组织战略项目组合项目集与项目

组织级项目管理
要正确完成一系 列相互关联的项 目
项目组合管理 项目集管理 项目管理
要排列所有备选项目的优先顺序， 并选择一系列排序靠前的，最有利
于实现战略目标的项目来做。
对单个项目的管理， 旨在正确地完成单个项目
项目管理办公室（PMO）
负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论（包括工作流程与规章制度等）， 协调所辖各项目对资源、工具、技术和方法的共享，为所辖项目提供必 要的支持。
PMBOOK指南复习
第1章 组织战略、项目组合、项目集与项目
目录
1
战略目标
2
项目组合、项目集
3
项目管理
4 项目管理办公室、项目经理
战略目标
组织在未来某个时间（如5年或者10年）要成为什么样的组织
总体战略 分项战略1 分项战略2 分项战略3
商业价值 有形资产 商业价值 无形资产
众多 机会
全部备选项目
④ 都要为组织的经营 和战略目标服务
运营
✓运营是持续不断 的
✓产出同样的结果 ✓在标准化的生产 线上或根据标准化 和的服务流程开展
项目组合与项目集
1 项目组合是为实现战略目标而被集中管理的一些子
项目组合、项目集、项目以及其他相关工作的集合。
2 项目集是相互关联并被协调管理的一组项目。
项目集中的项目，相互之间的关系非常紧密，以至于
效率（时间、成本）和效果（范围、质量）
干系人需求
干
系
人 需 求
范 围
时 间
质量
干 系 人 需 求
成本 干系人需求
项目管理就是要在充分考虑干系人需求和风险的前提下， 在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目，以便满 足干系人对项目的利益追求。
是组织中的项目、项目集和项目 组合管理实践，以及有利于项目、 项目集、项目组合管理开展的各 种因素的综合。
对 支持型
PMO仅为项目提供行政支持服务
项
目
施
加
PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程
的
控制型
度的控制，有权项目服从PMO的相关规定。
程
度
指令型
PMO直接管理一些很重要的项目，对项目目标的 实现负责。
项目经理
项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的人。
对项目经理 的要求
必须掌握系统的项目管理技术，拥有 强大的领导力，具备一定战略和经营
3 任何一个项目失败了，整个项目集就无法实现预期的
目标。 项目必须隶属于某个项目组合，但可不隶属于任何项目集，而作为 完全独立的项目。
项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、工具与技术应用于项目活 动，达到项目要求 项目管理包括47个管理过程，主要归纳为5大过程组 启动、规划、执行、监控与收尾 衡量项目目标的主要维度：项目范围、时间、成本和质量
管理知识
具备一定的技术能力、较好的 概念性能力和很强的人际Biblioteka Baidu系
能力
掌握系统的项目管理知识，能够凭借 优秀的个人素质把项目管理知识应用 于具体的项目实践，保证项目成功。
项目组 合管理
实际启动项目 项目组合管理：为了实现战略目标而选择一系列正确的项目， 并且排列项目的优先顺序。
项目与运营
项目
临时的 要创造独特的 可交付成果 可交付成果的 开发过程是逐渐 细化的
相互支持 相互协调
共同点： ① 都由人来做
② 都受限于有限的资 源
③ 都要被规划、执行 和监控