某高速公路收费人员绩效考核管理制度(24页)(word版)
收费部绩效考核方案
客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性,鼓励员工提高收费率,解决欠费历史遗留问题,保证公司财务状况良好,收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度,具体方案如下。
收费员的考核指标主要是收费率,收费率的考核从两个维度,一个维度是收费额,另一个维度是收费时间,即收费数额越大,收费速度越快绩效越好,提成越多。
收费员每个月都有标准工作量(阴影区域对应的时间和收费率),达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工资,比标准工作量少5%时扣一半浮动工资,比标准工作量少10%时扣全额浮动工资。
超过标准工作量按下表比率提成,提成计算公式:本月提成额=(本月收费额-上月收费额)×本月对应提成率。
表1-1 收费提成换算表每个片区固定由一名收费员和一名维修员负责,维修工作的好坏会影响到收费率,因此,将收费员和维修员做为一体进行考核,即提成由收费员和维修员共同来分享,分享的比例应在20%-50%之间,具体比例可由该片区的收费员和维修员协商.由于不同片区收费难度不同,每户平均面积不同,这都会影响到收费员的工作业绩,因此,对不同片区设置不同的系数,影响收费系数大小的因素主要是收费率(80%),其次是户平均面积(20%)。
根据各片区户平均面积和三年来每个片区的平均收费率计算收费系数.根据统计资料,截止2010年3月31日,各片区历年平均收费率及户数见下表。
表1—2 林盛供热各片区户数及历年平均收费率由以上资料进行收费系数的设置,见表1—3。
表1-3 林盛供热各片区收费系数设置表1-2中的平均收费率不含停暧住户、顶账部分、拆管住户及3%优惠部分,因此,这几部分不计为收费员的收费范围;每个片区收费员的最终基本工作量等于表1—1中的基本工作量乘以该片区的收费系数,各片区的收费提成见以下表格。
绿秀苑收费提成对应表南华园收费提成对应表文华、送变收费提成对应表军干所收费提成对应表康居林华园收费提成对应表。
收费部绩效考核方案
收费部绩效考核方案一、考核目的收费部绩效考核方案的目的是为了评价和激励收费部门的员工,推动其持续改善工作质量和效率,提高收费工作的质量和效益,从而为公司的发展做出更大的贡献。
该方案旨在建立一套科学、公正、有效的考核机制,以确保员工在收费工作中能够充分发挥自己的潜力,提供高质量的服务。
二、考核内容1.收费工作量:考核员工每月的收费工作量,包括完成的案件数量、处理的收费金额等。
2.收费效率:考核员工的工作效率,包括案件处理的速度、准确度等。
3.收费回款率:考核员工的收费回款率,即实际收到的费用与应收费用之比。
4.收费催收能力:考核员工的催收能力,包括催收策略的合理性、处理欠费客户的能力等。
5.收费客户满意度:考核员工服务客户的能力和态度,包括客户满意度调查、客户投诉处理等。
三、考核方式1.定期考核:收费部门将按照计划定期进行绩效考核,一般为每季度一次,具体时间根据公司的要求和业务情况确定。
2.定性考核:通过对员工日常工作质量和效果的综合评估,包括领导的评价、同事的评价、客户的评价等,综合得出考核结果。
3.定量考核:收费部门可以采用一些指标来评估员工的工作表现,例如案件处理速度、回款率等指标,通过考核指标的达成情况来评价员工的绩效。
4.考核权重:不同的考核内容根据其重要性可以给予不同的权重,以体现各项指标的相对重要程度。
四、考核结果与激励措施1.考核结果:根据定性考核和定量考核的结果,将员工的绩效分为四个等级,分别为优秀、良好、一般和较差。
同时,要详细记录员工的考核结果和原因,以便于后续激励和改进。
2.激励措施:根据员工的绩效等级,给予不同的激励措施,例如薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
优秀员工可以获得更大的激励,以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
五、考核监督和改进1.监督机制:公司应建立监督机制,监督考核的公正性和科学性,确保考核结果的客观真实。
2.反馈机制:公司应建立员工与领导之间的反馈机制,定期与员工沟通考核结果,提供具体的改进意见和指导。
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。
第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十二条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十三条各类考核办法有:1. 查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;2. 书面报告法:部门,员工提供总结报告;3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十五条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
高速公路收费员绩效考核办法
高速公路收费员绩效考核办法第一条为提高收费人员的工作效率,对其日常工作行为进行监督和考核,达到企业的经营目标,提高满意度和工作成就感,根据《XX公司绩效管理标准化指引》,结合公司实际,特制定本考核办法。
第二条考评的结果主要用于工作反馈、薪酬发放、职务调整、培训安排等方面。
