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求企业内刊500字
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在企业内部的定位大致分为三类:内向,外向,和内外。
发表在
1.向内的方向是内部领导和员工进行沟通和传达高品质平台的看法。
它的主要功能是在重大事件的发展过程唱片公司,传达领导精神,加强信息在各部门的工作,思想,文化等方面的交流,也就是内部管理,提供一个平台,彼此连通。
内刊
2.外向性是为了显示图像和处理对外关系,主要是外部客户,消费者,经销商甚至政府相关部门为主要目标受众。
如“天顶”天顶的目的是提供行业知识转移相关的智力支持;万科集团,“万科”宝的“宝安风”是为了树立企业形象,展示企业文化的概念。
3内的内部和外部的交流的目的是提供一个平台,内部,外部显示图像出版。
这是目前最常见的国内企业内刊。
在日益增长的市场环境的作用,许多早期的出版物里为导向的企业重组发生的过程中,或多或少“发表在外面”的现象。
第一次出现在一些新兴公司开始内的诞生被赋予内外的特点,无论是企业内部和通信链路和桥梁之外。
追问主要围绕企业文化的核心理念谈谈岗位工作的价值求编搞
1。
最新公司内刊文章范文(精选3篇)
最新公司内刊文章范文(精选3篇)最新公司内刊文章范文篇1华为的最可怕之处:均衡!最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业,只是一种“现象”,对于中国企业,其模仿与借鉴价值并不太大,但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念,则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案:企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是:利益。
如果上述两点成立,就可以界定:企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲,持续地对利益的追求,是企业可持续发展的第一推动力,是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上,最无耻的企业是持续亏损的企业,最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家,因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱,但愿望永远代替不了现实,市场经济永远不相信眼泪,也不相信愿望,它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”,即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩,来实现对利益的追求,即以企业内部之“功力”,求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择:保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”,即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题,也是人们最熟悉的常用语,但常常被人将其等同或者混同;在实际中,我们很多的迷惑,起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质,也是正确把握公司政策的重要前提。
经营,对于任何组织来讲,都是组织目的的最大化。
实现效益最大化的目的,赋予经营本身以下主要特征,并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部,企业的产品与服务在未进入市场之前,仅仅存在理论上的效益,只有通过市场,实现从产品到商品的惊险一跳,并被客户所认可之后,企业才有可能实现效益。
企业是家美文范文
篇一:《企业是我家(青工文章)》企业是我家,发展靠大家采矿车间-尹久清青年员工是我矿发展的生力军和突击队,在石灰石矿的发展过程中发挥着重要作用。
因此,当前如何正确认识和把握当前新时期青年工作的新特点、新要求,充分发挥党团组织和广大青年员工作用,对完成当前“安全保产、降本增效、稳定职工队伍”任务,推进石灰石矿新的发展有着极其重要的意义。
