培养员工执行力的四大步骤(精)
提高员工执行力四步法
提高员工执行力四步法
提高员工的执行力对于企业来说非常重要，因为执行力的不足往往会导致效率低下、目标没有完成、客户不满意等问题。
以下是提高员工执行力的四步法：
1.建立明确的目标：员工需要知道自己的工作目标，以及完成这些目标的时间限制。
这样可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并且根据目标制定自己的工作计划。
2.提供必要的资源：在设定目标的同时，企业还需要给员工提供必要的资源，包括工具、培训机会、信息等。
只有在资源得到充分利用的情况下，员工才能更好地完成自己的任务。
3.制定有效的激励措施：为了调动员工的积极性，激励措施是非常必要的。
这些措施可以是物质激励，比如奖金、股权等，也可以是非物质激励，比如表扬、晋升等。
无论哪种激励方式，都应该能够让员工感到一定的价值和荣誉。
4.营造团队合作氛围：一个团队的成功、一个员工的成功往往是彼此关联的。
因此，为了提高整个团队的执行力，企业需要营造一个良好的团队合作氛围。
这需要建立一个沟通畅通、互相尊重、鼓励合作的文化，让员工感受到自己是一个重要的团队成员。
通过以上四个步骤，企业可以有效地提高员工的执行力，从而实现企业目标的顺利实现。
提高职场执行力的七个关键步骤
提高职场执行力的七个关键步骤在现代职场中，执行力是决定个人和团队成败的重要因素。
强大的执行力不仅能够提高工作效率，还有助于在竞争中取得优势。
如何在繁忙、压力重重的工作环境中提高执行力呢？以下是提高职场执行力的七个关键步骤。
一、明确目标目标是执行力的起点，明确的目标能够让我们知道要达到什么样的结果。
设定目标时需要遵循SMART原则，即具体、可测量、可达到、相关、时间限制。
这可以帮助个人和团队理清思路，集中精力，更加有效地达成工作任务。
例如，在一个项目中，如果目标仅仅是“提高销售额”，那么这个目标就过于模糊，而更明确的目标如“在第三季度提高20%的销售额”则能更好地指导行动步骤。
二、制定计划一旦明确了目标，就需要制定详细的实施计划。
这包括分解目标、安排时间节点和确定责任人。
在职场中，一个好的计划不仅能让每个人了解自己应承担的任务，还能为团队提供一个清晰的方向。
可以采用甘特图或任务清单等工具来帮助制定和跟踪计划。
这既便于组织，也便于沟通，让所有参与人员都能实时了解项目进展。
三、强化时间管理高效的时间管理是提高执行力的重要手段。
在职场工作中，时间往往是最宝贵的资源之一。
为了提高时间管理能力，可以尝试使用“时间盒”技术或者“两分钟法则”。
时间盒技术是一种通过设置固定时间段来完成特定任务的方法，而两分钟法则则是要求将任何需要两分钟内完成的任务立即处理掉。
这些技巧能够帮助你避免拖延，提高工作的紧迫感与效率。
四、持之以恒地追踪进度要提高执行力，不仅要制定计划，还要定期检查并跟踪进展。
可以设定定期汇报机制，例如每周召开一次团队会议，总结本周工作进展，讨论面临的挑战，并且及时调整计划。
这种反馈机制能够让每个团队成员明确自己的责任，同时确保整个团队始终朝着预定目标前进。
同时，追踪进度也能使得遇到问题时及时发现，从而减少潜在风险，将损失降到最低。
正反馈有助于增强团队凝聚力，让员工感受到他们所做的一切都是被看见和重视的，从而激发出更强烈的执行热情。
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
执行力到位的10大步骤，总结的很全，纯干货！
保障执行力到位的10个大步骤：
第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。
第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。
第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。
第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。
第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。
第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。
第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。
第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。
第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。
如果你是一支团队的头儿，你怎样来培养高效的执行力？。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。
目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。
明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。
目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。
第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。
执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。
在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。
同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。
第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。
通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。
监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。
在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。
通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。
第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。
为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。
持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。
此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。
总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。
执行力的三大核心流程
执行力的三大核心流程执行力是指一个人或一个组织将目标转化为实际行动的能力。
在现代社会中，高效的执行力对于个人和组织的成功非常重要。
而执行力的核心流程可以总结为以下三个方面：明确目标、制定计划、持之以恒。
首先，明确目标是执行力的第一步。
明确目标分为长期目标和短期目标。
长期目标是指一个人或组织在未来一段时间内想要实现的大目标，它可以激励人们朝着一个更好的方向努力。
而短期目标是指在长期目标的基础上设定的每天、每周或每月的具体目标，它可以帮助人们将大目标分解为更具体的任务，并且使每个任务更容易实现。
当一个人或组织能够明确自己的目标时，就会有更明确的方向，并且更容易采取行动。
其次，制定计划是执行力的核心流程之二。
制定计划是指根据目标，制定一系列行动步骤和时间表，并确定资源的分配和使用。
好的计划能够帮助人们合理安排时间、资源和优先级，使得目标的实现更加高效和有效。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体性、可行性和可量化性。
具体性意味着计划应该清晰明确，能够让人们快速上手执行。
可行性意味着计划应该能够在现有的资源和条件下实施。
可量化性意味着计划应该能够具体衡量任务的完成情况。
当一个人或组织能够制定出合理的计划时，就能够更好地规划时间和资源，并且更好地推进目标的实现。
最后，持之以恒是执行力的第三步。
持之以恒是指在面对困难和挑战时仍然坚持并保持高效的工作态度。
执行力不仅仅是制定计划和采取行动，还需要具备坚持不懈的精神。
在实际操作过程中，常常会遇到一些阻碍和难题，持之以恒的意味着能够保持坚持和努力的态度去解决问题。
同时，持之以恒也意味着能够保持高效的工作状态。
高效的工作状态包括集中注意力、提高工作效率和合理分配时间等。
当一个人或组织能够持之以恒时，就能够克服困难，保持动力，并将目标最终转化为行动和成果。
总结起来，执行力的三大核心流程是明确目标、制定计划和持之以恒。
只有通过这三个方面的全面发展和运用，一个人或组织才能够更好地将目标转化为实际行动，并实现自己的愿望和梦想。
迅速提高团队执行力,只需这4个步骤!