第三条本考评办法适用收费员。
第四条考评的原则:一致、客观、公平、公开。
第五条考评以月度为周期第六条考评的内容(一)收费员的月度考核采用星级评定(以下简称星评)的方式,星评结果按从高到低分为“五星级”、“四星级”、“三星级”、“二星级”、“一星级”、“无星级”六个级别。
1、收费员星评考核内容见《收费员星评标准》(表1)收费员星评标准(表1)(1)“文明服务”按照《文明服务评分标准》(附件1)考核。
该项考核数据来源于收费站、监控中心、主管部门。
(2)“综合表现”按照《综合管理评分标准》(附件2)考核。
该项考核数据来源于站长、站助、班长参照《综合管理评分标准》,结合工作表现综合评分。
“综合表现”评分=站长、站助、班长评分/评分人数(3)“收费金额差错率”是指在收费过程中找赎时出现的金额差错;若系统原因造成的长短款和在财务填缴款单时填错数字而造成的长短款不计收费金额差错。
收费金额差错率=月度内差错金额绝对值的累加÷当月应收通行费总额(4)“收费速度”:指每次测验样本为正常操作的20台车收费速度的平均值。
单车收费速度为出口收费员对每台收费车辆从接完司机的卡和钱开始计算,到收费员将钱和票递到窗外结束;该项考核由收费站以录像抽查进行,确保全体收费员每人每月上下旬被测验一次,同时对每人被抽查的20台车的录像要进行存档。
(5)“投诉事件”:星级考评周期内当事人被顾客投诉;有效投诉指投诉事件经公司相关部门调查后,确认当事人对事件负有主要责任。
(6)“考勤”:指考评期内请病、事假天数。
(7)“个人绩效车流”:以系统内的车流为计算依据对当月个人车辆总量进行统计。
XX高速绩效考核管理制度
XX高速绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强对员工工作绩效的管理和提升公司整体绩效水平,特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司将根据本制度进行员工的年度绩效考核和奖惩管理。
第四条绩效考核工作应面向公司整体目标,以绩效为导向,注重定量分析和定性分析相结合。
第五条绩效考核工作应公平、公正、公开,避免任何不正当干预和不合理评价。
第二章绩效管理的目标第六条绩效管理的目标是提高员工工作水平和工作质量,推动公司整体绩效提升,激发员工的工作积极性和创造力。
第七条绩效管理的原则是以结果为导向,以激励为核心,以能力与工作履职为基础,以统计与实际相结合。
第八条绩效管理的任务是明确公司目标,明确员工工作目标,建立绩效评价体系,定期进行绩效考核,并根据绩效结果进行相应的激励和奖惩。
第三章绩效指标的制定第九条绩效指标的制定应与公司整体目标相一致,考虑到岗位要求和个人发展需要。
第十条绩效指标应具有可衡量性、可达性、公正性和可鉴别性的特点。
第十一条绩效指标应以定量指标和定性指标相结合,其中定量指标占比不低于70%。
第十二条定量指标的选择应具有真实性、准确性和可比性。
第十三条定性指标的选择应具有具体性、明确性和可操作性。
第四章绩效考核的程序第十四条绩效考核工作应按照年度进行,考核周期为每年度。
第十五条绩效考核工作应根据个人实际工作进行,体现工作岗位的绩效要求和能力水平。
第十六条绩效考核工作应分别由员工自评、直接上级评价、间接上级评价、同事评价和客户评价等多方面评价生成绩效考核结果。
第十七条绩效考核结果将以等级形式进行评分,评分分为五个等级,分别为A级、B级、C级、D级和E级。
第十八条绩效考核结果将根据绩效等级进行奖惩,A级员工将获得相应的奖励,D级及E级员工将受到相应的处罚或改进措施。
第五章绩效考核结果的运用第十九条绩效考核结果将作为个人职称晋升、岗位调整、薪酬调整和奖励惩罚等方面的重要依据。
第二十条绩效考核结果将用于岗位培训、晋升培养、绩效改进和绩效分析等方面的运用。
收费人员绩效考核办法
沂南收费站收费人员星级考核办法为进一步提高收费管理水平,强化内部管理和监督,完善业绩考评办法和激励机制,更好地激发员工的工作积极性、主动性,造就一支业务素质精、服务质量优、综合能力高的收费队伍,特制定本办法。
一、考核机构成立收费站考核小组,由站长、副站长、综合办主任、稽查科长、监控主任组成,具体负责对收费人员的考核工作.二、考核对象监控员、中队长、收费员三、考核内容从服务质量和日常工作表现两方面对收费人员进行月度考核,以《收费人员考核标准》为依据,考核内容分为文明服务考核和日常工作考核两部分.四、考核办法(一)月度考核每月进行一次,由收费站考核小组负责考核,总分按百分制。
(二)月度综合考核分作为每月评定星级员工等级的依据,星级员工评定分为五个等级:一星级、二星级、三星级、四星级、五星级.月度综合考核分85(含85分)—90分为一星级员工,90(含90分)-93分为二星级员工,93(含93分)—95分为三星级员工,95(含95分)—97分为四星级员工,97分(含97分)以上为五星级员工。
(三)收费站考核小组需在每月15日前完成上月考核认定工作,并经公布、复核后确定最终认定考核结果上交管理处收费科.五、考核奖惩“星级员工奖":收费员(不含实习生)、收费中队长、监控员参评⑴“三星级员工”:获此星级员工奖励的人数要控制在本站实际参评人数的50%以下,奖励金额为100元/人次;⑵“四星级员工":获评此星级员工的人数不超过本站参评人数的10%,奖励金额为200元/人次;⑶“五星级员工”:获评此星级员工的人数不超过本站参评人数的5%(若当月没有符合获评“五星级员工”条件的,则获评“四星级员工”的人数可上调至不超过本站参评人数的20%),奖励金额为400元/人次。
