读马斯洛管理心得体会
马斯洛读后感
马斯洛读后感
读了马斯洛的《人的层次需求理论》，我深受启发。
马斯洛的层次需求理论非常独特和深入，在人类需求的层次结构上进行了深入的分析和研究。
他认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
而且，这些需求是按照层次来逐渐实现的，只有满足了一层次的需求，人们才会向更高层次的需求追求。
通过读这本书，我对人类需求的结构和实现规律有了更深刻的理解。
首先，马斯洛的理论充分体现了人的生活乃至整个社会的复杂性。
生理需求是最基本的需求，包括食物、水、睡眠等，而随着生活水平的提高，人们对更高层次需求的追求也变得越来越强烈。
其次，我认识到人的需求是有顺序的，不能跳过一层直接追求更高层次的需求。
只有在满足了基本的需求后，人们才会进一步追求更高层次的需求。
最后，自我实现需求是人类最高级的需求，而且是最难以实现的需求之一。
只有在满足了其他几个层次的需求后，人们才会追求自我实现。
阅读这本书还启发了我对人性的思考。
从马斯洛的理论可以看出，人人都有需求和追求，而且这种需求和追求是多样化的。
每个人都有自己的目标和追求，只有了解自己的需求，才能更好地向自我实现的目标迈进。
总之，马斯洛的《人的层次需求理论》是一本启发人的著作。
它帮助我了解了人类需求的层次结构和实现规律，让我对人性
和自我实现有了更深刻的认识。
我相信在今后的学习和生活中，这些思考将对我产生重要的影响。
学习马斯洛激励理论的感想
学习激励理论的感想激励就是激发与鼓励员组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分地发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。
通俗地说，激励也就是平常人们所说的调动和维持工作积极性。
学习激励理论在现实中有重要的意义，例如激励可以凝聚人心；激励可以引导、规范员工的行为；激励可以调动人的积极性、创造性；激励可以充分发挥人的能力、挖掘人的潜能；激励可以提高组织的绩效水平；激励可以有助于实现组织目标。
对于学习工商管理的我们，关键注重激励理论在企业中的作用，人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。
然而在市场经济的新形势下，各企业之间的竞争，促使人才的竞争，人才流动便成为企业用人方面的新特点。
因而，作为企业，人才流失也正在成为影响其发展的问题之一，如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。
近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。
激励就是激发人们的积极性，使其振作。
它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。
激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。
我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到方方面面的问题，其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力、奉献自我。
然而，在国企中仍然存在着诸多陈旧的计划经济的观念和现象，新型的激励机制尚未形成。
激烈的市场竞争要求企业要有与之相适应的新型人才，而由于旧体制的存在，使企业辛辛苦苦培养的人才在竞争中流失。
这在科技含量较高的国企中较为突出。
其原因虽然是多方面的，但最根本的原因是现有激励机制不能适应市场经济下新型人才的需要。
归纳起来，主要有以下几个方面：一是薪资制度。
读马斯洛需求层次理论有感
读马斯洛需求层次理论有感郑伟2017年6月1日马斯洛需求层次理论，是行为科学的理论之一。
它由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
