电力风电风机公司定编定员对标数据
电力风电风机公司职员考核指标3
目标执行人：
序号
部
门： 办公室
季度主要工作任务
权重 （80%）
1
公司领导职务消费费用报销管理
15%
2
公司领导、所属单位负责人职务消费（公 务用车）管理暂行规定拟写（正在进行）
5%
3
部门预算科目管理
8%
4
费用报销、合同付款
8%
公司领导出差预定/购买飞机/火车车票， 5 通知司机接送站、网上提前办理值机、当 8%
地天气状况查询汇报等
6
商务用品库房管理
5%
7
会务接待工作
10%
8
办公用品采购、询价招标
8%
9
协助部门同事完成工作
3%
10
完成领导交办的其他工作
10%
Hale Waihona Puke 总计80%目标期间 岗 位 职员
衡量标准
资源支持与承诺
员工签名： 签字日期：
主管签名： 签字日期：
风电工程造价对标及管理概算编制报告(模板)
附件2风电工程造价对标分析报告编制要求（格式模板）根据《中国华能集团公司风电工程概算管理办法》，产业公司、区域子公司组织设计概算、管理概算编制，编制时应与集团公司造价指标进行对标分析，形成对标报告。
根据风电工程建设特点，现将对标报告和编制说明的内容做如下规定。
一、工程概况工程核准情况（已核准的提供核准文件电子版）；集团公司是否批复投资建设本项目（已批复的提供集团公司文件电子版）。
1.风场场址情况。
包括风场地理位置、占地面积、地形（如平原、丘陵、高原、滩涂、海上）、地貌 (如喀斯特、沼泽、草原、荒漠)和地质情况,气候特点（如凝冻、潮湿、沙尘）和风场区域海拔高度、高差范围。
2.本期建设规模及分期情况。
若规划风场不分期，一次性建成的无需特殊说明。
若存在分期建设情况，需对分期情况简要说明，内容包括：（1）风场总容量、分期容量；（2）各期开工、投产时间。
已建风场提供实际工期，待建风场提供计划工期，待建项目未确定的可暂不列；（3）各期风场投资额，已决算项目需提供决算金额，未决算项目提供概算额和集团核定的造价目标,集团未核定造价目标的仅提供概算额；（4）已建和本期风场的风机设备厂家和招标价格；以上内容参考下表列表说明：表格填写说明：1）分期情况：根据光伏电场的规划分期填写，若本项目是第二期，则还应将第一期投资情况填报，以此类推。
2）容量：填写政府核准文件或集团批复区域公司立项文件时的容量。
若有两个文件有差异，应说明；3）开工时间、投产时间：若本项目是第二期，则还应将第一期进度情况填报。
时间格式按“×年×月”。
4）可研投资：主要是核准文件的上标明的动态投资额。
若核准文件中含有送出工程投资，则备注说明，如：43210万元（另：送出工程3210万元）5）初步设计概算：产业公司、区域子公司根据项目情况编制的初步设计或优化设计方案对应的投资。
该投资应和报集团开工申请备案投资吻合。
6. 集团批复的管理概算：若本项目是第二期，则还应将第一期集团批复管理概算情况填写；7）决算额：若本项目是第二期，则还应将第一期决算情况填写（若未决算完毕，填写预计金额）；8）若本期是第四期，前三期情况按以上规定依次填写。
风电对标
装机容量 (万千瓦) 比例
火电 70,663 73.4%
水电 21,340 22.2%
风电 3,107 3.2%
核电 1,082 1.1%
太阳能 24 0.02%
其他 3 0.003%
数据来源：2010年全国电力工业统计快报
风电板块分述
2010年全球风电累计装机容量达到199,520兆瓦， 增 速 为 25% ， 略 低 于 过 去 五 年 平 均 增 速 （ 20062010年平均增速为27.4%） 据彭博新能源财经分析，全球风能2011年的总投资 将达到960亿美元，比2010年增加大约30% 风电发电量占世界总发电量的比重在逐年提升，09年 底风电发电量可满足全球电力需求的1.6%
中国风电并网情况概览（兆瓦）
50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 40% 30% 20% 10% 0%
电网建设速度滞后于风电装机容量的增加 是电网企业与风电开发企业矛盾比较集中 的焦点问题 由于风能的波动性使风电场的输出功率具 有波动性，目前电网对风电场提出了增加 风功率预测功能来解决制定和实施标准发 电计划