六、否决条件收费人员出现以下情形视具体情况取消当月或季度所有奖项参评资格:(一)因工作失误造成收费服务事件被新闻媒体曝光给单位造成严重负面影响的。
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的:绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩,并根据评估结果采取相应的管理措施,以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
2.原则:(1)公正公平:绩效考核要公正公平,以实际工作表现和业绩为基础,避免个人主观因素对结果的影响。
(2)激励导向:绩效考核要以激励为导向,激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
(3)目标导向:绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应,以目标为导向进行评估。
(4)周期性:绩效考核要定期进行,以便及时了解员工的表现和业绩,并进行相应的管理调整。
二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标:(1)工作完成情况:包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。
(2)创新能力:员工在工作中的创新能力和改进能力。
(3)团队合作能力:员工在团队中的协作能力和沟通能力。
(4)自我发展能力:员工在个人发展方面的努力和成果。
(5)绩效评价:对员工的评估结果和绩效评价。
2.权重分配:根据岗位的重要性和工作内容的差异,将不同指标的权重分配给不同的评估指标,以确保公正公平。
三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法:(1)自评:员工自主评估自己在工作中的表现和业绩,提出改进意见。
(2)上级评估:员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。
(3)同事评估:员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。
(4)360度评估:员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。
2.评估程序:(1)目标设定:在考核周期开始前,员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。
(2)绩效记录:在考核周期内,员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。
(3)绩效评估:在考核周期结束后,通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。
(4)绩效沟通:评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通,讨论员工的优点和改进空间,并制定相应的激励和改进计划。
四、绩效考核的激励和奖惩1.激励:根据员工的绩效评估结果,采取激励措施,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等,以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。
第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十二条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十三条各类考核办法有:1. 查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;2. 书面报告法:部门,员工提供总结报告;3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十五条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度一、考核目标本绩效考核管理制度的目标是通过对员工个人及团队的工作表现进行评估和激励,推动高速公路发展有限责任公司的整体发展,实现公司战略目标,提升员工的工作质量和效率。
二、考核对象本绩效考核管理制度适用于高速公路发展有限责任公司的所有员工,包括各级管理人员、普通员工及实习生等。
三、考核内容1.个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作岗位上的业绩表现,包括但不限于工作成果、工作质量和工作效率等方面。
2.团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中所展现的合作精神、团队贡献以及协同工作能力。
3.个人发展考核个人发展考核主要评估员工在个人职业发展方面的努力和成果,包括学习能力、自我提升和职业规划等方面。
4.公司及职位能力考核公司及职位能力考核主要评估员工对公司战略、业务及岗位要求的理解和应对能力。
四、考核指标1.个人绩效考核指标包括工作成果数量、工作质量、工作效率、团队合作和客户评价等因素。
2.团队绩效考核指标包括团队目标达成情况、协同工作能力、团队合作精神和团队贡献等因素。
3.个人发展考核指标包括学习能力、个人成长和职业规划等因素。
