星巴克课件 完美版
星巴克课件 完美版
星巴克公司的简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落西雅图市。
星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行。
除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
部分星巴克店甚至与超级市场,书店等异业结盟,于合作店铺内觅地开业。
一般而言,星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当。
巴克公司诞生故事星巴克,诞生于西雅图,靠咖啡豆起家,自1987年正式成立以来,在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。
星巴克崛起背后还隐藏着感人的故事。
家庭变故1961年的冬天,当卡车司机的父亲出了事故,从此失去半条腿,这意味着家里失去了经济来源。
此时母亲怀孕七个月,舒尔茨一家生活更是雪上加霜。
每天餐桌上,只有少的可怜的面包和苦涩的难以下咽的咖啡。
父亲原本是个老实本分的男人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,一家人住在纽约的一处廉租房里。
一场事故夺取了他的信心和勇气,他每日借酒浇愁,变成一个酒鬼。
舒尔茨成了他的出气筒,一不听话就会遭到一顿打骂。
圣诞礼物舒尔茨12岁那年的圣诞节前,家里依旧清贫。
父亲大骂几个孩子是吸血鬼,让他们滚。
母亲忍泪,让舒尔茨将两个弟妹带到街上去玩。
这时,舒尔茨看到了一家促销品琳琅满目的便利店,一罐包装精美的咖啡牢牢吸引住了他的目光。
他很想买下那一罐咖啡作为圣诞礼物送给父亲,以期希望父亲不再打骂他,但是他身无分文,于是,他索性地趁店主不注意的时候溜进便利店并将那一罐咖啡塞进棉衣里面,然后迅速地跑回家把这份“圣诞礼物”送给了父亲。
正当全家人开心地品尝着咖啡的浓香时,店主立即赶到家里来了并把这件事的经过告诉了舒尔茨的父母。
那一晚,舒尔茨遭到了父亲的暴打。
这个刻骨铭心的平安夜留给舒尔茨的不是咖啡的浓香,而是痛苦的滋味,他发誓努力奋斗,有一天买得起最香的咖啡。
从此以后,他对父亲的惧怕变成了憎恶。
大学生涯此后的日子里,舒尔茨打过的零工永远在变,唯独与父亲的矛盾没有停息。
精美星巴克分析报告PPT课件
01
快餐店 咖啡
肯德基快餐店、金拱 门快餐店等以便利为 主咖啡机冲泡的咖啡 。
03
咖啡 同业 竞争
定点 咖啡 机
02
便利商店随手可得的铁罐 咖啡、铝罐包装咖啡、方 便式随手包冲泡的速溶咖 啡。
便利 商店的
04
驻立于机场、休息站以 便利为主,随手一杯咖 啡机冲泡的咖啡
19
冰咖啡 美式 拿铁 摩卡
卡布基诺 焦糖玛奇朵
心理定价 折扣定价
一元优势:星巴克在三款经典系列咖啡价格 PK中平均比costa便宜1元“超大杯”概念:超 大杯让消费者感到优惠,实际上与costa的
大杯容量一样 会员打折卡
21
定价优劣与建议
04
22
2017
感谢您的观看
第三组:康丹妮、何梦冉、王靖文、缑鸿禧、王一宏
23
32.05
日本
东京
340日元(350ml)
27.2
英国
伦敦
1.7英镑(474ml)
16.76
新加坡
新加坡
4.2新币(473,ml)
21
15
摩卡Light星冰乐 星 冰 乐
焦糖奇玛朵
产品多样性 满足了顾客不同需求
芒果茶星冰乐
摩卡
卡布奇诺 拿 铁
美式咖啡
16
17
行业竞争分析
03
18
行业竞争分析
连锁或加盟店如costa 咖啡、85度C咖啡、真 锅咖啡以及陆续进入市 场的其他咖啡店。
星巴克
第
三
组
1
Starbucks Coffee
我很想成为星巴克的常客。——胡锦涛
2
目录
CONTENTS
星巴克PPT完美版
公司的营销策略
• 为保证品质,星巴克坚守四大原则: • 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; • 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染
顶级咖啡豆; • 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容
器内任其变质走昧; • 选购最高级咖啡豆。
公司的营销策略
• (4)风格。 • 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外
• 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国等地的合作;
• 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右,如在台湾初期的投 资、香港地区,以及美国夏威夷和增资之前的上海等地的合作;
• 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场,不 占股份,纯粹授权经营。
四、星巴克产品
1、经典咖啡系列 classics coffee series 2、冷饮系列 cooler series 3、饮品drink
