哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略
哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略

广告创意,策略第一

——兼谈医药保健品的广告创作思路

·严敬华·

有一种说法:

80年代,做广告是打固定靶;

90年代是打移动靶;

现在是打飞靶了。

所以,不在运动中调整,一定在思考中失败。

能够打中飞靶的广告都是卖货的广告,卖货的广告实际上有几个共同的特征:别人没说时,你先说(概念先行);别人都说时,你大声说(加大传播力度);别人大声说时,你怪声怪气地说(突现个性,吸引注意);别人都南腔北调时,你优雅地说(展现风格,走向品牌)。

◆为什么要策略第一?

策略是什么?策略就是解决问题的方法。广告策略是什么,就是用广告解决问题的方法,任何产品和企业都存在问题的,每个决策者认为企业或产品存在的问题也许是不一样的,这就导致同一个产品在不同广告公司的操作下会有不同的广告策略,如果你认为“策略”是个能把人蒙的头晕眼花的东西,策略是个不能够用一两句话把它说清楚的东西,那么就大错特错了,本人认为保健品的广告策略就象穿衣吃饭一样简单。任何保健品广告的策略都逃不了这四种:1、说理2、说情3、送礼4、解决信任。

有人说广告创意是“戴着枷锁起舞”,细细想来,此话一点不假,这也就犹如打仗,战术必须服从战略。创意人员拿到任务后,理应首先制定广告策略,然后在策略的引导下,设计出广告的具体表现手法,也即“戴枷锁而舞”。

但实际上,现在许多所谓“品牌创意”来源于“主观发想+灵感激发”。“创意”的过程,就是大家在“头脑风暴”上海阔天空的想象,继而“碰撞”出“火花”,最后“蹦”出几个“大创意”。令人惋惜的是,这种以主观认识为出发点构思创意,而不考虑创意的前提——广告策略的幼稚做法,如今正在使企业的巨额广告费用打水漂。

随着产品自身特性的差异,消费者对广告信息的处理方式也有很大不同,在制定广告策略的过程中,需要找出二者的结合点,用以引导、制约和检验广告创意的具体表现方式。

医药保健品的广告,就不能沿用快速消费品的那套方法。

对于此类产品,消费者在购买决策时负有较高的风险与不确定性,他们处理广告信息的动机和能力都较高,一般会主动搜集材料、历经分析和归纳,最终形成对产品的理性认识,这时的产品广告就需要通过剖析产品特点,提供令人信服的和逻辑上的消费者利益解释。

其次,产品处于生命周期的不同阶段,也应区别对待广告策略。当某一类产品处于导入期和成长期时,消费者缺乏关于种类或品牌的知识,他们会积极寻求合理的和能够解决问题的产品信息,此时运用USP(独特的销售主张)策略为佳,集中宣传能带给消费者积极报酬的产品特点或功效。

随着“整合传播”观念的深入,广告也要由传统的“传播者(发讯者)导向”转变为“消费者(接受者)导向”,“整合传播”理论强调企业通过与消费者进行有效的沟通,来满足消费者需要的价值。国内的广告公司比较重视消费者本身特征方面的因素,其通用的方法是用问卷调查来分析目标消费者在年龄、身份、收入、教育程度、生活形态和消费

观念等方面的差异,从而据此制定符合消费者特征的部分广告策略,但缺乏对因此而导致的消费者在信息接受、处理方式上的差异的研究。

现今的洗衣粉广告,纷纷采用“生活片段”式的创意手法,以期利用广告中情感的作用影响消费者对品牌的偏好,但是众多类似的表现形式却在自相“残杀”,于横向上产生了严重的扰动现象,难以形成具有良好清晰度的消费者品牌认知。但如果某一个品牌采用了USP策略,给消费者以可靠的实在的承诺,就有利于在众多的同类广告中独立出来,甚至在消费者心智中产生一个清晰的定位,这样一来,效果也许会好一点。

所以,在广告的创作过程中,还应增加其与竞品广告在策略上的差异度,使之在同一类产品的广告创意中脱颖而出,可有效地吸引注意力和刺激消费者努力处理广告信息。

由于OTC的具有两个特性:一方面它具有药品特征,消费者是在出现疾病的时候才会吃药,消费行为本身就带有强迫性,而消费心态也存在高度参与性和不安全感,整个决策程序也是高度理性化的;

另一方面,OTC药品又具有消费产品的特性,因为OTC最终是消费者自主决策和购买的产品,是一种主动的消费行为。某种程度上,OTC和消费品一样,必须赢得消费者的头脑和心灵才会形成对品牌的偏爱和忠诚。所以,OTC药品品牌广告必须具备三大功能:

1) 消费者教育功能——消费者首先是从药品广告中寻求信息,希望了解对疾病和药品功能的事实和资料,才能帮助他们对自身的病症进行合理的自我诊断,对用药作出正确选择。消费者需要信息,才能获得安心,自身的健康利益才能得到保障。因此广告应承担信息提供的角色,对患者进行必要的教育说明,才能对销售起到实际的推动作用。

2) 塑造产品竞争优势——现在的药品市场同质化越来越普遍,真正具有明显技术优势的已经少而又少。广告的作用,就在于找到最佳的消费需求与产品特性的结合点,为产品创造优于竞争品牌的差异点。

3) 实现媒体投入效益最大化——毕竟有能力进行轰炸式广告战役的企业是极少数的。大部分都是希望能用十分有限的资源有效率和有效益地进行广告推广。实现媒体投入效益最大化,是广告创意发展是一大重要使命。好广告就是事半功倍的、省钱的广告。

◆药品广告概念的制造

医药保健品是最具争议和风险较大的行当。

做保健品的广告,要看二条线。一为实线,即产品的成份、功效、适用对象等,这是实实在在的东西。另一为虚线,即产品的策划空间,是否有足够的产品力与信息源,是否有好卖点好概念可以创意。

两条线既平行又交叉,构成了一个完整的保健品营销商品。医药保健品不像其他快速消费品,要依靠产品功能、使用对象、价位、渠道、概念等一系列基本因素来构筑自己的竞争壁垒。

一个好的保健概念无非通过以下三点挖掘出来的:

1、原创性:原创性的概念必须要新颖,而且具有短时间识别性。别人看到这个新鲜的名词就基本知道这是什么产品、能起到什么作用了,这就要求我们的创作人员具备丰富的市场经验;丰富的医学保健知识;还要具备一种类似毕加索的艺术气质。就比如第一个提出脑白金体的脑白金,虽然它实质上仅仅松果体,但是脑白金的策划团队偷换了这个概念,莫须有制造出一个“脑白金体”,并将它比喻成一个人体的司令部,只有芝麻大小……再通过软文炒作这个概念,大量的语言很形象的表达了这个概念。原创性概念适合新品上市,适合占领一块尚未被开采的处女地。短时间内具有很强的排它性,但是原创性的概念也容易被其他同类产品模仿和跟近,成为其他产品的垫脚石。

2、延伸性:延伸性是指在原概念普遍被认知的情况下发掘这个概念更深的东西,比如先期的巨能钙的概念是“钙源好,钙就好”引发钙源头大战,后来巨能钙打出“吸收好、排列好”的概念,又有一批企业跟近。以致后来出现了“钙安全概念”“延年钙的牢牢锁住钙概念”以及乐力钙“离子通道更多吸收的”概念。延伸性的概念往往在这个产品具有相当的市场容量,竞争趋于激烈的情况下提出,好的延伸性概念具有我是最先进的、我是最好的、我是某某的换代产品之类的意思。保健品同质化的今天,广告战拼的就是概念战。谁的概念更符合市场,谁就是赢家。

