内部结构
外企内部组织结构课件
外企组织结构中逐渐推广共享服务中心模 式，将不同部门或业务单元的共性业务集 中处理，以提高工作效率和降低成本。
灵活用工
跨文化管理
外企组织结构也开始注重灵活用工的发展， 通过灵活的用工方式降低人力成本和提高 人力资源配置效率。
随着全球化的发展，外企组织结构越来越 注重跨文化管理，以适应不同国家和地区 的文化差异，促进企业全球化发展。
简化层级
合理设置管理层级，提高管理效率。
决策机制
民主集中制
集体讨论、民主决策，确保决策的科 学性和合理性。
快速响应机制
针对突发事件或紧急情况，建立快速 响应机制。
决策透明度
提高决策透明度，确保员工对决策的 理解和支持。
反馈机制
建立决策反馈机制，及时了解和调整 决策效果。
沟通机制
01
正式沟通
通过会议、报告等形式进行正式沟通。
适用范围
适用于需要集中优势资源、协同攻关的高科技企业和研发机构。
网络型组织结构
总结词 高度灵活，全球运作
详细描述 网络型组织结构是一种新型的组织形式，企业通过与其他 企业建立合作关系，共享资源、技术和信息，实现快速响 应市场变化。
适用范围 适用于全球化经营的企业，尤其适合于时尚、创意等产业 领域。
协同性
组织结构是否能促进内部各部门间的协同合作，形成合力。
清晰性
组织结构是否能清晰地界定各部门的职责和权力，避免职能重叠和模糊。
组织结构的改进方向
扁平化
减少管理层级，加强基层员工的参与和决策。
网络化
构建跨部门、跨领域的协作网络，打破部门 壁垒。
模块化
将组织拆分成若干个独立的业务模块，提高 灵活性和自主性。
05
压力变送器内部结结构
压力变送器内部结结构
压力变送器内部结构
压力变送器是一种传感器，它使用测量压力作为输入，并转换为电信号作为输出。
压力变送器的内部结构通常包括信号线、电阻式膜片、传感器等，它们共同起到提供可靠准确的压力测量的作用。
一般的压力变送器由以下几个部分组成：
1、信号线：信号线是用来将压力变送器的输出电信号传输给监测仪表的部件。
它采用的材料有普通线缆、高可靠度铜电缆、矿物油电缆、不锈钢线缆、硅橡胶电缆等。
2、电阻式膜片：电阻式膜片是指用来测量压力的部件。
电阻式膜片由导体片、阻碍片和膜片三部分组成，当受到压力的作用时，电阻式膜片的电阻值会发生变化，这样可以用电信号表示压力大小。
3、传感器：传感器是指将变化的压力反馈给监测仪表的部件。
压力变送器通常采用的传感器有温度传感器、液位传感器、硅片传感器、高温封装传感器等。
4、电子元件：电子元件是指负责处理压力变送器内部的信号传输，并产生输出电信号的部件。
压力变送器中所用的电子元件有变压器、变频器、放大器等。
这些部件组成的压力变送器可以精确测量不断变化的压力并将其转换为电信号，用于监测压力大小。
- 1 -。
内部结构是指什么？
内部结构是指什么？一、什么是内部结构？在科学领域，内部结构是指事物内部的组成和分布形式。
它是构成事物的各个组成部分之间的有机联系和相互作用的方式。
二、内部结构的分类和特点1. 分子结构内部结构的一种常见形式是分子结构。
在化学领域，物质的内部结构由分子组成。
分子是由原子以一定的方式连接而成的，每个原子在分子中扮演着不同的角色。
分子结构的不同排列方式会导致物质具有不同的性质和功能。
2. 细胞结构细胞是生物体内最基本的单位，它们有着复杂的内部结构。
细胞内部的各个部分通过细胞膜和细胞质相互连接，构成了一个完整的有机体。
细胞结构的不同决定了不同的生物体形态、生理功能和代谢过程。
3. 结构层次内部结构也可以按照一定的层次分类。
生物体内的内部结构可以分为细胞、组织、器官和系统等层次。
例如，人体的内部结构包括细胞、组织（如肌肉组织、神经组织等）、器官（如心脏、肺等）以及系统（如呼吸系统、循环系统等）。
三、内部结构的重要性和意义1. 功能体现内部结构对事物的功能发挥起着至关重要的作用。
不同的内部结构会导致事物具有不同的性质和功能。
例如，同样是金属材料，在其内部结构不同的情况下，可能表现出不同的强度、热导率和电导率等特性。
2. 相互作用内部结构决定了事物内部各组成部分之间的相互作用方式。
不同的内部结构可以导致不同的相互作用方式，从而影响事物的稳定性和变化过程。
例如，在化学反应中，物质的内部结构会决定反应的速率和反应产物的种类。
3. 设计与优化研究事物的内部结构有助于设计和优化物体的功能和性能。
通过深入了解事物内部结构的特点和相互作用方式，我们可以有针对性地进行材料设计、器件制造和工艺改进，从而提高效率和降低成本。
四、结语内部结构是事物形成和运行的基础，它决定了事物的性质、功能和发展。
通过深入研究和了解内部结构，我们能够更好地理解事物的本质，并且为科学研究、工程设计和生产制造等领域提供更好的指导和支持。
因此，对于学习和探索内部结构的重要性我们不能忽视。
内部组织结构管理及业务管理
内部组织结构管理及业务管理一、引言内部组织结构管理及业务管理是企业成功运营的关键，它对企业的发展、协调和调节起着重要作用。
本文将从企业内部组织结构管理和业务管理两个方面进行探讨。
二、内部组织结构管理（一）定义和作用内部组织结构是指企业在实施经营活动过程中，为了适应其规模、性质、特点和环境的需要，将各项工作拆分为不同部门和岗位，然后协调和调控这些部门和岗位之间的相互关系，以实现企业目标的一种体系。