资料来源：各上市公司年报
由于负债低，相对净资产较高，国华能源的净 资产收益率同行中偏低，但是国华能源净利润 增长率在对比企业中最高
资料来源：各上市公司年报
风电板块对比分析 -财务指标（营业成本）
国华能源成本占收入比在对比企业中处于 优势地位，成本具有行业竞争力 国华能源收入水平低于对比3家风电企业， 在未来快速发展的同时，应总结成本管理 经验，发挥成本优势
2009、2010年国华能源净利润率同行中最高， 盈利能力较好 国华能源年均净利润增长率在对比风电企业中 最高，盈利能力持续提高
风电场 能效对标
风电场能效对标【原创版】目录一、风电场能效对标的意义二、风电场能效对标的实施情况三、风电场能效对标的结果与影响四、风电场能效对标的未来展望正文一、风电场能效对标的意义风电场能效对标是指将风电场的实际运行数据与行业标准或同行业其他风电场的数据进行比较，以评估风电场的能效水平，找出差距并采取措施进行改进。
能效对标有助于提高风电场的运行效率，降低运营成本，促进风电产业的可持续发展。
二、风电场能效对标的实施情况近年来，我国风电行业在政策推动下快速发展，已成为全球风电装机容量最大的国家。
随着风电场的规模逐渐扩大，风电场能效对标的重要性日益凸显。
目前，风电场能效对标已逐步成为行业常态，每年都有大量的风电场参与对标评比。
中电联是负责全国风电场能效对标的主要机构。
根据中电联发布的《全国风电场生产运行统计指标对标评比管理办法》（2020 版），2022 年度全国风电场生产运行指标对标结果显示，共有 55 家发电集团（投资）公司所属 3782 家风电场（装机容量 29895.57 万千瓦）参加了对标，其中 3133 家风电场申报数据有效。
三、风电场能效对标的结果与影响风电场能效对标结果显示，参与对标的风电场在能效方面取得了显著的提升。
例如，甘肃汇能新能源技术发展有限责任公司将常规发电企业管理理念与绩效相结合，使风电场的能效得到了显著提高。
此外，通过对标，风电场可以发现自身在运行管理、设备性能等方面的不足，从而采取措施进行改进，提高风电场的运行效率和经济效益。
四、风电场能效对标的未来展望随着风电行业日益成熟，风电场能效对标将更加普及和深入。
未来，风电场能效对标将在以下几个方面发挥更大作用：1.推动风电场提高能效水平，降低成本，提高竞争力。
2.帮助风电场发现潜在问题，促进风电场运行管理水平的提升。
3.为政府部门和企业提供决策依据，推动风电产业政策和规划的制定。
4.促进风电行业与国际接轨，提高我国风电产业在全球市场的竞争力。
全国风电场生产运行统计指标对标评比技术方案
全国风电场生产运行统计指标对标评比技术方案为了保障全国风电场的生产运行质量，提高风电场的发电效率和经济效益，全国风电行业制定了统计指标对标评比技术方案。
该方案旨在通过对比分析各风电场之间的生产运行数据，发现问题，找出改进的方向，从而提高整个行业的水平。
首先，为了确保对标评比的科学性和客观性，制定方案时需要明确评比的指标体系。
一般来说，可以将指标体系分为发电量指标、可利用率指标、消纳率指标、平均容量因子指标、平均利用小时数指标和停电损失指标等几个大类。
每个大类下又包含多个具体指标，如发电量指标可以包括全年累计发电量、全年平均月发电量等。
其次，需要建立一个完善的数据收集和统计系统，确保每个风电场的数据都能够及时准确地上报。
这个系统可以包括生产运营数据、设备运行状态、故障停机记录等信息。
同时，还需要对数据进行验证和筛选，确保数据的真实性和有效性。
然后，要制定评比的准则和方法。
评比的准则可以分为两个方面，一是风电场内部评比，比较不同机组之间的差异，发现优秀机组的经验和做法，进行借鉴和推广；二是风电场间的对比评比，比较不同风电场之间的综合水平，找出问题和短板，制定改进措施和发展计划。
评比的方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，使用统计学方法和专家评议等手段，确保评比的科学性和公正性。
最后，要对评比结果进行及时反馈和跟踪。
评比结果应当向相关风电场进行通报，同时要对评比中发现的问题进行跟踪和整改。