2)品牌定位
公司的营销策略
•星巴克的消费者以年轻消费群体为主,中年人群其次。他们受教育程度较高, 职业上以学生和商业人士为主。
•(1)年龄。统计发现,星巴克的消费者以20-29 岁最多, 占60%,其次为3039 岁,占30%。(2)教育程度。受访者以大学文化程度最多, 占33%,其次 为大专,占26.7%。显示星巴克的消费者教育程度偏高。有1/3 的消费者指出星 巴克是读书、思考的好地方。(3)职业。以商业为最多, 占36.7%, 其次为学 生,占33.3%。
五、星巴克广告词
• YOU&STARBUCKS It’s bigger than coffee
•
星巴克与您,不止于咖啡
• “因为身不由己,否则我也会到星巴克的 店里坐一坐。”
• 星巴克广告
星巴克的企业文化 22页PPT文档
第 13 页
04团队文化分析
LOGO
01星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
领导者将自己视为普通一员
他们并不认为自己与众不同,应该享 受特殊的权利,不做普通员工做的工作。 比如,该公司的国际部主任去国外的星巴 克巡视时,也会与店员一起上班——做咖 啡、清洗杯碗、打扫店铺甚至洗手间,完 全没有架子。
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01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
第 10 页
04 团队文化分析
二级管理团队
星巴克除了最优秀的领导力团队之外,还有一个非常强 劲的二级管理团队。星巴克理念是“如果你表现好的话, 就留在公司;表现不好的话,就做不下去”。因此,公 司从高管往下,将这样一个理念灌输到二级管理层。
第 14 页
04 团队文化分析
LOGO
01星巴克பைடு நூலகம்介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
既分工又不分家的团队文化
星巴克以商店为单位组成团队,每位员工在工作上 都有较明确的分工,有人专门负责接受顾客的点菜、收 款,有人主管咖啡的制作,有人专门管理内部库存…… 但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训,因 此在分工负责的同时,又有很强的不分家概念。也就是 说,当一个咖啡制作员忙不过来时,其他人如果不算太 忙,会主动帮忙其缓解紧张,完全没有“莫管他人瓦上 霜”的态度。
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01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
第 11 页
04 团队文化分析
基层服务团队
星巴克一个主要的竞争战略就是服务人员会在咖啡店中同客户进行交流沟通。每一个咖啡服务 生都要接受不少于24小时的岗前培训,包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的 制作技巧等。咖啡服务生须能预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大 胆地用眼神与客户接触。星巴克通过服务人员与客户的一对一交流,为客户提供更贴心更满意 的服务。
星巴克之品牌形象PPT课件(17页)
9532335 李瑞珊 9532341 劉家倫 9532343 劉雅文
研究動機
一個成功的品牌正是以一種品質始終如一的 形式,將品牌定位的訊息傳達給消費者, 創造無可替代的銷售市場。
研究目的
探討星巴克重服務到建立顧客加深其品牌
探討星巴克之管理團隊之運用加深其品牌
探討星巴克之品牌能夠傳遞價值與價值觀 而不單是一杯咖啡
各節慶禮盒
提供中式的點心,即將點心的口味本土化,像發 展鹹食及本土化的糕點,如「像鳯梨酥的西式 點心」等,或順應中國的節日提供節慶點心或 產品,如在中秋節提供「咖啡月餅」及過春節 時的「龍年咖啡」。
問題現況
咖啡同業的競爭 便利商店的競爭 速食店的競爭 大環境的影響
個案特色觀察與分析
喝咖啡也是一種學習 神秘顧客 與顧客間的互動 為咖啡農創造更好的生活環境
品牌塑造
品牌命名 星巴克(Starbucks)是以赫曼.梅維爾在《白鯨記》
一書著作中的大副之名(Starbuck) 而命名的。
星巴克的LOGO設計理念 綠色雙尾美人魚標誌
品牌定位
在市場上提供高品質的咖啡 多數人的奢侈品 提供溫暖、友善、居家般的氣氛
時尚氛圍–提升品牌更大的附加價值
選址 店面設計 音樂的媚惑力 以員工的體驗帶動顧客 母國導向 分店廣告 人力資源 口碑傳播
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。
星巴克PPT完美版
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二、公司简介
