业的四个基本方面,向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。
这四个基本指标分别是财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标以及学习与增长业绩指标。
平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。
继ERP、CRM之后,平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。
有数据表明,500强企业中有80%以上都在使用BSC,在中国也有越来越多的企业开始使用。
但是作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授却说,其中一半以上都是用错的。
而在中国的企业中,这一比例恐怕更高。
那么,中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?它在使用过程中会遇到哪些问题?平衡计分卡:一个应用实例WHSP公司是一家国内从事炊具研发和生产制造集团的全资子公司,目前集团在国内的炊具行业中处于领先地位,市场占有率位居全国第一。
WHSP公司主要负责集团内销产品的生产制造。
中国加入WTO后,国外的领先企业已经大举进攻中国市场,加剧了炊具行业的竞争。
竞争使WHSP公司在关注内部的同时,更加关注外部的影响,绩效测评指标体系也必须顺应这种变化。
为使公司的经理层能及时准确地了解和掌握企业的各种绩效测评指标,并能够做到聚焦于企业的战略,从而真正有效地测评公司的绩效,带动公司向纵深发展,公司引入平衡计分卡作为绩效评估的基石。
WHSP公司平衡计分卡的设计在引入平衡计分卡之前,WHSP公司首先通过应用SWOT等战略分析工具,对自身的发展进行明确的定位,形成自己的战略远景和战略规划,从而建立起平衡计分卡的核心和基础(如下图)。
其次,在明确公司的远景和战略的前提下,把平衡计分卡看作是公司高层对公司远景和战略进行阐明、简化并使之实际运作的一条途径。
平衡计分卡使经理们能从4个主要方面来考察:1.财务角度财务绩效测评指标显示了公司的战略及执行是否有助于利润的增加。
邯郸钢铁股份有限公司效绩实证分析
邯郸钢铁股份有限公司效绩实证分析简介企业效绩分析及其指标体系和评价标准,其次,阐述了功效系数法及其计算方法,最后运用功效系数法对邯郸钢铁股份有限公司效绩进行实证分析,得出邯郸钢铁股份有限公司效绩优秀的结论。
标签:企业效绩;基本指标;修正指标;功效系数1 所谓企业效绩评价是指运用统计学原理,采用特定的指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
2 基本指标的内涵及计算(1)净资产收益率又称权益净利率,是指企业在一定时期内的净利润与平均净资产的比率。
该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系,是评价企业资本经营效益最具综合性于代表性的核心指标。
(2)总资产报酬率是指企业在一定时期获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
该指标表明企业拥有全部资产的综合获利水平,全面反映了企业的获利能力和投入产出状况,它是评价企业资产运营效益的重要指标。
(3)总资产周转率是指企业在一定时期内的销售(营业)收入净额同平均资产总额的比率。
该指标是考察企业资产运营效率的一项重要指标,它综合反映企业全部资产的管理质量和利用效率。
(4)流动资产周转率是指企业在一定时期内的销售(营业)收入净额与平均流动资产总额的比率。
具体反映了企业流动资产周转速度,它是针对全部资产中流动资产所设计的利用效率分析指标,以进一步揭示企业流动资产质量和利用效率的主要原因。
(5)资产负债率是指企业一定时点上的负债总额同资产总的比率。
该指标是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标,一般认为该比率保持在60%比较好。
(6)已获利息倍数是指企业在一定时期内的息税前利润与利息支出的比值。
该指标集中反映了企业偿付债务利息的能力。
(7)销售(营业)增长率是指企业本年销售(营业)收入增长额与上年销售(营业)收入总额的比率,反映企业销售(营业)收入的变动方向和程度。
国有资本金效绩评价计分方法
国有资本金效绩评价计分方法1一、基本指标计分方法1(一)单项基本指标计分公式1(二)单项指标计分步骤2(三)基本指标总分计算2二、修正指标计分方法2(一)修正后评价得分的计分公式2(二)修正后得分的计分步骤3(三)亏损企业利润增长率单项修正系数的特殊规定3三、评议招标计分方法3四、综合评价计分方法4五、相关问题的统一规定根据《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》的规定,国有资本金效绩评价的主要方法是功效因数法,辅助方法是综合分析判断法。
现将基本指标、修正指标、评议指标和综合评价的具体计分方法规定如下:一、基本指标计分方法基本指标运用功效系数法计算实际得分。
(一)单项基本指标计分公式单项指标得分=本档基础分+调整分本档基础分=指标权数×本档标准系数调整分=(指标实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)×(上档基础分-本档基础分)(二)单项指标计分步骤1、根据评价年度企业财务会计年度报表数据,计算某项评价指标实际值。