迅速提高团队执行力，只需这4个步骤！刚刚工作的孩子，都很反感老板提“执行力”这三个字，也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力；诚然，执行力确实的非常重要，否则公司一把手为什么叫作首席执行官（CEO）呢？到底什么是执行力呢？执行力大体包括以下四个步骤明确工作目标：做什么？当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
建议你至少要弄清楚几个问题：1、要达成一个什么结果？数据指标。
2、要用多少时间完成？进度指标。
3、我能调动的资源有哪些？4、可能存在的风险是什么？5、如果进展不顺利，是否有B方案？6、需要多久沟通一次进度？7、超额完成团队有奖励吗？8、是否有外包预算？9、过程中要重点关注哪些指标？10、完成后可能开展哪些新工作？等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
制定工作计划：怎么做？明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。
制定计划有4个关键词：时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破有人说，这不是矛盾吗？没错。
但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。
不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。
所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。
但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。
连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。
执行力的核心流程
执行力的核心流程执行力是指一个人能够充分发挥自己的计划和决策能力，将想法付诸行动并取得成果的能力。
在现代社会中，执行力已变得越来越重要，因为我们所面临的挑战变得更加复杂和快速。
因此，拥有强大的执行力可以帮助我们有效地应对各种挑战和困难。
以下是执行力的核心流程：1. 设定明确的目标：要想拥有强大的执行力，首先需要明确自己的目标。
清晰的目标可以帮助我们聚焦注意力、提高动力和执行效率。
目标应该是具体、可衡量的，并且有一个明确的时间表。
例如，您可以设定每周完成一个任务，每月完成一个项目，每年实现一个长期目标。
2. 制定详细的计划：一旦目标设定完毕，接下来就需要制定一个详细的计划。
计划应该包括具体的步骤、所需的资源和时间安排。
一个好的计划可以帮助我们更好地组织和管理我们的时间和资源，以便实现目标。
3. 克服拖延症：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，我们需要培养自己的决心和自律，学会在困难和不舒适的情况下坚持下去。
可以通过制定简短的期限、建立奖励和惩罚机制以及寻求他人的支持来帮助克服拖延。
4. 建立良好的时间管理能力：时间管理是执行力的关键因素之一。
我们应该学会合理安排时间，根据优先级确定任务的重要性，并设定适当的时间限制。
同时，要避免时间的浪费，比如无尽的社交媒体浏览和琐碎的活动。
5. 具备决策能力：执行力也需要良好的决策能力。
在面对决策时，我们应该收集足够的信息，分析利弊和风险，并做出明智的决策。
良好的决策可以帮助我们避免失败和浪费，从而提高执行效率。
6. 养成坚持的习惯：执行力需要坚持不懈的努力。
我们应该养成坚持不断学习和成长的习惯，并将其应用于实践中。
此外，我们还应该保持积极的态度和信心，相信自己的能力和潜力，即使在面对困难和挫折时也能坚持下去。
7. 有效沟通和协作：执行力不仅仅涉及个人能力，还需要与他人进行有效的沟通和协作。
良好的沟通和协作能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和期望，并与他人合作实现共同的目标。
培养员工执行力的方法
培养员工执行力的方法培养员工执行力的方法，欢迎大家的借鉴参考!真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。
培养员工执行力的方法1、让合适的人做合适的事。
这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。
任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。
一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。
如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。
2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。
这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。
关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。
非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。
3、有非常清晰的责任体制。
要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。
