回款培训(已看)
监理项目回款技巧培训
团队——来自监理部每个人的强力支持
我的监理部永远是我强大的后方支持。 监理部每个成员的一点进步都会让我觉得由衷的高兴。因为他们在岗 位上,尽职尽责的完成每一个看似微小的任务,他们所做的小事一点 点累积,让业主、公司甚至上级主管部门看到了这滴水穿石般的成果, 也赢得了施工单位的尊重。
态度——我相信态度决定一切,细节决定成败
• 在面对建设单位时,有礼有节、不卑不亢。在向建设单位收取服务费之前,做好准 备工作。
• 根据事情的重要性,提前预约建设单位主要负责人,避开建设单位例会、资金核算 等时间。
• 在与建设单位交流时应做到有据有节,可以根据建设单位的实际情况(如资金不充 裕),体谅业主单位的实际困难,同意延缓收取监理费,但是在原则问题上,务必 以强硬的态度来阐述理由。
• 认真研究合同信息和各种文件,从中提取有用价值。
关系——指导性的作用
公共关系的起源“公共关系”一词的首次出现是在1807年 美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。 含义:公共关系(Public Relation)是指某一组织为改善与社会 公众的关系,促进公众对组织的认识,理解及支持,达到树立 良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列公共活动。
方法——不局限于从监理方角度思考问题
借助施工单位和兄弟项目的力量了解信息 有针对的制定回款方案。
通过施工单位的信息渠道,可以了解到建 设单位的资金信息;和兄弟项目的监理部做 好交流工作,相互学习取长补短,共同做好 回款工作。
方法——不局限于从监理方角度思考问题
• 通过公司有关领导出面解决部分事项。有些时候在建设单位领导 看来,公司高层的拜访意味着正式和重视。
项目管理培训-回款目标
回款目标的设定: 投标前,组织相关部门负责人召开投标分析会,填写《投标
分析流程表》,全面评估项目风险。 对甲方的项目整体流程进行分析,同时评估公司对项目的投入情 况,制定项目的整体实施计划。
依据项目的整体实施计划明确各个回款节点并制作回款时间 计划表。 根据项目的具体实施情况不断优化回款时间计划表。 公司根据回款时间计划表制定相应的绩效奖励办法和监管机制。
项目管理回款目标
关键词
总则
职责
设定
回款工作的总则: 评估合同风险,明确岗位职责,保证工作质量,提高执行效
率,严格监督、检查与考核,促进合同回款,降低经营风险。 回款管理职责: 一、回款是公司经营根本,作为日常管理工作,总经理必须亲自 抓回款工作。 二、回款是各部门的主要责任,回款指标是考核的关键指标。 三、回款工作人人有责,公司每个岗位都必须认真履行岗位职责, 保证回款,并承担相应责任。
试题
1、评估合同_____,明确岗位_____,保证工作____,提高执行____, 严格监督、检查与考核,促进合同回款,降低经营风险。
答案:风险、职责、质量、效率
2、回款是各部门的主要责任,回款指标是_____的关键指标。
定相应的______办法和监管机制。
答案:绩效奖励
2024年房地产销售回款流程培训
房地产销售回款流程培训一、引言房地产销售回款是房地产企业运营的重要环节,对于企业的资金流转和市场竞争力具有重大影响。
为了提高房地产销售回款效率,确保企业资金安全,特制定本培训文档,旨在帮助销售团队全面了解房地产销售回款流程,规范操作,提高回款率。
二、房地产销售回款流程概述1.客户认购客户认购是指客户对房地产项目表示购买意愿,并支付一定数额的定金。
在此阶段,销售人员需向客户详细讲解项目信息、付款方式、优惠政策等,确保客户充分了解并认可项目价值。
同时,收集客户资料,为后续合同签订和贷款办理做好准备。
2.签订合同签订合同是房地产销售的关键环节。
合同应明确双方的权利和义务,约定房屋价格、付款方式、交付时间等核心条款。
销售人员需熟练掌握合同内容,确保合同签订的合规性和有效性。
同时,向客户解释合同条款,解答客户疑问,提高客户满意度。
3.支付首付款首付款是指客户在签订合同后,按照约定支付的第一笔款项。
销售人员需协助客户办理付款手续,确保款项及时到账。
同时,关注客户资金状况,提前预警潜在风险,降低坏账损失。
4.办理贷款贷款是指客户通过金融机构融资支付剩余房款。
销售人员需协助客户准备贷款材料,了解贷款政策和流程,提高贷款审批通过率。
同时,与金融机构保持良好沟通,确保贷款额度、利率、期限等符合客户需求。
5.办理房产证房产证是房屋所有权的法律凭证。
