对执行力的三个核心之人员流程的基本认识

对执行力的三个核心之人员流程的基本认识

--《赢在执行》学习心得

一个月以来，通过对管理学大师余世维先生《赢在执行》的讲座进行学习，感受颇多。现对讲座所讲的执行力的三个核心谈一下个人浅见。

执行力的三个核心是人员、战略和运营。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。

讲到人员，余大师道出了健全人员流程的三个目标：首先是要准确深入评估每一位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备，以做为健全接班计划的基础。

但是，国内企业普遍存在的现象是企业在人员流程上缺失比较严重，主要表现在：

1、不具备挑选人才的能力，也就是不太会用人

余大师分析得出具有执行力的人的主要特点是：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。

中国人用人都有一个通病，就是喜欢用自己喜欢的人。用人应该首先考虑用这个人给公司会带来多大的效益。并用血型决定人的性格的规律来选择一个团体的成员构成，用以弥补团体各自性格的不足。

2、缺乏对人才的信任

信任下属必须要做到这一点：用人不疑，疑人不用！也就是说，

必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用。

信任是对人才的最有力支持。首先要相信他们对企业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。其次，要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责忠于职守。遇事不推诿，大胆工作。第三，对人才的信任和使用还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，要帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。

3、不注重开发现任人员的价值

对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的价值发挥占有重要地位。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展，在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。

一个企业要做强做大，除了有长远战略目标和良好运营机制之外，重点还得在人员上下功夫。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，再伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。换句话说，如果人员流程不完善，企业就无法完全发挥潜力。

总工办：XXX

2011年4月