4、有非常清楚的“里程碑”体制。
就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。
把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。
5、监督。
在执行过程中非常重要的一点就是监督。
企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。
物业社区微信：而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
6、发现人才，培养人才。
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。
任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。
有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。
7、协作。
没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。
提升员工执行力的培训方法
提升员工执行力的培训方法在现代商业环境中，高效的执行力是一个组织获得成功所必需的关键因素。
然而，许多企业面临的一个常见挑战是员工在工作中缺乏执行力。
这可能是因为他们缺乏对任务的明确理解，缺乏自律，或者缺乏适当的工作习惯和技能。
为了解决这个问题，提升员工执行力的培训方法成为了当今组织中越来越重要的一环。
1. 设立明确的目标和期望：员工执行力的培训应该始于设立明确的目标和期望。
这有助于员工理解他们所需要达到的标准，并激发他们的动力。
明确的目标可以帮助员工集中注意力并制定相关计划，确保他们的工作具有方向性和可度量性。
2. 提供系统化的培训课程：组织可以为员工提供系统化的培训课程，以提高他们的执行力。
课程可以涵盖时间管理、优先级设置、目标设定、问题解决等方面的技能。
这些课程可以由内部培训师或外部专业人士提供，确保员工得到专业指导和培训。
3. 提供实践机会和反馈：培训过程应该包括提供实践机会和及时反馈。
员工可以通过模拟案例、角色扮演、团队项目等方式来应用所学的技能。
这样能够让他们在实践中发展自己的执行能力，并从经验中学习。
同时，领导者和培训师应该提供及时的反馈和建议，帮助员工改进并增强他们的执行力。
4. 建立正向的工作环境：一个良好的工作环境对于提升员工执行力至关重要。
组织应该创造一个积极向上的氛围，鼓励员工互相合作、分享经验和知识。
同时，员工应该得到适当的认可和奖励，以激励他们继续努力提高自己的执行力。
领导者应该给予员工足够的支持，提供必要的资源和培训机会，以帮助他们克服困难，发展和实践他们所学到的技能。
5. 持续的学习和发展：员工执行力的培训不应该只是一个独立的过程，而是一个持续不断的学习和发展过程。
组织应该提供各种学习机会，包括培训课程、研讨会、工作坊等，以帮助员工不断提升他们的执行力。
同时，员工应该被鼓励参与自我学习，积极寻求个人和职业发展的机会。
总之，提升员工执行力的培训方法对于组织的成功来说至关重要。
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程执行力管理是企业管理的重要环节之一，它关乎企业的绩效和成败。
良好的执行力可以提高企业的效率、减少浪费和错误，进而推动企业快速发展。
因此，企业需要开展执行力管理培训课程，使员工具备良好的执行力，以下是一个有效的四步骤课程。
第一步：制定明确的目标和计划执行力的第一步是制定明确的目标和计划。
企业应该明确目标和期望，并将其传达给所有员工。
在这一步骤中，培训课程需要包括如何设定SMART目标（即具体的、可衡量的、可行的、相关的和时间限制的目标）以及如何制定有效的行动计划。
此外，还需要培训员工如何将长期目标分解为短期目标，并制定相应的时间表和里程碑。
培训课程还可以包括如何应对目标变更和挑战的部分内容，帮助员工灵活应对各种情况。
第二步：培养良好的时间管理技巧和习惯良好的时间管理是有效执行的基础。
在这一步骤中，培训课程应该涵盖一些时间管理的基本原则和技巧，例如如何设置优先级、如何合理安排时间、如何有效利用工作时间等。
此外，培训课程还可以帮助员工养成良好的时间管理习惯，例如制定每日计划、避免拖延症、减少会议时间等。
通过学习和实践这些时间管理技巧，员工可以更好地安排和利用时间，提高工作效率和执行力。
第三步：建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是执行力的关键因素之一。
在这一步骤中，培训课程应该包括如何建立和维护良好的内部沟通和协作机制，例如团队例会、项目管理工具等。
此外，培训课程还应该涵盖一些沟通和协作技巧，例如如何有效地传达信息、如何倾听他人、如何解决冲突等。
通过学习和实践这些沟通和协作技巧，员工可以更好地与他人合作，提高团队的执行力。
第四步：建立有效的反馈和考核机制有效的反馈和考核机制对于持续改进和提高执行力至关重要。
在这一步骤中，培训课程应该教授员工如何提供有效的反馈和如何接受反馈。
培训课程还应该涵盖如何设定合理的考核标准和方法，例如设定关键绩效指标（KPIs）、定期审查和评估等。
提升下属个人执行力的4个方法
提升下属个人执行力的4个方法提升下属个人执行力的4个方法在企业中，一个人的执行力对于达成目标和实现业绩非常重要。
因此，作为管理者，提升下属的个人执行力是我们必须面对的问题。
提升下属个人执行力的方法有很多种，本文介绍以下四种方法：一、明确目标和职责这是提升下属个人执行力的第一步，只有让下属清楚的知道他们的目标和职责，才能让他们更好地执行工作。
