对执行力的三个核心之人员流程的基本认识
执行力三个流程的主要内容
执行力三个流程的主要内容Execution is a crucial part of any business or project, as it involves turning ideas or plans into reality. There are three main components to the execution process: planning, implementation, and monitoring. Planning involves setting goals, creating a strategy, and developing a timeline for the project. Implementation is the actual carrying out of the plan, including assigning tasks, coordinating resources, and making necessary adjustments along the way. Monitoring involves tracking progress, measuring outcomes, and making any necessary changes to ensure success.执行力是任何业务或项目的关键部分，因为它涉及将想法或计划变成现实。
执行过程有三个主要组成部分：规划、实施和监视。
规划涉及设定目标，制定战略，并为项目制定时间表。
实施是实际执行计划，包括指定任务，协调资源，并在途中进行必要的调整。
监视涉及跟踪进度，测量结果，并进行任何必要的变更以确保成功。
Planning is a critical first step in the execution process, as it sets the foundation for the entire project. During the planning phase, key stakeholders should be involved to ensure alignment on goals andexpectations. This collaboration helps to identify potential risks, allocate resources efficiently, and establish a clear roadmap for the project. By taking the time to plan thoroughly, teams can avoid common pitfalls and set themselves up for success during the implementation phase.规划是执行过程中至关重要的第一步，因为它为整个项目奠定了基础。
执行力三大流程
执行力三大流程：1.人员满足2.战略方向明确3.运营模式完整执行力的概念：1.决心第一，成败第二2.速度第一，完美第二3.结果第一，理由第二执行要有准时，按标准，经济的方法来完成。
什么是执行力？何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
执行力个人解读
“执行力”个人解读简单的说，本人理解的执行力就是将目标、计划、愿景达到结果的一种能力。
将想到的和预备实施的，为达到某种目标的行动执行出来，实现向目标迈进并最终实现目标的能力。
执行力可分为以下三个层面：个人：办事能力（个人能力+做事态度）；团队：战斗力；公司：经营能力。
个人执行力在做，在不断学习提高自身的能力；团队执行力在协调配合，在方法、流程、制度的不断改进。
公司的执行力在于精准的决策能力。
同时我认为执行力不仅仅是一个名词性的定义，我们更应该理解执行力的内涵，用不同的角度去衡量执行力，将其过程化和指标化。
具体的工作开展过程中执行力可以如此定义：1、知道做什么-目标与任务；2、知道怎么做-能力与方法；3、做事顺畅-流程与制度；4、知道做好做坏对自己的影响-薪酬与绩效。
总之，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
执行力的核心在于：对项目的追踪和跟进。
除了确定团队的成员，对项目的追踪、跟进则是整个团队执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着强大的热情来跟进自己的既定计划。
通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并采取相应的行动来协调整个工作的进展。
那么，针对市场部的工作目标和内容，团队的负责人首先要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？然后就是如何增加工作效率？我的归纳是：所有工作有一定的计划性，强调计划时间，运用合理工作的工作方法（PDCA、5W2H等）推进每项工作任务。
那么，团队成员怎样配合团队完成项目目标？1、确定一个合理的阶段性目标，配合团队在阶段内的努力工作方向。
2、团队的每个成员积极参与其中，无论你是部门负责人，或是其他岗位的人员，每个岗位都非常重要。
3、每位团队成员清楚自己的工作职责，并努力完成自己的工作内容，整个团队处于协调中发展。
把握执行力的三个核心
第三章把握执行力的三个核心一、人员流程人员流程比战略流程或运营流程都要重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。