3、关联性:关联性是指该概念是我这个产品所独特具有的,或者是跟我这个产品具有不可分割关系的,具有典型代表的是“脑白金体”,如果当初不叫脑白金体而改为“脑司令体”的话,我们今天就会看到大量关于“脑司令体”的产品横行在市面上了。脑白金的聪明之处不仅在于创造了脑白金体还长久的占有了这个独一无二的概念。脑白金炒好了这个概念,别人还没法跟近,这比我们今天看到的生长因子、离子通道等概念具有强烈的独占性。关联性的概念往往很难从众多概念当中跳出来,而且随着保健品的法律约束越来越多,这种类似“脑白金体”的概念将越来越难出现。是可遇而不可求的“大概念”。

一个保健品概念的诞生必须是恰好符合这个产品的,而且要能够迅速被消费者接受产生市场效应。否则,你仅仅是制造了一个概念,不卖货的概念宁愿舍弃,养概念跟养狼是一个道理,养的不好就被它反咬一口。

每当我接手一个药品或保健品的品牌策划时候,总会将自己完全浸泡在产品之中,弄清药理、与其他产品的异同,有没有创新之处,接着才开始市场调研,并结合市场需求找卖点,挖概念,为产品营销找到最佳利益需求,最后从整合营销的角度分析问题,规划问题,解决问题。这是我个人的策划风格,也相信这是我们策略团队的应有的风格。

做广告为卖药,卖药不懂药,就是瞎胡闹!

◆卖点从何而来?

三个女人谈到一个急于结婚的男人:

17岁的少女:那个男人是不是长得很英俊?

25岁的大姑娘:那个男人一个月的薪水有多少?

35岁的老处女:那个男人现在在哪里?

做广告,对不同消费者,在不同时间、不同地点,必须用不同的手段。否则,你永远无法满足你的消费者,你就会玩完。21金维他的一支广告就是针对经理、老人、妇女分别说了一通。所以,有用的卖点就是见人说人话,见鬼说鬼话。

卖点在某种程度上讲是医药保健品营销的制胜法宝,没有概念的保健品,似乎不是真正意义上的保健品。这其实是老百姓的需求:你说你是有保健作用的,那你是如何保健的?说来听听,不然,我如何信服?因此,医药保健品广告的保健概念总是你方唱罢我登场。

只要说得合乎医学道理,有权威人士的权威论证,适当地将医学术语转化成商业术语,不违规操作,有何不可?即便引起争议,又有何妨?人类关于真理的争论何时完全统一过?!

卖点,“卖”指的是行销、推销、促销等销售行为的总称;而“点”,即是我们常说的“点子”,也就是“创意”,是时下非常流行、十分时髦的词。因此,“卖点”所蕴含的意义即是在从事商品行销、推销、促销时的“创意”,广告是什么?广告就是促销!

从广告的历史上来看, 50年代讲USP,意为独特的销售主张,强调产品具体差异与实效;60年代讲品牌形象,追求品牌形象的长期性;70年代讲定位,创造心理位置的第一;80年代建立品牌个性,赋予品牌的生命,如活生生的“人”,90年代信奉整合行销,讲究的是统一感受,目的是使品牌始终发出同一种“声音”;现在21世纪讲究的是品牌识别(BI),它的初衷是以品牌的精髓和灵魂建立永久地位。

有性经验的人大多知道,女性有一个G点,这是女人最特别的性感部位,触摸它能让女人兴奋达到性高潮,所以,男人的有没有“本事”,就是有没有办法找到那个G点。做广告也是如此,找准卖点,就能创造销售的“勃起”,卖点是根据性感点而创造的!

卖点,是引导、激发市场需求的关键元素,也是一个品牌传播的最重要的支撑点。没有卖点,就像美女没有波,没有水汪汪的大眼睛。

不去深入研究产品,那是没法找出卖点的,但同时不研究消费者也是不行的,这二者的关系是:有需求才有卖点,投其所好才能发现准确的卖点。不去了解女人,就不知道兴奋点在哪;不去投其所好,就不知道真正的G点在哪。

没有卖点的货与服务。根本不能吸引消费者。所以,广告人必须关心卖点,研究卖点,寻找卖点,培育卖点,创造卖点,不懂卖点的广告人是菜鸟。

卖点转化为老百姓听得懂的诉求点,还需提炼出产品的口号,如何提炼呢?可以从以下几个方面入手:

第一:你想把这个产品买给谁,你的口号就应该对谁说。

第二:这个口号可以没有煽动性,但必须承诺一个理由,这个理由最好是你独有的或者是你先说的。

第三:这个口号可以很俗,但一定不能太高雅,具我所知,这个世界上高雅的人不到1%。

第四:你不需要永远抓紧这个口号,你的企业在发展,你的口号也要更新,但是你的新口号应该是建立在第一个口号的基础上,这么说吧!你的口号必须具有延伸性!

◆病态创意之病因

所有好的创意都要能够抓住受众的注意力,并乘机传播主要诉求点,有点像幼儿园里面提倡寓教于乐的教学方式,让小朋友们都来快乐的做游戏,游戏本身设计具有教育性,游戏做完了,知识也得到了。

在背景资料收集和分析后,就进入创意阶段,内容包括:1、提炼诉求点(产品形象点或者产品所具有的实质功能);2、找到受众的需求和诉求点之间的关联点(或者是叫着从受众角度来理解诉求点),基本上所有的创意表现的原型就在这一阶段出现;3、用受众能理解并有兴趣的元素表现第2步所归纳的关联点。

这个创意流程,通常是几个岗位的人员来完成,比如第1步需要策略人员来完成(AE 的职责),第2步需要策略人员和创意人员来共同完成(AE和文案、美指沟通),第3步要创意人员完成(文案对文案的撰写、美指的图形设计)。

看上去很简单一个流程,因为大家术业的专攻和沟通的损耗,配合的结果往往支离破碎。比如创意人员不可能像策略人员那样来理解产品和市场背景,而策略人员也没法像创意人员那样具有感性的创作能力以及对目标受众感性心态的把握能力。广告公司用很多手段来使这一流程良性运作,比如策略人员和创意人员一起开头脑风暴会议、AE下单之前一定有和创意人员先沟通的报告会、文案和美指的工作由CD把控,在组织结构和工作流程上尽量的扁平化,目的只有一个,就是不希望出现信息损耗,往往一个对策略或资料的不正确理解的出发点,使结果失之千里。甚至许多广告公司都希望找到全能的人才,策略人员知道创意,创意人员能做策略,图形化思考文案,或者文案化思考图画,越是对广告所有工作环节了如指掌的人,越是能做出好的东西。

现实中能立足本职工作、全局化思考的人太少,如果这人存在的话,他必须具有以下的所有知识:

管理类:(AE知识重点)1、市场营销知识;2、策划能力;3、管理才能;4、心理学;5、客户的行业知识;6、客户的情况;

创意类:(创意人员知识重点)1、心理学;2、文学或者美术表现能力;3、目标受众的心理把握;

也就是他即能像客户一样认识行业、认识客户自己、了解产品开发、了解目标受众、了解产品的卖点、了解目标客户的需求、有文字和图形的掌控能力,从接单到稿件出街,他能一人完成。他是理性的,他也必须是感性的,一会儿像佛洛依德一样思考,一会儿又像莫扎特一样激情澎湃,他还应该是杰克·维尔奇一样是优秀的CEO。

这样的人存在,但很少,大量的广告人都不是广告专业出身,比如具备一个保险人员素质的人经过岗位培训可以做好AE,文案是中文专业毕业,美指理所当然是美术专业出身。对文字可以一字千斤但是不懂目标受众的心理,可以才华到通过造型、构图、色彩传达自己的心灵感受,但传载不了目标受众的需求欲望。做策略需要“王者”气质,但是AE 做的工作很“奴性”。

于是我们可以很容易理解,为什么会出现大量病态的创意,根源在于创意的过程中因为复杂的原因对策略中的“说什么,怎么说”理解偏差。创造性的思考“怎么说”的时候,忘记了要“说什么”!有流程的问题、也有从业人员知识结构的、也有广告公司组织结构的问题。

要解决这个问题,许多的优秀公司都开展了有意义的思考和探索,归纳有三个方面的

努力:

1、选择广告人的素质:大量有市场营销知识、有策略化思考能力、有全局观的人被这些广告公司青睐。

2、控制流程扁平化:通常是一个工作,所有人都参与,大家一起来思考,然后各自在各自的专业上更精细化的完成自己的本职工作。

3、培训。本土的广告公司好象没有实力来做,而国际公司包括奥美都开始敷衍,缩短了时间和投入,真令人遗憾。培训的内容也有误,少点公司制度的培训和工作流程的培训,广告人需要的市场营销知识的培训。

◆创意的本质是什么?