4.公司及职位能力考核指标包括对公司战略的理解和贯彻、对业务要求的应对能力以及岗位职责的完成情况等因素。
五、考核周期本绩效考核管理制度将按照公司的年度工作计划进行考核,考核周期为一年。
六、考核程序1.目标设定公司在考核开始前,会与员工确定考核目标,包括个人绩效目标、团队绩效目标、个人发展目标以及职位能力目标等。
2.评估和记录考核期间,公司会对员工的表现进行评估和记录,包括员工的工作成果、工作态度、团队协作情况、培训学习情况以及其他重要事项等。
3.反馈和讨论考核结束后,公司将与员工进行绩效反馈和讨论,对员工的工作表现进行评价,讨论存在的问题和改进措施,并提供相应的激励和奖励。
4.绩效奖励公司将根据绩效考核结果,对优秀员工进行相应的奖励和激励措施,包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
收费人员考核管理制度
收费人员考核管理制度第一部分总则一、为了规范收费人员的工作行为,提高服务质量,加强对收费人员的管理,特制定本制度。
二、本制度适用于所有从事收费工作的人员,包括停车场收费员、收费站收费员等。
三、收费人员应当遵守相关法律法规,严格执行本制度,严禁违规收费、私吞公款、接受贿赂等行为。
第二部分考核内容一、收费人员的考核内容主要包括以下几个方面:1.工作态度:包括工作认真负责、服务态度友好、遇事耐心解决等方面。
2.业务水平:包括收费准确、操作规范、处理异常情况能力等方面。
3.工作效率:包括服务速度快慢、排队时间多少、车辆通行顺畅等方面。
4.工作纪律:包括按时上下班、服从管理、遵守规定等方面。
二、考核结果将作为收费人员工作评定的重要依据,对于考核表现不好的人员将给予相应的处罚。
第三部分考核标准一、考核标准采取定期考核和突击考核相结合的方式,以确保考核的全面性和客观性。
二、定期考核一般每月进行一次,主要考核收费人员的工作态度、业务水平和工作效率等方面。
三、突击考核不定期进行,一般由相关领导亲自带队,主要考核收费人员的工作纪律和业务水平等方面。
四、考核结果将分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级,对于不称职的人员将给予相应的处罚。
第四部分奖惩措施一、对于考核结果优秀的收费人员,将给予表扬和奖励,包括物质奖励和荣誉奖励等。
二、对于考核结果不称职的收费人员,将给予批评和处罚,包括警告、罚款、停职等措施。
三、奖励和处罚的具体事项将根据具体情况酌情处理,确保公平、公正。
第五部分监督管理一、对于收费人员的考核工作将由相关主管部门负责监督,确保考核工作的严格执行。
二、收费人员的考核结果将向领导汇报,由领导对考核结果进行审查和最终决定。
三、对于考核结果不满意的收费人员可以提出申诉,相关领导将进行调查处理。
第六部分其他规定一、任何单位和个人有权向相关主管部门举报违规情况,对于查实的违规行为将给予严厉处罚。
二、本制度解释权归相关主管部门,未尽事宜由相关主管部门决定。
最新收费站绩效考核细则
最新收费站绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对收费站员工工作表现和业绩的评估,旨在激励员工积极进取、提升工作效率,并为公司提供有效的管理依据。
通过绩效考核,可以公平公正地评价员工的工作质量和能力,为员工晋升、奖励和优化岗位配置提供依据,也为公司的人事管理提供有效的参考。
二、考核指标和权重1.档案资料管理(权重:10%)要求员工做好员工档案的管理工作,包括个人信息的完善和更新、合同和证照的归档及保管等,并定期检查档案的完整性和准确性。
2.工作态度与责任心(权重:15%)评估员工的工作态度和责任心,包括是否具有积极主动的工作态度、严谨认真的工作作风以及对工作的责任感和敬业精神。
3.进件效率(权重:20%)考核员工对车辆进行进闸的操作效率,包括车辆驶入收费站的速度、员工根据要求和规定进行查验和放行的速度以及车辆排队等候的时间。
4.出件效率(权重:20%)考核员工对车辆进行放行的操作效率,包括对收费凭证的快速识别和验真、车辆通行手续的核对和放行的速度以及车辆排队等候的时间。
5.服务态度和沟通能力(权重:15%)评估员工的服务态度和沟通能力,包括与司机和乘客的沟通表达能力、服务过程中是否主动解决问题、是否友善热情以及是否具备良好的应急处理能力。
6.突发事件应对能力(权重:15%)考核员工在突发事件处理中的反应速度和应对能力,包括灾害事故应急指挥、车辆故障处理、乘客突发疾病救治等。
7.业务知识和技术能力(权重:5%)评估员工对收费站业务流程的熟悉程度以及技术操作的熟练程度,包括系统操作、手续办理等。
三、考核流程和方式1.考核周期绩效考核的周期为每年一次,具体考核时间由公司制定和安排。
2.考核方式(1)面谈评估:对收费站员工进行个别面谈,与员工沟通并了解员工的工作表现和业绩情况,并作出评估。
(2)360度评估:采用以员工上级、下级、同事及客户为评估对象的多维度评估方法,收集不同角度的意见和反馈,综合评估员工绩效。
高速公路收费站人员薪酬与绩效考核制度
高速公路收费站人员薪酬与绩效考核制度在高速公路收费站中,人员的薪酬与绩效考核制度是至关重要的,它直接关系到员工的积极性和工作绩效的提升。
本文将探讨高速公路收费站人员的薪酬结构及绩效考核制度,并提出一些改进的建议。
一、薪酬结构高速公路收费站人员的薪酬结构应该综合考虑多个因素。
首先是基本薪资,即根据员工的工作岗位和级别确定的固定薪酬,保证员工的基本生活需求。
其次是绩效奖金,根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应的奖励。