在明确目标和职责时，需要注重以下几点：1、目标要明确：目标需要明确、具体、可操作、可衡量，而且要和员工个人发展规划和企业战略相匹配，确保目标达成的质量和效果。
2、职责需要明确：员工需要清楚职责分工、工作安排、标准、规范等等，要求每一个员工按照工作职责进行工作，细化细节，把每一个环节都做好。
3、工作计划需要明确：具体到每一天、每一周，制定一个具体的工作计划，清楚的知道完成任务的优先级、时间安排、分工人员等等，让员工知道什么时候完成什么任务，以及怎样完成。
4、标准需要明确：在制定目标和职责之后，工作标准也要非常明确。
在执行工作的过程中，员工需要知道达到工作标准的具体方法和具体标准要求。
二、加强沟通沟通是管理的一项基本能力，只有通过沟通，才能及时发现问题，防止出现矛盾或处理矛盾。
以下是一些加强沟通的方法：1、在工作上进行正式沟通：正式沟通包括团队例会、个别面谈等形式，需要计划好时间和地点，确定成员的任务、完成情况、下一步执行计划等等。
2、在日常工作中进行非正式沟通：非正式沟通可以适当增加同事之间的熟悉度，建立互信，通过闲聊、打个招呼、相互询问等方式，增强彼此之间的关系，排除工作中的问题。
3、在信息交流上下功夫：及时共享信息，使得大家都掌握情况，减少误解和矛盾，提升工作效率和执行力。
三、激发员工积极性激发员工积极性，让员工对工作充满激情，是管理者实现员工持续高效执行工作的必要前提。
以下是一些激发员工积极性的方法：1、赋予员工更大的权利：在制定目标和职责时，尽可能地赋予员工更大的权利和责任，让员工在工作中拥有一定的自主权，提高员工工作的积极性。
如何在办公室中提升员工的执行力
如何在办公室中提升员工的执行力在现代办公室环境中，提升员工的执行力是一个至关重要的目标。
优秀的执行力可以帮助公司达成目标、提高工作效率，并促进员工个人成长。
然而，许多企业发现员工的执行力并不理想。
因此，本文将探讨如何在办公室中提升员工的执行力，从而提高整个团队和组织的绩效。
1. 建立明确的目标和期望一个组织的成功取决于员工的执行力，而明确的目标和期望是提升执行力的关键。
领导者应该与员工一起制定明确的目标，并确保每个人都明白他们的角色和职责。
通过这样的方式，员工可以更好地理解自己的任务，并为实现目标而努力。
2. 设定具体的时间表为了提高员工的执行力，制定具体的时间表十分重要。
领导者应该帮助员工设定截止日期，并确保他们有足够的时间来完成任务。
此外，可以利用时间管理工具来帮助员工规划和管理他们的时间，以提高他们的工作效率。
3. 提供必要的培训和资源为了提升员工的执行力，组织应该提供必要的培训和资源。
培训可以帮助员工掌握新技能、提高工作能力，并帮助他们更好地应对挑战。
此外，为员工提供必要的资源，如技术设备和工具，可以提高他们的工作效率和执行能力。
4. 鼓励沟通和合作良好的沟通和合作是提高执行力的关键因素。
领导者应该鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队协作和共享知识。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率，并加强员工的责任感和承诺。
5. 奖励和认可表现出色的员工通过奖励和认可员工的优秀表现，可以激励他们更好地发挥执行力。
领导者可以使用奖励制度，如奖金、晋升和奖杯，来表彰那些超越期望的员工。
此外，及时给予肯定和鼓励，可以增强员工的自信心和动力，促使他们保持高水平的执行力。
6. 建立积极的工作文化积极的工作文化对提升执行力起着重要作用。
领导者应该营造一个积极、支持和激励的工作环境。
通过提供发展机会、关注员工的福利和幸福感，可以增强员工的工作满意度和承诺。
积极的工作文化可以激发员工的潜力，增强他们的执行力。
7. 持续的反馈和改进领导者应该提供持续的反馈和改进机会，以帮助员工提高执行力。
提高执行力的四个步骤
提高执行力的四个步骤管理培训专家余世维在他的《赢在执行》一书中讲到，执行是目标与结果之间容易缺失的一环，是组织能否实现预定目标的决定性因素。
在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至有的工作根本就没干，即没有结果。
这就表明，执行者的执行力不够。
这里可能有方方面面的原因，但在实际的管理工作中，如果我们做每一件事，尤其是做一件比较复杂的事时，能做到计划好、布置好、督查好、总结好，则执行力会大大提高，实际效果也大不一样。
第一，计划好——提升执行力的前提。
计划就是做什么，谁去做，如何做以及做到什么程度。
如果领导自己都对这项工作糊里糊涂，缺乏科学的论证和周密的安排，其他同志在执行的时候就更谈不上保质了。
第二，布置好——提升执行力的基础。
计划做好后，下一步就是进行工作的布置了。
布置工作时一定要简单明了，没有偏差。
话讲得越清楚，给的指令越明确，执行就会越到位。
要让每一位执行者感觉分工具体，任务明确。
如果任务简单，可以让执行者自己作记录；如果任务复杂，可以先设计好工作分工表，把工作内容、具体要求、完成时间、责任人及何时检查等一一落实到纸面上，每人一份。
任务布置清楚了，执行者在具体执行时才可能按要求不走样。
第三，督查好——提升执行力的关键。
在实际工作中，大多数人会按照要求不折不扣地完成任务，但也有些人可能敷衍了事。
为了避免这类事情的发生，我们还要督查好。
要亲自或派人查看任务完成的情况，及时整改，这样才能确保任务的完成。
第四，总结好——提升执行力的延伸。
总结也是一种评价。
为了让大家能做好以后的工作，对工作的完成情况要适时进行客观性评价。