内部组织结构管理是指企业对内部组织结构进行设计、确定和实施的过程，通过合理划分职权、建立协作机制和优化资源配置等手段，达到提高组织效率、激发员工积极性和实现企业目标的管理活动。
（二）内部组织结构的类型和原则内部组织结构的类型是多样的，常见的有功能型、事业型、矩阵型等。
在确定内部组织结构时，应遵循以下原则：1. 协调统一原则：各部门之间要有明确的协作关系和相互配合，形成有机的整体；2. 简洁明了原则：组织结构应尽量简单明了，避免过多的级别和冗杂的职权划分；3. 分工明确原则：各部门和岗位之间要有明确的职责和分工，避免任务重叠和责任不清；4. 弹性适应原则：组织结构应具有一定的弹性，能够根据市场变化和环境需求做出调整和适应。
（三）内部组织结构管理的实施内部组织结构管理的实施需要以下步骤：1. 设计内部组织结构：根据企业的规模和特点，制定适合的组织结构，并明确各部门和岗位的职责和权限；2. 建立沟通机制：建立各部门之间的沟通机制，促进信息流通和问题解决，避免信息孤岛和决策滞后；3. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保各部门的资源得到充分利用，避免资源浪费和重复投入；4. 建立绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估指标，对各部门和岗位的工作进行评估和奖惩，激发员工积极性。
三、业务管理（一）定义和作用业务管理是指企业在日常经营过程中对各项业务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
它包括生产、销售、采购、人力资源等各个环节的管理，旨在提高企业的运作效率和市场竞争力。
外企内部组织结构
内部组织结构的三种形态
• 1.U型组织结构 它的特点是管理层级的集中控制。 它的特点是管理层级的集中控制。 （1）直线结构（Linear structure）。直线结构的组织形式是 沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服 从这个上级的命令。
• (2）职能结构 职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专 职能结构 业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级 主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地 理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销 售产品。 • 下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点：
• 矩阵组织结构有三点要求： ：
• 任务不一致的团队必须共享人、 资源； 任务不一致的团队必须共享人、财、资源； • 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； • 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 • 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作，所以公司 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动，也更 加需要矩阵式的组织模型。 加需要矩阵式的组织模型。
• 2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？
• 参考:这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到： 我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为 这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过 学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对 于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所 以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外 企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
商业银行的内部组织结构
商业银行的内部组织结构
商业银行的内部组织结构通常由决策、执行和监督等三个组织层次构成。
以下是具体介绍：
1.决策层：由股东大会、董事会以及下设的各种委员会构成。
股东大会
是股份制商业银行的最高权力机构，是股东们参与银行的经营管理等决策途径。
由于各国国情不一样，股东大会的权力有很大差异。
董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策。
董事的任期一般为2~5年不等，可连选连任。
在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不同在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴较高。