其对于人性的看法非常乐观、极富人道主义味道，他认为人的天性是善良的，人是好的、端正的、仁爱的，每个人都有对美、真理、正义等的本能需求。
马斯洛需要层次理论从创立以后就为多门学科引入作为经典理论，包括心理学、社会学、教育学、管理学等。
我认为对我们系统的管理，激励员工有借鉴作用，所以和大家分享。
一、马斯洛需要的层次理论（人的五种基本需要）（一）生理需要。
吃饱肚子和人的基本生理需求，只有满足吃饱肚子的前提才能追求其他需求，所以温饱是人类最原始、最基本的需要，是人类生存与繁衍的基础，是人与动物所共有的。
（二）安全需要。
指人们对劳动安全、职业安全的要求，及希望生活稳定、免于灾难，未来有保障，如我们装修房屋增加防盗门窗等；员工要求劳动防护、社会保险、建立退休金等。
（三）社交需要。
包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。
马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。
（四）尊重的需要。
社会上所有的人，都希望自己有稳定、牢固的地位，希望别人的高度评价，需要自重、自尊，或被他人所尊重。
牢固的自尊心意味着建立在实际能力之上的成就和他人的尊重。
这种需要可分为两类：一是在面临的环境中，希望有实力，有成就，能胜任和有信心，以及要求独立和自由。
二是要求有名誉和威望，能够得到赏识、关心、重视和高度评价。
（五）自我实现的需要。
这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示在组织管理的几个过程中，人的复杂性决定了对人的管理是灵活多变的，对不同层级的人员要实行不同的管理方法，对不同需要的人也要实行不同的激励办法。
而需要是激励的逻辑起点，所以要将两者密切结合起来。
一、人力资源管理中采取激励措施的必要性在如今的知识经济时代，组织间的最本质的竞争是人的竞争。
对人才培养已经成为人力资源管理的重点。
因此采取恰当的激励措施是培育和留住人才的重要步骤之一，其必要性主要体现在：1.1提高员工的积极性和创造性在组织中，大部分时间员工只愿意做自己的本职工作，而且不强调效率，喜欢在最后一刻做完事情，致使组织运行效率低下。
而采取激励措施之后，就大大地削弱了员工的懒惰性，提高了他们的积极性，更加全身心地投入工作，为组织创造更大的价值。
同时，在积极性得到提高之后，员工将自身和组织命运联系在一起，会用自己的创造性为组织寻找更多的机会，同组织更进退。
1.2留住人才的法则之一采取激励措施后，并不是简单的物质激励这么简单，在很大程度上是让员工心理上的得到更大的满足，切实满足了自身需要。
这样员工就会毫无怨言地留在组织中，因为他们会认为组织就是他们满足需要最好的地方。
1.3提高组织运行效率一个激励过程实际上就是人的需求的满足过程同时，激励对于组织发展至关重要，无论组织拥有多少先进的技术设备，其能创造的价值是既定的，而对于员工采取激励措施之后，员工所爆发出来的潜力是不可估量的，为这些潜在的价值投入成本是值得的。
二、马斯洛的需要层次理论马斯洛是人本心理学的创始人之一，是第三代心理学的开创者。
在马斯洛看来，人作为一个有机整体，具有多种动机和需要。
这些需要使人处于不满足的状态：一种需要获得满足之后，另一种需要就接着要求被满足。
通过长期的研究，马斯洛认为，人的基本需要可以归纳为五类，这五类需要有从低级到高级的层次之分。
2.1生理需要是人类最原始、最基本的需要，是人类生存与繁衍的基础。
马斯洛理论给我的一点启示
马斯洛理论给我的一点启示沈阳市147中学杨崇2010年4月摘要：美国著名心理学家马斯洛提出过一个著名的需要层次论，把需要由较低层次到较高层次排列：生理需要，安全需要，归属需要，尊重需要，自我实现需要。
从马斯洛理论的角度分析学生的心理，采取更有效的教育方式。
关键词：归属感，尊重，自尊，自我实现。
批评教育的力度应该以不损害彼此间的信任为准，超过了这个基本限度，鞭策就等于鞭挞。
参考书目：《魏书生教学工作漫谈》、《马斯洛需求层次论》正文：马斯洛理论给我的一点启示美国著名心理学家马斯洛提出过一个著名的需要层次论，把需要由较低层次到较高层次排列：生理需要，安全需要，归属需要，尊重需要，自我实现需要。
