山东工商学院毕业论文

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浅析国有企业物资管理中内控制度的问题与应用

在物资管理部门，恰当实现内部控制，健全内部控制制度能够保证物资管理各项工作

的正常开展以及理顺物资管理流程，提高企业物资的利用率，充分优化物资结构，降低企

业的发展成本。因此，企业的物资管理部门要做到充分发挥内部控制的作用，就要不断对

内部控制制度进行创新，不断完善和规范内部控制制度，使这种制度能够符合企业发展的

要求。

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识。

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施

物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，

认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境。

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管

理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理。

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化

企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效

进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强。

受经济因素的影响，国有企业的经济发展形势也随之受到波动，某些企业的管理者没

有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求，导致物资管理内部控制产生混乱的局面，也

有部分部门在内部控制进行过程中，只是流于形式，根本没有进行切实有效地控制，导致

控制范围小，规范性不足，而且不全面。在实际预算时，没有准确的信息可以依靠，使其

难以做出科学的判断与决策，物资使用不合理现象频生。

2.内部控制体制不完善。

伴随着国有企业改革的全面推进，部分企业虽然已经建立了控制制度，但是其制度却

并不完善，而且相当的一部分并不合理，在实际运作中无法顺利进行，受到各种限制。某

些企业竟然把一些既定的规章制度作为内部控制的制度，使其控制制度形同虚设，而更为

严重的是有些企业没有制定控制制度，造成了企业经营活动管理中的许多问题的产生，如

会计数据不准确，财务管理混乱比，物资帐实不符，企业工厂成本失真，一些不法行为发

生等。

三、国有企业物资管理中实施内控制度的措施

1.深化物资管理部门对内部控制的认识。

针对国有企业物资管理内部控制意识不强的问题，要转变其控制观念，提高领导层的

物资管理内部控制意识，确实建立内部控制制度，并进行有效实施，不能仅限于形式，应

当加强各个方面的控制意识，比如预算控制、报告控制及风险控制等，以实现物资管理部

门内部的控制，切实保护企业的财产安全。

2.加强对物资管理节点和关键点的控制。

物资管理是国有企业的基础管理，对于企业的后续发展起着重要作用。内控制度在实

施过程中，一定要把握好控制的节点和关键点，强化落实对物资管理过程的关键点的管理，尽可能降低企业的发展成本，提高内控工作的效率。

就具体来说，物资管理部门首先要加强流通部门的物资利用的重视，在物资流通中，

首先应从大类对各项物资进行区分，将各项物资分门别类，并建立物资存货库，对于物资

验收、出库、存货盘点等物资管理流程都要进行梳理，以提高物资管理流程的准确性，防

止出现漏洞。此外，在物资管理过程中，还要加强内控制度的执行力度，将内部控制工作

充分融入到物资管理的日常生活中去，进而提高企业的管理水平。

3.建立全面的物资运行管理机制。

物资部门要想实现良好的运行，一套科学的运行管理机制是必不可少的。而实施内控

制度时，必须要根据国有企业的物资管理特点和设置要求，建立一套行之有效的运行管理

方案，从而规范物资发展需求，促进企业物资管理顺利进行。为此，首先，需要建立物资

部门与上级领导机构的运行管理机制，上级部门应建立科学的预算决策，并下发到物资部

门执行，而物资管理部门应严格执行上级部门的预算方案，保证物资的消耗和使用都在预

算的规定范围之内。其次，还要建立物资管理部门与其他部门的运行机制，强化各部门对

于物资管理的控制，最大程度上降低物资的不必要消耗，降低企业发展成本。最后，还要

建立一套适用于物资管理部门内部的科学运行机制，进一步完善物资管理流程，并建立物

资管理信息系统，提高物资管理水平。

4.完善物资信息管理系统。

在知识信息时代，物资管理系统的应用是在网络计算机基础之上实行的物资管理应用

系统。为了适应经济网络化和信息化的发展，国有企业应建立网上物资应用系统，以节约

物资资源，提高物资的利用效率。为此，物资部门应建立专门的信息库存系统，建立物资

需求市场分析库，及时了解市场的物资需求和企业的物资需求，提高物资利用效率。此外，还可以与供货商建立长期的合作，建立网上信息库，可以将部分物资储存在供货商那里，

以信息替代库存，这样不仅可以缓解库存压力，而且可以及时了解到更快速、准确的信息，提高库存的使用效率。

四、结语

企业的内控制度在物资管理系统逐步完善的过程中得到强化和落实，能够有效地降低

生产成本、防止资产浪费、延长物资使用率、提高物资使用效益，为企业经济效益的增长

提供有利条件。因此，在国有企业的物资管理部门，必须要加强内部控制，完善内部控制

制度，提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。

参考文献：

[1]李国臣.石化企业物资管理内部控制与审计[J].化工管理，2021,6.

[2]邢玉梅，李霞.央企地区公司物资管理内部控制审计方法初探[J].内蒙古石油化工，2021,3111.

浅谈现代企业工商管理模式的应用

摘要：本文就现代工商管理模式的开发应用展开讨论，从概念辨析的角度出发，厘清

了现代企业和工商管理模式两者的概念，同时就现代企业工商管理模式的开发路径问题，

提出了以市场为依托和以法律为准绳两个途径，并就现代企业工商管理模式的应用过程中

应该坚持的两个原则分别作出了讨论，认为应该坚持以人为本和效率与公平兼顾的理念。

本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动现代企业制度的建立和完善作出贡献。

关键词：现代企业;工商管理;开发应用

一、现代企业和工商管理模式

一现代企业。

本文所谈到的现代企业，指的是在现代社会市场经济体制之下、采用现代工商管理模

式进行管理、同时其所生产的产品和服务面向国际市场的企业。现代企业区别于改革开放

之初手工作坊式的企业，从人员调配、技术使用、管理体制等方面，都有更高更精准的要求。现代工商管理理念认为，在企业运营当中采用更先进更适宜的管理方式，有利于提高

企业的经济效益，增强企业的社会效益，围绕现代企业工商管理模式的开发与使用，正在

逐渐走入中国民营企业家的视野，成为业内人士所关注的对象。

二工商管理模式。