2.执行层：由总经理（或行长）及其所领导的有关职能部门组成。
3.监督层：由监事会、总稽核以及董事会下设的各种检查委员会组成。
总的来说，商业银行的内部组织结构是为了实现银行的战略目标而设立的，各层级之间职责明确、相互制衡，以确保银行的稳健运营。
内部治理结构的概念
内部治理结构是指一个组织或企业内部用于管理和控制的机构和制度安排。
它涉及到组织内部权力分配、决策流程、监督机制等方面的设计和运作。
内部治理结构的概念包括以下几个方面：
1. 权力分配：内部治理结构需要明确组织内各级管理者和成员的权力分配，确定各个岗位的职责和权限，确保权力在组织内部的合理流转。
2. 决策流程：内部治理结构需要建立健全的决策流程，包括信息收集、决策制定、执行监督等环节，确保决策的科学性、公正性和高效性。
3. 监督机制：内部治理结构需要建立有效的监督机制，包括内部审计、风险控制、内部纪律等，以防止权力滥用、腐败行为和违法违规行为的发生。
4. 信息披露与透明度：内部治理结构需要建立适当的信息披露和透明度机制，向利益相关者提供准确、及时和全面的信息，增强组织的信任度和合规性。
5. 激励与约束机制：内部治理结构需要设计合理的激励与约束机制，以激发管理者和成员的积极性和责任感，保持组织的稳定和可持续发展。
一个有效的内部治理结构能够提高组织的决策效率、遵纪守法程度和绩效表现，促进组织的可持续发展和利益相关者的利益最大化。
不同类型和规模的组织可能会有不同的内部治理结构，但核心目标都是建立清晰、公正和有效的管理制度和流程。
计算机内部主要结构
填空：计算机内部主要结构：中央处理器，主存储器，I/O模块，系统总线。
计算机能够完成的基本功能：数据处理，数据存储，数据传送，控制。
当代处理器所包含的技术：转移预测，数据流分析，推测执行。
BUS总线的最主要特征：共享传输介质，每次只能有一个设备成功的利用总线发送数据，否则会引起混淆。
总线分为：控制线，地址线，数据线（数据总线宽度是决定系统总体性能的关键因素）。
外部设备：通过连接到I/O模块的连线与计算机系统连接，这些连线用来在I/O模块和外设间交换控制，状态和控制信息。
磁盘驱动器：一是用于与I/O模块交换控制，状态和控制信息，二是用于控制磁盘读写机制。
微程序：存放在cpu-rom中，是软件实现的。
机器指令的要素有：操作码，源操作数引用，结果操作数引用，下一指令引用。
指令集中最普遍的控制传递操作：转移指令，跳步指令，过程调用指令（过程机制涉及两类基本指令：调用指令，返回指令）。
偏移寻址：相对寻址，基址寄存器寻址，变址。
.ALU可对MBR和用户可见寄存器直接读取。
数据总线宽度是决定系统总体性能的关键因素。
硬连线or微程序是组织问题。
寻道时间：移动支架使磁头对准所要求磁道所花费的时间。
半导体存储系统可以分为硬故障和软差错，硬故障是固定性的物理故障，导致受影响的存储单元不能可靠的存储数据，成为固定的“1”或“0”。
EPROM：光可擦，可编程只读存储器。
RAM的明显特征是易失性，分为动态和静态两类。
磁盘至今是最重要的外存储器，数据以扇形成块传入或传出磁盘，最小单位是扇区，扇区定位由磁道号，磁头号，扇区号确定的。
当处理器主存和IO共享总线时，有两种寻址方式：存储映射式，分离式寻址。
简答；冯诺依曼结构：数据和指令存储在单一的“读写存储器”中；存储器的内容通过位置寻址，而不考虑它容纳的数据是什么；以顺序的形式从一条指令到下一条指令来执行。
实现处理器的提速：提高处理器硬件速度；提高插入在处理器和主存之间cache 的容量和速度；改变处理器的组织和体系结构以提高指令执行的有效速度。
内部组织架构
内部组织架构内部组织架构是指一个企业或组织内部各部门和岗位之间的关系和层次结构。
一个良好的组织架构对于企业的运转和发展起到重要的指导和推动作用。
下面我们将从以下几个方面来介绍一个典型企业的内部组织架构。
首先是最高层级的领导层，通常由董事会或者理事会组成。
他们负责制定企业的整体战略和目标，决策重大事项，并监督各个部门的运营情况。
在领导层下面，通常会设立首席执行官（CEO）和其他高级管理团队，他们负责具体的企业管理和日常决策。
接下来是各个部门的设置。
企业可以根据自身的特点和需要设立不同的部门，比如市场营销部门、销售部门、研发部门、生产部门、人力资源部门等。
各个部门之间相对独立，但又需要紧密合作，共同推动企业的发展。
每个部门通常有一个部门经理或负责人，他们负责部门内部的管理和运营，并向高级管理层汇报工作情况。
在部门下面，可以设立不同的小组或项目组，负责具体的任务和项目。
小组成员之间需要密切协作，共同完成项目目标。
这些小组通常由一个项目经理或团队负责人领导。
此外，还有一些职能部门，比如财务部门、法务部门、信息技术部门等，它们为整个企业提供支持和服务。
这些部门通常并不直接参与核心业务的运营，但却发挥着重要的作用，确保企业的正常运转和合规性。
除了部门和职能部门之外，还有一些交叉团队或委员会，负责跨部门的沟通和决策。
这些团队和委员会由各个部门的代表组成，共同解决跨部门的问题和挑战。
随着企业的发展，组织架构也可能会发生变化。
根据实际需求，企业可以增加或者调整部门和岗位，以适应市场的变化和业务的发展。
组织架构的调整需要慎重考虑，避免出现职责不清、沟通不畅等问题。