简而言之，如果人员流程不完善，企业就无法完全发挥潜力。
1 人员流程的三项目标健全的人员流程有三项目标：首先是准确而深入的评估每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。
2 国内企业在人员流程上的缺失在前面提到的执行力的三个核心流程中，最重要的是人员流程。
下面将着重分析国内企业在人员流程上的缺失。
国内企业在人员流程上的缺失主要表现在三个方面：第一，不具备挑选人才的能力；第二，缺乏对人才的信任，有悖中国“疑人不用，用人不疑”的古训；第三，不注重开发现任人员的价值。
（1）不具备挑选人才的能力我们应该探讨的第一件事，就是应该如何去挑选有执行力的人。
我个人认为具有执行力的人的主要特点是，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。
案例戴尔计算机最终能以小搏大，胜过康柏计算机，靠的就是老板戴尔竭尽心力让员工适才适所——这些员工知道如何有效地执行戴尔的企业模式。
又如在1990年代初期的手机市场上，诺基亚（Nokia）仅是不起眼的小角色，但由于拥有优秀的员工，终能独步全球。
该公司执行长欧利拉（Jorma Ollila）出身银行界，他接手这家产品多元化、业绩却不振的公司后，抢在当时的市场老大哥摩托罗拉之前，率先采行数字科技。
诺基亚也将手机的功能拓展到通讯工具之外，成为一种流行化商品，每个月推出新造型，带动市场热潮。
点评：观察任何一家长期绩优的企业，必定会发现它的主管具备挑选人才的能力。
不论你已是大企业的老板，或是首次出掌利润中心，都不该将挑选与培养优秀主管的流程授权他人。
【执行】企业执行力的三大核心流程
【关键字】执行企业执行力的三大核心流程：1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
如何提升执行力：1、自动自发2、关注细节3、追求新知具有创意4、善于分析判断应变能力执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二执行开始中：速度第一完美第二执行结束后：结果第一理由第二执行四十八字真经：结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二决心第一成败第二程度第一完美第二胜利第一理由第二提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：·敬业·视同事为合伙人，与他们分享你的利润·激励你的合伙人·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通·感激你的同事为公司所做的每一件事·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路·要做沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能领导者的七条基本行为：1、了解企业、了解员工2、面对现实，以事实为基础3、设定目标及其优先顺序4、追踪目标，解决问题5、论功行赏、奖优罚劣6、让员工成长、7、了解自我1、目标管理失败的5大病症目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系目标具体但缺乏连续性――健力宝的目标变换目标体系缺乏配套体系――XM的目标管理目标落实盯住岗位忘记了流程――神州数码目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动（2）目标效能的基本因素：具体性：具体明确决定性：目标关键连续性：相对稳定集中性：相对集中激励性：激动人心案例：顺驰的高目标策略；华立的摸高战略；国美的目标刺激2、有效计划的五大步骤：有效计划第一步：详尽清单有效计划第二步：管理时间有效计划第三步：优先事务有效计划第四步：细节图表化有效计划第五步：明确第一步第二讲执行者不能完全把握自身的角色关键人员不了解执行角色要求1、如何扮演执行中的最高执行者角色核心1：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心角色核心2：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力角色核心3：构建班底：核心团队的建设是最高执行者的核心能力角色核心4：授权激励：通过有效授权激励部属成为执行主体角色核心5：追根究底：跟踪重点与发现真问题2、如何扮演执行过程中的中层执行者角色核心1：执行信念：心诚则灵与执行力度角色核心2：责任意识：我是一切的根源角色核心3：执行标竿：中层就是执行的榜样角色核心4：内部教练：教育部属使执行成为习惯角色核心5：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效角色核心6：以事为本：要求事情的解决目标第三讲执行流程缺乏必要的责任约束1、中国企业的流程病：缺乏流程思维流程层次失调：业务操作流程与行政管理流程的不协调为流程而流程：流程为组织结构服务的思维方式流程体系脱节：RB公司的项目经理负责制流程环节断裂：我的金卡遭遇2、如何建造高效的执行流程第一步骤：前提－建立创造价值为核心的流程意识第二步骤：关键－把握高效流程的关键点第三步骤：核心－优化三大基本执行流程第四步骤：保证－确立持续改进的流程优化机第四讲执行绩效缺乏必要的考核绩效管理体系为什么实效第一环节：根据战略目标确定考核目标第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法第三环节：通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核第四环节，通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的……此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！。