销售人员需协助客户办理房产证,确保房产证的真实性和有效性。
同时,关注房产证办理进度,及时向客户反馈相关信息,提高客户满意度。
6.支付尾款尾款是指客户在贷款办理完成后,支付的一批款项。
销售人员需提醒客户按时支付尾款,确保款项及时到账。
同时,关注客户资金状况,提前预警潜在风险,降低坏账损失。
7.回款入账回款入账是指房地产企业将收到的款项纳入企业账户。
销售人员需确保回款数据的准确性,及时反馈回款情况,为企业决策提供数据支持。
三、注意事项1.严格遵守法律法规,确保销售回款流程的合规性。
回款培训ppt完美销售主义者回款至上.pptx
使自己的产品成为畅销品
回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市 场主动权的前提。 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把 市场做起来。 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买, 让步步高成为畅销的强势品牌。
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利
回款技巧6:直切主题
对于付款情况不佳的客户,一碰面不必 跟他寒暄太久,应直截了当地告诉他你 来的目的就是专程收款。 如果收款人员拐弯抹角、吞吞吐吐、羞 羞答答的,反而会使对方在精神上处于 主动地位,在时间上做好如何对付你的 思想准备。
回款技巧7:耐心守候
看到客户处有另外的客人不要就走开, 一定要说明来意,专门在旁边等候。
四种态度
销货重要性
销货 主导型
消极 导向型
0
战略 导向型
回款 主导型
回款重要性
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体 制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策
回款技巧2:额小为妙
若非要铺货,不论是新客户还是老客户, 交易的金额都不宜过大。
宁可自己多跑几趟路,多结几次账,多磨几次嘴皮,也 不能图方便省事。须知欠款越多越难收回。
销售人员回款培训
销售人员回款培训尊敬的销售团队,大家好!我很高兴看到大家都参加了今天的回款培训。
在销售过程中,回款是一个极其重要的环节,不仅关系到我们的日常经营资金,还关乎我们与客户的长期合作关系。
因此,提高回款率是我们共同努力的目标。
在接下来的培训中,我将和大家分享一些回款技巧和策略,帮助我们更好地管理和催收欠款。
以下是一些重点内容:1. 理解客户需求:通过深入了解客户的需求和情况,我们可以更准确地安排付款时间和方式,以提高客户的还款意愿和能力。
2. 与客户建立良好的沟通关系:保持与客户的良好沟通,及时了解客户的付款情况和困难,并尽力协助客户解决问题。
积极沟通可以增加客户的还款意愿,并为双方保持良好的合作关系。
3. 提供付款方式的便利性:为客户提供多种付款方式和灵活的付款期限。
确保客户有各种可选择的支付方式,以提高回款率。
4. 加强内部流程管理:建立规范的回款流程,确保回款管理流程可跟踪和监控,及时发现和解决问题。
同时,加强内部协调,促进销售、财务和客户服务部门之间的良好合作。
5. 建立信任和合作关系:通过给予客户良好的售后服务和关怀,积累客户的信任和忠诚度。
建立长期稳定的合作关系,有助于提高回款率。
回款是销售过程中的重要一环,也是我们与客户的信任和合作的体现。
通过加强回款管理和培养客户关系,我们可以提高回款率、保持良好的现金流,并为公司的可持续发展做出贡献。
我希望这次培训能够帮助大家更好地处理回款问题,提高回款率,并在销售业绩中取得更好的成绩。
请大家积极参与讨论和交流,共同努力,取得成功!谢谢大家!销售部经理尊敬的销售团队,在之前的信件中,我已经分享了一些回款技巧和策略。
现在,我将继续深入这个话题,并为大家提供更多实用的建议和方法来提高回款率。
1. 建立明确的付款条款:在与客户达成合作协议时,确保付款条款清晰、明确,并包含合理的还款期限。
与客户签订具有法律效力的合同,可以为我们提供法律保障,并借此要求客户按照约定时间进行付款。
销售人员回款技巧培训
分析了回款难的诸多原因后,销售人员就需要“对症下药”, 而寻求破解回款难的策略了,在现实的市场操作中,以下 策略有助于解决回款难题。
发现问题
分析问题
预测结果
解决问题
销
售
技能
思考
与 回
经验
款
方
知识
法
• 回款是衡量销售人员能力的唯一标准!