它在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。
求知需要和审美需要。
这两种需要未被列入到他的需求层次排列中，他认为这二者应居于尊敬需要与自我实现需要之间。
而且，只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。
我觉得马斯洛的需求层次论对我们教育工作者来说是有一定的借鉴意义的。
了解学生的心理才能有的放矢地采取措施，才能让我们更有效地站在学生的角度看问题，设身处地地为学生着想。
如今，大多数的家庭不必为吃饭穿衣而发愁，家庭大都条件比较优越，生存的基本需求都能得到满足。
生活在我们的社会主义中国也不必为安全问题担忧（最近的校园安全问题毕竟是极少数）。
当生理需要和安全需要得到某种程度的满足时，归属和爱的需要就产生了。
这时的学生，渴望亲情、渴望友谊，渴望与他人建立一种深厚的情感联系，渴望隶属于某个团体并在团体中占有一席之地。
他将尽一切努力去获得他的团体或家庭的接纳和认可。
这是每个人都会有的正常情绪。
家庭和学校是学生主要的生活和学习的环境，父母老师和同学是给予学生归属感的三个主体。
简单来说，对于绝大多数学生，做一个父母眼中的好宝贝，老师喜欢的好学生，同学眼中的好兄弟，好姐妹都是梦寐以求的事。
然而，由于一些家庭和社会的原因，大多数的学生不能获得足够的关心和注意。
马斯洛的需求层次论及其对管理工作的启示
马斯洛的需求层次论及其对管理工作的启示马斯洛的需求层次论是一种著名的心理学理论，指出人的需求可以划分为五个层次，依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论对于管理工作有很大的启示作用。
首先，管理者应该意识到不同员工的需求是不同的，需要根据员工的需求层次来制定相应的激励措施。
例如，对于处在生理需求层次的员工，应该提供充足的薪资和物质保障；对于处在社交需求层次的员工，应该提供更多的团队合作和沟通机会。
其次，管理者应该注意员工的需求从低到高逐渐升级的特点，需要不断地提升员工的需求层次。
例如，通过提供培训和晋升机会来激励员工实现自我实现需求。
最后，管理者要明确员工的需求是多样化和动态变化的，需要根据实际情况不断地调整激励措施，以满足员工的需求。
只有这样，才能激发员工的潜能，提高团队的整体绩效。
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马斯洛的需求层次理论对经营者有什么启发
马斯洛的需求层次理论对经营者有什么启发亚伯拉罕·马斯洛提出需求层次理论，认为人类的需求是以层次的形式消失的，由低级的需求开头逐级向上进展到高级的需求。
他并且断定，当一组需求得到满意时，这组需求就不再成为激励因素了。
他将人的需求分为生理的需求、安定或平安的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人敬重的需求，以及自我实现的需求。
作为的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人敬重的需求，以及自我实现的需求。
作为私营公司的经营管理者来说，把公司组织成一个有机整体，变成一个有效的管理梯队才是最重要的。
为了达到以上的目的，私营公司可以从马斯洛的需求层次中得到一些有用的启发，由于每个员工的需求各不相同，因此公司的经营管理者，必需用因地制宜的方法来对待人们的各种需求。
在任何时候，私营公司的经营管理者们都应考虑到员工们的各种需求。
由于在绝大多数人中，尤其在现代社会，都具有马斯洛需求层次中所列的全部需求。
私营公司的经营管理者，要想留住优秀的员工的心就要让员工把公司当成自己的家有归属感。
应依据马斯洛的需求层次所叙述的，从生理的需求、安定或平安的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人敬重的需求，以及自我实现的需求尽量的满意员工们的需求，详细应从以下五个方面满意员工们的需求。