执行力的三个关键流程
执行力的三个关键流程第一篇：执行力的三个关键流程执行力的三个关键流程在”脑力活动”的策略（Strategy）与策略规划（Strategic Planning）之后，我们进一步来讨论关于”体力活动”的执行力（Execution）。
从PDCA戴明环的角度来看，规划（Plan）与查核（Check）属于脑力的策略与行动方案拟定，而执行（Do）与持续执行（Act）即是关于体力的落实行动。
查核包括调查执行结果与原规划目标的差异，并提出修正规划（Check 即Re-Plan）方案，而持续执行即是根据再规划方案所进行之赶工计划。
执行力其实不是蛮力，也不是一句”做就对了”可以涵盖。
根据执行力大师赖利‧包熙迪（Larry Bossidy）与瑞姆‧夏蓝（Ram Charan）所著《执行力-没有执行力‧哪来竞争力》（Execution：The Discipline of Getting Things Done）一书讨论，执行力的特征包括：「执行是一种纪律」、「执行是企业领导人的工作」、「执行必须融入文化中」、「执行力是一套系统化流程」，其中流程（Process）是关键。
在【流程与组织竞争力的关系】一文中，我们也曾讨论流程与组织竞争力的关连。
根据《执行力-没有执行力‧哪来竞争力》一书讨论，执行力的三个核心流程包括：人员流程（People Process）、策略流程（Strategy Process）与营运流程（Operation Process），并且此三个流程要完美结合，方能展现价值。
人员流程是执行力的第一个关键。
从策略规划与执行角度论，不论是规划与执行均在人，因此人才与人才间的流程是关键。
为何是”人员流程”而不是”人才”？其关键即是企业强调组织与团队，团队要能运作即需要流程。
因此，人员流程核心事先找到人才，并设计流程让人才的战斗力得以发挥。
策略流程即是强调好的执行力要以先前缜密策略规划为基础，亦即在规划阶段，必须思考后续执行是否能搭配，即Strategy forExecution（S4E），而在运行时间，也需延续先前的规划成果，并保持修正计划之弹性。
执行力的三大核心流程
执行力的三大核心流程执行力是指一个人或一个组织将目标转化为实际行动的能力。
在现代社会中，高效的执行力对于个人和组织的成功非常重要。
而执行力的核心流程可以总结为以下三个方面：明确目标、制定计划、持之以恒。
首先，明确目标是执行力的第一步。
明确目标分为长期目标和短期目标。
长期目标是指一个人或组织在未来一段时间内想要实现的大目标，它可以激励人们朝着一个更好的方向努力。
而短期目标是指在长期目标的基础上设定的每天、每周或每月的具体目标，它可以帮助人们将大目标分解为更具体的任务，并且使每个任务更容易实现。
当一个人或组织能够明确自己的目标时，就会有更明确的方向，并且更容易采取行动。
其次，制定计划是执行力的核心流程之二。
制定计划是指根据目标，制定一系列行动步骤和时间表，并确定资源的分配和使用。
好的计划能够帮助人们合理安排时间、资源和优先级，使得目标的实现更加高效和有效。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体性、可行性和可量化性。
具体性意味着计划应该清晰明确，能够让人们快速上手执行。
可行性意味着计划应该能够在现有的资源和条件下实施。
可量化性意味着计划应该能够具体衡量任务的完成情况。
当一个人或组织能够制定出合理的计划时，就能够更好地规划时间和资源，并且更好地推进目标的实现。
最后，持之以恒是执行力的第三步。
持之以恒是指在面对困难和挑战时仍然坚持并保持高效的工作态度。
执行力不仅仅是制定计划和采取行动，还需要具备坚持不懈的精神。
在实际操作过程中，常常会遇到一些阻碍和难题，持之以恒的意味着能够保持坚持和努力的态度去解决问题。
同时，持之以恒也意味着能够保持高效的工作状态。
高效的工作状态包括集中注意力、提高工作效率和合理分配时间等。
当一个人或组织能够持之以恒时，就能够克服困难，保持动力，并将目标最终转化为行动和成果。
总结起来，执行力的三大核心流程是明确目标、制定计划和持之以恒。
只有通过这三个方面的全面发展和运用，一个人或组织才能够更好地将目标转化为实际行动，并实现自己的愿望和梦想。
人 流程 执行力
人流程执行力在企业管理中，人力资源的规划、招聘、培训、流程及执行力等方面都有着不可或缺的作用。
本文将从“人、流程、执行力”三个方向的角度出发，详细介绍企业管理中的相关经验与技巧。
人在企业管理中，人始终是企业的核心资产，人才的优劣不仅关系到企业的发展方向，也直接影响企业的运营业绩。
企业管理者应该让优秀的人才有更多的机会，并对其进行更多的培训和激励，从而促进企业去实现发展和创新。
在这里，介绍一下人力资源的规划与招聘的重要性。
人力资源规划人力资源规划是指企业在满足企业业务目标的前提下，预计和确定某一特定期间内的企业员工数量和员工结构的科学管理活动。
企业进行人力资源规划需要对企业的内外部环境进行全面剖析，明确企业的人才需求，并根据企业的长期战略规划制定人力资源规划方案，从而为企业的持续发展和创新提供坚实的人力保障。