要表扬（有时也可以适当奖励）那些按时保质保量地完成工作的同志，要提醒甚至批评那些没按要求做好工作的同志，这样也会让大家养成一个良好的工作习惯。
事实证明，如果在平时的管理中，我们能做到事前计划好，事中布置督查好，事后总结好，则会事半功倍，大大提升执行能力，同时提高办事效率和工作质量。
如何培养下属的执行力
如何培养下属的执行力培养下属的执行力对于一个团队的效率和成果至关重要。
下属的执行力指的是下属们在工作中能够主动负责、高效执行任务，并取得良好的结果。
以下是一些建议，帮助您培养下属的执行力。
1.设定明确的目标：为下属设定具体明确的目标，确保他们明白自己的任务和责任，知道如何度量完成情况。
明确的目标可以提供下属理清工作重点和方向，从而更好地执行任务。
2.提供必要的资源：确保下属具备完成任务所需的一切资源，包括信息、工具和支持。
只有在拥有充足的资源的情况下，下属才能更好地完成任务，并且体现出较高的执行力。
3.建立明确的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，确保双方都理解对方的期望和意图。
随时提供反馈和指导，确保下属明白自己的工作方向，并有能力做出必要的调整。
4.培养自信心：给予下属足够的支持和鼓励，增强他们的自信心。
通过肯定下属在工作中的成就和努力，激励他们不断挑战自我，提高自己的执行力。
5.培养责任感：鼓励下属承担更多责任，让他们在工作中有机会独立思考和决策。
通过赋予下属更多的自主权和责任，他们将更有动力和积极性来完成任务。
6.建立明确的工作流程：确保下属明白工作流程和各个环节之间的依赖关系。
通过建立明确的工作流程，减少不必要的沟通和重复劳动，提高工作效率和执行力。
7.培养解决问题的能力：培养下属的解决问题的能力，让他们能够独立应对和解决工作中遇到的问题。
通过提供培训、辅导和经验分享，帮助下属发展解决问题的能力。
8.设置适当的挑战和奖励机制：给予下属适度的挑战和压力，激发他们的工作动力和执行力。
同时，根据下属的表现设定奖励机制，让他们有成就感和工作价值的认同。
9.持续提供学习机会：鼓励下属持续学习和提升自己的能力。
提供培训、专业指导和学习机会，帮助下属拓宽知识面和提高专业技能，从而增强他们的执行力。
10.榜样的引领：作为领导者，要给下属身体力行地树立一个好榜样。
通过自己优秀的执行力和工作态度，激励并塑造下属的形象，让他们能够模仿并发扬好的工作习惯。
提升执行力的有效步骤
提升执行力的有效步骤-----------------------------------------------------------------------------------------------提升执行力是实现目标和成功的重要关键之一，以下是一些有效的步骤可以帮助你提升执行力：1、设定明确的目标：确保你有清晰、具体、可衡量的目标。
明确知道你想要达到什么，并将其分解为可实施的小步骤。
2、制定计划：制定详细的行动计划，包括每个阶段所需的任务和时间安排。
这样可以帮助你有条不紊地推进工作并避免拖延。
3、建立良好的时间管理习惯：学会优先处理重要且紧急的任务，避免被琐事和无关紧要的事情分散注意力。
使用时间管理工具，如时间表、提醒事项或番茄钟，以帮助你更好地组织和规划时间。
4、克服拖延症：拖延是执行力的敌人之一。
找出自己拖延的原因，并采取相应措施克服它。
可以尝试制定截止日期、设定奖励和惩罚机制、与他人共享目标等方式来激励自己主动行动。
5、分解任务：将大型任务分解成更小、更具可操作性的子任务。
这样可以减少任务的压力感，更容易集中注意力完成每个步骤。
6、培养自我纪律：培养自己的自我纪律是提升执行力的关键。
锻炼意志力、保持专注、坚持完成任务，都需要自我控制和耐心。
7、寻求支持和反馈：寻找家人、朋友或同事的支持和反馈，他们可以给予你鼓励、监督和指导。
与他人分享目标和进展，可以增加责任感和动力。
8、建立习惯和规律：通过建立良好的习惯和规律，将任务变成日常例行的一部分。
在特定的时间和地点进行工作，以养成规律的执行习惯。
9、管理精力和焦虑：学会管理精力和情绪，合理安排休息时间，保持身心健康。
应对焦虑和压力，采取放松和应对策略，以保持良好的执行状态。
10、坚持不懈和自我激励：执行力的提升是一个长期的过程，需要坚持不懈并保持积极的态度。
奖励自己的进展，给自己正向的反馈和激励。
通过遵循以上步骤，并将其融入日常生活中，你可以逐渐提升执行力，更好地实现目标并取得成功。
[提高执行力的四个阶段]提高执行力的方法
![[提高执行力的四个阶段]提高执行力的方法](https://img.taocdn.com/s3/m/5c65d3e9185f312b3169a45177232f60ddcce7e9.png)
[提高执行力的四个阶段]提高执行力的方法第一阶段：自我认知在这个阶段，你需要了解自己的目标、价值观和优缺点。
只有真正了解自己，你才能找到适合自己的执行力提升方法。
以下是一些方法：1.目标设定：设定明确的目标，包括短期和长期目标。
确保目标是可衡量的、可量化的，并制定相应的时间表。
2.自省：反思自己的行为和决策，找出不足和改进之处。
反思有助于增加你对自己行为的敏感度，并帮助你更好地了解自己的优势和限制。
3.优势和限制分析：评估自己的优势和限制，找出可以利用的资源和方法，同时也要认识到自己的限制和可能的障碍。
4.改变思维模式：积极的思维模式有助于增强执行力。
要避免消极的思维方式，将注意力集中在解决问题和实现目标的方法上。
5.拥抱挑战：接受挑战并将其视为成长的机会。
要勇敢地面对难题和困难，并努力克服它们。
第二阶段：目标设定和计划在这个阶段，你需要明确自己的目标，并制定详细的计划来实现它们。