星巴克在美国和加拿 大的学生与城市白领中 非常流行。除咖啡外, 星巴克亦有茶、馅皮饼 及蛋糕等商品。部分星 巴克店甚至与超级市场 ,书店等异业结盟,于 合作店铺内觅地开业。 一般而言,星巴克咖啡 的价格与其他类似等级 的竞争者相当。
2011-now
星巴克( Starbucks Coffee)在2011年推出了全 新的LOGO取代旧LOGO。新的 商标其实就是在旧商标的基 础上进行的简化,把“咖啡” 的单词从商标中去除,并扩 绿色女妖图案,这也意味着 星巴克不再满足于“专注咖 啡”的品牌形像,将扩展到 更多新的食物领域,比如瓶 装饮料、冰淇淋等。。。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (1)公司使命。 • 1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花 了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评 论和评估,并拟出“使命宣言”。星巴克的目的 是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简 单扼要的纲领,作为未来决策的指南。在六条纲 领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位 ,利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓 ,是其立命之本。星巴克使命宣言,建立星巴克 为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的 坚持。
星巴克服务流程 PPT课件
3
店面地理位置和外 观吸引顾客
咖啡师根据顾客所 选品种制作咖啡
咖啡师完成订 单并交付咖啡
店内环境吸引 顾客
在选定咖啡杯 上记号并列入 咖啡杯队列中
星巴克之服务流程
1
Part 1:公司简介 Part 2:服务流程 咖啡公司成立于1971 年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和 品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆 、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新 鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。
6
但是,你的愉悦在N秒之后破灭,因为你看见一条长队排队买咖啡。 而你并不情愿花5到10分钟时间去排队买一杯咖啡。 但店里面的环境已经深深地留住了你的心,你会坚持等待购买你在 此店的第一杯咖啡。
7
今天就对自己狠一点!!!!
8
经过漫长的等待,现在轮到你了。此时,面带真挚微笑的 服务员会给你一个满意的答复和专业的推荐,接着你会根据自 己的喜好点一杯属于自己的咖啡。
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真诚微笑 的注视顾
客离开
4
假设你从没有去过星巴克,在距 主干道很远时,你就看到一个漂亮的 店面牌,美观的店面。受到吸引,而 正需要休息的你,于是走进咖啡馆…
5
进入之后,咖啡的香味和背景音 乐让你进一步得到放松,除了满足 你的鼻子和耳朵,店内梦幻般的装 饰,也给你营造出浓郁“咖啡”的 氛围。
原本打算只消费一次的你,可能以后会成为他们的常客。
是的,星巴克赢了!
星巴克品牌产品分析PPT课件
星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于 1971年,是世界领先的特种咖啡的零 售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售 产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手 工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、 新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样 的咖啡机、咖啡杯等商品。
4
1971年,星 巴克在西雅图 派克市场成立 第一家店,开 始经营咖啡豆 业务。
1982年,霍 华德 · 舒尔 兹先生加入 星巴克,担 任市场和零 售营运总监。
1987年,舒尔兹 先生收购星巴克, 并开出了第一家 销售滴滤咖啡和 浓缩咖啡饮料的 门店。
1992年,星巴 克在纽约纳斯达 克成功上市,从 此进入了一个新 的发展阶段。
目前,星巴克在 全球60多个国家
历 史
发 拥有超过22,000
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品牌介绍
同类产品分析
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2
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课程小结
Thanks
.
19
产品说明: 这一系列杯具的设计
.