回款的技巧
• 出现异常时,找出解决问题的方法,将问题消灭在萌芽状态,防止问 题的扩大。很多坏帐风险是由于业务员责任心不强造成的。销售人员 自身要把好“监督关”。
技巧4:签订严密的合同
• 为预防客户拖欠货款,业务人员应该在交易当时就要规定清楚交易 条件,先小人,后君子,尤其是对收款日期要作没有任何弹性的规定。
回款的意义
• 1、在这个微利的商业时代里,资金是企业正常运作的生 命线:企业的日常开销、员工工资、供应商的付款,公司 新产品的研发……现金流是企业发展壮大的基石!
• 2、回款!回款!!回款!!!,这是每个营销人员耳边 最常回荡的词汇,没有回款的销售是失去灵魂的躯壳,不 懂回款的营销人员失去了走得更远的基本条件,营销生涯 也必将昙花一现。
户只能是“武”收。
• 做业务就是做人。向客户多介绍公司产品的有关知识,同行 业的新闻趣事。对于成功的客户,多向其请教成功的经验。当 客户出现财务危机的时候,公司还能正常经营的时候,从长远 角度我们应该多从维护客户利益的角度去思考,帮助客户度过 暂时的难关。对厂家来说客户就是自己的衣食父母。毕竟“和 气生财”,有钱赖着不还的客户还是极少数。
• 对于付款情况不佳的客户,一碰面不必跟他寒暄太久,应直截了当地告诉 他你来的目的就是专程收款。
销售人员回款技巧培训
06
运用谈判技巧
准备谈判材料与策略
收集客户背景资料
了解客户的经营状况、信用状况等,为谈判提供有力依据。
分析客户需求
明确客户对产品的需求和期望,为制定谈判策略提供方向。
制定底线与备选方案
在谈判前明确自己的底线和可接受的妥协范围,同时准备一些 备选方案。
运用说服技巧,引导客户接受解决方案
建立信任关系
确保产品质量
销售人员应了解并确保所提供产品的质量,包括功能、性能 、耐用性和安全性等方面。
提供优质服务
除了产品本身的质量,销售人员还应提供相应的服务,如售 后服务、使用培训和维修保养等,以满足客户的需求。
积极解决客户问题与投诉
及时响应客户问题
销售人员应建立快速响应机制,对客户提 出的问题进行及时回应并积极解决,确保 客户的满意度。
缺乏完善的管理机制
销售方对客户信息和债务情况缺乏 有效的管理和跟踪,导致回款过程 混乱。
市场竞争激烈
市场竞争激烈导致销售方难以维持 与客户的良好关系,进而影响回款 。
回款技巧培训的必要性
提高销售人员的专业素 养
回款技巧培训可以提高销售人员的专业素养 ,帮助他们更好地了解客户需求和反馈,提 高客户满意度。
02
建立客户关系
了解客户的需求与期望
总结词:深入了解
详细描述:销售人员需要明确客户的需求和期望,包括客户的采购计划、预算、 购买决策因素等,以便为客户提供更符合其需求的产品或服务。
建立信任与合作关系
总结词:互惠互利
详细描述:销售人员需要与客户建立长期、稳定的合作关系,通过提供优质的产品和服务,以及良好 的售后服务,赢得客户的信任和支持。同时,销售人员也需要了解客户的反馈和需求,及时调整销售 策略,以更好地满足客户的需求。
《销售回款培训》
《销售回款培训》一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学四年级下册第六单元《销售回款培训》章节。
该章节主要围绕销售回款的概念、销售回款的重要性、销售回款的计算方法以及如何提高销售回款效率等方面展开。
具体内容包括:销售回款的定义、销售回款的基本流程、销售回款的计算公式、销售回款的时间管理、销售回款的风险控制等。
二、教学目标1. 让学生理解销售回款的概念,掌握销售回款的计算方法。
2. 培养学生对销售回款重要性的认识,提高学生对销售回款工作的重视。
3. 培养学生的时间管理能力和风险控制意识,提高学生销售回款的效率。
三、教学难点与重点重点:销售回款的概念、计算方法及其重要性。
难点:销售回款的时间管理和风险控制。
四、教具与学具准备教具:PPT、黑板、粉笔。
学具:笔记本、练习本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一个企业销售产品的案例为背景,让学生了解销售回款的概念和重要性。
2. 讲解销售回款的定义:销售回款是指企业销售产品后,回收客户所欠的货款。
3. 讲解销售回款的计算方法:销售回款 = 销售额× 回款率。
4. 讲解销售回款的重要性:销售回款是企业维持正常运营的关键,关系到企业的生存和发展。
5. 讲解销售回款的时间管理:如何合理安排时间,提高销售回款的效率。
6. 讲解销售回款的风险控制:如何降低坏账风险,保障企业利益。
7. 例题讲解:以实际案例为例,讲解销售回款的计算方法和时间管理技巧。
8. 随堂练习:让学生运用所学知识,解决实际问题。
六、板书设计销售回款培训1. 定义:销售回款 = 销售额× 回款率2. 重要性:关系到企业的生存和发展3. 时间管理:合理安排时间,提高回款效率4. 风险控制:降低坏账风险,保障企业利益七、作业设计1. 题目:某企业本月销售额为100万元,回款率为90%,计算该企业的销售回款。
答案:销售回款 = 100万元× 90% = 90万元答案:合理制定销售计划、及时跟进客户需求、定期与客户沟通、优化内部流程等。