此外,还可以考虑其他薪酬激励措施,比如提供丰厚的加班费、年终奖金、岗位津贴等,以激励员工的积极性和努力工作。
为了确保薪酬结构的合理性和公正性,应建立明确的薪酬评估标准和规范,在考虑员工的工作能力、贡献度、职务职级等方面进行评估,并根据评估结果进行薪酬调整。
二、绩效考核制度绩效考核制度是对高速公路收费站人员工作表现的评估和奖惩体系。
建立科学合理的绩效考核制度,对于提高员工工作效率、促进团队合作至关重要。
绩效考核可以分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核一般是每年或每半年进行一次,通过多种方式评估员工的工作态度、工作质量和工作效率。
临时考核则是针对特定事件或项目,根据工作表现进行评估。
考核内容可以包括但不限于工作纪律、服务质量、工作效率、用户满意度等指标。
在绩效考核中,应该注重正向激励和负向约束,并建立一套公正透明的评估标准。
优秀的员工可以给予额外奖励和晋升机会,而表现不佳的员工则应该进行相应的处罚和培训。
三、改进建议为了进一步提升高速公路收费站人员的薪酬和绩效考核制度,可以考虑以下几点改进建议:1. 完善薪酬结构:应该根据员工的不同工作岗位和等级,调整薪酬结构,使之更具灵活性和差异化。
2. 强化绩效考核:加强对收费站人员的绩效考核,建立多层次的绩效评估标准,全面评估员工的工作表现。
3. 提供培训机会:为收费站人员提供定期培训和技能提升机会,不断提高员工的能力水平和工作效率。
4. 加强团队合作:倡导团队合作精神,建立和谐的工作氛围,促进员工之间的协作和互助。
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法
XXXX高速公路有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度和年度考核,月度考核以考勤为主。
第六章考核内容第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十一条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十二条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十三条各类考核办法有:1. 查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;2. 书面报告法:部门,员工提供总结报告;3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十四条公司考核小组根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十五条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
XX高速绩效考核管理制度
XX高速绩效考核管理制度一、背景随着社会经济发展的不断提升,企业在市场竞争中的竞争力也越来越重要。
而员工的绩效表现是企业竞争力的重要组成部分,对于企业发展具有至关重要的作用。
为了更好地管理员工绩效,提高企业整体绩效水平,XX高速实施了绩效考核管理制度。
二、制度的目的1.明确绩效标准:制度将明确规定各项绩效指标和标准,使员工了解自己的绩效要求,明确工作方向和目标。
2.激发员工积极性:通过绩效考核,激发员工的工作积极性,激发员工的工作热情和创造力。
3.完善激励机制:通过对绩效考核结果进行分析和评估,完善企业的激励机制,激发员工的工作动力。
4.提高企业整体绩效水平:通过绩效考核,及时发现问题,及时进行纠正和提高,从而提高企业整体绩效水平。
三、制度的内容1.绩效指标设定:包括目标考核、行为考核和结果考核。
目标考核就是为员工设定明确的工作目标,行为考核是对员工的工作行为进行评价,结果考核是根据员工的工作结果来进行评价。
2.绩效评定流程:包括制定绩效计划、绩效目标确定、绩效考核过程、绩效评定等环节。
通过规范的评定流程,确保绩效考核公平、客观、准确。
3.绩效奖惩制度:根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚,激发员工的工作积极性和创造力。
4.绩效考核结果反馈:及时将绩效考核结果反馈给员工,帮助员工了解自己的工作表现,发现问题并作出改进。
四、制度的实施和监督1.制度的宣传:制度的内容应向全体员工进行宣传,让员工了解制度的意义和重要性。
2.落实绩效考核:各部门领导要认真落实绩效考核制度,确保实施到位。
3.监督制度执行:企业应设立相应的监督机制,对绩效考核的执行情况进行监督,及时发现问题并解决。
4.不断改进:根据实际情况,不断完善和改进绩效考核管理制度,提高其实施效果。
五、制度的效果评估1.通过考察企业整体绩效水平的提高,员工绩效表现的改善等方面来评估制度的效果。
2.对制度的实施过程进行评估,及时发现问题并进行调整。
收费人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强收费人员的管理,提高收费工作效率和服务质量,根据国家相关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有收费人员。
第三条收费人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则,以提升收费人员综合素质为目标。