一个良好的内部组织架构可以提升企业的工作效率和竞争力。
通过明确各部门和岗位之间的职责和关系，可以减少重复劳动和冲突，提高协同效能。
同时，合理的组织架构也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
总之，一个生动、全面、有指导意义的组织架构是企业成功的关键之一。
公司内部人员结构
公司内部人员结构组织层级
公司的组织层级如下：
1. 首席执行官（CEO）
2. 高级副总裁
3. 部门经理
4. 团队领导
部门及职责
1. 销售部门
销售部门负责公司产品和服务的销售和推广。
职责包括：
- 制定销售策略和目标
- 拓展市场和客户群
- 协调销售团队的工作
2. 运营部门
运营部门负责公司日常运营和管理。
职责包括：
- 管理生产和供应链
- 确保产品质量和交付
- 维护设备和设施
3. 人力资源部门
人力资源部门负责公司的人力资源管理和员工福利。
职责包括：
- 招聘和员工培训
- 管理员工福利和薪酬
- 处理员工关系和纠纷
4. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和资金管理。
职责包括：
- 编制财务报表和预算
- 管理公司资金和投资
- 审计和税务事务
5. 技术部门
技术部门负责公司的技术开发和IT系统管理。
职责包括：
- 开发和改进产品技术
- 管理公司的IT系统和网络
- 提供技术支持和培训
以上是我们公司的内部人员结构和各部门的职责概述。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与相关负责人联系。
了解建筑物的基本结构：框架结构、壳体结构和内部结构
了解建筑物的基本结构：框架结构、壳体结构和内部结构建筑物是由各种不同材料和构件组成的，它们协同工作以提供稳定和安全的结构。
建筑物的基本结构通常可以分为框架结构、壳体结构和内部结构三个部分。
框架结构是建筑物的骨架，它承受和传递楼层和屋顶的重量，将重力荷载分散到地基。
框架结构通常由柱、梁、梁柱节点和框架连接件组成。
柱子是承受沿垂直方向荷载的纵向元件，通常由钢、钢筋混凝土或木材制成。
梁是承载横向荷载的横向元件，连接在柱子上方以分散荷载。
梁柱节点是连接柱子和梁的关键部位，它们的设计和施工必须具备强大的刚性和稳定性。
框架连接件用于连接梁和柱，例如螺栓、焊接和铆钉等。
框架结构的设计必须考虑到力学力学和结构有效性，以确保建筑物的稳定性。
壳体结构是建筑物的外部外壳，它起到保护内部空间和隔离外部环境的作用。
壳体结构通常由墙壁、屋顶和楼板组成。
墙壁是建筑物的立面，可以分为承重墙和非承重墙。
承重墙是用于承受力和支撑楼层、屋顶和其他结构荷载的墙壁，通常由混凝土或砖石建造。
非承重墙主要用于隔断内部空间、提供隐私和视觉效果，通常由砖、石膏板或木材建造。
屋顶是建筑物的上部覆盖物，用于保护内部空间免受降水、阳光和其他自然元素的影响。
楼板是建筑物不同楼层之间的水平结构，承受楼层荷载并提供水平支撑。
内部结构是建筑物内部的支撑和分隔结构，用于提供内部空间的布局和组织。
内部结构通常由墙壁、柱子、梁和楼梯等组成。
墙壁在内部空间中起到隔断和分隔的作用，使其具有不同用途和功能。
柱子和梁用于支撑和分散内部荷载，以确保内部空间的稳定性。
楼梯是连接不同楼层的垂直通道，它们的设计考虑到使用者的安全和舒适性。
总之，建筑物的基本结构包括框架结构、壳体结构和内部结构。
框架结构承受和传递重力荷载，壳体结构提供保护和隔离，内部结构提供布局和组织。
这些结构相互协同工作，以确保建筑物的稳定性、安全性和功能性。
了解建筑物的基本结构对于设计和施工过程中的决策至关重要。
内部隔膜泵结构
内部隔膜泵结构
一、进料口和排料口
隔膜泵一般包含两个进口和两个出口，也就是进料口和排料口。
进料口一般设置在泵的上方，可以通过连通管道将物料引入隔膜泵。
排料口一般设置在泵的下方，通过排放管道将物料排出。
二、隔膜
隔膜是隔膜泵的重要组成部分，它是由两层弹性材料夹层组成的，中间处于隔膜室。
当泵的压缩气体伸缩空气压力室时，隔膜也会跟着伸缩，从而实现液体的吸入和排放。
三、空气压力室
空气压力室是压缩空气的储存区域，位于泵的两侧。
当泵的压缩气体进入空气压力室时，空气压力室会收缩，此时泵的一个隔膜被吸入液体，另一个隔膜则被排出已经吸收的液体。
当压缩气体释放时，空气压力室会膨胀，这时被排出的隔膜被充气压缩，隔膜室内的压力增加，把吸入的液体推送到排放口。
四、中间件
中间件是连接进料口和排料口的中间部件，其主要作用是隔离空气压力室中的压缩空气和液体的管道系统。
随着压缩气体的变化，中间件可以帮助隔膜泵在液体中形成吸入和排放流程。
【结论】
隔膜泵是一种流体输送设备，它采用隔膜将物料逐个吸入和排出。
其内部结构包括进料口、隔膜、排料口、空气压力室等部分。
当压缩气体伸缩空气压力室时，隔膜也会跟着伸缩，从而实现液体的吸入和排放。
通过对隔膜泵内部结构的了解，可以更好地理解其工作原理，帮助用户提高使用效率。
地球内部基本结构
地球内部基本结构
地球内部基本结构可以分为三个部分:
1. 地壳层：地壳层是地球最外层的部分，厚度约为 5 到 70 公里，它由岩石组成，包括陆地和海底。
地壳层的主要成分是硅和氧，但也包括铝、铁、钙和钾等元素。
2. 地幔层：地幔层分为上、下两层。