卖不了货的广告都是臭狗屎!

广告不是搞艺术创作。艺术创作,可以是你个人内心深处的不管他人死活的灵感迸发。而广告的策划与创作具有很强的目的性,并要接受实际的检验,广告

就要卖货!

“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”。脑白金的这句广告语据说被某些广告人评为最让人讨厌的广告之一,但它就能卖货,其实它的诉求定位就是明晰、

准确——所有的广告,都传达一个标准无误的信息:脑白金是礼品,送礼就要送

脑白金。虽无创意,但具有强烈的促销力,卖货的广告,即使是臭屁,也好闻!

很多人都知道定位,但是,即使你有很好定位,不能把这个定位表现出来就是屁话。定位的第一个表现就是口号(广告语),在纷繁的信息当中,消费者唯

一能够记住的或许就是你的口号。脑白金的口号“今年过节不收礼、收礼就收脑

白金”,至少中国有60%以上的人记住了,请问:还有几个人能记住脑白金当初的软文内容?有几个人能记住它的众多TVC里的创意表现?虽然这个口号被很多人认为是俗不可耐的广告语,但是,却清晰的传达出产品的市场定位。这个口号源于

它的礼品定位,源于对中国五千多年的礼仪文化的了解。包括史玉柱本人在内也

不得不承认:“脑白金的成功,一大半归功与这个家喻户晓的口号。”

椰岛鹿龟酒的广告语:父亲的补酒,这个口号的成功是源于它第一个提出父亲的补酒概念,深度挖掘出中国的“孝”文化。在亲情越来越难表达的今天,一

个产品能站在消费者的角度表达出子女对父亲的感恩。这无疑是能够和天下所有

子女产生共鸣的。

其实,保健品广告不要求花俏,但求务实。不求泛泛,但求一面。一句口号的价值远远超过一只制作精美的广告片。在企业重视传播的今天,没有一句横行

天下的口号是行不通的。

“本是同根生,相煎何太急”,我不是曹植,也不想去理解手足相残的所有心态和手法以及感受。我只感受到无奈,何太急,何必太急。我也无奈于为创意

强做愁的人,何太急于为创意而创意,想一鸣惊人的震撼力,衣带渐宽人憔悴,

却忘记了创意的目的。

任何工作都具有创造性,三陪女都会在内裤上绣个口袋,装“东西”方便。但是好象任何一个行业的创意都比广告行业的创意重视结果,其他行业的创意没有名利性,讲究创造、创新,目的是让其工作更有效或得到其他实质上的好处。但是广告行业有创意比赛,功利性质出现,创意就显得矫情,忘记了自己原来要什么。好比最初强身的目的是要获得生存的力量,慢慢的大家只重视肌肉的外轮廓鼓胀,发达的胸肌只是健美比赛的道具,假设让世界的健美冠军到拳击台去,肯定被重视力量实质的拳击手三五下打翻在地。

大家比创意,只是在比肌肉的轮廓,忽略了是比力量的出发点。

虽然很简单的目的:让目标受众没有困难的接受产品或者形象。在广告不多的年代,不需要创意,因为没有这个必要。创意出现的本质,是要产品在信息潮里脱颖而出,引起关注和好感。

前面说了一种病态的创意方法是“为抓眼球而忘记要说什么”,还有一种变态的创意方法是“像漫画一样”做创意。毛病和第一种创意恰恰相反。

“像漫画一样”做创意的人,非常清楚自己要说什么,更希望说的能够被受众轻松的理解。漫画是通过若干个画面,以因果关系为线索在最后揭示出作者想表达的观点。像漫画一样做创意的人也是通过若干的画面或者诉求段落,最后希望目标受众理解自己的表达点。

比如,做一个补脑药品的广告,典型的“漫画广告”做法是:

一张平面上:先说压力有多大,再说你的头因此疼,然后告诉你需要补脑,最后说请用××补脑。

条理非常清楚,逻辑性很强,说服力也不错,可是抓不住受众的眼球。可能你还在说“压力有多大”时,受众已经把目光移开了,后面说什么,他不知道。

创意的本质到底是什么,其实我已经说了,其实奥格威在很早之前都说过。不是大家不知道,而是大家在创意的过程中,陷入“身在此山,不识真面”的苦恼之中。

我们必须学会在创意过程中控制创意!

◆真正让策略指导创意

谈起创意,大多广告公司可以天花乱坠,但真正问起“你对市场知道多少”来,你能说出一二三来吗?

大多数广告人喜欢谈论广告的“创意”。需要指出的是,广告创意并非空中楼阁,并非一两个灵感,它必须建立在坚实的策略根基之上,而且必须体现出一个广告的“大理念”。我们可以将广告理念理解为广告和品牌策略的一种发展。一个理念需要通过一定的执行手段为僵硬的策略注入生命,使之成为与消费者切身相关,并直接带来产品销售的驱动力。当一个广告理念能够具有鲜明、独特、相关和强效有力的特性时,我们才能称之为“大理念”。而只有以一个“大理念”作为根基和出发点,创意才具有真正的策略价值。

而现在一些药品广告创作缺乏可靠的策略根基,没有有力的消费利益和明确的产品支持;广告中使用厂家的观点,生硬地对消费者进行说教;或者舍本求末,过度依赖于孤立的广告创意;为跳出这一误区,我们应该扪心自问:

广告创意后面是否存在一个理念?

广告理念是否抓出品牌策略的精髓?

广告理念是否独特?

广告是否能够不断加强品牌的核心资产?

广告理念是否具有“延伸性”?是否能在下次广告战役或其他广告形式中得到运用?

广告创意是否具有突破性,是否易于理解和记忆,是否能够“娱乐”观众?

广告创意引起你的什么反应?会引起你的核心消费群的什么反应?