招聘招聘是企业在确立人力资源规划之后，对于企业所需人才的信息进行搜集，通过竞争换取人才，使企业得到优秀的人才资源，为企业的发展提供强有力的支撑。
在招聘过程中，企业需要将实际职位描述与应聘人员的技能技术背景相匹配，从而找到最适合企业发展的人才。
流程企业管理中流程的规范化，是企业高效、协调、有条不紊地运营所必需的，减少了无效工作的发生，避免了大量时间和人力资源被浪费。
流程管理流程管理是指企业对于工作流程的规范化管理，从而在整个企业运行过程中达到有效控制和管理的目的。
企业在进行流程管理时，需要将工作流程分解成为若干具体的工作流程和步骤，进行规范化的管理，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
流程优化流程优化是指企业在流程管理的基础上，对于不合理、冗余、重复、低效的流程进行删减或调整的管理活动。
通过流程优化，企业可以减少工作流程中的纷繁复杂和重复浪费的环节，提高企业整体运营效率，并进一步促进企业产品创新和管理创新。
执行力在企业管理中，执行力是企业运营过程中十分重要的环节。
正确的执行能使企业联合行动，稳步推进，落实目标。
企业执行力的“三大核心流程”是什么？
企业执行力的“三大核心流程”是什么？“没有执行力，就没有竞争力”！相信是众多管理者都认同的观点。
可以说：执行力既是企业战略得以落实的关键，又是一个企业赖以生存和发展的基石。
在企业间竞争日趋白热化的今天，不彻底弄清影响执行力的关键因素，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
下面楚柳香小编就和大家分享一下：企业执行力的“三大核心流程”是什么？在21世纪，企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。
通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。
要想解决企业战略执行问题就必须要抓好执行力的“三大核心流程”：即“人员流程、战略流程和运营流程”。
现在所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三大流程。
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得足够丰厚的回报。
3、运营流程：运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。
开展这三大流程的过程实际上就是一个执行决策的过程，正如我们将看到的那样，具体执行文化的企业都能深入持久地开展这些流程。
一、人员流程：1、是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
2、传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对比人员的任用。
执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。
因为，评价一个人的能力如何，重要的是看他能否做好明天的工作。
有很多这样的人，他们在当前取得了很好的成绩，却不能在下一个发展阶段取得成功。
所以，要建立执行力组织，就必须重构人员流程，使之着眼于未来而不是过去。
3、健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。
执行力的三大基石
执行的三大基石与三大流程执行的三大基石：领导者的七项基本行为，建立文化变革的框架，领导者的关键任务：知人善任执行的三大流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。
这三个方面缺一，执行力将无从谈起。
执行力扭曲的几种表现：执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
企业执行力的三个核心
企业执行力的三个核心企业执行力是指企业在战略制定和落地执行方面的能力。
它是企业成功的关键因素之一，能够决定企业的发展速度和竞争力。
在一个竞争激烈的市场环境中，只有具备强大的执行力才能在激烈的竞争中脱颖而出。
下面将介绍企业执行力的三个核心要素。
首先，企业战略的明确性是企业执行力的关键之一。
战略明确性是指企业战略目标及其具体执行计划在组织内被清晰地理解和传达。
一家企业要想取得成功，必须首先明确自己的战略目标，确定企业的发展方向，然后制定具体的战略执行计划。
只有明确的战略目标和执行计划，才能让企业各级员工明确自己的工作重点，统一思想，集中精力，共同努力实现公司的战略目标。
企业的战略明确性不仅仅是领导者制定一份战略计划并将其公布给员工，而是要确保战略目标在组织内得到深入理解和贯彻执行。
这需要领导者通过各种形式的沟通，如内部会议、团队讨论、邮件通知等，将战略目标及其执行计划传达给全体员工。
同时，还需要建立一套有效的战略执行评估机制，监控战略的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
只有通过这样的沟通和监控机制，才能确保企业战略的明确性，并促使员工充分理解和认同企业的战略目标，从而提高企业的执行力。
其次，强大的组织文化是企业执行力的第二个核心要素。
组织文化是指企业内部的一套共同的价值观和行为规范，它对企业员工的工作态度和行为方式产生着深远的影响。
一家企业只有建立了一种积极向上、奋发进取的组织文化，才能激发员工的工作热情和创造力，让他们主动投身到企业战略目标的实现中去，从而提高企业的执行力。