对于评比得分较低的风电场，可以进行后续的支持和指导，提供技术、设备和人力资源等方面的帮助，加强管理和技术培训，提高风电场的整体水平。
综上所述，全国风电场生产运行统计指标对标评比技术方案是一个重要的管理工具，有助于提高风电场的生产运行质量和经济效益。
通过明确评比的指标体系，建立数据收集和统计系统，制定评比准则和方法，以及及时反馈和跟踪评比结果等措施，可以推动全国风电场的发展，实现绿色能源的可持续发展目标。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准
附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。
4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。
b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。
定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。
表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。
某发电厂定岗定编项目案例纪实
某发电厂定岗定编项目成功案例纪实【客户行业】发电厂【问题类型】定岗定编【客户背景】某发电厂位于环渤海地区，成立于20世纪90年代，是国家〃八五〃、〃九五〃期间重点电力建设项目。
在建立之初,公司引入了两台800MW超临界燃煤机组，总投资超过100亿元，近年开展了二期扩建工程，总装机规模即将达到约4000MW o自成立以来，公司导入国际先进的管理理念，注重安全、健康、环保并重的企业文化建设，并实施精细化管理，培育组织能力。
近几年来，企业管理水平持续攀升，主要经济技术指标已达到国内先进水平。
公司先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSMSI8001体系认证，并荣获省级〃文明单位〃、国家级〃模范职工之家〃等多项荣誉。
公司发展至今，凭借着区位优势、机组更新、优秀的企业经营理念，迅速跃居至国内同行业领先梯队。
但随着时间不断推移，特别是在引入了新的先进机组后，在内部管理方面，暴露出人员工作素质能力不强、工作积极性不高、工作标准不清楚、老龄化严重、人员忙闲不均等问题。
作为老国企，追求稳定为主，不愿意轻易淘汰不胜任人员，又受制于编制和薪酬总额限定，无法引入新鲜血液。
导致新的机组建设后，没有发挥出应有效能。
为解决以上核心问题，公司与顾问专家团队达成合作,希望通过一系列管理精细化改革项目，提高管理水平、精简编制、解决冗员问题，并逐步引进合适数量的新人，搭建新员工能力提升机制，解决人员结构性失衡的问题，强化公司未来的人力资源队伍。
【现状问题及分析】在双方达成合作后，的专家项目组深入发电厂进行了现场调研，与各层级的领导员工进行沟通了解。
经过细致了解、总结分析，项目组发现,不同部门存在不同的问题，以管理精细化改革为目标，需要分层分类对不同问题进行解决。
目前的管理问题主要体现在如下三个方面：1.公司整体存在忙闲不均的问题，需要合理调整工作量，精简编制。
作为典型的老型国企，公司的人员流动性相对较低，随着第一批员工年龄增长，老龄化问题严重，缺少新鲜血液，工作积极性、进取心不足。
关于《全国风电场设备管理对标评价办法》和《全国风电场设备管理对标评价技术规范》征求意见的通知
中国电力设备管理协会 2018年5月25日
全国风电场设备管理对标评价办法（试行）
第一章 总则 第一条 为展现我国风电行业发展成就，总结推 广先进风电设备管理标准和管理经验，树立行业标 杆，营造争先创优的良好氛围，中国电力设备管理 协会决定建设全国风电场设备管理对标评价平台， 全面开展风电企业对标竞赛活动，特制定本办法。 第二条 评价围绕风能资源指标、电量指标、风 能利用效率指标、设备可靠性指标、数据质量指标 等进行。通过对标活动，达到相互学习借鉴、共同 进步、共享资源，进一步提高我国风电场现代化管 理水平的目的。
政策动向 Policies
关于《全国风电场设备管理对标评价办法》和 《全国风电场设备管理对标评价技术规范》
征求意见的通知
中国电力设备管理协会
有关会员单位 ：