以下是一些方法：1.SMART目标：确保你的目标是具体、衡量可行、相关和时间限制的。
这样的目标更容易具体化，并能够提供明确的方向。
2.分解目标：将大目标分解为更小的、可管理的任务和里程碑。
这样做可以使目标更容易实现，并提供及时的反馈和进展报告。
3.制定优先事项：将任务和目标按重要性和紧急性排序，将焦点放在关键任务上，同时将次要或不重要的任务推迟或交给他人处理。
4.时间管理：制定日程表和计划，安排时间来处理任务和项目。
确保给重要的任务留出足够的时间，并避免时间的浪费。
第三阶段：行动执行在这个阶段，你需要付诸行动来实现设定的目标。
以下是一些方法：1.坚持：要保持目标的连贯性和长期性。
即使面临挫折或困难，也要坚持下去，并不断适应和调整目标和计划。
2.践行：将计划转化为实际行动，采取必要的步骤来实现目标。
要克服拖延和惰性，积极采取行动，而不是一直停留在计划的阶段。
3.适应：灵活适应变化和不确定性。
目标和计划可能需要不断调整，而不是僵化地坚持原计划。
如何培养员工的执行力
如何培养员工的执行力员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩。
提高员工执行力的方法：1.多聆听员工看法，在思考策略时必须听取员工的意见，因为很多技术上的问题都是员工都比主管更清楚，很多主管看不见的盲点，员工都能知道。
而且还有另一个好处，如果你有聆听员工的意见，员工会觉得自己所说的有被上司重视，就能提高忠诚度，将来工作更积极。
2.多鼓励员工，提高士气。
多赞赏少批评，如果员工的工作表现好，就要在其他员工面前表扬他，他就会觉得受到上司重视，让他更有信心，对公司更忠诚，更积极。
批评时就要在私底下批评，千万不要在众多员工面前批评。
这么做员工就会觉得上司很给他面子，不在其他人面前骂他。
如果你在许多人面前骂他，你就会伤害了他的自尊心，而且他也不会觉得你的批评是善意的，而是觉得你是在众人面前羞辱他，会对你恨之入骨，将来的工作不在积极，而且也可能会做出有损公司的事情。
3.你也可以安排员工参加一些培训课程，将来让他们学以致用，因为现在的社会需要的不是一技之长的人，而是拥有多专长的员工。
将来如果公司出现危机，需要调整公司内部，或分配员工到不同岗位时，可以迅速安排。
员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩。
提高员工执行力的方法：1.多聆听员工看法，在思考策略时必须听取员工的意见，因为很多技术上的问题都是员工都比主管更清楚，很多主管看不见的盲点，员工都能知道。
而且还有另一个好处，如果你有聆听员工的意见，员工会觉得自己所说的有被上司重视，就能提高忠诚度，将来工作更积极。
2.多鼓励员工，提高士气。
多赞赏少批评，如果员工的工作表现好，就要在其他员工面前表扬他，他就会觉得受到上司重视，让他更有信心，对公司更忠诚，更积极。
批评时就要在私底下批评，千万不要在众多员工面前批评。
这么做员工就会觉得上司很给他面子，不在其他人面前骂他。
如果你在许多人面前骂他，你就会伤害了他的自尊心，而且他也不会觉得你的批评是善意的，而是觉得你是在众人面前羞辱他，会对你恨之入骨，将来的工作不在积极，而且也可能会做出有损公司的事情。
提高工作计划执行力的4个关键步骤
提高工作计划执行力的4个关键步骤四个关键步骤提高工作计划执行力在现代社会中，高效的工作计划执行力是成功的关键。
无论是在工作场所还是日常生活中，我们都需要一个科学合理的工作计划来提高工作效率和达成目标。
然而，要想提高工作计划的执行力，并非易事。
本文将介绍四个关键步骤，帮助你提高工作计划的执行力，实现更好的工作和生活。
一、设定明确的目标工作计划的执行力取决于明确的目标。
在制定工作计划之前，我们首先需要明确自己的工作目标是什么，以及达到这个目标需要付出什么努力。
换句话说，明确目标是为了明确路径和方向。
设定明确的目标可以帮助我们更好地制定工作计划，并激发我们的积极性和动力。
如果目标不明确，工作计划就会变得模糊而容易丧失动力。
因此，确保目标的明确性是提高工作计划执行力的第一步。
二、合理分配时间和资源一旦设定了明确的目标，下一步就是合理分配时间和资源。
工作计划的执行力与时间的安排和资源的分配密切相关。
在制定工作计划时，要充分考虑到实际的时间约束和资源限制。
合理分配时间和资源意味着要考虑到工作的紧急性和重要性，优先处理重要和紧急的任务，并设定合理的时间表和优先级，以确保工作计划的顺利执行。
此外，要合理评估自己的能力和资源，避免过高或过低的期望，以免造成计划执行力的不足或浪费资源。
三、制定具体可行的行动计划执行工作计划的关键在于制定具体可行的行动计划。
行动计划是将目标转化为具体行动步骤的过程，是实现目标的具体路径和方法。
一个好的行动计划应当具有可操作性，并且是可量化和可评估的。
在制定行动计划时，应将目标分解成具体的任务和子任务，并设定明确的截止日期和量化指标来评估任务的完成情况。
此外，需要合理分配各项任务的优先级，根据紧急性和重要性来确定执行顺序，确保工作计划的可行性和执行力。
四、持之以恒，适时调整持之以恒和适时调整是提高工作计划执行力的关键。
一旦制定了工作计划，我们必须坚持去执行，并且要保持持久的努力和积极的态度。
执行力培养的关键步骤
执行力培养的关键步骤在执行力培养的过程中，首先需要明确目标和计划。
明确目标是确保指导方向，制定合理的计划是实现目标的基础。
执行力的培养需要建立明确的目标，并制定周详的计划，这样才能有明确的方向和具体的行动步骤。
当目标明确，计划合理后，就需要从细节入手，分解任务，制定具体的执行步骤。
将整体目标分解为可操作的小步骤，明确任务的先后顺序和时间节点，有利于任务分解和完成过程的监督。