强大的组织文化可以通过多种途径来塑造。
首先是领导者的示范作用。
领导者要以身作则，发扬良好的行为习惯，树立正确的价值观念，使员工对企业的文化有一个明确的认识。
其次是建立一套有效的绩效评估和激励机制。
通过合理的绩效考核和激励机制，可以激励员工全力以赴地完成任务，并形成一种奋斗向上的氛围。
此外，还需要加强沟通和协作，促进团队合作和共享。
把握执行力的三个流程
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领导人忽视策略流程的设计
▪ 对策略流程的认知
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▪ 1.策略流程的定义
▪ 策略流程是指企业根据外界环境的变化因素、竞 争因素、消费者因素与企业本身追求的目标，经 过审核评估而做出相应的决策。策略是企业运营 的方向，对企业的发展非常重要，一个英明的决 策会使企业走向辉煌，而一个错误的决策则可能 导致企业毁灭。
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构建领导人才储备管道
▪ 构建领导人才储备管道包括以下三个步骤：
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▪ 1．设计并运用领导能力评估表
▪ 下面是A企业对于中层主管所制定的领导能力评 估表，纵坐标表示绩效，横坐标表示行为，根据 每位主管的实际表现在表中确定一个位置，然后 根据每个人的坐标位置评价其领导能力，并确定 相应的对待措施。
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2．鲶鱼效应
▪ 在挪威的渔港有很多渔船捕涝沙丁鱼，但是在返航回来之 后，捕到的沙丁鱼往往已经奄奄一息或者是死掉了，所以 卖价不高，渔民们想了很多办法，都不能解决这个难题。 有一次，一个渔民事先无意中在水槽中放了几条鲶鱼，结 果船回港口后，捕来的沙丁鱼居然活蹦乱跳，很有精神。 原来，沙丁鱼是一种很有进攻性的鱼类，看到生活空间有 异类，就与鲶鱼争夺生存空间，在斗来斗去的过程中，一 直保持着亢奋的状态，所以回到渔港还活着，这就是鲶鱼 效应。
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图8-2 领导能力评估表
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▪ 从表中，我们可以看到史东明显不能胜任 自己的工作，应该更换其职务；波威尔和 安东尼尚属新人，需要进一步磨炼；黎明、 莫利、洛曼、斯密和平伊等表现不错，可 以给予提拔；韦德、唐恩、詹姆斯等具有 高度潜力，是企业未来领导人才的储备。
「执行力的三个核心[1]」
![「执行力的三个核心[1]」](https://img.taocdn.com/s3/m/66e5cfbe2e3f5727a4e962c3.png)
执行力的三个核心基层干部做好“实”、“快”、“新”三大要素，执行力就能提高。
老老实实做人,踏踏实实干事是做好工作的基础。
一是对事业的态度要坚定忠实。
在贯彻执行上级工作要求和任务时,不搞形式主义，不玩“花架子”,不欺上瞒下。
从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，不断地实现工作目标,并进一步创造新业绩。
二要敢于对困难和问题说不。
这就需要坚定事业心,坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。
也许没有解决的最佳方案,但一定有次佳方案;也许会牺牲工余时间,耗费额外精力，但这就是需要，是企业对我们的需要，当干部就要讲奉献。
三是对员工的感情要真诚朴实。
如果对员工的感情不真实,心里没有装着员工，不用真心诚心去处理和解决员工困难，势必对员工的诉求、困难视而不见，不予重视,或是糊弄员工，玩“面子活”。
四是做人的基准要本分诚实。
对同事、对朋友要诚实,以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂；认真执行和落实好领导的要求和安排,深入调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作基础,采取有效措施保证工作的高质量。
快速高效的工作运转，是执行力强弱的直接反映。
我们的各项工作要好字当先、快马加鞭,让各项工作插上腾飞的羽翼,办好、办快、办得让员工满意。
一是要做到“五不”,即不等、不靠、不要、不推、不拖。
工作不要等领导安排才做、不要有依赖依靠思想、不要动不动讲条件要钱要物、不能推、更不能拖。
二是要做到“两会”，即会抢抓时间、会抢抓机遇。
抢抓时间是指减少常规工作时耗实现工作目标，既降低行政成本,又提前实现目标并能衍生新的经济和社会效益;抢抓机遇是指抢抓目标实施过程中的机会和有利境遇。
三是要做到“四抢”,即想抢、懂抢、敢抢、多抢。
想抢是指要有抢抓工作的意识和愿望；懂抢是指要有抢的敏锐性和洞察力;敢抢是指要有抢的胆略和魄力；多抢是指要多做一些“规定动作”之外的“自选动作”。
一个干部在工作岗位上不多做几件自己满意、员工满意的的工作，自己会遗憾,员工会不满。
对执行力的三个核心之人员流程的基本认识
对执行力的三个核心之人员流程的基本认识--《赢在执行》学习心得一个月以来，通过对管理学大师余世维先生《赢在执行》的讲座进行学习，感受颇多。
现对讲座所讲的执行力的三个核心谈一下个人浅见。