当前企业员工结构老化,青工人数在我矿职工人数的比例逐年降低,新的形势下对当前青年工作提出了新挑战,如何构建适合当前企业发展的青年工作新格局,要求我们必须从当前的工作重点、石灰石矿发展长远发展,来考虑问题,这样才能更好的坚持以人为本,围绕石灰石矿当前的工作,找准切入点;青工思想活跃,对工作、生活、未来都充满了激情,当前石灰石矿面临前所未有的困难和挑战,作为一个资源型企业,青工必然要考虑这里矿还能开多久,我能干多久等实际问题,这些都是企业管理者必须回答和正面引导的实际问题,通过正确引导,解决青工思想上的疑惑,就一定能把广大团员青年团结凝聚到企业党委的周围,为企业的建设贡献力量。
为此我想谈一下几点看法。
一、必须建立有效的培训机制,正确引导青年成才。
首先要为青年员工提供各种培训机会,当前企业青工占职工总数的比例逐年降低,青工的培训就显得更加重要,一是在培训制度上保证,青工一般刚从学校出来不久,对所学的知识那些在企业能用的上,那些需要加强,心里还没有底,这样在培训中加强同企业实际工作特点的结合就显得尤为重要。
在这里通过实际培训作为诱导,促使青工自觉学习,使自身专业知识同实际工作相结合,这样才能促青工爱学习,会学习,同时能做到学以致用。
才能在企业建的成长平台上展示自己的能力,必将投入到企业的发展中贡献自己的才智。
二、树立正确的人生观和价值观,将自我实现同企业的发展紧密结合起来。
当前攀钢的发展遇到了困难,我看的生产经营形式不容乐观,作为青年员工的人生观、价值观取向就显得十分重要,作为青年团员就更应该理解企业的难处,与企业同舟共济,与企业共同分担,一起渡过难关.努力探索困难处境下的工作模式,做到如何发挥青年的专场,提高效率,创造更大的价值;要通过先进事迹典型事例,强化节约意识,增强建设节约型企业的责任感和紧迫感,在日常工作从细节入手,节能降耗,努力提高工作效率,帮助青年树立正确的人生观、价值观,保持良好的心态和作风,在职业发展过程中能始终沿着正确的轨道前进,激励青年立足本岗,发挥潜能。
企业内刊杂志发刊词
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xxxx将在xxxx的领导下,以市场为龙头,以经营为核心,以履约为基础,以稳定为保证,咬定目标,增收节支,提升运营水平;落实责任,奖勤罚懒,增强管控能力;统筹规划,优剩劣汰,优化队伍结构;抢抓机遇,兴利除弊,实现再次腾飞。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
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借着《xxxx》这本刊物,我们将向您展示我们在新征途上的思想理论、心得体会,以及点滴进步,也将向您展示我们xxxx员工的服务意识、拼搏精神,以及志趣才情。
我们希望通过这本刊物能积累互信、收获理解、增进友谊、促进发展,架起你我沟通的桥梁,成为我们携手并进、共创辉煌的见证。
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例(原创版)目录1.引言:介绍企业内刊及其重要性2.企业内刊的优秀案例:介绍几个具有代表性的企业内刊及其特点3.企业内刊对企业的作用:分析企业内刊在企业文化建设、员工沟通、品牌宣传等方面的作用4.如何制作优秀的企业内刊:提出一些建议和方法5.结论:总结企业内刊的重要性和优秀案例的价值正文企业内刊是企业内部发行的一种刊物,主要用于企业文化建设、员工沟通和品牌宣传。
一份优秀的企业内刊可以提高员工的凝聚力和向心力,促进企业发展。
本文将介绍几个具有代表性的企业内刊及其特点,并分析企业内刊在企业中的作用。
同时,我们将提出一些建议和方法,帮助企业制作出更优秀的内刊。
首先,我们来看几个企业内刊的优秀案例。
阿里巴巴的《阿里味儿》以其独特的企业文化吸引了众多读者。
这本内刊不仅关注公司业务发展,还关注员工的成长和心声。
它通过有趣的故事和丰富的图片,展示了阿里巴巴的企业文化和价值观。
另一个例子是腾讯的《腾讯人》。
这本内刊以其严谨的新闻报道和深度的专题分析受到员工的喜爱。
它关注公司业务发展,同时也关注行业动态和社会责任。
这些优秀的企业内刊都具有明确的定位和独特的风格,成为企业文化的一部分。
那么,企业内刊对企业有哪些作用呢?首先,企业内刊可以强化企业文化。
通过定期发布企业内部的新闻、故事和观点,可以让员工更深入地了解企业的价值观和文化。
其次,企业内刊可以促进员工沟通。
内刊可以提供一个平台,让员工分享心得和建议,增进彼此的了解和合作。
此外,企业内刊还可以提升企业品牌形象。
通过展示企业的成就和贡献,可以让外界了解企业的实力和价值。
如何制作出一份优秀的企业内刊呢?首先,企业需要明确内刊的定位和目标读者。
不同企业的内刊定位和风格可能会有所不同,但关键是要符合企业的文化和价值观。
其次,企业需要建立一个稳定的编辑团队,负责内刊的策划、编辑和出版工作。