20
总结: 通过此次课程的学习,我在对产品进行分析, 提炼和规划自己的设计思路上有了更深入的 一个理解和学习。对于产品设计方案提出的 过程中,需要考虑的设计要素、产品形态设 计中灵感来源等方面都有了进一步的认识。 这对于我以后的设计学习和工作都有着很大 的帮助。也让我对设计原理有了更深的了解。
家店,200,000多
展 名伙伴(员工)。
星巴克ppt模版课件
1995年,在美國擁有700家分店的星巴克開始 探索外國機會。 第一個目標市場是日本。 雖然在北美抗拒特許加盟策略,但是星巴克在 日本一開始決定採授權方式經營。Fra bibliotek
,公司了解純授權方式無法控制保證在日本可 依照星巴克成功的方式營運, 公司決定與當地零售商Sazaby合資,雙方各 持有50%的股權,成立日本星巴克咖啡。 星巴克於合資開始投資1,000萬美元,這是星 巴克第一次海外直接投資。 隨後星巴克對此合資公司授權,要求掌控星巴 克在日本成長的責任。
繼日本以後,公司開始一項積極的海外投資 計畫。1988年以8,400萬美元購買一家英國連 鎖的西雅圖咖啡店,其有60家零售商。來自西 雅圖的一對夫妻創辦的連鎖店。
1990年代末期,星巴克分別在台灣、中國、 新加坡、泰國、紐西蘭、南韓及馬來西亞開設 分店。 在亞洲,星巴克最常用的策略是將它的形式授 權給當地企業,收取最初的授權費及商店營收 的權利金。如同在日本,星巴克堅決要求密集 的員工培訓計畫及商店形式和布局的嚴格規範。 不過,星巴克對一些直接授權安排不再執著, 並將授權轉成合資或獨資公司。
Q&A
最初星巴克的國際擴展是將它的形式授權給外 國經營者。它很快就對這個策略不抱幻 想,Why? 為何你認為星巴克應選擇與當地合資作為國際 擴展策略,而不採用純粹授權策略? 星巴克合資的進入模式優點是什麼?有時星巴 克選擇獨資方式控制海外擴展(EX;英國與泰 國),Why?
海外投資理論
海外直接投資理論
FDI 的理論,而不用授權
–
廠商擁有無法由授權契約適當保護的有價值專門技 能 公司為在當地達到最大的市場占有率與獲利,需要 嚴格的管控海外分支機構 公司的技能與能力不適合授權
星巴克ppt
来源:星巴克(Starbucks) 最早来源于19世纪美国文 坛杰出大师赫尔曼●梅尔维尔的经典著作一《白鲸一 莫 比迪克》的主人公。 发展:1971年,杰拉德鲍德温和戈登●波克在美国 西雅图 开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。 1987年 霍华德舒尔茨( Howard Schultz) 斥资400万美元重 组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并 完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长 足发展的动力。
2020/8/11
2020/8/11
推出新品
火龙果番石榴茶云乌龙
百香果桃桃茶云乌龙
玫香葡萄茶云乌龙
果香植物酸奶巴菲杯
果莓植物酸奶巴菲杯
有料小软软2020/8/11 Nhomakorabea百香果桃桃茶云乌龙
2020/8/11
2020/8/11
品牌产品星巴克品牌介绍PPT模板内容详尽框架完整
星巴克简介
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,是全球最大的咖啡连锁店,其总 部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡 和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围 内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
的咖啡豆来源于海拔 80 任 一 1000 米的高原,该种 咖啡豆具有普通咖啡豆没 有的美妙味道和香气,但 由V于I E W易M O受R E 虫害,产量少,
服务
聘用和目标顾客年龄相仿且喜欢人与打交 道的年轻人作为服务员。卜提供温馨关怀的消费 建议。服务员都会为顾客推荐适合当时气氛的咖 啡。卜实行标准化服务,从顾客点咖啡开始到调 制完成,再送到顾客面前,不能超过 1 分 30 秒。 注重“ one at a t 1 me ” (当下体验)的观念, 用心经营“当下”这一次的生活体验。
VIEW MORE