上地幔层与地壳层紧密相连，厚度约为 1800 公里，由硅、镁、铁等元素组成，主要是固态的熔岩，是地震波的传播带。
下地幔层是地幔的下部分，厚度约 2300 公里，由矿物质、铁、镁、硅等元素组成。
3. 地核层：地核层是地球的内核部分，分为外核层和内核层。
外核层厚约 2300 公里，主要由液态铁和镁组成，内核层厚度约 1200 公里，由固态铁和镍组成。
地核层是地震波不能穿过的层，是地球内部最深层的部分。
地球的内部圈层结构
地球的内部圈层结构地球内部圈层由外向里分为地壳、地幔和地核。
地壳与地幔的分界面为莫霍界面，地幔与地核的分界面为古登堡界面。
1、地壳地壳是地球固体地表构造的最外圈层，整个地壳平均厚度约17千米，其中大陆地壳厚度较大，平均约为39-41千米。
高山、高原地区地壳更厚，最高可达70千米；平原、盆地地壳相对较薄。
大洋地壳则远比大陆地壳薄，厚度只有几千米。
2、莫霍面1910年莫霍洛维奇提出地球有内外层之分。
他指的内外层就是我们所说的地幔和地壳。
而地壳与地幔的分界面也就被称之为莫霍洛维奇不连续面（莫霍面）。
在莫霍面上，地震波的纵波和横波传播速度增加明显，弹性和密度随深度逐渐增加，地幔物质密度、硬度大于地壳。
此面以上物质平均化学组成与玄武岩相似，密度约2.9×10^3kg/m^3；此面以下物质平均化学组成与橄榄岩相近，密度约3.1－3.3×10^3kg/m^3。
莫霍面温度为400-1000/℃3、地幔地幔介于莫霍面和古登堡面之间，厚度在2800km以上，平均密度为4.59/cm3，积约占地球体积的82.26%，地幔的质量约占地球总质量的67.0%，在很大程度上影响了地球物质的总组成。
地幔的横向变化比较均匀，根据地震波速度的变化以1000km激增带为界面雷波蒂面，进一步划分出上地幔和下地幔两个次一级圈层。
4、古登堡界面古登堡界面，又名古腾堡界面。
根据地震波波速变化而划分，是地幔与地核的分界面。
地震波传播时，除了在地球内部深度约33千米处波速有一个显著的变化（此处称为莫霍界面，是地壳与地幔的分界线）之外，在深度约为2900千米处，地震波传播状态也会发生明显的改变，此处便被称为古登堡界面。
地幔位于莫霍界面与古登堡界面之间。
由于地球外核为液态，在地幔中的地震波S波（S波即横波，横波只能在固体中传播）不能穿过此界面在外核中传播。
P波（指纵波）曲线在此界面处的速度也急剧减低。
5、地核地核是地球的核心部分，位于地球的最内部。
蒙牛集团内部组织结构
蒙牛集团内部组织结构蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
目前，蒙牛集团已经拥有多家子公司和分支机构，形成了完整的内部组织结构。
1. 总部机构蒙牛集团总部设有董事会、总经理办公室、战略规划部、财务部、法务部、人力资源部、营销部、生产技术部、品牌部等部门。
其中，董事会是企业最高决策机构，总经理办公室是企业集中管理和决策的核心部门，战略规划部是负责企业战略规划、业务拓展等工作的部门，财务部是负责企业财务管理、预算管理等工作的部门，法务部是负责企业法律事务、合规管理等工作的部门，人力资源部是负责企业人力资源管理、员工培训等工作的部门，营销部是负责企业产品销售、市场推广等工作的部门，生产技术部是负责企业产品研发、生产技术管理等工作的部门，品牌部是负责企业品牌战略、品牌推广等工作的部门。
2. 子公司机构蒙牛集团下设多家子公司，主要包括蒙牛乳业、蒙牛置业、蒙牛食品、蒙牛农业、蒙牛金帝等。
这些子公司分别承担着不同的业务板块，包括乳制品生产、房地产开发、食品加工、畜牧业、金融投资等。
3. 分支机构除了总部和子公司外，蒙牛集团还设有多个分支机构，主要包括销售分公司、物流分公司、研发中心、检测中心、生态农业示范区等。
销售分公司负责着蒙牛产品的销售和市场拓展工作，物流分公司负责着蒙牛产品的物流管理和配送工作，研发中心负责着蒙牛产品的研发和创新工作，检测中心负责着蒙牛产品的质量检测和监管工作，生态农业示范区则是蒙牛集团在生态农业领域的一项重要探索和实践。
通过以上介绍，我们可以看出蒙牛集团内部组织结构的丰富和多样性。
这些不同的部门和机构相互协作、相互支持，形成了一个高效、有序的企业运营体系，为蒙牛集团的发展壮大提供了坚实的保障。
内部机构和治理结构的区别
内部机构和治理结构的区别
内部机构和治理结构是现代企业管理中的两个重要概念。
虽然它们都是为了协调企业内部的各种资源和利益而存在的，但它们的职能和作用有所不同。
内部机构指的是企业内部的各个部门、岗位以及其它各种组织形式，是企业内部组织架构的具体体现。
它主要负责实现企业的各项任务和目标，包括生产经营、技术创新、市场拓展等各方面的工作。
内部机构一般按照行政等级或职能部门进行划分，不同部门之间存在着相互依存和相互合作的关系。
治理结构则是指企业的决策层面，包括董事会、监事会、高管团队等。
它的主要职能是协调内部各个部门之间的矛盾和冲突，制定企业的发展战略和规划，确保企业的稳定和可持续发展。
治理结构是企业的决策和管理机构，负责监督企业的实际运营情况，同时也需要与外部环境互动。
在企业管理中，内部机构和治理结构是相互依存的，它们之间的关系需要合理协调。
内部机构需要遵守治理结构的决策和规划，而治理结构也需要充分考虑内部机构的实际运作情况，以确保企业的整体运营效率和效果。