此外,企业还需要鼓励员工参与内刊的制作和投稿,让内刊真正成为员工的平台。
企业内刊003
《欧硕国际月刊》《企业内刊》2011-103号2011年12月目录contents1. 目录---------------------------------------------------------012. 执行力的三种境界和层次------------------------------024. 如何做到一个有好心态的人---------------------------065. 1+1〉2理论在企业管理中的应用---------------------096. 如何培训新员工------------------------------------------117. 行业信息---------------------------------------------------15执行力的三种境界和层次在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。
首先,做正确的事情。
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)企业月刊励志文章篇四:最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想,也许是最具误导性的管理思想,你有几个?一、高标准,严要求"高标准"还要"严要求",这难道不够崇高吗?但事实上,"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。
1984年,我刚到海尔上任时,立即规定"不准随地大小便"。
这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。
但正是从"低标准,严要求"做起,海尔才达到了现在的"高标准,严要求"。
管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。
"低标准,严要求"做到了,自然会进化到"中标准,严要求"乃至"高标准,严要求"。
二、用人不疑,疑人不用很多老板一讲到"用人不疑,疑人不用"这句话,一定很自豪,等着众人的赞誉。
然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大,人口流动频繁,社会身份变换速度快。
真要"用人不疑,疑人不用",结果可能是无人可用,或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事,吃得了亏,负得了责的人!"用人要疑,疑人可用"才是现代社会的用人观。
我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制,避免"好人"经不住诱惑而犯错误,让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。
"用人要疑",主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。
"疑人要用",就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。
企业内刊4月打印版
2011年四月刊LONG TAI (内部阅刊) 主办:耀州区隆泰工贸有限公司企业的信赖度,因此就必须树立良好的企业形象。
也就是说,良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
企业管理只有建立在企业文化这个根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,才有管理的现代化。
只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆企业文化简述随着市场经济的发展,企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
那么,什么是企业文化呢?所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的道德观、共同的行为准则、共同的价值观,以及对企业的共同愿景,并将这些共同点付诸实践指导企业发展,最终形成具有企业特色的、全体员工习惯性的行为表现和思维方式。
企业无论大小,只有拥有优秀的企业文化,才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者,才能取得长远、良好的发展。