PART 5 星巴克人力资源管理
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星巴克PPT课件
战略环境(内部)要素评价——IFE 权数 0.12 0.12 0.09 0.08 0.07 0.07 0.08 0.06 0.05 0.10 0.06 0.10 1
分数 3 2 2 3 2 3 2 3 1 4 3 4
2.64
Threat
T1:中国中小型城市经济水平发展相对落后,使得星巴克难以进 入中小型城市的市场。
T2:中国CPI指数不断增长,使得星巴克的房屋租金成本和原材料 成本不断增加。
T3:以茶文化为代表的中华文化与咖啡文化形成冲突,不利于星 巴克对中国市场的开拓。
SUCCESS
THANK YOU
2020/9/30
S 推出移动订单支付和送餐服务
占有率(S1O3O1)
(W4O5)
➢ 品牌联盟(S1S2O3)
➢ 组织员工植树等公益活动(W
➢ 推行口碑营销(S1S2O2) 5O4)
➢ 顾客自带杯子买咖啡可享受价
格优惠(W3O4)
ST战略
➢ 开发具有中国特色的食品 及咖啡周边产品(S3T3)
加权分 0.36 0.36 0.18 0.24 0.14 0.21 0.16 0.18 0.05 0.40 0.18 0.40
战略环境(外部)要素评价——EFE
关键外部因素
权数
中国加入WTO 政府扩大内需,刺激消费
品牌联盟 中国咖啡消费市场前景广阔 年轻人追求西方生活方式 中国咖啡技术水平相对较低,星巴克技术领先 绿色环保理念符合中国的生态经济发展模式
WT战略
➢ 关闭盈利能力差的分店(W1W 2T2)
➢ 一二线城市统一定价,但二线 城市消费可附赠礼品(W3T1)
客户关系管理案例六——星巴克PPT培训课件
在消费者需求的中 心由产品转向服 务,在由服务转向 体验的时代,星巴 克成功地创立了一 种以创造“星巴克 体验”为特点的 “咖啡宗教”,拥 有更丰富体验和更 深层次文化内涵。
星巴克对原材料 十分挑剔与苛求, 无论是咖啡豆的 运输、烘焙、配 制还是端给顾客 那一刻,一切都 必须符合最严格 的标准。 星巴克在创新方 面一直走在咖啡 连锁店的前面。
SWOT分析——竞争威胁
星巴克的主要竞争对手
1、国际专业咖啡连锁企业 2、速溶和包装咖啡企业 3、其他类型的饮料门店
4、种植加工领域
未来咖啡产业格局展望
1、生产将逐渐集中 2、加工领域竞争日趋激烈 3、营销模式多样化
星巴克的成功启示
卖咖啡,更是一种生活体验。
出售咖啡,更是输出一种咖啡文化。
定制个性化咖啡,享受独一无二体验 选择饮料的大小(8、12、16OZ) 选择浓缩咖啡(低、半脱、浓咖啡因) 选择喜欢的糖浆(香草、焦糖、杏仁、榛果等) 选择喜欢的牛奶(全脂、低脂、豆奶) 特别的偏好(泡奶、鲜牛奶多少、牛奶热度等)
SWOT分析
星巴克善于根据世 界各地不同的市场 情况采取灵活的投 资与合作模式。
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服 务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成 为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活 空间”。
星巴克的品牌文化
品牌定位
“星巴克”这个名字来自 美国作家麦尔维尔的小说 《白鲸》中一位处事极其 冷静,极具性格魅力的大 副。他的嗜好就是喝咖啡
1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场和 零售总监
1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴 滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店
星巴克服务场景案例PPT课件
• 3. 颜色:
• 绿色的美人鱼标志 ---- 传达星巴克 就像是都市人的避风港,让人可以暂 时远离烦琐的生活,工作的压力,享 受片刻的宁静,沉淀自己的心情,给 心灵一片绿洲。
第7页/共23页
三、星巴克的布局(Layout)
• 星巴克店里的摆 设非常温馨、舒 适。白领的上班 族可惬意地、慵 懒地趟在柔而宽 敞的沙发上,任 意的偷闲!我们 来看看它的两家 店:
第8页/共23页
1、新天地店