第二章考核内容第四条收费人员考核内容包括以下几个方面:1. 业务知识:包括收费政策、收费标准、法律法规、交通规则等。
2. 操作技能:包括收费操作、设备维护、应急处置等。
3. 服务态度:包括文明用语、服务意识、服务效率等。
4. 工作纪律:包括出勤、请假、加班等。
5. 团队协作:包括沟通能力、协作精神、团队意识等。
第三章考核方式第五条收费人员考核采用定期考核与日常考核相结合的方式。
1. 定期考核:每季度进行一次,由人力资源部门负责组织实施。
2. 日常考核:由部门负责人或主管领导根据实际情况进行。
第四章考核程序第六条考核程序如下:1. 制定考核方案:人力资源部门根据本制度,结合单位实际情况,制定详细的考核方案。
2. 发布考核通知:人力资源部门将考核方案及时间安排通知收费人员。
3. 考核实施:按照考核方案,对收费人员进行考核。
4. 考核结果汇总:人力资源部门对考核结果进行汇总,形成考核报告。
5. 考核结果反馈:将考核结果反馈给收费人员,并进行分析、评价。
第五章考核结果运用第七条收费人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀:考核成绩在90分以上,表现突出。
2. 良好:考核成绩在80分至89分之间,表现较好。
3. 合格:考核成绩在70分至79分之间,表现一般。
4. 不合格:考核成绩在70分以下,表现较差。
第八条考核结果运用如下:1. 优秀、良好的收费人员,给予表彰和奖励。
2. 合格的收费人员,进行培训和指导,提高其综合素质。
3. 不合格的收费人员,进行批评教育,限期改进。
第九条对考核结果不满意的收费人员,可进行申诉。
第六章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
收费站绩效考核细则
收费站绩效考核细则一、考核目的通过科学合理的绩效考核,激励和引导收费站工作人员提高工作质量和效率,促进收费站工作的稳定和改进,进而提升服务水平和客户满意度。
二、考核指标根据收费站的具体工作内容和目标,综合考虑以下指标进行绩效考核:1.收入指标:包括收入总额、收费效益等。
2.客户满意度指标:通过问卷调查等方式了解客户对收费站服务的满意程度。
3.交通安全指标:包括事故数量、违规处理等。
4.运营管理指标:包括收费站设备运行状况、巡查记录、日常维护、物料管理等。
5.工作效率指标:包括车辆通过时间、收费操作时间、处理投诉时间等。
三、考核方法1.自评:收费站工作人员应根据绩效考核指标,对自己的工作进行评估,形成自评报告。
2.部门评审:收费站主管领导对工作人员的自评报告进行审核,并与工作人员进行面谈,了解其工作情况和存在问题。
3.考核小组评估:由组成的考核小组根据绩效考核指标和主管领导的评审意见,对各个工作人员进行实地评估,填写绩效评估表。
4.总结与汇总:绩效考核小组根据实地评估结果和个人自评报告,进行统计与汇总,制定绩效考核结果。
5.绩效奖惩:根据绩效考核结果,对绩效优秀的工作人员给予奖励,如加薪、评优等;对绩效不佳的工作人员进行扣分、培训等处罚措施,并要求其改进工作。
四、考核周期绩效考核周期通常以年度为单位,每年一次。
根据具体情况,可以适当进行中期考核。
五、考核结果使用1.绩效考核结果对工作人员的晋升、职级调整、薪资调整等有一定参考价值。
2.绩效考核结果可作为工作人员培训和发展的参考依据,为其提供进一步成长和提升的机会。
3.绩效考核结果可作为收费站的管理决策依据,用于评估收费站的整体运营状况,并进行相应调整和改进。
六、考核的公正性和科学性1.绩效考核过程应公正、公平,确保每个工作人员都能得到公正的评价。
2.绩效考核指标和评估方式应科学合理,符合收费站的实际情况,能够客观反映工作人员的绩效水平。
3.绩效考核过程应透明化,工作人员对评估标准和结果有知情权和参与权。
收费站员工考核管理
收费站员工考核管理作为高速公路收费站的一种有效的手段,可以到达鼓励收费站,提高收费站效劳水平和工作效率的目的。
那么,在考核上需要做好哪些管理呢?下面就跟着一起来了解下吧!第一条为了加强收费站的站务管理,标准管理行为,提高管理质量,提升收费站形象,制定本管理规定。
第二条高等级公路管理中心收费站所有相关人员均应遵守本管理规定。
第二章收费站机构设置第三条收费站机构设置(略)第四条收费站负责人一、领导全站员工学习并执行党和国家制定的各项方针政策、法律法规,以及上级发布的规章、文件、指示等。
建立健全的工作程序和制度。
二、负责收费站以收费为中心的各项工作。
做好收费管理、收费稽查和平安管理工作。
三、积极开展有关思想政治、平安生产和业务水平等方面的教育,不断提高全站员工的思想素质、平安意识和业务素质。
四、做好文明效劳,及时纠正和处理各类违章违纪现象并承受社会投诉。
五、负责检查指导收费站房产、设施设备、车辆等固定资产的使用与管理。
六、定期召开站务会议,研究部署站务工作,做好创优工作。
七、按照“公正、公平、公开”的原那么,认真做好收费站员工的考核评比工作。
八、遇到重大问题必须及时请示、汇报。
九、组织实施业余活动,丰富全站的业余生活。
十、自律自重;以身作那么;深入员工;发扬民-主。
十一、完成领导交办的其它工作。
第五条收费站办公室一、在收费站负责人的领导下,组织协调理顺各部门之间的关系,负责站务行政和后勤、设备设施、平安和保卫的综合管理等具体工作事宜。
二、负责文秘、宣传以及上级要求的各类报表、材料的定时报送工作。
三、负责站区平安生产工作,负责各种消防器材的管理、保养和指导使用工作。
四、站领导不在时,临时负责收费站全面工作。
五、遇到重大问题及时向站领导汇报(站领导外出时可向高管中心办公室汇报)。