衡量一个企业实力的标准,更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化,而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业,在激烈的市场竞争中方能扎根立足,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
由此看来企业文化与企业的生存、发展息息相关,决定着企业的生死存亡。
企业文化在企业发展中的作用:1、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。
2.企业文化是指引企业长期发展的明灯,促使企业可持续成长。
3、企业文化指导企业管理实践行动。
4、企业文化能够使企业的主要成员产生使命感,使员工对企业及企业的领导人、企业形象产生认同感,利于推动企业提升内部凝聚力。
企业内刊 摘录
企业内刊摘录全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:企业内刊,顾名思义,是指由企业内部编辑制作,供内部员工阅读的刊物。
它是企业内部传播体系的一种重要刊物,对于加强企业文化建设、提升员工凝聚力、促进员工互动等方面都起着重要的作用。
企业内刊一般分为纸质版和电子版两种形式,内容涵盖企业新闻、员工风采、职场资讯、企业文化、领导讲话等方面内容。
企业内刊作为企业传播的一种方式,在提供信息共享的也有利于强化企业内部沟通渠道,增进员工之间的相互了解和交流。
通过企业内刊,员工可以及时了解企业最新的发展动态和政策变化,增强彼此之间的联系与协作,从而提高整体团队的凝聚力和执行力。
企业内刊的内容多样丰富,既有企业的新闻动态、产品信息,也有员工的心声、风采展示,同时还包括各类专题报道、企业文化推广等内容。
企业内刊旨在为员工提供一个了解企业内部情况、互相交流的平台,增强员工的归属感和认同感,促进互相之间的沟通和交流。
企业内刊的制作需要一支专业的编辑团队,他们要不断挖掘企业内部新闻、整理员工资讯、设计版面布局,确保企业内刊的内容丰富多样、形式新颖独特,吸引员工的阅读和关注。
编辑团队还要与企业各部门和领导保持良好的沟通和合作,及时获取新闻素材和领导讲话,确保内容的真实性和权威性,达到传播的效果。
企业内刊的制作也需要遵循一定的原则和规范,比如要注重内容的真实性和客观性,确保报道的准确性和可信度;要注重内容的新颖性和独特性,吸引员工的目光和关注;要注重内容的趣味性和实用性,增强员工的阅读体验和收获感。
在制作过程中还要充分尊重员工的意见和需求,保持灵活多样的风格,满足员工的不同阅读需求。
企业内刊不仅是企业内部传播的重要方式,也是企业文化建设的有效工具。
通过企业内刊的制作与传播,可以增强员工的凝聚力和归属感,促进企业内部文化的传承和发展,帮助企业构建和谐稳定的内部环境,提高企业的整体竞争力。
随着信息技术的发展和企业内部传播的多元化需求,企业内刊的形式和内容也在不断创新和变革。
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最新公司内刊文章范文管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才!下面是小编为你整理的最新公司内刊文章范文,希望对你有用!最新公司内刊文章范文1效率是目的,核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上,这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业组织的大小事务,必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。
否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
企业内刊优秀案例
企业内刊优秀案例
【原创实用版】
目录
1.引言:介绍企业内刊的概念和企业内刊在企业中的重要性
2.企业内刊的优秀案例:介绍几个企业内刊的优秀案例以及他们的特点
3.优秀企业内刊的特征:总结优秀企业内刊的特征和关键要素
4.如何创建优秀的企业内刊:给出创建优秀企业内刊的建议和策略
5.结论:总结企业内刊在企业中的重要性和优秀企业内刊的创建方法
正文
企业内刊是企业内部发行的刊物,主要用于企业内部员工的交流和沟通,是企业文化的重要组成部分。
在现代企业中,企业内刊的重要性日益凸显,它不仅可以传达企业的理念和价值观,提高员工的凝聚力和归属感,还可以促进企业内部信息的流通,提高企业的管理效率。
企业内刊的优秀案例有很多,比如阿里巴巴的《阿里巴巴杂志》、腾讯的《腾讯大家》等。
这些企业内刊都有一个共同的特点,那就是他们不仅仅是企业的内部刊物,还是企业文化和价值观的载体,是企业与员工、客户和社会沟通的重要渠道。