药品,尤其是OTC药品,历年来在中国都是广告投资方面的一个重点产品类型。OTC 药品关乎每一个消费者的切身利益,而广告行为更是直接影响着大众消费者的购买决定,并有可能对他们的健康利益带来正面和负责的影响。在中国,OTC药品和保健品产品广告多数投资巨大,深入社会基层,具有巨大的影响力。而在另一方面,多数OTC药品广告在策划、创意和媒介执行层面都水平欠佳,广告传播和媒介投资的效益低下,创意枯燥乏味,更有非理性媒介投入的现象存在。

总而言之,药品广告并不难做,关键是为创立设立坚固的策略根基,发展有力的诉求点,再抓住对消费者的深入洞察,发展强有力的“广告理念”,最后找到优秀和成功的创意的机会就会很大。这一过程中没有秘诀,唯一的方法就是持之以恒的尝试、努力和探索。好的点子得来之不易,在广告和创作中更是如此。医药保健品广告的缺失因素通常有:创意受制于理性传播的需要而忽略创意的娱乐性和趣味性;创意后面的策略缺乏深度,不能有效建立竞争差异性;创意是随机得到,个案中实施,而不具伸长还延续和发展的可能;最本质的问题,应当说是在广告创作中缺乏一个强而有力的广告理念,一个能将理性的策略向感性的创意引导的推动力。广告理念是策略的创意发挥,也是创意表现的主旨。广告理念的存在与否,以及其强势与否,往往是决定广告传播效益的最重要的决定因素。而解决OTC药品广告创意缺失问题的症结,也正是广告理念的发掘。

消费者总是按一般人的角度来看待一个广告,一个商品,然后以他们最实际的态度作出选择,好的创意应该是一种特别的沟通方式,但无论创意如何特别,都必须相对单纯地传递商品讯息,让消费者一目了然地认知商品的特质。创意任何时候都不应超出沟通的己任,而埋没这种利益,否则这些“一般”的消费者永远不知道需要卖什么,或他们为甚么要买。

创意是广告行为中的重点,寻找创意的基础、把握创意的原则、明确创意的目的是至关重要的。空口说白话,或说些漂亮话和令人难懂的话是行不通的,它们只会令广告行动显得苍白无力,而广告主投入再多的广告费也没有用。消费者要么泰然坐在那里一动不动,要么早已投入了他人的怀抱,广告主与创意人都只能落得个单相思,或是自恋者。所以,切记,广告创意,尤其是药品广告创意,策略第一!

附:品牌管理守则

1、把如何达成销售作为一切广告作品的灵魂和目的。

2、你的作品肯定不会经常得到客户的赏识,但你要分清事情的本质,先从自身考虑,是否因为自己缺乏经营和销售上的经验而导致客户的不认可,如果是这样的话更正自己,并不是丢面子的事情,你会得到更多人的钦佩。如果是因为客户的个人喜好,甚至是客户对广告的无知,那你应该拒理力争,一时的迎合客户将后患无穷。

3、永远不要在智力上渺视任何人。

4、有原则的谦虚是一个创意人员成长的最大的动力。

5、在桌面上也许是优秀广告作品,但在市场中就不一定是成功的广告作品,因为无论什么人对一件作品的评价如何,都是片面的,拿到市场中传播以后将说明一切。

6、对一个创意人员来说,仔细地观察和认真地思考,对一切新事物都保持极大的兴趣和旺盛的精力,才有可能拿出好的作品和好的行销策略。

7、谄媚和阿谀奉承是毁掉一个创意人员的最大的病毒,永远不要因为个人的原因在创作上去迎合你的上司。

8、虚心地学习和掌握客户在经营和生产上的一切经验是继续产生好的广告作品的方法。

9、记住这样一个事实将使你作为广告人一生受益无穷:当你经营和运作了很多产品的广告可以称自己是专家,但赚钱多的永远是你的客户,这里包括很多户多是在没有广告人,没有你的情况下就已经赚取了很的钱,所以你只能说也许你在传播经验上略高一筹。也以这样认为,真正的进入状态的广告创意人员如果真去生产和销售某种产品,他一定会赔得精光。

10、理论上无可挑剔的作品和策略是不能深信的,市场的变化谁也无法预料,这时候直觉是考验一个创意人员是否合格的标准。

11、广告创意是广告运动的灵魂,直觉是产生优秀创意的源泉,轻信直觉也将导致创作上步入歧途,尊重科学和严格的市场调研是达成销售目的的最佳路径。

12、尽可能地掌握更先进的创作手法和知识,如平面设计系统等等,这样会使你直接地把你的思路和意图表达出来。

13、了解和掌握一些看似无关紧要的知识对你也非常重要,如:音乐、美术、哲学、历史、农业、建筑、政治经济、医疗卫生等等,甚至包括一颗菠菜的生长过程。因为在你实际操作广告的过程中,你会发现你原先掌握的知识远远不够。

14、尽可能地摆脱你原先所受到的教育,以免使你的思维被局限住,因为你的传播对象将是整个市场中的各式人群,尽量学会用他们的方式思考问题。这对你是残酷的,但不得以而必须为之,广告真的不是艺术。如果你离开这个行当。没有哪个广告主会把自己的企业和产品的命运系在一个艺术家的身上,客户只要销售,把产品卖出去。

15、在运作客户的广告前,首先假设这是花你自己的广告费,这样会使你不至于挥霍和浪费客户的每分钱。

16、广告不是艺术,但并非需要广告创意人员媚俗;解决这个问题有一个很好的办法,在你进行使你心事重重和痛苦的广告创作间隙或者之后,你可以腾一些时间搞一些纯艺术的创作,或者欣赏,看看画展,听听音乐,等等。

17、保持工作中良好的心态。比如,也许你会遭到别人的嫉恨,但这时你应该感到自豪,因为谁都明白,只有做出了一定的成绩,才会遭到嫉恨。

18、热爱生活,多关心关心自己,对你来说也非常重要,但也没有必要精心策划每天早点的花样和裤线是否挺括。

哈药集团的营销策略(下)

(三)、特殊的管理模式和企业管理者的英明决策 哈药集团的总经理刘存周说过:“我们知道自己是一个非常特殊的企业,走的是一条非常特殊的路,目前遇到的问题是高速发展中的问题,我们也在反思哈药到底成功在哪儿。”哈药的特殊性何在呢? 哈尔滨医药集团股份有限公司成立于1989年,和很多医药行业上市公司一样,是在原哈尔滨市医药管理局所属的31个企业的基础上组建而成。1998年哈药集团提出将集团内企业注入上市公司,全面铺开以提高优势产品规模,1999年销售大幅增长。2000年2月哈医药更名为哈药集团。这三年,哈药集团已经将90%的下属企业并入上市公司,这使哈药集团的产品种类和生产品种得以扩展。国内医药企业中单品销售过亿的并不多,而哈药集团的严迪、盖中盖、葡萄糖酸钙口服液、双黄连粉针、益萨林等11个产品的销售都超过亿元,“哈药模式”成为医药业经营策略研究的一个主题。 1997年,刘存周上任集团总经理,开始着手集团内部资源整合,他主张分权,通过授权的方式把经营权全部下放,集团只负责资本运营和战略规划,这是一种类似事业部制的管理架构。据了解,国有企业集团通常将集团总公司作为利润中心和决策中心,而下属企业只是成本中心,只管生产不管销售。刘存周认为这使下属企业缺少积极性,

哈药没有采用这种一刀切的做法,下属企业有销售权,集团公司将财务进行整体核算,职能集中在资本和发展战略,包括对各厂的产品和市场调控。这种“管理”方式利于调动各厂的积极性。 还是以哈药六为例。现在的哈尔滨制药六厂是1988年由哈药六与药七合并而成,哈药七厂长汪兆金担任合并后的新哈药六舵主。直到1991年,该厂还是一级法人企业,之后,哈尔滨医药管理局(简称药局)将旗下31个工、商企业打包组建哈药集团股份有限公司(600664),进而1993年在沪上市,哈药六正在其中,并与其它企业一样,成为哈药集团的分公司,二级法人,既是生产中心,又是利润中心。哈药集团董事会秘书林本松认为,集团脱胎于行政管理机关,这就为企业挡住了行政干预,同时为融资方面提供后盾,政策放权使哈药六市场决策权掌握了的大手笔广告,都是企业自已操作的,集团不干预。哈药集团特有的体制架构为哈药六提供了良好的环境,并促其迅即成势,在此环境中,哈药六迅速地完成了自身的原始积累。此时,旧有体制架构的负面作用开始显现:非“独立法人”的企业性质,成为现实的制度障碍,因为这使企业没有资本运作的功能,从防范风险角度讲,它束缚企业产权多元化,不能有效分散经营决策风险,从发展角度看,只能进行集团内部整合,社会范围内的优化资源配置功能无从实现。哈药六的有关人士认为,这实质是一个企业长久持续