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地球内部构造图
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
04
地球内部构造与地质现象的关系
地壳构造与地震的关系
地壳构造与地 震的关系密切， 地壳构造的活 动可能导致地
震
01
• 地壳的褶皱和断裂是地震发 生的主要原因 • 地壳的板块运动和相互作用 是地震发生的重要原因
地壳构造与地 震的关系
02
• 分析地壳构造图，了解地震 的分布和地震活动的特点 • 分析地壳构造图，了解地震 的成因和地震活动的规律
每一层都有其独特的特点和功能
• 地壳：提供地球表面的支撑和保护，以及生物生存的环境 • 地幔：储存地球内部的热量和能量，对地壳的运动产生影响 • 地核：地球内部的核心，对地球的磁场产生影响
地球内部构造的形成与作用
地球内部构造的形成主要与地球的形成和演化有关
• 地球形成初期，物质逐渐聚集，形成地核 • 随着地球的温度升高，地壳和地幔逐渐形成 • 地球内部的热量和能量推动了地壳的运动，形成了地壳构造
地球内部构造对地球表面的许多现象产生影响
• 地壳构造影响地壳的运动和地震活动 • 地幔构造影响火山活动和地热资源 • 地核构造影响地球的磁场和电离层
地球内部构造的研究方法
地球内部构造的研究主要依赖于地球物理方法
• 地震波研究：通过地震波在地球内部的传播和反射，了解地球内部的结构和性质 • 重力测量：通过测量地球表面的重力场，了解地球内部的密度分布和地壳的运动 • 磁场测量：通过测量地球表面的磁场，了解地球内部的磁性物质分布和地核的运动
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
地球内部构造图解析
内部结构层次和结构关系
内部结构层次和结构关系1. 理解结构的基本概念说到“结构”，很多人可能会想起建筑、桥梁这些东西，嗯，是的，它们都有各自的结构。
不过，今天咱们要聊的可不仅仅是这些外表华丽的东西。
实际上，结构无处不在，就像我们生活中的每一个细节，都是由层层叠叠的关系和联系组成的。
就好比一个汉堡，外面是面包，里面的肉、蔬菜、酱料，还有那让人垂涎的奶酪，每一层都缺一不可，要是缺了哪个，味道就差了不少。
在我们日常生活中，不管是家里的家具安排，还是公司的团队协作，甚至是我们内心的感受，都是有结构的。
这种结构就像一本书的目录，告诉我们每个部分是如何相互连接的，嘿，让我们一起来深入探讨一下吧！2. 结构的层次感2.1 各层级的重要性首先，咱们得知道，结构是分层次的。
就像一棵大树，树根、树干、树枝、树叶，每个部分都有它的作用，缺了哪一层，都没法茁壮成长。
比如说，公司的结构通常分为管理层、执行层和基层员工，管理层就像树的根，掌控全局，提供养分；执行层是树干，承担具体任务，传递信息；而基层员工则是树叶，直接与外界接触，吸收阳光。
这种分层让整个组织运转得更加顺畅，像一台精密的机器，互相配合，缺一不可。
再看看我们的家庭，父母、兄弟姐妹，每个人的角色也都不同。
父母像是结构的支撑，提供经济和精神支持；而孩子们就像那繁茂的枝叶，承担着学习和成长的重任。
各自的位置虽不同，但都有着不可替代的意义。
这种层次感，仿佛一幅美丽的画卷，让生活的每个细节都充满了色彩。
2.2 结构关系的微妙性接下来，聊聊结构之间的关系。
就像一场交响乐，各种乐器彼此配合，和谐共鸣。
比如，团队合作中，沟通与信任是不可或缺的。
每个人都像乐器，只有在合适的节拍下，才能奏出美妙的旋律。
要是有个别乐器跑调了，那可真是糟糕透了，听众的耳朵可受不了。
同样的道理，家庭关系也是如此。
父母之间的沟通、兄弟姐妹之间的理解，这些都需要在日常生活中不断调整，才能保持良好的氛围。
要是家庭成员间出现了隔阂，就像交响乐中有个乐器走音，整首曲子都得打折扣。
企业内部架构
企业内部架构
企业内部架构是指企业内部的组织结构和职能分工。
它是企业运作的基础，决定了企业的管理效率和协同能力。
一个良好的内部架构可以使企业更加高效地运作，提高生产力和竞争力。
在企业内部架构中，通常会存在不同的部门和岗位。
各个部门负责不同的职能，例如市场部负责市场营销，研发部负责产品研发，人力资源部负责人员招聘和管理等。
这些部门相互协作，共同完成企业的目标。
企业内部架构的设计需要考虑多个因素。
首先是企业的规模和业务特点。
规模较大的企业通常需要更加复杂的架构来适应不同的业务需求。
其次是企业的发展阶段。
初创企业可能会采用较为简单的架构，随着企业的发展，架构也会逐渐变得复杂。
此外，还需要考虑企业的管理理念和文化，以及员工的能力和素质。
在企业内部架构中，存在着不同层级的管理。
高层管理者负责制定企业的战略和决策，中层管理者负责具体的部门管理，基层员工负责具体的工作执行。
良好的内部架构应该建立清晰的权责关系，确保信息流通畅，决策高效。
企业内部架构还应该注重团队协作和沟通。
不同部门之间需要进行有效的沟通和协作，共同解决问题和实现目标。
企业可以通过定期的会议、跨部门项目和信息共享系统等方式促进团队协作。
企业内部架构是企业运作的基础，它的设计和优化对于企业的发展至关重要。
一个良好的内部架构可以提高企业的管理效率和协同能力，推动企业不断发展壮大。
因此，企业应该重视内部架构的设计和改进，不断适应市场的变化和企业的发展需求。