优秀的企业内刊应该具有以下几个特征:首先,它应该具有鲜明的企业特色,反映出企业的价值观和文化理念;其次,它应该具有高度的专业性,为企业员工提供有价值的信息和知识;最后,它应该具有广泛的影响力,不仅能够在企业内部发挥作用,还能够在社会上产生影响。
要创建优秀的企业内刊,首先需要有明确的定位和目标,明确企业内刊的受众和服务对象;其次,需要有专业的编辑团队,保证企业内刊的专业性和质量;最后,需要有有效的发行渠道和反馈机制,让企业内刊真正
成为企业与员工、客户和社会沟通的桥梁。
总的来说,企业内刊在企业中扮演着重要的角色,是企业文化和价值观的重要载体。
企业内刊建议范文
企业内刊建议范文第一篇:企业内刊建议范文企业文化让人感觉时而可被忽略,又时而重要,平时的积累过程犹如散沙,但是关键时候却是企业综合软实力的集中体现,是企业之魂,是在企业遇到困难时的无形的内在支撑力量。
一、定位1.企业文化构建、助建2.展示企业形象,扩大影响力,助推外部营销3.企业高层和基层沟通平台4.内容够分量,避免外表华丽浪费(我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷,节省了企业印刷成本,充实了内容,增加版面)二、内容沃华人自己的文化平台,不求绚丽的文采,空洞的内容,只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。
1.《沃华人文》企业文化构建、助建与沃华文化建设相辅相成,李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好,每月一个文化主题,让大家动起来参与进来。
文化主题月可是一个动态的跟刊板块,征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。
2.《企业视角》企业形象板块,助推销售A 公司科研前沿,技术服务一线由研发和技术服务根据市场行情跟稿,让我们的客户了解我们的实力和技术,能会找到自己需要的技术信息,对我们的企业有信心。
B 市场板块是一个开放的广阔的信息平台,鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿,形式不拘一格。
C 生产信息板块我们的生产一线满是是生产的热情,与青春的激情,让我们的生产多投稿,这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线,增加信任感。
3.《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台4.《沃华氧吧》—关注生活A 《生活氧吧》阅读(好书推荐)、音乐和电影、摄影B 《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解;男孩的汽车、乐器、家装C 《游山玩水》D 《happy family》内容如宝宝笑脸集锦,宝宝趣事,儿童作品展示第二篇:企业内刊关于企业内刊:一、内刊刊名:纤思鸟二、内刊内容定位:展示企业文化,凝聚员工思想,体现企业形象三、内刊的发行对象:各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴,异业联盟的企业四、内容要求:可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性五、栏目安排:刊首语最新报道:公司的发展、动向、重要活动等名院风采人物风采:员工顾客逸事都可以美容天地:行业动态、美容知识、美体乐园新品推介效果反馈风向标、流行趋势流行最前线:奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品六、内刊的印刷:封页4页,内文36页,共40页,16开,内页128光铜,封页157光铜,四色印刷,每册成本预计6元,每期数量2000册七、出刊:双月刊,每双月份的16日发行第三篇:企业内刊提到企业内刊,作为企业文化传播的重要载体。
企业内刊第一期
中电华强LOGO释意创新、高效、共赢、团队。
创新焊接的火花,灵感的源泉、智慧的果实,创新的乐园。
处处是创新之地,天天是创新之时,人人是创新之人。
创新是中电华强的核心价值观之一,华强自成立之日起就十分重视创新工作。
科研创新、技术创新、管理创新为华强的可持续发展提供了有力支持和保障。
“创新是民族发展的动力,是民族进步的灵魂”对于企业也是如此,只有拥有了强大的自主创新能力,才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。
高效飞转的车轮,强劲的马达,奔驰的列车,高效的发展。
事事用心求效率,时时努力求效果,个个进步求发展。