哈药集团有限公司财务报表分析

哈药集团有限公司财务报表分析 一、哈药集团(600664)基本情况 1.公司简介 哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元,资产总额119亿元。1991年12月28日经哈尔滨市经济体制改革委员会哈体改发(1991)39号文批准,由原“哈尔滨医药集团股份有限公司”分立而成的股份有限公司,1993年6月在上海证券交易所上市。 2.经营范围 医疗器械、制药机械制造(国家有专项规定的除外);医药商业及药品制造(分支机构);销售化工原料及化工产品(不含危险品、剧毒品);纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品(分支机构);包装、印刷(分支机构);按外经贸部核准的范围从事进出口业务;生产生物农药阿维菌素。保健食品、日用化学品的生产和销售(仅限分支机构)项目。卫生用品(洗液)的生产和销售项目。 3.发展历程 1988 年5 月16 日,经哈尔滨市人民政府批准,在原哈尔滨市医药管理局所属的 31 家国有企业的基础上组建成立了哈尔滨医药集团股份有限公司,即哈药集团有限公司的前身。集团股份有限公司于 1990 年 1 月 12 日向社会公众发行 6500 万元股本金,由哈尔滨医药股份有限公司使用和管理。 1993 年6月,哈尔滨医药股份有限公司在上海证券交易所上市(股票代码: 600664 ),成为黑龙江省医药行业首家上市公司。 1997 年1月,由集团公司收购股份公司医药供销分公司。 1997 年12 月,由股份公司采取用亚兴工程公司、千手佛房地产公司的资产等值置换和现金分期付款的方式,收购了集团公司子公司哈尔滨制药二厂,并将其与哈尔滨制药厂实行强强联合,组成了哈尔滨医药股份公司哈尔滨制药总厂。 2000年2月,哈尔滨医药股份公司更名为哈药集团股份有限公司。集团公司占地面积171万平方米,建筑面积91. 5万平方米。 2007年,集团2007年营业收入首次突破120亿元大关,达122.8亿元,同比增长22%;利润首次突破10亿元大关,达10.36亿元,同比增长32%;出口创汇首次突破1亿136.81亿元大关,达130;品牌价值首次突破120%亿美元,同比增长1017美元大关,达 亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经亿元,两年内升值30强行列。在国家商务部公布的中国最大的营规模实现历史性跨越,首次跻身世界制药50名。哈药集团控股的上市公司——哈药集88500家外商投资企业名单中,哈药集团名列第团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司——哈药集团三强医药类公司首位。精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50日)12月314.哈药集团主要股东(截至日期2012年 %)持股比例(股东名称股本性质持股数量(股)流通A哈药集团有限公司股45.06 864094000 流通中国建银投资有限责任公司 A股11.17 214163000 中国证券投资者保护基金有流通A股2.24 42865500 限责任公司中国农业银行股份有限公司流通A股1.01 19432600 上海市分行流通A 浙江省财务开发公司股0.96 18371900

哈药集团的营销策略分析报告

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 (一)、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为2.01万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。 在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,发展规模经济”总的改革方针指引下,从技术改造入手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。为此,集团坚持高起点和合理布局的原则,对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来,按国际标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—apa、7—aca、7—adca)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求,放大经营能力,我集团在国内形成了独具特色的经营优势。集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。首先是建立强大的市场营销队伍,目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上,营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上,全面推进了高智商和科技营销。目前已在全国29个省、市布点10 0余个,形成覆盖广、功能强的营销网络。 1999年工业总产值完成43.6亿元、、主营业务利润16.7亿元,净利润1.46亿,同比分别增长48.8%、47%、41%。 2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润2.28亿,同比分别增长49.1%、91.6%、 56.2%。追求卓越,不断创新,昂首迈向充满希望的新世纪。 (二)、组织结构 (三)、经营状况 哈药集团2000年实现销售收入64亿元,居全国医药行业第一位。从公司的经营状况看,目前的主打产品没有技术或质量上的优势,公司取得这样好的销售业绩,主要在于公司的营销能力和市场策略的成功。分析公司的经营特点,在未来2-3年内能保持较好的业绩增长。 公司占主营业务收入和主营业务利润10%以上的产品包括青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、钙中钙等,以及公司其他单个产品年销售额超过亿元的战略产品,虽然市场容量大,但产品技术要求不高,生产厂家众多,市场竞争激烈。公司能在补钙、补血产品市场脱颍而出,是因为公司根据非处方药和保健品市场的特点,采用了密集广告的营销策略,在市场上树立了哈药集团几个大产

哈药集团投资价值分析报告

《证券投资分析课程》研究报告 哈药集团(600664)投资价值分析报告 生物制药行业 2011年12月

目录 一、宏观经济分析 (3) 1.1医疗行业的宏观经济分析 (3) 二、中国生物制药行业分析 (4) 2.1生物制药概述及产业特征 (4) 2.2生物制药的重点发展领域和发展趋势 (4) 2.3生物制药业的发展现状 (4) 2.4中国生物制药发展面临的问题和发展策略 (5) 2.3发展前景展望及投资价值分析 (5) 三、公司分析 (5) 3.1哈药集团公司(600664)概况 (5) 3.2 经营范围 (6) 3.3 公司主要产品 (6) 3.4 上市情况 (6) 四、财务报表分析 (6) 4.1 资产负债表分析 (6) 4.11 资产规模变动分析 (7) 4.12 负债及所有者权益规模变动分析 (8) 4.2 利润表分析 (9) 4.3 现金流量表分析 (10) 五、财务指标分析 (12) 六、技术分析 (13) 七、总结 (15)

一、宏观经济分析 1. 1医疗行业的宏观经济分析 从国际上来看,我国卫生总费用占GDP比例较低(中国4.7%、美国15.2%、欧洲国家8.2-11.2%);政府投入占卫生总费用构成比例较低(包含社会保障的政府投入占卫生总费用构成:中国38.8%、欧洲国家80-90%、美国45%)。再从历史上来看:自从1980年以来,我国卫生总费用发生了巨大的结构性变化,政府支出(不包含社会保障的政府支出)比例从1980年的36.2%降到目前的18.1%,个人支出比重从21.2%上升到49.3%。 政府对三大保险的投入中大约40-50%花费在药物上,但因为国家一般报销40%左右,所以除以40%以后得到的是对行业的增量。即对行业新的增量等于政府投资的1-1.25倍。2009年政府对三大保险新的增量是260-320亿元(2008年全国医药工业收入预计为6740亿元),即政府投入对医药制造业的增幅为3.8%-4.7%,加上行业自身的存量增速,预计明年医药制造业收入增幅大约为20%。 医药工业利润总额增速名列前茅,经营情况好于其它消费品行业。从2004年-2006年,医药行业持续低迷,利润增速低位运行平均维持在12.26%的水平。而从2007年初开始行业出现了高速增长,在12个下游消费品中排名屡创新高,到2007年底行业利润增幅排名已经进入三甲。特别值得关注的是2008年5月份的数据显示在美国次贷危机对全球经济的负面影响进一步加剧,和国内地震、CPI高企的不利因素影响下,许多行业的利润增速都出现了下降,但医药工业的利润增长势头却依旧强劲,增长率高达41.4%。在12个下游消费品中的排名升至第三位。我们认为,医药行业已经走出了2004年以来的低迷,并且随着医改等行业不确定因素的逐步明朗,行业未来的增长仍然可期。 09年医药行业的老牌市场由于受金融危机的蔓延,外需或有所放缓;对于国内市场而言,虽然我国的经济也受到了经济下滑的影响,但在刚性需求的背景下恰逢行业的扩容。因此综合考虑政治、经济、市场等多种因素的影响,我们预计在09年医药行业成长明确,但收入增速会有所回落至21.50%。 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2008年,历经30年改革大潮洗礼的中国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化。30年来,中国医药工业增长速度一直高于国内生产总值(GDP)。从1978年到2007年,医药工业产值年均递增16.8%,成为国民经济中发展最快的行业之一。 2007年1-11月,医药制造行业实现累计工业总产值565,901,53千元,同比增长24.87%;实现产品销售收入520,723,086千元,同比增长24.56%;实现利润总额为49,921,461.00千元。2008年1-11月,医药制造行业实现累计工业总产值713,658,303千元,同比增长25.94%;实现产品销售收入656,130,219.00千元,同比增长25.84%;实现利润总额为64,530,215千元。2008年,尽管金融危机席卷了全球,但是中国医药购销仍然保持了稳定增长的态势,这不仅来自于人类对药品的刚性需求,也由于中国正处于完善医疗保障体系的上升通道,国家财政给医药市场扩容提供了强有力的支撑。 2009年1月21日,国务院常务会议通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》,新一轮医改方案正式出