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单片机技术与应用
67H=01100111B 58H=01011000B 0110 0111B
+ 0101 1000B 1 0 1 1 1 1 1 1=0BFH
器系统（RAM和ROM）、定时/计数器、并行接口、串行接 口、中断系统及一些特殊功能寄存器（SFR），它们通过内 部总线紧密地联系在一起。
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P0.0~P0.7
P2.0~P2.7
Vcc Vss RAM地址
寄存器
RAM
P0驱动器 P0锁存器
P2驱动器 P2锁存器
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P0口作地址/数据复用总线
从P0口输出数据或地址信息的过程：
控制端 高电平
MUX接 反相器 输出端
输出级 T1连接
与门 信号驱动
开锁
T0
驱动 电路 接通
从P0口输入数据信息：
P0口输出 数据/地址
信息
引脚信号从输入三态缓冲器进入内部总线
“读”
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一、P0口
P0口是一个三态双向口，可作为地址 ／数据分时复用口，也可作为通用的I/O 接口。 P0口有八条端口线，命名为P0.0～ P0.7，其中P0.0为低位，P0.7为高位。它 包括一个输出锁存器、两个三态缓冲器、 输出驱动电路和输出控制电路组成 ，它 的一位结构如图 ：
OV（PSW.2）：溢出标志位。 P（PSW.0）：奇偶标志位。若累加器A中1的个数
为奇数，则P置位，若累加器A中1的个数为偶数， 则P清零。
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【例1-1】 试分析下面指令执行后，累加器A、 标志位C、 AC、OV、P的值？ MOV A，#67H ADD A，#58H
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1.1.3、MCS-51单片机信号引脚简介
P1. 0 P1.1 P1.2 P1.3 P1.4 P1.5 P1.6 P1.7
RST RXD/ P3. 0 TXD/ P3.1 INT0/ P3.2 INT1/ P3.3
T0/ P3.4 T1/ P3.5 WR/ P3.6 RD/ P3.7
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2.存储器 存储器是用来存放程序和数据的部件，
MCS-51单片机存储器结构与一般微机的存 储器结构不同，分为数据存储器RAM和程 序存储器ROM 。这种结构的单片机称为哈 佛型结构单片机。
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• 哈佛结构
89C51采用此结构 ROM和RAM占用不同的物理空间 采用不同指令访问
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1.中央处理器CPU • （1）运算器 • 运算部件以算术逻辑运算单元ALU为核心，
包含累加器ACC、B寄存器、暂存器、标志 寄存器PSW等许多部件，它能实现算术运 算、逻辑运算、位运算、数据传输等处理。
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• 1）算术运算单元ALU是一个8位的运算器，它不仅 可以完成8位二进制数据加、减、乘、除等基本的 算术运算，还可以完成8位二进制数据逻辑“与”、 “或”、“异或”、循环移位、求补、清零等逻 辑运算，并具有数据传输、程序转移等功能。
内部 中断信号
64KB总线 扩展控制
可编程I/O
可编程 串行口
外部中断信号
控制信号
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并行I/O口
串行 输入
串行 输出
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1.1.2 MCS-51系列单片机的内部结构
MCS-51单片机的内部结构框图如图1-2所示(教材13页)。 由图1-2可以看到：它集成中央处理器（CPU）、存储
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1）片内RAM 工作寄存器区： 字节地址：00H～1FH 位寻址区： 字节地址：20H～2FH 位地址为：00H～7FH 数据缓冲区/堆栈区： 字节地址：00H～7FH 一般使用30H～7FH
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2）特殊功能寄存器SFR 占用字节地址：80H～FFH 位寻址寄存器： 其字节地址可被8整除。 • 专用寄存器： A、B、PSW、DPTR、SP • I/O接口寄存器： P0、P1、P2、P3、SBUF、 TMOD、TCON、SCON …
XTAL2 XTAL1
VSS
1
40
2
39338Fra bibliotek4 5