高效是中电华强的核心价值观之一,华强非常重视提高工作效率,逐步培养了一支有组织、有纪律、能战斗的高效的研发团队和经营团队。
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。
华强人始终以“一万年太久,之争朝夕”的精神勉励自己,立足未来,把握今天,分秒必争,只为成功找方法,不为失败找借口,逐步养成了良好的工作、生活习惯。
共赢多方携手,合作共赢,信诚四海,和谐统一。
客户满意,伙伴受益,员工成长,企业发展。
共赢是中电华强的核心价值观之一,华强十分重视企业的和谐发展,始终以共赢的理念来指导企业的经营决策,努力实现员工、企业、客户、合作伙伴的多方共赢,真正做到让企业发展、员工成长、客户满意、合作伙伴受益。
以宽广的心胸,开阔的视野,积极的努力提升整个产业链的价值,实现各利益相关方的和谐共赢。
团 队严于律己、宽以待人,真诚合作,团队至上。
包容开放,经验共享,凝心聚力,追求卓越。
团队精神是中电华强的核心用人理念之一,华强十分重视培养员工的团队精神,并把是否具有团队精神作为人才选拔和干部任用的重要标准。
个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。
一滴水只有融入大海才能产生浪花,一个人只有融入团队才能取得更大的成绩。
那些具有大局观念,信念坚定,具有团队精神的员工永远是华强最为宝贵的财富。
附企业文化手册部分内容中电华强核心价值观:改革创新务实高效以人为本合作共赢中电华强用人理念:忠诚敬业超值团队高长勇管理智慧终身学习,人企共享“终身学习,人企共享”的学习美德,是华强“工作学习化”企业文化的具体体现,是企业在不断改善思维方式、超越思想境界、提升自身技能方面的道德标准。
企业内部刊物
好主管的特质>> 刘学适予关怀。
因此我相信,选择信任、选择在冒险犯难的航程上不断用集体智慧解决问题,才能让每个成员都能无后顾之忧的往前冲。
阶段性的目标会随着生命历程转化,但淬炼出的是不变的伙伴情感。
人跟人之间的默契是在一次次的讨论中磨合养成,信任也是在一次次的考验中变得更加坚韧。
王品集团创办人戴胜益就曾说过,要让企业这艘大船开向全世界很简单,就是把人心里想要的,变成能够共好的制度,自然可以成就公司,也成全个人。
我们大家都是领导者,也是被领导者。
希望各位伙伴都能体会领导的真谛并致力于信心与安心之建立分工合作一致向公司及集团之目标协同迈进。
——选择信任、选择在冒险犯难的航程上不断用集体智慧解决问题各位伙伴,我们每天所面对的工作、任务、挑战,都需要仰赖团队协同而无法单靠一个人去完成。
而任何一个任务是否能做得顺利成功,端赖这个团队的领导者(主管)是否称职?是什么魅力特质让一个领导者之所以为领导者?做为主管,也许曾经你信奉的规则是「管理」、是「规范」,但新组织规则告诉你,真正的关键是「信任」。
旧时代也许只教会你生存、教企业着眼于利益,但随着时间过去,你会发现这套基于利益的观念只会让公司内部充斥心机、怀疑,以及对他人的疏离。
彷佛工作伙伴只是事务上的工具,最后反而让一间公司失去「人」味,也失去互相信任的紧密连结。
《纽约时报》的专栏作家赛门·西奈克在演讲上曾提到,一个让员工感到安全的主管,反而能激励员工为彼此付出,并以真诚的努力作为回报。
就像父母不会因为孩子表现不好而将他逐出家门,而是以教导让他变得更好;一个主管也应该将自己视为员工的父母,当他们表现不好时,更应该指导他、并持续的给发行人:曾龙山 主 编:林明男 双02责任编辑:林美娟恒耀动态●提案名称电镀锌板资源再利用 ●提案成效电镀线与锌镍线共用锌板表面处理——许原祯优秀提案展示同恒螺丝厂——罗大明●提案名称改变搓牙机组合器位置 ●提案成效水分与油品分离避免油品变异恒耀斥巨资并购德国百年扣件商ESKA瞄准全球汽车产业瞄准全球汽车产业!恒耀国际( 8349 )砸下4,500万欧元,拿下德国百年专业扣件商ESKA Automotive GmbH 85.71%股权,4日已完成股权交割,8月起就能反应在营收上,以ESKA Automo-tive GmbH去年营收超过7,000万欧元计算,下半年营收贡献将超过台币10亿元。