1．从生理方面满意员工的需求需求的层次是以生理的需求为基础。
生理的需求，即为支持生命之所必需，包括衣食住行等项。
私营公司的经营管理者们，首先应满意员工的生理需求，对私营公司来说，也就是按时足量的发给员工工资，以保证他们会安心为公司工作。
2．从安定或平安方面满意员工的需求生理需求得到了基本的满意之后，平安或安定需求便接踵而至了。
平安或安定需求通常包括人身平安、经济的平安以及有秩序、可预知的环境。
对于私营公司来说，应为员工供应平安和有秩序的办公环境，对员工的裁员不应过于频繁，使员工的工作及职业保持相对的稳定，这样员工变会一心一意的为公司工作，为公司制造更大的效益。
马斯洛读后感
马斯洛读后感马斯洛是20世纪心理学家之一，他提出了著名的“需求层次理论”，这一理论被广泛应用于管理学、营销学、心理学等领域。
在他的理论中，人类的需求被分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
通过这一理论，我们可以更好地理解人类的行为动机和需求层次。
首先，马斯洛的需求层次理论为我们解释了人类行为背后的动机。
在理论中，马斯洛认为人类的需求是按照一定的层次顺序出现的，当一个层次的需求得到满足后，人们才会去追求更高层次的需求。
这一理论为我们解释了为什么有些人会为了生存而奋斗，而有些人则会追求更高层次的精神需求。
通过理解这一点，我们可以更好地理解人类的行为和动机，从而更好地管理团队、营销产品或者帮助他人解决问题。
其次，马斯洛的理论为我们提供了一个框架，帮助我们更好地满足自己和他人的需求。
在现实生活中，我们经常会面临各种需求，有时候我们可能会感到困惑或者迷茫。
通过马斯洛的需求层次理论，我们可以清晰地了解自己和他人的需求属于哪个层次，从而更有针对性地去满足这些需求。
比如，如果我们知道一个人的需求属于社交需求层次，我们就可以帮助他建立更多的社交关系，从而帮助他实现自己的需求。
此外，马斯洛的理论还为我们提供了一个思考人生意义和幸福感的框架。
通过理解自我实现需求，我们可以更清晰地认识到什么是真正对我们有意义的事情，从而更有针对性地去追求自己的幸福和满足感。
在当今社会，很多人都感到迷茫和焦虑，他们可能不清楚自己到底想要什么，通过马斯洛的理论，我们可以更好地帮助他们找到自己的人生目标和意义，从而过上更加有意义和幸福的生活。
总的来说，马斯洛的需求层次理论为我们提供了一个重要的思考框架，帮助我们更好地理解人类的行为动机和需求层次，更有针对性地去满足自己和他人的需求，以及更清晰地思考人生的意义和幸福感。
通过深入理解和应用这一理论，我们可以更好地管理团队、营销产品，帮助他人解决问题，甚至找到自己的人生目标和意义。
马斯洛需求层次理论在管理中的启示
马斯洛需求层次理论在管理中的启⽰⼀、马斯洛的需求层次理论亚伯拉罕·马斯洛(Abraham HaroldMaslow,1908-1970),美国社会⼼理学家,⼈本主义⼼理学的主要发起者。
需求层次理论⾸次提出是在其1943年出版的《⼈类动机理论》⼀书中。
他认为,⼈是有需求的动物,其需求取决于它已经得到了什么,还缺少什么,只有尚未满⾜的需求能够影响⼈的⾏为。
他将⼈类的需求分为由低到⾼五个层次:⽣理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求以及⾃我实现的需求。
它们构成⼀个具有相对优势关系的等级体系,⼀个需求满⾜之后,另⼀个更⾼的需求就会产⽣,成为引导⼈的⾏为的动⼒。
⼆、马斯洛需求层次理论的内涵1.⽣理需求⽣理需求是⼈类为了⽣存和繁衍所必需的⾐、⾷、住、⾏等⽅⾯的需求，它是最基本、最原始的需求，也是最低层次的、最不可或缺的需求。
2. 安全需求安全需求是⼈类对⼈⾝安全、⽣活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等⽅⾯的需求。
3.归属和爱的需求情感需求包括友爱的需求和归属的需求，⼈们希望受到别⼈的重视、信任、接纳、友爱，在感情上有所归属，这类需求影响⼈们的精神⽣活。
4.尊重需求尊重需求包括⾃尊和受⼈尊重。