各近年来我国风电产业蓬勃发展，取得 了举世瞩目的成绩，装机规模已连续7 年位列全球第一。到2017年底，全国 在运风电机组已突破11万台以上，风电装机容量达 1.88亿千瓦。
风电场 能效对标
风电场能效对标摘要：一、风电场能效对标的意义二、风电场能效对标的实施情况三、风电场能效对标的效果四、风电场能效对标的未来展望正文：一、风电场能效对标的意义风电场能效对标是指将风电场的实际运行数据与同行业、同类型风电场的优秀水平进行对比，从而找出自身在运行、管理、设备等方面的优势和不足，进一步提高风电场的能效水平。
能效对标不仅可以促使风电场提高自身的管理水平和技术水平，还可以帮助风电场发现潜在的节能降耗措施，从而提高风电场的经济效益和环保效益。
二、风电场能效对标的实施情况近年来，我国风电行业在能效对标方面取得了显著的成绩。
据中电联公布的2022 年度风电运行指标对标结果，许多风电场在能效对标中取得了优异的成绩。
例如，山东新能源分公司的栖霞苏家店二期风电场和郓城玉皇风电场分别荣获5A 和4A 风电场。
这些风电场在生产运行统计指标、安全生产、经营指标、标准化建设、质量管理指标等方面表现突出，成为行业内的优秀典范。
三、风电场能效对标的效果风电场能效对标可以帮助风电场提高自身的能效水平，降低运行成本，提高经济效益。
以山东新能源分公司的栖霞苏家店二期风电场为例，该风电场自投产以来，通过不断进行备件维修和精细化管理，安全生产、经营指标、标准化建设、质量管理指标等方面均取得了优异的成绩。
在2022 年度发电小时数达到2674.65 小时，实现了管理效益的双提升。
四、风电场能效对标的未来展望随着我国风电行业的快速发展，风电场能效对标将越来越受到重视。
未来，风电场能效对标将在以下几个方面发挥更大的作用：1.促进风电场设备治理工作的开展，提高设备健康水平，确保电价、电量持续对标领先。
2.激发职工创新创效积极性，大力推进设备缺陷消除，提升设备发电能力。
3.提高风电场的管理水平和技术水平，打造风电行业的优质品牌。
4.为风电行业提供更多的参考和借鉴，推动整个行业实现高质量发展。
浅析电力企业如何建立定编定员标准
浅析电力企业如何建立定编定员标准摘要：电力企业定编定员是人力资源管理的重要组成部分，也是企业发展稳定的关键因素。
如何建立合理有效的定编定员标准，对于电力企业的未来发展具有重大意义。
本文从定编定员的概念、作用、制度等方面入手，分析了当前电力企业定编定员面临的问题，提出了建立合理有效的定编定员标准的建议和措施。
关键词：电力企业；定编定员；标准化；人力资源管理；发展正文：一、定编定员的概念和作用定编定员是指按照企业规模、业务范围和发展需要等因素确定企业内部结构、岗位数量和编制人数的制度。
它是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的基础性制度。
定编定员可以帮助企业实现人员资源配置的合理化和优化，提高企业的生产效率、经济效益和竞争力。
二、当前电力企业定编定员面临的问题当前随着电力市场的逐步开放，电力企业面临着各种各样的挑战。
其中，定编定员制度也存在着一些问题：1. 定编定员标准不够科学精准，导致企业内部人力资源配置不2. 定编定员制度缺乏灵活性，不利于企业根据市场需求和业务发展进行调整和优化。
3. 定编定员制度实施过程中存在着薪酬和职称晋升等问题，影响了员工的激励和积极性。
三、建立合理有效的定编定员标准的建议和措施为了解决上述问题，电力企业需要建立科学精准的定编定员标准。
具体建议和措施如下：1. 制定标准化的人力资源管理体系，建立科学、合理、精准的定编定员标准。
2. 定期对定编定员标准进行修订和优化，以适应企业的发展需要和市场变化。
3. 加强薪酬和职称制度管理，建立公正、透明、竞争的薪酬和晋升机制，提高员工的积极性和工作动力。
4. 加强人才培养和引进工作，吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总之，建立合理有效的定编定员标准是电力企业人力资源管理工作的重要任务。
只有建立标准化的人力资源管理体系，才能为企业的稳定发展提供可靠的人力资源保障。