哈药集团财务分析报告

哈药集团 三精制药股份有限公司——2010年度财务报表分 析

一、公司简介 历经几十年药品生产经营的磨练,公司已从单一品种剂型,发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。 主要生产经营:注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种,形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个,千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(OTC药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(OTC 药品)、司乐平(处方药品)等。 二、资产负债表分析

表1资产负债表的结构 根据公司资产负债表中的两年数据可以看到(见表1):1.流动资产与非流 动资产的占总资产的结构分别为62.83%和37.17%。流动资产所占比重较高,体现该公司的资产流动性和变现能力较强,公司的抗风险能力和应变能力也较强。并且相比2009年,今年的流动资产占总资产的比例仍在上升。2.公司的流动资产结构比例为62.83%,流动负债结构比例为45.63%,这说明公司有比较充足的流动资产,可以用于日常经营及偿还流动负债。3.2010年负债占权益结构比例为47.64%,而2009年负债占权益结构比例为41.94%,2010年相比2009年负债增加了5.7%。其中主要是由于流动负债有较多的增长。4.2010年的股东权益结构为52.35%,2009年的股东权益结构为58.06%,2010年相比2009年虽下降了6.25%,但比重仍较高,说明公司自主资金比较充裕,负债成本相对低,财务风险较小。 项目 2010年金 额 2010年比重(%) 2009年金额 2009年比重(%) 项目 2010年金额 2010 年比 重(%) 2009年金额 2009年 比重 (%) 流动资产 2,086,646,340.48 62.83 1,721,045,500.75 60.31 流动负债 1,515,526,410.10 45.63 1,114,709,847.60 39.06 非流动资产 1,234,378,681.85 37.17 1,132,468,477.88 39.69 非流 动负 债 66,778,686.39 2.01 82,194,483.59 2.88 股东权益 1,738,719,925.84 52.35 1,656,609,647.44 58.06 资产 3,321,035,022.33 100.00 2,853,513,978.63 100.00 负债及股东权益 3,321,025,022.33 100.00 2,853,513,978.63 100.00

哈药集团战略规划

机密 哈药集团有限公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司

2004年4月

目录

战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强哈药集团战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的高速发展,特制定本制度。 第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。 第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定,是哈药集团开展战略规划工作的依据,哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 第二章战略规划管理机构 第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括:(1)审批哈药集团战略规划; (2)审批哈药集团战略规划年度调整提案; (3)审议哈药集团权属公司战略规划,形成决议; (4)审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成决议; (5)对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。 第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构,其主要职责包括:(1)审核哈药集团战略规划,形成意见; (2)审核哈药集团战略规划年度调整提案,形成意见; (3)审核哈药集团权属公司战略规划,形成意见; (4)审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案,形成意见;

(5)对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。 第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时,权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构,在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作,其职责包括: (1)组织制订哈药集团各项战略规划管理制度; (2)组织制订哈药集团战略规划,对哈药集团战略规划进行年度调整; (3)建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整; (4)组织进行集团战略规划相关重要问题的研究; (5)监督集团战略规划的实施。 第三章战略规划内容要求 第十条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 第十一条集团战略需要包括以下内容: (1)集团战略总结与环境分析:对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; (2)集团战略规划:分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择; (3)集团核心业务发展战略:规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系; (4)集团财务指标规划:对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第十二条权属公司战略需要包括以下内容: (1)权属公司战略总结与环境分析:对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价; (2)权属公司战略规划:分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择,该部分内容必须同集团战略保持一致; (3)权属公司核心业务发展战略:分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系,该部分内容必须同集 团战略保持一致;

医药行业财务报表分析---以哈药股份公司为例

医药行业财务报表分析--- 以哈药股份公司为例

目录 第一章医药行业分析 第二章公司简介 4 5 5 5 6 8 6 7 7 8 8 8 9 9

第一章医药行业分析 改革开放为我国医药行业的发展送来了东风,医药行业是关乎国计民生的产业,医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益性非常突出,中国的制药行业起步于20 世纪,经历了从无到有、从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程,特别是改革开放以来,我国医药工业的发展驶入了快车道,整个制药行业生产年平均增长17.7%。高于同期全国工业年均增长速度,同时也高于世界发达国家中主要制药国家近30 年来的平均发展速度,成为当今世界上发展最快的医药国家之一。 我国药品行业持续多年的效益高增长态势正在发生变化,赢利水平趋降,行业开始步入平稳增长期。在市场和政策环境推动下,药品行业面临重大调整。药品行业关系到国计民生,自身行业特点突出,尽管近年来我国药品行业生产、出口保持较快增长,产销情况也处于较好水平,但行业的整体毛利水平却持续下降,效益下滑。同时,国外药品生产企业不断涌入,加剧了竞争的激烈程度。面对竞争激烈的经营环境,如何更好地利用行业资源来推动企业的长远发展,成为药品行业需要考虑的问题。面对增长放缓的局面,找出问题的根源,并且寻找出解决办法,成为药品行业未来发展的首要任务之一。我国国内启动了新医改,国际市场产业转移带来机会,中国本土制企业也已经发展到上万家,政府逐步加强对药品市场的监管,使其更加规范化。我国医药行业的规模逐渐显现,具有巨大的潜力,化学药物、天然中药和生物制药品将三分天下,成为新世纪药业的三大新兴市场,这是我国未来医药行业的重要特点。总之,我国医药行业的发展状况良好。 第二章公司简介 2.1 公司简介: 哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有 2 家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元,资产总额119 亿元。经过多年的发展,哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍,同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势,哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间;而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。2007年,集团2007 年营业收入首次突破120 亿元大关,达122.8 亿元,同比增长22%;利润首次突破10 亿元大关,达10.36 亿元,同比增长32%;出口创汇首次突破 1 亿美元大关,达1017 亿美元,同比增长120%;品牌价值首次突破130 亿元大关,达136.81 亿元,两年内升值30 亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经营规模实现历史性跨越,首次跻身世界制药50 强行列。在国家商务部公布的中国最大的500家外商投资企业名单中,哈药集团名列第88 名。哈药集团控股的上市公司——哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军; 哈药集团控股的上市公司——哈药集团三精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50 强医药类公司首位。“处事没从俗流走,立身敢与古人争” ,凭借自主创新的优势,哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。 2.2 经营范围: 医疗器械、制药机械制造(国家有专项规定的除外);医药商业及药品制造(分支机构);销售化工原料及化工产品(不含危险品、剧毒品);纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品(分支机构);包装、印刷(分支机构);按外经