房地产销售回款流程培训(一)2024
房地产销售回款流程培训(一)引言概述:本文是针对房地产销售回款流程的培训指南第一部分,旨在帮助销售人员了解和掌握房地产销售回款流程的各个环节,以提高回款效率和顾客满意度。
本文将从五个大点分别介绍销售回款流程的内容,包括前期准备、销售协议签订、首付款收取、按揭贷款办理和最终回款核销。
1. 前期准备1.1 确定销售目标:制定明确的销售目标,包括销售金额和回款时间计划。
1.2 策划销售计划:根据项目特点和市场需求,制定详细的销售计划和推广策略。
1.3 准备销售材料:准备各种销售所需文件,包括销售合同、相关许可和证书等。
2. 销售协议签订2.1 协商谈判:与客户进行谈判,商定销售价格和付款方式,达成共识。
2.2 签订协议:根据谈判结果,双方签署正式销售协议,明确销售条款和付款方式。
2.3 相关手续办理:办理相关手续,如公证、备案等,确保协议的合法有效性。
3. 首付款收取3.1 准备回款账户:确保销售回款账户正常开通及资金来源清晰,以便收取首付款。
3.2 提醒客户支付:及时与客户沟通,提醒支付首付款,并提供付款方式和账户信息。
3.3 收取首付款:在客户支付首付款后,及时确认款项到账并进行核对,确保准确性。
4. 按揭贷款办理4.1 协助客户办理贷款:为需要按揭贷款的客户提供支持和协助,帮助其准备相关材料。
4.2 监督贷款进度:与贷款银行保持密切联系,及时了解贷款进度,并提醒客户按时缴费。
4.3 办理过户手续:在贷款审批通过后,办理相关过户手续,确保交易程序的顺利进行。
5. 最终回款核销5.1 财务核对:与财务部门合作,核对回款金额和时间,确保核销的准确性。
5.2 回款信息更新:及时记录回款信息,并在系统中进行更新,以便于后续查询和统计。
5.3 核销报告编制:编制回款核销报告,以便于汇报和备案。
5.4 销售结算:根据回款核销报告,进行销售结算和相关费用的分配。
总结:通过本文的培训,销售人员可以更好地了解房地产销售回款流程的各个环节,并掌握相应的操作技巧,从而提高回款效率和顾客满意度。
销售回款培训
销售回款培训销售回款是销售过程中十分重要的一环,其影响着公司的现金流和业绩指标。
为了提高销售回款速度和效率,公司决定对销售团队进行回款培训。
回款培训的目标是帮助销售人员了解回款流程,清楚回款的重要性,掌握回款技巧,从而加快回款速度和提高回款率。
以下是回款培训的几个重点内容:1. 回款流程:回款流程是销售人员必须要了解的基础知识。
培训会详细介绍整个回款流程,包括发票寄送、回款确认、财务对账等环节。
销售人员需要了解每个环节的具体操作,以确保回款过程的顺畅。
2. 回款意识:回款意识是提高回款效率的重要因素。
销售人员需要明白回款对公司运营的重要性,以及回款延迟对公司的负面影响。
培训中,会通过案例分析和讨论,让销售人员认识到回款的紧迫性和必要性。
3. 回款技巧:回款技巧是销售人员必须掌握的能力。
培训会教授一些实用的回款技巧,如与客户保持良好的沟通,及时跟进款项,有效处理客户异议等。
销售人员需要了解如何与客户建立良好的关系,以促使客户按时付款。
4. 回款目标设定:培训中会进行回款目标的设定和讨论。
销售人员需要根据公司的回款目标,制定个人回款计划,并设定合理的回款目标。
通过回款目标的设定,激励销售人员积极主动地推动回款工作。
5. 回款团队协作:回款不仅仅是销售人员的责任,还需要与财务和客服部门紧密合作。
培训会强调团队合作精神,鼓励销售人员与相关部门密切配合,共同完成回款目标。
在培训中,可以进行团队游戏和案例分析,提高团队协作能力。
通过回款培训,销售人员可以全面了解回款流程,并掌握一些实用的回款技巧。
他们将提高回款意识,主动与客户进行回款沟通,积极处理回款事务,从而提高回款速度和回款率。
销售回款的提升将为公司的业绩和现金流注入新的动力,提高公司的竞争力。
(接上文)6. 客户信用评估:在回款培训中,将介绍客户信用评估的重要性及其对回款的影响。
销售人员需要学会准确评估客户的信用状况,以避免与信用较差的客户进行交易,从而减少回款风险。
回款培训(PPT38页)-精品课件
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利
延迟约定的付款期限、进货额突然减少 销售情形突然恶化、 员工抱怨或辞职
老板插手毫不相干的事业
回款工作制度化
诸如目标设定、激励制度、评估和指导、 回款技能培训、回款工作配合等方面作 出明确的规定,以便使回款工作有章可 依、有规可循。
回款技巧
理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策
回款技巧2:额小为妙
若非要铺货,不论是新客户还是老客户, 交易的金额都不宜过大。
完美销售主义者-----回款至上
武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋
摘自《倚天屠龙记》
观念一
销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换.
只交不换是 傻子,
只换不交是 骗子.