• 对着竹子、流水的玻璃平台 的第一家老式房子里,飘出 的就是星巴克咖啡的香味。 咖啡香和老照片散发出来的 历史陈香,加上老上海建筑 风情,给咖啡增添了无穷的 魅力。
• 这里用西式的服务融入了中 式的环境氛围,两种看似距 离遥远的文化交汇在一起, 也就是寻找到了一个让双方 都可以接受的平衡支点了。
第9页/共23页
2、滨江店
• 这幢紧贴着黄浦江的玻璃房 子,已经成为浦东滨江大道 上看两岸风光最佳的景点之 一。坐在外面的露天咖啡座 上,静的建筑带着历史的风 华,动的船只在缓缓移动, 就好像一部放慢的风景片。 想让自己从繁杂的事务中抽 身出来,用更平和、更理性 的眼光来看待这个城市;看
第10页/共23页
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2. 灯光与色彩
• 灯光与色彩是店堂气氛最直接的营造者。星巴克的基本照明采用了偏橘黄色调的 荧光灯,亮度适中,但着重营造一种温馨的氛围。在特别照明上,星巴克主要用 明亮但不刺眼的壁式小聚光灯来增加柜台的亮度,主要采用的色调为浅兰色、白 色以及淡黄色。星巴克也非常注重其他各类物品的色彩搭配。咖啡色的地板配淡 色系的墙面,使整个店堂气氛更趋柔和。各类桌椅多以温暖但干净的暖色调为主, 实际上是在想方设法营造温馨如家的感觉。
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星巴克公司的简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落西雅图市。
星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行。
除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
部分星巴克店甚至与超级市场,书店等异业结盟,于合作店铺内觅地开业。
一般而言,星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当。
巴克公司诞生故事星巴克,诞生于西雅图,靠咖啡豆起家,自1987年正式成立以来,在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。
星巴克崛起背后还隐藏着感人的故事。
家庭变故1961年的冬天,当卡车司机的父亲出了事故,从此失去半条腿,这意味着家里失去了经济来源。
此时母亲怀孕七个月,舒尔茨一家生活更是雪上加霜。
每天餐桌上,只有少的可怜的面包和苦涩的难以下咽的咖啡。
父亲原本是个老实本分的男人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,一家人住在纽约的一处廉租房里。
一场事故夺取了他的信心和勇气,他每日借酒浇愁,变成一个酒鬼。
舒尔茨成了他的出气筒,一不听话就会遭到一顿打骂。
圣诞礼物舒尔茨12岁那年的圣诞节前,家里依旧清贫。
父亲大骂几个孩子是吸血鬼,让他们滚。
母亲忍泪,让舒尔茨将两个弟妹带到街上去玩。
这时,舒尔茨看到了一家促销品琳琅满目的便利店,一罐包装精美的咖啡牢牢吸引住了他的目光。
他很想买下那一罐咖啡作为圣诞礼物送给父亲,以期希望父亲不再打骂他,但是他身无分文,于是,他索性地趁店主不注意的时候溜进便利店并将那一罐咖啡塞进棉衣里面,然后迅速地跑回家把这份“圣诞礼物”送给了父亲。
正当全家人开心地品尝着咖啡的浓香时,店主立即赶到家里来了并把这件事的经过告诉了舒尔茨的父母。
那一晚,舒尔茨遭到了父亲的暴打。
这个刻骨铭心的平安夜留给舒尔茨的不是咖啡的浓香,而是痛苦的滋味,他发誓努力奋斗,有一天买得起最香的咖啡。
从此以后,他对父亲的惧怕变成了憎恶。
大学生涯此后的日子里,舒尔茨打过的零工永远在变,唯独与父亲的矛盾没有停息。
这样磕磕绊绊地,舒尔茨以优异的成绩考上了大学。
但是此时家里异常地贫穷,所以父亲坚决反对他上大学。
舒尔茨万分难过和愤怒,他冲父亲吼:“你无权决定我的人生,我决不甘心像你一样做个卡车司机,连梦想都没有,过着朝不保夕、毫无希望的日子,我真为你是我的父亲而感到悲哀和耻辱!”就在舒尔茨为大学筹备入学金而四处想办法时,北密歇根大学的野猫球队看中了他的橄榄球技,他因此获得了北密歇根大学的奖学金。
大学期间舒尔茨意识到橄榄球并不是自己未来的方向,于是将全部的精力放在了学习上。