六、完成领导交办的其它工作。
第六条收费站征稽股一、负责具体贯彻执行国家法令、法规以及上级的征费政策,在收费站负责人的领导下,做好车辆通行费征稽工作,努力做到“应征不漏,应免不征”。
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某高速公路收费人员绩效考核管理制度一、考核目的为保证某高速公路收费管理工作正常有序进行,激发员工的工作积极性,规范与约束员工的个人行为,防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为,建立“岗位考核,优胜劣汰”的激励机制,确保公司的工作效率与效益。
通过绩效考核,准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性,培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范,特制定本办法。
二、考核内容和范围、考核对象:收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、票管员、数据员、收费站。
、考核内容()个人业务能力。
()个人综合素质。
包括:劳动纪律及规章制度;计生、安全生产综治管理及内务管理。
()个人出勤率。
()文明服务质量。
(针对收费员)()管理及协调工作。
(针对站长、督导、监控班长、稽查副队)()工作态度与工作质量。
(针对监控员、稽查员、票管员、数据员)()收费员个人处理总车流量。
(针对收费员)三、考核主体及办法、考核人员依照本办法进行日常检查、考核,及时对发生违规行为的员工进行考核,必要时开具加、扣分通知单。
加、扣分通知单一式两份,一份交给被考核人,一份交给稽查队,次月初稽查队统一汇总,进行绩效考核评分。
)考核收费员的人员由站长、督导、监控班、稽查队组成;)考核站长、督导的人员由收费主管、票证主管、监控班、稽查队组成;)考核票管员、数据员、监控员、稽查员、监控班长、稽查副队长的人员由运营管理部经理、主管、稽查队、站长组成。
)运营管理部相关成员组成的抽查小组和稽查队将全程参与考核。
、当收费员被考核扣分时,应开具扣分通知单,并将扣分原因及情况及时告诉当事人,并给予公布,收费员认为被扣分不公或与事实不符,可直接向运营管理部提出书面申诉意见书。
部门组织人员及时进行核实,在接到申报后三个工作日内给予答复。
收费员接到扣分通知单三日不进行申诉,作为扣分有效处理。
、对收费员实行留岗察看制,对于绩效考核成绩低于规定标准的收费员,部门对其下达留岗察看通知书,留岗察看期为一个月,留岗察看期间按照珠海市最低收入标准核发工资,并取消当月的相关奖金,如遇法定节假日须进行加班的,则按珠海市最低收入标准工资的基础上核算加班费。
留岗察看期内,留岗察看员工必须到稽查队报到,根据稽查队安排进行收费业务和公司规章制度的再培训,培训合格后重新正式上岗;如仍不合格或当年(自然年)内二次达到留岗查看的收费员,将被视为无法满足工作要求而予以开除。
、收费员满足以下条件中的任意一条即符合留岗察看的标准:()收费员个人月度绩效考核低于分以下的后两某员;()当年内收费员个人月度绩效考核成绩累计两个月低于分的收费员;()当月收费员个人绩效考核成绩低于分的收费员。
、对督导实行末位淘汰制,绩效考核成绩低于规定标准的督导,部门将撤消其督导的职务,另择人选代替。
、督导满足以下条件中的任意一条即符合末位淘汰的标准:()绩效考核评比成绩在当年内累计两个月排名最后一位,并且低于分;()当年内绩效考核评比成绩累计三个月低于分。
、运营管理部每半年对站长、督导评定一次,由部门经理、主管结合站长、督导在任职期间的考核成绩、站务管理、综合表现等进行评定,根据评定结果确定是否继续留任或进行岗位变动。
、对于收费系列人员的严重违纪,公司或部门将根据实际违纪情况发出通报处理,根据情节严重程度分为警告、严重警告和开除三种,当年内累计两次警告等于一次严重警告,当年内累计两次严重警告直接开除。
四、考核分值、收费员的个人考核基准为分,按月度进行考核。
)劳动纪律及规章制度,计生、安全生产及综治管理,业务能力,内务管理四项共分;)个人出勤率分;)月度个人所处理总车流量分;)文明服务质量分。
、督导的个人考核基准为分,按月度进行考核。
)劳动纪律及规章制度,计生、安全生产及综治管理,业务能力,内务管理四项共分;)当月所有班员的平均得分(督导对班员进行扣分不计算在其中)占督导个人得分分,按当月所有班员的个人平均分乘以;)个人出勤率分;)管理与协调工作分。
、站长的个人考核基准为分,按月度进行考核。
)劳动纪律及规章制度,计生、安全生产及综治管理,业务能力,内务管理四项共分;)当月所有站员的平均得分(站长对站员进行扣分不计算在其中)占站长个人得分分,按当月所有站员的个人平均分乘以;)个人出勤率分;)管理与协调工作分。
、监控班长、稽查副队个人考核基准为分,按月度进行考核。
)劳动纪律及规章制度,计生、安全生产及综治管理,业务能力,内务管理四项共分;)当月所有班员的平均得分占监控班长、稽查副队个人得分分。
计算方法按当月所有班员的个人平均分乘以;)个人出勤率分;)管理与协调工作分。
、监控员、稽查员、数据员、票管员的个人考核基准为分,按月度进行考核。
)劳动纪律及规章制度,计生、安全生产及综治管理,业务能力,内务管理四项共占分;)个人出勤率分;)工作态度分;)工作质量分。
、收费站的考核得分由所有站级成员的平均分组成,其中收费员考核平均分占收费站考核成绩的;督导考核平均分占收费站考核成绩的%;站长考核得分占收费站考核成绩的%。