观念二 没有回款的交易是残缺不全的.
为什么不回款?
供货方:
1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体 制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决中 ,重视销售额的提升而轻视回款工作, 特别是在企业尽力扩大市场占有率时尤 为突出。 在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚 至把延缓回款时限、降低回款要求作为 促销手段,势必对以后的回款工作带来 影响。
销售回款培训教程
销售回款培训教程销售回款是销售人员在销售过程中必不可少的一环,它关系到企业现金流的良性循环以及销售业绩的稳定增长。
为了帮助销售人员掌握回款技巧,提高回款率,我们特别准备了以下销售回款培训教程,希望能对大家有所帮助。
第一部分:回款意识的培养1.理解回款的重要性:销售人员需要明确回款对企业现金流的重要性,以及与销售业绩的密切关系。
2.树立回款意识:销售人员需要明确回款是他们的职责之一,并始终将回款作为工作的重要目标。
3.培养积极的回款态度:无论面临何种回款难题,销售人员都应保持积极的态度,并寻找解决问题的方法。
第二部分:回款技巧的提升1.明确回款时间节点:销售人员在销售合同签订前,应与客户明确回款时间节点,以确保及时回款。
2.建立回款安排计划:销售人员需要根据合同金额和回款期限制定回款安排,同时协调与客户之间的关系以减少回款风险。
3.确保发票准确无误:销售人员需要确保发票的正确开具,减少客户对回款的拖延和异议。
4.加强回款跟踪管理:销售人员需要建立回款跟踪系统,及时了解回款进展,并采取相应的行动。
5.灵活运用回款方式:销售人员需要根据客户情况,制定适合的回款方式,如分期付款、提前付款等,以便更好地推动回款进程。
第三部分:回款问题的处理1.催款技巧的应用:销售人员需要学习灵活运用催款技巧,如友善提醒、主动沟通等,以促使客户按时回款。
2.应对回款异议:销售人员需要及时处理客户提出的回款异议,调解争议,确保问题能够及时解决,避免回款延迟。
3.拖欠回款的处理:当销售人员面临客户拖欠回款的情况时,需要采取果断行动,如利用法律手段或与财务部门合作等,以保障企业利益。
第四部分:回款成果的总结与反思1.回款成果的分析:销售人员应当定期分析回款成果,总结回款成功的经验和教训,以便改进回款策略。
2.回款工作的反思:销售人员需要反思自己的回款工作,找出存在的问题和不足,并采取有效措施进行改进。
通过以上回款培训教程的学习,销售人员将能够提高回款意识,掌握回款技巧,解决回款问题,进而提高回款率,确保企业现金流的良性循环和持续发展。
销售回款培训教程(2024)
技巧和方法,提高回款成功率。
02 03
应对市场竞争和客户需求变化
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,销售人员需要不断提升自身的 专业素养和服务质量,以赢得客户的信任和支持,实现销售回款的顺利 推进。
促进企业稳健发展
销售回款是企业现金流的重要组成部分,对于企业的稳健发展具有重要 意义。通过培训,可以加强销售人员的责任感和使命感,推动企业实现 可持续发展。
销售回款是指企业在销售商品或 提供劳务后,按照合同或协议约 定向购买方收取的款项。
意义
销售回款是企业经营活动的重要 组成部分,对于企业的资金流转 、经营成果和财务状况具有重要 影响。
销售回款流程梳理
发货及验收
按照合同约定发货,并确保货 物验收合格。
收款跟踪
定期跟踪收款情况,确保款项 按时收回。
合同签订
学习了有效的沟通技巧和谈判策略
在培训过程中,学员们学习了如何与客户进行有效沟通,运用谈判策略争取更好的回款条 件,提高了回款成功率。
掌握了风险识别与防范方法
学员们了解了在销售回款过程中可能遇到的风险,并学习了如何识别风险、制定防范措施 ,降低了回款风险。
未来发展趋势预测
数字化和智能化将成为主流
随着科技的发展,未来销售回款工作将更加依赖于数字化和智能化技术,如大数据分析、人工智能等,以提 高工作效率和准确性。
分享实用的回款技巧和 方法,如建立良好的沟 通机制、制定合理的收 款计划、采取有效的催 款措施等,帮助销售人 员提高回款效率和质量 。
分析销售回款过程中可 能遇到的风险和问题, 提供相应的防范和应对 措施,帮助销售人员有 效规避风险并妥善处理 问题。
02
销售回款基本概念与流程
销售回款定义及意义
销售人员回款技巧培训
销售人员回款技巧培训——销售只是过程,回款才是结果!前言蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。
目前合作权威机构:中国管理科学研究院(中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343)根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。
持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