2、根据具体评价的目的,有针对性地选择相应行业或相应规模评价标准值。
3、根据已选用的评价标准值,确定该项指标实际值所处的档次和对应的标准系数。
4、根据该项指标实际值所处区域的上档标准值和本档标准值,计算功效系数。
功效系数=(指标实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)5、计算该项指标基础分,基础分=指标权数×该指标对应的标准系数。
6、计算该项指标调整分,调整分=功效系数×(该指标上档基础分-该指标本档基础分)。
7、计算该指标实际得分,实际得分=基础分+调整分。
其中资产负债率指标的计分有特殊规定、参见《国有资本金效级评价操作细则》。
(三)基本指标总分计算基本指标总分即初步评价得分,为各单项基本指标的得分之和。
基本指标总分=∑单项指标得分二、修正指标计分方法修正指标计分以功效系数法为基础,首先计算各部分修正后分数,再计算修正后总分数。
KPI指标计分方法
KPI指标计分方法KPI评分标准的3种常见方法绩效之所以难做,是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准,比如说如何提炼KPI?如何清晰定义KPI?目标值怎样定才合理?信息的收集?评分的标准等?每个环节都很重要,否则会影响最终的效果,关于KPI目标值评分标准和方法比较多,笔者根据多个咨询项目实操经历,向HR们介绍三种常见方法,其中我们推荐第二种办法。
A.比值法——完成值和目标值直接相比较先设定KPI指标的目标值,根据KPI指标性质的不同,可分为三种情况:(1)对于一些趋高为好的指标,如利润、收入等KPI绩效分值=(KPI完成值/KPI目标值)×100(2)对于一些趋低为好的指标,如费用、亏损、差错次数等KPI绩效分值=(KPI目标值/KPI完成值)×100(3)对于一些趋向于某一固定值,过高、过低都不好的指标,如控制率等(此类指标极少),当完成值>目标值,则用上述第二种方法;如完成值<目标值,则用上述第一种方法说明:1、需要对加分的KPI指标最高分进行限制,比如最高不超过130分等2、最终得分=∑(指标得分×指标的权重)3、弊端:此方法计算简单,但分数的增减呈线性关系,不能体现超出业绩的加倍奖励和业绩不足时的加倍扣分,比如,目标销售额为100万,如果实际完成1 0万,还能得10分,但我们如果需要设计在10万以下就0分或者低于10分,在此就难以实现。
B、加减分法——根据完成值进行上下加减分(1)先设定KPI指标的目标值(2)对于趋高好的KPI指标,如利润、收入等设定目标值为X,每增加A,加B分,最多加C分;每减少D,减E分,最多减F 分(3)对于趋低好的KPI指标,如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为X,每减少A,加B分,最多加C分;每增加D,减E分,最多减F 分说明:此计算方法非常灵活,需要针对不同的情况来设定是否加分、以及加减多少分,有以下设计原则:1、根据达到目标值的难易程度为了便于考核,此次对每个KPI指标只设计了一个目标值(有些考核方案会设计基础值、目标值、挑战值等),所以是否加分,也取决于达到目标值的难易程度。
丰华公司财务效益状况基本指标分数计算
销资售本增积长累率率得分得=分8.=023.48
本档基础分=9×0.8=7.2
本档基础分=9×0.2=1.8
调整分=(11.44-4.2)×(9×1- 9×0.8)/(20.1-4.2) 调整分=(-9.61+21)×(9×0.4- 9×0.2)/(-8.8+21)
=0.82
=1.68
丰华公司财务效益状况基本指标分数计算
2、总资产报酬率
6.66 12 17.8 11.9
6.8
-1.5
较差
(0.2)
-6.1
7.16
4.8
12
6.66
2.36 6.8
4.8
(-1.5) (-1.5)
2.36 0.4
12×0.6
12×0.4
资产质量状况---基本指标评价
项目
3、总资产周转率 4、应收账款周转率
实际 值
0.48 2.21
指标 优秀 良好 平均 较低 权数
× 上档基础分-本档基础分
(2)基础指标总分=∑单项指标得分
基本指标计分原理
某项目公司基本指标实值实际际情指权标数况和优评秀 价良标好准体平系均 如下较低,据以较差计
算各基本指标的得分: (1) (0.8) (0.6) (0.4) (0.2)
1、净资产收益率
6.35 30 14.6 6.0 -0.5 -10.2 -23.6
丰华公司财务效益状况实际值及所处行业规模标准值资料
项目 一、财务效益状况
实际 值
权重 38
优秀 1
--
良好 0.8
---
平均 0.6
---
较低 0.4
---
较差 0.2
【推荐下载】基本指标计分方法【五种】
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基本指标计分方法【五种】
常用的基本指标计分方法有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有说明法、强制分布法,所以同学们复习一定要小心以下内容:
一、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。
例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。