在获得商学学士学位后,他进入了著名的施乐驻纽约分公司,成为了一名出色的销售员。
他在6个月的时间里每天打50多个推销电话,在曼哈顿城从第42街跑到第48街,从东河跑到第50大道,登上每幢写字楼,敲开每间办公室的门。
他努力去竞争和比拼,只是为了向父亲证明自己选择的人生没错,他绝不会虚度年华。
但这些话,他从来没有对父亲说过,因为他觉得和父亲无法交流。
事业婚姻三年后,舒尔茨挣到了可观的佣金。
他不仅给母亲寄了钱,还破例地为父亲挑选了一份别有意味的礼物,那是一箱产自巴西的上等黑咖啡豆。
年少时那场因咖啡引起的事件,对他来说是一生无法忘却的耻辱。
他打了电话回家,第一次和父亲聊了几句。
父亲只是淡淡的回应了几声,甚至语带讥诮地说:“你拼了命去读大学就是为了能买的起咖啡?”舒尔茨毫不客气地说:“是的,我用努力证明了自己买得起咖啡,也买得起想要的人生。
而你,最好用这些巴西咖啡豆为自己冲泡一杯真正的黑咖啡,品尝一下苦涩的滋味是怎样的。
”就这样,两人的交谈再次不欢而散。
为了不被父亲看扁,舒尔茨决定做出更大成就来刺激他。
此后他跳槽进入瑞典厨房塑料用品公司驻美国分公司。
仅仅干了10个月,瑞典公司就委任他为美国分公司的总经理,年薪7.5万美元。
到28岁时,他所取得的业绩已经远远超出了自己原来的人生计划。
在此期间,他与聪明漂亮的雪莉坠入爱河。
父亲辞世1988年初的一天,舒尔茨接到母亲打来的电话,她说他父亲很想念他,希望他能回去看看。
舒尔茨从来没有想过父亲有一天还会说出想念自己的话,加上正好有一个大客户需要他去谈判,他拒绝了母亲的请求。
一周之后,在外地奔波归来的舒尔茨匆匆回到布鲁克林区的老房子,却没有见到自己的父亲,他在一周之前去世了。
就在母亲给他打电话的第二天,父亲因脑溢血去世了,或许是死前一种莫名的预感和牵挂,父亲去世前一天突然对母亲说很想见儿子舒尔茨,然而这最后的心愿没有实现。
舒尔茨的心被巨大的悲哀占据了,他希望他们还能像20年那样打上一架,他更痛恨自己曾诅咒过父亲,如果时光能重来,他多么希望能和父亲在一起。
可如今,连父亲的打骂也变成了永不再来的珍贵回忆。
此后几天,舒尔茨帮母亲整理父亲的遗物,看到了父亲留下的一个木箱,里面竟藏着一个锈迹斑斑的咖啡桶。
舒尔茨还是一眼认了出来,那正是他十二岁时为父亲偷来的圣诞礼物。
往事涌上心头,他唏嘘不已。
这时他突然发现在盖子上刻着一行字,那是父亲的手迹:儿子送的礼物,1984年圣诞节。
舒尔茨的鼻子酸了酸,他没有想到父亲如此珍视这件东西。
他发现咖啡桶里还装着什么,打开一看,居然是一封已经揉得皱巴巴的信纸,看日期应该是他坚持上大学那年父亲写下的。
父亲在信中写道:“亲爱的儿子,作为一个父亲我确实失败,既没有给你一个好的生活环境,也没有办法供你去上大学,我的确如你所说是个粗人。
但是孩子,我也有自己的梦想,我最大的愿望是能够拥有一家咖啡屋,能够穿上干净的衣服,悠闲地为你们研磨和冲泡一杯浓香的咖啡,然而,这个愿望我无法实现了,我希望儿子你能拥有这样的幸福。
可是我不知道怎么让你明白我的心事,似乎只有打骂才能让你注意到我这个父亲完成心愿父亲去了,舒尔茨感到生命的一部分也被抽空了。
这时,雪莉鼓励他说:“既然你父亲的心愿是拥有一家咖啡店,那我们就替他完成未竟的心愿吧。
”舒尔茨心中一动,是啊,如品咖啡一样去生活,不正是他们父子苦苦追求的么?凑巧的是,这时他看到一则广告,西雅图有一个小咖啡零售商准备转让店面。
于是,舒尔茨毅然辞去年薪7.5万美元的职位,接下了那家小公司,将它变成了一间墨绿色的咖啡馆,并向西雅图的餐馆和其他咖啡店销售咖啡豆,日后驰名全球的星巴克就这么诞生了。
公司最新的营销策略1)品牌识别星巴克在产品的各方面进行不断的创新和发明。
把咖啡这种古老的商品精致化,以产生更高的附加价值来吸引消费者。
它始终坚守不放的惟一理念是:贩卖最高品质、新鲜烘焙的咖啡豆;在店面的设计上,星巴克摆脱美国咖啡店普遍存在的快餐式的注重功能的模式,转向建立自己的美学风格,创建独特的品牌识别。
(1)公司使命。
1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评论和评估,并拟出“使命宣言”。
星巴克的目的是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简单扼要的纲领,作为未来决策的指南。
在六条纲领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位,利润放在最后。