销售人员回款技巧培训——销售只是过程,回款才是结果!培训收益:1、学会设计有效的销售谈判流程;2、运用有限的内部资源支持销售;3、提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧;4、增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程。
培训背景:经济不紧气,怎样促进有效销售?现金不够用,怎样及时收回货款?华尔街金融风暴席卷全球,中国企业面临生死存亡关头。
真正的销售冠军都知道,销售只是过程,回款才是结果,否则就会出现“越卖越亏”的状况。
只有成功回款,让钱回到公司,才真正完成了销售。
所以,要想成为销售冠军,先要成为回款高手。
价值数十万的幻灯片《回款培训》
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价值数十万的幻灯片《回款培训》
回款技巧6:直切主题
u 对于付款情况不佳的客户,一碰面不必 跟他寒暄太久,应直截了当地告诉他你 来的目的就是专程收款。
u 如果收款人员拐弯抹角、吞吞吐吐、羞 羞答答的,反而会使对方在精神上处于 主动地位,在时间上做好如何对付你的 思想准备。
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价值数十万的幻灯片《回款培训》
使自己的产品成为畅销品
回款的钱最终是由消费者来支付的。 u 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市
场主动权的前提。 u 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把
市场做起来。 u 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买,
让步步高成为畅销的强势品牌。
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价值数十万的幻灯片《回款培训》
为什么不回款?
u 供货方:
1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。
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为什么不回款?
u 经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
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回款技巧8:以牙还牙
u 若对方摆出千般解释万般苦衷,你就以 同样的方式回敬,摆出比他更多的苦衷。
u 若对方向你叩三个响头,你就给他叩六 个响头!
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回款技巧9:不为所动
如果客户一见面就开始讨好你,或请你 稍等一下,他马上去某处取钱还你(对 方说去某处取钱,这个钱十有八、九是 取不回来的,并且对方还会有“最充分” 的理由,满嘴的“对不住”),这时, 一定要揭穿对方的“把戏”,根据当时 的具体情况,采取实质性的措施,迫其 还款。
销售回款培训教程(ppt 共38页)
四种态度
销 货 重 要 性
销 货 主导型 消 极 导向型
战 略 导向型 回 款 主导型 回款重要性
0
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体
制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
回款技巧1:理直气壮
必须要有坚定的信念。
一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇 制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着 鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。
认为催收太紧会使对方不愉快,影响以
后的交易。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策
为什么不回款?
经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
不回款的严重后果
供货方背上财务负担,资金周转变慢,面
临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。
完美销售主义者-----回款至上
武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋
摘自《倚天屠龙记》
观念一
销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子.
观念二Leabharlann 没有回款的交易是残缺不全的.