执行力的三个核心是人员、战略和运营。
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。
讲到人员，余大师道出了健全人员流程的三个目标：首先是要准确深入评估每一位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备，以做为健全接班计划的基础。
但是，国内企业普遍存在的现象是企业在人员流程上缺失比较严重，主要表现在：1、不具备挑选人才的能力，也就是不太会用人余大师分析得出具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。
中国人用人都有一个通病，就是喜欢用自己喜欢的人。
用人应该首先考虑用这个人给公司会带来多大的效益。
并用血型决定人的性格的规律来选择一个团体的成员构成，用以弥补团体各自性格的不足。
2、缺乏对人才的信任信任下属必须要做到这一点：用人不疑，疑人不用！也就是说，必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。
因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用。
信任是对人才的最有力支持。
首先要相信他们对企业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。
其次，要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责忠于职守。
遇事不推诿，大胆工作。
第三，对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，要帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。
3、不注重开发现任人员的价值对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的价值发挥占有重要地位。
如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。
③执行力的三个核心
③执行力的三个核心——人员流程——战略流程——运营流程战力正确不能保证公司的成功，成功的公司必然是战略方向与战术执行力上都到位。
——华润集团总裁.宁高宁④问题从运营误区,判定以上三个流程的优先顺序。
战略﹦做正确的事运营﹦把事做正确人员﹦用正确的人∵ⅰ.战略正确与运营正确只能由人员来保证。
ⅱ.战略一旦错误，运营越踊跃，企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营盲点：要追问你手下目标的“第一步”，第一步的第一步、第一步的第一步的第一步。
人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为咱们不是开训练班。
固然，最好是一开始就不要用错。
用人要用互补的人A：共振现象B：搭配原那么多做多错少做少错不做不错吃亏确实是占廉价治理学什么情形不能等到一清二楚游走治理选人第一要诚信，没有诚信，执行就会偏离。
许诺人家的情形必然要明白。
假设是做不到，人家问起来前先告知他。
一个治理者，对企业要忠，对主管要忠，对下属也要忠。
执行力有三个方面①明确目标（方向正确）②有制造性（会做判定）③有韧性（求胜欲望）盲点：咱们忘了①用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有无用。
②天天对上司和下属最少应该说一句鼓舞的话和做一件鼓舞的事。
③世人扯谎常常从领导开始。
许多国人的解码能力为何不强？⒈可不能自己觉察问题——与“希望”或“标准”比较如何？⒉可不能自己试探问题——造成那个结果的“缘故”或“缘故的缘故”是什么？⒊可不能自己解决问题——我自己有什么“方式”？我在他人那里学到什么“技术”？盲点咱们忘了⑴第一次误差或脱钩就要纠正。
⑵要求员工自动地觉察问题，试探问题解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。
⑶一个人不主动，不细心又不诚信，再有能力都很难用越早割舍越好。
问：态度如何改变？①赏与罚。
②企业文化。
③自觉的改变。
④角色的转换，角色的扮演。
⑤行为标准。
⑥生活环境。
分析你如何挑先有执行力的人？有执行力的人的特色⒈自动、自发。
⒉注意细节。
⒊为人诚信、负责。
执行力的三个关键流程
资源分配
确定资源需求：根据计划制定过程中的任务和目标，确定所需的资源种类和数量。
资源评估：评估现有资源的可用性和可靠性，确定是否需要外部采购或租赁。
目标设定要合理，符合实际情况
目标要明确、具体，能够被量化 评估
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目标要有挑战性，能够激发团队 成员的潜力
目标要与团队成员充分沟通，确 保理解一致
目标时限
目标设定的时间节点要具体
目标设定的时间范围要明确
目标设定的时间要求要可衡 量
目标设定的时间调整要及时
计划制定
章节副标题
明确任务：确保 每个成员都清楚 了解自己的职责 和目标
合理分工：根据 成员的能力和特 长进行合理分配， 发挥其最大价值
制定计划：制定 详细的工作计划 ，明确时间节点 和任务优先级
跟进与调整：及 时跟进任务的进 展情况，根据需 要进行调整和优 化
跟进与反馈机制
跟进：对任务的 进度进行定期检 查，确保按时完 成
目标必须与公司 的战略和愿景相 一致
目标可衡量性