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知名企业内刊文章精选零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27)企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》(34) 成也企业文化,败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺失的信任坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41)建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》(43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51)风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》(53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………选自《环球天狮》 (60) 北京光汉空间营销策划中心--免费营销企划技能培训................................. (61) 红帆创智广告有限公司----内刊人的朋友................................................ (63) 零点研究集团--一家专业的全程营销解决方案提供商 (64)为了促进企业内刊的互动沟通,北京第七届内刊沙龙组委会特别精选了部分知名企业内刊的精彩文章,编辑成册,希望借此打造一个内刊共享的文化交流平台。
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创业十得――选自《零点动向》文/零点研究集团董事长兼总裁袁岳编者按:我们的团队已经走过了11个春夏秋冬,而这11年成就的知名品牌,与零点一直秉持的核心价值和创业发展理念是分不开的,当然,这也就使我们想起了袁岳董事长,正如一个经济学家说,“经营企业就是经营人生”,就让我们来分享一下袁岳先生的创业感受,从中,或许能给我们很多“顿悟”。
一、用胆更要用心大多数企业尤其是做得鼎鼎有名的民营企业之所以创业成功,我不认为是因为他们真的是非常用心,而是因为他们的确有胆。
在一个空白的市场上,胆量本身就给你提供机会,因为人家不去试,而你敢于去试。
但这样的胆识仅仅是在公司初创的时候帮助你取得成功。
在企业发展的过程中,很多消费者、用户的需要是潜在的,不是那么明显的,需要你去发掘和培养,这个时候光有胆识是不够的。
二、认定并且专心我有两个宣言:第一,研究和咨询是我的终身职业。
第二,我帮助很多大老板成功所产生的愉悦,远远超过了我有可能成功的愉悦。
原因是什么,我没有大老板那种黑白两道都走的雄才大略,也没有大老板那种大把的钱借进来、大把的钱花出去、不眠不休的坚强神经。
但是我能够帮他一起来想这个事情,想到后半夜回家睡觉。
思想给我带来的乐趣远远大于我挣大把钱的乐趣。
三、不断否定、没有终止从小小的生意开始创业,慢慢地从八九个人发展到一二十人,再到一百多人,随着你公司内部人员的增加,以及面临的市场发生了变化,你的思路和企业的管理也要随之改变。
一个创业者很重要的是不要把任何一件创业的成果当作一个事情的标准,而应当把他前面创业的成果当作下一个阶段的起点。
所以我招聘来的几个总经理都有资格教训我,告诉我说“我们职业经理人” 跟“你”作为老板的差异、“我们”的立场、情感、标准在什么地方。
大多时候,我会洗耳恭听,有时候听得很不爽,但还要听。
后来事业的持续发展使得我强忍着不爽,倾听他们的意见,达到彼此的共识。
四、甘为工作而狂如果你真想创业,特别是想成为优秀的企业家,你就必须是一个工作狂,不要为自己是工作狂而感到羞耻。
这个世界上,有很多人为不同的东西而狂,我觉得创业家就是为事业而狂。
一个事业,如果你没有达到入迷、发狂的程度,就不会真正成为所谓的“家”,这就是成“家”和不成“家”的根本区别。
五、永远不要局限于自己的喜欢对一般人来说,创业是做自己喜欢的事情,而且这样做也容易成功。
但我并不这样认为。
创业意味着降低风险,而降低风险最重要的方式,是继续去探索自己不喜欢的和不知道的东西。
当我们选择创业伙伴的时候,不能光选择自己喜欢的人。
在选书看的时候,我建议你每看10本书,至少要看3本自己不喜欢的书。
所以,作为一个创业家,只有在吸引更多的不了解的知识,结交很多不熟悉的朋友的过程中,才能积累起更多的社会资本,来支撑你的创业事业,使你能不断地在较低的风险中向前走。
六、理性来自书面我们跟同事、伙伴分析事物的时候,往往只用语言来沟通。
但是创业不仅仅是个人的创业,而是一个事业,这个事业依赖和需要我们的伙伴、同事、客户以及社会其他人对我们的理解,而理解最重要的就是阐释、不断梳理、提供精确的定义和对于事物的描述。
所以,发展一个组织的书面思考能力,对创业者以及创业事业的稳定前景非常有帮助。
七、追求无形利益只有智者才懂得追求无形的利益。
无论是降低风险,壮大利益,还是追求远期目标和可持续发展,无形利益的帮助至关重要。
当然,不同的人有不同的追求。
以我来说,我就喜欢一点小的名声,喜欢一点所谓的长远利益,喜欢一点道德上的平衡,这些组合在一起,实际上就是比较喜欢追求有影响力的事业。