其次，需要树立正确的价值观和态度。
正确的价值观和态度对执行力的培养至关重要。
积极的态度和坚定的信念可以激发内在动力，使执行力更强。
树立正确的价值观意味着明确自己为何要做这件事，如何做才更符合自己的核心价值观。
内在的动力和价值观的支撑可使一个人始终坚持行动，不轻易放弃，保持前行的动力和热情。
接着，建立优质的习惯和规律。
执行力的培养离不开良好的习惯和规律。
习惯代表了自动执行的动作，通过坚持不懈的重复，形成习惯后就会无形中提高执行力。
建立每日、每周或每月固定的规划，有助于培养执行力，让计划和目标得以持续执行。
执行力的地基是稳定的规律性，只有建立好的规律性，稳固地执行下去，才会形成较好的执行力。
此外，培养责任心和自律意识。
责任心是指自觉承担起应负的责任与义务，自觉接受成为关键部分重要的标志。
培养责任心能让个人努力前行，对团队、对自己负责，提高执行力。
自律意识是指自我要求与规范，具有较高的行为调控，能够坚守规则要求。
自律是实现目标的基本条件，只有强大的自制力，才能更好地执行计划和目标。
最后，建立持续学习和成长的意识。
执行力的培养是一个不断学习和提升的过程，只有不断学习，不断进步，才能更好地适应环境的变化，提高执行力。
持续学习和成长的意识可以使一个人持续改善自己，积累更多的知识和经验，让自己在成长中不断提升执行力，实现更高的目标。
总之，执行力的培养是一个全面的过程，需要目标和计划的明确、正确的价值观和态度、优质的习惯和规律、责任心和自律意识的培养，以及持续学习和成长的意识。
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培养员工执行力的四大步骤作者:新乡人才网添加时间:2010年3月27日查看: 459所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
可是，造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢？从多年的管理实践来看，笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面：首先，组织架构不健全，组织职责不清晰，多头管理，政出多门。
造成企业组织架构不健全，职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的，对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。
企业规模小，往往由于管理理念跟不上会导致主观上对企业组织架构建设不健全，基于组织架构的不健全组织职责不清晰不明确也不足为奇了。
在管理过程中最忌“多头管理，政出多门”，而现实中此等现象似乎是司空见贯的家常便饭。
中国政府十七大三中全会后不遗余力的推行政治体制改革，全力推行大部制，从某种程度上来说是避免此前那种多个部门都“插一脚”----都似乎具有管辖权，但又都管不好，管不了的“多头管理，政出多门”的现象。
这不能不说一种管理体制上的进步与发展，更是一种打造行政执行力，提高行政效率的得力举措。
其次，本位主义作祟。
在中国几千年传统文化的熏滔下“官本位”思想确实是导致政府行政能力低下，行政效率不高的垢病之一。
“官本位”的实质是各位“诸侯”缺乏大局意识，缺乏系统思考力的表现，更是缺乏责任感的体现。
遇到问题或棘手的事情就“推三拉四”，先从考虑自身所在部门这个小范围的利益，而不是从全局出发，以大局为重。
试想挟以私欲抑或是私心的执行力能强吗？其实在企业内部也一样存在“本位主义”作祟。
笔者曾遭遇一事即为典型的“本位主义”。
那时有一物流部门的员工要更换宿舍（此前的宿舍住宿条件的确很差，后来公司条件好转拥有了一较好的房子，拟计划将那些原本住在较差条件下的工人搬到相对好一点的房子里去，从某种程度上亦算得上是企业的人性关怀吧）需要水电工安装照明电线（该水电非笔者职权范围管理的员工）。
因此笔者便指派属下与该水电工沟通协调照明电线安装的事情（按照沟通对等原则，笔者的处理方式算不上不妥，笔者的属下与水电工直接协调沟通符合该对等原则），该水电工也高兴的应允了并表示他最近几天有些忙，忙完了将尽快处理，争取一周内搞定。
大约过了3天的时间该水电工又致电笔者说是在当天的中午需要全司断电安装欲更换宿舍的照明电路用的控制开关，需要笔者协调。
笔者也协调好了，电也断了。
可是事后笔者现场了解，需要安装照明电线的宿舍并没有安装。
便于次日再督促下属询问该水电工何时能办结。
由于时值午餐时间，该水电工并未直接回答笔者下属而是指着他旁边他的主管说需要问问XXXX经理。
此刻该经理便对笔者下属说需要笔者部门填写一份采购单据方可办理，因为涉及到采购电线、开关之类的。
令人费解的是当笔者的下属与水电工协调安装照明电线时并没有任何人提出需要“填写采购单据”的问题，而此前类似事件的处理也从未如此“兴师动众”过，即便需要涉及上百资金的维修采购项目都从未让HR部门填写过类似单据。
笔者百思不得其解，于是致电该水电工了解具体情况后才知道，所谓的单据只不过是“本位主义”在作祟。
其实该水电工之所以拖了一周多未安装照明电线，原因在于他一直被其本部门的事务缠身，至于所谓的电线、开关采购该水电工早以采购好了。
其实所谓的“采购单据”只不过是一个借口罢了，而背后是“本位主义”抑或是权利欲在作祟罢了。
其实再简单不过的小事在“本位主义”的作祟下偏偏要搞得“复杂化”还不忘冠以“按流程办事”的美名。
如此以来，所谓的执行力又将何在？其实这也不足为奇，最近网络上不是在沸沸扬扬的议论台湾8.8风灾救灾过程中台军方负责人陈肇敏所谓“要调动军队救灾，得要按规程申请并层层审批方可”的名论吗？正如台湾媒体所言，连关乎民众生死的事情都要层层审批的话？又何谓特事特办？何谓急事急办？可见“本位主义”的确是阻碍执行力的罪魁祸首。