、当月日(含日)前辞职的员工,考核成绩达到分及以上者,按分计算;当月考核成绩低于分的,按实际考核成绩计算;考核成绩不纳入班组考评;当月日以后辞职的员工,按实际考核成绩计算;考核成绩纳入班组考评。
、当月日(含日)前固定调动的员工,考核成绩按调入班组进行考评;当月日以后固定调动的员工,考核成绩按原所在班组进行考评。
临时借调的员工按原所在班组进行考评。
、收费员当月考核成绩达到待岗标准,在次月离职的员工,当月仅核发实际上班天数的基本工资。
、员工中涌现的好人好事,得到公司书面通报表扬的,在当月考核成绩中加分;通过运营管理部书面表扬的,在当月绩效考核中加分;收费站得到公司通报表扬的每个收费员加分,督导加分,站长加分;收费站得到运营管理部书面通报表扬的每个收费员加分,督导加分,站长加分。
、向公司提出书面合理建议被采纳者当月考核加分,为运营管理部提出合理化建议被采纳的,当月绩效考核分加分。
、在公司杂志刊物上每发表一篇文章者当月绩效考核成绩加分;参加公司组织的各类比赛活动(对活动已经明确加分的)获奖者按一、二、三等奖名次分别在当月考核成绩中加、、分;参加公司以外机构组织的各类比赛活动根据获奖者按一、二、三等奖名次分别在当月绩效考核成绩中酌情加分;参加同一次活动获得不同名次,按最高获奖名次加分的基础上再加分。
、个人得到社会公众媒体公开表扬的加分(限人),收费站人员集体得到社会公众媒体公开表扬的站员每人加分;个人得到顾客书面表扬的加分(限人),收费站人员集体得到顾客书面表扬的站员每人加分。
、以书面形式举报公司员工违规违纪事件后,经核查为事实的,视具体情况加分。
、对于个人连续操作万台次车辆无差错、班组月度收费无差错,根据《个人万台次操作、班组月度收费无差错奖励方案》考核标准,经核实后属实,根据方案奖励标准进行考核加分。
、在保证收费工作有序开展及站场人员安全的前提下,收费员每提供一条有价值的逃费车信息,并且协助稽查人员截获逃费车及追缴路费成功的,根据逃费车逃费性质及追缴通行费情况给予酌情加分。
五、考核标准第一部分劳动纪律及规章制度、无故不参加集体活动、劳动、会议、军训、学习、班务会的,扣分次;迟到、早退的,扣分次;迟到、早退超过分钟扣分次。
、对部门及以上文件、制度、通知等传达不及时,未落到实处的,导致出现异常及不良后果的,根据事件严重程度酌情对班组负责人扣分。
、收费钱箱、卡盒内不允许有除收费工具以外的任何物品,否则扣分次;在钱箱、卡盒、行车指栏等工作物品中乱写、乱画、乱贴的扣分次。
、在出口收费员以各种形式包庇入口发卡员错误的,出入口按出现的差错正常扣分,出口再加扣分,造成通行费损失的由出口收费员赔偿。
、参加公司组织的各类培训考试(核)不及格,每次扣分。
、按公司规定时间上下班(上班指每班集合时间、下班指离开工作岗位时间),否则每迟到、早退的,扣分/次;因迟到、早退影响到其他班组工作的,每次加扣分。
、收费发卡过程中不按规定摆放收费发卡工具的每次扣分。
、擅自离岗造成紧急情况不能及时处理,扣分次。
、因特殊原因需要超期休假,须按程序提前请假,否则作旷工处理,每次扣分人。
、未经站长同意擅自调班,请假未按程序办手续的按旷工处理,扣分次。
、不按规定着装,仪表不整,当班人员不列队进、出票管室,制服与便服混穿、跨季混穿的,每人扣分/次。
、男女员工不得染黑色以外的头发,刘海不得全部遮住眉毛,男员工不得留长发、剃光头、带墨镜上岗,女员工必须用规定发夹盘起头发,不得披头散发上岗,不得涂指甲油,男女员工指甲长度不得超过2mm,否则每人扣分/次。
、当值人员不按要求做卫生,工作环境内卫生不达标每处扣分。
、上班期间不能戴首饰否则每人扣分/次。
、收费亭内有书、报纸、杂志等非工作用物品,扣分/次。
、在收费广场、收费亭、票管室、清点室、监控室内看书报杂志、闲聊、打闹、打游戏、吃零食、吸烟等,否则扣分次。
、收费系列人员当班期间在当前工作岗位中,由于精神状态不佳出现打瞌睡的,扣分次;脱离工作岗位,出现睡岗行为的,扣分次;站长、督导、班组负责人脱离工作岗位,出现睡岗行为的,扣分次,情节严重的作出进一步严肃处理。
、利用职务之便为自己或他人拦乘过往车辆扣分次。
、当班收费员暂离岗位不得超过分钟;否则扣分次;离岗休息必须经过督导和监控同意并遵守规定时间,当班离岗时间累计不得超过分钟;否则扣分次。
、收费员携带私人现金、移动电话、机、、计算器等无关物品上岗的,扣分/次。
、除特殊情况以外,收费员与发卡员之间不得相互顶岗,否则每人扣分次。
、收费员坐姿不端正、站岗人员站姿不端正,不符合文明服务标准或不使用文明用语讲粗话等,扣分次;严重影响收费窗口形象扣分。
、关车道前须事先征得督导同意,并上报监控说明原因和理由,未经许可不得擅自关闭车道,否则每次扣相关责任人分次。
造成其它车道车辆拥阻平均超过台以上,扣分次。
、上班期间不服从站长、督导、运营部其他领导的工作安排或不服从监控指令的,扣分次。
情节严重的予以开除。
、上班期间不得随意进入收费亭内与收费发卡人员闲聊、嘻戏,否则扣分次。
、利用找赎机会,故意少找钱或找假币给司机,扣分次。
情节严重的,视为贪污处理,直至予以开除。
、发现票、款、卡等不相符时,没有如实上报或瞒报、虚报的,扣分每次。
、当班期间私自清点票、款、卡、核对票根,扣分/次。
、对稽查行为有抵触或泄露稽查行踪的,扣分/次。
、收费员擅自提前下班清点或接班人员未到收费亭内交接班,关闭车道等待下班的,扣分/次。
、交接班完毕,人已离开收费站场,遗留现金元及以内、票、卡、身份卡、作废章、工号牌等,每人扣分/次;遗留现金元、票、卡各张及以内,每人扣分次;遗留现金元、票、卡各张以上,每人扣分次。