目标明确：确保每个目标都是清晰、具体的，没有歧义。 目标可衡量：目标应该能够被量化或至少可以评估其完成程度。 目标可达成：确保目标是实际可行的，既不过于简单也不过于困难。 目标有时限：为每个目标设定一个明确的时间期限，以保持执行的动力。
目标可达成性
资源分配：根据任务的优先级和资源的可用性，合理分配资源，确保计划的有效实施。
资源监控：在计划实施过程中，对资源的使用情况进行实时监控，确保资源的有效利用和 及时调整。
①执行力流程运作的三段论②执行力的三大方法的心得体会
①执行力流程运作的三段论②执行力的三大方法的心得体会执行力是指企业操作及执行的能力，它是企业执行战略成功所需的核心要素。
执行力流程由三个阶段组成：计划、实施和优化。
第一阶段是计划。
在此，需要制定具体的行动计划以及达成目标所需的必要资源，以指导下一步实施。
它还需要全面评估目标风险，致力于发现任何可能影响实施进度和成功性的问题，为流程提供可操作的解决方案。
第二阶段是实施。
在这一步，关键是要确保执行过程的有效执行，识别并及时解决实施中出现的任何障碍。
在这一阶段，还需要具体定义每一步的进展指标，监控实施进度，并随时调整任何影响计划进展的因素。
第三阶段是优化。
在这一步，企业要识别并管理实施过程中出现的任何问题，收集反馈，改进流程，以实现目标的高效实施。
最后，完成记录，并准备更好的战略组合来实现更好的结果。
通过这三个步骤，企业能够量身定制适合它自己的执行力流程，从而更有效地执行战略，大大提高执行成功率。
从实践中收获的心得体会是，执行力的三个主要方法包括定义明确的目标、设计科学合理的计划和建立衡量指标。
首先，目标要精准定位，要明确到达目标的具体指标和指标，以便更好地控制实现效果。
其次，计划要力求完整，要细致全面地研究流程，确保任务的时间、资源和步骤合理安排。
最后，要建立衡量指标，定期检测目标实现的进度，并根据实际情况及时调整，以保证最终的目标实现。
总而言之，执行力是企业执行战略的核心要素，它包括定义明确的目标、设计科学合理的计划和建立的衡量指标。
一个科学完善的执行力流程，将有助于帮助企业实现其战略性目标，提升组织决策和行动的效率，实现企业管理的价值和价值。
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对执行力的三个核心之人员流程的基本认识
--《赢在执行》学习心得
一个月以来，通过对管理学大师余世维先生《赢在执行》的讲座进行学习，感受颇多。
现对讲座所讲的执行力的三个核心谈一下个人浅见。
执行力的三个核心是人员、战略和运营。
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。
讲到人员，余大师道出了健全人员流程的三个目标：首先是要准确深入评估每一位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备，以做为健全接班计划的基础。
但是，国内企业普遍存在的现象是企业在人员流程上缺失比较严重，主要表现在：
1、不具备挑选人才的能力，也就是不太会用人
余大师分析得出具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。
中国人用人都有一个通病，就是喜欢用自己喜欢的人。
用人应该首先考虑用这个人给公司会带来多大的效益。
并用血型决定人的性格的规律来选择一个团体的成员构成，用以弥补团体各自性格的不足。
2、缺乏对人才的信任
信任下属必须要做到这一点：用人不疑，疑人不用！也就是说，
必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。
因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用。
信任是对人才的最有力支持。
首先要相信他们对企业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。
其次，要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责忠于职守。
遇事不推诿，大胆工作。
第三，对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，要帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。
3、不注重开发现任人员的价值
对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的价值发挥占有重要地位。
如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。
一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。
因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展，在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。
一个企业要做强做大，除了有长远战略目标和良好运营机制之外，重点还得在人员上下功夫。
不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，再伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。
换句话说，如果人员流程不完善，企业就无法完全发挥潜力。
总工办：XXX
2011年4月。