清华大学哈药集团营销管理案例分析

《营销管理》课题报告 哈药集团的营销策略 班级:清华大学MBA班 时间:

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 (一)、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为2.01万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,发展规模经济”总的改革方针指引下,从技术改造入手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。为此,集团坚持高起点和合理布局的原则,对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来,按国际标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求,放大经营能力,我集团在国内形成了独具特色的经营优势。集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。首先是建立强大的市场营销队伍,目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上,营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上,全面推进了高智商和科技营销。目前已在全国29个省、市布点100余个,形成覆盖广、功能强的营销网络。 1999年工业总产值完成43.6亿元、、主营业务利润16.7亿元,净利润1.46亿,同比分别增长48.8%、47%、41%。 2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润2.28亿,同比分别增长49.1%、91.6%、56.2%。追求卓越,不断创新,昂首迈向充满希望的新世纪。

谈哈药集团的营销策略分析

《营销管理》课题报告 哈药集团的营销策略班级:清华大学MBA2000P2班 11组 指导教师:胡佐浩 执笔人:客宇新(009193) 同组成员:杨勇(009208) 徐斌(009209) 李家兴(009210) 严政权(009211) 时间:2001年5月

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 (一)、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为2.01万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,发展规模经济”总的改革方针指引下,从技术改造入手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。为此,集团坚持高起点和合理布局的原则,对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来,按国际标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术,并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力,在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求,放大经营能力,我集团在国内形成了独具特色的经营优势。集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。首先是建立强大的市场营销队伍,目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上,营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上,全面推进了高智商和科技营销。目前已在全国29个省、市布点100余个,形成覆盖广、功能强的营销网络。 1999年工业总产值完成43.6亿元、、主营业务利润16.7亿元,净利润1.46亿,同比分别增长48.8%、47%、41%。 2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润2.28亿,同比分别增长49.1%、91.6%、56.2%。追求卓越,不断创新,昂首迈向充满希望的新世纪。

哈药集团财务报告分析报告

哈药集团股份财务报告 分析 2014-2015年 小组成员: 胡春燕欣可 舒艳朱思雨谭婷婷

目录 一:公司简介 (2) 二:财务状况总体评述 (2) 三:比较财务报表分析 (2) 1、比较资产负债表分析 (2) 2、比较利润表分析 (2) 四、财务报表分项分析 (2) 1.偿债能力分析: (2) 2.营运能力效果分析: (2) 3.盈利潜能分析: (2) 4.发展能力分析 (2) 五、综合财务分析评价 (2) 1.杜邦分析.............................................................................................错误!未定义书签。 六、财务预测与评价 (2) 七、分析结论及建议 (2)

一:公司简介 哈药集团股份是国有控股的中外合资企业,1989年5月15日成立。拥有2家在证券交易所上市的公众公司哈药集团股份和哈药集团三精制药股份)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元,资产总额119亿元。经过多年的发展,哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍,同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势,哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间;而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。 哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体,主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、20多种剂型、1000多个品种。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证,主要流通企业已通过GSP认证,哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处,并拥有200余家零售连锁药房,形成覆盖广、功能强的营销网络。 哈药集团秉承“做地道药品,做厚道企业”的企业宗旨,市场份额迅速提升,业务领域不断扩大,部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场,年出口创汇1亿美元以上。凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念,积极实施品牌创新战略,赢得了社会各界的普

市场医药营销策划方案案例

市场医药营销策划 方案案例

江中牌健胃消食片品牌定位战略 江中药业股份有限公司总经理刘辉 “ ,我们(江中药业)与广州成美营销顾问公司合作,经一个多月的研究,成美公司确立了江中健胃消食片‘日常助消化用药’的品牌定位,并制定了广告语‘肚子胀、不消化,用江中牌健胃消食片!’这个定位我们一直沿用至今,江中健胃消食片的销量也由的1.7亿攀升到的15亿,位居国内非处方用药单品销量第一。” 前言 ,江中健胃消食片销售突破15亿元,持续6年位居国内OTC 药品单品销量第一。 简单回顾一下江中健胃消食片的发展,能够看出该产品在历史上有过两次的“激增”,一次是在上市初期,当时还鲜有企业大量投入广告,江中药业以阿凡提形象制作了一条至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放,销售迅速提升,到1997年销量达1亿多元后就一直无法突破。第二次激增是在的7月份,江中健胃消食片一改往日的沉默,突然发力,在各大电视频道重磅出击,在当年销售达到3亿多元,随后一路攀升,销售高达15亿元。

,江中健胃消食片是如何突破多年的销售瓶颈,实现这一飞跃的?本文将从企业的最初动机到决策直至实施逐一叙述,其目的是希望经过对该案例的剖析,为其它类似的企业决策者制定战略时提供借鉴和参考。 充满疑虑的市场突破点 ,对于国内制药企业而言,是极不平静的一年。国内药企纷纷重组,随着越来越多的中小企业被兼并,一些大型企业也在逐渐成型,如哈药集团、广药集团等。 在这个大趋势下,江中药业要避免被更大的鱼吞噬,就必须自己成长为一条大鱼。成长的压力,迫使江中药业从或更早些时候,就一直在寻找新的增长点。中,由于一些客观原因,江中药业寄予厚望的新产品被延期上市。同时,健胃消食片的“国家中药品种保护”即将被终止(即国家不再限制其它制药企业生产健胃消食片),使江中健胃消食片的市场受到威胁。为了巩固江中的市场,加之江中药业的总裁依然看好其市场潜力,力主将江中健胃消食片作为新增长点,承载起江中药业上台阶的艰巨任务。 对于总裁的主张,江中药业内部有两种截然不同的意见,一派赞同,另一派反对。持反对意见的人认为江中健胃消食片的市场

哈药集团股票分析报告

哈药集团股票投资报告 姓名:袁佳明班级:会计九班学号:24082900128 一、哈药集团股份有限公司基本分析: 公司名称:哈药集团股份有限公司 证券简称:哈药股份 证券代码:600664 行业类别:医药制造业 证券类别:上海A股 上市日期:1993-06-29 股东结构:董事长,张利君;独立懂事,王振川,王福胜,陈淑兰。 经营范围:(1)许可经营项目:按直销经营许可证从事直销。(2)一般经营项目:购销化工原料及产品(不含危险品、剧毒品),按外经贸部核准的范围从事进出口业务;以下仅限分支机构:医疗器械、制药机械制造(国家有专项规定的除外)、医药商业及药品制造、纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品制造、包装、印刷;生产阿维菌素原药;卫生用品(洗液)的生产、销售;以下仅限分支机构经营:保健食品、日用化学品的生产和销售。 主营业务:医药原料药及制剂、中成药及中药粉针剂、滋补保健品制造、生物制药和医药商业等。 多年来,哈药集团秉承“做地道药品,做厚道企业”的企业宗旨,市场份额迅速提升,业务领域不断扩大,部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场,年出口创汇1亿美元以上。凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念,积极实施品牌创新战略,赢得了社会各界的普遍赞誉。经国内品牌价值权威评估机构——北京名牌价值资产评估有限公司的评估,哈药集团以166.79亿元的品牌价值成为国内最具价值的医药品牌之一。哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”“钙中钙”等四件中国驰名商标,创全行业及东北三省之最。 以上资料可以看出,哈药集团股份有限公司实力较强,运营稳健,规模较大,覆盖面广。上市近9年来,哈药集团已获得良好口碑,广告宣传力度强,在广大民众心中已有一定地位。随着最近两年医疗器械行业的兴起,哈药集团作为药物集团已有将近10年的历史,技术和公司运作都属于元老派,我相信在未来的发展中,会给哈药集团带来更好的收益。 二、哈药集团股份有限公司财务分析:

哈药集团财务分析

哈药集团财务分析 一、偿债能力分析 (一)短期偿债能力 1?流动比率 营运资金=流动资产-流动负债 流动比率=流动资产/流动负债 2?速动比率 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债3?短期偿债能力分析 根据哈药集团资产负债表可得表格如下: 由表格可以看出: (1 )从2012年到2014年,营运资金、流动比率和速动比率都在降低。借鉴同行业其他企 业的经营状况,可以发现,全行业的这三项指标的总体趋势都是在降低,而哈药集团的指标 处于同行业较高水平。 (2)单从流动比率、速动比率这两项指标来评价哈药集团的短期偿债能力,哈药集团近几 年的偿债能力实在不断降低的。同时哈药集团总体偿债能力不高,企业闲置的现金持有量不 多。 (3)从速动比率看,速动比率能始终保持在略高于1的水平,说明哈药集团的短期偿债能力水平较好,同时也能较充分地利用货币资金投资获利的机会。 (二)长期偿债能力 1?资产负债率=负债总额/资产总额*100% 2?产权比率=负债总额/所有者权益总额*100% 3. 权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1 +产权比率 (利息支出为未披露) 4?长期偿债能力分析 根据哈药集团资产负债表披露信息可得表格: (1 )从2012年到2014年,哈药集团资产负债率能始终保持在 45%~50%之间这样一个比较合适的比

重。说明哈药集团长期偿债能力较好,也利于企业再度举债。也说明哈药集团能较好的利用财务杠杆来提高其资金利用率。 (2)根据表格可知,哈药集团2012年~2014年产权比率和权益乘数偏高,但都保持在行业的 一个正常水平。其资本结构的变动对此有直接的影响。 (3 )根据哈药集团的资产负债表和利润表,哈药集团并未披露其相关利息费用,无法对其利息保障倍数做出判断。 二、盈利能力分析 (一)营业利润率 1?销售毛利率=(销售收入-销售成本"销售收入 2?销售净利率=净利润/销售收入 3?营业利润率分析 根据哈药集团利润表数据可知: (1 )从2012年到2014年,哈药集团销售毛利率持续降低,一定程度上反映其盈利能力在略有降低。但销售利润总体水平还是偏高的,它从主营业务的盈利能力和活力水平方面对净 资产收益率给予进一步补充,体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献,以及对企业全部 收益的影响程度。从这个指标看,这三年中哈药集团收入中包含的利润较多,产品的附加值高,主营业务市场竞争力强,发展潜力大,获利水平高,而且为提高净资产收益率奠定了基 础。 (1 )综合比较哈药集团销售毛利率和销售净利率,可以发现,其销售毛利率与销售净利率比重相差过大,销售净利率所占比重较低。 (二)资产收益率 1?总资产收益率=净利润/总资产平均余额*100% 2?净资产收益率(权益净利率)=净利润/所有者权益平均余额*100% 3?资产收益率分析 根据哈药集团资产负债表和利润表的数据,经计算可得: (1)根据表格可知,哈药集团的资产收益率比重较低。但2014年较2013年比率均有所提高。也反映出企业的资金运用水平有所提高、营运能力有所提高。 (2)哈药集团近两年总资产收益率较低。越是规模经济型的企业,总资产收益率越小。对 于哈药集团这样一个大型企业,这也反映出其利用资产规模实现盈利的能力较低。 (3)哈药集团近两年净资产收益率较低。这反映出股东权益所获得的报酬比重较小,公司 产品的最终利润较少,同时企业利用权益性筹资实现盈利的能力也较低。

哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 (一)、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧,工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司,职工总数为万人,共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种,其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位,青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司,并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一,1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位,2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来,遵循改革发展的思路,坚持“三改一加强”的方针,积极推进现代企业制度的建立,努力完善集团化和股份制改造,在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中,集团在“精干主业,优化副业,收拢五指,形成拳头,调整经济结构,发展规模经济”总的改革方针指引下,从技术改造入手,致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接,提高企业整体实力。为此,集团坚持高起点和合理布局的原则,对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来,按国际标准,实施“六大基地”的改造和建设,并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐,使主导产品的生产条件和技术经济指标,达到或接近国际先进水平。通过引进和开发,集团掌握了抗生素三大母核(6

哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略 广告创意,策略第一 ——兼谈医药保健品的广告创作思路 ·严敬华· 有一种说法: 80年代,做广告是打固定靶; 90年代是打移动靶; 现在是打飞靶了。 所以,不在运动中调整,一定在思考中失败。 能够打中飞靶的广告都是卖货的广告,卖货的广告实际上有几个共同的特征:别人没说时,你先说(概念先行);别人都说时,你大声说(加大传播力度);别人大声说时,你怪声怪气地说(突现个性,吸引注意);别人都南腔北调时,你优雅地说(展现风格,走向品牌)。 ◆为什么要策略第一? 策略是什么?策略就是解决问题的方法。广告策略是什么,就是用广告解决问题的方法,任何产品和企业都存在问题的,每个决策者认为企业或产品存在的问题也许是不一样的,这就导致同一个产品在不同广告公司的操作下会有不同的广告策略,如果你认为“策略”是个能把人蒙的头晕眼花的东西,策略是个不能够用一两句话把它说清楚的东西,那么就大错特错了,本人认为保健品的广告策略就象穿衣吃饭一样简单。任何保健品广告的策略都逃不了这四种:1、说理2、说情3、送礼4、解决信任。 有人说广告创意是“戴着枷锁起舞”,细细想来,此话一点不假,这也就犹如打仗,战术必须服从战略。创意人员拿到任务后,理应首先制定广告策略,然后在策略的引导下,设计出广告的具体表现手法,也即“戴枷锁而舞”。 但实际上,现在许多所谓“品牌创意”来源于“主观发想+灵感激发”。“创意”的过程,就是大家在“头脑风暴”上海阔天空的想象,继而“碰撞”出“火花”,最后“蹦”出几个“大创意”。令人惋惜的是,这种以主观认识为出发点构思创意,而不考虑创意的前提——广告策略的幼稚做法,如今正在使企业的巨额广告费用打水漂。 随着产品自身特性的差异,消费者对广告信息的处理方式也有很大不同,在制定广告策略的过程中,需要找出二者的结合点,用以引导、制约和检验广告创意的具体表现方式。 医药保健品的广告,就不能沿用快速消费品的那套方法。 对于此类产品,消费者在购买决策时负有较高的风险与不确定性,他们处理广告信息的动机和能力都较高,一般会主动搜集材料、历经分析和归纳,最终形成对产品的理性认识,这时的产品广告就需要通过剖析产品特点,提供令人信服的和逻辑上的消费者利益解释。 其次,产品处于生命周期的不同阶段,也应区别对待广告策略。当某一类产品处于导入期和成长期时,消费者缺乏关于种类或品牌的知识,他们会积极寻求合理的和能够解决问题的产品信息,此时运用USP(独特的销售主张)策略为佳,集中宣传能带给消费者积极报酬的产品特点或功效。 随着“整合传播”观念的深入,广告也要由传统的“传播者(发讯者)导向”转变为“消费者(接受者)导向”,“整合传播”理论强调企业通过与消费者进行有效的沟通,来满足消费者需要的价值。国内的广告公司比较重视消费者本身特征方面的因素,其通用的方法是用问卷调查来分析目标消费者在年龄、身份、收入、教育程度、生活形态和消费

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