这实际上是星巴克品牌的精髓,是其立命之本。
星巴克使命宣言,建立星巴克为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的坚持。
以下六条纲领将协助我们衡量各项决策的正当性:提供完善的工作环境,以敬意及尊严来对待所有员工。
多元化观念是经营的重要原则。
采行完美无缺的高标准,选购、烘焙、分销新鲜咖啡。
尽力培养极度满意的客人。
积极回馈我们的社区和环境。
承认利润是未来成功的要件。
(2)品质。
星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。
转型后的星巴克设有专门的采购系统。
他们常年旅行在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流、沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。
星巴克咖啡品种繁多,在制作上有着几乎苛刻的要求。
例如,每杯浓缩咖啡要煮23秒,拿铁(星巴克的主力产品)的牛奶至少要加热到华氏150度,但是绝不能超过170度等。
为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆。
星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走昧;选购最高级咖啡豆。
做最完美烘焙的目标永远不变。
但是也因为这些坚持,有时候却让星巴克处于竞争劣势。
值得指出的是,后来出于竞争的考虑,星巴克对有些内部规则做了妥协。
例如1 997年进入超市;特殊区域(如机场)和一些国外市场(如新加坡)采取授权加盟方式(但比例不到10%);提供低脂奶调制的咖啡饮料(星巴克为保证浓缩咖啡的正宗味道都是全脂奶调制)等,都是随环境和市场变化而与时俱进。
重要的是,当初的坚持已为建立品牌提供了最大助力。
(3)风格。
星巴克的过人之处在于既创造了统一的外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击。
与麦当劳等连锁店不同的是,星巴克结合不同的地点使每家店都有自己与众不同的特色。
但是丰富多彩的视觉享受、浓郁咖啡香味的嗅觉享受、美妙音乐的听觉享受是不变的经典(4)环境设计。
异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的“香气”。
四种店面设计风格,依照店面的位置,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因地制宜的门店,创造新鲜感。
随着季节的不同,星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。
灯、墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色,都尽量模仿咖啡的色调。
包装和杯子的设计也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
(5)感官识别。
嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫的情调。
重烘焙极品咖啡豆是星巴克味道的来源,加上“四禁”政策(禁烟、禁止员工用香水、禁用化学香精的调味咖啡豆、禁售其他食品和羹汤)力保店内充满咖啡自然醇正的浓香。
这种带有意式浓缩咖啡馆的气氛和饮品被舒尔茨引进美国后,做了本土化的调整,轻松的爵士乐取代了严肃的歌剧和古典乐(如今也选播一些古典歌剧)。
此外,合伙人之间对话的悦耳腔调,吧台师傅煮咖啡时的嘶嘶声,将咖啡粉末从过滤器敲击下来时发出的啪啪声,用金属勺子铲出咖啡豆时发出的沙沙声,打奶泡的滋滋声都让顾客备感亲切矛口舒服。
(6)包装美学。
星巴克的美学不仅是借鉴,还融合了自己的风格。
不同的标记在基本统一的风格下又显示出其多样性和变化性。
美人鱼商标的创造者根据各咖啡产地的珍禽异兽,文化特性和各种咖啡独有的情境,设计出十几种精美贴纸。
彰显各产地咖啡豆的独特性,让消费者看到包装就联想到各种咖啡的脸谱。
星巴克围绕年度主题也展开一些变化,使其形象保持新鲜。
不仅如此,星巴克对于商品陈列的方式、甚至小到打开咖啡豆包装袋、贴上包装标签这样的琐事。