再次，造成执行力缺乏抑或低下的因素就是执行者本身，这也是影响执行力的最核心最关键的因素。
人是影响执行力最关键最核心因素，并不难理解。
因为无论是战略还是规划，抑或是一个简单的操作都必须要靠人来执行。
同样的一项工作作任务，在同等的工作环境与资源条件下，由于执行个体的不同，执行的结果却并不一样，归根结底在于执行者本身。
于是乎，同样是面对天灾在5.12汶川大地震的救灾过程中无论是温家宝总理在地震发生后2小时亲临灾区还是后续解放军千里奔赴都可谓是“高效神速”的执行力；而对照8.8台湾风灾马英九在灾后11天才到达遭受灭村之灾的小林村以及台军方调动反应的迟钝不力，遭至媒体舆论的痛批的深刻对照，不难看出执行个体对于执行力本身的影响是何等的重要。
其实，相对于两位领导人而言不能单纯的说是执行力而这种灾后2小时与11天后到达受灾现场的背后也充分凸显了二者的领导力高低与否。
那么造成执行主体不同，执行效果迥异的因素又是什么呢？笔者认为无外乎是“沟通、协调、反馈、责任与决心”。
沟通是确保执行力的前提。
试想如果我们接受一项任务由于不能做到有效沟通，几乎无法了解为什么要执行这项任务？为什么这项任需要我去执行而不是其他人？更不能明确这项任务的具体目标，完成标准与完成时间期限？试想这一切都没搞清楚的话又如何谈所谓的执行？通常在一些企业组织里面，管理者或领导者在交办工作任务是往往忽略对沟通的重视，以为只要把任务交待下去下属就一定能够按预期效果去执行了。
孰不知，正是由于沟通的欠缺抑或是不到位，导致属下无法正确理解上司的意图更无从获得完成任务的具体而明确的标准和时间期限，再加上司的“忙”压根就不给属下时间去询问的话，执行者只能凭着自己的理解去执行，如此以来执行的效果就可想而知了。
协调是有效执行的手段。
执行一项战略抑或是一项工作任务，在这个讲究团队作战的时代，绝非某一个人或某一个部门就能轻易完成的，必然需要协调多方资源多方人力共同去达成组织共同的目标。
诚如前面所提及的笔者遭遇的“本位主义”的案例中亦可体现出协调的重要性。
那位水电工之所对一项只需10分钟即可完成的事情却耽搁了一周多的时间还没开始做的背后也凸显出正是由于无法协调安装照明电线与完成部门主管交办的其他事务，只好从“本位主义”出发尽可能的拖延非本部门事务了。
反馈是确保有效执行的基本保障。
执行力的好与坏要经过反馈来得知。
假设前述案例中那位水电工能够将他无法协调安装照明电线与完成本部门交办的工作任务的讯息及时向请求部门HR提出，给予及时的反馈话，或许一个简单的动作就不至于要拖延一周多了吧。
同样的在竞争激烈的当下，假设SALS能够充分利用反馈功能，不管是市场被动反馈还是主动反馈，并将这些反馈信息假以具体而细致的数据展示，势必能透过现象窥见本质与市场规律，进而做到“趋利避害”又何愁不能做到“战无不胜”呢？责任是有效执行的关键。
做任何事情如果没有了责任感，就无所谓“执行力”了，即便是有高效的执行力，那么其破坏性定当是毁灭性的。
人的责任感如果仅仅依靠道德力量来约束的话，必将是可悲的。
如果道德约束能医治责任感的缺失的话，或许任何国度都可以废除国家机器-----警察和军队以及一系列的法律法规了。
员工的敬业精神是需要大棒加胡罗卜来强化与培养的，而唯有拥有一批敬业的员工，企业组织的执行力才可能提升。
决心是有效执行的基础。
有道是：狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。
决心实则是一种执行的魄力。
在企业管理过程中抑或是工作任务的完成过程中，如果缺少了魄力，意味着失去了决心。
试想当初任正菲先生在面临华为内部流程再造没有那种“此流程固化五年，任何人不得擅自更改，否则，一律OUT”（此并非任正菲的原话，大意是如此）坚决执行的魄力与决心，能有华为今天的成功吗？比尔盖茨曾说“21世纪的竞争关键在于脖子以上部分的竞争”。
脖子以上的竞争背后就是人的竞争，而人的竞争除了创新能力、思维观念外，执行力的竞争也是不可或缺的！执行力对企业、组织、团队乃至个体是如此的重要，那么究竟该如何提升执行力呢？关于执行力建设与提升的论述和培训课程的确很多，很难说谁优谁劣，确乎是仁者见仁，智者见智。
从多年的管理实践来看，笔者认为要打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手。
首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。
在市场化竞争格局中，企业组织架构及业务流程都应按照“客户导向”的原则来设置。
流程要做到能根据客户的需求对市场作出敏捷的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发燕尾服的原动力，这需要企业关键的业务流程能与市场进行无缝对接。
而企业组织架构也必须要根据流程的变动作必要的调整，包括横向职能部门设置、职能划分及纵向职能划分、互补，以确保保组织职能能够更好更敏捷的对业务流程的运行起到支撑。
健全并完善组织架构除了优化职能建制外，还必须要厘清组织中各职能部门的职责，避免出现“多头管理，政出多门”的现象出现。
建立一套适合企业组织的责任追究机制也是确保组织执行力提升的关键要素。
企业组织在打造企业执行力建设过程中，健全完善的组织架构是基本的资源保障，而一套具有可操作性强的问责机制如同国家机器中的规范有效的法律法规体系。
如此以来才能做到组织内部有人违背组织价值原则与管理规范，执行不到位时才能做到“有法可依，有法必依，违法必究，执法必严”。
其次，规范并优化人力资源管理。