为什么不回款?
供货方:
1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。
回款技能培训(三)——回款案例分享陈杰2022
—— 主动暴露(无法回避的)问题,取得客户的信任
* 部分有LIMS检测清单,没有原始申请单,考虑个别单子没有保存好,您是否可以进
入收费系统帮我核实一下是否已收费。
—— 提出解决问题的方案,引导客户实施。
结果:仅核出 28元差异
案例2:
4、案例启示: ① 需要原始单结账的客户,一定需要将原始单按LIMS检测清单的
• 陈科长,我们今天人都过来了,能 否拿汇票回去啊,银行我们自己去 投好了。
• 财务科长动手开汇票。 • 现场拿汇票。(这时拿汇票最保险)
案例1:
4、案例启示: 关键点不在于多收1万元,而在于控制了客户的信用账期。
→ 一般正常客户的回款规律是每个月回一笔款; → 既然收1月份的款已经没有希望,如果这个月不能把2月份的款
② 与业务副院长沟通: 沟通要点:医院送检的样本,我们是和医院正常进行样本交接的, 并且我们已给予及时的检测和报告(我们无过错),至于病人是否 交费、是否漏收费这个环节完全在医院内部环节完成,迪安是无法 把控的,这部分差额不应由迪安来买单。
案例4:
3、沟通结果: ① 副院长表示认同,通知财务科把所有发票提交大院长签字;
回款余额的产生与处理:
定义:回款余额是指:客户的回款金额与迪安开具发票的票面金额 不一致,产生的差额。
回款余额的产生与处理:
1、回款余额产生的原因: ① 迪安: * 退单、内部复查造成多收费或重复收费: * 优惠检测未在对账、开票中调减; * 样本录单错误; * 系统维护的收费价格、扣率错误。
② 客户: * 漏收费或少收费(最常见); * 缺少原始检验单; * 客户直接从回款中扣除相关约定费用; * 收费系统价格维护错误等内部管理混乱造成的差异。
2024版销售回款培训详解
确保企业资金链的稳定,维持日常运营和扩大再生产;评估客户信用和销售政 策的有效性,为决策提供数据支持;及时发现和解决回款问题,减少坏账损失 和风险。
销售回款流程梳理
发货及验收
按合同要求发货,并确保货物 验收合格。
收款跟踪
定期跟踪收款情况,与客户保 持沟通,确保款项按时回收。
合同签订
明确双方权利和义务,约定收 款条件、方式和期限等。
学习氛围与互动
培训过程中,学员们积极参与讨论和分享,学习氛围浓厚,互动效果 显著。
未来发展趋势预测
智能化技术应用
随着人工智能、大数据等技术的发展,未 来销售回款管理将更加智能化,如自动提
醒、智能分析客户信用等。
客户体验优化
在追求回款效率的同时,企业将更加注重 客户体验的优化,如提供更灵活的支付方
式、减少不必要的收款纠纷等。
在交货后,密切关注客户 付款情况,定期与客户核 对账目,确保货款按时回 收。
变更、索赔等异常情况处理
灵活应对合同变更
若客户提出合同变更要求,应充分了 解原因和背景,与客户协商并签订补 充协议。
强化风险防范意识
在合同执行过程中,要时刻关注潜在 风险点,并制定相应的应对措施以降 低损失。
积极处理索赔事宜
情况。
数据来源
03
确保回款数据的准确性和完整性,包括销售订单、发货单、收
款单等相关业务数据。
数据可视化呈现方式推荐
图表类型
采用柱状图、折线图、饼图等图表类型,直观展示回款数据的趋 势和分布。
数据对比
通过对比不同时间周期、不同客户、不同产品等维度的回款数据, 揭示潜在问题和改进方向。
交互式报表
利用数据可视化工具,制作交互式报表,方便用户自由探索和分 析数据。
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为什么不回款?