8031
37 36
6
35
7 8051 34
8
33
9 10
8751
32 31
11
30
12 89C51 29
13
28
14
27
15
26
16
25
17
24
18
24
19
22
20
21
VCC P0. 0 P0.1 P0.2 P0.3 P0.4 P0.5 P0.6 P0.7 EA ALE PSEN P2.7 P2.6 P2.5 P2.4 P2.3 P2.2 P2.1 P2. 0
储
存储器
00H
器
FFFFH
0100H 00FFH 0080H 007FH 0000H
数据存储器的配置
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1. 数据存储器
用途：存放程序执行的中间结果和过程数 据的 。 物理上分为低128字节和高128字节： 00H ~ 7FH即128B用户RAM区。 80H ~ FFH即特殊功能寄存器区。
引脚 P3.0 P3.1 P3.2 P3.3 P3.4 P3.5 P3.6 P3.7
第二功能 RXD TXD /INT0 /INT1 T0 T1 /WR /RD
信号名称 串行数据接收 串行数据发送 外部中断0申请 外部中断1申请 定时/计数器0的外部输入 定时/计数器1的外部输入 外部RAM写选通 外部RAM读选通
位 序 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 B0 位符号 CY AC F0 RS1 RS0 OV F1 P
• C（PSW.7）：进位标志位。 • AC（PSW.6）：辅助进位标志位。 • F0（PSW.5）、F1（PSW.1） ：用户标志位。
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位 序 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 B0 位符号 CY AC F0 RS1 RS0 OV F1 P
则执行后累加器A中的值为0BFH，由相 加过程得
C=0、AC=0、OV=1、P=1。
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(2)控制器 控制部件是单片机的控制中心，它包括定
时和控制电路、指令寄存器、指令译码器、 程序计数器PC、堆栈指针SP、数据指针 DPTR以及信息传送控制部件等。
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• 普林斯顿结构
一般微机采用的结构 ROM、RAM安排在同一个地址空间 相同指令访问ROM、RAM
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单片机技术与应用
• 8051的存储器有4个不同的逻辑空间，即内 部程序存储器、内部数据存储器、外部程 序存储器、外部数据存储器。
• 它们分别由不同的指令和寻址方式访问， 对外部的两个逻辑空间还使用不同的读控 制信号
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单片机技术与应用
P0口作地址/数据复用总线 D0~D7 A0~A7
读锁存器
地址/数据 控制
10
内部总线 写锁存器
D P0.x Q CL 锁存器 Q
01
MUX
Vcc
10 T0
10
P0.x
01
引脚
T1
读引脚
“读” P0口位结构
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第1章 MCS-51单片机的结构和原理
教学内容： 1.1 MCS-51单片机的结构 1.2 MCS-51单片机的并行I/O口 1.3 MCS-51单片机的工作方式 1.4 MCS-51单片机工作时序
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教学目标 通过本章教学，要求同学们达到以下目标：
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• 4）、标志寄存器PSW（Program Status Word）是一个8位的寄存器，它用于保存 指令执行结果的状态，以供程序查询和判 别。
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4）标志寄存器PSW（Program Status Word） 是一个8位的寄存器，它用于保存指令执行结 果的状态，以供程序查询和判别。
1. 了解MCS-51单片机的结构、特点；了 解MCS-51单片机的工作方式。 2. 掌握MCS-51单片机的组成原理；掌握 MCS-51单片机时序。
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频率基准源
计数信号
振荡器及 定时电路
CPU
8031无
4KB 程序存储器
128B 数据存储器
内部总线
2个16位 定时器/计数器
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P0口：作通用I/O口用
ANL P0，A 读－修改－ P0 （P0）^ (A) 写功能