⾃尊是指要求有独⽴、⾃由、成就感和⾃豪感等；受⼈尊重是指要求名誉、地位、威望，希望得到别⼈的承认和赏识等。
5.⾃我实现的需求⾃我实现的需求是指个⼈能⼒发挥的最⼤化和理想抱负的实现。
即⼈需要把⾃⼰的潜在才能充分表现发挥出来，完成与⾃⼰能⼒相称的事情，才会感到最⼤的满⾜。
这是⼈的最⾼层次的需求，也是需求层次理论的思想核⼼。
三、需求层次论在管理中的启⽰马斯洛认为，以上五个层次的需求就像阶梯⼀样，从低到⾼。
低层次的需求得到满⾜后，就会向⾼层次的需求发展，在⾼层次的需求出现之前，低层次的需求必须要得到适当的满⾜。
马斯洛需求层次理论第⼀次系统阐述⼈类的需求与⾏为之间的关系，认为⼈的需求是多层次的、动态的、由低级向⾼级发展的。
激励马斯洛需求理论培训心得体会
激励马斯洛需求理论培训心得体会用鼓励成就你我鼓励马斯洛需求理论培训心得体会DSM三阶段培训就在这个春暖花开的日子里结束了，他带给我的是永远的记忆和收益。
自从参加DSM这个由公司最优秀的人才组成的大家庭以来，我一直受着鼓励和启发。
而老师的授课也让我受益匪浅，每当老师的几句话将困惑我很久的问题解决时，我就会有一种“面朝大海，春暖花开”的感觉，就会感到一股力量在身体内流转，仿佛突然间学会了一项技能，令我冲动不已。
而在这第三期培训中，让我记忆最深的就是鼓励的作用和意义。
老师首先介绍了两个鼓励理论：马斯洛需求理论和赫茨伯格双因素理论。
马斯洛需求理论这个人尽皆知的理论，它所揭示的人们的五个需求层次，我在平时的生活工作中有深深的体会。
他所展示的魅力就像自然力量一样使我们无法抗拒，如果能够真正的掌握了这个工具，我想管理者在鼓励员工的时候会到达事半功倍的效果。
而赫兹伯格双因素理论那么从另一个维度对鼓励进行的一个全新的诠释，它将对人们有鼓励作用的因素分为保健因素和鼓励因素，这就为管理者在制定鼓励措施的时候提供了一个指明灯。
而在课程中，老师的一句话让我记忆深刻，就是真正能起到鼓励作用的鼓励因素往往是管理者可控的，并且较之保健因素投入小，并且时效性很强，是立竿见影的。
这一点往往是一个公司的管理者容易无视的地方，传统的管理者更容易使用保健因素去鼓励员工，并且在收不到效果或者说效果甚微的时候就会想现在的员工是越来越难管了，殊不知是所用方法不正确的缘故。
讲到鼓励因素，老师重点从赞赏别人这个看似老生常谈的观点出发，为我们展示了赞赏的伟大力量。
那么，在平时的工作中，管理者为什么很少赞赏员工？有两点原因，第一，中国人的含蓄以及传统观念，使赞赏的话很难说出口；第二，不容易发现别人的长处，总认为别人做的不够好。
对于第一点，万事开头难，当你有了第一次的零的突破，以后做起来就会容易许多。
对于第二点，我想更多的就像老师讲的，要善于发现别人的优点，发现别人的长处，一个做的不好的员工的稍微的改善，也是值得我们表扬和认同的，这就是鼓励。
马斯洛读后感
马斯洛读后感《马斯洛读后感》。
马斯洛，一个家喻户晓的名字，他的需求层次理论影响了整个心理学领域。
他的理论不仅仅是一种学术研究，更是一种对人类内心需求的深刻思考。
通过阅读马斯洛的著作，我对人类的需求和动机有了更深刻的理解，也对自己的生活有了更清晰的认识。
马斯洛的需求层次理论将人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这五种需求按照一定的层次依次出现，当一个层次的需求得到满足后，人们才会去追求更高层次的需求。
这个理论让我明白了人类的需求是有序的，而且每个人都有自己的需求层次，这也解释了为什么有些人在追求物质享受，有些人则更注重精神追求。
在马斯洛的理论中，自我实现需求是最高层次的需求。
这种需求是指个体追求自己的潜力，实现自己的理想和价值。
读完马斯洛的理论后，我开始反思自己的生活，我发现自己一直在追求物质和社会地位，却忽略了自我实现的需求。
我开始思考自己的兴趣和爱好，我也开始尝试去实现自己的梦想。
我意识到，只有当自己的内心得到满足时，才能真正感到幸福和满足。
马斯洛的需求层次理论也让我对他人的行为有了更深层次的理解。
在日常生活中，我能够更加理解他人的需求和动机，我也能更好地与他人沟通和交流。
我明白了每个人都有自己的需求和动机，我们应该尊重他人的需求，而不是去强加自己的价值观和需求。