我们是一个眼前利益和革命理想相结合的公司。
所以我们在招聘职员的时候,就有若干个方法测评应聘者是不是对财富极其敏感。
如果是一个对财富极其敏感的人,不适合做我们这个行当。
所以那些在工作过程中有可能偏离工作目标的人,一开始就被过滤掉了。
八、保持与政府的距离改革开放使中国社会发展呈现出的一个基本特点,就是利益分化的多元体。
在一个利益分化的社会中,能够保持中立和客观就变得十分的难得。
在一个利益分化的社会中,能够保持中立和客观,是代表着一种最大的价值。
于是我们需要保持和巨大利益集团包括政府在内的距离。
一方面我们不能离开它们。
很多企业很有钱,政府对我们很有影响力,但是我们不能让它们控股。
我们大概是调查公司中唯一能够做中国政府、外国政府和政府之间业务的企业。
而政府愿意把业务交给我们做的最重要的原因是,我们是一个中立机构,他们甚至不相信自己的研究部门,而找上门来专门让我们做。
这是一个伟大的时代,政府的权力不至于把你整死,但也足以把你“框”死。
所以,当你的距离过于疏远的时候,你会被收拾;而当你的距离过近的时候,你会腐败。
创业,就是在这样的适当距离中获得我们的机会。
九、相信正直的价值我相信,创业中最大的诱惑来自于:是干坏事迅速发财,还是干好事发财,很多创业家的回答会出奇地一致:内心向住着好事,实际上可能干坏事。
实际上,我觉得做正直生意的市场份额是很大的。
我把它叫做99,1规则,也就是99%和1%规则。
什么意思呢,在我们这个社会中,有95%的业务相对来说是多多少少有变通的,或者说可能会有以不干净的方式来挣这个钱的。
但是,99%的公司集中在这95%的领域,而只有1%的公司去做5%相对干净的业务。
从几率上说,1%的公司的成功率远远大于99%公司的成功率。
当你的创业是在正直中取得成功的时候,你的目标、信心、成就感和对这个社会产生的信赖和幸福感,远远超过通过灰钱和脏钱所积累的财富。
十、为未来培植资源在一个像我们这样的职员平均年龄为28-29岁的公司中,职员感到财富的收入以及知识的增长对他们都非常重要。
而且,你在给予他们这些东西的过程中,既能培育他们对无形财富的敏感,也能培育他们的文化精神。
其实对我自己来说,要管理好这个公司很不容易。
我现在订下一个规律,就是每三到五年学习一次。
同时,我们所有员工,不论你是做会计的大专生,还是做研究人员的博士生,你申请任何学习的学位,都可以得到公司四分之三的赞助。
实际上,创业虽然是一个有风险的事业,但当你对它有驾驭感时,事业就能够不断做大。
它不影响你睡觉、学习、旅行,不影响你到学校里教教书,也不影响你追求更多理论的东西。
一方面你是一个工作狂,另一方面你又可以像马克思那样,玩玩哲学,玩玩钓鱼,玩玩学问。
创业的目的不是收入,而是为了在更高的平台上体味人生。
(《零点动向》是零点研究集团1997年创办的内部刊物,每年发行四期,主旨为反映零点生活、体现零点心情,本文发表于2003年《零点动向》第四期)实现代言人与品牌的“绝配”――选自《零点研究》文/零点自大卫??奥格威把广告做成一项产业以来,3B原则(Baby,Beast, Beauty)一直被广告界奉为金科玉律。
用外表靓丽的人尤其是明星来做广告,不但是对奥格威的广告原则的充分发挥以吸引更多消费者的眼球,同时也是将明星的个人品牌和产品品牌结合,为品牌影响力造势。
以求为广大企事业单位和专业广告公司提供广告促销的决策工具和寻找代言人的依据,零点研究集团根据连续三次大规模调查结果,按照受众对娱乐和体育界明星的喜爱度及对明星自身特质的关注程度的不同,形成了两套旨在测评明星在魅力和人气两个层面所形成的综合景气指数的“零点明星景气指数指标体系”。
该项2002年7月和2003年1月利用随机抽样方法针对京沪穗等10个以上城市的超过2500位市民进行的入户访问。
最新一期调查结果来自零点研究集团于2003年10月针对京沪穗汉等市市民进行的随机抽样入户访问。
数据结果已根据市的人口规模做加权处理,在95%的置信度下本次调查的抽样误差为正负%。
品牌代言人的选择需要科学的指标体系来辅助自80年代末,中国某著名表演艺术家为“三九胃泰”拍摄广告片,开了中国名人广告先河之后,中国快速进入了品牌代言人时代。
广告商青睐用明星做代言人是因为他们大多具备了外观和声誉两大优势,而明星的“声誉资本”和影响力是产品快速进入市场的最直接最有效的促销途径之一。
因为消费者在购买产品时除了考虑其功用价值之外,还重视其情感价值。
用明星代言就是向消费者进行心理暗示,使他们对广告中明星的好感转移到对产品或品牌的态度上,从而形成积极的品牌联想,并在情感和心理层面形成品牌认同。
而当某品牌承担起个人实现情感和精神满足的载体功能时,它就被赋予了积极的文化价值,甚至成为身份和地位的象征。