应用建立定编定电力企业在建立定编定员标准的过程中需要考虑的方面非常多，需要充分调查、研究和设计。
全国风电场生产运行统计指标对标评比技术方案
一、统计指标体系建立（一）统计及对标对象《风电场生产运行统计指标体系》统计填报的对象是已经投产运行的风电场，一般应以项目核准的容量来统计。
一个项目全部机组投产后可以参加统计.投产是指一个项目全部机组完成了240 小时的试运行。
如风电场运行时间不满一年,不参与对标,相关指标只作参考。
（二)指标体系统计指标:1、风能资源指标:年平均风速;2、电量指标：发电量、上网电量、购网电量、年利用小时数、弃风电量、弃风率；3、能耗指标：综合场用电率、送出线损率；4、设备运行水平指标：风电机组可利用率、风电场可利用率;5、运行维护费指标：单位容量运行维护费、场内度电运行维护费。
(三）指标体系对标指标:1、电量指标：年利用小时数、弃风率;2、能耗指标：综合场用电率;3、设备运行水平指标：风电机组可利用率.二、对标实施范围对标实施总体范围分华北、东北、华东、华中、西北、南方六大区域32个省、自治区（地区）、直辖市。
对标采用省、自治区（地区）、直辖市同区域比较法.考虑到河北省、甘肃省、新疆自治区、吉林省、辽宁省、云南省和内蒙古自治区蒙东地区所属不同区域限电比例差别较大（包括但不限于以上地区),以上省、自治区（地区）对标范围扩大至地市级(县、区)。
附表1.附表1 对标范围三、对标管理实施（一）本办法选取年利用小时数、弃风率、综合场用电率、风电机组可利用率、单位容量运行维护费五项指标并赋于每项指标权重，实行年度指标对标评比。
（二)陆上风电场对标采用同区域比较法，计算出同区域的各项指标平均值，通过各项指标实际值与平均值比较，根据评比评分比重得出各项指标分数，累计总分数.海上风电场对标采用设计值比较法，通过各项指标实际值与设计值比较，根据评分比重得出各项指标分数，累计总分数。
1。
电量指标1.1 年利用小时数评分（F1)：实际值每高于（低于）区域平均值1%，加（减）4 分,基础分40 分，最高50 分，最低0 分.1。
2 弃风率评分（F2):实际值每低于（高于）区域平均值1 个百分点，加（减）0。
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金风4191占总人数比例
生产序列10840.26
销售序列2600.06
技术序列7260.17
服务序列11580.28
管理序列8150.19
财务序列1480.04华锐1805
母公司在职员工的数量389
主要子公司在职员工的数1416
在职员工数量合计1805占总人数比例
生产序列4080.23
销售序列670.04
技术序列11190.62
财务序列460.03
行政序列1650.09
劳务外包0
远景研发和技术序列占比80%
湘电7593
母公司在职员工的数量5237
主要子公司在职员工的数2356
在职员工数量合计7593占总人数比例
生产序列43150.57
销售序列4720.06
技术序列13460.18
财务序列1410.02
行政序列8840.12
其他序列4350.06
劳务外包工时总数376000
500余人，研发及工程技术序列220余人
运达
明阳6950
东方电气21201
母公司在职员工的数量753
主要子公司在职员工的数20448
在职员工数量合计21201占总人数比例
生产序列112840.53
销售序列6330.03
技术序列51430.24
财务序列4010.02
行政序列37400.18
华仪电气1613
母公司在职员工的数量752
主要子公司在职员工的数861
在职员工数量合计1613占总人数比例
生产序列8760.54
销售序列2100.13
技术序列2620.16
财务序列510.03
行政序列2140.13
天威保变4065
母公司在职员工的数量1823
主要子公司在职员工的数2242
在职员工数量合计4065占总人数比例
生产序列23350.57
销售序列1910.05
技术序列8010.20
财务序列1200.03
行政序列6180.15
许继电气在职员工数量合计5169占总人数比例
生产序列14690.28
销售序列6710.13
技术序列27850.54
财务序列1290.02
行政序列1150.02。