通过阅读马斯洛的著作，我对人类的需求和动机有了更深刻的理解，也对自己的生活有了更清晰的认识。
我相信，只有当我们真正理解自己和他人的需求时，我们才能过上真正意义上的幸福生活。
感谢马斯洛，让我对生活有了更深刻的认识。
《马斯洛论管理》阅读心得
作为一个管理学学生，阅读管理学名著可以提高我们的思维方式，扩展我们的见识。
这次通过阅读西方人本主义心理学主要创始人，“人本主义心理学之父”亚伯拉罕·马斯洛的《马斯洛论管理》。
学到了也了解了很多管理学大师关于管理学的认识和管理方法的解读。
学习到他人的思想丰富我自己的思维方式，虽然马斯洛作为一代管理学大师提出了很多有用，引人产生共鸣的理论，但是还是有些地方我不认同，或者处于当代社会可能会有更好的管理方法或完善方法。
首先，是我看了这本书之后体会比较深的几点内容：（一）关于热情和热爱。
马斯洛说：“要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理是为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。
其次，管理永远与问题和挑战相伴。
征服一次管理难题，实际上不仅是人生的一种体验卡，更是对自己能力的一种检验。
管理的有效性和真正就与需要管理知识、艺术、经验和智慧的综合运用。
”其实不只是管理者需要热爱管理，时刻怀有热情，每个人在自己的位置上的时候都应该时刻充满活力，俗话说，干一行，爱一行。
每一个人都应该学会热爱自己的工作，即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去转变，去热爱它，并凭借这种热爱去发掘内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
而事实上，你对自己的工作越热爱，决心越大，工作效率就越高。
在现代职场，一个员工是否成功，完全取决于他的敬业程度。
敬业的员工，不仅仅是为了对老板有个交代，更重要的一点，敬业是一种使命，是一个职业人士应具备的职业道德。
如果你在工作上敬业，并且把敬业变成习惯，你会一辈子从中受益。
敬业是一种责任精神的体现。
一个对自己工作有敬业精神的人，才会真正为企业的发展作出贡献，自己也才能从工作中获得乐趣。
作为还是大学生我们，我们就是国家的未来，我们更加需要对生活对学习充满激情，努力奋发。
人都需要努力，需要前进，这应该就是人活着的意义，如果生而为人却无所成就那应该是一种悲哀。
读马斯洛传有感
读马斯洛传有感这本书的阅读过程是愉快的，在做任何事情的空隙，你都可以拿起来来读而丝毫不用担心无法重新聚齐精神。
没有什么能够比马斯洛的话更能激励人生了：----他们（指那些具有利他主义精神的人）具有坚强、健康的性格特征，似乎发展了超常的能力，能对付现在或将来这些需求得不到满足的情况。
他们曾爱过，也曾被爱过，体验过不少深厚友谊，他们能对付仇恨、排斥或是迫害。
”——一个人能够成为什么，他就必须成为什么，他一定要忠实于自己的本性。
这一需要就可以称之为自我实现的需要。
自我实现是人的一种自我发挥和自我完善的欲望，也就是一种使自己的潜力得以实现的倾向。
——人天生就具有创造、接受挑战等的高层次的超越性需要。
高级需要的满足能引起更加合意的主观效果，即更深刻的幸福感、宁静感，以及内心生活的丰富感。
那些生活在自我实现水平上的人，事实上也是最博爱并在个人特质上是发展最充分的人。
——当我们的基本需要被满足后，我们的成长性需要，即自我实现需要，就变得具有支配力。
这种高级需要，例如创造性、审美等，没有永恒不断的终点，心理学意义上的成长是整个一生的过程。
——如果你有意避重就轻，去做比你尽力所能做到的更小的事，那么我警告你，在你今后的日子里，你将是很不幸福的。
因为你总是要逃避那些和你的能力相联系的各种可能性。
一直以来，完美在我们的心目中是那么地被看重，追求完美的人生、完美的伴侣、完美的职业……，从某种程度上，忽略了残缺才是真实。
马斯洛的一生和他母亲的关系都很不愉快，直到成年，都对她抱有一种难以释怀的恨意，认为她是一个毫无可取之处和令人生厌的人。