如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。
招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,
假设计分方式可以分为三种:
A、25日以内完成,得15分;
B、25~30日之间完成,得10分;
C、30日以后完成,得0分;
二、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。
三、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。
计算公式:A/B*100%*相应的分数。
(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)
例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数
如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计
1。
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基本指标评价计分方法实例
例:已知2001年度某大型钢铁冶炼企业的净资产收益率为4.12%,计算该指标的评价得分。
该指标的计分过程如下:
第一步:选择评价标准。
该企业为大型钢铁冶炼企业,在选择评价标准时,采用冶金行业中的黑色金属冶炼大型企业的标准值(当然,实际评价中,由于评价目的和评价范围不同,评价标准还可以有其他选择。
)。
第二步:计算净资产收益率的基础得分。
首先将该企业的净资产收益率的实际值4.12%与黑色金属冶炼大型企业的标准值进行比较,通过查阅财政部2002年颁发的2001年企业效绩评价标准值,可以得到黑色金属冶炼大型企业净资产收益率标准值如下:
通过比较可发现,该企业4.12%的净资产收益率处于良好值与标准值之间,也就是说本档标准系数为0.6,上档标准系数为0.8。
按照《企业效绩评价操作细则》(修订)的规定,净资产收益率指标的权数为25,故:
该指标本档基础分=指标权数×本档标准系数
=25×0.6=15
同理,上档基础分=25×0.8=20
第三步:计算净资产收益率的调整分。
按照调整分的计算公式,将有关数字代入计算公式:
调整分=[(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)]×(上档基础分-本档基础分)
=[(4.12-3.1)/(6.8-3.1)]×(20-15)=1.4
第四步:计算净资产收益率指标的得分。
净资产收益率指标得分=本档基础分+调整分
=15+1.4=16.4
第五步:计算基本指标总得分。
基本评价指标共八项,每项指标计算方法是相同的,因此重复上述⑵至⑷步骤,分别计算八项指标得分后,就可以得出基本指标评价得分。
实例二:
修正指标评价计分方法实例
㈠计算单项修正系数。
已知某大型钢铁冶炼企业净资产收益率和总资产报酬率指标的得分分别为16.4分和8.5分,财务效益状况的分析系数为0.66,并已知成本费用利润率为3.3%,计算成本费用利润率指标的单项修正系数。
第一步:查阅成本费用利润率评价标准值并确定标准系数。
大型黑色金属冶炼企业的成本费用利润率标准值如下:
通过比较发现,该企业3.3%的成本费用利润率处于平均值与较低值之间,标准系数为0.4。
第二步:计算功效系数。
功效系数=(指标实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)
=(3.3-0.6)/(4.7-0.6)=0.66
第三步:计算成本费用利润率的单项修正系数。
某指标单项修正系数=1.0+(本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数)
=1.0+(0.4+0.66×0.2-0.66)=0.872
成本费用利润率的单项修正系数为0.872。
㈡计算修正分数。
按照上述方法已计算出该企业资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率四项修正指标的单项修正系数分别为1.013、1.076、1.055、0.872。
下面计算修正后的财务效益状况得分。
第一步:根据四项指标的单项修正系数计算出各指标的加权修正系数。
根据评价指标体系,可以查出资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率的指标权数分别为12、8、8、10,据此计算四项指标的加权修正系数。
资本保值增值率指标加权修正系数=(修正指标权数/该部分权数)×该指标单项修正系数
=(12/38)×1.013=0.320
主营业务利润率指标加权修正系数=(8/38)×1.076=0.227
盈余现金保障倍数加权修正系数=(8/38)×1.055=0.222
成本费用利润率加权修正系数=(10/38)0.872=0.229
第二步:计算财务效益状况的综合修正系数。
财务效益状况综合修正系数=Σ该部分各指标加权修正系数
=0.320+0.227+0.222+0.229=0.998
第三步:计算修正后的财务效益状况得分。
财务效益状况修正后分数=该部分基本指标分数×该部分综合修正系数
=(16.4+8.5)×0.998=24.9
第四步:运用相同方法计算其他部分的修正分数,四部分修正后分数相加,即得到修正后的总分数,从而完成财务指标的定量评价计分。