经销商:
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣
不回款的严重后果
供货方背上财务负担,资金周转变慢,面 临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。
益明摆出来让经销商去赚取“阳光下的利润”
提高对经销商的服务质量
产品性能不稳定,质量不过关,售后服务落后, 业务员素质差,均会导致客户的不满,从而使 回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚 实守信、公平交易。
重视客户资信调查
确定客户的信用限度,将呆债的损失控制在一 个可知的范围内。 经常性地检查客户的变化,透过蛛丝马迹的变 化,及时察觉客户的异动。如:
四种态度
销货重要性
销货 主导型
消极 导向型
0
战略 导向型
回款 主导型
回款重要性
消极导向型
在某些时候,代理商可能基于环境或体 制的影响,也可能是销售主管的能力所 限,致使销货和回款都难以在销售工作 中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取,我们必须 认真分析其中的原因,并寻找解决问题 的适宜方式。
回款技巧4:事前催收
对于支付货款不干脆的客户,如果只是 在合同规定的收款日期前往,一般情况 下收不到货款,必须在事前就催收。 事前上门催收时要确认对方所欠金额, 并告诉他下次收款日一定准时前来,请 他事先准备好这些款项。这样做,一定 比收款日当天来催讨要有效得多。
回款技巧5:提早上门
到了合同规定的收款日,上门的时间一 定要提早,否则客户有时还会反咬一口, 说我等了你好久,你没来,我要去做其 他更要紧的事,你就无话好说。
使自己的产品成为畅销品
回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市 场主动权的前提。 不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把 市场做起来。 让我们的产品被越来越多的消费者指名购买, 让步步高成为畅销的强势品牌。
把给经销商的利益放在明处
其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关 心的是隐藏在这背后的利益。 有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现 款投资的风险。 步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。 步步高的广告支持火力大。 步步高的价格或非价格折让较高 与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生 意,或者在亲朋好友面前没有面子。在这种情况下,只要所欠不
不为所动 缠缠缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退
回款技巧1:理直气壮
必须要有坚定的信念。
一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇 制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着 鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。
认为催收太紧会使对方不愉快,影响以 后的交易。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购 买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才新客户还是老客户, 交易的金额都不宜过大。
宁可自己多跑几趟路,多结几次账,多磨几次嘴皮,也 不能图方便省事。须知欠款越多越难收回。
有些客户,一开口就要大量进货,并且 不问质量,不问价格,不提任何附加条 件,对卖方提出的所有要求都满口应承, 这样的客户风险最大。
战略导向型
这是一种较为理性化的态度,即在销售 管理中把销货与回款看得同等重要,并 通盘进行考虑。 显然,此种导向有利于企业制定较为稳 定的长远战略。
处理回款问题的原则
坚定不移地奉行 现款现货 的原则
如何做好回款工作?
1.使自己的产品成为畅销品。 2.给经销商的利益放在明处。 3. 提高对经销商的服务质量。 4.重视客户资信调查。 5. 回款工作制度化 。
回款技巧6:直切主题
对于付款情况不佳的客户,一碰面不必 跟他寒暄太久,应直截了当地告诉他你 来的目的就是专程收款。 如果收款人员拐弯抹角、吞吞吐吐、羞 羞答答的,反而会使对方在精神上处于 主动地位,在时间上做好如何对付你的 思想准备。
回款技巧7:耐心守候
看到客户处有另外的客人不要就走开, 一定要说明来意,专门在旁边等候。
销货主导型
这是指在具体的销售政策或销售管理中 ,重视销售额的提升而轻视回款工作, 特别是在企业尽力扩大市场占有率时尤 为突出。 在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚 至把延缓回款时限、降低回款要求作为 促销手段,势必对以后的回款工作带来 影响。
回款主导型
在某些时候,企业很可能基于外欠款数 额过大,或财务上的困难,而不得不把 回款工作当作第一要务。 而这样做的结果,又很容易导致销货额 的急剧下降。
延迟约定的付款期限、进货额突然减少 销售情形突然恶化、 员工抱怨或辞职
老板插手毫不相干的事业
回款工作制度化
诸如目标设定、激励制度、评估和指导、 回款技能培训、回款工作配合等方面作 出明确的规定,以便使回款工作有章可 依、有规可循。
回款技巧
理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙
回款技巧3:条件明确
要清楚规定交易条件,尤其是对收款日期要作 没有任何弹性的规定。
例如 :“售完后付款”、“10月以后付款”,这样的规定非常容 易扯皮。
交易条件不能由双方口头约定,必须使用书面 形式(合同、契约、收据等),并加盖客户单 位的合同专用章。
若仅盖上经手人的私章,几个月或半年之后再去结账时,对方有 可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的 甚至说我们单位根本没有这个人。如果加盖的是单位的合同专用 章,无论经手人在与不在,对方都无法推脱或抵赖。
完美销售主义者-----回款至上
宝刀屠龙 号令天下
倚天不出 谁与争锋
摘自《倚天屠龙记》
观念一
销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换.
只交不换是 傻子,
只换不交是 骗子.
观念二 没有回款的交易是残缺不全的.
为什么不回款?
供货方:
1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。