在孩提时代，他与父亲在感情上也是很淡漠的。
马斯洛在他生命的最后几个月意识到，任何关于人性的理论都应该承认我们自身的不完善性，但也不要限于绝望。
对人与人之间的关系中任何完美的期望都是错误的，甚至是危险的。
“一个美满的婚姻是不可能的，除非你愿意接受对方的丑陋与缺陷。
”“早年安全、爱、自尊或者归属这类基本需求所遭受的剥夺或者挫折，几乎不可避免地会损害我们的成年生活，或使感情变得残缺不全。
马斯洛读后感
马斯洛读后感第1篇：马斯洛人本哲学读后感《马斯洛人本哲学》读后感马斯洛(1918-1970)，美国著名哲学家，人本主义心理学的主要创始人，被誉为“人本主义心理学之父”。
他的学说在我国也有广泛影响，在80年代曾出现过一次“马斯洛热”，他的创造性理论、需求层次论、自我实现论等学说在我国被广泛运用于企业的管理、医疗、以及教育等领域，并产生了良好的效益。
他一生都坚持一种人道主义哲学，马斯洛的学说不仅具有重要的理论价值，而且还具有重要的实用价值。
马斯洛的学说与他的人格具有高度的统一性，他把自己的一生献给了那些人们最为关注的心理问题的研究，特别是关于自我实现问题的研究。
马斯洛人本主义心理学是美国二十世纪下半叶崛起的新的心理学派，冲击着当代西方的心理学体系，形成了心理学的“第三思潮”。
这是相对于在他之前的以弗洛伊德为代表的精神分析学的“第一思潮”和以约翰·华生为代表的行为主义的“第二思潮”而言的。
马斯洛的学说还具有超前性。
马斯洛的整个思想中，有许多研究、认识及思想在当时都是超前的。
几十年过去了，马斯洛有关要求自我实现的员工、培养客户忠诚、树立领导风范以及把不确定性作为一种创造力源泉的主张等等，描绘了我们今天数字化时代的图景，显得非常深刻。
”人本哲学有许多问题，如人生的意义？人生的本质为何？我们怎样才能获得幸福和安宁？我们怎样才能健全自我的人格？怎样才能挖掘自我的潜能？怎样才能实现自我的价值？我们如何才能成为优秀的人？以下是我个人的二点认识。
第一、要遵循事物客观规律性马斯洛管理思想中的需要层次理论，即生理、安全，社交，尊重、自我实现，对人处在经济和文化不同时期，需求是不一样的，他对不同时期人的需求描述总体上来讲既深刻，又准确。
那么对我们而言，只有掌握不同层次的需求，才能有效沟通，语言文化交流方能产生共鸣和获得有价值信息，我们的工作就能取得事半功倍的效应。
简而言之，这就是工作方法，即规律。
特别是对有外事交流的部门，益处更大。
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读马斯洛管理心得体会
读马斯洛管理心得体会
我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的读马斯洛管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、流动人口管理的概述。
随着我国城市化进程的推进，越来越多的流动人口涌入城市。
流动人口不仅仅是一个人口流动的问题，还涉及到社会问题、经济问题等。
在对待流动人口的问题上，政府应该积极主动、从容应对，切不可被动处理，更不可不作为。
1、流动人口的界定及其特点。
流动人口是指离开常住户籍所在地，跨越一定的行政辖区，因故前往他地滞留暂停的人口，这些人口最终还是要返回到户籍所在地的。
根据定义，流动人口与暂住人口有相似之处，但是不能等同。
暂住人口是指离开常住户口所在的，到其他的行政辖区暂住三日以上，并且办理了暂住证的人口。
而流动人口是指暂住人口（已登记）和过往人口（未登记）的总和。
我国城市的流动人口呈现数量庞大、受教育程度普遍低于流入地人口、年龄段集中等特点，其中，农民工是主体。
2、流动人口管理中存在的问题。
（1）就业和收入问题亟需重视。
当前，我国的流动人口绝大多数是农村的剩余劳动力，没有一技之长，因而进入城市之后只能从事最底层的行业，如：建筑工人、车间工人以及家政服务等，收入很低。
在工作过程中，流动人口需面临着诸多问题。
首先是寻找工作时，流动人口由于户籍限制，很难得到平等的对待。
其次，找到工作之后，流动人口又会面临拖欠工资、同工不同酬、变相克扣工资等问题。
（2）社会保障不容乐观。
基本养老保险、失业保险、基本医疗保险是三项最基本的保险种类。
但是现阶段，我国绝大多数流动人口都没有这些社会保障。
这个问题如果不及时解决，若干年后，当前这些青壮年的流动人口不在年轻，各种问题就会集中地爆发出来。
由于我国流动人口数量庞大，解决相关问题将会倍加困难。
（3）子女教育有待改善。
当前，由于户籍限制，流动人口的子女在流入地就读往往要交纳高额的择校费，这对于绝大多数流动人口来说是无法承担的。
因此，我国大多数流动人口子女上的学校都是办学条件简陋、师资力量薄弱的民工子弟学校。
而且城市中民工子弟学校的数量有限，对于流动人口来说，子
女的教育问题是一个很大的负担。
二、马斯洛需求层次理论在流动人口管理中的应用。
1、马斯洛需求层次理论概述。
马斯洛需求层次理论，又称为“基本需求层次理论”，是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出的。
他把需求分为五级，由低到高分别是：生存的需要、安全的需要、感情归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
这一理论有两个基本论点：①人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的’需要能够影响行为。
②人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。
2、马斯洛需求层次理论对流动人口管理的借鉴。
笔者尝试建立“流动人口管理图”，借此分析马斯洛需求层次理论对于流动人口管理的借鉴意义，并提出相对应的对策，以期改善流动人口中存在的问题。
笔者以由低到高的次序将马斯洛需求层次理论分为3个级别：生理和安全的需要、感情归属和尊重的需要、自我实现的需要，并在每个阶段提出相应的对策。
（1）生理和安全的需要。
生理和安全的需要层面是最低级的，它主要表现为物质层面的满足。
当最基本的权利都得不到满足时，流动就会反抗，严重时甚至会做出犯罪行为，后果不堪设想。
因此，政府和社会应该高度重视这部分群体，可采取的对策有：①适当放宽条件，提供就业机会。
流动人口来自农村，绝大多数没有一技之长，找工作十分困难，政府可以和部分企业联合，为流动人口提供就业机会。
必要时，政府或者企业可以对流动人口展开基础的培训。
此外，政府应严厉处罚工资拖欠、同工不同酬、变相克扣工资等行为，保障流动人口最低级的物质需求。
②完善社会保障。
政府应该未雨绸缪，健全完善社会保障体制。
这一点可以从两个方面着手，一是扩大失业和医疗保障的覆盖率。
政府不仅要健全流动人口的社会保障制度，还要对企事业单位进行监督，确定其为流动人口交纳工伤等社会保障费用。
特别需要注意的是，当前的流动人口受教育程度较低，平均年龄较大，在不久的将来需要面临残酷的养老问题，因此，政府亟需加强养老保险体系的建设。
（2）感情归属和尊重的需要。
人是一种社会动物，流动人口的生活和工作都不能独立地进行。
他们渴望与人交流，渴望得到重视，渴望受到尊重。
一些流动人口存在这种感觉：我无法融入这个环境，各方面受到歧视，比如：由于没有本地户口，自己的孩子只能在民工子弟学校上学，无法与本地孩子享受同等的教育资源。
对此，笔者认为，从城市居民的角度来说，对于流动人口应该增强包容心，毕竟他
们对于城市的建设发挥着不可估量的作用；从政府的角度来说，可以对流动人口子女进行补助，可以设立助学金、减免学费、提供教材等途径，确保子女能够顺利完成九年义务教育。
通过采取各种措施，创建一个自由的社会环境，让流动人口能够轻松平等地生活、工作，为城市化进程的推进发挥更大的作用。
（3）自我实现的需要。
自我实现的需要是最高层次的需要，这里主要是指流动人口实现自己的理想和抱负。
在所有流动人口中，不乏存在着一些有理想、有抱负的有为青年。
由于没有足够的能力或者是苦于没有机会，一直没办法展现自身的才能。
为此，政府可以设立一些培训班，为广大流动人口提供学习的机会，提升能力。
此外，政府或者企事业单位可以联合举办一些活动，让流动人口展现自身风采。